某公司各部門員工績效考核表

目錄

市場部經(jīng)理月度考核表...............................................2

策劃主管月度考核表.................................................4

客戶主管月度考核表.................................................6

銷售部經(jīng)理月度考核表...............................................8

省部經(jīng)理月度考核表................................................11

生產(chǎn)部部長月度考核表..............................................14

車間主任月度考核表................................................17

綜合管控管理管控部部長月度考核表..................................20

人事主管月度考核表................................................24

行政主管月度考核表................................................27

財務(wù)部長月度考核表................................................30

會計月度考核表....................................................33

出納月度考核表....................................................35

品質(zhì)部部長月度考核表..............................................38

化驗室主任月度考核表..............................................41

企業(yè)有關(guān)員工年度自我評價表........................................43

企業(yè)有關(guān)員工能力考核改善表........................................45

企業(yè)有關(guān)員工能力考核改善表........................................47

企業(yè)有關(guān)員工能力考核改善表........................................49

年度考核匯總表....................................................53

市場部經(jīng)理月度考核表

次

一二次

分

考核要素權(quán)重（%）評綜合分

評分

出勤率5

服從性5

工作態(tài)度

責(zé)任心10

協(xié)作性10

制定廣告和促銷計劃15

策劃方案的督導(dǎo)執(zhí)行20

內(nèi)部管控管理管控與培訓(xùn)

工作業(yè)績15

考核

信息反饋與協(xié)調(diào)15

其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5

獎懲記錄

人事主管簽名：

年月日

□AAAQAAQAQBQC

最終考核結(jié)果

□DQEOFQN

直接主管簽名

人事主管簽名

考評委員會簽名

（綜合管控管理管控部部

長代簽）

評分標(biāo)準(zhǔn):

等級ABCDE

評分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。

出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。

考核要素考核內(nèi)容

出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。

A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級相關(guān)要求完成工作；

B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按相關(guān)要求完成工作；

服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按相關(guān)要求完成工作；

D常頂撞上級，不按上級的相關(guān)要求完成工作；

E完全不理會上級的工作安排。

A工作十分積極主動，盡心盡力；

B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；

責(zé)任心C能夠按職責(zé)相關(guān)要求工作，對自己的工作相關(guān)相關(guān)本次項目；

D一般能按職責(zé)相關(guān)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；

E工作馬虎，不愿意為自己的工作相關(guān)相關(guān)本次項目，經(jīng)常推委責(zé)任。

A能夠主動配合、幫助同事和其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)開展工作；

B在相關(guān)要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)開展工作；

C在相關(guān)要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和同事開展部分

合作性

工作；

D不太愿意為其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和同事提供幫助和配合；

E經(jīng)常拒絕為其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和同事提供幫助和配合。

制定廣告和每月25日之前完成下月計劃，推遲一天完成扣1分；計劃不嚴(yán)密、不可操作扣

促銷計劃2-4分。

由于主觀原因沒有按計劃執(zhí)行扣2分，廣告發(fā)布中由于不細(xì)心出現(xiàn)錯誤，每錯1

策劃方案的

個字符扣1分，造成不良影響扣3分。促銷和公關(guān)活動執(zhí)行過程中出現(xiàn)失誤扣1

督導(dǎo)執(zhí)行

分，造成損失扣3分。

內(nèi)部管控管對下屬的工作沒有明確的安排和相關(guān)要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困

理管控與培難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核企業(yè)有關(guān)員工工作扣3分，沒有和企業(yè)

訓(xùn)考核有關(guān)員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。

每月應(yīng)向營銷總監(jiān)提交市場分析報告至少1份，沒有提交扣2分。每月5日之前

信息反饋與

將上月廣告費用執(zhí)行情況匯總報營銷總監(jiān)，推遲1天扣1分。妥善處理顧客投訴，

協(xié)調(diào)

處理不當(dāng)對公司造成影響扣1—3分。

其他任務(wù)按上級的相關(guān)要求處理

策劃主管月度考核表

次

一二次

分

考核要素權(quán)重（%）評綜合分

評分

出勤率5

服從性10

工作態(tài)度

責(zé)任心10

協(xié)作性5

制定廣告和促銷方案并實

25

施

外部協(xié)作與效果監(jiān)測20

工作業(yè)績

公關(guān)策劃與實施20

其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5

獎懲記錄

人事主管簽名：

年月日

□AAAQAAQAQBDC

最終考核結(jié)果

□DQEOFQN

直接主管簽名

人事主管簽名

考評委員會簽名

（綜合管控管理管控部部

長代簽）

評分標(biāo)準(zhǔn):

等級ABCDE

評分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。

出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。

考核要素考核內(nèi)容

每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10

出勤率

分。

A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級相關(guān)要求完成工作；

B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按相關(guān)要求完成工作；

服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按相關(guān)要求完成工作；

D常頂撞上級，不按上級的相關(guān)要求完成工作；

E完全不理會上級的工作安排。

A工作十分積極主動，盡心盡力；

B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；

責(zé)任心C能夠按職責(zé)相關(guān)要求工作，對自己的工作相關(guān)相關(guān)本次項目；

D一般能按職責(zé)相關(guān)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；

E工作馬虎，不愿意為自己的工作相關(guān)相關(guān)本次項目，經(jīng)常推委責(zé)任。

A能夠主動配合、幫助同事和其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)開展工作；

B在相關(guān)要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)開展工作；

C在相關(guān)要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和同事開展部

合作性

分工作；

D不太愿意為其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和同事提供幫助和配合；

E經(jīng)常拒絕為其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和同事提供幫助和配合。

制定廣告和促方案及預(yù)算應(yīng)在實施前10日確定，無特殊情況推遲1日扣1分。

銷方案并實施

外部協(xié)作與效在與外部協(xié)作過程中若有吃回扣現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。應(yīng)保證外部協(xié)作工

果監(jiān)測作質(zhì)量，出現(xiàn)工作失誤1次扣5T0分。

公關(guān)策劃與實促銷活動用品和公關(guān)禮品應(yīng)在活動之前3天制作完畢，推遲1天扣1分，影響

施活動進(jìn)行扣3分。

其他任務(wù)按上級的相關(guān)要求處理

客戶主管月度考核表

次

一二次

分

考核要素權(quán)重（%）評綜合分

評分

出勤率5

服從性10

工作態(tài)度

責(zé)任心10

協(xié)作性5

客戶服務(wù)與管控管理管控35

工作業(yè)績內(nèi)部協(xié)調(diào)與服務(wù)30

其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)主管）5

獎懲記錄

人事主管簽名：

年月日

□AAAQAAQADBQC

最終考核結(jié)果

□DQEOFDN

直接主管簽名

人事主管簽名

考評委員會簽名

（綜合管控管理管控部部

長代簽）

評分標(biāo)準(zhǔn):

等級ABCDE

評分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。

出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。

考核要素考核內(nèi)容

每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10

出勤率

分。

A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級相關(guān)要求完成工作；

B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按相關(guān)要求完成工作；

服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按相關(guān)要求完成工作；

D常頂撞上級，不按上級的相關(guān)要求完成工作；

E完全不理會上級的工作安排。

A工作十分積極主動，盡心盡力；

B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；

責(zé)任心C能夠按職責(zé)相關(guān)要求工作，對自己的工作相關(guān)相關(guān)本次項目；

D一般能按職責(zé)相關(guān)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；

E工作馬虎，不愿意為自己的工作相關(guān)相關(guān)本次項目，經(jīng)常推委責(zé)任。

A能夠主動配合、幫助同事和其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)開展工作；

B在相關(guān)要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)開展工作；

C在相關(guān)要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和同事開展部

合作性

分工作；

D不太愿意為其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和同事提供幫助和配合；

E經(jīng)常拒絕為其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和同事提供幫助和配合。

客戶服務(wù)與

客戶檔案完整，缺失1家扣0.5分。及時結(jié)算應(yīng)收款，延遲1天扣1分，造成

管控管理管

公司損失扣2分。

控

內(nèi)部協(xié)調(diào)與銷售部要貨申請應(yīng)在24小時內(nèi)審核完畢，延遲1天扣1分。最遲在下月10日

服務(wù)配合銷售部完成對醫(yī)藥代表的提成和獎金計算。非他人原因延遲1天扣2分。

其他任務(wù)按上級的相關(guān)要求處理

銷售部經(jīng)理月度考核表

次

一二次

分

考核要素權(quán)重（%）評綜合分

評分

出勤率5

服從性5

工作態(tài)度

責(zé)任心10

協(xié)作性5

銷售額20

銷售業(yè)績回款率20

市場開拓10

銷售費用控制10

業(yè)務(wù)管控管理管控5

銷售管控

相關(guān)有關(guān)人員管控管理管

管理管控5

控

其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5

獎懲記錄

人事主管簽名：

年月日

□AAAQAAQAQBDC

最終考核結(jié)果

□DQEOFON

直接主管簽名

人事主管簽名

考評委員會簽名

（綜合管控管理管控部部

長代簽）

評分標(biāo)準(zhǔn):

等級ABCDE

評分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。

出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。

考核要素考核內(nèi)容

每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣

出勤率

10分。

A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級相關(guān)要求完成工作；

B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按相關(guān)要求完成工作；

服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按相關(guān)要求完成工作；

D常頂撞上級，不按上級的相關(guān)要求完成工作；

E完全不理會上級的工作安排。

A工作十分積極主動，盡心盡力；

B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；

責(zé)任心C能夠按職責(zé)相關(guān)要求工作，對自己的工作相關(guān)相關(guān)本次項目；

D一般能按職責(zé)相關(guān)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；

E工作馬虎，不愿意為自己的工作相關(guān)相關(guān)本次項目，經(jīng)常推委責(zé)任。

A能夠主動配合、幫助同事和其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)開展工作；

B在相關(guān)要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)開展工作；

C在相關(guān)要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和同事開展

合作性

部分工作；

D不太愿意為其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和同事提供幫助和配合；

E經(jīng)常拒絕為其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和同事提供幫助和配合。

銷售額實際銷售額與計劃銷售額的比例。10(?記10分，90%記9分，以次類推。

回款率實際回款與計劃回款的比例，100%記10分，90%記9分，以次類推。

以6分為基準(zhǔn)，每開發(fā)一家二甲醫(yī)院加2分，一家三甲醫(yī)院加3分；每流失

市場開拓

一家二甲醫(yī)院扣2分，一家三甲醫(yī)院扣3分。

銷售費用控制整個銷售部的銷售費用開支。每超出額度10%扣2分。

業(yè)務(wù)管控管理每月應(yīng)向營銷總監(jiān)提交1份市場分析報告，沒有完成扣1分。及時解決內(nèi)部

管控問題，因拖延造成公司損失的扣3分。

對下屬的工作沒有明確的安排和相關(guān)要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工

相關(guān)有關(guān)人員

作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核企業(yè)有關(guān)員工工作扣3分，沒

管控管理管控

有和企業(yè)有關(guān)員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。

其他任務(wù)按上級的相關(guān)要求處理

省部經(jīng)理月度考核表

次

一二次

分

考核要素權(quán)重（%）評綜合分

評分

出勤率5

服從性5

工作態(tài)度

責(zé)任心10

協(xié)作性5

銷售額10

銷售業(yè)績回款率20

銷售費用控制10

經(jīng)銷代理商的管控管理管

10

控

銷售管控重點客戶拜訪10

管理管控相關(guān)有關(guān)人員管控管理管

10

控

其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5

獎懲記錄

人事主管筌名：

年月日

□AAAQAADAOBOC

最終考核結(jié)果

□DQEOFDN

直接主管簽名

人事主管簽名

考評委員會簽名

（綜合管控管理管控部部

長代簽）

評分標(biāo)準(zhǔn):

等級ABCDE

評分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。

出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。

考核要素考核內(nèi)容

每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣

出勤率

10分。

A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級相關(guān)要求完成工作；

B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按相關(guān)要求完成工作；

服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按相關(guān)要求完成工作；

D常頂撞上級，不按上級的相關(guān)要求完成工作；

E完全不理會上級的工作安排。

A工作十分積極主動，盡心盡力；

B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；

責(zé)任心C能夠按職責(zé)相關(guān)要求工作，對自己的工作相關(guān)相關(guān)本次項目；

D一般能按職責(zé)相關(guān)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；

E工作馬虎，不愿意為自己的工作相關(guān)相關(guān)本次項目，經(jīng)常推委責(zé)任。

A能夠主動配合、幫助同事和其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)開展工作；

B在相關(guān)要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)開展工作；

C在相關(guān)要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和同事開展部

合作性

分工作；

D不太愿意為其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和同事提供幫助和配合；

E經(jīng)常拒絕為其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和同事提供幫助和配合。

銷售額實際銷售額與計劃銷售額的比例。100%記10分，90%記9分，以次類推

回款率實際回款與計劃回款的比例，100%記10分，90%記9分，以次類推。

銷售費用控制整個銷售部的銷售費用開支。每超出額度10%扣2分。

經(jīng)銷代理商管經(jīng)銷商、代理商的銷售業(yè)績。以8分為基準(zhǔn)，每增長5%加1分，每收縮5%減

控管理管控1分。

客戶訪問每月應(yīng)對重點客戶訪問至少1次，少訪問1家扣1分。

對下屬的工作沒有明確的安排和相關(guān)要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作

相關(guān)有關(guān)人員

困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核企業(yè)有關(guān)員工工作扣3分，沒有和

管控管理管控

企業(yè)有關(guān)員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。

其他任務(wù)按上級的相關(guān)要求處理

生產(chǎn)部部長月度考核表

次

一二次

分

考核要素權(quán)重（%）評綜合分

評分

出勤率5

服從性5

工作態(tài)度

責(zé)任心10

協(xié)作性10

成品合格率25

生產(chǎn)成本控制15

交貨及時性10

工作業(yè)績

設(shè)備管控管理管控5

相關(guān)有關(guān)人員管控管理

10

管控

其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5

獎懲記錄

人事主管簽名：

年月日

□AAAQAAQADBDC

最終考核結(jié)果

□DDEOFON

直接主管簽名

人事主管簽名

考評委員會簽名

（綜合管控管理管控部部

長代簽）

評分標(biāo)準(zhǔn):

等級ABCDE

評分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。

出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。

考核要素考核方法

每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半

出勤率

天扣10分。

A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級相關(guān)要求完成工作；

B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按相關(guān)要求完成工作；

服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按相關(guān)要求完成工作；

D常頂撞上級，不按上級的相關(guān)要求完成工作；

E完全不理會上級的工作安排。

A工作十分積極主動，盡心盡力；

B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；

責(zé)任心C能夠按職責(zé)相關(guān)要求工作，對自己的工作相關(guān)相關(guān)本次項目；

D一般能按職責(zé)相關(guān)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；

E工作馬虎，不愿意為自己的工作相關(guān)相關(guān)本次項目，經(jīng)常推委責(zé)任。

A能夠主動配合、幫助同事和其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)開展工作；

B在相關(guān)要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)開展工

作；

合作性C在相關(guān)要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和同事

開展部分工作；

D不太愿意為其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和同事提供幫助和配合；

E經(jīng)常拒絕為其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和同事提供幫助和配合。

以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一

成品合格率

個百分點扣2分。

和預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%

生產(chǎn)成本控制

扣2分。

準(zhǔn)時交貨記10分，每延遲交貨一天扣2分，影響協(xié)議合同協(xié)議執(zhí)行扣

交貨及時性

5-10分。

設(shè)備管控管理管控保證設(shè)備完好，出現(xiàn)人為故障視嚴(yán)重程度扣2-5分。

對下屬的工作沒有明確的安排和相關(guān)要求扣1分，不能及時幫助下屬解

相關(guān)有關(guān)人員管控

決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核企業(yè)有關(guān)員工工作扣

管理管控

3分，沒有和企業(yè)有關(guān)員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。

其他任務(wù)按上級的相關(guān)要求處理

車間主任月度考核表

次

一二次

分

考核要素權(quán)重（%）評綜合分

評分

出勤率5

服從性5

工作態(tài)度

責(zé)任心10

協(xié)作性10

成品合格率15

中間質(zhì)量本協(xié)議合同支

20

付資金服務(wù)合格率

生產(chǎn)成本控制

工作業(yè)績10

生產(chǎn)效率10

相關(guān)有關(guān)人員管控管理

10

管控

其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5

獎懲記錄

人事主管簽名：

年月日

□AAAQAADAOBOC

最終考核結(jié)果

□DQEOFDN

直接主管簽名

人事主管簽名

考評委員會簽名

（綜合管控管理管控部部

長代簽）

評分標(biāo)準(zhǔn):

等級ABCDE

評分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。

出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。

考核要素考核方法

每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半

出勤率

天扣10分。

A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級相關(guān)要求完成工作；

B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按相關(guān)要求完成工作；

服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按相關(guān)要求完成工作；

D常頂撞上級，不按上級的相關(guān)要求完成工作；

E完全不理會上級的工作安排。

A工作十分積極主動，盡心盡力；

B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；

責(zé)任心C能夠按職責(zé)相關(guān)要求工作，對自己的工作相關(guān)相關(guān)本次項目；

D一般能按職責(zé)相關(guān)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；

E工作馬虎，不愿意為自己的工作相關(guān)相關(guān)本次項目，經(jīng)常推委責(zé)任。

A能夠主動配合、幫助同事和其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)開展工作；

B在相關(guān)要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)開展工

作；

合作性C在相關(guān)要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和同事

開展部分工作；

D不太愿意為其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和同事提供幫助和配合；

E經(jīng)常拒絕為其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和同事提供幫助和配合。

以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一

成品合格率

個百分點扣2分。

中間質(zhì)量本協(xié)議合

以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一

同支付資金服務(wù)一

個百分點扣2分。

次合格率

和預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%

生產(chǎn)成本控制

扣2分。

單位時間人均生產(chǎn)能力。以目標(biāo)為考核基準(zhǔn)，達(dá)到基準(zhǔn)記9分，超過記

生產(chǎn)效率

10分，每降低5%扣2分。

對下屬的工作沒有明確的安排和相關(guān)要求扣1分，不能及時幫助下屬解

相關(guān)有關(guān)人員管控

決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核企業(yè)有關(guān)員工工作扣

管理管控

3分，沒有和企業(yè)有關(guān)員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。

其他任務(wù)按上級的相關(guān)要求處理

綜合管控管理管控部部長月度考核表

次

一二次

分

考核要素權(quán)重（%）評綜合分

評分

出勤率5

服從性5

工作態(tài)度

責(zé)任心10

協(xié)作性10

規(guī)章制度規(guī)章體系的建立

5

健全

總經(jīng)理辦公會議的組織5

人事管控管理管控15

工作業(yè)績行政管控管理管控15

相關(guān)有關(guān)人員管控管理管

10

控

協(xié)調(diào)工作10

其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）10

獎懲記錄

人事主管簽名：

年月日

□AAAQAAQAQBDC

最終考核結(jié)果

□DQEOFQN

直接主管簽名

人事主管簽名

考評委員會簽名

（綜合管控管理管控部部

長代簽）

評分標(biāo)準(zhǔn):

等級ABCDE

評分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。

出勤率和獎懲記錄由人事主管相關(guān)相關(guān)本次項目填寫。

考核要素考核內(nèi)容

每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工

出勤率

半天扣10分。

A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級相關(guān)要求完成工作；

B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按相關(guān)要求完成工作；

服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按相關(guān)要求完成工作；

D常頂撞上級，不按上級的相關(guān)要求完成工作；

E完全不理會上級的工作安排。

A工作十分積極主動，盡心盡力；

B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；

責(zé)任心C能夠按職責(zé)相關(guān)要求工作，對自己的工作相關(guān)相關(guān)本次項目；

D一般能按職責(zé)相關(guān)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；

E工作馬虎，不愿意為自己的工作相關(guān)相關(guān)本次項目，經(jīng)常推委責(zé)任。

A能夠主動配合、幫助同事和其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)開展工作；

B在相關(guān)要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)開展

工作；

合作性C在相關(guān)要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和同

事開展部分工作；

D不太愿意為其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和同事提供幫助和配合；

E經(jīng)常拒絕為其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和同事提供幫助和配合。

1.規(guī)章制度規(guī)章出臺的及時性；

規(guī)章制度規(guī)章建

2.規(guī)章制度規(guī)章的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、可操作性；

設(shè)與完善

3.規(guī)章制度規(guī)章的培訓(xùn)、推行工作。

1.會議前3天收集各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的議題，匯總后告之所有與會相關(guān)

組織總經(jīng)理有關(guān)人員；沒有做好議題收集工作扣3分；

辦公會議2.會后三天將會議紀(jì)要送達(dá)與會相關(guān)有關(guān)人員，每推遲一天扣1分，

紀(jì)要不準(zhǔn)確全面扣2-5分；

組織月度培訓(xùn)及考核，沒有按時按程序進(jìn)行，扣2分；沒有按計劃組

人事管控管理管

織企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)，一次扣2分；沒有進(jìn)行培訓(xùn)效果評價考核扣2

控

分。

行政管控管理管重要公文處理不及時扣1分，不準(zhǔn)確扣卜3分；會議的組織不及時扣

控1分，準(zhǔn)備不充分扣1分；規(guī)章制度規(guī)章推行不力扣「3分。

對下屬的工作沒有明確的安排和相關(guān)要求扣1分，不能及時幫助下屬

相關(guān)有關(guān)人員管解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核企業(yè)有關(guān)員工工

控管理管控作扣3分，沒有和企業(yè)有關(guān)員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣

2分。

1.在處理公司與政府機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)、社區(qū)的關(guān)系時發(fā)生差錯，一次扣

1-2分，處理不當(dāng)，對公司產(chǎn)生不良影響扣2-5分；

協(xié)調(diào)工作2.接待工作處理不當(dāng)，視影響程度扣13分；

3.公司各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)工作不主動，不能起到很好的上傳

下達(dá)的作用，視工作影響程度扣2-5分。

人事主管月度考核表

次

一二次

分

考核要素權(quán)重（%）評綜合分

評分

出勤率5

服從性10

工作態(tài)度

責(zé)任心10

協(xié)作性5

企業(yè)有關(guān)員工招聘10

企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)20

企業(yè)有關(guān)員工考核15

工作業(yè)績

薪資管控管理管控10

人事檔案管控管理管控10

其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5

獎懲記錄

人事主管簽名：

年月日

□AAAQAAQADBQC

最終考核結(jié)果

□DQEOFON

直接主管簽名

人事主管簽名

考評委員會簽名

（綜合管控管理管控部部

長代簽）

評分標(biāo)準(zhǔn):

等級ABCDE

評分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權(quán)分為綜合分。

出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。

考核要素考核內(nèi)容

每遲到或早退一次扣2