長順路南段市政工程監(jiān)理規(guī)劃

雙流長順路南段市政工程

監(jiān)理規(guī)劃

編制:

審核:

審批:

四川建鑫工程監(jiān)理有限公司

二0一0年四月十八日

目錄

第一工程概況.....

其次章監(jiān)理工作概述及編制依據(jù)……

第章監(jiān)理的范圍、目標(biāo)..............

第四章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置

第五章工程質(zhì)量限制

第章程進(jìn)度限制

第七章工程投資限制

第八章平安及文明施工限制

第九章項(xiàng)目監(jiān)理工作制度…

第十章合同管理

第十一?產(chǎn)『組織協(xié)調(diào).............................................

Vr,.

第十二早信息管理..........................................

第十三章防塵管理措施.......................................

第十四早關(guān)于防治傳染性疾病及食品衛(wèi)生的限制…?

第十五早竣工驗(yàn)收.............................................

第一章工程概況

雙流縣長順路南段市政工程位于四川省成都市雙流縣。起點(diǎn)與規(guī)劃道路相交，終點(diǎn)與廣都大道相交。

道路全長650.584米，寬20米，為城市支路H級。設(shè)計(jì)車速：30KM/h,路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)年限：15年。

一、排水工程

本工程雨水管污水管道采納單側(cè)布置。雨、污水管采納承插式鋼筋混凝土排水管，為國家II級管管道

接口均采納橡膠圈柔性接口。管道基礎(chǔ)地基承載力2120KPa。

二、道路工程

1,設(shè)計(jì)樁號啟點(diǎn)K0+000,終點(diǎn)K0+650.584；道路斷面為：4M(人行道)+12M(車行道)+4M(人行

道)，總寬20米。

2、路基工程

(1)挖方挖方路段路槽底面以下0-30CM范圍內(nèi)壓實(shí)度不低于93%

(2)填方本工程路基回填應(yīng)全部采納自然砂礫。路面結(jié)構(gòu)下設(shè)40cM自然砂礫加強(qiáng)層。

(3)不良地基處治：當(dāng)?shù)缆废掠鲋卮蟛涣嫉刭|(zhì)狀況，以及個(gè)別特殊懦弱路基時(shí)，應(yīng)剛好通知業(yè)主、設(shè)

計(jì)及監(jiān)理單位，協(xié)商解決處理措施。。

3、路面工程

I、機(jī)動車道

(1)細(xì)粒式瀝青混凝土上面4cM(ACT3)

(2)中粒式瀝青混凝土下面6cM(AC-20)

(3)5%水泥穩(wěn)定碎石上基層30cM厚

(4)自然級配砂礫石下基層30CM厚

三、工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位

1、工程名稱：。雙流長順路南段市政工程

2、建設(shè)單位：雙流縣城建局

3、設(shè)計(jì)單位：中國市政工程西南設(shè)計(jì)探討院

4、監(jiān)理單位：四川建鑫工程監(jiān)理有限公司

5、施工單位：成都華陽建筑股份有限公司

其次章監(jiān)理工作概述及編制依據(jù)

一、監(jiān)理工作概述

本公司秉著誠信遵守法律公正科學(xué)的看法，熱忱廉潔的作風(fēng)和高度負(fù)責(zé)的精神，接受建設(shè)單位的托

付，代表建設(shè)單位對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資及平安文明施工等方面進(jìn)行監(jiān)督限制，并做好組織協(xié)調(diào)和信息

管理等方面的工作；通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師科學(xué)公正的精品服務(wù)，力求達(dá)到本工程項(xiàng)目投資更合理，施工進(jìn)

度更快，施工質(zhì)量更好的目的。監(jiān)理工作過程中重點(diǎn)做好以下工作：

1、對工期、質(zhì)量、成本、平安進(jìn)行目標(biāo)限制，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)抓好工程各階段的內(nèi)在

質(zhì)量；編制好具體的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)行全方位全過程全天候監(jiān)控，加大現(xiàn)場巡察和

旁站的力度。

2、工程質(zhì)量以預(yù)控為重點(diǎn)，以動態(tài)限制為主要方法，重點(diǎn)是施工分包單位資質(zhì)審查，施工圖的審核,

施工方案的審定，材料設(shè)備進(jìn)場的審查等。在重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程尤其是隱藏工程等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位，

嚴(yán)格旁站監(jiān)理。

3、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)力度，確保合同工期提前或如期實(shí)現(xiàn)。

4、對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行分析，依程序照實(shí)細(xì)致、精確地審核工程量，嚴(yán)格執(zhí)行簽證手續(xù)。審查核

實(shí)洽商簽證、設(shè)計(jì)變更、材料的價(jià)格及圖紙外增加的工程量，同時(shí)供應(yīng)變更前后的價(jià)格對比，變更技術(shù)經(jīng)

濟(jì)分析，對總造價(jià)、質(zhì)量、工期影響的分析和合理性建議。

5、督促施工單位貫徹執(zhí)行平安文明環(huán)保施工的規(guī)定，每周定期組織現(xiàn)場平安衛(wèi)生和消防的檢查，保

持整齊的場容場貌，保持平安衛(wèi)生的工作環(huán)境，避開削減平安事故的發(fā)生。督促施工單位進(jìn)行治安保衛(wèi)和

職工遵紀(jì)遵守法律教化，避開或削減平安事故的發(fā)生。

6、監(jiān)理部實(shí)行電腦程序管理，檔案資料真實(shí)、剛好、精確、齊全，除文字圖表資料外，還要有照片

錄像等資料.

7、細(xì)心監(jiān)理，致力于技術(shù)精湛的高品質(zhì)服務(wù)。監(jiān)理人員依據(jù)進(jìn)場進(jìn)度要求，做到按施工班次配備監(jiān)

理人員，提高隱藏工程的檢查與驗(yàn)收的工作效率。加強(qiáng)與建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的協(xié)作，協(xié)調(diào)步伐；以博

大的胸襟、踏實(shí)的作風(fēng)、精湛的技術(shù)，熱忱對待并精彩完成每一項(xiàng)工程管理任務(wù)，團(tuán)結(jié)一樣把工程搞好。

二、監(jiān)理工作的原則：

堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，質(zhì)量第一，主動監(jiān)理，熱忱服務(wù)，監(jiān)幫結(jié)合，主動促進(jìn)，爭創(chuàng)信譽(yù)”的工作原則，

正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，同時(shí)留意發(fā)揮高智能服務(wù)，利用自身的優(yōu)勢，幫助施工方優(yōu)化施工工藝和作

業(yè)方案，確保全面完成施工承包合同和監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。

三、監(jiān)理工作的依據(jù)：

1、《中華人民共和國建筑法》

2、《中華人民共和國合同法》

3、《四川省建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》

4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

5、《建設(shè)工程強(qiáng)制性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》

6、本工程托付監(jiān)理合同

7、建設(shè)工程施工合同及工程量清單

8、建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn)

9、《馬路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》(JTGF40-2004)

10、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ1-2008)

11、《城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ44-91)

12、《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ3-90)

13、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-97

14、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)

15、建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行旁站監(jiān)督的規(guī)定》的通知

16、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)程JGJ46-2005

17、中國市政工程西南設(shè)計(jì)探討院的施工圖紙、施工圖紙會審記錄

18、現(xiàn)場踏勘實(shí)際狀況及條件

第三章監(jiān)理的范圍、目標(biāo)

一、監(jiān)理范圍

雙流長順路南段市政工程的道路及排水、照明、交通、綠化工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段及缺陷責(zé)任期

的監(jiān)理，并供應(yīng)相關(guān)服務(wù)。

二、監(jiān)理的內(nèi)容

在建設(shè)單位授權(quán)范圍之內(nèi)，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工程建

設(shè)文件，通過對本標(biāo)段的工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、造價(jià)的有效限制，對施工承包合同、信息實(shí)施管理以及

組織協(xié)調(diào)工程施工過程中各工程參建單位之間的關(guān)系，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。依據(jù)工程實(shí)際

狀況，我監(jiān)理部將平安文明生產(chǎn)、防塵整治也列入監(jiān)理任務(wù)之內(nèi)。

1、全面管理工程施工合同，就總包方選擇的分包單位資格進(jìn)行審查批準(zhǔn)。

2、組織施工現(xiàn)場測量限制點(diǎn)的交樁工作，審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)

量保證措施、平安文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及運(yùn)用的原材料等，答復(fù)承

包人提出的建議和看法。

3、依據(jù)工程建設(shè)合同核查施工承包人進(jìn)場施工設(shè)備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號、設(shè)備狀況是否與投標(biāo)

文件一樣，是否滿足施工須要；核查承包人的施工項(xiàng)目部主要管理人員及勞動力進(jìn)場狀況、物資材料、設(shè)

備進(jìn)場狀況；對施工承包人的組織狀況、派駐現(xiàn)場的主要管理人員的資質(zhì)和管理實(shí)力等做出評價(jià)。對上述

各項(xiàng)中不符合工程建設(shè)合同要求、不能滿足施工求者，應(yīng)剛好要求施工承包人實(shí)行措施限期解決，并報(bào)告

托付人。

4、工程進(jìn)度限制主要應(yīng)從進(jìn)度支配的編制及各限制性目標(biāo)的確定、進(jìn)度支配實(shí)施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、

進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度支配的調(diào)整等幾方面實(shí)行的措施進(jìn)行限制。內(nèi)容有：

⑴、幫助托付人編制工程總進(jìn)度支配；

⑵、編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工限制性進(jìn)度支配；

⑶、依據(jù)經(jīng)審查的工程限制性總進(jìn)度支配和工程建設(shè)合同規(guī)定的主要關(guān)鍵項(xiàng)目（或節(jié)點(diǎn)）的施工限制

工期，編制工程項(xiàng)目的限制性總進(jìn)度支配，并由此確定進(jìn)度限制關(guān)鍵線、限制性施工項(xiàng)目及其工期、階段

性限制目標(biāo)，以及監(jiān)理工程項(xiàng)目的各合同限制性目標(biāo)、作為監(jiān)理工程項(xiàng)目總體的進(jìn)度限制依據(jù)；

⑷、依據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度支配編制各月度、季度、年度施工進(jìn)度支配，其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工

程進(jìn)度、支配施工部位和項(xiàng)目、支配完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程形象、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度支配的措施以及相應(yīng)的施

工圖紙供應(yīng)支配、資金的運(yùn)用支配等內(nèi)容，并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度限制的依據(jù)；

⑸、以監(jiān)理工程項(xiàng)目限制性總進(jìn)度支配及階段性的（年、季度）限制性進(jìn)度支配為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定

的期限內(nèi)對施工承包人提交的實(shí)施進(jìn)度支配（年、季、月）進(jìn)行審核批準(zhǔn)；

⑹、逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度支配的實(shí)施，剛好發(fā)出進(jìn)度措施的指令，督促施工承包人實(shí)行措施保

證進(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)；

⑺、對工程實(shí)際進(jìn)度（施工部位及項(xiàng)目、完成的工程量及形象面貌）進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，對施工承

包人投入的資源進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，并作好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，并進(jìn)行常常性和階段性的工程

實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度的對比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的緣由，分析預(yù)料進(jìn)度偏差對后續(xù)施工工序

和項(xiàng)目的影響程度，提出解決措施，并付諸實(shí)施；

⑻、當(dāng)工程實(shí)施進(jìn)度支配與支配進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理機(jī)

構(gòu)應(yīng)提出進(jìn)度支配的調(diào)整看法，并知道承包人調(diào)整實(shí)施性進(jìn)度支配；進(jìn)度支配的重大調(diào)整應(yīng)書面報(bào)業(yè)主批

準(zhǔn)；

⑼、當(dāng)因各種緣由造成工程建設(shè)合同工期變動時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)分清工程建設(shè)合同雙方責(zé)任，剛好公正

的核定工程建設(shè)合同工期，公正處理好施工承包人的工期索賠要求，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；

（10）、檢查督促施工承包人按施工規(guī)范施工，防止出現(xiàn)質(zhì)量平安事故及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度；

（11）、定期（月、周）向托付人報(bào)告工程項(xiàng)目施工進(jìn)度限制狀況，并編制年、季、月、周完成工程量以

及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表；

5、施工質(zhì)量限制應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工

作進(jìn)行檢查，對施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以分項(xiàng)工程和工序過程為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱藏工程、

分部分項(xiàng)工程通過巡察、檢查、旁站、試驗(yàn)和驗(yàn)收等有效的措施和手段，對工程質(zhì)量實(shí)行全面全過程監(jiān)督

和限制，并進(jìn)行施工質(zhì)量的評價(jià)。主要限制內(nèi)容有：

⑴、對監(jiān)理工程項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行劃分（分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等），并按施工程序明確質(zhì)量

限制工作流程，分析和確定質(zhì)量限制重點(diǎn)及其應(yīng)實(shí)行的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量限制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及

其它管理制度；

⑵、核實(shí)并簽發(fā)施工必需遵循的設(shè)計(jì)要求、實(shí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；審核簽發(fā)施

工圖紙；

⑶、審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作；

⑷、組織向施工承包人移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測量限制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測量實(shí)施報(bào)告，

其內(nèi)容應(yīng)包括測量人員的資質(zhì)、測量儀器及其他設(shè)備配備、測量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測方案、測點(diǎn)愛護(hù)

等。審查施工承包人引申的測量限制網(wǎng)點(diǎn)測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測;

⑸、審查施工承包人自建的試驗(yàn)室或托付試驗(yàn)的試驗(yàn)室，審查內(nèi)容主要是資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計(jì)量認(rèn)

證文件、檢驗(yàn)檢測設(shè)備及其他設(shè)備的配備，試驗(yàn)室人員的構(gòu)成及素養(yǎng)、試驗(yàn)室的工作規(guī)程規(guī)章制度等；

⑹、審查批準(zhǔn)施工承包人按工程建設(shè)合同規(guī)定進(jìn)行的材料級配和協(xié)作比試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施

工參數(shù)試驗(yàn)；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項(xiàng)試驗(yàn)提出的施工質(zhì)量限制措施;審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測成果,

并進(jìn)行見證抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的30%；

⑺、審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測結(jié)果。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)

行見證抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的30%。不符合工程建設(shè)合同及國家有關(guān)規(guī)

定的材料及其半成品不得投入施工且應(yīng)限期清理出場；

⑻、檢查施工前的其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備（如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場地、施工組織、施

工設(shè)備以及其它環(huán)境影響因素），盡力避開可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生；

⑼、對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程全面的監(jiān)督管理。在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工

序、特殊工序、關(guān)鍵施工時(shí)段必需實(shí)行旁站監(jiān)理，對發(fā)覺的可能影響施工質(zhì)量的問題剛好指令承包人實(shí)行

措施解決，必要時(shí)發(fā)出停工、返工指令；

（10）、充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查鑒證的限制手段，對工程項(xiàng)目剛好進(jìn)行逐層次的逐項(xiàng)的（按分項(xiàng)工程、

分部工程、單位工程等）施工質(zhì)量限制和質(zhì)量評定工作。剛好組織進(jìn)行隱藏工程、重要部位、重要工序的

質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部工程的檢查驗(yàn)收工作；

?、做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場剛好拍照或

錄象；

?、組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，分析、通報(bào)施工質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間

的施工活動以消退影響質(zhì)量的各種外部干擾因素；

?、代表或幫助業(yè)主組織進(jìn)行中間驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作;

（M）、審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報(bào)告，對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、提出處理看法，并監(jiān)督事故的處理;

（15）,對工程質(zhì)量進(jìn)行常常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報(bào)告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表

（年、季、月）報(bào)托付人。

6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備專職的造價(jià)限制監(jiān)理工程師，對工程建設(shè)合同費(fèi)用、工程造價(jià)進(jìn)行有效的限制。

內(nèi)容有：

⑴、編制監(jiān)理工程項(xiàng)目以及各合同項(xiàng)目的投資限制目標(biāo)。

⑵、對工程計(jì)量進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對工程量總量的限制和階段性的限制；

⑶、審核承包人上報(bào)的申請結(jié)算工程量及工程費(fèi)用等，并簽發(fā)支付憑證；

⑷、為限制和削減索賠事務(wù)的發(fā)生，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程建設(shè)合同的實(shí)施進(jìn)行檢查監(jiān)督和常常性分析，

剛好發(fā)覺和預(yù)料可能引起索賠的條件和事項(xiàng)，索賠時(shí)間發(fā)生后應(yīng)實(shí)行有效措施，盡力避開索賠事務(wù)的擴(kuò)大

和延長，受理并公正處理索賠，提出處理看法，組織工程建設(shè)合同雙方進(jìn)行協(xié)商，做好調(diào)解協(xié)調(diào)工作；

⑸、依據(jù)托付人授權(quán)審核各類工程變更（合同變更及設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更等）。并提出處理看法，報(bào)

托付人批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令；

⑹、對工程建設(shè)合同費(fèi)用支付與已完工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析，編制每月、季、年工程建設(shè)合

同的工程量和投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表飽托付人，按工程進(jìn)展?fàn)顩r和資金到位的可能狀況，進(jìn)行常常性的工程費(fèi)用分

析，必要時(shí)提出投資支配調(diào)整、修改和實(shí)行相應(yīng)措施的處理看法上報(bào)托付人；

7、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在平安監(jiān)督管理工作中必需堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的原則，通過對施工生產(chǎn)中各

種擔(dān)心全因素的分析和預(yù)限制，避開平安事故的發(fā)生。內(nèi)容有：

⑴、監(jiān)理機(jī)構(gòu)必需配備有專職平安監(jiān)督資質(zhì)的監(jiān)理工程師進(jìn)行施工平安監(jiān)督工作：

⑵、檢查督促施工承包人建立健全平安管理制度，督促施工承包人仔細(xì)執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的平

安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和工程建設(shè)合同對平安生產(chǎn)的規(guī)定；

⑶、對施工生產(chǎn)及平安設(shè)施進(jìn)行常常性的檢查監(jiān)督（定期與不定期），對違反平安生產(chǎn)規(guī)定的施工剛

好指令整改；

⑷、幫助托付人組織檢查防洪度汛工作，檢查施工承包人的工程防汛措施并監(jiān)督實(shí)施；

⑸、檢查督促施工承包人依據(jù)工程建設(shè)合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做好勞動愛護(hù)、環(huán)境愛護(hù)及水土保持

工作，并將狀況定期向托付人專題報(bào)告；

⑹、監(jiān)督施工單位的平安和工程愛護(hù)狀況，督促施工單位對工程、四周建（構(gòu)）筑物的平安監(jiān)測與愛

護(hù)；

（7）、定期組織平安生產(chǎn)檢查活動和平安生產(chǎn)評比表彰活動，作好監(jiān)理合同內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的平安生產(chǎn)

協(xié)調(diào)工作，幫助托付人做好各項(xiàng)工程建設(shè)合同間的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作：

⑻、供應(yīng)事故分析所需的一起資料，參與平安事故的調(diào)查分析，審查施工承包人的平安事故報(bào)告及平

安報(bào)表，監(jiān)督施工承包人對平安事故的處理：

⑼、定期（每月）向托付人報(bào)告平安生產(chǎn)狀況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對

重大平安事故的處理必需剛好向托付人報(bào)告。

8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織協(xié)調(diào)方面應(yīng)通過溝通、協(xié)調(diào)和與監(jiān)理工程項(xiàng)目建設(shè)干脆有關(guān)的各方關(guān)系，使工程

項(xiàng)目建設(shè)各方及其建設(shè)活動協(xié)調(diào)一樣，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)，內(nèi)容有：

⑴、以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度支配和工程建設(shè)合同工期為目標(biāo)，做好各工程建設(shè)合同項(xiàng)目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)；

⑵、以監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總布置為依據(jù)，限制協(xié)調(diào)好各工程施工合同項(xiàng)目的施工布置，限制協(xié)調(diào)好

各施工承包人對施工場地、施工道路的運(yùn)用。

⑶、以工程建設(shè)合同為依據(jù)，在突出保證關(guān)鍵項(xiàng)目施工的同時(shí)，協(xié)調(diào)好施工用水、用電的供應(yīng)與安排,

組織協(xié)調(diào)好施工材料與永久設(shè)備的供應(yīng)。協(xié)調(diào)好共用大型施工設(shè)備的調(diào)配支配與運(yùn)用；

⑷、組織與主持定期與不定期的工地協(xié)調(diào)會議,編寫各有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理看法及各種協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。

9、保修期監(jiān)理

檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，審定修復(fù)方案，督促相關(guān)承包單位實(shí)施保修。

三、監(jiān)理工作目標(biāo)

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我部監(jiān)理工作堅(jiān)持一貫的指導(dǎo)思想：全力實(shí)現(xiàn)業(yè)主方工程建設(shè)總目標(biāo)，以科學(xué)公

正的精品服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，讓建設(shè)工程造福于社會。我們的服務(wù)目標(biāo)是：確保工期，節(jié)約投

資，爭創(chuàng)優(yōu)良。依據(jù)托付監(jiān)理合同要求，在授權(quán)范圍內(nèi)對承包單位施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、

平安方面的監(jiān)督管理，通過監(jiān)理實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)。

1、在保證運(yùn)用功能的原則下，單位工程質(zhì)量達(dá)到施工合同所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、進(jìn)度目標(biāo)：總工期限制在合同規(guī)定的工期內(nèi)。

3、造價(jià)限制目標(biāo)：以施工合同確定的內(nèi)容合理限制工程造價(jià)、

4、平安文明目標(biāo)限制：杜絕傷亡事故。

四、目標(biāo)限制要點(diǎn)

為指導(dǎo)實(shí)施監(jiān)理具體任務(wù)有效限制難點(diǎn)及重點(diǎn)，我公司編制具體的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

第四章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置

-項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

1、指導(dǎo)思想

以主動的監(jiān)理立場，以人為本，以客戶為本，主動及切身地站在業(yè)主的角度，主觀體會業(yè)主的感受，

突破常規(guī)的監(jiān)理模式，引入我公司項(xiàng)目管理理念，盡最大努力，既要完成監(jiān)理工作，又要當(dāng)好業(yè)主的參謀,

為業(yè)主進(jìn)行超值服務(wù)。

(1),強(qiáng)有力的班子：擬定選派理論水平高，實(shí)踐閱歷豐富，協(xié)調(diào)管理實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理工程師組成項(xiàng)目

監(jiān)理班子。

(2)、科學(xué)完善的管理，對此工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

(3)、現(xiàn)代化的辦公：充分利用現(xiàn)代檢測工具和通訊設(shè)備，提高管理效率。該工程將配備先進(jìn)的檢

測工具及現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，如計(jì)算機(jī)，數(shù)碼相機(jī)等，文件往來管理實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化。

(4)、以目標(biāo)為本：為達(dá)到致力于技術(shù)精湛的高品質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正的精品服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大

化；公司調(diào)派及支配足夠的適當(dāng)資源來達(dá)到本工程監(jiān)理限制的目標(biāo)。以保證明現(xiàn)建設(shè)工程四大限制，即質(zhì)

量，工期，成本，平安目標(biāo)限制。

2、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目總監(jiān)

監(jiān)理員

項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖

3、監(jiān)理人員組成

總監(jiān)理工程師：常健濤

專業(yè)監(jiān)理工程師：李柯

監(jiān)理員：李兵

二、職能部門分工

項(xiàng)目監(jiān)理部由管理決策層，操作實(shí)施層組成，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門有效運(yùn)作，

監(jiān)理各專業(yè)人員精誠團(tuán)結(jié)，分工合作。

1、管理決策層：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，進(jìn)度審批，投資簽審，合同管理，信息

處理，對外協(xié)調(diào)。

2、操作實(shí)施層：配備多位專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)各專業(yè)的要求，對工程實(shí)施監(jiān)督，限制和管理。

三、監(jiān)理職責(zé)范圍

1、監(jiān)理職責(zé)范圍

(1)、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

(2)、熟識合同文件，了解施工現(xiàn)場；

(3)、參與測量交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測成果和施工組織設(shè)計(jì)；

(4)、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；

(5)、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議；

(6)、發(fā)布開(復(fù))工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告；

(7)、審核承包人常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；

(8)、驗(yàn)收承包人的工地或托付試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；

(9)、對承包單位依據(jù)規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的見證試驗(yàn)和檢測工作。

(10)、審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；

(11)、審查承包人擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備的性能與數(shù)量；

(12)、審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；

(13)、限制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；

(14)、審批承包人提交的總體進(jìn)度支配，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度支配，核批承包人的修正支配;

(15)、審批承包人提交的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并督促檢查其實(shí)施狀況；

(16)、要求承包人依據(jù)合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡察、檢測、試驗(yàn)和

運(yùn)用規(guī)定的各種手段全面監(jiān)督、檢查和限制工程質(zhì)量。

(17)、簽發(fā)中間交工證書；

(18)、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷及事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；

(19)、發(fā)布短暫停工令；

(20)、對已完工程進(jìn)行精確的計(jì)量；

(21)、簽發(fā)中期支付憑證；

(22)、發(fā)布變更令；

(23)、受理合同事宜，依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；

(24)、依據(jù)合同規(guī)定處理違約事務(wù)，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；

(25)、編制監(jiān)理工作月報(bào)；

(26)、對承包人的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗(yàn)收：

(27)、簽發(fā)交工證書；

(28)、督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；

(29)、編制監(jiān)理方面的竣工文件；

(30)、協(xié)作業(yè)主做好竣工驗(yàn)收工作。

2、主要監(jiān)理人員職責(zé)

總監(jiān)理工程師：

總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位法人授權(quán)派駐現(xiàn)場的監(jiān)理組織的總負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同給予監(jiān)理單位的權(quán)

利和義務(wù)，依據(jù)合同的約定，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，對項(xiàng)目監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。

1、全面履行《工程建設(shè)監(jiān)理合同》約定，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作；

3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換

其工作；

5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度支配；

7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算：

8、審查和處理工程變更；

9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對

待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；

14、貫徹執(zhí)行公司制度，以身作則，以精品服務(wù)達(dá)到業(yè)主滿足為原則。

專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

1,負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，擬定質(zhì)量監(jiān)理支配，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、重點(diǎn)、方法，并

報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議：

4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；

6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和

請示；

7、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記；

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；

9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀

況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

造價(jià)工程師崗位職責(zé)：

1、熟識工程定額及清單報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)方式。

2、計(jì)算工程實(shí)物量，為監(jiān)理人員實(shí)施投資限制供應(yīng)依據(jù)；

3、參與計(jì)量簽證工作，復(fù)核監(jiān)理工程師計(jì)量簽證的精確與否；

4、審核工程變更、設(shè)計(jì)修改，提出造價(jià)增減估算，幫助業(yè)主確認(rèn)工程變更價(jià)格；

5、恰當(dāng)運(yùn)用索賠技巧，收集有關(guān)索賠與反索賠的一切原始紀(jì)錄和證據(jù)，剛好做出是否確認(rèn)索賠和進(jìn)

行反索賠的響應(yīng)。進(jìn)行索賠計(jì)算，評審索賠報(bào)告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事務(wù)；

6、對施工中投資限制實(shí)行動態(tài)管理和預(yù)控；

監(jiān)理員崗位職責(zé)：

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施

工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

5、擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；

6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；

7、熟識并駕馭本項(xiàng)目試驗(yàn)中有關(guān)技術(shù)規(guī)范和試驗(yàn)方法，進(jìn)行試驗(yàn)操作。

8、在工程材料運(yùn)用之前，檢查承包人的室內(nèi)試驗(yàn)資料及各種混合料的協(xié)作比試驗(yàn)、原材料試驗(yàn)及其

他試驗(yàn)方法、工藝要求是否符合技術(shù)規(guī)范要求，并以此為據(jù)確定是否用于工程

9、堅(jiān)持常常性的現(xiàn)場試驗(yàn)檢查和核定工作，定期與承包人工地主管進(jìn)行聯(lián)系，駕馭承包單位試驗(yàn)人

員、儀器、設(shè)備等實(shí)際狀況。

10、堅(jiān)持對用于工程的原材料進(jìn)行試驗(yàn)，對承包人的試驗(yàn)方法及結(jié)果進(jìn)行審核并簽署看法，必要時(shí)進(jìn)

行抽樣試驗(yàn)核對或反復(fù)抽樣試驗(yàn)。

11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工平安、防火檢查。

12、剛好報(bào)告異樣狀況及質(zhì)量事故。

13、記錄和管理監(jiān)理日記，并負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部檔案工作。

14、負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部與監(jiān)理單位、建設(shè)單位、建管單位、施工單位的文件、資料、報(bào)表發(fā)送工作。

15、依據(jù)本監(jiān)理單位《檔案工作管理制度》，負(fù)責(zé)對監(jiān)理部的各種文件、表格、信函、資料、圖紙、

合同等進(jìn)行分類編目管理。

16、負(fù)責(zé)監(jiān)理部各類技術(shù)、質(zhì)量、紀(jì)要、工程信息的傳遞工作。

17、幫助總監(jiān)和有關(guān)人員整理竣工資料，完成移交工作。

第五章工程質(zhì)量限制

一、工程質(zhì)量限制的原則

1、以施工圖、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目合

同約定的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。

2、對施工全過程實(shí)施質(zhì)量限制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。

3、對影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素（人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境）進(jìn)行全面的質(zhì)量限制，監(jiān)督施工單

位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。

4、嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。

5、堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上運(yùn)用。

6、實(shí)行報(bào)驗(yàn)制，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽字，建筑材料、設(shè)備及建筑構(gòu)配件不得在工程上運(yùn)用或安裝，

不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。

二、工程質(zhì)量限制的目標(biāo)

工程質(zhì)量限制的目標(biāo)：整體工程確保達(dá)到合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。

三、質(zhì)量限制工作的指導(dǎo)思想

1、抓好三個(gè)階段：事前、事中、事后，重點(diǎn)以預(yù)控為主，嚴(yán)格事中檢查，嚴(yán)格事后驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕

監(jiān)理工作失誤而影響工程質(zhì)量和工期現(xiàn)象。

2、嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程及工藝要求，施工圖紙為工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或

未進(jìn)行驗(yàn)收，不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工，督促施工單位前面實(shí)行工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

3、對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量限制，督促承包單位的質(zhì)量保證體系，

落實(shí)到位。

4、嚴(yán)格要求承包單位進(jìn)行有關(guān)的材料試驗(yàn)制度，和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的建筑材料構(gòu)配件和

設(shè)備，不準(zhǔn)用在工程上。

四、工程質(zhì)量限制重點(diǎn)

排水工程：高程及軸線限制網(wǎng)，溝槽開挖，管道安裝，閉水，溝槽回填。

道路工程：土路床成形、檢查、測試彎沉；基層混合料的拌合、攤鋪、碾壓、檢查、測試彎沉。

五、工程質(zhì)量限制的方法

1、圖紙會審、設(shè)計(jì)交底

在交底前，監(jiān)理單位各專業(yè)人員熟識圖紙，了解工程特點(diǎn)，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，對施工圖紙質(zhì)量和

各專業(yè)施工圖之間的相互協(xié)作進(jìn)行仔細(xì)審查，了解設(shè)計(jì)意圖，盡量把設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問題解決在施工之前，

削減圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的“錯(cuò)、漏、碰、缺”，殲滅圖紙中的質(zhì)量隱患，堅(jiān)持未經(jīng)審核的圖紙不得施工。并將對

施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審查與校核中發(fā)覺的問題匯總，以書面的形式提交給設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)交底時(shí)，由設(shè)

計(jì)單位統(tǒng)一答復(fù)。圖紙會審的內(nèi)容主要有：

(1)圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)法規(guī)、是否經(jīng)過有關(guān)主管部門的審查。

(2)圖紙與說明文件是否完整，是否與圖紙書目相符。

(3)圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的來源是否有保證，有無代替品。

(4)對新材料、新技術(shù)、新工藝的采納有無主管部門的鑒定和確認(rèn)批準(zhǔn)文件。

(5)施工圖紙說明文件中指定運(yùn)用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖是否現(xiàn)行有效。

(6)圖紙規(guī)定的施工工藝是否合理，是否符合實(shí)際，是否存在不便施工及不保證工程質(zhì)量之處。

(7)圖紙中有無遺漏、差錯(cuò)或相互沖突之處。

2,巡察檢查

在施工中指定專人對工地進(jìn)行巡察，每天不少于3次，并將巡察狀況與結(jié)果記入監(jiān)理巡察記錄表中，

對發(fā)覺的問題剛好處理。

3、旁站監(jiān)理

監(jiān)理工程師將按國家有關(guān)文件及招標(biāo)文件的要求對工程的關(guān)鍵部位、工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場

跟班監(jiān)督。

4、測量

開工前監(jiān)理人員對施工放線及高程限制進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)開工；驗(yàn)收時(shí)，對不符合要求的應(yīng)進(jìn)行

返工或整修。

5、試驗(yàn)

堅(jiān)持見證取樣、送樣及監(jiān)督施工單位取樣的原則。

6、指令性文件

如監(jiān)理工程師通知等，用以指出施工中各種問題，提請承包人留意或整改。在監(jiān)理過程中，各項(xiàng)指令

都要有文件記載，并作為主要技術(shù)資料存檔。

六、工程質(zhì)量限制的基本程序

附表1工程進(jìn)度限制程序

附表2工程平安生產(chǎn)監(jiān)理限制程序

附表3工程竣工驗(yàn)收程序

附表4工序交接檢驗(yàn)程序

表5工程變更處理程序

工程進(jìn)度控制程序

工程安全生產(chǎn)監(jiān)理控制程序

工程竣工驗(yàn)收程序

19

工序交接檢驗(yàn)程序

20

工程變更處理程序

21

七、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作

1、熟識和了解合同文件，以便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同。

2、熟識設(shè)計(jì)文件和圖紙，駕馭質(zhì)量限制的技術(shù)依據(jù)，對圖紙中存在的問題，通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出

書面看法和建議。參與業(yè)主主持的施工圖設(shè)計(jì)交底會議，并整理編寫設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要。

3、召開監(jiān)理交底會議，介紹人員，明確各方職責(zé)、任務(wù)、分工。

4、踏勘現(xiàn)場，駕馭狀況，并主持審批施工方案及進(jìn)度支配。

5、幫助施工方做好施工現(xiàn)場定位樁的交接，并完成對現(xiàn)場主要限制點(diǎn)施測成果的復(fù)核，對施工放樣

進(jìn)行抽檢復(fù)測。檢查其測量人員的崗位證書及測量設(shè)備核定證書。

6、審核工程材料、成品或半成品的出廠證明、技術(shù)合格證原件，并將復(fù)印件存檔，必要時(shí)應(yīng)到生產(chǎn)

廠家進(jìn)行實(shí)地考察，檢查材料落實(shí)狀況，供貨實(shí)力。

7、檢查機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)合格證、技術(shù)性能。配備數(shù)量是否滿足工程須要。對專業(yè)工種的人員檢查

其上崗證，對不合格的人員要求更換。

8、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方案，并對參與試驗(yàn)、檢測人員的資格進(jìn)行檢查。

9、針對影響工程開工的地上、地下障礙物的問題，剛好召開有關(guān)協(xié)調(diào)會議進(jìn)行解決。

10、對施工單位的質(zhì)量、平安、文明生產(chǎn)等保證體系進(jìn)行檢查，要求人員配備齊全，職責(zé)分明。

11、對施工單位的技術(shù)交底進(jìn)行抽檢，要求加強(qiáng)技術(shù)交底，確保制度落實(shí)。

八、施工過程中的質(zhì)量限制

1、質(zhì)量限制的組織措施建立監(jiān)理人員職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量限制的責(zé)任，并執(zhí)行

獎(jiǎng)懲。

2、質(zhì)量限制的技術(shù)措施

⑴通過質(zhì)量、價(jià)格比選，對材料、成品、半成品生產(chǎn)廠家向業(yè)主提出監(jiān)理看法；

⑵嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量限制措施；

⑶在研澆注時(shí)通過旁站監(jiān)理嚴(yán)格限制碎的時(shí)效與質(zhì)量；

3、質(zhì)量限制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施

嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求的拒付工程款。

4、質(zhì)量的事前限制

(1)、審核施工方送檢的試驗(yàn)室的資質(zhì)，對不符合要求的剛好更換。檢驗(yàn)施工方送交的原材料、成品、

半成品出廠合格證原件，檢驗(yàn)報(bào)告等資料。對水泥、鋼筋、砂石等原材料、構(gòu)配件及土質(zhì)等進(jìn)行見證取樣、

送檢。

(2)、審核施工單位自己組建的試驗(yàn)室，檢驗(yàn)其試驗(yàn)儀器是否按要求配置及是否在有效期內(nèi)，能否滿

足施工的須要。

(3)、參與對拌合所用衡器、量具、計(jì)量等設(shè)備的檢查和運(yùn)用監(jiān)督。

(4)、督促施工方仔細(xì)做好逐級技術(shù)交底，特殊是主要工序和關(guān)鍵部位的技術(shù)要求、地下隱藏工程的

位置、標(biāo)高，并做好施工交底記錄備查。

(5)、幫助施工方完善管理制度、質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量事故的報(bào)告制度。

(6)、幫助施工方完善對有礙施工的地上桿線、地下管線的拆移或封堵措施，施工可能對鄰近永久建

筑物的不利影響及加固措施，并進(jìn)行實(shí)地檢查。

(7)、主動與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)工程監(jiān)理狀況，以爭取支持和幫助。

5、質(zhì)量的事中限制

(1)、施工工藝過程的質(zhì)量限制，對主要工序和工程重要部分，設(shè)置質(zhì)量限制點(diǎn)；

(2)、施工工序交接檢查

堅(jiān)持上道工序未檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。

(3)、隱藏工程檢查驗(yàn)收

隱藏工程完工后先由施工方自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告監(jiān)理工程師檢查

簽證，并報(bào)質(zhì)檢部門檢查驗(yàn)收.

(4)、依據(jù)施工程序和施工監(jiān)理細(xì)則規(guī)定進(jìn)行旁站檢查、巡察檢查，對每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行全過

程的檢查和監(jiān)督，使全部工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分或全部工程予以

簽認(rèn)，對不符合質(zhì)量要求的工序或工程，有權(quán)要求施工方返工或?qū)嵭锌隙夹g(shù)補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定

的技術(shù)要求。

(5)、對施工方的檢驗(yàn)、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理，有權(quán)通知中心試驗(yàn)檢測站或利用施工單位的測試儀

器設(shè)備，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行限制。

(6)、工程變更的處理：施工方書面提交工程變更書送交監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師呈報(bào)業(yè)主。待

業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后，監(jiān)理工程師才可簽署變更工程計(jì)量表，作為業(yè)主支付變更工程費(fèi)用的依據(jù)。

(7)、工程質(zhì)量事故的處理：監(jiān)理工程師首先要對質(zhì)量事故緣由、責(zé)任進(jìn)行分析，會同施工方制定質(zhì)

量事故處理措施，經(jīng)報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準(zhǔn)后方可實(shí)施。并檢查處理效果。

(8)、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：凡現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)令施工方停工整改。

?未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。

?工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未實(shí)行有效改正措施，或?qū)嵭懈恼胧Ч患颜摺?/p>

?擅自采納未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)運(yùn)用的工程材料。

?擅自變更設(shè)計(jì)圖紙。

?無牢靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

(9)、建立質(zhì)量監(jiān)理日志

監(jiān)理工程師及質(zhì)檢人員逐日照實(shí)記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及質(zhì)量因素的狀況，以備總監(jiān)理工程師、業(yè)主

和質(zhì)監(jiān)部門查閱。

(10)、為工程進(jìn)度款的支付簽署認(rèn)證看法。

施工方工程進(jìn)度款的支付申請，必需有監(jiān)理工程師對工程量和質(zhì)量的認(rèn)證看法。

(11)、堅(jiān)持參與現(xiàn)場工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會議。

6、質(zhì)量的事后限制

(1),單位、單項(xiàng)工程完工后，由施工方自檢合格后，再向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申報(bào)表，監(jiān)理工程師

會同現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收后，簽署中間驗(yàn)收看法。

(2)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：工程項(xiàng)目竣工后，施工方向監(jiān)理工程師提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工

程結(jié)算資料，監(jiān)理對施工方提交的工程竣工資料進(jìn)行審查,并對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,在此基礎(chǔ)上提出工程

質(zhì)量評估報(bào)告。參與由業(yè)主方組織的竣工驗(yàn)收,并供應(yīng)相關(guān)的監(jiān)理資料,會同參與驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收

報(bào)告。作為工程移交和業(yè)主支付工程余款的依據(jù)。

(3)、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。

(4)、整理工程技術(shù)文件資料，送交業(yè)主歸檔。

第六章工程進(jìn)度限制

一、進(jìn)度限制的基本程序

進(jìn)度限制的基本程序如下圖

施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》

如總進(jìn)度計(jì)

不同意

總監(jiān)理工程師審批劃為施工組織

設(shè)計(jì)的一部分,

可不單獨(dú)審批

施工單位編制年：季、月進(jìn)度計(jì)劃

、填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》

總監(jiān)理工辿師審批

按計(jì)劃電織實(shí)施

監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況

進(jìn)行檢查、分析

嚴(yán)重偏直計(jì)劃目標(biāo)

基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)

施工單;立編制

總監(jiān)理工程師簽《監(jiān)理目標(biāo)》

下一期計(jì)劃

指示施工單位采取調(diào)整措施

工程進(jìn)度控制流程6—1

二、進(jìn)度限制的目標(biāo)、內(nèi)容

1、進(jìn)度目標(biāo)：確保施工合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度限制工作達(dá)到業(yè)主滿足。

2、指導(dǎo)思想：在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快工程進(jìn)度，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、

施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度限制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，利用

計(jì)算機(jī)采納動態(tài)限制方法主動限制工程進(jìn)度。

3、進(jìn)度支配分類及報(bào)送時(shí)間

監(jiān)理工程師要求承包人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送各種進(jìn)度支配，供監(jiān)理工程師審批。進(jìn)度支配可分為總進(jìn)度

支配、季、月進(jìn)度支配和旬支配、周支配等，并依據(jù)實(shí)際狀況報(bào)送調(diào)整支配。

4、進(jìn)度支配編制要求

(1)、編制施工總進(jìn)度支配

為便于更好的限制進(jìn)度，依據(jù)工程須要監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度支配，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后督促實(shí)施。

(2)、施工單位在編制進(jìn)度支配時(shí)必需貫徹合同條件及各類技術(shù)規(guī)范規(guī)程，真實(shí)、牢靠并符合實(shí)際，清

晰明白、便于管理，表達(dá)施工中的全部活動及其相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分運(yùn)用人力和設(shè)

備，預(yù)料可能出現(xiàn)的施工障礙及變更。月作業(yè)支配必需符合總進(jìn)度支配，確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、進(jìn)度支配的內(nèi)容

⑴、工程項(xiàng)目的合同工期

⑵、各分部、分項(xiàng)工程工期、開工和完工時(shí)間；

⑶、各分部、分項(xiàng)工程須要完成的工程量及相關(guān)費(fèi)用；

(4)、各分部、分項(xiàng)工程的施工方案和施工工藝；

⑸、各分部、分項(xiàng)工程所需配備的人力和機(jī)具數(shù)量。

(6)、本月支配完成的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容、時(shí)間與支配；

(7)、本月支配完成的分部、分項(xiàng)工程的數(shù)量及費(fèi)用；

(8)、施工人員和主要施工機(jī)械的配置；

(9)、各分部、分項(xiàng)工程的調(diào)整程序。

6、審批進(jìn)度計(jì)

(1)、進(jìn)度支配的審查內(nèi)容

?施工總工期的支配是否符合合同工期；

?單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程)的施工依次和時(shí)間支配與本工程的技術(shù)要求是否符合；

?對風(fēng)、雨、霧等自然條件的影響是否有充分的考慮，實(shí)行的有效預(yù)防和愛護(hù)措施如何；

?對各種不利影響因素的考慮是否留有余地。

(2)、施工準(zhǔn)備的牢靠性

?所需主要材料和設(shè)備是否到位，性能能否滿足要求；

?施工人員的進(jìn)場日期是否落實(shí)；

?測量、現(xiàn)場檢測、材料檢查和試驗(yàn)工作支配如何；

?施工現(xiàn)場、預(yù)制場、供水、供電是否解決。

(3)、支配目標(biāo)與施工實(shí)力的適應(yīng)性

?分部、分項(xiàng)工程支配完成的工程量與承包人的機(jī)具和人力是否適應(yīng)；

?施工方案和施工方法與承包人的施工閱歷和技術(shù)水平是否適應(yīng)；

?關(guān)鍵線路上的施工力氣支配與非關(guān)鍵線路上的施工力氣支配是否適應(yīng)。

(4)、進(jìn)度支配的審查方法

?閱讀各類文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；

?提出問題與承包人探討或澄清；

?對有問題的部分進(jìn)行分析，向承包商提出修改看法；

?審查批準(zhǔn)承包人修改后的進(jìn)度支配。

(5)、進(jìn)度支配的審查時(shí)間

?在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審查總進(jìn)度支配；

?在每月底前審查下月的月進(jìn)度支配；

?在每月的工地會議上審查周進(jìn)度支配。

三、進(jìn)度限制的方法及措

1、嚴(yán)格限制階段性進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)管理：現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)本工程的特點(diǎn)和要求，制定

本項(xiàng)目的階段目標(biāo)，通過組織、策劃、限制，實(shí)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理的措施堅(jiān)持不懈地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力；

2、總進(jìn)度支配應(yīng)符合施工合同中竣工日期的規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)本工程項(xiàng)目的規(guī)定模、質(zhì)量目

標(biāo)、施工條件、工藝?yán)щy程度、承包單位的資質(zhì)及實(shí)力等，全面分析總進(jìn)度支配的可行性，并找出網(wǎng)絡(luò)圖

中關(guān)鍵線路，編制限制方案及風(fēng)險(xiǎn)分析，必要時(shí)可要求承包單位對總進(jìn)度支配進(jìn)行修正與調(diào)整。

3、采納計(jì)算機(jī)協(xié)助進(jìn)度限制：現(xiàn)場監(jiān)理部配備計(jì)算機(jī)一臺，并配置相應(yīng)的進(jìn)度管理軟件，對施工進(jìn)

度進(jìn)行適時(shí)跟蹤，用實(shí)際數(shù)據(jù)更新日程表，將日程表及實(shí)際日期支配作比較，計(jì)算出進(jìn)度提前或落后的量

度和預(yù)料進(jìn)度存在的問題，幫助監(jiān)理人員剛好進(jìn)行探討并作出正確的決策。

4、審查承包單位各期的工程進(jìn)度支配。

5、審查時(shí)應(yīng)依據(jù)各期工程進(jìn)度支配與實(shí)際條件、施工機(jī)具、施工人員、材料設(shè)備、天氣狀況、施工

現(xiàn)場障礙物清除等進(jìn)行可行性與合理性分析，必要時(shí)可要求承包單位進(jìn)行修正與調(diào)整。

6、工程進(jìn)度實(shí)施中，對承包單位的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動態(tài)限制。

7、每月進(jìn)行一次實(shí)際施工進(jìn)度檢查，檢查當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度比較，并對檢查結(jié)果進(jìn)行分析評

價(jià)，如進(jìn)度滯后向承包單位發(fā)出警告，指令承包單位實(shí)行措施，并在最近的監(jiān)理例會上進(jìn)行探討，分析滯

后的緣由，并實(shí)行訂正措施與以訂正。

8、即時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作：工程施工涉及的單位、人員多，在施工過程中會出現(xiàn)各種沖突，剛好進(jìn)行協(xié)

調(diào)的同時(shí)，還將主動協(xié)作業(yè)主進(jìn)行外部協(xié)調(diào)，通過各種會議形式解決須要解決的問題，為工程的順當(dāng)進(jìn)展

創(chuàng)建一個(gè)良好的環(huán)境；

9、主動供應(yīng)監(jiān)理服務(wù)：監(jiān)理工程師對施工中出現(xiàn)的問題剛好作出決策，發(fā)布指示，緊急問題可先口

頭答復(fù)，隨即以書面確認(rèn)，剛好進(jìn)行隱藏工程的驗(yàn)收檢查和工序驗(yàn)收，進(jìn)行合格簽證等，保證施工正常進(jìn)

行。

10、對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理：

-施工工期的動態(tài)監(jiān)控：監(jiān)理定期檢查實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度的差距，用前鋒線比較法進(jìn)行動態(tài)管理；

?材料供應(yīng)的動態(tài)管理：監(jiān)理審核施工方的物資供應(yīng)支配，幫助業(yè)主保證材料設(shè)備的供應(yīng)，確保工期

的實(shí)施；

?削減工程重大變更，確保工期；

?幫助工程驗(yàn)收，盡早完成工程并投入運(yùn)用。

四、工程進(jìn)度的事前限制

1、熟識施工合同，監(jiān)理合同，了解業(yè)主對工程進(jìn)度的要求；

2、審核施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度支配，并編制總進(jìn)度支配；

3、檢查施工單位對施工所需設(shè)備、機(jī)械、材料的進(jìn)場狀況，是否完好可用，是否能保證工程進(jìn)度的

須要。

五、工程進(jìn)度的事中限制

1、檢查現(xiàn)場進(jìn)度

(1)、查看現(xiàn)場：監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將每日查看現(xiàn)場，駕馭施工進(jìn)度動態(tài)，記錄現(xiàn)場進(jìn)度狀況和要

求承包人供應(yīng)每日進(jìn)度記錄。進(jìn)度記錄的內(nèi)容主要包括：

?當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；

?當(dāng)日實(shí)際參與的人力、機(jī)械數(shù)量；

?當(dāng)日發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊緣由和時(shí)間；

?當(dāng)日的天氣等狀況。

(2)、承包人提交進(jìn)度報(bào)告：要求承包人每月25日前應(yīng)提交一份當(dāng)月工程完成進(jìn)度報(bào)告，主要內(nèi)容包

括:

?施工概況；

?工程進(jìn)度：當(dāng)月工程量清單和累計(jì)完成的工程量以及相應(yīng)的工程費(fèi)用；

?關(guān)鍵部位施工的工程照片；

?其他：影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。

(3)、監(jiān)理工程師向業(yè)主提交月進(jìn)度報(bào)告

監(jiān)理工程師在承包人提交進(jìn)度報(bào)告的基礎(chǔ)上，依據(jù)實(shí)際完成的狀況和分析，每月底前向業(yè)主報(bào)送每月

進(jìn)度報(bào)告。

(4)、制訂進(jìn)度限制圖表

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中將制訂出具體的用于編制和建立各種記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度對

比的限制圖，以便監(jiān)理工程師隨時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價(jià)。

2、調(diào)整進(jìn)度支配

由于承包人的緣由或其它因素的影響而使實(shí)際進(jìn)度滯后于支配進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理工程師將進(jìn)行下列工作：

(1)、調(diào)整進(jìn)度支配

監(jiān)理工程師要求承包人對原支配進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的進(jìn)度支配應(yīng)符合現(xiàn)場實(shí)際，并保證滿足合同工期

的要求。

(2)、督促加快工程進(jìn)度

在承包人沒有取得合理延期的狀況下，監(jiān)理工程師將督促承包人增加人力、機(jī)械、延長施工時(shí)間、變

更施工方法，確保經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度支配得以實(shí)現(xiàn)。

六、工程進(jìn)度的事后限制

1、每道工序完成后，要?jiǎng)偤脵z查驗(yàn)收，以免造成不必要的延誤。

2、應(yīng)剛好收集、整理有關(guān)工程進(jìn)度方法的資料，為公正，合理的處理工程延誤供應(yīng)證據(jù)。

第七章工程投資限制

一、投資限制概述

建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段須要投入大量的人力、物力、資金等，是工程項(xiàng)目

建設(shè)費(fèi)用消耗最多的時(shí)期，奢侈投資的可能性比較大，為有效的節(jié)約投資，需細(xì)心地組織施工，挖掘各方

面潛力，節(jié)約資源消耗，監(jiān)理工程師不僅僅靠限制工程款的支付，還將從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方

面實(shí)行措施限制投資。

監(jiān)理工程師將依據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求，規(guī)范化的開展工作。在第一次工地會議與監(jiān)理交底

會議上，監(jiān)理即依據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求把審核、支付工程款的基本程序與方法向施工方交底，

理順工作關(guān)系。堅(jiān)持沒有經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量簽證認(rèn)可或有違約現(xiàn)象的工程不予審核、計(jì)量的原則。

二、施工階段投資限制的目標(biāo)：不突破業(yè)主工程預(yù)料投資。

三、投資限制的方法與措施；

1、建立工程量臺帳：

2、通過監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知與業(yè)主、承包單位溝通信息，做好造價(jià)限制；

3、精確駕馭工程單價(jià)，防止高估預(yù)算損害業(yè)主利益；

4、精確運(yùn)用工程量清單，防止多項(xiàng)，重復(fù)計(jì)量；

5、駕馭現(xiàn)場實(shí)際狀況，精確處理變更洽商的工程計(jì)量；

6、主動提出合理化建議，降低工程造價(jià)，除檢查圖紙上錯(cuò)、漏、碰、缺的常見病，對有關(guān)方案提出

看法，以加快施工進(jìn)度，降低工程造價(jià)。

四、投資的事前限制

1、仔細(xì)審核施工圖，主動提出合理化建議，為業(yè)主節(jié)約投資；

2、依據(jù)施工合同的有關(guān)條款，合同價(jià)款及施工圖對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對

策；

3、仔細(xì)探討分析項(xiàng)目有關(guān)合同及技術(shù)資料，在概預(yù)算的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目總投資進(jìn)行分析、分解；分析

合同價(jià)的構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部份和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點(diǎn)；

4、總監(jiān)理工程師審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，避開不必要的技術(shù)措施費(fèi)開支；工程變

更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性分析；

5、編制本工程投資限制工作支配和具體的工作流程圖以及資金運(yùn)用支配等。

五、投資的事中限制

1、監(jiān)理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場計(jì)價(jià)簽證制度，對符合合同規(guī)定的實(shí)際完成工程量與業(yè)主代表一起進(jìn)

行復(fù)核，驗(yàn)收簽證，仔細(xì)核對其工程量，做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)，保證批準(zhǔn)付款的各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量合格,

數(shù)量精確；

2、未經(jīng)監(jiān)理人員簽證的工程量，不符合施工承包合同規(guī)定的工程量以及不符合質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)的分部

分項(xiàng)工程的在未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕支付申請；

3、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工機(jī)械、材料代用等，均由總監(jiān)最終審核簽

證方有效；

4、幫助業(yè)主審核施工單位編制的項(xiàng)目全階段、季、月資金支配，并剛好審查承包單位報(bào)送的工程付

款申請；

5、定期、不定期的進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并有針對性地提出限制工程費(fèi)用超支的方案和措施，完

善價(jià)格信息制度，剛好駕馭國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度；

6、剛好建立月完成工程和工作量統(tǒng)計(jì)臺帳，對工程施工過程中的投資與支出作好分析與預(yù)料，定期

或不定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資限制及其存在問題的報(bào)告；

7、制止索賠誘因，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更，幫助建設(shè)單位審核索賠金額。

六、投資的事后限制

1、做好工程施工紀(jì)錄，保存各種文件圖紙，特殊是發(fā)生實(shí)際施工變更狀況的圖紙，留意積累素材為

正確處理可能發(fā)生的索賠供應(yīng)依據(jù)，參與處理索賠事宜。

2、工程竣工后，應(yīng)剛好審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算文件，提出審核看法并與業(yè)主、承包單位協(xié)商

一樣后，由總監(jiān)簽發(fā)工程竣工結(jié)算款支付證書。

第八章平安及文明施工限制

本監(jiān)理公司對所監(jiān)理的工程的施工平安及文明施工工作特別重視，項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格監(jiān)督承包單位按

《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《馬路工程施工平安技術(shù)規(guī)程》的要求組織施工，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防

為主”的原則，針對本工程狀況在監(jiān)理細(xì)則中特地列一章內(nèi)容，作為重點(diǎn)進(jìn)行限制，并依據(jù)簡單引發(fā)重大

平安事故的工序和部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。

一、平安文明施工監(jiān)理的職責(zé)

督促承包單位落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，審查施工方案及平安技術(shù)措

施，并督促其實(shí)施，督促承包單位嚴(yán)格依據(jù)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組織施工，定期組織施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)專項(xiàng)

檢查，并每月向業(yè)主報(bào)告工地平安生產(chǎn)狀況。重點(diǎn)限制和管理場容布置、臨建規(guī)劃、臨時(shí)用電、消防措施、

高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、基坑開挖及支護(hù)、有毒材料施工及臨邊防護(hù)，材料設(shè)備的管理，道路遺撤及大氣污

總監(jiān)、監(jiān)理工程師

對安全問題進(jìn)行處理

承包單位

復(fù)工申請

承包單位

染,＞三餐整處握結(jié)果

二、工程平安本明施工.理的性晶通知-q

三、工程平更四月施ZE總理旦囪L―J合

依據(jù)建設(shè)部及省市政府對莪豆贏號e規(guī)定和要求進(jìn)行限制。依據(jù)本工程的影響力，應(yīng)確保o事故,

力求達(dá)到“建設(shè)工程平安文明樣板口做監(jiān)要求,

總監(jiān)簽發(fā)

工程平安文明施工監(jiān)理的程序（圖8—1）

四、工程平安、文明施工組織管理制度

1、公司將要求項(xiàng)目部建立健全平安環(huán)保體系，明確各崗位中的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持肯定的工作

程序，對全部參與體系工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

2、每一周照開的監(jiān)理例會上設(shè)置平安文明施工和環(huán)境愛護(hù)專題，總結(jié)前一階段平安施工隱患和要求

整改的狀況，提出下一步施工中簡單產(chǎn)生擔(dān)心全因素及預(yù)防措施，總結(jié)文明施工和環(huán)境愛護(hù)管理狀況，布

置下周文明施工和環(huán)境愛護(hù)管理工作。

3、立并執(zhí)行現(xiàn)場平安文明施工和環(huán)境愛護(hù)管理的檢查制度，每周組織一次內(nèi)業(yè)協(xié)作總承包單位的平

安文明施工和環(huán)境愛護(hù)管理負(fù)責(zé)人參與的聯(lián)合檢查。對檢查中所發(fā)覺的問題開出隱患問題通知單各專業(yè)配

屬施工單位，在收到隱患問題通知單后應(yīng)依據(jù)具體狀況定時(shí)定人定措施解決。

五、工程平安文明施工監(jiān)理措施

1、查施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)中平安措施和專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，施工

單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制的確可行的平安技術(shù)和防范措施以及應(yīng)急事故的處理方案。

2、施工現(xiàn)場布置臨時(shí)用電、起重吊裝工程、模板工程等存在肯定危急隱患的分部分項(xiàng)工程編制的專

項(xiàng)施工方案，并附具有平安預(yù)算必要時(shí)組織專家評估審查。

3、述施工組織設(shè)計(jì)及方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施，由專職平安員

現(xiàn)場監(jiān)督。

4、審查施工單位平安保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員必需經(jīng)考核合格后方可上崗，要求施工單

位對全體人員至少一年進(jìn)行一次平安教化培

訓(xùn)，不合格的人員不得上崗，作業(yè)人員在新崗位或施工現(xiàn)場也應(yīng)進(jìn)行平安培訓(xùn)。

5、總包單位和分包單位均應(yīng)配置肯定數(shù)量的專職平安人員，依據(jù)本工程規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)總包單位至少應(yīng)

配備兩位專職平安人員。

6、查分包單位平安生產(chǎn)資質(zhì)，施工機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施的平安檢測合格證，總包單位剛好向監(jiān)理部供

應(yīng)有關(guān)設(shè)備及機(jī)具的生產(chǎn)（制造）許可證，產(chǎn)品合格證及平安性能檢測合格證明文件等。并將作業(yè)的單位

有關(guān)證明資料提交監(jiān)理部審核。

7、施工現(xiàn)場消防平安要求

（1）施工單位應(yīng)當(dāng)落實(shí)防火平安責(zé)任制，確定一位施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場防火工作，配備或指

定防火工作人員，負(fù)責(zé)日常的防火平安管理工作，工程開工前應(yīng)將施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施和保衛(wèi)方案，提

交公安、消防機(jī)構(gòu)同時(shí)報(bào)業(yè)主監(jiān)理。

（2）施工暫設(shè)和施工現(xiàn)場運(yùn)用的圍護(hù)應(yīng)當(dāng)符合消防平安規(guī)范，不得運(yùn)用易燃或可燃材料，施工單位應(yīng)

當(dāng)依據(jù)倉庫防火管理規(guī)則有效，保管施工材料

（3）施工現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)存放易爆化學(xué)危急品和易燃可然材料，對易燃易爆應(yīng)當(dāng)按共性設(shè)置專用庫房，分

類存放。

（4）施工中運(yùn)用對易燃易爆物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)制訂防火平安措施，不得在作業(yè)場內(nèi)分裝、調(diào)料。不得在建

設(shè)工程內(nèi)運(yùn)用液化石油氣，運(yùn)用后的廢棄對易燃易爆化學(xué)危急品物料應(yīng)當(dāng)剛好清除。

(5)施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全消防管理制度。

(6)施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)消防車通道，并保證暢通，禁止在臨時(shí)消防車通道上堆放物料

擠占臨時(shí)消防車通道，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場，配置消防器材，設(shè)置臨時(shí)消防給水系統(tǒng)。

8、施工現(xiàn)場平安要求

⑴、臨時(shí)用電

建設(shè)工程臨時(shí)用電依據(jù)三相五線制，實(shí)行兩級漏電愛護(hù)的規(guī)定，合理布置臨時(shí)用電系統(tǒng)，現(xiàn)場全部配

電箱以購置符合部頒標(biāo)準(zhǔn)的定型產(chǎn)品為宜，自行制造的配電箱必需符合部頒標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定并由施工單位主管

電器工程師審驗(yàn)，平安部門監(jiān)督檢查合格后方可運(yùn)用臨時(shí)用電系統(tǒng)配電箱必需設(shè)置圍欄，并配以明顯平安

警示標(biāo)記。

(2)、汽車起重吊裝

起重吊裝應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場編制施工方案，汽車起重機(jī)必需有準(zhǔn)用證，并且真實(shí)有效；起重機(jī)駕駛員必

需持證上崗；作業(yè)前必需進(jìn)行試吊檢查，并做好記錄，未發(fā)覺問題后，方可允許作業(yè)。起吊時(shí)應(yīng)有專人指

揮，并設(shè)置平安警示標(biāo)記，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工區(qū)域內(nèi)。

(3)溝槽及基坑開挖

溝槽及基坑開挖一般采納機(jī)械開挖，采納的機(jī)械應(yīng)先進(jìn)行審核，機(jī)械性能必需符合要求；機(jī)械手必需

持證上崗；溝槽及基坑開挖深度不足2米時(shí)，按規(guī)范進(jìn)行放坡，當(dāng)開挖深度在2米至5米時(shí)，依據(jù)土質(zhì)況

且進(jìn)行放坡開挖，當(dāng)土質(zhì)不良時(shí)，同時(shí)實(shí)行支護(hù)措施。溝槽開挖深度大于5米必需編制經(jīng)過專家論證的專

項(xiàng)方案。

(4)、施工平安資料的管理要求

平安文明施工管理的資料必需按標(biāo)準(zhǔn)整理，做到真實(shí)精確、齊全有效。

(5)應(yīng)急事故的處理要求

①發(fā)生重大傷亡及其他平安事故，承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定馬上上報(bào)有關(guān)部門并通知監(jiān)理工程師到場同時(shí)

按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方擔(dān)當(dāng)事故發(fā)生的費(fèi)用。

②發(fā)包人、承包人對事故責(zé)任有爭議時(shí)應(yīng)按政府有關(guān)部門的認(rèn)定處理。

六、監(jiān)控內(nèi)容：

1、施工單位必需按施工總平圖設(shè)置各臨時(shí)設(shè)施。各類材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備的堆放，不得

侵占場內(nèi)道路及平安防護(hù)設(shè)施.

2、施工現(xiàn)場必需設(shè)置明顯的標(biāo)記牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單

位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的姓名、開工竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號、并由施工單位負(fù)責(zé)做好現(xiàn)

場標(biāo)牌的愛護(hù)工作。

3、進(jìn)場的施工機(jī)械須經(jīng)過平安檢查，檢查合格的方可運(yùn)用。施工機(jī)械操作人員應(yīng)按規(guī)定持證上崗，

嚴(yán)禁無證人員操作。危急施工區(qū)應(yīng)派人佩章值班，并懸掛警示牌。

4、施工單位的用電線路，用電設(shè)施的安裝和運(yùn)用，應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，符合安裝規(guī)范和

平安操作規(guī)程嚴(yán)禁隨意拉線接電。

5、施工單位必需建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)方案。施工現(xiàn)場的各種