年招聘工作計劃

第第頁年聘請工作計劃年聘請工作計劃1一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是碰到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴(yán)格依照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不方便，做事效率折半，14中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。二、人事信息的適時更新很多時候入職、離職人員信息把握不適時，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的.時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，適時了解人員變更情況，更新人員信息。三、活動統(tǒng)籌參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌布置，從構(gòu)想到實施些許細(xì)節(jié)之處沒有考慮全面，希望日后在岳總的率領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活動。四、其他無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的事務(wù)或是基本的文案處置，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項工作。五、20xx計劃努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的學(xué)問，提高自身工作技能，使自身的工作更加專業(yè)性。嚴(yán)格要求自身，適時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，碰到解決不了的問題適時反饋。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我信任行政人事部會越做越強。20xx的豬年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻(xiàn)上自身的氣力!年聘請工作計劃2第一、需要聘請人數(shù)及工種依據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定聘請工種及人數(shù)。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計xx車間操作工男（15）、女（25）40人xx車間焊接工女（65）65人xx車間注塑工男、女（10）15人xx車間操作工女（70）70人xx車間操作工男（10）、女16人xx車間操作工男（15）女（15）30人xx車間操作工女（10）10人xx車間操作工男（20）、女（180）200人總計男（65）、女（381）446人第二、需要聘請要求及條件1、中學(xué)以上文化，年齡18～35周歲；2、身體素養(yǎng)好，忠實謹(jǐn)慎，受苦耐勞，視力在以上，手腳快捷，反映靈敏；3、要求應(yīng)聘者必須供給身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的`戶籍證明，內(nèi)容包含姓名、身份證號碼、住址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。第三、需要聘請時間及方式1、聘請信息發(fā)布時間：①將20xx年1～3月份定為本公司的“聘請宣揚月”；②每周二、周四組織專人外啟程放、張貼聘請簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣揚工作。2、聘請方式：①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的聘請簡章，以擴大宣揚范圍；③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道聘請員工；④聯(lián)系各中專院校，聘請技術(shù)人才；⑤各人才市場聘請會；6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。第四、成立聘請小組1、小構(gòu)成員：組長：xxx（人力資源部經(jīng)理）組員：xxx、xxx、xxx2、小組職責(zé)：每個組中首先訂立出個人工作計劃，組長負(fù)責(zé)訂立外出宣揚時間表及宣揚內(nèi)容，提出聘請建議和方法；組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣揚物品，執(zhí)行宣揚任務(wù)等。第五、訂立聘請工作時間表（略）第六、聘請費用預(yù)算及效果分析1、各種聘請費用清單：①印制廣告及相關(guān)宣揚料子：x元/月；②中介機構(gòu)聘請費用：x元/人；③員工介紹費用：x元/人；④郵寄信件費用：x元/封；⑤聯(lián)系各中專院校，幫助同學(xué)就業(yè)，原則上不付給報酬；⑥聘請會攤位費：x元/場。2、聘請效果分析：①郵寄信件和張貼聘請廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，聘請效果相對較差。估計能完成總聘請工作計劃的15%左右。費用計算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=？元/年②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的聘請費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，聘請效果較好。估計能完成總聘請計劃的85%左右。費用計算方式：x元/人*446人*85%=？元/年③聘請會攤位費：x元綜上所述：估計20xx年的聘請總費用為：元+？元+x=？元。年聘請工作計劃3一、人力資源現(xiàn)狀分析1、公司現(xiàn)有大同學(xué)xx人，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較??；2、xx年通過學(xué)校聘請、網(wǎng)絡(luò)聘請等方式共聘請到大同學(xué)xx人（在職），占xx年總聘請人數(shù)的xx，較往年呈增長趨勢；3、為了保證下年度工作的`順當(dāng)開展，xx年將連續(xù)通過學(xué)校聘請、網(wǎng)絡(luò)聘請、社會聘請等方式，聘請應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計聘請人數(shù)xx人，設(shè)計占下年度總聘請人數(shù)的xx以上。4、社會聘請重要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。二、定崗定編情況1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩(wěn)定。2、后勤部門，因項目加添，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個別部門不變。3、新項目建設(shè)，需要新增編制。三、將來人員流失推測1、將來退休人員的推測現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。2、將來離職人員的推測人員正常流失率掌控在xx以里，置換率掌控在xx。離職人員重要集中在生產(chǎn)一線工人。四、將來新增人員重要崗位為充足公司的戰(zhàn)略進(jìn)展要求，對將來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財務(wù)管理型人才等。（一）專業(yè)型人才公司估計明年將新加添兩到三個項目，初步估量需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)