河道施工組織設(shè)計樣本

泗洪縣東風(fēng)大溝疏浚工程施工組織設(shè)計投標單位:響水縣水利建筑工程處日期:10月8日目錄第一部分總體設(shè)想第二部分施工組織設(shè)計第一章工程概況第二章施工總體布署第三章施工降排水技術(shù)方案第四章各分部分項工程施工技術(shù)方案第五章施工進度計劃表及確保方法第六章質(zhì)量管理方法第七章安全、文明、環(huán)境保護、現(xiàn)有設(shè)施、管線施工方法第八章附件第一部分總體設(shè)想一投標書綜合說明質(zhì)量承諾：合格。工期承諾：30日歷天。依據(jù)泗洪縣東風(fēng)大溝疏浚工程招標文件中提出相關(guān)技術(shù)、施工、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等，我單位誠懇地表示：完全接收招標文件提出各項要求，并遵照招標文件中具體要求落實各項方案和配套方法，有決心和信心和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位一起共同建設(shè)好泗洪縣東風(fēng)大溝疏浚工程施工。我們經(jīng)過認真學(xué)習(xí)和深化招標文件、招標圖紙，并數(shù)次實地踏勘了施工現(xiàn)場，同時分析了多種可能影響施工原因、特點、難點。我們有充足信心，確保以高標準、高質(zhì)量按期全方面完成泗洪縣東風(fēng)大溝疏浚工程工程承包范圍內(nèi)各項要求和任務(wù)。一旦有幸中標，我單位將全力以赴，做好施工前期準備和施工現(xiàn)場總體計劃部署。發(fā)揮我單位管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，實施項目管理，經(jīng)過對勞動力、設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息優(yōu)化處理，實現(xiàn)成本造價、工期、質(zhì)量及社會信譽預(yù)期目標效果。我單位將主動配合業(yè)主做好施工質(zhì)量、工期、安全、文明施工管理工作，確保泗洪縣東風(fēng)大溝疏浚工程優(yōu)質(zhì)、快速、全方面建成。我們完全接收招標文件提出進度、質(zhì)量和施工技術(shù)要求，按圖施工，按國家相關(guān)質(zhì)量要求進行。泗洪縣東風(fēng)大溝疏浚工程實施創(chuàng)優(yōu)目標管理，確保達成合格質(zhì)量驗收標準。在施工期間，我們將和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位親密配合，真心誠意接收業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位在施工全過程中督促指導(dǎo)和幫助。我們將竭誠為泗洪縣東風(fēng)大溝疏浚工程順利建設(shè)而努力，為泗洪縣東風(fēng)大溝疏浚工程，早日建成并投入使用做出我們應(yīng)有貢獻。二投標書編寫說明在認真、全方面地閱讀、學(xué)習(xí)和深化招標文件、招標圖紙基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)會和落實設(shè)計意圖及投標要求，結(jié)合我單位多年來在類似工程施工中實踐經(jīng)驗，本著以高速、優(yōu)質(zhì)、文明施工組織為指導(dǎo)思想，編寫泗洪縣東風(fēng)大溝疏浚工程技術(shù)投標書。本工程技術(shù)投標書編制范圍為泗洪縣東風(fēng)大溝疏浚工程投標書綜合說明、施工組織設(shè)計、和本單位對工程管理、質(zhì)量管理、安全文明施工方法。本技術(shù)投標書編制是以業(yè)主、設(shè)計單位所提供相關(guān)資料為依據(jù)，若我單位中標，將在原標書基礎(chǔ)上根據(jù)更具體專業(yè)資料和深入完善施工方案，補充各分部、分項工程施工中細節(jié)問題，形成一份含有技術(shù)優(yōu)異性、安排合理性、經(jīng)濟實用性、操作簡易性施工組織設(shè)計，同時接收業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位指導(dǎo)和審查。依據(jù)泗洪縣東風(fēng)大溝疏浚工程招標文件中對于質(zhì)量、工期要求，在泗洪縣東風(fēng)大溝疏浚工程投標施工組織設(shè)計中，將關(guān)鍵敘述相關(guān)河道土方疏浚工程要求及施工總進度確保體系及方法，將在絕對確保泗洪縣東風(fēng)大溝疏浚工程質(zhì)量前提下，選擇最好科學(xué)施工方案，加緊施工速度，同時加強對現(xiàn)場施工管理，主動配合業(yè)主、監(jiān)理單位對泗洪縣東風(fēng)大溝疏浚工程在施工過程中檢驗驗收工作，合理組織布署施工，充足表現(xiàn)我單位“優(yōu)質(zhì)、高效、文明”之企業(yè)宗旨。三編制依據(jù)1、泗洪縣東風(fēng)大溝疏浚工程施工招標文件；2、泗洪縣東風(fēng)大溝疏浚工程招標技術(shù)要求；3、泗洪縣東風(fēng)大溝疏浚工程招標施工圖紙；4、國家現(xiàn)行相關(guān)水利工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準；5、經(jīng)現(xiàn)場踏勘所取得現(xiàn)場自然條件資料及由業(yè)主提供答疑文件。四、投標書編制標準1、落實施工項目管理標準1.1按泗洪縣東風(fēng)大溝疏浚工程招標文件說明，對泗洪縣東風(fēng)大溝疏浚工程承包范圍內(nèi)全部施工工序進行質(zhì)量控制、進度控制、安全管理和協(xié)調(diào)管理，真正有效地實施全過程、全方位施工管理程序和職責(zé)。1.2針對泗洪縣東風(fēng)大溝疏浚工程特點和設(shè)計單位對泗洪縣東風(fēng)大溝疏浚工程招標技術(shù)要求，結(jié)合我單位在多個類似大型項目承包施工中取得成功經(jīng)驗，并學(xué)習(xí)了優(yōu)異施工承包企業(yè)管理機制，我單位將調(diào)派含有豐富施工經(jīng)驗優(yōu)異工程技術(shù)人員和管理人員組成泗洪縣東風(fēng)大溝疏浚工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理含有國家二級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。1.3單位將實施項目法人管理，將著重在施工總進度計劃、施工場地、機械、設(shè)備部署及協(xié)調(diào)使用，施工人員配置、多種材料計劃安排，施工質(zhì)量控制及確保方法，文明施工、安全生產(chǎn)管理、資金管理等方面設(shè)置專員進行強化對口管理。1.4依據(jù)工程招標文件精神，有針對性地制訂下列管理細則：a建立項目管理體系ｂ工程管理機構(gòu)確保體系ｃ工程質(zhì)量管理機構(gòu)確保體系ｄ質(zhì)量確保體系和管理方法ｅ安全文明確保體系和安全文明方法ｆ環(huán)境保護方法2、用科技領(lǐng)先指導(dǎo)施工標準泗洪縣東風(fēng)大溝疏浚工程工程量大、施工工期緊，在施工現(xiàn)場平面部署上，綜合考慮工序安排，利于合理組織各專業(yè)流水施工，嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙進行施工，在施工前進行各分部工程施工技術(shù)交底，并制訂對應(yīng)方法，我們將以優(yōu)異施工技術(shù)、現(xiàn)代化信息管理貫穿泗洪縣東風(fēng)大溝疏浚工程全過程。3、一直貫穿業(yè)關(guān)鍵求總進度控制標準3.1認真落實招標文件中計劃工期安排，即招標工期內(nèi)完成泗洪縣東風(fēng)大溝疏浚工程施工任務(wù)。3.2施工中我們將采取優(yōu)異施工技術(shù)方法，科學(xué)進度目標管理方法，將河道土方疏浚工程施工列為關(guān)鍵節(jié)點，且充足考慮并合理安排各專業(yè)施工隊伍進場和做好協(xié)調(diào)和配合工作，來確保關(guān)鍵線路和節(jié)點進度。3.3充足利用本單位在施工技術(shù)、施工管理及機械設(shè)備方面優(yōu)勢，加緊進行施工現(xiàn)場信息傳輸及各方面施工準備工作，加緊工程施工進度，預(yù)留充足時間，提前交付下階段施工，滿足整個工程施工工期需要，確保泗洪縣東風(fēng)大溝疏浚工程各進度節(jié)點和最終工期目標實現(xiàn)。4、工程目標承諾4.1質(zhì)量目標承諾確保本工程達成合格標準。4.2進度目標承諾30日歷天。4.3安全文明施工管理目標安全重大事故為零，文明施工確保達成“市級文明工地”標準。第二部分施工組織設(shè)計第一章工程概況泗洪縣東風(fēng)大溝疏浚工程在青陽鎮(zhèn)境內(nèi)，東風(fēng)大溝疏浚工程關(guān)鍵工程量為河道開挖回填累計172332立方米，河道內(nèi)土壩拆除、打拆壩、排水等工程。質(zhì)量要求：合格工期要求：30日歷天資金起源：財政撥款工程地點：青陽鎮(zhèn)境內(nèi)工程規(guī)模：總投資約200萬元對外交通條件：工程區(qū)周圍交通比較便利，水陸運輸發(fā)達，施工機械、材料均可接運達施工現(xiàn)場。第二章施工總體布署一施工布署說明1、我單位本著確保泗洪縣東風(fēng)大溝疏浚工程達成合格標準要求，按時保質(zhì)保量完成本工程。我們將在工程施工過程中，竭誠為業(yè)主服務(wù)，充足依靠和利用我單位在河道土方疏浚工程施工方面施工技術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)驗，選擇合理、最優(yōu)化施工組織設(shè)計；派遣資深項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部負責(zé)本工程施工和管理；在施工管理中充足發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員和管理人員聰慧才智和主動性，以領(lǐng)先技術(shù)為龍頭，建立完善質(zhì)量體系，全方面落實本企業(yè)質(zhì)量體系和標準，齊心協(xié)力完成本工程建設(shè)任務(wù)，使泗洪縣東風(fēng)大溝疏浚工程工程圓滿成功。2、在分析了本工程施工特點后，我們認識到?jīng)Q定該工程成功是否關(guān)鍵原因。針對施工難點采取對應(yīng)方法，做到有放矢。綜合文明施工原因，我們在工期安排上，考慮將本工程采取流水施工，完工一段立即清場。3、在確保質(zhì)量前提下，利用我們以往類似工程施工經(jīng)驗和技術(shù)，采取多個工作面同時作業(yè)方法，從而確保按時完成本工程施工任務(wù)。為本工程能夠早日投入使用提供條件。4、在施工準備階段，我們將和業(yè)主一起共同發(fā)明條件，摸清現(xiàn)場情況，盡早做好施工前期準備工作，為正常施工發(fā)明條件。5、綜合文明施工原因，我們在工期安排上，考慮將本工程采取流水施工，同時每完成一段就做好對應(yīng)保護方法。三施工現(xiàn)場部署1、項目經(jīng)理部我單位一旦中標，將立即組織施工技術(shù)、管理人員到場，在施工區(qū)域內(nèi)經(jīng)項目管理單位同意同意地點搭建項目經(jīng)理項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部住房標準按市文明工地要求實施，分生活區(qū)和生產(chǎn)加工區(qū)。2、生產(chǎn)加工區(qū)2.1生產(chǎn)加工區(qū)設(shè)置在沿線紅線范圍內(nèi)，生活用房可租用當?shù)孛穹?，其中分油料、倉庫等。2.2按市文明工地標準建設(shè)，安置用水、用電管線，修筑施工臨時道路，做好周圍排水溝，確保施工能順利進行。2.3臨建部署詳見：施工總平面部署圖。3、目標、計劃3.1目標：整齊、合理、有序、便于操作，做到“兩通三無五必需”。3.2計劃：我們依據(jù)實際情況精心部署施工現(xiàn)場，“五小”設(shè)施部署合理、物料堆放有序，施工現(xiàn)場場地清潔，人行道通暢。無臟、亂、差、臭現(xiàn)象，職員佩卡、持證上崗。3.3具體方法：3.3.1設(shè)置施工標牌，標明工程名稱、工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理姓名、項目總工、開、完工日期等。3.3.2施工現(xiàn)場管理采取五牌一圖。4、施工用電本工程施工用電關(guān)鍵為水泵排水、臨時照明用電，我企業(yè)擬配置1臺套15kw柴油發(fā)電機作為施工電源。當電纜經(jīng)過關(guān)鍵路口時，采取挖槽，用套管埋入地面以下30cm。在施工區(qū)域四面設(shè)置投光燈（用鋼管搭設(shè)燈架），用于夜間施工照明，確保施工照明。5、施工用水本工程施工生活用水擬就近拖取自來水，施工現(xiàn)場配置儲水池，生產(chǎn)用水直接取用河水。6、內(nèi)外交通項目區(qū)交通便捷，此次工程所需建筑材料及施工設(shè)備均可陸路直接運至工地，不需二次轉(zhuǎn)運。在施工過程中，對進出場道路使用，我單位將服從建設(shè)單位及相關(guān)部門交通組織調(diào)度安排，確保不私自中止交通。且在施工過程中，由我單位負責(zé)施工道路清潔、養(yǎng)護、維修工作，在整個施工過程中，確保施工通行路段整齊、通暢。施工結(jié)束后對我單位施工過程中損壞道路按原結(jié)構(gòu)修復(fù)。本工程施工中全部設(shè)備、材料場內(nèi)、外運輸，嚴格遵守相關(guān)交通、環(huán)衛(wèi)、安全、防噪聲等行業(yè)管理法規(guī)要求，行業(yè)管理部門要求辦理全部手續(xù)由我單位自行辦了處理。7、施工通訊關(guān)鍵管理人員每人配置手機，要求二十四小時保持開機，經(jīng)過以上方法確保施工通訊隨時通暢。8、施工總平面部署圖生產(chǎn)、生活區(qū)域及施工用水、電、道路等部署見施工總平面部署圖。9、前期準備工作9.1項目管理網(wǎng)絡(luò)單位項目管理網(wǎng)絡(luò)單位項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人技術(shù)責(zé)任人質(zhì)量員施工員測量員安全員資料信息見證取樣技術(shù)員質(zhì)量員施工員測量員安全員資料信息見證取樣技術(shù)員施工組材供科設(shè)備科后勤組施工組材供科設(shè)備科后勤組9.2項目經(jīng)理部人員配置為了優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程施工任務(wù)，依據(jù)工程施工特點和施工段、流水作業(yè)段劃分情況，選派含有類似工程施工經(jīng)驗優(yōu)異管理人員組成該項目經(jīng)理部，以確?，F(xiàn)場各項施工管理工作能步步到位。9.2.①項目經(jīng)理負責(zé)本工程總體管理，接收單位行政指令，接收甲方及監(jiān)理部門業(yè)務(wù)指令，并落實落實到相關(guān)人員（部門）具體操作。對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工總體決議，對安排人力、物力、財力檢驗和調(diào)整，對部門及班組工作安排和協(xié)調(diào)，以確保工程按期、保質(zhì)完成。②項目總工負責(zé)工程技術(shù)工作，編制施工方案，對較復(fù)雜施工項目需編報施工步驟、工程項目操作程序，并編制進度計劃，并負責(zé)落實技術(shù)交底工作，處理技術(shù)、質(zhì)量要求方面操作可行性，立即同業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方聯(lián)絡(luò)設(shè)計變更、技術(shù)核定工作。填制報批業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單。③施工員測量放樣，按同意施工組織設(shè)計中相關(guān)項目工序進行施工管理，并按建筑物工程施工工藝要求組織施工。組織班組進行項目自檢，填制自檢表格交班組長簽證，辦好下道工序施工準備工作。對出現(xiàn)質(zhì)量問題立即上報，按審批后方法整改施工。不合格施工人員則采取停用或調(diào)動處理。④質(zhì)量員依據(jù)施工相關(guān)規(guī)程進行工程項目各工序質(zhì)量管理，負責(zé)測放復(fù)核。落實好現(xiàn)場測試工作，搜集多種資料，落實做好內(nèi)業(yè)資料。對各工序進行質(zhì)檢，合格后報監(jiān)理部門認可簽證后方可進行下道工序施工。質(zhì)量員有權(quán)對工程項目中施工內(nèi)容實施一票否決制。在施工前做好質(zhì)量標準交底工作。⑤文明安全員嚴格根據(jù)市現(xiàn)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)要求，向各施工班組做好安全交底工作。立即檢驗各班組實施情況，做好安全資料。9.2.2圖紙會審由技術(shù)責(zé)任人組織項目經(jīng)理部技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行學(xué)習(xí)，充足了解設(shè)計圖紙意圖和各項要求，對圖紙中有疑問或不清楚地方，作具體統(tǒng)計，立即和設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)核實，按設(shè)計最終確定方案組織施工。9.3測量交樁依據(jù)測繪單位測量交樁數(shù)據(jù)，由專業(yè)測量人員立即進行實地交樁復(fù)核測量，復(fù)核測量符合要求后，組織測量人員依據(jù)設(shè)計圖紙要求進行計劃線控制點放樣和臨時水準點引測。并對測量標志進行保護。9.4施工機械設(shè)備及施工人員、材料進場9.4.1施工機械設(shè)備全部投入本工程施工設(shè)備，在進入工地以前，應(yīng)進行強制性保養(yǎng)，把設(shè)備故障率降低到最小程度。依據(jù)工程規(guī)模、具體工程量、節(jié)點工期要求，并結(jié)合斷面特點合理安排施工機械設(shè)備，實施計劃安排，分期分批組織進場。擬投入本協(xié)議工作關(guān)鍵施工設(shè)備表設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名購置年份已使用臺時數(shù)檢修情況現(xiàn)在何處進場時間挖掘機320BL4美國3000良好響水自接到進場通知之日起24h內(nèi)運至施工現(xiàn)場。推土機1203徐州良好響水自卸汽車5t10上海1000良好響水發(fā)電機組15KW1常州3000良好響水水泵5鹽城500良好響水9.4.2施工人員（詳見施工人員部分）依據(jù)工程規(guī)模、節(jié)點要求、工期要求，并結(jié)合斷面特點合理安排施工人員。分期分批組織進場。勞動力計劃表工種人數(shù)機工普工管理人員累計人數(shù)人工工日數(shù)30日歷天1-30天2048329600總計=SUM(ABOVE)96009.4.3施工本工程關(guān)鍵為油料，進駐施工現(xiàn)場后，和當?shù)赜土瞎┙o貨協(xié)商，并確定供油協(xié)議，以確保工程所需油料。油料依據(jù)工程施工需用量提前分批運達施工現(xiàn)場。第三章施工降排水技術(shù)方案為確保本工程工期和質(zhì)量，做好降排水工作至關(guān)關(guān)鍵，采取合理實用排水方案對施工進度、開挖難度有直接影響，本工程排水系統(tǒng)擬采取明排。施工時注意搜集天氣預(yù)報相關(guān)信息，撐握天氣改變情況，雨水來臨前檢驗全部排水溝排水情況，立即疏通受阻排水溝，方便雨天排水通暢無阻塞。施工排水包含基坑早期排水、基坑常常性排水。施工時采取集水井和排水溝相結(jié)合形式排除。本工程土方為河道開挖，開挖深度較深，地下滲水大，開挖方案擬采取挖掘機施工，開挖段地下水控制好壞，直接影響到工程質(zhì)量、進度、效益，我企業(yè)擬按排專員進行作業(yè)區(qū)集滲水抽排，擬在作業(yè)區(qū)內(nèi)開挖縱橫排水溝，排水溝開挖土方可筑臨時施工便道，全部排水溝集滲水聚集于集水坑，集水坑內(nèi)布設(shè)泥漿泵，采取泥漿泵抽排集滲水，排水溝須過臨時道路時，考慮到臨時使用，可埋設(shè)鑄鐵管，這么拆裝方便，經(jīng)濟實惠，局部地段采取小型潛水泵、柴油機泵進行流動抽排。第四章各分部分項工程施工技術(shù)方案一東風(fēng)大溝土方疏浚施工方案說明1、香江路以南段。樁號0+000—2+400，長2.4公里，清除河道內(nèi)部分土壩，土方調(diào)至樁號3+000以北干土拌和后填入老河道內(nèi)。2、香江路至特丹江路。該段河道為老河道疏浚（2+400-3+000），疏浚土方調(diào)至樁號3+000以北段和干土拌和后填入老河道，或就地涼干后再調(diào)樁號3+000以北填入老河道內(nèi)，以確保河槽土填土壓實度。河道疏浚標準為：底高程10.0m，底寬3m，邊坡1：2.0。3、牡丹江路以北段。該段河道為新開河道（初定為高壓線桿向東5米作為河口，實地河口線由開發(fā)區(qū)現(xiàn)定），開挖出土方就近填入東面老河槽，局部河段回填時，開挖出硬粘土可和下半河槽清出淤泥拌和后再回填入河。河道疏浚標準為：底高程10.0-12m，底寬3m，邊坡1:2.0。本工程分為三個施工作業(yè)段，施工機械設(shè)備、人員由項目經(jīng)理部依據(jù)工程施工進度統(tǒng)一調(diào)配。二工程測量1、測量依據(jù)測繪單位提供測量交樁單；設(shè)計定位圖、施工圖；工程測量規(guī)范（GB50026－93）；2、測量控制網(wǎng)本工程測量定位根據(jù)設(shè)計施工圖中要求進行放樣定位，在工程不一樣部位部署基線，采取經(jīng)緯儀使用坐標放樣法放樣。計劃線控制點放樣和臨時水準點引測，經(jīng)項目經(jīng)理部復(fù)核符合要求后上報監(jiān)理進行復(fù)核，監(jiān)理復(fù)核有效并同意后方可使用。施工測量控制網(wǎng)作為在施工中放樣和沉降、位移觀察依據(jù)必需每一個星期復(fù)核一次，控制網(wǎng)采取經(jīng)緯儀測設(shè)（測邊、測角），按工程測量技術(shù)規(guī)范技術(shù)要求進行。測角中誤差±6＂方位角閉合差±12n（n為測站數(shù)）邊長相對誤差1/40000相對閉合差1/03、高程控制網(wǎng)水準點作為工程標高放樣和沉降觀察依據(jù)。水準點設(shè)置采取在不易受影響且地基堅實、便于保留地點，澆筑砼，中間插Φ30mm半圓頭鋼筋方法進行，臨時水準點必需按規(guī)范要求并結(jié)合埋設(shè)地點情況定時復(fù)核、檢測，復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理復(fù)核確定。4、施工放樣依據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場測放控制點坐標，計算河道軸線、邊線控制點定位放樣資料，測量資料計算必需由二人用二種方法計算一致后才能進行實地放樣。測量放樣時，使用經(jīng)緯儀采取極坐標法進行定點放樣，沿軸線方向每隔50m測一組控制樁（軸線樁和邊線樁）。軸線控制樁采取鋼方樁，樁打插必需牢靠而且定位正確?？刂茦渡显O(shè)小紅旗標志。各細部放樣采取J2經(jīng)緯儀配合鋼尺放樣，水準測量采取四等水準測量要求實施。5、測量復(fù)核驗收我單位放樣經(jīng)復(fù)測符合要求后，立即向監(jiān)理單位進行報驗，驗收合格后方可使用。三施工方案（一）場地清理場地清理包含植被清理和表土清挖，其范圍包含永久和臨時工程、料場、存棄渣場等施工用地需要清理全部區(qū)域地表。施工時用挖掘機、推土機進行清理，清理必需滿足監(jiān)理工程師要求，方可進行下一步工序施工。⑴清理開挖、填筑工程區(qū)域內(nèi)樹根、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理人指明其它障礙物。⑵主體工程施工場地地表植被清理，必需延伸到離最大開挖邊線或填筑坡腳線外側(cè)最少2m距離。⑶主體工程植被清理，須予挖除樹根，范圍延伸到離最大開挖邊線、填筑線外側(cè)2m距離。⑷注意保護清理區(qū)域周圍天然植被，避免造成清理區(qū)域周圍林業(yè)資源毀壞，和對環(huán)境保護造成不良影響。⑸場地清理范圍內(nèi)，砍伐成材或清理所取得含有商業(yè)價值材料歸業(yè)主集中處理，同時將其運到指定地點堆放。⑹將無價值燃物焚毀。在焚毀時，派人進行監(jiān)控，以防出現(xiàn)火災(zāi)。⑺凡屬無法燒盡或嚴重影響環(huán)境清除物，在指定地域進行掩護，掩埋物不得妨礙自然排水或污染河道。（二）、現(xiàn)場成立試驗室試驗室負責(zé)對整個工程土料壓實度及其它材料現(xiàn)場試驗工作。（1）、施工前2天，會同相關(guān)部門進行現(xiàn)場碾壓試驗。經(jīng)過現(xiàn)場碾壓試驗，確定壓實機具、鋪土方法、鋪土厚度、土料粒徑、壓實方法、碾壓遍數(shù)、含水量適宜范圍和有效壓實厚度等施工方法和參數(shù)并將整理對碾壓試驗結(jié)果，上報同意作為施工質(zhì)量控制標準。（2）、整個施工期間，對填筑土料壓實度做好土工試驗，確保堆筑土料密度數(shù)。（三）、施工圍堰筑、維護、拆除筑堰用土源必需無雜質(zhì)、無淤泥，筑堰土源選擇優(yōu)質(zhì)干性粘土。施筑時采取踩垡倒，邊進土邊壓實，堰身內(nèi)外坡比均為1：3，堰頂寬3m，圍堰填筑時以挖掘機挖土，推土機填筑，采取挖掘機直接就近取土，取土?xí)r須在地勢高地段取土，依據(jù)現(xiàn)場預(yù)留施工便道，取土?xí)r不得破壞臨時便道，采取漸進法向前進展，壓實以推土機邊推筑邊壓實，層厚控制在30cm以內(nèi)，壓實軌跡必需相互套搭，搭接寬度不得小于軌跡1/3。施工圍堰投入使用時，關(guān)鍵受到兩方面破壞：1、雨水沖涮，2、車輛碾壓，施工時注意搜集天氣預(yù)報相關(guān)信息，撐握天氣改變情況，雨水來臨前停止工程土方調(diào)運，用彩條布覆蓋施工圍堰，彩條布表面用土壓實，雨停后揭除彩條布，排除表層集水。車輛通行時由專員維護施工圍堰，圍堰坡面上可預(yù)先堆放優(yōu)質(zhì)土料，圍堰堤頂坑塘立即用土料填筑，局部地段用灰土回填壓實。工程施工結(jié)束后拆除全部施工圍堰，并將圍堰段河道開挖至設(shè)計標準，擬采取挖掘機倒挖施工，施工臨時圍堰拆除時一次性填筑至設(shè)計標準，圍堰拆除時控制好圍堰部位河坡及高程，不得出現(xiàn)超挖現(xiàn)象，棄土采取自卸汽車調(diào)運至回填地段，然后采取推土機分層回填壓實，開挖上來淤土，可進行涼曬，曬干后再采取推土機分層回填壓實。（五）、土方挖填土方開挖首先采取挖掘機開挖，近距離地段采取推土機調(diào)運，較遠距離地段采取自卸汽車進行調(diào)運，土方根據(jù)30cm分層回填法施工，機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場后，首先采取挖掘機沿新河道軸線位置開挖排水溝，排水溝軸線和河道軸線平行，每20米開挖一條口寬1米，深1米龍溝，龍溝和排水溝垂直相交。全部排水溝端頭設(shè)集水坑，集水坑內(nèi)布設(shè)泥漿泵，采取泥漿泵抽排集滲水，排水溝須過臨時道路時，考慮到臨時使用，可埋設(shè)24寸鑄鐵管，這么拆裝方便，便于反復(fù)使用，開挖區(qū)自卸汽車作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)循環(huán)車道，車道分空車道，重車道，土方開挖，根據(jù)一次性開挖到設(shè)計標準方案進行施工，汽車作業(yè)區(qū)，河道開挖時擬采取2臺挖掘機接力開挖裝車法進行施工，部分淤積地段，挖掘機作業(yè)時可自帶鋼板作臨時工作平臺，工作平臺和臨時道路連接段局部可采取木板、柴簾墊設(shè)臨時便道，新河道施工時開挖區(qū)質(zhì)量控制關(guān)鍵為高程控制，因為開挖深度較深，無法采取高程控制樁進行控制，機械開挖時技術(shù)人員現(xiàn)場跟蹤測量，確保開挖深度滿足設(shè)計要求，挖掘機工作平臺坡面設(shè)為1：2，坡面過斗易發(fā)生塌方現(xiàn)象，坡度過大，會造成挖掘機裝車難度，土方調(diào)運過程中由專員負責(zé)現(xiàn)場車輛運行指揮，全部車輛必需服從統(tǒng)一指揮，杜絕出現(xiàn)搶道、占道、逆向行駛等現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，必需進行處罰處理，棄土區(qū)因為車輛需要就地轉(zhuǎn)向，對土基破壞較大，輕易出現(xiàn)陷車等情況，另因棄土含水量較大，也輕易造成車輛打滑，填筑區(qū)推土機立即將填筑土分層回填到填筑部位。四冬、雨季施工方法1、雨季施工①為預(yù)防雷、大風(fēng)、陰雨天氣。對工程施工造成很大影響確保工程進度做到以下：②意立即收聽天氣預(yù)報。提前做好施工安排，避開在大雨期間進行砼施工。③安排專員負責(zé)施工現(xiàn)場排水工作，立即疏通排水溝，以確保排水通暢和邊坡穩(wěn)定，部分臨時道路雨水天采取彩條布進行覆蓋，雨止后立即揭開彩條布，排除表層集水，并進行維。④安排專員負責(zé)施工壩安全巡查，發(fā)覺問題，立即處理。2、冬季施工該工程施工部分工程將經(jīng)歷冬季施工，為確保工程質(zhì)量前提下采取以下方法：回填土填筑時在低溫條件下，裝土、鋪土、輾壓、取樣等工序采取快速連續(xù)作業(yè)。壓實土料溫度控制在0℃以上。采取重型機械輾壓，填土中不得夾有冰雪和凍土塊。在溫度底于-3℃以下時，停止土方施工。第五章施工進度計劃及確保方法一、總體設(shè)想我單位將為本工程抽調(diào)經(jīng)驗豐富、技術(shù)精干人員組成強有力項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)施工，專業(yè)技術(shù)分工相結(jié)合現(xiàn)場組織形式，以利工程管理和提升工程質(zhì)量。同時針對本工程特點，配置對應(yīng)機械，并成立專業(yè)施工隊等方法，確保工程質(zhì)量和進度符合業(yè)關(guān)鍵求。總而言之，為了能順利、圓滿地完成本工程，單位將群策群力，不管從人員安排，還是財力、物力等方面，將盡可能滿足該工程需要。同時依據(jù)現(xiàn)場業(yè)主代表、監(jiān)理組要求，依據(jù)需要，隨時補充和調(diào)整。二、組織計劃項目經(jīng)理將選派含有豐富工程管理經(jīng)驗及有多年同類工程施工經(jīng)歷同志擔(dān)任。技術(shù)科、材料科等對應(yīng)抽調(diào)精干人員共同組成該工程項目經(jīng)理部。整個項目經(jīng)理部將負責(zé)工程管理，接收指揮部、監(jiān)理組直接指導(dǎo)，指揮下屬各個專業(yè)施工隊施工，對工程技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、文明施工作具體布署和管理。三、施工總進度計劃30日歷天內(nèi)完成協(xié)議內(nèi)全部工程量。在總工期不推遲前提下，本單位將加強管理，充足挖掘內(nèi)部人力、物力、財力，提升人主觀能動性，并借鑒本單位其它類似工程成功經(jīng)驗，做到全方面計劃、統(tǒng)籌兼顧、合理安排，精心組織施工，主動協(xié)調(diào)，合理調(diào)配施工力量和機械設(shè)備，采取多個工作面同時施工流水作業(yè)方法，確保優(yōu)質(zhì)、安全、文明，提前完成本標段工程內(nèi)容。四、工程進度確保方法l、組織確保進度方法：1.1建立一整套強有力施工組織調(diào)度、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)督、設(shè)備供給現(xiàn)場指揮機構(gòu)。1.2主動開展勞動競賽，組織好“青年突擊隊”，充足調(diào)動廣大職員主動性、主動性。1.3行政組同志應(yīng)和當?shù)鼐用癖３致?lián)絡(luò)，搞好關(guān)系，以免發(fā)生無須要糾紛。項目經(jīng)理部和監(jiān)理、設(shè)計部門應(yīng)協(xié)調(diào)好關(guān)系，有需提前向監(jiān)理、設(shè)計部門匯報、請示，使施工生產(chǎn)得以順利開展。2、技術(shù)確保進度方法：2.1認真做好施工準備工作，確保工程按期開工。2.2認真作好施工安排及設(shè)備調(diào)配工作，依據(jù)現(xiàn)場施工條件、地貌和水位情況進行配置。2.3利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，確定關(guān)鍵線路，依據(jù)施工情況，進行比較分析，調(diào)整計劃進度，確保施工總工期。2.4在控制關(guān)鍵工序過程中，采取集中優(yōu)勢，打殲滅戰(zhàn)方針，合理分配勞動力和機械設(shè)備。對一些工序采取三班作業(yè)，使工序之間搭接盡可能縮短。2.5加強機械設(shè)備保養(yǎng)和維修，確保工程施工正常進行。2.6加強機械設(shè)備操作人員能力培訓(xùn)，提升職員勞動生產(chǎn)率和勞動強度。2.7在每道工序進行前，根據(jù)規(guī)范和要求實施到每道工序，真正做到事前控制，每一個施工步驟確保施工質(zhì)量必需一步到位，不發(fā)生修飾或返工等質(zhì)量事故。2.8施工進度計劃必需在確保工程質(zhì)量基礎(chǔ)上來加以落實，若發(fā)覺有某一步驟施工進度緩慢，就應(yīng)立即分析原因，立即應(yīng)對，決不能待問題成堆后才坐下來研究，這種拖拉作風(fēng)是不能確保工期如愿實現(xiàn)，在每七天施工例會上，針對施工進展緩慢問題，項目經(jīng)理要進行因果分析：若是機械問題，是故障引發(fā)；還是數(shù)量缺乏？若是勞動力問題，是技術(shù)熟練問題；還是勞動力不夠，必需找出原因，才能對癥下藥，立即尋求到最好處理方案，使問題早日得以處理。2.9掌握工地上平行施工，流水作業(yè)，工序銜接等方面動態(tài)，充足利用好勞動力和機具設(shè)備，嚴禁施工現(xiàn)場窩工和機具設(shè)備浪費情況發(fā)生。3、協(xié)議確保進度方法：3.1項目經(jīng)理部除了常常性作些宣傳鼓動工作及政治思想工作外，還要加強激勵機制，施工隊要實施工程質(zhì)量和進度“雙包”制，干好干壞不一樣，干多干少不一樣，要有顯著表現(xiàn)，充足調(diào)動全體人員施工生產(chǎn)主動性。3.2施工安排實施施工任務(wù)書制度，將天天任務(wù)下達給施工隊，明確具體目標和要求，確保每個施工節(jié)點順利完成。3.3作好材料組織供給，確保工程順利進行。4、信息確保進度方法：加強現(xiàn)場動態(tài)跟蹤管理，項目經(jīng)理部從項目經(jīng)理到資料員每人配置移動電話一部，各施工隊施工責(zé)任人配置對講機一部，這么，施工現(xiàn)場有任何情況發(fā)生，能夠立即通知全體職員，形成一個立即又靈活通訊網(wǎng)絡(luò)。使現(xiàn)場施工進度、施工程序得到合理、科學(xué)最好控制，確保關(guān)鍵節(jié)點按期完成，關(guān)鍵工序嚴格控制。5、施工過程中確保進度方法5.1當實際進度比計劃慢時，在總工期不變前提下，增加勞力，必需時加班加點，保質(zhì)量、搶工期。5.2認真閱讀圖紙，熟悉施工步驟抓住施工關(guān)鍵點，按規(guī)范規(guī)程施工，確保質(zhì)量，不返工，不浪工。5.3立即進駐現(xiàn)場，安排好生活、生產(chǎn)設(shè)施和材料、機具進場，配合好用電、用水工作，使工作進展順利。5.4建立施工進度實施組織系統(tǒng)，進行施工任務(wù)目標分解，把目標落實到施工人員。5.5實施施工任務(wù)制度，將天天施工任務(wù)下達成施工班組，明確具體目標及要求，實施獎罰制度，促進班組能按質(zhì)按期完成任務(wù)，從而確保施工結(jié)點要求。5.6立即測量放樣、合理安排流水作業(yè)，各道工序交叉施工，相互銜接，充足利用勞力、機具設(shè)備。5.7立即收聽天氣預(yù)報，搶晴天、搶雨隙，抓住有利時機，環(huán)環(huán)相扣，步步為營。5.8雨季施工應(yīng)合適調(diào)整計劃，并挖好排水溝，盡可能降低雨水對施工進度影響。5.9在施工中尋求和利用新工藝、新技術(shù)，合理安排作業(yè)，用有效制度和方法來提升施工人員工作效率。5.10依據(jù)施工結(jié)點要求，統(tǒng)一安排施工隊伍，含有專業(yè)作業(yè)班組人力、機械設(shè)備、合理配置、相互配合、協(xié)調(diào)，確保整個工程順利完工。6、機械配置和人員落實確保6.1抽調(diào)精干工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，加強管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個工程施工；選派技術(shù)力量較強、機械設(shè)備優(yōu)異施工隊伍投入本工程施工，從人員落實和機械設(shè)備配置上確保工程按期完成。6.2在科學(xué)合理進行施工安排基礎(chǔ)上，充足發(fā)揚艱苦奮斗精神，最大程度地確保本工程施工技術(shù)、管理現(xiàn)場施工人員需要，并在要求時間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢力量，搶時間，爭速度，爭取提前實現(xiàn)進度目標。6.3施工過程中，要定時做好機械設(shè)備維修保養(yǎng)，備足配件，提升機械設(shè)備完好率，確保正常運轉(zhuǎn)。施工中隨時控制和調(diào)整施工進度，一旦發(fā)覺人員和設(shè)備不能滿足施工進度要求時，隨時補充加強，必需時實施三班制作業(yè)。7、材料供給確保本工程關(guān)鍵為油料，進駐施工現(xiàn)場后，和當?shù)赜土瞎┙o貨協(xié)商，并確定供油協(xié)議，以確保工程所需油料。8、資金落實確保在工程施工前期，除業(yè)主支付開工預(yù)付款以外，本承包人將投入一定數(shù)量自有流動資金，確保前期工作順利展開。對業(yè)主支付工程進度款，實施專款專用。業(yè)主支付給承包人工程進度款項是材料周轉(zhuǎn)和工程實施關(guān)鍵確保，是廣大職員生產(chǎn)斗志有力確保，必需做到專款專用，不得挪作她用。9、后勤生活確保加強機械設(shè)備和車輛維修保養(yǎng)，保障施工機械正常運轉(zhuǎn)；搞好職員食堂，防病治病，保障職員身體健康，確保正常出勤率，以確保工期。加強和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，尊重當?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。項目經(jīng)理部設(shè)置專員，在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，主動和地方政府及群眾建立聯(lián)絡(luò)，做好和當?shù)卣腿罕妳f(xié)調(diào)工作，取得人民群眾支持，使工程施工進展順利。加強本身人員管理，并依據(jù)現(xiàn)場情況，對有可能影響工程施工進度原因進行預(yù)控，把干擾減小到最低程度，發(fā)明良好施工環(huán)境。10、確保工程進度計劃實施方法10.1在控制關(guān)鍵工序過程中，采取集中優(yōu)勢，打殲滅戰(zhàn)方針，合理分配勞動力和機械設(shè)備。加強機械設(shè)備保養(yǎng)和維修，確保工程施工正常進行。加強機械設(shè)備操作人員能力培訓(xùn)，提升職員勞動生產(chǎn)率和勞動強度。主動開展勞動競賽，組織好“青年突擊隊”，充足調(diào)動廣大職員勞動主動性、主動性。召開每二周一次項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，處理施工過程中各類矛盾和問題，使本工程順利進行。項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每七天召開一次平衡調(diào)度會，立即處理勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大程度進行合理搭接，確保施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序發(fā)明良好環(huán)境，提升工作效率。完善施工技術(shù)管理。依據(jù)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計、監(jiān)理要求制訂一系列可行技術(shù)管理方法，使施工技術(shù)管理走向良好軌道，達成控制標準化、資料規(guī)范化、管理制度化，以此來確保施工進度和質(zhì)量。在施工中精心編制施工組織設(shè)計，實施動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，立即調(diào)整各項工程計劃進度和勞力、機械確保工程按期完工。四、突發(fā)事件協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部成立政工室，由政工師擔(dān)任政工室主任，政工室負責(zé)工程地方矛盾協(xié)調(diào)，各施工小組碰到突發(fā)事件時，須立即上報企業(yè)政工室，由政工室上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理和政工師統(tǒng)一協(xié)商、制訂矛盾協(xié)調(diào)方案，以將矛盾處理于萌芽狀態(tài)。第六章質(zhì)量管理方法一、工程質(zhì)量管理方法工程施工過程中，我們強調(diào)加強對全員質(zhì)量意識教育，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)首位。質(zhì)量是企業(yè)生存之本。我們依據(jù)本工程特點建立了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任制：1、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理項目總工現(xiàn)場經(jīng)理項目總工施工主管施工主管質(zhì)量主管質(zhì)量主管施工過程中，堅持項目經(jīng)理是質(zhì)量工作第一責(zé)任人和總工程師負責(zé)制，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，把責(zé)任落實到每個管理崗位上工作人員，全員抓質(zhì)量。嚴格實施質(zhì)量“三檢制”，加強班組質(zhì)量自檢。自檢是確保工程質(zhì)量基礎(chǔ)，是質(zhì)量控制關(guān)鍵步驟。也是確保質(zhì)量有效措施。班組自檢要做到“三實一可靠”即實測、實量、實記、數(shù)據(jù)可靠，果斷反對拍腦袋，搞回想錄，填假數(shù)據(jù)；欺騙專檢人員，忽略質(zhì)量惡劣行徑和錯誤做法。加強質(zhì)量專檢，充足發(fā)揮質(zhì)量專檢部門預(yù)防和把關(guān)作用。專檢是確保工程質(zhì)量手段。單位項目經(jīng)理部將配置一個專業(yè)配套，人員適量，責(zé)任心強，素質(zhì)較高質(zhì)量專檢把關(guān)嚴格按江蘇省水利質(zhì)量檢驗評定標準進行單元工程驗收，對不合格分項工程果斷進行返工，不準流入下道工序。2、質(zhì)量管理目標及方法工程質(zhì)量目標承諾：確保本工程達成國家施工驗收規(guī)范要求合格標準。2.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及控制方法2.1.1施工準備控制施工準備中質(zhì)量控制關(guān)鍵是在項目經(jīng)理部進場后、施工還未開始前各項控制質(zhì)量預(yù)備工作。做好施工準備控制，將幫助項目經(jīng)理部建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，起到理清管理層次，明確人員職責(zé)作用。本工程施工準備將從施工組織設(shè)計編制、施工前期測量放樣、復(fù)核控制、圖紙會審組織、技術(shù)交底落實、關(guān)鍵機械設(shè)備進場控制、物資采購控制、開工匯報制度等方面進行控制。2.1.1.1施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計編制應(yīng)包含：1）項目經(jīng)理部人員、設(shè)備配置、崗位職責(zé)。制訂和質(zhì)量相關(guān)人員職責(zé)和權(quán)限；2）分部分項工程施工步驟、安排、怎樣銜接；3）各分部分項工程施工技術(shù)方案；4）施工進度計劃、施工總平面部署；5）工程技術(shù)部分施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人編寫，并填寫《施工組織設(shè)計申報表》，報單位技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、總師室進行審批。經(jīng)單位上述部門經(jīng)理及總工程師同意《施工組織設(shè)計》交監(jiān)理工程師認可簽證后方能實施。引用文件：《過程控制程序》引用表式：《施工組織設(shè)計申報表》2.1.1.2測量放樣、復(fù)核控制建立放樣及復(fù)核制度，由項目經(jīng)理部測量員組織放樣，由單位工程部測量工程師進行復(fù)核。依據(jù)施工現(xiàn)場情況，部署好控制點及水準點控制體系。建立對應(yīng)臨時水準點、臨時控制點、基準線。2.1.1.3圖紙會審開工前先組織項目經(jīng)理部技術(shù)人員對施工圖紙、地質(zhì)匯報及相關(guān)文件進行認真地研究，了解設(shè)計意圖和要求，并依據(jù)這些資料進行現(xiàn)場踏勘和調(diào)查。在自查基礎(chǔ)上進工設(shè)計圖紙會審，并做好《圖紙會審統(tǒng)計》2.1.1.4技術(shù)交底做好技術(shù)交底工作。交底內(nèi)容包含：設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、工序施工技術(shù)交底。2.1.1.5關(guān)鍵機械設(shè)備進場、保養(yǎng)、維修控制進場施工前做好設(shè)備準備工作，立即上報單位設(shè)備使用計劃，做好管理工作，確保設(shè)備到場運行情況良好。關(guān)鍵設(shè)備到場后需經(jīng)監(jiān)理工程師認可簽證，方能投入使用。2.1.1.6開工匯報在提交開工匯報前，應(yīng)做好以下多個方面工作：l）施工協(xié)議、分包協(xié)議、協(xié)議等2）水準點、基準線、控制點測設(shè)完成3）關(guān)鍵施工設(shè)備、必需施工材料、人員及計量設(shè)備等配置4）必需施工組織設(shè)計批復(fù)5）報監(jiān)手續(xù)（質(zhì)量、安全）2.1.2施工過程控制施工過程中控制將對施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。項目經(jīng)理部、總單位將在前期精心安排下，做好過程管理，確保施工質(zhì)量。3、質(zhì)量確保體系根據(jù)質(zhì)量管理和質(zhì)量確保標準建立健全工程項目質(zhì)量確保體系，落實項目質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，嚴格實施本單位質(zhì)量體系文件要求質(zhì)量活動程序，強化施工過程控制，確保工程質(zhì)量所需多種資源滿足工程要求，確保項目質(zhì)量體系連續(xù)有效地運行。完善崗位責(zé)任制，明確各級部門管理職責(zé)，實施崗位質(zhì)量工作標準，形成一套有目標、有考評標準化管理。3.1施工控制質(zhì)量確保方法嚴格各施工工序控制，制訂工序質(zhì)量控制目標，嚴守施工工藝和操作規(guī)程，認真采取確保施工質(zhì)量方法，有效地開展質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢驗活動，確保工序質(zhì)量符合要求。分段控制方法：做好項目施工全過程中三個階段質(zhì)量控制工作，即事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制，并在全過程質(zhì)量控制中接收監(jiān)理工程師施工監(jiān)督管理，接監(jiān)理要求立即向監(jiān)理工程師提交必需資料和統(tǒng)計，在沒有監(jiān)理認可確定前，施工不能轉(zhuǎn)序。事前質(zhì)量控制關(guān)鍵是做好施工準備,包含技術(shù)準備（如熟悉施工圖紙、編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計等、物資準備、組織準備（如建立項目組織機構(gòu)、安排施工隊伍、對施工管理人員進行質(zhì)量教育等）和施工現(xiàn)場準備（如“三通一平”、生活臨時設(shè)施準備、組織物資進場、確定檢驗計劃和制訂施工現(xiàn)場管理制度等）。事后控制關(guān)鍵關(guān)鍵是準備完工驗收資料、組織自檢和初步驗收，做好分項、分部、單位工程質(zhì)量評定，實現(xiàn)交工驗收現(xiàn)場條件和技術(shù)檔案資料齊備。第七章安全、文明、環(huán)境保護施工方法一、安全管理目標本協(xié)議施工安全管理目標是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”。“四無”即無工傷死亡事故，無重大機械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一杜絕”即杜絕各類事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程。落實“安全第一、預(yù)防為主”宗旨，堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全”標準，做到思想確保、組織確保、技術(shù)確保、方法確保、確保人員、設(shè)備及工程安全。二、安全管理目標實施方案建立嚴格經(jīng)濟責(zé)任制是實施安全管理目標中心步驟；利用安全系統(tǒng)工程思想，堅持以人為本、教育為先、預(yù)防為主、管理從嚴，做好安全事故超前防范工作，是實現(xiàn)安全管理目標基礎(chǔ)；機構(gòu)健全、方法具體、落實到位、獎罰分明，是實現(xiàn)安全管理目標關(guān)鍵。項目經(jīng)理部成立項目經(jīng)理掛帥安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊成立以隊長為組長安全生產(chǎn)小組，全方面落實安全生產(chǎn)確保方法，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。建立健全安全組織確保體系，落實安全責(zé)任考評制，實施安全責(zé)任金“歸零”制度，把安全生產(chǎn)情況和每個職員經(jīng)濟利益掛鉤，使安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。開展安全標準化工地建設(shè)，全線按安全標準工地進行管理，采取安全易發(fā)事故點控制法，確保施工安全。1、施工安全管理組織機構(gòu)施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量安全副經(jīng)理、總工程師、施工科、機械科、采運科、綜合科等部門責(zé)任人組成施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各施工隊和科室責(zé)任人是本單位安全第一責(zé)任人，確保全方面實施各項安全管理制度，對本單位安全施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各施工隊設(shè)專職安全員，各部門設(shè)一名兼職安全員，在施工科監(jiān)督指導(dǎo)下負責(zé)本單位日常安全管理工作，各施工作業(yè)班班長為兼職安全員，在隊專職安全員指導(dǎo)下開展班組安全工作，對本班人員在施工過程中安全和健康全方面負責(zé)，確保本班人員根據(jù)業(yè)主要求和作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工方法進行施工，不違章作業(yè)。安全施工管理網(wǎng)圖見下圖：項目經(jīng)理安全施工管理項目經(jīng)理后勤組機械組施工組測量組質(zhì)量員施工員各工區(qū)隊長資料員工程項目部后勤組機械組施工組測量組質(zhì)量員施工員各工區(qū)隊長資料員工程項目部技術(shù)員專職安全員測量員（1）安全操作規(guī)程編制嚴格根據(jù)市及我單位相關(guān)安全制度指定項目安全管理規(guī)程，成立以項目經(jīng)理為組長安全小組，配置專職安全員，認真編寫安全操作規(guī)程，做到人手一份。（2）安全技術(shù)交底由安全工作小組將危險部位、危險工序及由此而編制安全方法進行具體說明交底，并進行登記。（3）安全檢驗建立以項目經(jīng)理、專職安全員、施工員、班組長為關(guān)鍵安全網(wǎng)絡(luò)，切實加強對職員和民工安全交底，督促施工人員實施操作規(guī)程，定時組織學(xué)習(xí)和檢驗。安全工作小組每七天進行一次安全檢驗，各施工隊每七天進行一次作業(yè)面檢驗，各施工隊專職安全檢驗員天天對作業(yè)面作業(yè)點進行檢驗，關(guān)鍵檢驗安全設(shè)施、個人防護、安全用電，發(fā)覺問題立即整改，重大事故隱患必需立即進行整改。（4）安全例會安全工作小組每七天召開一次安全例會，分析安全形勢，對部分微弱步驟、危險苗頭立即指出，并限期更正，對例會內(nèi)容要進行登記存檔。（5）通常安全方法要求（1）施工現(xiàn)場部署符合防火、防爆、防雷電等要求和文明施工要求，施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活、辦公用房、倉庫、材料堆放、停車場、修理場等嚴格按同意總平面部署圖進行部署。（2）現(xiàn)場道路平整、堅實、保持通暢，危險地點根據(jù)《安全法》和《安全標志》要求掛標牌，現(xiàn)場道路符合《工廠企業(yè)廠內(nèi)運輸安全規(guī)程》要求。（3）現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)置足夠消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，且經(jīng)地方政府消防部門檢驗認可，并使這些設(shè)施常常處于良好狀態(tài)，隨時可滿足消防要求。消防器材設(shè)有專員管理不能亂拿亂動，組成一支由5人臨時消防隊，全部施工人員和管理人員均熟悉并掌握消防設(shè)備性能和使用方法。（4）各類房屋、庫棚、料場等消防安全距離符合公安部門要求，室內(nèi)不能堆放易燃品；嚴禁在易燃易爆物品周圍吸煙，現(xiàn)場易燃雜物，隨時清除，嚴禁堆放在有火種場所或近旁。（5）施工現(xiàn)場實施機械安全安裝驗收制度，機械安裝要根據(jù)要求安全技術(shù)標準進行檢測。全部操作人員要持證上崗。使用期間定機定人，確保設(shè)備完好率。（6）氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發(fā)生器設(shè)置預(yù)防回火安全裝置，氧氣和乙炔發(fā)生器要隔離存放。（7）施工現(xiàn)場臨時用電嚴格根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求實施。（8）確保必需安全投入。購置必備勞動保護用具，安全設(shè)備及設(shè)施齊備，完全滿足安全生產(chǎn)需要。（9）在施工現(xiàn)場，配置合適數(shù)量保安人員，負責(zé)工程及施工物資、機械裝備和施工人員安全保衛(wèi)工作，并配置足夠數(shù)量夜間照明和圍擋設(shè)施；該項保衛(wèi)工作，在夜間及節(jié)假日也不間斷。（10）在施工現(xiàn)場和生