出租汽車公司組建方案范文（2篇）

第4頁共4頁出租汽車公司組建方案范文____市____出租____司組建方案為解決出租車不打表、拒載、打車難等群眾反映突出的問題，根據(jù)《____市中心城市出租車專項(xiàng)整治方案》精神，決定組建____出租汽車有限責(zé)任公司。具體組建方案如下：一、總體目標(biāo)以合理配置中心城市出租汽車運(yùn)力為目標(biāo)，按照“依法依規(guī)收購、規(guī)范運(yùn)營管理、強(qiáng)化質(zhì)量考核、落實(shí)責(zé)任主體、提升服務(wù)水平”的原則，組建一個(gè)國有的出租車經(jīng)營管理公司；通過建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+出租車等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理智能化、運(yùn)營服務(wù)規(guī)范化、運(yùn)力配置科學(xué)化，有效解決出租車服務(wù)不規(guī)范、打車難等問題，探索一條新形勢下出租汽車經(jīng)營和發(fā)展的新路子。二、主要任務(wù)1、組建新公司。由____公司出資成立____出租汽車有限責(zé)任公司，注冊資本____萬。經(jīng)營范圍：出租車經(jīng)營、車輛維修、汽車租賃、職業(yè)技能培訓(xùn)。2、接管老公司。通過與現(xiàn)有出租____司談判，在原有公司既得利益不受損害的前提下，采取一次性支付剩余經(jīng)營權(quán)費(fèi)和管理費(fèi)的辦法，由新組建的國有公司接手管理，成熟一家、接管一家。為激勵(lì)現(xiàn)有兩家出租____司盡快辦理車輛過戶手續(xù)，對在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)完成所屬車輛過戶變更工作的給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、增加新運(yùn)力。____年____月____日后，由____根據(jù)出租汽車市場發(fā)展情況，將新投放的出租汽車經(jīng)營權(quán)全部授予____出租公司。在產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)三權(quán)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，新增車輛實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核制的公____營模式。在新運(yùn)力的支撐下，公司逐步擴(kuò)大經(jīng)營范圍，使企業(yè)的經(jīng)營管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，最終實(shí)現(xiàn)出租汽車行業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相匹配。三、____按照《公司法》規(guī)定，設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事。內(nèi)設(shè)綜合部、安全生產(chǎn)經(jīng)營部、信息技術(shù)服務(wù)部。1、綜合部。負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、文秘、勞動(dòng)人事、工會(huì)、社會(huì)治安綜合治理、企業(yè)文化宣傳、后勤保障、辦公用品、公務(wù)車管理和財(cái)務(wù)管理；上報(bào)各類營運(yùn)信息、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和總結(jié)匯報(bào)材料。下設(shè)行政辦公室、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)科。2、安全生產(chǎn)經(jīng)營部。負(fù)責(zé)安全保障、教育培訓(xùn)；保險(xiǎn)理賠、事故處理、違章查處、法律訴訟；車輛維養(yǎng)、機(jī)務(wù)保障、車載配置；____、檔案管理；車輛變更、報(bào)廢更新；計(jì)劃下達(dá)、績效考核。下設(shè)安全管理科、稽查科、車隊(duì)(____個(gè))。3、信息技術(shù)服務(wù)部。主要負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)、設(shè)備維護(hù)，處理乘客來信、來電、來訪、投訴、求助、失物查詢等業(yè)務(wù)的受理、調(diào)查、核實(shí)。下設(shè)信息技術(shù)科、投訴服務(wù)科。四、人員配置新公司管理人員總數(shù)控制在____名以內(nèi)。由兩部分組成，(1)行業(yè)改革工作組(主要從____抽調(diào)____名工作人員組成)進(jìn)駐和順出租公司幫助公司籌建、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營；(2)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，面向社會(huì)公開招聘經(jīng)營管理人員。五、辦公場地近期：近期借用____街____號(hào)辦公樓作為公司辦公地點(diǎn)。根據(jù)雙方簽訂的新公交公司移接交方案，新公交公司搬遷至新火車站交通樞紐之后，____街____號(hào)大樓交付____公司使用。遠(yuǎn)期：擬在____場地上建設(shè)一座集公司管理、駕駛員培訓(xùn)、調(diào)度中心、車輛保養(yǎng)、衛(wèi)生保潔、人員培訓(xùn)等功能為一體的綜合服務(wù)大樓。六、費(fèi)用概算公司開辦、生產(chǎn)經(jīng)營管理、人員工資、物資采購、場地租賃、設(shè)施設(shè)備購置等支出____萬元建議由市財(cái)政以資金調(diào)度的方式予以解決。此外，根據(jù)發(fā)展需要，出租汽車智慧管理系統(tǒng)以及綜合服務(wù)中心建設(shè)所需資金建議從優(yōu)先發(fā)展城市公交____中另行安排。七、運(yùn)行機(jī)制以駕駛員星級評定制度、“黑____”管理制度、目標(biāo)績效考核管理制度、車輛月度回場檢測制度、投訴認(rèn)定及處理制度等管理制度為主要抓手，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，使公司在服務(wù)質(zhì)量、管理水平、社會(huì)效益以及行業(yè)文明等方面得到全面提升。1、推行合同管理，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。公司與存量車主簽訂____經(jīng)營合同、與增量駕駛員簽訂目標(biāo)責(zé)任經(jīng)營合同，對各自的權(quán)利、義務(wù)及違約責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)約定。2、嚴(yán)格控制成本，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)制度。依托成本規(guī)制，建立健全財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化經(jīng)營核算管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批與財(cái)務(wù)公開制度，從嚴(yán)從緊，合理使用資金。3、強(qiáng)化“雙考核”機(jī)制，建立嚴(yán)格的進(jìn)出機(jī)制。成立駕駛員培訓(xùn)中心，對新上崗的駕駛員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對營運(yùn)中的駕駛員進(jìn)行崗中再教育；制定《____市____出租汽車有限責(zé)任公司駕駛員服務(wù)質(zhì)量考核管理制度》，建立標(biāo)準(zhǔn)化的駕駛員服務(wù)規(guī)范，開展出租汽車單車與駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)“雙考核”工作，明確獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把從業(yè)駕駛員準(zhǔn)入門檻，設(shè)立嚴(yán)格的退出機(jī)制。4、加大科技投入，建立高效的管理模式。出租汽車公司組建方案范文（二）關(guān)于組建的方案一、組建的目的1、3、二、組建公司思路1、公司名稱。(暫定名稱，以工商注冊為準(zhǔn))。2、注冊資本：____萬元人民幣3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：____某合資，其中____某占____%股權(quán)，占____某____%股權(quán)。4、出資方式：____某以現(xiàn)金方式出資；____某以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，5、經(jīng)營范圍。建筑裝飾工程，室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)，電腦圖文設(shè)計(jì)制作培訓(xùn)，培訓(xùn)，銷售裝飾材料、包裝材料、衛(wèi)生潔具、陶瓷制品、工藝禮品、日用百貨。三、公司____形式經(jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)組成。總經(jīng)理由____提名，設(shè)計(jì)總監(jiān)由____提名，辦事機(jī)構(gòu)。擬設(shè)三組一室，即方案組，施工圖組，效果圖組，綜合室。四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標(biāo)發(fā)展方向。通過媒體宣傳、口碑相傳、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、小區(qū)推廣、家具展覽會(huì)等方式迅速樹立并提高本公司在____裝飾行業(yè)中的知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)競爭力，更快地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)獲得顯著的社會(huì)效益。目標(biāo)：五、工作安排﹙一﹚成立公司籌備組1、籌備組的主要任務(wù)：①召開參控股企業(yè)及預(yù)備會(huì)，達(dá)成投資共識(shí)；②____填報(bào)《產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；③落實(shí)注冊資金；④討論、起草并通過公司《章程》；⑤辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估和公司登記手續(xù)；⑥落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；⑦掛牌儀式及公司運(yùn)行；﹙二﹚召開經(jīng)理層工作會(huì)1、確定公司經(jīng)營管理方略；2、制訂企業(yè)規(guī)章；3、落實(shí)組成人員分工及職責(zé)；4、召開部門主管會(huì)，____實(shí)施工作計(jì)劃。裝飾企業(yè)屬于特殊行業(yè)，辦理營業(yè)執(zhí)照除工商行政管理部門規(guī)