工程人員管理制度

工程人員管理制度一、目的為了加強內部管理，促使工程人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現結合公司實際情況，制定本規(guī)定。二、工程管理人員管理制度1、誠實守信，務實高效，遵守公司的各項管理規(guī)定及制度，確保工作質量和工作效率。2、工程管理人員必須以身作則，帶頭執(zhí)行和遵守公司的各項規(guī)章制度。3、工程管理人員要有集體精神，不可獨自為政，不準有小山頭。4、工程管理人員要以公司利益為重，保守公司機密。5、下級必須服從上級的工作安排、指令、或者處理，做到先服從后申述。6、工程管理人員要分工負責，管理人員之間遇到矛盾時，要尋求正確的解決途徑。不準相互謾罵、詆毀、爭吵。7、如果發(fā)生打架，斗毆者，先打人者開除處理，并且取消一切待遇，還手者處留守查看。8、工程管理人員遇到矛盾或者意見不一致，必須尋求上級解決。9、工程管理人員必須及時準確的回答下級或者員工提出的任何問題，不得拖而不辦。10、工程管理人員對自己拿不準確的問題不能隨口作答，必須先請示上級，得到準確答案后才給予答復，否者造成的一切后果自負。11、工程管理人員要恪盡職守，起表率帶頭作用，在上班時，嚴禁在工程場所內部嘻打哈笑、勾肩搭背。12、嚴禁在上班時間吃東西。13、工程管理人員嚴管自己的生活作風，不得索取下級員工的財、物、接收下級請吃請喝。14、工程管理人員在處理問題的過程中，不得有侮辱人格的語言，不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。15、工程管理人員要做到早到晚走，關心下級，愛護下級，尊重下級。16、工程管理人員要善于聽取下級意見，集思廣益，善于批評和自我批評。17、工程管理人員對出現的問題要積極采取解決措施，分析問題根源，尋求新的方法和防范措施，防止同一問題多次出現，18、工程管理人員必須善于引導下級和員工，充分發(fā)揮下級的積極性和創(chuàng)造性。19、工程管理人員要獎罰分明，不可唯親是用，要一視同仁。20、工程管理人員上傳下達要及時準確，不可拖泥帶水。21、工程管理人員對未確認的事務不可隨意泄漏和宣傳，否則造成的后果嚴懲不怠。22、工程管理人員對當天的事情必須當天完成。23、工程管理人員要善于總結經驗教訓，善于總結成敗得失。24、工程管理人員不得散布謠言，會上不說，會后亂說，背后議論他概不負責。高高興興上班，平平安安下班。11、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明使者。12、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現場應經常保持衛(wèi)生良好，施工機械設備及現場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。13、工地所有員工、各施工班組應保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償，設備為我創(chuàng)效益、我為設備搞整潔。14、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺保護環(huán)境衛(wèi)生。四、工程監(jiān)理人員管理制度1、監(jiān)理單位要對每個施工標段專業(yè)配備齊全。2、所有進駐施工現場的監(jiān)理人員必須持證上崗，沒有證件的監(jiān)理人員，不得參與本工程的監(jiān)理工作。3、要求監(jiān)理單位對所監(jiān)理的所有工程責任到人，每項工程都要列出工程責任人名單表。4、對工程主體以及其它重要部位必須旁站監(jiān)理，如發(fā)現監(jiān)理人員不在現場，每次給以本工程監(jiān)理責任人10元——50元罰款，情節(jié)嚴重的由監(jiān)理公司更換監(jiān)理人員。5、甲方在同一工程中多次發(fā)現類似質量的問題，對本工程負責的監(jiān)理人員給以10——50元的罰款，并責令寫出書面檢查及下步的保證措施。6、監(jiān)理人員不得參與本院所有工程分項承包或強制性給項目部介紹分部分項工程承包人，更不得在所監(jiān)理工程做上述活動。如發(fā)現有上述情況，要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員，并對監(jiān)理單位給予經濟處罰。7、要求工程監(jiān)理負責人，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，對執(zhí)行不嚴的，一經查出，