數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐-財(cái)務(wù)共享模式介紹

2財(cái)務(wù)共享服務(wù)介紹2財(cái)務(wù)共享與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的區(qū)別3如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享4成功案例分享3財(cái)務(wù)共享服務(wù)介紹-概念將企業(yè)大量、重復(fù)財(cái)務(wù)核算從企業(yè)個(gè)體中抽出集中到一個(gè)新的自主業(yè)務(wù)單元（共享服務(wù)中心SSC共享服務(wù)中心通過市場化運(yùn)營機(jī)制提供計(jì)費(fèi)服務(wù)，設(shè)有專門的管理機(jī)構(gòu)，目的是提高效率、創(chuàng)造價(jià)值、節(jié)約成本以及提高對客戶服務(wù)的質(zhì)量。共享服務(wù)中心獨(dú)立核算，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)之下，但又獨(dú)立于總公司財(cái)務(wù)部門市場化運(yùn)作機(jī)制，以雙方約定的服務(wù)水平協(xié)議作為操作基準(zhǔn)（SLA管理）共享服務(wù)中心按照業(yè)務(wù)循環(huán)進(jìn)行管理，而非會計(jì)循環(huán)各業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)部門集中資源聚焦財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)支持，不進(jìn)行財(cái)務(wù)核算4財(cái)務(wù)共享服務(wù)介紹-模式財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)共享服務(wù)的兩種模式：模式驅(qū)動因素價(jià)值導(dǎo)向優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)平度5共享服務(wù)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)來源：《中國企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)現(xiàn)狀與展望》ACCA&Deloitte6合適的財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施階段企業(yè)在不同階段選擇實(shí)施共享服務(wù)的作用利潤利潤\官僚期\\死亡期不同的企業(yè)有不同目標(biāo)去建立共享服務(wù)型內(nèi)7企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的四個(gè)階段財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)共享全球統(tǒng)一平臺系8財(cái)務(wù)共享服務(wù)介紹財(cái)務(wù)共享與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的區(qū)別3如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享4成功案例分享9傳統(tǒng)的管理運(yùn)營模式–分散式傳統(tǒng)的管理運(yùn)營模式–分散式優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：傳統(tǒng)的管理運(yùn)營模式–集中式傳統(tǒng)的管理運(yùn)營模式–集中式優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：實(shí)施共享服務(wù)的運(yùn)營模式1212三種企業(yè)模式的比較財(cái)務(wù)共享服務(wù)介紹2財(cái)務(wù)共享與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的區(qū)別3如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享4案例分享中國大型集團(tuán)企業(yè)一般分布圖財(cái)務(wù)共享服務(wù)后的業(yè)務(wù)流程支付指令集中支付申請支付指令集中支付申請//財(cái)務(wù)掃描財(cái)務(wù)掃描質(zhì)量控制檢查過賬憑證預(yù)制憑證報(bào)銷單(PDF)報(bào)銷單(PDF)報(bào)銷單(PDF)報(bào)銷單(PDF)報(bào)銷單質(zhì)量控制檢查過賬憑證預(yù)制憑證報(bào)銷單(PDF)報(bào)銷單(PDF)報(bào)銷單(PDF)報(bào)銷單(PDF)報(bào)銷單(PDF)裝訂成冊財(cái)務(wù)共享服務(wù)帶來的優(yōu)勢財(cái)務(wù)管理水平與效率提高財(cái)務(wù)管理水平與效率提高成本降低整合能力與核心競爭力提高供商業(yè)化服務(wù)初步的費(fèi)用業(yè)務(wù)共享服務(wù)建立“核算、報(bào)銷、資金支付集中一體化”集中費(fèi)用報(bào)銷集中費(fèi)用報(bào)銷集中日常會計(jì)交易運(yùn)營管理支撐運(yùn)營管理支撐集中支付管理共享的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)全面的財(cái)務(wù)共享服務(wù)按模塊的全部會計(jì)記賬按模塊的全部會計(jì)記賬加強(qiáng)結(jié)算的管理風(fēng)險(xiǎn)降低和審計(jì)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)降低和審計(jì)加強(qiáng)運(yùn)營管理支撐全面的財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)共享服務(wù)介紹2財(cái)務(wù)共享與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的區(qū)別3如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享4成功案例分享案例一：XX人壽財(cái)務(wù)集中項(xiàng)目目標(biāo)XX人壽通過本項(xiàng)目要建立集中管理的預(yù)算編制和預(yù)算控制系統(tǒng)，結(jié)合目前XX人壽已經(jīng)建立的信息化管預(yù)算編制及控制業(yè)務(wù)處理專業(yè)化分工在內(nèi)部管控體系的預(yù)算編制及控制業(yè)務(wù)處理專業(yè)化分工在內(nèi)部管控體系的完善的前提下，通過專業(yè)化分工、大集中管理并借助系統(tǒng)平臺提高公司業(yè)務(wù)運(yùn)作效率。流程集中化管控打破公司的公司界限、部門界限，實(shí)現(xiàn)更加專業(yè)化的流打破公司的公司界限、部門界限，實(shí)現(xiàn)更加專業(yè)化的流程管理和業(yè)務(wù)分工，為大集中體系的建立提供良好的管理基礎(chǔ)。借助預(yù)算編制平臺實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和集中化，并結(jié)合費(fèi)控平臺的預(yù)算控制體系實(shí)現(xiàn)預(yù)算管控目標(biāo)；并以此為基礎(chǔ)建立和完善業(yè)務(wù)執(zhí)行監(jiān)控、管理分析和績效考核體管理流程化、系統(tǒng)化基于信息化平臺逐步部署和完善公司的管理政策，實(shí)現(xiàn)政策管控的系統(tǒng)化和流程化，逐步減少人為的干預(yù)所導(dǎo)致的政策不確定性，為企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范管理建設(shè)提供系統(tǒng)化的支持。案例一：財(cái)務(wù)集中費(fèi)用系統(tǒng)模型案例一：財(cái)務(wù)集中費(fèi)用系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)的步驟借款、報(bào)銷管理借款、報(bào)銷管理集中數(shù)據(jù)挖掘集中核算管理集中數(shù)據(jù)挖掘集中核算管理搭建財(cái)務(wù)集中費(fèi)用系統(tǒng)搭建財(cái)務(wù)集中費(fèi)用系統(tǒng)案例一：后援集中核算總體簡化流程檔崗?fù)曩M(fèi)用作業(yè)崗費(fèi)用復(fù)核崗檔崗?fù)曩M(fèi)用作業(yè)崗費(fèi)用復(fù)核崗總帳作業(yè)崗總帳復(fù)核崗ATS抽檔崗過帳崗質(zhì)檢崗管理崗l案例一：集中核算平臺建設(shè)幫助合眾解決的管理需求報(bào)銷單提交后，自動生成憑證，允許機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)修改；報(bào)銷單審批通過后，通過派工，直接進(jìn)入后援核算、支付環(huán)節(jié)；【費(fèi)用業(yè)務(wù)憑證自動產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理的全國集中核算】財(cái)務(wù)集中系統(tǒng)開發(fā)了總帳憑證錄入功能，機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)提交后，由后援直接入帳。實(shí)現(xiàn)了總帳業(yè)務(wù)的全國集中核算需求；提供了不同的模式演變路徑，支持后援核算平臺的未來建設(shè)擴(kuò)展；財(cái)務(wù)集中系統(tǒng)開發(fā)了總帳憑證錄入功能，機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)提交后，由后援直接入帳。實(shí)現(xiàn)了總帳業(yè)務(wù)的全國集中核算需求；提供了不同的模式演變路徑，支持后援核算平臺的未來建設(shè)擴(kuò)展；【解決總帳業(yè)務(wù)全國集中核算】統(tǒng)一的自動派工平臺和邏輯；建立員工的后援作業(yè)平臺；實(shí)現(xiàn)緊急通道和綠色通道；建立后援分工和有效性的管理平臺；【通過自動派工，實(shí)現(xiàn)作業(yè)均衡；建立后援管理平臺】提供質(zhì)檢管理流程和質(zhì)檢報(bào)表；提供對機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)、后援中心各崗位的差錯(cuò)率、工作量、時(shí)效性等各方面的考核報(bào)表；【提供全國集中核算后的多樣化的考核報(bào)表】提高服務(wù)質(zhì)量自動化、智能化靈活、可擴(kuò)展作業(yè)均衡易用性集中核算案例二：全面的財(cái)務(wù)共享服務(wù)展的業(yè)務(wù)涵蓋了：工業(yè)及機(jī)械制造、智能城市信息及醫(yī)療系統(tǒng)、基礎(chǔ)建設(shè)與資源開發(fā)、汽車、精密材料、物流·金融等其他業(yè)務(wù)范圍。在中國涵蓋的業(yè)務(wù)小型分、子公司全部代理記賬；部分理記賬：應(yīng)收業(yè)務(wù)流程、員工報(bào)銷業(yè)務(wù)流程、采購處理差旅及報(bào)銷系統(tǒng)集成、代理支付流程（支付清單一覽、難點(diǎn)不同區(qū)域?qū)嵤┓椒ńy(tǒng)一困難、業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一困難其他通的接口；同時(shí)在技術(shù)上兼顧了各公司的個(gè)SAPCRM財(cái)務(wù)共享服務(wù)框架介紹如