企業(yè)中設備管理存在問題及對策

企業(yè)中設備管理存在問題及對策

蘇文斌郭偉摘要：在企業(yè)中，設備是一個非常重要的工具。特別是隨著企業(yè)競爭的加劇，設備在現代企業(yè)中起著越來越重要的作用。因此，設備管理也受到了企業(yè)領導的高度重視。即使它受到商界領袖的高度重視，似乎也沒什么效果?？v觀現代企業(yè)的管理，設備管理中仍然存在著許多問題。關鍵詞：企業(yè);設備管理;意義;問題;對策設備是一個企業(yè)的重要財產，也在一定程度上會影響企業(yè)的整體發(fā)展。為了改善國有企業(yè)當前設備管理不善的局面，提高其經濟效益和社會效益，需要提高其管理水平。當前，我國企業(yè)設備管理存在的問題有管理制度不完善，管理理念落后，人才匱乏等，很多都是憑借個人的經驗開展管理工作，沒有科學的理論依據，使得設備的利用率下降。對此，需要建立健全的設備管理制度，并且根據市場的運行情況和發(fā)展趨勢對企業(yè)內部資源進行整合，加強人才隊伍建設，提高國有企業(yè)的設備管理水平。一、企業(yè)設備管理現存的問題1.設備管理制度化水平較低。我國企業(yè)設備管理沒有統(tǒng)一的制度規(guī)范。例如，部分企業(yè)只重視對于人員因素的控制，而忽略了對于工作人員主觀能動性的激勵和培養(yǎng)，這就使得大多數管理人員的工作積極性比較差。此外，設備管理沒有與之相匹配的責權制度。詳細來說，設備管理、生產使用、采購等部門都只顧自己的工作，沒有關注其他部門業(yè)務工作的開展，且也沒有對企業(yè)整體的信息資源進行統(tǒng)籌優(yōu)化。如生產部門只看重管理設備，卻沒有關注高效地使用設備;采購部門是關注如何購買符合企業(yè)發(fā)展要求和降低成本的設備，卻沒有對從技術角度分析其購買的必要性。2.管理理念陳舊落后。受到長期文化觀念的影響，人們大多認為設備管理僅僅是指對于設備的日常維護，這樣就影響了設備的使用。在實際生產工作中，這種落后的管理理念使得管理人員只關注設備的損壞、故障，且沒有對設備進行預測性的檢查。這種管理現狀表明企業(yè)的管理理念和市場經濟的發(fā)展需求之間存在偏差，只對舊設備進行維修不能夠完全避免安全事故的發(fā)生。與此同時，對于新型設備的完全排斥也是不正確的。3.以經驗管理為主。傳統(tǒng)的設備管理模式是憑借工作人員個人的工作經驗對設備的運行情況進行評估，從而確定是否有更換的必要性，而這種管理模式不一定科學合理。我國社會經濟的發(fā)展使得各行各業(yè)的生產力快速提升，對于人力資源的需求量逐漸加大，而很多工作人員不愿意主動承擔管理工作，也不愿意承擔風險。而就企業(yè)來說，很多企業(yè)都是雇傭不具備管理經驗和相關學術知識的人員參與管理工作，這就導致管理工作不具備實效性。4.設備資源利用率低下。因為很多企業(yè)對于設備管理的認識不深，且管理制度上多多少少都有一些漏洞，導致管理制度不能發(fā)揮其功效，而設備也得不到應用的維護。由此可見，我國企業(yè)對于機械設備的利用水平還比較低，對其原因進行分析，主要有兩點：①因為企業(yè)的市場化競爭力比較小，很多企業(yè)就忽視了對自身內部的優(yōu)化以及對企業(yè)管理理念的更新，甚至不能嚴格落實管理制度，使得企業(yè)的組織結構、資源優(yōu)化等不完善，這不利于整個行業(yè)以及企業(yè)自身的發(fā)展;②由于科學技術的不斷更新，以及可研人員研究開發(fā)力度的加大，機械設備推陳出新，而企業(yè)對于這一方面的關注度不足，使得企業(yè)設備的更新?lián)Q代較慢，設備總體的運行能力不能滿足企業(yè)的生產需求。除此之外，企業(yè)對于設備的引進觀念存有一定的偏差，一度認為只有國外的設備最好，所以盲目地采購。同時，當采購設備時，認為所有的舊設備都是需要更換的，就忽略了舊設備的可利用之處，這就導致資金的浪費和設備資源的浪費。二、解決企業(yè)設備管理中存在的問題的策略1.完善管理體制，健全規(guī)章制度。一個好的管理機構可以企業(yè)設備管理得到事半功倍的效果。所以，建立并完善設備管理機構，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理，充分做到專業(yè)管理與群眾管理相結合是企業(yè)做好設備管理的重要之舉。這樣的措施有利于明確專管和群管人員的職責與權限，而且可以充分調動和發(fā)揮各級職能人員的積極性。一個好的制度，就可以使得員工充滿積極性，這樣就可以進行高效的操作，獲得好的利潤。2.積極推行設備點檢制，實現設備預知維修的目的。要知道，設備的保養(yǎng)，維修以及使用是相互關聯(lián)的，而且三者之間互為條件。任何設備在使用了一段較長時間之后，都會出現不同級別的故障，而為了降低出現故障的機率，就應該根據設備使用的狀況，和施工生產進行緊密配合，按照相關規(guī)定做好設備的保養(yǎng)和維修工作。而對于已經裝備有先進水平，價格不菲的設備的企業(yè)來說，因為設備本身已經是高技術含量的，單憑經驗與一些普通工具是很難對它們進行正確的修理，所以，這些高科技的設備應該采用現代化的手段，并且是經濟合理的方法進行維修。要改變以往計劃經濟條件下的維修制度，實行“視情修理法”。如果使用這種方法的話，不僅僅可以保證設備的完好率，還可以充分發(fā)揮設備的最大工作效率，從而避免了機械不壞不修，壞了又無法修復的情況發(fā)生。3.定期維修保養(yǎng)，保持設備技術狀況良好。針對于設備失修嚴重，技術狀況下降這個問題，企業(yè)可以組建專門的設備維修保養(yǎng)隊伍，撥出相應的經費，定期對設備進行維修保養(yǎng)。因為設備是企業(yè)的生財工具，所以不能為了省小錢而對設備不管不顧。當設備出現問題的時候，要及時進行維護保養(yǎng)，統(tǒng)一管理。這樣就可以避免出現層層不管的混亂局面，還可以使得設備的管理越來越標準化，系統(tǒng)化。設備作為一個企業(yè)謀生的工具，當然要引起重視，制定定期維修的計劃，保護好設備完整。此外，安排專業(yè)人員進行保養(yǎng)也是重要而且不可或缺的一點。4.對于企業(yè)設備中存在的問題總體策略。由于企業(yè)在設備管理中的確存在著較多的問題，需要進行議論全新的革命，變革設備管理體系，這樣才能使得企業(yè)在設備管理方面取得進步。提出了針對三個不同問題所要對應實施的策略，但其實，企業(yè)更應該做到從整體上把握設備管理。首先，應該對企業(yè)自身管理層做出深刻反省，其次，深刻剖析企業(yè)中設備管理存在的各方面不足，最后，召開相關的研討會，針對企業(yè)自身存在的問題進行策略研究，學會對癥下藥?？傊O備管理是一個系統(tǒng)工程，需要用到各方面的人員，并且需要各方面人員的積極配合;其次，企業(yè)要認識到無論在什么情況下，都要以提高設備完好率以及保證設備平穩(wěn)運行為目標。只有深刻體會和認識了上述兩點，