崗位職責(zé)范文

崗位職責(zé)范文【篇一：崗位職責(zé)范本大全】崗位職責(zé)范本大全崗位名稱：人事行政經(jīng)理所屬部門：人事行政部直接上級(jí)：總經(jīng)理崗位性質(zhì)：1、負(fù)責(zé)公司人員績(jī)效管理、入職培訓(xùn)、員工考勤等各項(xiàng)人事管理組織工作。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)人事管理與開(kāi)發(fā)，激勵(lì)員工、提升員工的工作績(jī)效，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。2、完善、健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司規(guī)范化管理,對(duì)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，會(huì)議紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督，提醒記錄，組織并宣傳公司的企業(yè)文化，提高員工的凝聚力，豐富員工的生活，提升員工的素質(zhì)。工作權(quán)限：1、有對(duì)于公司人力資源發(fā)展步驟的建議權(quán)；2、有對(duì)公司各項(xiàng)管理規(guī)定的修改、完善的建議權(quán)；3、有對(duì)公司員工的錄用與辭退、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)；5、有對(duì)公司員工工作監(jiān)督、檢查權(quán)，對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的考核評(píng)估權(quán)；6、有對(duì)中層管理人監(jiān)督與記錄權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)；7、有組織安排召開(kāi)會(huì)議和企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展計(jì)劃的建議權(quán)；8、有嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)；9、有嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理或其他上級(jí)工作指令的義務(wù)；主要職責(zé)：1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理或其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作指令；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；3、負(fù)責(zé)員工的錄用、入職培訓(xùn)、簽訂勞動(dòng)合同、解聘等一系列事項(xiàng)；4、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行心理溝通和思想教育，及時(shí)開(kāi)導(dǎo)并幫助解決員工的各種心理問(wèn)題、工作問(wèn)題及生活問(wèn)題；5、負(fù)責(zé)員工考勤、獎(jiǎng)懲、請(qǐng)假、調(diào)動(dòng)等管理工作；6、負(fù)責(zé)對(duì)公司各勞動(dòng)崗位勞動(dòng)力流動(dòng)安排作出合理分析，確保工作崗位的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；7、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行，并協(xié)助各部門班組解決各種問(wèn)題；8、負(fù)責(zé)并落實(shí)公司各勞動(dòng)崗位的與績(jī)效考核工作；9、負(fù)責(zé)做好公司各勞動(dòng)崗位員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作、定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。10、負(fù)責(zé)對(duì)公司中層管理人員的管理執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)制度在管理使用中存在的問(wèn)題做補(bǔ)充、完善工作。確定是哪兒都能找到崗位職責(zé)說(shuō)明書，原因是崗位職責(zé)說(shuō)明書很容易找的，而且崗位職責(zé)說(shuō)明書現(xiàn)在也不是太難找。關(guān)于找具體的崗位職責(zé)說(shuō)明書，我建議你到這里看看崗位職責(zé)說(shuō)明書，之所以這里的崗位職責(zé)說(shuō)明書比較全，其他地方的崗位職責(zé)說(shuō)明書網(wǎng)，可能不如這里的崗位職責(zé)說(shuō)明書全面，確定是哪兒都能找到崗位職責(zé)說(shuō)明書，原因是崗位職責(zé)說(shuō)明書很容易找的，而且崗位職責(zé)說(shuō)明書現(xiàn)在也不是太難找。關(guān)于找具體的崗位職責(zé)說(shuō)明書，我建議你到這里看看崗位職責(zé)說(shuō)明書，之所以這里的崗位職責(zé)說(shuō)明書比較全，其他地方的崗位職責(zé)說(shuō)明書網(wǎng)，可能不如這里的崗位職責(zé)說(shuō)明書全面管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與公司重大決策。2、主抓人力資源工作，包括人才儲(chǔ)備、新員工轉(zhuǎn)正、員工培訓(xùn)、員工日常工作考核、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋工作，員工升職、降職、解聘。3、公司業(yè)務(wù)流程、管理?xiàng)l例、崗位職責(zé)再造。4、提出對(duì)公司的改革意見(jiàn)，拿出具體實(shí)施方案。5、公司法律事務(wù)的處理。6、公司網(wǎng)站的建設(shè)。7、負(fù)責(zé)公司安全管理。技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與公司重大決策。2、負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。3、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。4、組織制定高端技術(shù)解決方案。5、參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。6、負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。7、培育及組織維修市場(chǎng)工作。8、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與公司重大決策。采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。2、確保每月的發(fā)票正常收回。3、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。4、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。5、采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。6、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知，達(dá)到低價(jià)、快速、及時(shí)供貨。7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。8、負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。9、綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。10、負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場(chǎng)導(dǎo)向、宣傳資料。11、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)12、樹(shù)立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。采購(gòu)員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。2、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。3、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。4、采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。5、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項(xiàng)目的標(biāo)書制作、現(xiàn)場(chǎng)答議、評(píng)委協(xié)調(diào)等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜，對(duì)于臨時(shí)應(yīng)急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。6、協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。8、負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。9、綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。10、參加本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。11、樹(shù)立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。售前技術(shù)支持經(jīng)理崗位職責(zé)1、提供產(chǎn)品售前的技術(shù)支持。2、與用戶交流，為用戶提供技術(shù)方案的編寫。3、收集、分析用戶需求，提供解決方案，引導(dǎo)客戶技術(shù)和產(chǎn)品選擇。4、參與公司其他工程項(xiàng)目的建設(shè)，并為其提供建議與技術(shù)支持。5、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)6、收集、整理相關(guān)技術(shù)信息。7、完成公司安排的其他工作。8、樹(shù)立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。售后服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。2、組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、合理分工，做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。4、提高本部門技術(shù)服務(wù)水平，及時(shí)解決用戶的各種售后問(wèn)題，提高用戶滿意度。5、審核《技術(shù)服務(wù)報(bào)告單》，做好本部門的績(jī)效考核工作。6、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。7、開(kāi)拓新市場(chǎng)，增加新客戶。8、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。9、控制本部門的各項(xiàng)費(fèi)用。10、定期組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。11、樹(shù)立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。售后服務(wù)部工程師崗位職責(zé)1、做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。2、做好安裝調(diào)試記錄，包括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)性信息、用戶的詳細(xì)信息及相關(guān)人員信息。3、對(duì)公司售出產(chǎn)品進(jìn)行售后服務(wù)和維修。4、服務(wù)過(guò)程中的信息要及時(shí)反饋給相關(guān)人員，并作記錄。5、認(rèn)真填寫《技術(shù)服務(wù)報(bào)告單》，所涉及的文件文檔資料要及時(shí)存檔備份。6、開(kāi)拓新市場(chǎng)，增加新客戶。7、參加本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。8、樹(shù)立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。內(nèi)控結(jié)算員崗位職責(zé)1、掌握每筆合同的簽訂情況、資金額度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定回款時(shí)間后由內(nèi)控部對(duì)資金進(jìn)行協(xié)調(diào)使用。2、協(xié)調(diào)資金原則：對(duì)于合同周期短、利潤(rùn)高、回款快、比較主要或重大項(xiàng)目先予執(zhí)行。3、與合同執(zhí)行人確認(rèn)合同執(zhí)行計(jì)劃書，合同執(zhí)行前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定驗(yàn)收時(shí)間、回款時(shí)間、由內(nèi)控部監(jiān)督執(zhí)行情況。4、貨物到公司24小時(shí)內(nèi)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將貨物運(yùn)到用戶處。5、由財(cái)務(wù)部制定驗(yàn)收單，由內(nèi)控部進(jìn)行前期驗(yàn)收?！酒汗緧徫宦氊?zé)范本大全3】公司崗位職責(zé)范本大全治理副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與公司重大決策。2、主抓人力資源工作，包括人才儲(chǔ)備、新員工轉(zhuǎn)正、員工學(xué)習(xí)練習(xí)、員工日常工作考核、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋工作，員工升職、降職、解聘。3、公司業(yè)務(wù)流程、治理?xiàng)l例、崗位職責(zé)再造。4、提出對(duì)公司的改革意見(jiàn)，拿出具體實(shí)施方案。5、公司法律事務(wù)的處理。6、公司網(wǎng)站的建設(shè)。7、負(fù)責(zé)公司安全治理。技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與公司重大決策。2、負(fù)責(zé)治理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。3、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。4、組織制定高端技術(shù)解決方案。5、參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。6、負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。7、培育及組織維修市場(chǎng)工作。8、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及職員資質(zhì)的學(xué)習(xí)練習(xí)工作。業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與公司重大決策。2、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)銷售的指導(dǎo)和開(kāi)發(fā)。3、負(fù)責(zé)公司重大客戶的治理維護(hù)，密切廠家之間的關(guān)系。4、對(duì)公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)。5、參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。6、協(xié)助其他部分完成重大攻關(guān)項(xiàng)目。財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1參與公司重大決策。2公司治理財(cái)務(wù)工作。3負(fù)責(zé)北京辦事處工作。4對(duì)公司資本融資與運(yùn)作。5本錢控制與資金周轉(zhuǎn)。6協(xié)助實(shí)施績(jī)效考核。7信息化建設(shè)?？偨?jīng)理秘書崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公服務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)總經(jīng)理日程安排。3、負(fù)責(zé)會(huì)議籌備、通知并記錄、整理、存檔會(huì)議紀(jì)要，以及會(huì)議資料的發(fā)放和收集。4、負(fù)責(zé)來(lái)往信件的處理工作，做好來(lái)訪接待工作。5、負(fù)責(zé)每周工作安排的編發(fā)。6、負(fù)責(zé)督促、檢查、催辦總經(jīng)理批件及辦公會(huì)議議定事項(xiàng)的辦理工作。7、招標(biāo)文件的制作。8、搜集與反饋公司經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品相關(guān)信息。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理。人力資源、監(jiān)視崗位職責(zé)1、按各部分用人需求標(biāo)準(zhǔn)，做好招聘工作。2、組織公司學(xué)習(xí)練習(xí)，并檢查落實(shí)各部分學(xué)習(xí)練習(xí)計(jì)劃執(zhí)行情況。3、辦理離職員工各種手續(xù)。4、負(fù)責(zé)各部分績(jī)效考核工作。5、組織紀(jì)律檢查。6、對(duì)采購(gòu)“貨比三家”進(jìn)行監(jiān)視抽查，發(fā)現(xiàn)題目上報(bào)經(jīng)理。7、網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)。8、法律事務(wù)處理。9、公司合同審核。10、媒體宣傳、新聞采訪。11、組織企業(yè)文化活動(dòng)。12、樹(shù)立公司專業(yè)形象，保證索福公司名譽(yù)不受到侵害。檔案員職責(zé)1、電話傳達(dá)。2、信件、資料、報(bào)紙收發(fā)。3、復(fù)印資料及復(fù)印機(jī)維修治理。4、圖書、檔案(資質(zhì)、合同等)治理。5、飲用水治理。6、技術(shù)服務(wù)工作統(tǒng)計(jì)與監(jiān)察。業(yè)務(wù)部分經(jīng)理崗位職責(zé)1、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)治理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。2、確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。3、公道使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。4、控制庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的零治理。5、開(kāi)展公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶服務(wù)工作，組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)分析，把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競(jìng)爭(zhēng)方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)。6、組織實(shí)施部分機(jī)構(gòu)和職員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的公道完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，把握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。8、完成項(xiàng)目方案的制定及合同形成、標(biāo)書制作。9、密切與客戶及供給商的工作合作關(guān)系。10、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。11、對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)用戶應(yīng)及時(shí)申報(bào)公司，并動(dòng)用公司人力、財(cái)力、技術(shù)等資源來(lái)保障項(xiàng)目的成功(以書面形式申報(bào))。1、嚴(yán)格按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書執(zhí)行，為驗(yàn)收做好全部預(yù)備。12、每季制定對(duì)新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并按時(shí)實(shí)施完成。13、開(kāi)拓新市場(chǎng)，增加新客戶。14、組織本部分員產(chǎn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)練習(xí)。15、樹(shù)立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。2、確保每月的發(fā)票正常收回。3、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、學(xué)習(xí)練習(xí)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的把握、價(jià)格系統(tǒng)更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。4、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部分做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部分達(dá)成共叫。5、采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三莢冬控制降低采購(gòu)本錢，對(duì)供給商進(jìn)行治理及考評(píng)，每年按一定比例更新供給商(形成表單)。6、密切與供給商的合作關(guān)系，做到投進(jìn)、細(xì)致、深知，達(dá)到低價(jià)、快速、及時(shí)供貨。7、嚴(yán)格執(zhí)行合同治理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的職員。8、負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。9、綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)?**?鰲?10、負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場(chǎng)導(dǎo)向、宣傳資料。11、組織本部分員產(chǎn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)練習(xí)12、樹(shù)立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。采購(gòu)員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。2、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、學(xué)習(xí)練習(xí)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的把握、價(jià)格系統(tǒng)更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。3、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部分做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部分達(dá)成共叫。4、采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三莢冬控制降低采購(gòu)本錢，對(duì)供給商進(jìn)行治理及考評(píng)，每年按一定比例更新供給商(形成表單)。5、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項(xiàng)目的標(biāo)書制作、現(xiàn)場(chǎng)答議、評(píng)委協(xié)調(diào)等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜，對(duì)于臨時(shí)應(yīng)急在客戶部不能給予支持的條件下，必須與用戶進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。6、協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。7、嚴(yán)格執(zhí)行合同治理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的職員。8、負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。9、綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)?**?鰲?【篇三：崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)格式】營(yíng)銷部門營(yíng)銷部部長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱：營(yíng)銷部部長(zhǎng)崗位代碼：dmyx01直接上級(jí)：公司總經(jīng)理直接下級(jí)：營(yíng)銷部職員主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)問(wèn)題，包含營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，市場(chǎng)調(diào)研及細(xì)分，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、運(yùn)作管理，銷售合同的訂立及運(yùn)作，合同款項(xiàng)的回收，相關(guān)人力的管理，品牌的提升及維護(hù)，市場(chǎng)信息的反饋。為公司正常及永續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造條件。工作范圍：1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．18．在總經(jīng)辦的指導(dǎo)下，制定年度營(yíng)銷戰(zhàn)略及細(xì)分；完成經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；制定與年度目標(biāo)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)及人力資源規(guī)劃；制定與年度目標(biāo)相適應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)辦法及實(shí)施準(zhǔn)則；制定部門內(nèi)部員工的考核及獎(jiǎng)懲辦法，并負(fù)責(zé)實(shí)施；負(fù)責(zé)與市場(chǎng)調(diào)研有關(guān)的工作，并進(jìn)行信息分析各部門共享；采取有效的措放進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、運(yùn)作及管理；負(fù)責(zé)營(yíng)銷合同的訂立運(yùn)作及管理；負(fù)責(zé)合同訂立后的款項(xiàng)回收；通過(guò)營(yíng)銷策略，有效提升品牌形象；有義務(wù)對(duì)在營(yíng)銷中產(chǎn)生的問(wèn)題向各部門反映并共同解決；負(fù)責(zé)做好顧客的管理及維護(hù)；有權(quán)力對(duì)本部門中層以下人員的使用提出意見(jiàn)；負(fù)責(zé)年度的廣告計(jì)劃并實(shí)施；負(fù)責(zé)展會(huì)的計(jì)劃并實(shí)施；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工的培訓(xùn)及考核；負(fù)責(zé)管理本部門內(nèi)所有設(shè)備及用品用具；營(yíng)銷部直接向總經(jīng)理及董事會(huì)負(fù)責(zé)。1人員素質(zhì)要求：（一）工民建筑及銷售等相關(guān)專業(yè)。（二）大學(xué)本科以上，中級(jí)以上職稱。（三）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上。（四）組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、分析、判斷、計(jì)劃、控制能力強(qiáng)。主要責(zé)任：1.對(duì)市場(chǎng)kpi五項(xiàng)指標(biāo)的負(fù)責(zé)。2.對(duì)人員管理負(fù)責(zé)。3.對(duì)品牌維護(hù)負(fù)責(zé)。4.對(duì)部門秩序負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：1．對(duì)本部門所屬員工和各項(xiàng)工作有管理權(quán)。2．對(duì)本部門員工有提出任免意見(jiàn)的權(quán)力。3．對(duì)本部門財(cái)務(wù)有支配權(quán)。4．有提出績(jī)效目標(biāo)的權(quán)力。管轄范圍：1．營(yíng)銷部所屬員工。2．營(yíng)銷部所屬辦公場(chǎng)所的一切設(shè)備、設(shè)施。3．營(yíng)銷部相關(guān)文件、資料、檔案。2營(yíng)銷部門市場(chǎng)拓展科主管崗位職責(zé)崗位名稱：市場(chǎng)拓展科主管崗位代碼：dmyx02直接上級(jí)：營(yíng)銷部部長(zhǎng)直接下級(jí)：市場(chǎng)策劃部職員主要職責(zé)：廣泛有效地收集與銷售和品牌有關(guān)的信息，并進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目提出開(kāi)發(fā)運(yùn)作及管理方案開(kāi)展科學(xué)，多方面的市場(chǎng)策劃，開(kāi)發(fā)有效顧客，提供品牌維護(hù)方案等，幫助營(yíng)銷部在科學(xué)的理論依據(jù)下高效永效的發(fā)展。工作范圍：1．收集分析與銷售相關(guān)的市場(chǎng)信息。2．提供市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，對(duì)本部門運(yùn)作提供合理化建議。3．負(fù)責(zé)銷售通路的選擇、開(kāi)發(fā)、運(yùn)作、管理。4．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的選擇、策劃及運(yùn)作。5．負(fù)責(zé)品牌維護(hù)的相關(guān)工