供應(yīng)商評估管理規(guī)定

編號：第頁供應(yīng)商評估管理規(guī)定第A0版制訂：審核：生效日期：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)日期：1.目的：根據(jù)能否提供滿足本司供應(yīng)品的規(guī)定要求的能力而選擇供應(yīng)商，特制定本管理規(guī)定。2.范圍：2.1適用于本司有ISO/TS16949質(zhì)量要求的零部件、半成品、產(chǎn)品的供應(yīng)商的評估。2.2輔料、包裝材料的供應(yīng)商也可參照本規(guī)定執(zhí)行。2.3本規(guī)定同樣適用于我司委外加工產(chǎn)品的供應(yīng)商。3.職責(zé)：3.1經(jīng)營部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對潛在供應(yīng)商（含代理商）的評估。3.2品保部經(jīng)理負(fù)責(zé)評估現(xiàn)有供應(yīng)商（含代理商）。3.3總經(jīng)理（或授權(quán)人）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)“認(rèn)定結(jié)果通知書”。3.4IQC課長負(fù)責(zé)制作、修正供應(yīng)商清單。3.5體系辦負(fù)責(zé)接收合格供應(yīng)商清單并分發(fā)至相關(guān)部門。4.相關(guān)文件4.1《供應(yīng)商業(yè)績評價程序》4.2《部品認(rèn)定管理規(guī)定》4.3《供應(yīng)商監(jiān)察管理規(guī)定》5.程序5.1供應(yīng)商的評估方法可以從下列各條中選擇：1）圍繞供應(yīng)品規(guī)定要求，審查供應(yīng)商的質(zhì)量體系和環(huán)境管理狀況，認(rèn)定其質(zhì)量控制的有效性和完整性以及對環(huán)境保護(hù)的關(guān)注情況。（可以現(xiàn)場考察或調(diào)查表等形式）2）調(diào)查供應(yīng)商的供貨能力及可靠性、及時性和準(zhǔn)確性。3）了解供應(yīng)商其他客戶的實(shí)績情況。4）調(diào)查供應(yīng)商的質(zhì)量歷史和信譽(yù)。5）對供應(yīng)品進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定（含實(shí)際使用效果確認(rèn)）6）對供應(yīng)商過去提供的產(chǎn)品和類似產(chǎn)品的業(yè)績進(jìn)行評估。5.2供應(yīng)商評估方式1）供應(yīng)商評估的方式有三種，分別為：A：供應(yīng)商監(jiān)察B：對提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證C：通過以往的業(yè)績進(jìn)行確認(rèn)2）供應(yīng)商評價方式的選擇依據(jù)A.國內(nèi)主材料供應(yīng)商中的五金件和注塑件供應(yīng)商應(yīng)采用供應(yīng)商監(jiān)察A的評價方式；B.所有供應(yīng)商都必須有產(chǎn)品驗(yàn)證，即B的評價方式；C.連續(xù)供貨超過1年以上，即可對以往的業(yè)績進(jìn)行確認(rèn)，即C的評價方式。5.3潛在供應(yīng)商的評估步驟1）總經(jīng)理或指定人員負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)開發(fā)中心提供的潛在供應(yīng)商名單進(jìn)行供應(yīng)商供貨前的評估。2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)以上的評估辦法，指定品保部組織對供應(yīng)商進(jìn)行評估，評估必須包括對供應(yīng)商環(huán)境影響情況的調(diào)查。需對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察時，可參照《供應(yīng)商考察清單》進(jìn)行，考察時可以吸收技術(shù)部、制造部、采購部等人員參加，考察結(jié)束時，由考察負(fù)責(zé)人制成書面考察報告，（代理采購的評估對象可以是代理商也可以是分供應(yīng)商）交品保部經(jīng)理審核確認(rèn)。3）除標(biāo)準(zhǔn)件外，必須進(jìn)行樣品（零部件、半成品）認(rèn)定，包括代理商進(jìn)行的認(rèn)定，樣品認(rèn)定可采用檢測、試驗(yàn)、生產(chǎn)試用等具體方法，樣品認(rèn)定按照《部品認(rèn)定管理規(guī)定》執(zhí)行。4）根據(jù)5.3.2的考察及5.3.3的部品認(rèn)定結(jié)果，由IQC課長負(fù)責(zé)制作、修正供應(yīng)商清單5.4現(xiàn)有供應(yīng)商的評估1）品保部經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)有供應(yīng)商的評估，主要依據(jù)是供應(yīng)商的供貨品質(zhì)（包括使用效果）、納期、協(xié)助度、生產(chǎn)阻礙度的實(shí)際得分情況來評價，必要時，可選擇其他方法。2）IQC課長根據(jù)供應(yīng)商的供貨能力及品質(zhì)保證情況可采取現(xiàn)場評估的辦法即供應(yīng)商監(jiān)察，按《供應(yīng)商監(jiān)察管理規(guī)定》執(zhí)行，必要時，根據(jù)客戶需求/實(shí)際需要采用相應(yīng)的監(jiān)察清單，如VDA6.3。3）IQC課長負(fù)責(zé)編制《認(rèn)定結(jié)果通知書》，并交總經(jīng)理（或授權(quán)人）審批，客戶有要求時，應(yīng)征得客戶相關(guān)人員同意。4）品保部根據(jù)供應(yīng)商業(yè)績情況，每年年底或次年年初對供應(yīng)商總評一次，需要時應(yīng)提前評估。5）批準(zhǔn)的《認(rèn)定結(jié)果通知書》及相關(guān)評估資料由IQC課長存入供應(yīng)商檔案，需要時修正供應(yīng)商清單。6）代理商采購品按有關(guān)協(xié)議或規(guī)定或相關(guān)的認(rèn)定資料判定。7）根據(jù)5.4.1～5.4.6的結(jié)果，必要時，由IQC課長負(fù)責(zé)修正供應(yīng)商清單。8）IQC課長負(fù)責(zé)將最新的合格供應(yīng)商清單給體系辦，由體系辦受控分發(fā)，并及時收回舊版本，確保使用現(xiàn)行版本。5.5認(rèn)可供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)可由以下但不限于以下各因素決定：1）供方的質(zhì)量體系及發(fā)展?fàn)顩r；2）供應(yīng)品質(zhì)量認(rèn)定/檢驗(yàn)/使用結(jié)果；3）供應(yīng)品的重要性及對產(chǎn)品的影響；4）客戶要求；5）對其環(huán)境狀況調(diào)查的結(jié)果：對不能滿足要求而短期內(nèi)不能改善的供應(yīng)商，原則上不予認(rèn)可，但對于能力不足又不得不采用的供應(yīng)商，可予以認(rèn)可，但必須對其采取補(bǔ)救、控制等對策措施。5.6供應(yīng)商清單的內(nèi)容：