企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)-財(cái)務(wù)管理論文

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理論文

論文導(dǎo)讀:：眾所周知，財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起到重要作用，尤其是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的成本控制和資本運(yùn)作能力更是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效表現(xiàn)直接關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展?jié)摿Γ鋺?zhàn)略地位顯現(xiàn)無(wú)疑。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作特點(diǎn)和戰(zhàn)略地位出發(fā)，吸收前人經(jīng)驗(yàn)，整合各種理論，探索新思路、新方法，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核設(shè)計(jì)提出一些新的想法和可操作的規(guī)程，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核實(shí)務(wù)提供幫助，同時(shí)希望對(duì)企業(yè)整體績(jī)效考核、其他部門(mén)績(jī)效考核和員工個(gè)人績(jī)效考核提供些許借鑒。

論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)部門(mén)，績(jī)效考核，設(shè)計(jì)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)財(cái)務(wù)部門(mén)是每個(gè)企業(yè)都必不可少的一個(gè)重要職能部門(mén)，其工作關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的興衰（一）財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效（1）資金運(yùn)作資金運(yùn)作能力是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的基本能力，能夠進(jìn)行科學(xué)合理的融資、投資規(guī)劃與決策，（2）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要進(jìn)行預(yù)算管理、成本控制、票據(jù)管理、報(bào)表管理等基本（3）風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)遇到這樣或那樣的風(fēng)險(xiǎn)，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為常見(jiàn)。其中很大一部分風(fēng)險(xiǎn)都可以通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的合（4）戰(zhàn)略執(zhí)行財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的一個(gè)重要戰(zhàn)略執(zhí)行部門(mén)，能否很好的執(zhí)（5）塑造良好財(cái)務(wù)形公司的財(cái)務(wù)形象是公司整體形象的重要組成部分，塑造良（二）財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效（1）差異在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核的目標(biāo)、具體做法、相關(guān)（2）可控性對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核計(jì)劃、執(zhí)行結(jié)果及其所產(chǎn)生的影響都應(yīng)該在可以控制的范圍之內(nèi)，要保證在績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的（3）層次性財(cái)務(wù)工作所追求的目標(biāo)也是有差異的。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)分為總目標(biāo)和具體目標(biāo)，兩個(gè)層次?？偰繕?biāo)就是企業(yè)各個(gè)部門(mén)和各項(xiàng)工作都必須要執(zhí)行二、對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效（一）財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效1準(zhǔn)備工作在對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核之前，（1）明確績(jī)效考核目的，首先是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作績(jī)效，找出工作中的改進(jìn)點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)的工作改進(jìn)，從而提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)能力，促（2）分析財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效工作，在對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效工作的分析、優(yōu)化績(jī)效考核流程（3）構(gòu)建財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效建立財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考表3-1財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考通用指標(biāo)（20%）辦公費(fèi)用勞動(dòng)紀(jì)律環(huán)境衛(wèi)生文件、會(huì)議精神及處領(lǐng)導(dǎo)指示的傳達(dá)與落實(shí)執(zhí)行力提升考核數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提升關(guān)鍵指標(biāo)（50%）資金運(yùn)作管理財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表預(yù)算管理費(fèi)用管理會(huì)計(jì)憑證與財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)核算和財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行稅務(wù)籌劃投資融資合理性設(shè)計(jì)與評(píng)估臨時(shí)任務(wù)

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核通用指標(biāo)（占總權(quán)重的20%）指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核摘要求向使用部門(mén)提交相關(guān)資料提交相關(guān)資料每拖延1日扣3分，內(nèi)容錯(cuò)誤1處扣1分。企管科10與公司內(nèi)部及集團(tuán)內(nèi)部單位業(yè)務(wù)開(kāi)展有序，聯(lián)系通順工作協(xié)作差，聯(lián)系不徹底，關(guān)聯(lián)部門(mén)、單位不滿意1次扣5分。企管科考核數(shù)據(jù)質(zhì)量5按時(shí)準(zhǔn)確地提供分工內(nèi)考核使用的相關(guān)數(shù)據(jù)每延誤1日扣3分，提供的數(shù)據(jù)每錯(cuò)誤1處扣2分。企管科、審計(jì)科管理提升10每月初5日前提出有見(jiàn)地的工作創(chuàng)新或合理化建議每延后1日扣2分，每一季度至少采用1項(xiàng)，否則扣5分，合理化建議得到公司采用或者工作創(chuàng)新效果佳的，超過(guò)2項(xiàng)的，每超過(guò)一項(xiàng)加5分。企管科5組織員工參加公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不缺席或遲到早退無(wú)正當(dāng)理由缺席1人次扣2分，無(wú)故遲到或早退1人次扣2分，培訓(xùn)考試不合格的每人次扣5分論文開(kāi)題報(bào)告范例。

人針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作特點(diǎn)，結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)運(yùn)用特爾斐法，通過(guò)征詢(xún)專(zhuān)家意見(jiàn)以預(yù)測(cè)和確定企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核現(xiàn)行的合理方法和未來(lái)發(fā)展方向。主要針對(duì)以下方面進(jìn)行考核：資金運(yùn)作管理、財(cái)務(wù)管理（經(jīng)濟(jì)活表3-3企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核特定指標(biāo)（占總權(quán)重的50%）指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值計(jì)劃和要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)搜集部門(mén)資金運(yùn)作管理2嚴(yán)格按相關(guān)資金管理辦法，辦理收退轉(zhuǎn)付款票據(jù)等業(yè)務(wù)未按規(guī)定程序辦理資金的收、退、轉(zhuǎn)和付款業(yè)務(wù)，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批同意擅自收取，1次（筆）扣3分，錯(cuò)誤1筆扣6分?？?jī)效考核小組10及時(shí)足額的組織資金，并且要有效的控制降低籌資成本要保證合理科學(xué)降低籌資成本，每環(huán)比降低10％加5分，每環(huán)比增加5％，扣8分，籌集資金不利，影響企業(yè)使用的每次扣10分績(jī)效考核小組10對(duì)于閑置資金要合理利用，科學(xué)的進(jìn)行資金的保值增值對(duì)于閑置資金運(yùn)用合理，獲得高于同期市場(chǎng)利率的加5分，而由于金融環(huán)境變化使資金貶值的每次扣5分績(jī)效考核小組4按規(guī)定前向有關(guān)部門(mén)報(bào)送資金預(yù)算和使用情況說(shuō)明延遲1日扣2分，錯(cuò)誤一處扣2分企管部１０現(xiàn)金安全管理到位，安全措施得當(dāng)，完善緊急情況預(yù)案抽查到安全隱患的每次扣8分績(jī)效考核小組財(cái)務(wù)管理2每月5日前提交上月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告延遲1日扣2分，錯(cuò)誤一處扣2分企管部2每季度首月10日前提交上季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告延遲1日扣2分，錯(cuò)誤一處扣2分企管部2對(duì)超五千元以上的單項(xiàng)活動(dòng)或工程要沒(méi)有預(yù)算審批不予報(bào)銷(xiāo)或付賬

沒(méi)有預(yù)算或?qū)徟掷m(xù)付款的一項(xiàng)扣4分績(jī)效考核小組2對(duì)報(bào)銷(xiāo)發(fā)票嚴(yán)格審理，不得出現(xiàn)違規(guī)或假發(fā)票發(fā)現(xiàn)報(bào)銷(xiāo)一張不合規(guī)定的票據(jù)扣4分績(jī)效考核小組4嚴(yán)格執(zhí)行住宿、交通等報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際報(bào)銷(xiāo)或補(bǔ)助金額較標(biāo)準(zhǔn)偏低1次扣2分，實(shí)際報(bào)銷(xiāo)或補(bǔ)助金額較標(biāo)準(zhǔn)偏高1次扣2分。

績(jī)效考核小組2報(bào)銷(xiāo)的品類(lèi)和相關(guān)手續(xù)符合管理規(guī)定超規(guī)定的品類(lèi)范圍報(bào)銷(xiāo)1次扣2分，手續(xù)不全給予報(bào)銷(xiāo)1起扣2分績(jī)效考核小組2復(fù)核相關(guān)部門(mén)提交的各類(lèi)需開(kāi)票的單據(jù)和票據(jù)無(wú)誤票據(jù)或單據(jù)存在錯(cuò)誤，經(jīng)過(guò)認(rèn)真復(fù)核可發(fā)現(xiàn)而未能發(fā)現(xiàn)，發(fā)生1筆扣2分。績(jī)效考核小組2依據(jù)各種開(kāi)票信息，準(zhǔn)確開(kāi)具相關(guān)發(fā)票自身原因?qū)е掳l(fā)票錯(cuò)誤1筆扣3分，開(kāi)票錯(cuò)誤造成欠款的，每筆扣3分?？?jī)效考核小組2發(fā)票開(kāi)妥后財(cái)務(wù)管理論文，當(dāng)日通知相關(guān)部門(mén)領(lǐng)取。每拖延1日扣1分，造成嚴(yán)重后果扣2分績(jī)效考核小組4按規(guī)定編制和報(bào)送各種報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表4日前報(bào)出，每拖延1日扣1分，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，1筆扣2分?？?jī)效考核小組2無(wú)特殊原因，憑證、報(bào)表及稅務(wù)資料20號(hào)前歸檔每晚1天每項(xiàng)扣1分，資料丟失1份扣2分。績(jī)效考核小組4按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算科目錯(cuò)誤1處扣2分，核算錯(cuò)誤1處扣2分?？?jī)效考核小組4遵守會(huì)計(jì)制度或財(cái)經(jīng)紀(jì)律，依法開(kāi)展會(huì)計(jì)工作違反會(huì)計(jì)制度或公司規(guī)定等1次扣2分，上級(jí)、審計(jì)等部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)違紀(jì)扣2企業(yè)的發(fā)展在不同時(shí)期的工作重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作也應(yīng)隨著企業(yè)工作的重點(diǎn)的不同而突出自身的工作重點(diǎn)，集中有限的精力做好重點(diǎn)的一件或不多的幾件事情。如在對(duì)于某化工企業(yè)的調(diào)研中，公司的財(cái)務(wù)部門(mén)三、財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核（一）考核指標(biāo)定性與在績(jī)效考核的發(fā)展中，考核主體越來(lái)越重視考核指標(biāo)定性與定量的結(jié)合，考核指標(biāo)既要在定性的角度給予財(cái)務(wù)部門(mén)整體績(jī)效的評(píng)判，又要用具體的考核數(shù)據(jù)來(lái)（二）多種績(jī)效考核由于企業(yè)發(fā)展的狀況不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的職能不斷擴(kuò)展，尤其對(duì)于一些規(guī)模較大的企業(yè)，其績(jī)效考核體系比較龐大且相對(duì)復(fù)雜，一種績(jī)效考核方法是難以完成（三）多主體參與、財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的職能部門(mén)，它與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)和外界相關(guān)主體聯(lián)系密切，這要求對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核要（四）多方面改進(jìn)、隨著財(cái)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略作用的日益凸顯，企業(yè)必然對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的綜合素質(zhì)與能力有更新更高的要求，而對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核的最終落腳點(diǎn)即是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作改進(jìn)，通過(guò)績(jī)效考核以后財(cái)務(wù)部門(mén)的多方面工作改進(jìn)，進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作績(jī)效，提高財(cái)務(wù)部門(mén)整體的資本運(yùn)作能力，從而滿足企業(yè)對(duì)于資金的需求，更提高企業(yè)資本運(yùn)作這一戰(zhàn)略能力，從而促進(jìn)企業(yè)的整體性進(jìn)步。整體性進(jìn)步吸引更多主體參與，從不同角度對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，吸收不同的意見(jiàn)，聽(tīng)不同的聲音，以保證考核的科學(xué)性和完整性。多部門(mén)協(xié)作對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)科學(xué)、完整的績(jī)效考核的。因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核將不再單單使用一種方法，亦不會(huì)單單基于一種理論，而是多種理論與方法的結(jié)合。方法相結(jié)合作為科學(xué)考核的基礎(chǔ)，使定性的績(jī)效考核有更穩(wěn)固的理論依據(jù)，定量的績(jī)效考核會(huì)呈現(xiàn)出系統(tǒng)性、科學(xué)性等特點(diǎn)，從而使整體績(jī)效考核更有說(shuō)服力。定量緊密結(jié)合應(yīng)注意的問(wèn)題當(dāng)年的工作重點(diǎn)就是做好某子公司的上市工作，以及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的一體化建立等，這樣在這一年度對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核中將重點(diǎn)考核這兩件階段性任務(wù)的完成情況，比重將占總權(quán)重的30％。分。

績(jī)效考核小組稅務(wù)籌劃14通過(guò)享受財(cái)政、稅收等優(yōu)惠政策，給公司節(jié)約了資金合理運(yùn)用稅務(wù)籌劃方法，為企業(yè)環(huán)比節(jié)約資金10%以上的加10分績(jī)效考核小組投資融資合理性設(shè)計(jì)與評(píng)估10對(duì)于企業(yè)每項(xiàng)投資、和融資決策都要進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和評(píng)估對(duì)于公司投資、融資設(shè)計(jì)、評(píng)估出現(xiàn)偏差，造成企業(yè)損失的，每項(xiàng)扣8分績(jī)效考核小組臨時(shí)任務(wù)4及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性、階段性任務(wù)一項(xiàng)任務(wù)未完成扣2分綜合辦3績(jī)效考核的階段性指標(biāo)核特定指標(biāo)表動(dòng)分析報(bào)表、預(yù)算管理、費(fèi)用管理、會(huì)計(jì)核算與財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行、會(huì)計(jì)憑證與報(bào)表編制與披露）、風(fēng)險(xiǎn)控制能力（稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)控制）、臨時(shí)任務(wù)執(zhí)行情況等，從而保證財(cái)務(wù)信息時(shí)間及時(shí)、信息準(zhǔn)確、程序合法。勞科、企管科5持續(xù)進(jìn)行制度梳理與流程優(yōu)化，提升管理水平經(jīng)辦的業(yè)務(wù)無(wú)制度支撐，1項(xiàng)扣10分，流程、制度不及時(shí)改進(jìn)修訂，不符合工作實(shí)際扣5分。經(jīng)營(yíng)、綜合辦2績(jī)效考核的特定指標(biāo)核通用指標(biāo)表

用管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、文件、會(huì)議精神及處領(lǐng)導(dǎo)指示的傳達(dá)與落實(shí)情況、執(zhí)行力提升、考核數(shù)據(jù)質(zhì)量和管理提升等方面。具體如下表：

指標(biāo)

核體系的設(shè)計(jì)

指標(biāo)的設(shè)計(jì)對(duì)于績(jī)效激勵(lì)，尤其是薪酬激勵(lì)有重要作用?！?】

績(jī)效激勵(lì)

對(duì)于結(jié)果的影響應(yīng)該做出合理的解釋?zhuān)瑢?duì)于確系考核中的人為因素引起的或者可以通過(guò)適當(dāng)?shù)姆椒ū苊獾姆制纾瑧?yīng)該在重新進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)管理論文，與財(cái)務(wù)部門(mén)保持良好的溝通，以共同解決分歧。

解釋

發(fā)布，并在一定時(shí)間內(nèi)接受財(cái)務(wù)部門(mén)人員對(duì)于報(bào)告中的有關(guān)事項(xiàng)的合理反饋與申訴，并做好相應(yīng)文檔整理工作。

公布與反饋

br>效財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法?！肮久磕陝?chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值等于稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與全部資本成本之間的差額【2】”。

估

級(jí)共同參與的提高績(jī)效考核效果的重要方式。

與輔導(dǎo)

解其工作績(jī)效，通過(guò)評(píng)論知曉各方面的意見(jiàn)，清楚自己的長(zhǎng)處和短處，來(lái)達(dá)到提高自己的目的。

為階段性時(shí)點(diǎn)，于每月初5日，每季度10日，每經(jīng)營(yíng)年度第一月對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核論文開(kāi)題報(bào)告范例。

參加人員

指標(biāo)體系，在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，“按已制定的有關(guān)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)測(cè)評(píng)財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效，得出績(jī)效考核結(jié)論后進(jìn)行有效反饋，并對(duì)于工作改進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)的跟蹤和評(píng)價(jià)【1】”。對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，最后匯總各項(xiàng)總分，總評(píng)分越高，財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核成績(jī)?cè)胶谩?/p>

>階段性指標(biāo)

（30％）

當(dāng)年度重點(diǎn)工作的完成情況（4）選擇考核方法

核指標(biāo)表

核體系如下：

考核指標(biāo)體系

中，我們采用平衡積分卡理論的有關(guān)思想。

優(yōu)化績(jī)效考核流程

進(jìn)公司的發(fā)展；同時(shí)，績(jī)效考核結(jié)果也將作為財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效激勵(lì)的重要依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)部進(jìn)行定期的績(jī)效激勵(lì)。

強(qiáng)調(diào)其重要作用

要做好以下幾項(xiàng)準(zhǔn)備工作：

考核流程

考核的設(shè)計(jì)

的共同目標(biāo)，即企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)，適用于各個(gè)方面；而具體目標(biāo)則只適用于財(cái)務(wù)部門(mén)的集體工作中，只在財(cái)務(wù)部門(mén)的工作中得以實(shí)現(xiàn)。

任何問(wèn)題能夠得到及時(shí)有效的解決，不能是績(jī)效考核計(jì)劃、執(zhí)行、結(jié)果和產(chǎn)生的影響脫離企業(yè)可以控制的范圍。

反饋與激勵(lì)不同，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核必須與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)。

性

考核的特征

好的財(cái)務(wù)形象有利于建立企業(yè)良好的整體形象。

象的能力

行既定戰(zhàn)略將會(huì)影響企業(yè)整體戰(zhàn)略能否順利實(shí)現(xiàn)。

能力

理規(guī)劃和科學(xué)統(tǒng)籌能夠有效規(guī)避的，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力會(huì)極大影響企