生產(chǎn)管理-6S知識培訓課件講義教材

2024/8/2學習時間：

地點：

參加人員：

主講：6S知識培訓2024/8/2清潔整齊的工廠（車間）會使顧客覺得安心，并有信心（可做到歡迎參觀的榮耀）讓求職者感覺此地那么干凈，好想在這里工作哦工廠常保持清潔，會使工作效率大為增加。把不要的東西清除掉，搬運貨物時就會很順暢。閃閃發(fā)亮的設(shè)備，不會故障，且效率也會大大提升。實施6S的重要性總管理處：IE稽核中心2024/8/2生產(chǎn)現(xiàn)場常見的不良現(xiàn)象（2）機器設(shè)備擺放不當：比如：生產(chǎn)線上的設(shè)備阻礙作業(yè)者的動作，或設(shè)備的個別地方向人行通道伸出而阻礙行走；運輸工具停在區(qū)域線以外等。不良影響：1）生產(chǎn)線設(shè)備擺放不當會使作業(yè)流程不通暢，影響作業(yè)效率2）由于機器擺放位置不當可能會增加制品搬運距離。3）設(shè)備擺放在通道上影響材料或成品的運送，也容易發(fā)生危險?？偣芾硖帲篒E稽核中心2024/8/2生產(chǎn)現(xiàn)場常見的不良現(xiàn)象（3）機器設(shè)備保養(yǎng)不當：比如：馬達等轉(zhuǎn)動設(shè)備沒有定時加油；空調(diào)機濾氣網(wǎng)沒有及時清掃；機器上磨損的部件沒有及時更換，等等。不良影響：1）機器不整潔，使用者會感到不舒服，影響工作士氣。2）機器設(shè)備保養(yǎng)不好，影響它的使用壽命。3）機器設(shè)備保養(yǎng)不當，性能不穩(wěn)定，直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)。4）機器設(shè)備保養(yǎng)不好，故障頻繁，影響生產(chǎn)效率。總管理處：IE稽核中心2024/8/2生產(chǎn)現(xiàn)場常見的不良現(xiàn)象（4）物品隨意擺放：比如：原材料不限量擺放或混放；半成品在傳送帶上放置凌亂；不良品在修理區(qū)擺放混亂，等等。不良影響：1）原材料亂擺放容易發(fā)生混料，造成品質(zhì)問題；3）物品亂七八糟時，其數(shù)量不易把握，影響管理；2）物品亂擺放，找要用物品很困難，影響工作效率；4）容易造成物品堆積，浪費場所與資金?？偣芾硖帲篒E稽核中心2024/8/2生產(chǎn)現(xiàn)場常見的不良現(xiàn)象（5）工具亂擺放：比如：不同規(guī)格的工具擺放在一個無區(qū)分的工具箱中，或工具與設(shè)備零件混放在一起；工具用完后不放回原處，等等。不良影響：1）工具用完后不歸位，容易損壞或丟失，增加生產(chǎn)成本。2）工具亂擺放，尋找困難，影響工作效率，同時增加不必要的人員走動，造成工作場所秩序混亂。總管理處：IE稽核中心2024/8/2生產(chǎn)現(xiàn)場常見的不良現(xiàn)象（6）走道不通暢：比如：材料擺放過多，占據(jù)過道；成品擺放在走道上；周轉(zhuǎn)箱擺放在走廊中，等等。不良影響：1）影響材料或其他物品的運輸，降低工作效率；2）工作現(xiàn)場不流暢，有礙觀瞻；3）容易發(fā)生危險?？偣芾硖帲篒E稽核中心2024/8/2生產(chǎn)現(xiàn)場常見的不良現(xiàn)象（7）工作人員的座位或坐姿不當：比如：作業(yè)椅過高或過低；工作時翹二郎腿，等等。不良影響：1）容易產(chǎn)生疲勞，降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異2）有礙觀瞻，影響作業(yè)現(xiàn)場士氣。的機會?？偣芾硖帲篒E稽核中心2024/8/21.你在工作時是否感到很不方便2.你是否有一些可以不要的東西3.你的工作效率能否提高4.你是否能經(jīng)常不能馬上找到你想要的東西……

想一想，你有這樣的缺失嗎？總管理處：IE稽核中心2024/8/22024/8/22024/8/22024/8/22024/8/22024/8/22024/8/22024/8/2認識上的主要誤區(qū)有……認為“6S”太簡單，芝麻小事，沒什么意義；雖然工作上問題很多，但與“6S”無關(guān)；工作已經(jīng)夠忙了，哪有時間再做“5S”？現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了，還有必要做嗎？“6S”既然很簡單，卻要勞師動眾，有必要嗎？搞了那么多活動，卻看不到什么效果，還要再做嗎？總管理處：IE稽核中心2024/8/2現(xiàn)實中的困難……

新秩序的建立及新習慣的形成需要很長時間。

誰敢動，我就跟誰沒完！