分局設(shè)備物資管理辦法

第一篇設(shè)備物資管理第一章總則第一條為加強(qiáng)分局設(shè)備物資管理，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，按照科學(xué)、規(guī)范、高效、有序的管理思路，運(yùn)用管理、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的管理方針，結(jié)合分局設(shè)備物資管理工作的實(shí)際，根據(jù)工程局的《設(shè)備物資管理辦法》特制定本管理辦法。第二條本管理辦法適用于單件價(jià)值在5000元(含5000元)以上、使用期限在一年以上、能夠獨(dú)立使用的設(shè)備（含辦公設(shè)備）的管理以及構(gòu)成主體工程、臨時(shí)工程施工所需物資材料、用于構(gòu)成主體工程（產(chǎn)品）過程能力所需的物資以及周轉(zhuǎn)性材料、勞動(dòng)保護(hù)用品（用具）、配件和作為物資材料管理范疇的單價(jià)在5000元（不含5000）以下的小型機(jī)具、辦公用品、一次性消耗品等的管理。第三條分局、分局屬廠（項(xiàng)目部）和試驗(yàn)檢測(cè)中心各級(jí)單位的設(shè)備、物資需求計(jì)劃審批權(quán)、采購權(quán)、產(chǎn)權(quán)、管理權(quán)、處置權(quán)均屬工程局法人代表。工程局法人代表可根據(jù)經(jīng)營管理的需要授權(quán)分局行使部分設(shè)備物資需求的計(jì)劃審批權(quán)、采購權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。第四條設(shè)備管理的基本任務(wù)1、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方針,從設(shè)備的調(diào)查研究入手，抓好設(shè)備的供、管、養(yǎng)、用、修、租等環(huán)節(jié)，精心選用性能適合、配置合理的施工機(jī)械設(shè)備，努力保持其完好的技術(shù)狀況，不斷提高設(shè)備操作、維修、管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，采用科學(xué)的管理方法，充分發(fā)揮施設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，為保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和降低工程成本服務(wù)。2、反對(duì)“大而全”、“小而全”的設(shè)備配置思想和“吃設(shè)備”的設(shè)備使用行為，杜絕“拼設(shè)備”或借口施工任務(wù)緊而不按規(guī)定要求維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的傾向。3、對(duì)愛機(jī)、安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗和服務(wù)態(tài)度好的設(shè)備操作人員、維修人員、管理人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作失職、違章作業(yè)或瞎指揮而造成設(shè)備損壞、財(cái)物損失和人身傷亡的任何單位和個(gè)人，將追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。第五條物資管理的基本任務(wù)根據(jù)工程施工的要求，從研究物資材料的特性入手，精心選用性能滿足工程施工需要的物資材料，對(duì)物資材料的采購、驗(yàn)證、倉儲(chǔ)、發(fā)放和使用工作進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，提倡節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，為顧客提供合格產(chǎn)品（工程）服務(wù)。第六條分局、分局屬廠（項(xiàng)目部）和試驗(yàn)檢測(cè)中心各級(jí)設(shè)備物資管理部門必須建立閑置設(shè)備物資管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部租賃、讓售，并通過工程局和分局管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)局內(nèi)閑置設(shè)備的合理調(diào)劑。第七條分局實(shí)施統(tǒng)一的設(shè)備物資信息化管理，共享系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備物資資源、技術(shù)資源、管理經(jīng)驗(yàn)以及公共資料，提高整體管理水平。第八條分局屬廠（項(xiàng)目部）和試驗(yàn)檢測(cè)中心各單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備物資基礎(chǔ)管理工作，建立健全設(shè)備物資信息化管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確地收集、整理、錄入、修改本單位設(shè)備物資管理基礎(chǔ)資料。第二章設(shè)備物資管理體系第九條工程局實(shí)行企業(yè)法定代表人總負(fù)責(zé)制的設(shè)備物資管理模式。工程局法定代表人對(duì)設(shè)備的增值保值負(fù)總責(zé)。分局設(shè)備物資管理實(shí)行二級(jí)管理機(jī)制，分局局長總負(fù)責(zé)，分局領(lǐng)導(dǎo)班子中明確一名副職主管分局設(shè)備物資管理工作、領(lǐng)導(dǎo)和管理全分局設(shè)備物資管理體系、負(fù)責(zé)分局設(shè)備物資管理的決策、領(lǐng)導(dǎo)和管理全分局設(shè)備物資集中采購工作、代表分局同各廠（項(xiàng)目部）和試驗(yàn)檢測(cè)中心簽訂年度設(shè)備物資管理目標(biāo)責(zé)任書。分局總工程師負(fù)責(zé)設(shè)備物資技術(shù)管理工作，解決設(shè)備使用中的疑難技術(shù)問題。分局設(shè)立機(jī)電物資管理部，代表分局負(fù)責(zé)全分局設(shè)備的管理、調(diào)整、監(jiān)督、檢查以及物資材料的集中采購工作和宏觀控制，指導(dǎo)分局屬廠（項(xiàng)目部）和試驗(yàn)檢測(cè)中心的設(shè)備物資管理工作。分局屬各廠（項(xiàng)目部）和試驗(yàn)檢測(cè)中心設(shè)立設(shè)備物資管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工程局和分局設(shè)備物資管理的規(guī)章制度，并根據(jù)本單位的實(shí)際情況編制設(shè)備物資管理管理細(xì)則和有關(guān)的管理補(bǔ)充規(guī)定，認(rèn)真做好施工設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修、租、算”，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的正確使用、維修保養(yǎng)以及物資管理和使用等工作，并將管理責(zé)任落實(shí)到班組、機(jī)組和個(gè)人，全面完成工程局以及分局布置的設(shè)備物資管理的工作任務(wù)。第十條各級(jí)設(shè)備物資管理部門的職責(zé)：1、工程局設(shè)備物資管理部職責(zé)(1)、貫徹執(zhí)行國家和中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司關(guān)于設(shè)備物資管理的方針、政策和規(guī)定，制定工程局設(shè)備物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織實(shí)施。(2)、負(fù)責(zé)制定工程局設(shè)備物資管理工作的戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實(shí)施。(3)、負(fù)責(zé)工程局設(shè)備物資管理體系的建立、完善以及督促各級(jí)設(shè)備物資管理機(jī)構(gòu)認(rèn)真履行職責(zé)。(4)、負(fù)責(zé)工程局設(shè)備物資集中采購計(jì)劃的編制工作。(5)、負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、驗(yàn)收、倉管、調(diào)撥、安裝、調(diào)試和索賠工作。(6)、負(fù)責(zé)組織設(shè)備物資合格供方的調(diào)查、評(píng)審和批準(zhǔn)工作。(7)、負(fù)責(zé)對(duì)局屬各級(jí)單位設(shè)備物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)比和技術(shù)指導(dǎo)。(8)、負(fù)責(zé)組織全局設(shè)備物資管理人員、操作人員、維修人員的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。(9)、負(fù)責(zé)全局設(shè)備臺(tái)帳、總帳的建立和大型設(shè)備檔案的建立及管理工作。(10)、負(fù)責(zé)設(shè)備的更新、改造和大（中）修理的管理工作。(11)、負(fù)責(zé)設(shè)備物資報(bào)表的收集、整理、分析和上報(bào)工作。(12)、負(fù)責(zé)設(shè)備物資節(jié)能降耗目標(biāo)的制定和考核工作。(13)、負(fù)責(zé)全局車輛的戶籍、審驗(yàn)管理和養(yǎng)路費(fèi)、貨運(yùn)車輛附加費(fèi)等費(fèi)用的收繳工作。(14)、負(fù)責(zé)設(shè)備物資事故的管理，組織重大設(shè)備物資事故的調(diào)查、分析和處理工作。(15)、負(fù)責(zé)組織報(bào)廢設(shè)備物資的審查鑒定和報(bào)廢設(shè)備物資的處理工作。(16)、負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品的管理、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。(17)、配合財(cái)務(wù)管理部門做好設(shè)備折舊費(fèi)和大修費(fèi)的收取工作。(18)、負(fù)責(zé)設(shè)備物資管理工作中協(xié)調(diào)和與相關(guān)部門的溝通工作。(19)、積極收集設(shè)備物資信息，建立設(shè)備物資信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。(20)、開展科技創(chuàng)新，積極采用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，提高管理水平和設(shè)備技術(shù)裝備水平。2、分局設(shè)備物資主管領(lǐng)導(dǎo)主要職責(zé)：(1)、貫徹執(zhí)行工程局設(shè)備物資管理的各項(xiàng)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)分局設(shè)備物資管理管理工作。(2)、負(fù)責(zé)對(duì)分局屬廠（項(xiàng)目部）和試驗(yàn)檢測(cè)中心設(shè)備物資管理機(jī)構(gòu)的建立及設(shè)備物資管理人員的配備、審核批準(zhǔn)工作。(3)、負(fù)責(zé)分局權(quán)限內(nèi)設(shè)備物資采購計(jì)劃的審批工作。(4)、負(fù)責(zé)一般設(shè)備和主要設(shè)備采購計(jì)劃的審核工作。(5)、負(fù)責(zé)組織一般設(shè)備大修過程中的現(xiàn)場監(jiān)督工作。(6)、負(fù)責(zé)分局設(shè)備調(diào)動(dòng)、調(diào)劑和租賃的審批工作。(7)、負(fù)責(zé)設(shè)備物資管理制度的貫徹執(zhí)行，并及時(shí)向工程局匯報(bào)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況。(8)、負(fù)責(zé)分局設(shè)備報(bào)表審核上報(bào)工作，并對(duì)設(shè)備報(bào)表的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。(9)、負(fù)責(zé)完成設(shè)備物資管理目標(biāo)責(zé)任書中所規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。3、分局機(jī)電物資部的主要職責(zé)：(1)、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工程局設(shè)備物資管理制度，根據(jù)分局的情況制定符合分局設(shè)備物資管理辦法和補(bǔ)充管理規(guī)定，配合工程局設(shè)備物資管理部完成設(shè)備物資管理的工作任務(wù)。(2)、負(fù)責(zé)分局設(shè)備物資管理工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。(3)、根據(jù)分局屬廠（項(xiàng)目部）和試驗(yàn)檢測(cè)中心的需求負(fù)責(zé)分局設(shè)備物資采購計(jì)劃的編制以及采購過程中的方案分析、技術(shù)論證工作。(4)、負(fù)責(zé)分局設(shè)備物資合格供方的調(diào)查評(píng)審和上報(bào)工作。(5)、負(fù)責(zé)一般設(shè)備、主要設(shè)備大（中）修計(jì)劃的編制、審查工作并監(jiān)督大（中）修過程。(6)、負(fù)責(zé)分局設(shè)備的采購、驗(yàn)收、調(diào)撥、調(diào)劑和租賃的工作和相關(guān)的協(xié)調(diào)工作以及調(diào)撥、調(diào)劑、租賃前的技術(shù)鑒定工作。(7)、負(fù)責(zé)分局的設(shè)備物資事故管理，對(duì)由于各種原因所引起的設(shè)備損壞、人員傷亡、環(huán)境破壞等事故要積極調(diào)查、分析和處理。(8)、負(fù)責(zé)分局屬廠（項(xiàng)目部）和試驗(yàn)檢測(cè)中心設(shè)備物資管理人員任職資格的審核以及上報(bào)工作。(9)、負(fù)責(zé)分局屬廠（項(xiàng)目部）和試驗(yàn)檢測(cè)中心設(shè)備物資管理機(jī)構(gòu)的工作指導(dǎo)，負(fù)責(zé)解決設(shè)備使用中出現(xiàn)的各種問題。(10)、負(fù)責(zé)分局設(shè)備檔案、基礎(chǔ)臺(tái)帳、總帳的建立，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及分布狀況，考核設(shè)備管理工作和有關(guān)責(zé)任書完成情況。協(xié)助指導(dǎo)分局屬廠（項(xiàng)目部）和試驗(yàn)檢測(cè)中心建立健全設(shè)備的使用檔案。(11)、配合分局財(cái)務(wù)管理部門做好設(shè)備折舊、大修費(fèi)和使用費(fèi)的收繳工作。(12)、負(fù)責(zé)搜集、整理分局設(shè)備維修記錄以及其它各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析工作，如實(shí)向分局主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和工程局反映設(shè)備物資管理中存在的各種問題，并準(zhǔn)確及時(shí)地向工程局設(shè)備物資部報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(13)、負(fù)責(zé)分局設(shè)備節(jié)能降耗目標(biāo)的分解、監(jiān)督與實(shí)施工作。(14)、負(fù)責(zé)中小型設(shè)備的技術(shù)改造工作的審查、實(shí)施并上報(bào)工程局設(shè)備物資部批準(zhǔn)。(15)、配合分局人力資源部對(duì)設(shè)備物資管理人員和特殊工種技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn)組織工作。4、分局屬廠（項(xiàng)目部）和試驗(yàn)檢測(cè)中心設(shè)備物資管理部門的主要職責(zé)：(1)、貫徹執(zhí)行上級(jí)設(shè)備物資管理部門下發(fā)的設(shè)備物資管理的規(guī)定和制度。(2)、負(fù)責(zé)本單位所屬設(shè)備的正確使用，對(duì)設(shè)備使用中的各種危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，對(duì)自然災(zāi)害和人為的損害采取預(yù)防措施。(3)、根據(jù)工程施工需要提出設(shè)備物資采購計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。(4)、負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的總帳、臺(tái)帳和使用檔案的建立和保管、完善工作。(5)、負(fù)責(zé)制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。(6)、保持設(shè)備主機(jī)及附屬設(shè)備裝置、隨機(jī)資料、隨機(jī)工具、設(shè)備物資檔案完整齊全。(7)、負(fù)責(zé)新設(shè)備在使用前或新機(jī)手上崗前的技術(shù)培訓(xùn)以及安全交底工作。(8)、負(fù)責(zé)設(shè)備維修記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、物資驗(yàn)證、使用記錄以及設(shè)備物資材料節(jié)能降耗紀(jì)錄的收集、統(tǒng)計(jì)和分析工作。(9)、負(fù)責(zé)進(jìn)場設(shè)備（含租入設(shè)備）的技術(shù)鑒定工作，并對(duì)退場設(shè)備或調(diào)出設(shè)備的技術(shù)性能和使用性能負(fù)責(zé)。(10)、負(fù)責(zé)本單位物資材料的驗(yàn)收、存貯和使用工作。(11)、負(fù)責(zé)制定大型設(shè)備、專用設(shè)備的轉(zhuǎn)移、拆除方案，并報(bào)上級(jí)主管部門審批后實(shí)施。(12)、負(fù)責(zé)本單位內(nèi)設(shè)備配件的計(jì)劃的編制及上報(bào)工作，并按批準(zhǔn)權(quán)限實(shí)施采購。(13)、負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)保護(hù)用品的采購、驗(yàn)收入庫、倉儲(chǔ)和發(fā)放工作。(14)、負(fù)責(zé)本單位工具的管理工作。(15)、負(fù)責(zé)本單位設(shè)備物資材料的安全管理工作。(16)、負(fù)責(zé)本單位設(shè)備物資節(jié)能降耗目標(biāo)實(shí)施工作。第十一條設(shè)備物資管理人員任職條件1、工作態(tài)度端正、責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則，熱愛設(shè)備物資管理工作。2、機(jī)械電氣及相關(guān)管理專業(yè)畢業(yè)。3、分局屬廠（項(xiàng)目部）和試驗(yàn)檢測(cè)中心設(shè)備物資管理人員應(yīng)具備中專以上學(xué)歷；分局設(shè)備物資主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備物資管理部門負(fù)責(zé)人以及設(shè)備物資管理人員應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，從事設(shè)備物資管理五年以上。4、熟悉設(shè)備物資管理程序及常識(shí)、了解設(shè)備結(jié)構(gòu)和主要功能。5、具備有效的設(shè)備物資管理資格證。第十二條設(shè)備物資管理人員聘任的程序及要求1、所有聘任的設(shè)備物資管理人員（含設(shè)備物資管理部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備物資管理員、保管員、統(tǒng)計(jì)員）必須做到持證上崗，禁止無證人員從事設(shè)備物資管理工作。2、分局設(shè)備物資主管領(lǐng)導(dǎo)由分局局長分工安排，分局機(jī)電物資管理部負(fù)責(zé)人由分局提名，報(bào)工程局設(shè)備物資管理部審核同意后由分局局長聘任。分局屬廠（項(xiàng)目部）和試驗(yàn)檢測(cè)中心的設(shè)備物資管理部門負(fù)責(zé)人由該廠（項(xiàng)目部）和試驗(yàn)檢測(cè)中心領(lǐng)導(dǎo)提名報(bào)分局機(jī)電物資部審核資質(zhì)，并經(jīng)分局主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由廠（項(xiàng)目部）領(lǐng)導(dǎo)聘任。所有從事設(shè)備物資管理工作的人員須報(bào)分局機(jī)電物資部備案，分局再上報(bào)工程局設(shè)備物資管理部備案。第十三條分局各級(jí)設(shè)備物資管理工作人員的崗位職責(zé)(不僅限于)1、分局機(jī)電物資部主任：（1）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家關(guān)于設(shè)備物資管理的方針、政策和工程局的設(shè)備物資管理制度,按分局的《設(shè)備物資管理辦法》負(fù)責(zé)本部室的管理工作，全面履行本部室的各項(xiàng)管理職能。（2）、在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門歸口管理的管理體系文件在全分局范圍內(nèi)持續(xù)有效地運(yùn)行。（3）、負(fù)責(zé)建立健全符合本分局實(shí)際情況的設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)市場情況建立和及時(shí)調(diào)整設(shè)備、材料供給管理網(wǎng)絡(luò)。（4）、負(fù)責(zé)本分局所屬單位的設(shè)備物資管理人員任職資質(zhì)的審核以及上報(bào)工作。（5）、負(fù)責(zé)本分局設(shè)備物資管理工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，解決設(shè)備物資管理使用過程中出現(xiàn)的各種問題以及出現(xiàn)設(shè)備事故后的調(diào)查、分析等工作。（6）、負(fù)責(zé)擬訂本部室工作計(jì)劃，抓好對(duì)從事機(jī)電物資工作人員的考核、考評(píng)與思想教育工作，避免經(jīng)濟(jì)犯罪的事件發(fā)生。（7）、負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目年度的設(shè)備物資集中采購和調(diào)配計(jì)劃，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中小型輔助型設(shè)備、一般設(shè)備和主要設(shè)備采購計(jì)劃的權(quán)限范圍內(nèi)的審核以及采購過程中的方案分析、技術(shù)論證工作，確保分局屬各單位對(duì)施工設(shè)備的實(shí)際需求。（8）、負(fù)責(zé)組織分局新購設(shè)備的選型、設(shè)備物資的招標(biāo)采購和價(jià)格審核及合同談判工作。（9）、負(fù)責(zé)本分局設(shè)備物資合格供方的調(diào)查評(píng)審和上報(bào)工作。（10）、負(fù)責(zé)本分局主要設(shè)備和一般設(shè)備大修計(jì)劃的編制上報(bào)工程局、中小型設(shè)備大修計(jì)劃的編制和組織實(shí)施工作。（11）、負(fù)責(zé)本分局設(shè)備的調(diào)撥和調(diào)劑以及調(diào)撥和調(diào)劑前的技術(shù)鑒定、保養(yǎng)、維修工作。（12）、負(fù)責(zé)布置和指導(dǎo)本分局設(shè)備臺(tái)帳、總帳的建立和建立健全設(shè)備的使用檔案等資產(chǎn)管理，并確保設(shè)備的保值和增值。（13）、配合財(cái)務(wù)管理部做好設(shè)備折舊、大修費(fèi)和設(shè)備使用費(fèi)等收繳工作。（14）、負(fù)責(zé)布置設(shè)備、材料統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，審核各項(xiàng)目編制上報(bào)的設(shè)備、材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及匯總填報(bào)的全分局年、季、月度設(shè)備物資的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（15）、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)分局屬各單位權(quán)限范圍內(nèi)的廢舊設(shè)備物資處理工作，保證工程局的資產(chǎn)不受損失。（16）、負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的市場調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，適時(shí)向項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的信息資料。（17）、負(fù)責(zé)做好設(shè)備使用中的服務(wù)工作，及時(shí)聽取和分析分局屬各單位對(duì)設(shè)備物資管理的意見，并加以改進(jìn)，不斷提高設(shè)備物資管理水平。（18）、負(fù)責(zé)搜集、整理各項(xiàng)目部設(shè)備物資現(xiàn)場管理信息以及其它各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析工作，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映設(shè)備物資管理中存在的各種問題和相關(guān)方案。設(shè)備管理員：（1）、在主管領(lǐng)導(dǎo)和部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，保持歸口管理的管理體系文件在全分局范圍內(nèi)持續(xù)有效地運(yùn)行，搞好全分局的設(shè)備管理工作，保證設(shè)備的質(zhì)量和使用性能，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。（2）、負(fù)責(zé)本分局設(shè)備管理工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，解決設(shè)備管理使用過程中出現(xiàn)的各種問題以及出現(xiàn)設(shè)備事故后的調(diào)查、分析等工作。（3）、具體負(fù)責(zé)根據(jù)分局屬各單位的提供的設(shè)備需求計(jì)劃和購置報(bào)告，按進(jìn)場時(shí)間要求編制各年度、季度和月度的設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃和用款計(jì)劃，批準(zhǔn)后進(jìn)行落實(shí)。（4）、掌握設(shè)備分布情況，適時(shí)修改調(diào)整采購計(jì)劃，避免重復(fù)采購的現(xiàn)象。（5）、具體負(fù)責(zé)設(shè)備訂購的合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同的約定，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。（6）、負(fù)責(zé)建立并保管分局權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)備基礎(chǔ)檔案（不僅含采購發(fā)票和付款結(jié)算單據(jù)等），指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分局屬各單位設(shè)備使用檔案的建立。（7）、具體負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)撥、驗(yàn)收、改裝、報(bào)廢等手續(xù)，按照分局《設(shè)備管理辦法》的規(guī)定程序進(jìn)行辦理。（8）、具體負(fù)責(zé)對(duì)全分局設(shè)備管理建立完整的設(shè)備總帳、臺(tái)帳、清冊(cè)，對(duì)全分局設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)，分類管理，做到帳、卡、物相符。（9）、具體負(fù)責(zé)設(shè)備更新、改造、自制方案的提案和實(shí)施，并負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)報(bào)廢設(shè)備的鑒定和殘值回收工作，保證資產(chǎn)不流失。（10）、具體負(fù)責(zé)設(shè)備的大（中）修計(jì)劃的上報(bào)和保養(yǎng)、維修計(jì)劃的安排，并督促實(shí)施和維修后的質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)解決設(shè)備使用中出現(xiàn)的問題。（11）、具體負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位對(duì)新購置和遷移的設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試和驗(yàn)收。（12）、負(fù)責(zé)配合工程局設(shè)備物資部和項(xiàng)目設(shè)備物資部門搞好車輛管理，完成年審、征費(fèi)等工作。（13）、負(fù)責(zé)督促設(shè)備使用單位對(duì)影響質(zhì)量的設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的設(shè)備及時(shí)發(fā)出整改通知。（14）、負(fù)責(zé)組織全分局各有關(guān)部門進(jìn)行全分局各種設(shè)備的檢查評(píng)比、考核設(shè)備管理工作和有關(guān)責(zé)任書完成情況，負(fù)責(zé)完成各種評(píng)優(yōu)的推薦工作。（15）、參與、組織重大設(shè)備事故及一般設(shè)備事故的調(diào)查、分析，并提出處理意見。（16）、定期開展設(shè)備安全生產(chǎn)教育和安全檢查。（17）、經(jīng)常深入項(xiàng)目部了解掌握設(shè)備使用情況，對(duì)各種設(shè)備做到心中有數(shù)。（18）、負(fù)責(zé)組織資產(chǎn)實(shí)物清查工作。（19）、配合分局財(cái)務(wù)部對(duì)設(shè)備的大修費(fèi)、折舊費(fèi)用及使用費(fèi)等的繳納工作。（20）、負(fù)責(zé)具體了解、收集和設(shè)備市場的供求狀況、價(jià)格走向及消耗定額等信息，提出改進(jìn)采購建議。物資管理員：（1）、在主管領(lǐng)導(dǎo)和管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，保持歸口管理的管理體系文件在全分局范圍內(nèi)持續(xù)有效地運(yùn)行，搞好全分局的物資管理工作，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。（2）、負(fù)責(zé)本分局物資管理工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，解決物資管理使用過程中出現(xiàn)的各種問題以及出現(xiàn)事故后的調(diào)查、分析等工作。（3）、根據(jù)分局屬各單位的工程進(jìn)展和提交的集中采購計(jì)劃，具體編制各種年度、季度、月度的采購供應(yīng)計(jì)劃和用款計(jì)劃，在批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行。（4）、負(fù)責(zé)和參與本分局物資的詢價(jià)、比價(jià)和招標(biāo)采購工作，并辦理各種與采購過程有關(guān)手續(xù)。（5）、及時(shí)與分局屬各單位驗(yàn)收員、保管員核對(duì)已到達(dá)、在途材料的規(guī)格、數(shù)量和價(jià)格，不斷清理應(yīng)付、應(yīng)退和預(yù)付款項(xiàng)目，作好合同管理。（6）、組織、安排或督促分局屬各單位設(shè)備物資部門對(duì)購置或顧客提供的材料進(jìn)行驗(yàn)收驗(yàn)證工作，按照材料管理的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行。（7）負(fù)責(zé)建立并保管分局集中采購的物資檔案（不僅含采購發(fā)票、產(chǎn)品質(zhì)量證明書及付款結(jié)算單據(jù)等），指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分局屬各單位物資檔案的建立。（8）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分局屬各單位對(duì)物資材料的驗(yàn)收、入庫、出庫、領(lǐng)用、明細(xì)帳的建立等工作。（9）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分局屬各單位對(duì)物資材料的現(xiàn)場管理。（10）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)分局屬各單位積壓、閑置、廢舊、正常消耗余料的上報(bào)、調(diào)撥、價(jià)讓等管理工作，并全過程監(jiān)控，保證分局的資產(chǎn)不流失。（11）、負(fù)責(zé)組織分局屬各單位定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查工作，發(fā)現(xiàn)帳物卡不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)處理，協(xié)助作好統(tǒng)計(jì)工作。（12）、定期開展物資安全檢查。（13）、負(fù)責(zé)組織全分局各有關(guān)部門進(jìn)行全分局各種物資的檢查評(píng)比、考核物資管理工作和有關(guān)責(zé)任書完成情況，負(fù)責(zé)完成各種評(píng)優(yōu)的推薦工作。（14）、具體了解、收集和生產(chǎn)資料市場的供求狀況、價(jià)格走向及消耗定額等信息，考察公司物料損耗水平，提出改進(jìn)采購建議。（15）、協(xié)助統(tǒng)計(jì)員搞好分局材料的月、季、半年、年報(bào)表工作，并對(duì)各種報(bào)表進(jìn)行分析比較。統(tǒng)計(jì)員：（1）、在主管領(lǐng)導(dǎo)和部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，保持歸口管理的管理體系文件在全分局范圍內(nèi)持續(xù)有效地運(yùn)行，搞好全分局的設(shè)備物資的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理工作。（2）、遵照“統(tǒng)計(jì)法”和統(tǒng)計(jì)制度的規(guī)定，如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，深入實(shí)際，調(diào)查研究，準(zhǔn)確及時(shí)完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)。（3）、具體負(fù)責(zé)本分局設(shè)備物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，解決項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表問題以及分析等工作。（4）、及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)全分局設(shè)備物資的月、季、半年、年報(bào)表收集工作，并對(duì)分局屬各單位的設(shè)備物資上報(bào)的資料進(jìn)行匯總，對(duì)出現(xiàn)的問題，書面提出整改。（5）、負(fù)責(zé)組織年度設(shè)備及物資的期末盤點(diǎn)組織工作，在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做好原始記錄。（6）、定期了解設(shè)備物資分布情況，適時(shí)修改統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容，避免重復(fù)統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象。（7）、負(fù)責(zé)設(shè)備物資節(jié)能降耗的實(shí)施工作，并準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各種消耗，按時(shí)上報(bào)報(bào)表。（8）、負(fù)責(zé)向工程局設(shè)備物資部及時(shí)報(bào)送各類設(shè)備物資各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（9）、參與各種設(shè)備物資檢查、評(píng)比工作。（10）、協(xié)助設(shè)備物資管理員、倉庫保管員等搞好全分局設(shè)備物資管理工作。倉庫保管員：（1）、認(rèn)真辦好設(shè)備物資采購、調(diào)撥過程中的入、出庫手續(xù)，堅(jiān)持三不收不發(fā)的原則，即：設(shè)備物資質(zhì)量有問題且未經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)作出決定的，暫不收不發(fā)；票據(jù)與實(shí)物型號(hào)規(guī)格數(shù)量不符未經(jīng)查明的，暫不收不發(fā)；設(shè)備出入庫手續(xù)不齊全或不符合要求的，暫不收不發(fā)。（2）、合理安排設(shè)備物資在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。特別是隨機(jī)附件、工具和主機(jī)放在一起或標(biāo)明從屬關(guān)系后單獨(dú)存放。（3）、負(fù)責(zé)每季度對(duì)倉庫設(shè)備物資清點(diǎn)一次、年終要盤點(diǎn)，做到帳、物、卡三者相符，年終填報(bào)<機(jī)械設(shè)備清查登記表>和<物資材料清查登記表>報(bào)送統(tǒng)計(jì)員，協(xié)助設(shè)備物資管理員做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作。（4）、保證庫內(nèi)設(shè)備物資不丟失、不損壞、不缺套、不銹蝕，保持設(shè)備良好的技術(shù)性能，使其可以隨時(shí)投入使用。不得私自挪用設(shè)備和拆換零部件，對(duì)入庫保管的設(shè)備要定期檢查。（5）、負(fù)責(zé)倉庫管理中的入出庫單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表并報(bào)送統(tǒng)計(jì)員，（6）、負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的一防火種，二防雨水，三防潮濕，四防銹蝕，五防變形，六防變質(zhì)，七防盜竊，八防破壞，九防人身事故，十防設(shè)備損傷等十防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。2、分局屬各單位設(shè)備物資部門設(shè)備物資部門負(fù)責(zé)人：（1）、貫徹執(zhí)行局及分局機(jī)電物資部下發(fā)的有關(guān)管理規(guī)章制度及相關(guān)作業(yè)文件,并結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況制定實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施。（2）、負(fù)責(zé)設(shè)備物資購置計(jì)劃的編制和上報(bào)，在權(quán)限范圍內(nèi)負(fù)責(zé)小型設(shè)備及其備件的選型、設(shè)備物資的采購、驗(yàn)收、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、防護(hù)、發(fā)放和索賠工作。（3）、負(fù)責(zé)編制、上報(bào)設(shè)備大（中）修計(jì)劃，并對(duì)分局或工程局批準(zhǔn)的計(jì)劃實(shí)施和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。（4）、負(fù)責(zé)或協(xié)助解決設(shè)備使用中出現(xiàn)的問題，并組織配合有關(guān)部門做好設(shè)備事故的檢查、分析、處理工作。（5）、負(fù)責(zé)建立設(shè)備的使用檔案、臺(tái)帳、總帳，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，并負(fù)責(zé)建立物資檔案。（6）、負(fù)責(zé)做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修的原始記錄和設(shè)備物資各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、考核，并準(zhǔn)確及時(shí)地向分局機(jī)電物資部上報(bào)各種設(shè)備物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（7）、負(fù)責(zé)設(shè)備物資的現(xiàn)場管理，監(jiān)督檢查對(duì)物資管理制度的執(zhí)行情況，防止物資的流失和被盜，確保物資合理正確地使用。（8）、負(fù)責(zé)顧客提供（產(chǎn)品）財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證、登記造冊(cè)、存儲(chǔ)、防護(hù)、發(fā)放工作，對(duì)顧客提供的不合格物資提出處置意見，保證顧客提供物資的安全使用，上報(bào)顧客提供物資使用情況及相關(guān)報(bào)表。（9）、負(fù)責(zé)向分局上報(bào)擬報(bào)廢設(shè)備，并對(duì)其技術(shù)性能作出初步評(píng)估和鑒定，上報(bào)分局機(jī)電物資部。（10）、負(fù)責(zé)按權(quán)限進(jìn)行積壓、閑置、廢舊、正常消耗余料物資的再利用和處置工作。（11）、負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核。（12）、負(fù)責(zé)組織各種清查工作。設(shè)備管理員：（1）、具體負(fù)責(zé)根據(jù)提供的設(shè)備需求上報(bào)分局采購計(jì)劃和購置報(bào)告。（2）、具體負(fù)責(zé)設(shè)備訂購的合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同的約定，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。（3）、負(fù)責(zé)建立并保管分局權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)備使用檔案（不僅含采購發(fā)票和付款結(jié)算單據(jù)等）。（4）、具體負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備建立完整的設(shè)備總帳、臺(tái)帳、清冊(cè)，做到帳、卡、物相符。（5）、具體負(fù)責(zé)執(zhí)行分局辦理的設(shè)備調(diào)撥、驗(yàn)收、改裝、報(bào)廢等工作。（6）、具體負(fù)責(zé)設(shè)備更新、改造、自制方案的提案，并負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)報(bào)廢設(shè)備的鑒定和殘值回收工作，保證資產(chǎn)不流失。（7）、具體負(fù)責(zé)設(shè)備的大（中）修計(jì)劃的上報(bào)和保養(yǎng)、維修計(jì)劃的安排，并督促實(shí)施和維修后的質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)解決設(shè)備使用中出現(xiàn)的問題。（8）、具體負(fù)責(zé)組織對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)的新購置和遷移的設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試和驗(yàn)收。（9）、負(fù)責(zé)配合分局機(jī)電物資部搞好車輛管理，完成年審、征費(fèi)等工作。（10）、負(fù)責(zé)對(duì)影響質(zhì)量的設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的設(shè)備及時(shí)修理整改。（11）、負(fù)責(zé)參加各種設(shè)備的檢查評(píng)比、考核設(shè)備管理工作和有關(guān)責(zé)任書完成情況，負(fù)責(zé)完成各種評(píng)優(yōu)的推薦工作。（12）、參與、組織重大設(shè)備事故及一般設(shè)備事故的調(diào)查、分析，并提出處理意見。（13）、定期開展設(shè)備安全生產(chǎn)教育和安全檢查。（14）、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握設(shè)備使用情況，對(duì)各種設(shè)備做到心中有數(shù)。（15）、負(fù)責(zé)組織資產(chǎn)實(shí)物清查工作。（16）、配合分局對(duì)設(shè)備的大修費(fèi)、折舊費(fèi)用及使用費(fèi)等的繳納工作。（17）、負(fù)責(zé)具體了解、收集和設(shè)備市場的供求狀況、價(jià)格走向及消耗定額等信息，提出改進(jìn)采購建議。采購員：（1）、按照批準(zhǔn)的采購計(jì)劃規(guī)定的品名、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求先在合格供方采購，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)才能在非合格供方采購。（2）、采購過程中堅(jiān)持比質(zhì)量、比價(jià)格、比信譽(yù)、比交貨工期、比付款方式，金額較大的采購必須簽定采購合同，組織合同評(píng)審。（3）、采購的設(shè)備物資應(yīng)及時(shí)把產(chǎn)品質(zhì)量合格證、采購發(fā)票、產(chǎn)品質(zhì)量證明書等資料一并與倉庫保管員辦好驗(yàn)收工作。（4）、設(shè)備物資入庫時(shí)如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)系解決。（5）、密切配合各部門和倉庫，做到勤采購，少儲(chǔ)備，不積壓，掌握市場供應(yīng)動(dòng)態(tài)，合理使用資金。（6）、購物時(shí)支票、現(xiàn)金票據(jù)要妥善保管好，遺失后應(yīng)及時(shí)掛失，采購時(shí)做到精打細(xì)算，做到少化錢，多辦事，辦好事。（7）、嚴(yán)格遵守國家政策，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行采購紀(jì)律，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購任務(wù)。倉庫保管員：（1）、負(fù)責(zé)與采購員進(jìn)行采購的設(shè)備物資的不需要檢測(cè)試驗(yàn)的驗(yàn)收驗(yàn)證工作。（2）、認(rèn)真辦好設(shè)備物資采購、調(diào)撥過程中的入、出庫手續(xù)，堅(jiān)持三不收不發(fā)的原則，即：設(shè)備物資質(zhì)量有問題且未經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)作出決定的，暫不收不發(fā)；票據(jù)與實(shí)物型號(hào)規(guī)格數(shù)量不符未經(jīng)查明的，暫不收不發(fā)；設(shè)備出入庫手續(xù)不齊全或不符合要求的，暫不收不發(fā)。（3）、負(fù)責(zé)及時(shí)辦理驗(yàn)收合格的設(shè)備物資的入庫驗(yàn)收單。（4）、合理安排設(shè)備物資在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。特別是隨機(jī)附件、工具和主機(jī)放在一起或標(biāo)明從屬關(guān)系后單獨(dú)存放。（5）、負(fù)責(zé)根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)進(jìn)行發(fā)（配送）料，有先進(jìn)先出要求的應(yīng)做到先進(jìn)先出。（6）、負(fù)責(zé)經(jīng)常對(duì)物資檢查，對(duì)施工現(xiàn)場未使用完的物資類的退庫清理和回收工作。（7）、按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯控制程序和檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等要求作好設(shè)備物資標(biāo)識(shí)，并保護(hù)好標(biāo)識(shí)。如發(fā)現(xiàn)丟失、損壞或模糊不清，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施（8）、負(fù)責(zé)每季度對(duì)倉庫設(shè)備物資清點(diǎn)一次、年終要盤點(diǎn)，做到帳、物、卡三者相符，年終填報(bào)<機(jī)械設(shè)備清查登記表>和<物資材料清查登記表>報(bào)送統(tǒng)計(jì)員，協(xié)助設(shè)備物資管理員做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作。（9）、保證庫內(nèi)設(shè)備物資不丟失、不損壞、不缺套、不銹蝕，保持設(shè)備良好的技術(shù)性能，使其可以隨時(shí)投入使用。不得私自挪用設(shè)備和拆換零部件，對(duì)入庫保管的設(shè)備物資要定期檢查。（10）、負(fù)責(zé)倉庫管理中的入出庫單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表并報(bào)送統(tǒng)計(jì)員，（11）、負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的一防火種，二防雨水，三防潮濕，四防銹蝕，五防變形，六防變質(zhì)，七防盜竊，八防破壞，九防人身事故，十防設(shè)備損傷等十防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。材料會(huì)計(jì)：（1）、負(fù)責(zé)按記帳規(guī)則建立明細(xì)帳和結(jié)算，做到數(shù)字準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)。（2）、負(fù)責(zé)接受各使用部門材料計(jì)劃，匯總各項(xiàng)材料的需用量并要注明需用時(shí)間，建立需用量臺(tái)帳；要掌握資源及平衡情況，及時(shí)提報(bào)缺口材料計(jì)劃的申請(qǐng)計(jì)劃表，并提供和注明各項(xiàng)技術(shù)要求。（3）、負(fù)責(zé)與采購員、倉庫管理員一同進(jìn)行設(shè)備物資的驗(yàn)收驗(yàn)證工作，填寫到貨設(shè)備物資的入庫驗(yàn)收單，要詳細(xì)檢查合同號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)是否相符；里程表、磅碼單、合格證、質(zhì)量證明書、托運(yùn)單、保險(xiǎn)單、收貨條等憑據(jù)是否齊全，有問題拒付款，只有各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收全部合格后，方能填制驗(yàn)收單據(jù)，報(bào)帳付款。（4）、根據(jù)工程項(xiàng)目的材料計(jì)劃，按工程進(jìn)度限額開具領(lǐng)用單據(jù)發(fā)料；若需要計(jì)劃變更、代用要經(jīng)工程技術(shù)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。（5）、負(fù)責(zé)外調(diào)材料的劃價(jià)及積壓、閑置、廢舊、正常消耗余料物資的調(diào)整處理。（6）參與各種設(shè)備物資檢查、評(píng)比工作。統(tǒng)計(jì)員：（1）、遵照“統(tǒng)計(jì)法”和統(tǒng)計(jì)制度的規(guī)定，如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，深入實(shí)際，調(diào)查研究，準(zhǔn)確及時(shí)完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)。（2）、及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)將庫房和設(shè)備管理員報(bào)來的驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、價(jià)讓單、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接日?qǐng)?bào)表等單據(jù)進(jìn)行匯總，并統(tǒng)計(jì)材料收入、消費(fèi)及庫存情況等，編制設(shè)備物資的月、季、半年、年報(bào)表并上報(bào)。（3）、負(fù)責(zé)設(shè)備物資節(jié)能降耗的實(shí)施工作，并準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各種消耗，按時(shí)上報(bào)報(bào)表。（4）、負(fù)責(zé)組織年度設(shè)備及物資的期末盤點(diǎn)組織工作，在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做好原始記錄。（5）、定期了解設(shè)備物資使用情況，適時(shí)修改統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容，避免重復(fù)統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象。（6）、負(fù)責(zé)向分局機(jī)電物資部及時(shí)報(bào)送各類設(shè)備物資各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（7）、參與各種設(shè)備物資檢查、評(píng)比工作。（8）、協(xié)助設(shè)備物資管理員、倉庫保管員等搞好全分局設(shè)備物資管理工作。第十四條設(shè)備物資管理機(jī)構(gòu)以及設(shè)備物資管理人員（包括設(shè)備物資管理部門負(fù)責(zé)人）建立健全和聘任以后，應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意撤并設(shè)備物資管理機(jī)構(gòu)、撤換設(shè)備物資管理人員。第十五條設(shè)備物資管理體系不健全，聘用不合格人員充任設(shè)備物資管理人員，使設(shè)備物資管理工作被動(dòng)，不能按時(shí)完成工程局和分局布置的設(shè)備物資管理的工作任務(wù)，除工程局給予全局通報(bào)批評(píng)，對(duì)第一責(zé)任人罰款1000元、單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款800元外，分局還對(duì)相應(yīng)罰款金額的50%進(jìn)行處罰。第三章設(shè)備管理第十六條堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、采購與優(yōu)化配置相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的管理方式。第十七條堅(jiān)持大型設(shè)備、專用設(shè)備由工程局直接管理；一般通用設(shè)備、中小型設(shè)備由分局自行管理、經(jīng)營并保持相對(duì)固定的分級(jí)管理的管理方式。第十八條堅(jiān)持設(shè)備的采購權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)、處置權(quán)相分離的原則。第十九條堅(jiān)持資源管理相對(duì)獨(dú)立而經(jīng)營使用共享、高效運(yùn)行的原則。1、對(duì)于局撥、局管和分局自購設(shè)備的計(jì)劃、購置、安裝、使用、維修改造、更新、直至報(bào)廢等全過程中形成的圖紙、圖表、文字說明、計(jì)算資料、照片、錄像、錄音帶等資料和記錄管理按照本《設(shè)備物資管理辦法》執(zhí)行。2、屬于擬帳銷案存并已作銷案而且仍在使用的設(shè)備，應(yīng)參照本《設(shè)備物資管理辦法》建立新的輔助臺(tái)帳，其各種記錄和檔案資料與局撥、局管和分局自購設(shè)備分開對(duì)應(yīng)進(jìn)行管理，不得混在一起。3、不作為固定資產(chǎn)管理范疇的設(shè)備，分局機(jī)電物資部參照本《設(shè)備物資管理辦法》建立臺(tái)帳、總帳和各種記錄，其各種記錄和檔案資料與局撥、局管、分局自購設(shè)備和帳銷案存設(shè)備分開對(duì)應(yīng)進(jìn)行管理，在各種報(bào)表中均不得體現(xiàn)或反映在固定資產(chǎn)管理范疇。第二十條管理范圍的界定1、大型設(shè)備、專用設(shè)備、配套成系統(tǒng)使用的設(shè)備、單件價(jià)值在100萬元（含100萬元）以上或?qū)こ叹质┕どa(chǎn)、資質(zhì)信譽(yù)的取得有著重大影響的設(shè)備列為主要設(shè)備（附表1.3.1）。2、施工生產(chǎn)中的通用設(shè)備、能滿足一般性施工要求及單件價(jià)值在30萬元（含30萬元）以上100萬元（不含100萬元）以下的設(shè)備列為一般設(shè)備（附表1.3.1）。3、一般設(shè)備、主要設(shè)備均由工程局統(tǒng)一配備并建帳立檔。主要設(shè)備由工程局集中管理和使用。一般設(shè)備調(diào)入分局使用，工程局委托分局設(shè)備物資管理部門進(jìn)行管理，并對(duì)其使用和管理的合理性、科學(xué)性進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、單件價(jià)值在5000（含5000元）以上30萬元以下的中小型設(shè)備，由分局出資配備，并建帳立檔，作為分局自購設(shè)備，其經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)屬分局，其需求計(jì)劃審批權(quán)、采購權(quán)、處置權(quán)屬工程局法人代表。5、單件價(jià)值在5000（不含5000元）以下的小型機(jī)具作為工具進(jìn)行管理，歸入物資材料管理范疇，由分局屬廠（項(xiàng)目部）和試驗(yàn)檢測(cè)中心自行管理。6、工程局直屬施工局、項(xiàng)目部單件價(jià)值在5萬元（含5萬元）以上的設(shè)備由工程局統(tǒng)一出資配備，建帳立檔，其需求計(jì)劃審批權(quán)、采購權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)、處置權(quán)均屬工程局法人代表。第二十一條主要設(shè)備如存在以下情況時(shí)允許報(bào)停：1、工程意外停工（如意外災(zāi)害），等待恢復(fù)施工（屬向業(yè)主、甲方索賠范圍內(nèi)以及投標(biāo)文件中規(guī)定的停工期除外）時(shí)間超過2個(gè)月者；2、工序（工程）結(jié)束，等待下一工序（工程）開工或中標(biāo)，短期之內(nèi)無法調(diào)劑、退庫又不經(jīng)濟(jì)、預(yù)計(jì)等待時(shí)間在2個(gè)月以上6個(gè)月以內(nèi)者；3、處于大修期間的主要設(shè)備，按1.5個(gè)月實(shí)施報(bào)停，如超過1.5個(gè)月，應(yīng)詳細(xì)說明原因。第二十二條允許報(bào)停的主要設(shè)備，其報(bào)停期間的設(shè)備基本折舊和大修費(fèi)由工程局承擔(dān)，但申請(qǐng)封存單位必須執(zhí)行以下規(guī)定；1、設(shè)備封存申請(qǐng)單位應(yīng)提前30個(gè)工作日向分局提出申請(qǐng)，分局提前15個(gè)工作日向工程局設(shè)備物資管理部提出申請(qǐng)，經(jīng)審核鑒定以后，辦理報(bào)停手續(xù)，并從報(bào)停之日起免收基本折舊費(fèi)和大修費(fèi)。如經(jīng)鑒定不符合報(bào)停條件，需要整改者，則從整改驗(yàn)收合格之日起免收基本折舊費(fèi)和大修費(fèi)。2、申請(qǐng)封存的主要設(shè)備，必須作到技術(shù)狀況良好，隨機(jī)附件、工具、資料完整。損壞或已到大修間隔期并經(jīng)鑒定需大修的主要設(shè)備由工程局安排大修；已達(dá)到保養(yǎng)間隔期的應(yīng)由申請(qǐng)封存單位完成規(guī)定的保養(yǎng)工作，未達(dá)到保養(yǎng)間隔期的應(yīng)進(jìn)行一次封存前的保養(yǎng)（保養(yǎng)內(nèi)容同一級(jí)保養(yǎng)），然后才能申請(qǐng)報(bào)停。3、批準(zhǔn)封存的設(shè)備應(yīng)由申請(qǐng)封存單位送往臨時(shí)設(shè)備庫或臨時(shí)停機(jī)場集中保管，無法集中保管的設(shè)備（如固定式起重設(shè)備），可就地分散封存，但必須明確責(zé)任，有人專管或兼管，并定期保養(yǎng)，保持設(shè)備技術(shù)性能良好。第二十三條報(bào)停設(shè)備如需使用必須向分局機(jī)電物資管理部申請(qǐng)，分局再向工程局設(shè)備物資管理部申請(qǐng)，并辦理啟用手續(xù)。不辦理啟用手續(xù)，一律視為私自使用。私自使用期間的設(shè)備折舊費(fèi)、大修費(fèi)由申請(qǐng)封存單位按標(biāo)準(zhǔn)的200%向工程局繳納。并對(duì)分局、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)分別罰款3000元、2000元，對(duì)分局機(jī)電物資管理部門以及項(xiàng)目部設(shè)備物資管理部門負(fù)責(zé)人分別罰款2000元、1500元。第二十四條報(bào)停時(shí)間達(dá)到六個(gè)月而又無后續(xù)工程使用、無法調(diào)劑的主要設(shè)備，可在申請(qǐng)報(bào)停單位維護(hù)保養(yǎng)、確保設(shè)備完好的情況下，送指定地點(diǎn)，經(jīng)分局機(jī)電物資部和工程局設(shè)備物資管理部鑒定驗(yàn)收合格后，辦理退庫手續(xù)，所發(fā)生的轉(zhuǎn)移費(fèi)經(jīng)審核后由工程局承擔(dān)。第二十五條因生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束或工程施工完畢后的主要設(shè)備，如有新的使用單位或后續(xù)工程，可在工程局設(shè)備物資管理部批準(zhǔn)后直接調(diào)入新使用單位或新工程項(xiàng)目，其轉(zhuǎn)移費(fèi)用由新設(shè)備使用單位或工程項(xiàng)目承擔(dān)。第二十六條一般設(shè)備和中小型設(shè)備不用時(shí)不允許退庫或封存，也不能停止提取兩項(xiàng)費(fèi)用，由分局機(jī)電物資管理部門負(fù)責(zé)在本單位范圍內(nèi)調(diào)劑使用，也可經(jīng)批準(zhǔn)后向工程局內(nèi)部其它需用單位出租或向社會(huì)出租。第二十七條費(fèi)用收（提）取1、費(fèi)用收（提）取的原則為：當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，從下月開始計(jì)提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，從下月起停止計(jì)提。2、費(fèi)用收（提）取時(shí)間按照有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，宜每月按時(shí)收（提）取。3、一般設(shè)備、主要設(shè)備的基本折舊費(fèi)按規(guī)定年限實(shí)施雙倍余額折舊法，一般設(shè)備大修費(fèi)按設(shè)備原值的7%、主要設(shè)備大修理費(fèi)按設(shè)備原值的8%提取，并足額上繳工程局財(cái)務(wù)管理部，作為設(shè)備更新、大修、改造、轉(zhuǎn)移資金，統(tǒng)一使用。4、單件價(jià)值在5萬元以上(含5萬元)30萬元以下(不含30萬元)的中小型設(shè)備按一般設(shè)備的折舊年限實(shí)施雙倍余額折舊法，其大修費(fèi)按設(shè)備原值的5.5%計(jì)提，兩項(xiàng)費(fèi)用由分局財(cái)務(wù)管理部門足額提取，工程局財(cái)務(wù)管理部對(duì)其兩項(xiàng)費(fèi)用提取的合理性進(jìn)行監(jiān)督。5、工程局直屬施工局（項(xiàng)目部）5萬元以上(含5萬元)30萬元以下(不含30萬元)的設(shè)備，其基本折舊費(fèi)仍按雙倍余額折舊法執(zhí)行，大修費(fèi)按原值的5.5%計(jì)提，兩項(xiàng)費(fèi)用足額提取并上繳工程局。工程結(jié)束后，經(jīng)維護(hù)保養(yǎng)、鑒定合格后，在全局范圍內(nèi)調(diào)劑使用。由于使用維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)，造成早期損壞的設(shè)備按報(bào)廢程序進(jìn)行申報(bào)，其帳務(wù)處理按批準(zhǔn)后的結(jié)果執(zhí)行。6、國內(nèi)外項(xiàng)目所使用的單件價(jià)值在5000元以上5萬元（不含5萬元）以下的設(shè)備，應(yīng)在一個(gè)項(xiàng)目內(nèi)折舊完畢，項(xiàng)目結(jié)束后可作價(jià)處理，收回資金沖抵項(xiàng)目成本。7、國內(nèi)外項(xiàng)目所使用的單件價(jià)值在5000元（不含5000元）以下的小型機(jī)具、低值易耗品采用一次性攤銷的辦法收回成本。8、固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)和使用費(fèi)等的提取工作，分局財(cái)務(wù)部另有規(guī)定則從其規(guī)定。1.3.1設(shè)備管理范圍劃分表序號(hào)設(shè)備名稱一般設(shè)備管理范圍折舊年限折舊方法主要設(shè)備管理范圍折舊年限折舊方法計(jì)算單位備注一、土石方機(jī)械1單斗挖掘機(jī)電動(dòng):正鏟(含索鏟)0.4m3≤斗容量＜6雙倍余額折舊法≥1.2m8雙倍余額折舊法斗容量反鏟0.4m3≤斗容量＜6雙倍余額折舊法≥1.2m8雙倍余額折舊法斗容量液壓:正鏟0.4m3≤斗容量＜6雙倍余額折舊法≥1.2m8雙倍余額折舊法斗容量反鏟0.4m3≤斗容量＜6雙倍余額折舊法≥1.2m8雙倍余額折舊法斗容量長臂雙倍余額折舊法★8雙倍余額折舊法2多斗挖掘機(jī)0.2m3≤斗容量＜6雙倍余額折舊法≥1.0m8雙倍余額折舊法斗容量3裝載機(jī)2m3≤斗容量＜6雙倍余額折舊法≥4.0m8雙倍余額折舊法斗容量4推土機(jī)80Hp≤功率＜320Hp6雙倍余額折舊法≥320Hp8雙倍余額折舊法功率5鏟運(yùn)機(jī)(自行\(zhòng)拖式)30萬元≤原值＜100萬元6雙倍余額折舊法≥100萬元8雙倍余額折舊法原值6平地機(jī)30萬元≤原值＜100萬元6雙倍余額折舊法≥75Kw8雙倍余額折舊法功率7頂管掘進(jìn)機(jī)30萬元≤原值＜100萬元6雙倍余額折舊法≥100萬元8雙倍余額折舊法原值8盾構(gòu)掘進(jìn)機(jī)★8雙倍余額折舊法9扒渣機(jī)30m3/h≤能力＜1006雙倍余額折舊法≥100m8雙倍余額折舊法生產(chǎn)能力10液壓露天鉆機(jī)30萬元≤原值＜100萬元6雙倍余額折舊法≥100萬元8雙倍余額折舊法原值接上頁序號(hào)設(shè)備名稱一般設(shè)備管理范圍折舊年限折舊方法主要設(shè)備管理范圍折舊年限折舊方法計(jì)算單位備注11高風(fēng)壓鉆機(jī)30萬元≤原值＜100萬元6雙倍余額折舊法原值≥100萬元8雙倍余額折舊法原值12多臂鑿巖臺(tái)車30萬元≤原值＜100萬元6雙倍余額折舊法原值≥100萬元8雙倍余額折舊法原值13錨桿臺(tái)車30萬元≤原值＜100萬元6雙倍余額折舊法原值≥100萬元8雙倍余額折舊法原值14爬罐★8雙倍余額折舊法臺(tái)15裝巖機(jī)30萬元≤原值＜100萬元6雙倍余額折舊法原值≥100萬元8雙倍余額折舊法原值16梭式礦車(電瓶牽引車)30萬元≤原值＜100萬元6雙倍余額折舊法原值≥100萬元8雙倍余額折舊法原值17顎式破碎機(jī)100t/h≤能力＜200t/h6雙倍余額折舊法原值≥200t/h8雙倍余額折舊法生產(chǎn)能力18旋回（圓錐）式破碎機(jī)80t/h≤能力＜150t/h6雙倍余額折舊法原值≥150t/h8雙倍余額折舊法生產(chǎn)能力19制砂機(jī)20t/h≤能力＜50t/h6雙倍余額折舊法能力≥50t/h8雙倍余額折舊法生產(chǎn)能力20球（棒）磨機(jī)20t/h≤能力＜60t/h6雙倍余額折舊法能力≥60t/h8雙倍余額折舊法生產(chǎn)能力21聯(lián)合碎石機(jī)組100t/h≤能力＜200t/h6雙倍余額折舊法能力≥200t/h8雙倍余額折舊法生產(chǎn)能力二、壓實(shí)機(jī)械及路面機(jī)械1光輪靜碾壓路機(jī)30萬元≤原值＜100萬元8雙倍余額折舊法原值≥100萬元8雙倍余額折舊法原值2自行式振動(dòng)壓路機(jī)30萬元≤原值＜100萬元8雙倍余額折舊法原值≥100萬元8雙倍余額折舊法原值3拖式振動(dòng)壓路機(jī)30萬元≤原值＜100萬元8雙倍余額折舊法原值≥100萬元8雙倍余額折舊法原值4輪胎壓路機(jī)30萬元≤原值＜100萬元8雙倍余額折舊法原值≥100萬元8雙倍余額折舊法原值接上頁序號(hào)設(shè)備名稱一般設(shè)備管理范圍折舊年限折舊方法主要設(shè)備管理范圍折舊年限折舊方法計(jì)算單位備注5雙鋼輪振動(dòng)碾30萬元≤原值＜100萬元8雙倍余額折舊法原值≥100萬元8雙倍余額折舊法原值6沖壓式壓路機(jī)30萬元≤原值＜100萬元8雙倍余額折舊法原值≥100萬元8雙倍余額折舊法原值三、起重機(jī)械1纜索起重機(jī)★10雙倍余額折舊法臺(tái)2履帶式起重機(jī)★10雙倍余額折舊法臺(tái)3門座式起重機(jī)★10雙倍余額折舊法臺(tái)4塔式起重機(jī)★10雙倍余額折舊法臺(tái)5龍門式起重機(jī)5T≤起重量＜10T10雙倍余額折舊法≥10T10雙倍余額折舊法起重量6橋式起重機(jī)5T≤起重量＜10T10雙倍余額折舊法≥10T10雙倍余額折舊法起重量7汽車起重機(jī)8T≤起重量＜16T10雙倍余額折舊法≥16T10雙倍余額折舊法起重量8輪胎式起重機(jī)8T≤起重量＜10T10雙倍余額折舊法≥10T10雙倍余額折舊法起重量9叉車5T≤起重量＜10T10雙倍余額折舊法≥10T10雙倍余額折舊法起重量10架橋機(jī)★10雙倍余額折舊法臺(tái)四、連續(xù)運(yùn)輸、篩分設(shè)備1皮帶輸送機(jī)★4雙倍余額折舊法配套使用2、振動(dòng)篩★4雙倍余額折舊法配套使用3洗沙機(jī)★4雙倍余額折舊法配套使用4震動(dòng)給料機(jī)★4雙倍余額折舊法配套使用接上頁序號(hào)設(shè)備名稱一般設(shè)備管理范圍折舊年限折舊方法主要設(shè)備管理范圍折舊年限折舊方法計(jì)算單位備注五、運(yùn)輸設(shè)備1自卸汽車15T≤載重量＜25T8雙倍余額折舊法≥25T8雙倍余額折舊法載重量2載重汽車20T≤載重量8雙倍余額折舊法載重量3小型汽車★6雙倍余額折舊法輛4油罐車★8雙倍余額折舊法5灑水車★8雙倍余額折舊法6散裝水泥罐車★8雙倍余額折舊法≥20T8雙倍余額折舊法載重量7內(nèi)燃機(jī)車(準(zhǔn)軌)200HP≤功率＜320HP10雙倍余額折舊法≥320HP10雙倍余額折舊法功率8半掛拖車組40T≤能力＜60T10雙倍余額折舊法≥60T10雙倍余額折舊法能力六、混凝土機(jī)械1混凝土攪拌樓雙倍余額折舊法★2混凝土攪拌站25m3/h≤生產(chǎn)能力＜60m8雙倍余額折舊法≥60m38雙倍余額折舊法生產(chǎn)能力3氨泵機(jī)組10萬大卡/時(shí)≤能力＜25萬大卡/時(shí)8雙倍余額折舊法≥25萬大卡/時(shí)8雙倍余額折舊法生產(chǎn)能力4混凝土泵車雙倍余額折舊法★8雙倍余額折舊法臺(tái)5混凝土攪拌運(yùn)輸車6m3≤攪拌容積＜6雙倍余額折舊法≥9m8雙倍余額折舊法攪拌容積6混凝土輸送泵＜60m36雙倍余額折舊法≥60m36雙倍余額折舊法輸送能力7混凝土噴射臺(tái)車30萬元≤原值＜100萬元6原值≥100萬元8雙倍余額折舊法原值11混凝土平倉機(jī)30萬元≤原值＜100萬元6原值≥100萬元8雙倍余額折舊法原值12混凝土平倉振搗機(jī)30萬元≤原值＜100萬元6原值≥100萬元8雙倍余額折舊法原值接上頁序號(hào)設(shè)備名稱一般設(shè)備管理范圍折舊年限折舊方法主要設(shè)備管理范圍折舊年限折舊方法計(jì)量單位備注13混凝土布料機(jī)30萬元≤原值＜100萬元原值≥100萬元8雙倍余額折舊法原值14邊墻擠壓成型機(jī)30萬元≤原值＜100萬元6原值≥100萬元8雙倍余額折舊法原值七、維修、動(dòng)力、測(cè)量設(shè)備1空氣壓縮機(jī)40m3/min≤能力＜100m8雙倍余額折舊法≥100m8雙倍余額折舊法生產(chǎn)能力2柴油發(fā)電機(jī)組400Kw≤功率＜1000Kw10雙倍余額折舊法≥1000Kw10雙倍余額折舊法常用功率3測(cè)量設(shè)備30萬元≤原值＜100萬元8雙倍余額折舊法≥100萬元6原值4試驗(yàn)設(shè)備30萬元≤原值＜100萬元8雙倍余額折舊法≥100萬元8原值2維修設(shè)備30萬元≤原值＜100萬元10雙倍余額折舊法≥100萬元10雙倍余額折舊法原值5通風(fēng)設(shè)備30萬元≤原值＜100萬元5雙倍余額折舊法≥100萬元5雙倍余額折舊法原值備注：1、“★”不論規(guī)格如何均屬于該管理范圍。2、一般設(shè)備管理范圍以下的設(shè)備為中小型設(shè)備。第四章物資材料管理第二十八條物資材料管理的基本原則1、先批準(zhǔn)后采購的原則。2、采購與保管（驗(yàn)收）相分離的原則。3、保障供應(yīng)、創(chuàng)造效益的原則。4、勤儉節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的原則。5、管理手續(xù)齊備、完善的原則。第二十九條物資管理主要包括物資計(jì)劃制訂、采購、儲(chǔ)存、使用、處理、物資分類和消耗等七個(gè)方面的內(nèi)容。第三十條物資材料管理的范圍除機(jī)動(dòng)車輛、建筑物以外所有形成主體工程（產(chǎn)品）、臨時(shí)工程（產(chǎn)品）所需的物資、用于構(gòu)成主體工程（產(chǎn)品）過程能力所需的物資以及周轉(zhuǎn)性材料、勞動(dòng)保護(hù)用品（用具）、單價(jià)在5000元（不含5000）以下的小型機(jī)具、配件、辦公用品、一次性消耗品等。第三十一條物資材料計(jì)劃管理主要包括主要材料及大宗輔助材料計(jì)劃、零星材料計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、小型機(jī)具計(jì)劃以及機(jī)械設(shè)備配件計(jì)劃幾大類。在制定物資材料需求計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循以下原則。1、加強(qiáng)計(jì)劃的預(yù)知性管理，根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程的物資材料需求進(jìn)行分析，制定出總體物資材料需求計(jì)劃，并說明使用時(shí)間和使用部位。2、加強(qiáng)物資材料計(jì)劃的周期性和延續(xù)性管理，根據(jù)施工進(jìn)度制定出較詳細(xì)的月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，并詳細(xì)提供物資材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量和技術(shù)要求。3、加強(qiáng)物資材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性管理，一旦因設(shè)計(jì)或施工工藝發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)調(diào)整物資材料需求計(jì)劃。第三十二條物資材料采購1、堅(jiān)持計(jì)劃采購，優(yōu)先使用內(nèi)部資源，在采購實(shí)施過程中堅(jiān)持比質(zhì)量、比價(jià)格、比信譽(yù)、比交貨期、比付款方式的采購原則。2、對(duì)大宗物資材料（一次性批量采購在100萬元以上）的采購實(shí)行公開招標(biāo)采購，小批量（一次性批量采購在100萬元以下）或零星物資材料采用邀請(qǐng)招標(biāo)或比價(jià)采購等方式進(jìn)行采購。第三十三條物資材料的驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持采購與驗(yàn)收相分離的原則。設(shè)專人負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗(yàn)收工作，實(shí)行“三人（采購員、驗(yàn)收員和庫管員）分權(quán)制”或“多人分權(quán)制”的崗位職責(zé)和管理辦法，明確其責(zé)任，在物資材料的驗(yàn)收過程中執(zhí)行以下規(guī)定：1、根據(jù)采購合同詳細(xì)核對(duì)品名、規(guī)格以及產(chǎn)地。2、核對(duì)證件，將供貨方提供的產(chǎn)品質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)等進(jìn)行核對(duì)，確保其與合同規(guī)定相符。3、核對(duì)數(shù)量，在物資材料入庫時(shí)一次進(jìn)行，采取與供貨單位一致的計(jì)量方法，以實(shí)際檢驗(yàn)的數(shù)量為實(shí)收數(shù)。4、質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于只需做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢驗(yàn)的物資材料，可由庫管員或驗(yàn)收員自行檢查，驗(yàn)收后做好記錄。需進(jìn)行物理、化學(xué)實(shí)驗(yàn)檢查物資材料理性特征的，應(yīng)由專門檢驗(yàn)部門化驗(yàn)和技術(shù)測(cè)定。5、對(duì)于“貨到票未到”的物資材料的驗(yàn)收要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不得拖延，但發(fā)票提供的不得無限期拖延，其財(cái)務(wù)處理按照“月末暫估入帳，下月初用紅字沖回”方式進(jìn)行處理或者先提供收據(jù)后換發(fā)票的方式進(jìn)行處理。6、分局機(jī)電物資部實(shí)施的集中采購物資由使用單位設(shè)備物資部門根據(jù)分局物資管理員提供的合同、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)資料對(duì)其驗(yàn)收，在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與分局物資管理員溝通，由分局物資管理員協(xié)調(diào)解決。驗(yàn)收合格后使用單位設(shè)備物資部門辦理〈水電五局機(jī)電制造安裝分局物資材料入庫驗(yàn)收單〉。第三十四條物資的庫存及發(fā)放1、物資材料經(jīng)過驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，做好建帳、立卡、建檔工作，建立物資材料明細(xì)帳宜與物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容分類類別一致，即按鋼材、水泥、油料、火工材料、砼添加劑、粉煤灰、木材、砂石料、焊接材料、工礦汽配、止水材料、五金、電料、化工、勞保、工具、有色金屬、周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)行建立物資材料明細(xì)帳，通過此物資材料明細(xì)帳既能準(zhǔn)確地反映庫存物資材料動(dòng)態(tài)，又能快速地做好物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。2、庫存物資材料應(yīng)按名稱、規(guī)格型號(hào)分區(qū)堆碼，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。做好防潮、防塵、防遺漏、防火等日常保管工作。3、對(duì)火工用品的保管應(yīng)建立獨(dú)立并遠(yuǎn)離火種的倉庫，有專人看護(hù)且安裝有監(jiān)控系統(tǒng)。4、實(shí)行班組領(lǐng)料人委托制度，即由班組負(fù)責(zé)人以書面形式（委托書）委托一人或數(shù)人（不超過三人）為班組領(lǐng)料負(fù)責(zé)人，此委托書上有班組負(fù)責(zé)人的簽字和委托領(lǐng)料人的身份證復(fù)印件及簽字，項(xiàng)目設(shè)備物資管理部門對(duì)班組領(lǐng)料人委托書進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)并備案。5、根據(jù)施工預(yù)算和實(shí)際需要執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，領(lǐng)料額度根據(jù)施工預(yù)算及實(shí)際需要，由班組負(fù)責(zé)人、物資材料負(fù)責(zé)人共同研究，提出意見，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，做到領(lǐng)料有手續(xù)，發(fā)料有依據(jù)。6、建立單項(xiàng)工程限額領(lǐng)料臺(tái)帳，對(duì)單項(xiàng)班組使用材料的數(shù)量進(jìn)行控制，把施工班組施工用料控制在與其任務(wù)相符的品種和數(shù)量內(nèi)。7、物資材料保管員發(fā)貨執(zhí)行〈水電五局機(jī)電制造安裝分局領(lǐng)料單〉制度，嚴(yán)格按照審批后的〈水電五局機(jī)電制造安裝分局領(lǐng)料單〉發(fā)貨。發(fā)貨前，應(yīng)對(duì)名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、印鑒進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，檢查無誤后方可發(fā)貨。8、執(zhí)行“先進(jìn)先出”的發(fā)（領(lǐng)）料制度。9、物資材料出庫后，由班組負(fù)責(zé)使用和保管，物資保管員按保管和使用要求對(duì)班組進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督。10、對(duì)節(jié)約的物資材料，應(yīng)及時(shí)辦理退料入庫手續(xù)。第三十五條物資材料現(xiàn)場管理1、物資材料的現(xiàn)場管理要有切實(shí)可行的管理規(guī)劃和管理制度，按時(shí)、按質(zhì)、按量地組織各種材料進(jìn)場，保證施工進(jìn)度需要；2、嚴(yán)格保證進(jìn)場材料的質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確、妥善保管，不降低材料的使用價(jià)值；3、控制使用，確保節(jié)約、降耗，實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目標(biāo)。4、對(duì)施工現(xiàn)場沒有使用完的剩余物資，做好回收、整修、退庫、調(diào)劑等工作。剩余物資的回收工作由倉庫保管員造冊(cè)登記，辦理相關(guān)手續(xù)，并及時(shí)（兩個(gè)工作日內(nèi)）將退庫收據(jù)交材料會(huì)計(jì)做帳建立物資回收登記明細(xì)表，倉庫保管員建立舊物資回收檔案并建帳，防止物資的流失和被盜，做到“工完、料盡、場地清”，促進(jìn)節(jié)約和文明施工。第三十六條建立庫存物資材料盤點(diǎn)檢查制度，定期開展“查質(zhì)量”（庫存物資材料質(zhì)量是否有變化）、“查數(shù)量”（帳、卡、物是否一致）、“查保管條件”（堆垛是否合理穩(wěn)固，苫蓋是否嚴(yán)密，庫房有無漏雨，料區(qū)有無積水，門窗通風(fēng)是否良好）、“查安全”（各種安全措施和消防設(shè)備是否符合安全要求）、“查計(jì)量工具”（磅秤、皮尺等計(jì)量工具是否準(zhǔn)確、齊全，使用和保管情況是否良好）“五查”活動(dòng)，對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決。第三十七條物資核算管理1、定期核算。分局屬廠（項(xiàng)目部）要定期（每季度末）開展物資核算工作，核算時(shí)，按分部分項(xiàng)工程單獨(dú)核算。物資核算一般包括物資價(jià)差和物資量差兩方面的核算。主要考核工程物資數(shù)量和成本的列銷準(zhǔn)確性和節(jié)超率。2、核算結(jié)果分析。分局屬廠（項(xiàng)目部）要對(duì)核算結(jié)果認(rèn)真比較分析。比較分析主要包括材料節(jié)超情況、節(jié)超原因分析、后續(xù)工程材料使用注意事項(xiàng)、控制超耗及節(jié)約措施等，確保物資消耗與完成工程計(jì)價(jià)相匹配。第二篇采購管理第一章設(shè)備物資采購管理第三十八條設(shè)備物資采購的原則1、強(qiáng)化計(jì)劃管理，實(shí)行計(jì)劃采購。分局屬廠（項(xiàng)目部）和試驗(yàn)檢測(cè)中心在提出設(shè)備采購計(jì)劃時(shí)要有充分的理由。要預(yù)先做好調(diào)查研究工作，包括現(xiàn)有設(shè)備與工程任務(wù)的協(xié)調(diào)情況，購進(jìn)后的利用率以及技術(shù)發(fā)展方向等，做到申請(qǐng)有根據(jù)。2、堅(jiān)持“先內(nèi)部調(diào)劑、后租賃、采購”的原則。優(yōu)先使用內(nèi)部資源，避免重復(fù)購置所帶來的浪費(fèi)。3、堅(jiān)持“系列化、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化”的設(shè)備配置原則，防止設(shè)備采購中放任自流、品牌雜亂的現(xiàn)象。4、物資材料采購計(jì)劃應(yīng)依照施工計(jì)劃以及工程施工特點(diǎn)在核實(shí)三量(需用量、貯存量、節(jié)約代用量或資源量)、充分利用在途和庫存資源的基礎(chǔ)上采購。5、電線、電纜、電路開關(guān)、機(jī)動(dòng)車輛等19大類132種產(chǎn)品（附表2.1.1）的采購必須滿足中國強(qiáng)制認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（CCC認(rèn)證）。第三十九條設(shè)備物資采購應(yīng)本著公開、公平、公正的原則，在采購過程中做到“過程透明，陽光操作”，防止越權(quán)及隨意采購行為。第四十條設(shè)備物資采購實(shí)施集中采購的方式，分工程局、分局和分局屬廠（項(xiàng)目部）、試驗(yàn)檢測(cè)中心三級(jí)進(jìn)行。其中單件價(jià)值在5000元（不含5000元）以下的小型設(shè)備、小型機(jī)具、辦公用品、低值易耗品以及單項(xiàng)（批次）主材預(yù)算價(jià)值在30萬元（不含30萬元）以下或全分局同型號(hào)批量在70萬元以下和輔材在5萬元以下或同型號(hào)批量在20萬元以下的物資采購由分局屬廠（項(xiàng)目部）和試驗(yàn)檢測(cè)中心負(fù)責(zé)集中采購；單件價(jià)值在5000元以上15萬元（不含15萬元）以下的設(shè)備以及單項(xiàng)（批次）預(yù)算價(jià)值在30萬元（含50萬元）以上100萬元（不含100萬元）以下的設(shè)備物資采購由分局負(fù)責(zé)集中采購（所有生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性用車除外），單件價(jià)值在15萬元以上150萬元以下的設(shè)備以及單項(xiàng)（批次）預(yù)算價(jià)值在100萬元以上300萬元以下的設(shè)備物資采購由工程局設(shè)備物資集團(tuán)采購領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)集中采購。第四十一條設(shè)備物資集中采購計(jì)劃的編制1、分局屬廠（項(xiàng)目部）和試驗(yàn)檢測(cè)中心根據(jù)本單位現(xiàn)有的設(shè)備物資狀況并結(jié)合下一年度的施工生產(chǎn)需要編制年度設(shè)備物資集中采購計(jì)劃，填寫〈設(shè)備物資集中采購計(jì)劃表〉（附表2.1.2）并于每年12月8日前報(bào)送分局機(jī)電物資部，分局在每年12月15日?qǐng)?bào)工程局設(shè)備物資管理部備案。工程局設(shè)備物資管理部根據(jù)局屬二級(jí)單位上報(bào)的集中采購計(jì)劃，編制工程局年度設(shè)備物資集中采購計(jì)劃，經(jīng)工程局批準(zhǔn)后逐步實(shí)施。如有變更，分局屬廠（項(xiàng)目部）和試驗(yàn)檢測(cè)中心應(yīng)在采購前25個(gè)工作日內(nèi)向分局機(jī)電物資部報(bào)〈集中采購招標(biāo)計(jì)劃調(diào)整表〉（附表2.1.3），分局在采購前30個(gè)工作日內(nèi)向工程局設(shè)備物資管理部報(bào)2、分局負(fù)責(zé)集中采購的項(xiàng)目，應(yīng)在次季度首月5日前向工程局設(shè)備物資管理部報(bào)下一季度集中采購招標(biāo)計(jì)劃表。3、分局出資、工程局集中采購的項(xiàng)目，分局機(jī)電物資部應(yīng)在30個(gè)工作日前，向工程局設(shè)備物資集團(tuán)采購領(lǐng)導(dǎo)小組提交經(jīng)分局局長或分局主管設(shè)備物資的領(lǐng)導(dǎo)簽字的<設(shè)備物資集中采購招標(biāo)申報(bào)表>（附表2.1.4）和<中國水利水電第五工程局集中采購招標(biāo)委托書>（附表2.1.5），4、分局屬廠（項(xiàng)目部）和試驗(yàn)檢測(cè)中心年度集中采購計(jì)劃以外的設(shè)備物資采購或工程急需的設(shè)備物資采購，應(yīng)在10個(gè)工作日前上報(bào)<設(shè)備物資采購申請(qǐng)表>（附表2.1.6，用于設(shè)備申請(qǐng)）和<機(jī)電制造安裝分局物資材料采購計(jì)劃表>（附表2.1.7）給分局機(jī)電物資部，分局根據(jù)采購權(quán)限應(yīng)在15個(gè)工作日前向工程局上報(bào)<設(shè)備物資采購申請(qǐng)表>和采購報(bào)告，經(jīng)工程局批準(zhǔn)以后列入年度采購計(jì)劃之中，并按程序采購。5、特種設(shè)備、配套成系統(tǒng)使用的設(shè)備采購計(jì)劃或配置方案應(yīng)經(jīng)分局工程管理部審核通過或報(bào)送工程局工程管理部審核通過。第四十二條設(shè)備采購計(jì)劃必須詳細(xì)說明工程概況、工程性質(zhì)、生產(chǎn)任務(wù),設(shè)備進(jìn)場時(shí)間、退場時(shí)間、擬新購設(shè)備和現(xiàn)有設(shè)備的配套情況、以后發(fā)展趨勢(shì)以及所需采購的設(shè)備主要技術(shù)參數(shù)、參考型號(hào)等，主要設(shè)備、特種設(shè)備、配套成系統(tǒng)使用的設(shè)備采購計(jì)劃還應(yīng)分局工程管理部門審核。物資材料的采購計(jì)劃應(yīng)包含以下內(nèi)容：所需物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求、所需數(shù)量、需求時(shí)間、用途說明等。若采購的物資有可能對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全帶來危害，采購前應(yīng)對(duì)其危害進(jìn)行評(píng)估，若其危害指標(biāo)超出相關(guān)控制指標(biāo)，應(yīng)按照國家、地方及工程局的相關(guān)規(guī)定，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，避免造成環(huán)境污染和對(duì)職業(yè)健康、安全帶來危害。第四十三條分局和分局屬廠（項(xiàng)目部）和試驗(yàn)檢測(cè)中心上報(bào)的設(shè)備物資集中采購計(jì)劃必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)（重大事項(xiàng)經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）審核批準(zhǔn)。第四十四條設(shè)備物資采購計(jì)劃審批的權(quán)限1、單件價(jià)值在5000元（不含5000元）以下的小型設(shè)備、小型機(jī)具、辦公用品、低值易耗品以及單項(xiàng)（批次）主材預(yù)算價(jià)值在30萬元（不含30萬元）以下或全分局同型號(hào)批量在70萬元以下和輔材在5萬元以下或同型號(hào)批量在20萬元以下的物資采購計(jì)劃由分局屬廠（項(xiàng)目部）和試驗(yàn)檢測(cè)中心設(shè)備物資部門編制審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、單件價(jià)值在5萬元以上15萬元（不含15萬元）以下、單項(xiàng)（批次）預(yù)算價(jià)值在50萬元以上100萬元（不含100萬元）以下的設(shè)備采購計(jì)劃，由分局主管領(lǐng)導(dǎo)審核，工程局設(shè)備物資管理部批準(zhǔn)。單項(xiàng)（批次）主材預(yù)算價(jià)值在30萬元以上或全分局同型號(hào)批量在70萬元以上以及輔材在5萬元以上或同型號(hào)批量在20萬元以上100萬元（不含100萬元）以下的物資材料采購計(jì)劃，由分局機(jī)電物資部審核，單位主管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)工程局設(shè)備物資管理部備案。3、單件價(jià)值在15萬元以上100萬元（不含100萬元）以下的設(shè)備、單項(xiàng)（批次）預(yù)算價(jià)值在100萬元以上200萬元（不含200萬元）以下設(shè)備物資采購計(jì)劃由工程局設(shè)備物資管理部審核，工程局主管設(shè)備物資管理工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4、單件價(jià)值在100萬元以上150萬元以下的設(shè)備、單項(xiàng)（批次）預(yù)算價(jià)值在200萬元以上300萬元以下的設(shè)備物資以及非生產(chǎn)性用車（工程指揮車、小轎車等）的采購計(jì)劃，經(jīng)工程局主管設(shè)備物資管理工作的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工程局局長同意后批準(zhǔn)。5、單件價(jià)值在150萬元以上的設(shè)備、單項(xiàng)（批次）在300萬元以上的設(shè)備物資采購計(jì)劃，由工程局局長批準(zhǔn)或由工程局局長委托工程局主管設(shè)備物資管理工作的領(lǐng)導(dǎo)組織專題會(huì)議批準(zhǔn)，再由工程局設(shè)備物資集團(tuán)采購領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。第四十五條設(shè)備物資采購的權(quán)限及方式1、單件價(jià)值在5000元（不含5000元）以下的小型設(shè)備、小型機(jī)具、辦公用品、低值易耗品以及單項(xiàng)（批次）主材預(yù)算價(jià)值在30萬元（不含30萬元）以下或全分局同型號(hào)批量在70萬元以下和輔材在5萬元以下或同型號(hào)批量在20萬元以下的物資采購由分局屬廠（項(xiàng)目部）和試驗(yàn)檢測(cè)中心負(fù)責(zé)采用詢價(jià)、比價(jià)的方式采購。2、單件價(jià)值在5萬元以上15萬元（不含15萬元）以下的設(shè)備采購以及單項(xiàng)（批次）預(yù)算價(jià)值在50萬元以上100萬元（不含100萬元）以下的設(shè)備采購，由分局機(jī)電物資部采用詢價(jià)、比價(jià)的方式采購，并在設(shè)備到貨驗(yàn)收以后15天內(nèi)將采購資料（含采購合同、評(píng)審記錄、詢價(jià)紀(jì)錄、驗(yàn)收資料、設(shè)備臺(tái)帳等）上報(bào)工程局設(shè)備物資管理部。單項(xiàng)（批次）主材預(yù)算價(jià)值在30萬元以上或全分局同型號(hào)批量在70萬元以上以及輔材在5萬元以上或同型號(hào)批量在20萬元以上100萬元（不含100萬元）以下的物資材料采購計(jì)劃，由分局設(shè)備物資集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組采用邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)或比價(jià)的方式采購，并報(bào)工程局設(shè)備物資管理部備案。3、單件設(shè)備價(jià)值在15萬元以上100萬元（不含100萬元）以下的設(shè)備采購以及單項(xiàng)（批次）預(yù)算價(jià)值在100萬元以上200萬元以下的設(shè)備物資采購，由工程局設(shè)備物資集團(tuán)采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)人員組成采購工作小組采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式采購。4、單件設(shè)備價(jià)值在100萬元以上150萬元以下、單項(xiàng)（批次）預(yù)算價(jià)值在200萬元以上300萬元以下的設(shè)備物資采購，由工程局設(shè)備物資集團(tuán)采購領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施招標(biāo)采購。5、單件價(jià)值在150萬元（含150萬元）以上、單項(xiàng)（批次）預(yù)算價(jià)值在300萬元（含300萬元）以上的設(shè)備物資采購，由工程局設(shè)備物資集團(tuán)采購領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司采購中心集中采購。第四十六條對(duì)市場情況為賣方壟斷市場以及需要專門經(jīng)驗(yàn)、保護(hù)專利等特定理由、保證原有項(xiàng)目型號(hào)品牌的一致性或者服務(wù)配套要求的設(shè)備物資采購，由工程局設(shè)備物資集團(tuán)采購領(lǐng)導(dǎo)小組或分局采用指定廠家以壓價(jià)議標(biāo)方式采購；第四十七條施工用生產(chǎn)型設(shè)備屬于工程局采購時(shí)，分局必須在合同簽訂前向工程局繳納合同總額的30%貨款，非生產(chǎn)型設(shè)備（如小轎車、工程指揮車、小型客車等）分局在合同簽訂前必須向工程局繳納合同總額100%貨款后，方可簽訂采購合同。上交費(fèi)用的財(cái)務(wù)處理由局財(cái)務(wù)管理部按規(guī)定辦理。第四十八條設(shè)備物資合格供應(yīng)商（廠）的管理設(shè)備物資合格供應(yīng)廠（商）是指具備向中國水利水電第五工程局提供設(shè)備、物資和服務(wù)能力的法人或其他組織，工程局對(duì)其實(shí)行“準(zhǔn)入制”管理。第四十九條分局、分局屬廠（項(xiàng)目部）和試驗(yàn)檢測(cè)中心各級(jí)設(shè)備物資管理部門應(yīng)在廣泛收取信息、充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)備物資供應(yīng)廠（商）的資質(zhì)和業(yè)績進(jìn)行嚴(yán)格審查，填寫<設(shè)備物資供應(yīng)廠（商）資質(zhì)評(píng)審表>（附表2.1.8），并組織工程質(zhì)量等部門作為評(píng)審人對(duì)初選的合格供方進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并簽署評(píng)審?fù)扑]意見，并于每年3月15日前將<設(shè)備物資供應(yīng)廠（商）資質(zhì)評(píng)審表>報(bào)分局機(jī)電物資部，分局根據(jù)平常反饋的情況匯總后3月第五十條設(shè)備物資合格供應(yīng)廠（商）所具備的基本條件1、所供設(shè)備物資的質(zhì)量和技術(shù)特性能滿足工程局工程需要及環(huán)境和職業(yè)健康安全要求。2、相關(guān)產(chǎn)品必須達(dá)到國家規(guī)定的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，并具備提供合格產(chǎn)品的能力。3、具備連續(xù)供貨的能力。4、具備良好的財(cái)務(wù)能力、信譽(yù)和售后服務(wù)能力。5、產(chǎn)品的包裝和供方運(yùn)輸能力滿足工程局設(shè)備物資采購的要求。第五十一條工程局設(shè)備物資管理部對(duì)滿足要求的確定為中國水利水電第五工程局設(shè)備物資合格供方，編制<設(shè)備物資合格供方名單>（附表2.1.9），于當(dāng)年4月25日前由工程局設(shè)備物資管理部主任簽署后下發(fā)第五十二條設(shè)備物資合格供方名單有效期為一年。一年后，根據(jù)設(shè)備物資供方所供設(shè)備物資質(zhì)量、信譽(yù)水平、供貨能力、售后服務(wù)等能否滿足工程局施工需要、環(huán)境和職業(yè)健康安全要求，重新對(duì)設(shè)備物資合格供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和調(diào)整。第五十三條因客觀原因需在“設(shè)備物資合格供方名單”外采購設(shè)備物資時(shí)，應(yīng)事先對(duì)設(shè)備物資供方進(jìn)行評(píng)價(jià)并報(bào)分局機(jī)電物資部，分局及時(shí)報(bào)局設(shè)備物資管理部審批，審批合格后，將其列入工程局設(shè)備物資合格供方名單。第五十四條設(shè)備采購合同的簽訂1、采購單位只能和經(jīng)過采購程序所確認(rèn)的產(chǎn)品和單位簽訂采購合同。采購過程中所產(chǎn)生的一系列文件，如設(shè)備物資采購詢價(jià)單、談判記錄、投（議）標(biāo)者的投標(biāo)（議標(biāo)）書以及投（議）標(biāo)人對(duì)投標(biāo)（議標(biāo)）文件中的必要澄清均作為合同簽訂的重要依據(jù)。2、合同內(nèi)容（1）、首寫內(nèi)容合同書名稱、合同編號(hào)、合同簽訂時(shí)間、合同簽訂地點(diǎn)。（2）、正文內(nèi)容合同標(biāo)的物（包括品名、規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)等）、價(jià)格條款、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)保證、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、驗(yàn)收、運(yùn)輸方式及費(fèi)用、技術(shù)資料及技術(shù)服務(wù)、付款時(shí)間、付款方式和付款條件、雙方風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任劃分、違約責(zé)任、索賠及仲裁、合同生效的方式及生效時(shí)間、其他約定事宜、合同附件等。（3）、尾寫內(nèi)容雙方單位全稱（蓋章）、法定代表人姓名、委托代理人簽名、聯(lián)系電話、開戶行名稱、銀行賬號(hào)。第五十五條物資采購合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：物資類別、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求、計(jì)量單位、訂購數(shù)量、訂購單價(jià)、合同金額、包裝要求、交貨方式、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、驗(yàn)收驗(yàn)證方法、雙方違約責(zé)任、結(jié)算方式及銀行帳號(hào)和其它要求等內(nèi)容。第五十六條合同簽字1、屬工程局集中采購權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)備物資采購合同的簽字代表人必須經(jīng)過工程局法人代表書面授權(quán)。2、單件價(jià)值在5000元（不含5000元）以下的小型設(shè)備、小型機(jī)具、辦公用品、低值易耗品以及單項(xiàng)（批次）主材預(yù)算價(jià)值在30萬元（不含30萬元）以下或全分局同型號(hào)批量在70萬元以下和輔材在5萬元以下或同型號(hào)批量在20萬元以下的物資采購合同由分局屬廠（項(xiàng)目部）和試驗(yàn)檢測(cè)中心根據(jù)權(quán)限進(jìn)行簽字。3、總價(jià)在30萬元（含30萬元）以上50萬元（不含50萬元）以下的設(shè)備物資采購合同由分局機(jī)電物資部主任簽字；總價(jià)在50萬元（含30萬元）以上100萬元（不含100萬元）以下的設(shè)備物資采購合同由分局局長或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字；總價(jià)在100萬元以上500萬元（不含500萬元）以下的設(shè)備物資采購合同由工程局設(shè)備物資集團(tuán)采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任代表簽字；總價(jià)在500萬元以上1000萬元（不含1000萬元）以下的設(shè)備物資采購合同由工程局設(shè)備物資管理部主任代表簽字；總價(jià)在1000萬元以上的設(shè)備物資采購合同由工程局設(shè)備物資集團(tuán)采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長（工程局主管設(shè)備物資集團(tuán)采購工作的領(lǐng)導(dǎo)）代表簽字。第五十七條合同評(píng)審單件價(jià)值在3萬元以上的設(shè)備、單項(xiàng)（批次）在5萬元以上的設(shè)備物資采購合同均需評(píng)審，由設(shè)備物資采購人員簽寫<設(shè)備物資采購合同評(píng)審表>（附表2.1.10）。參加評(píng)審人員由各級(jí)單位設(shè)備物資管理部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、監(jiān)察部門相關(guān)人員組成，必要時(shí)可邀請(qǐng)其他部門人員參加。設(shè)備物資采購合同經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，再報(bào)相應(yīng)的主管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)單件價(jià)值在3萬元（不含3萬元）以下的設(shè)備、單項(xiàng)（批次）在5萬元（不含5萬元）以下的設(shè)備物資采購合同由設(shè)備物資采購人員起草簽訂，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，采購計(jì)劃、詢價(jià)、比價(jià)手續(xù)必須齊備。第五十八條分局、分局屬廠（項(xiàng)目部）和試驗(yàn)檢測(cè)中心主要領(lǐng)導(dǎo)不得直接向設(shè)備物資管理部門推薦供應(yīng)廠（商）、指定廠（商）中標(biāo)或指定購買，要積極履行職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督、監(jiān)管力度。第五十九條財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)資金管理力度，嚴(yán)格按照評(píng)審后的采購合同付款，對(duì)未經(jīng)評(píng)審或評(píng)審不規(guī)范、驗(yàn)收資料不全的采購合同，財(cái)務(wù)管理部門拒絕付款。對(duì)分局實(shí)施的集中采購物資的付款由使用單位向分局機(jī)電物資部提供驗(yàn)收資料和付款申請(qǐng)，分局機(jī)電物資部辦理付款相關(guān)手續(xù)，分局財(cái)務(wù)管理部根據(jù)使用單位提供的供應(yīng)商的資料進(jìn)行支付并掛使用單位帳。第六十條合同管理分局各級(jí)單位簽訂的合同要建立完善的合同管理記錄，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，履行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即上報(bào)，并積極想辦法解決。分局機(jī)電物資部負(fù)責(zé)簽訂的采購合同必須將一份合同原件傳遞至物資材料使用單位，分局各級(jí)單位設(shè)備物資部門須持有采購合同文本，以便進(jìn)行合同的動(dòng)態(tài)管理。1.建立合同檔案。每一份合同都必須有一個(gè)編號(hào)，不得重復(fù)或遺漏。合同、合同文本的簽收記錄、合同分批履行的情況記錄、合同的變更或解除協(xié)議（包括文書、電傳等）均應(yīng)妥善保管。2.建立合同管理臺(tái)帳。建立合同的分類臺(tái)帳和總臺(tái)帳，其主要內(nèi)容包括：序號(hào)、合同號(hào)、合同標(biāo)的、金額、對(duì)方單位、經(jīng)手人、簽約日期、履行情況及備注等。臺(tái)帳應(yīng)及時(shí)填寫，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。第六十一條無計(jì)劃而私自采購設(shè)備者，所采購的設(shè)備沒收歸工程局所有，采購單位按規(guī)定向工程局繳納兩項(xiàng)費(fèi)用，并對(duì)當(dāng)事人處以2000—5000元罰款。如未經(jīng)論證，所采購的設(shè)備閑置不用者，除按以上規(guī)定罰款，還要追究當(dāng)事人的行政責(zé)任。未經(jīng)充分論證或無計(jì)劃采購物資材料，導(dǎo)致采購的物資嚴(yán)重積壓或因質(zhì)量不良、造成損失者，對(duì)當(dāng)事人處以5000—10000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，追究當(dāng)事人或單位主管領(lǐng)導(dǎo)、第一責(zé)任人的行政責(zé)任。2.1.1中國強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品目錄中國強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品目錄類別產(chǎn)品名稱備注一、電線電纜（五種）1、電線組件2、礦用橡套軟電纜3、交流額定電壓3KV及以下鐵路及車車輛用電線電纜4、額定電壓450V/750V及以下橡皮絕緣電線電纜5、額定電壓450V/750V及以下聚氯乙烯絕緣電線電纜。二、電路開關(guān)及保護(hù)或連接用電器裝置（六種）1、器具耦和器（家用和類似用途、工業(yè)用2、插頭插座（家用和類似用途、工業(yè)用3、熱熔斷體4、小型熔斷器的館裝容斷體5、家用和類似用途固定式電器裝置的開關(guān)6、家用和類似用途固定式電器裝置電器附件外殼。三、低壓電器（九種）：1、漏電保護(hù)器2、斷路器（含RCCB、RCBO、MCB）3、熔斷器4、低壓開關(guān)（隔離器、隔離開關(guān)、熔斷器組合電器）5、其它電爐