投標文件分項之第十章、施工質(zhì)量管理體系與措施

第十章、施工質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量目標及原則嚴格執(zhí)行三體系標準、公司管理手冊和程序文件。質(zhì)量目標：合格1、首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理人員，強化“項目管理，以人為本”的指導思想；2、嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立“過程精品、業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程；3、制定質(zhì)量目標，并將目標層層分解，做到質(zhì)量責任明確、職權(quán)落實到位；4、實行必要的質(zhì)量獎罰制度；5、建立嚴格且實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則等，并在實施過程中貫徹執(zhí)行；6、嚴格執(zhí)行樣板制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量檢查驗收制等；7、廣泛、深入開展質(zhì)量職能分析，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”;8、利用計算機進行項目管理和質(zhì)量管理，強化質(zhì)量檢查和驗收，加強質(zhì)量管理的基礎性工作；9、加強圖紙自審、會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的審核工作，通過確保設計圖紙的質(zhì)量來保證工程的施工質(zhì)量；10、嚴把材料（包括原材料、成品、半成品）、設備出廠質(zhì)量關、進場質(zhì)量關。二、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施針對本標段工程時間緊、工程量大、技術(shù)要求高的特點，為保證該項工程的原材料、施工工藝、各施工過程質(zhì)量滿足合同及設計要求，實現(xiàn)本項目工程的質(zhì)量目標，我們采取以下的具體措施：1、建立質(zhì)量保證體系（附后），項目部設立質(zhì)量管理機構(gòu)，各施工隊設立基層質(zhì)量管理組，成員包括各隊技術(shù)負責人，專職、兼職質(zhì)檢人員等。質(zhì)量檢查員跟班作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)督指導施工，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題，不符合標準的工序和部位不進入下道工序。2、提高全體施工人員的質(zhì)量意識業(yè)主即為客戶，以客戶為中心，以結(jié)果為導向，以事實和數(shù)據(jù)為基礎，通過過程的再造與優(yōu)化，更快、更佳、更經(jīng)濟地一次就符合要求，把一次做對和次次做對作為我們工作質(zhì)量的執(zhí)行標準，實現(xiàn)零缺陷管理。質(zhì)量是戰(zhàn)略和政策的結(jié)果而不是技術(shù)活動。隊伍進場后，按工程進度情況，進行各個工序、單元工程的專項質(zhì)量教育、工藝技術(shù)交底，做到人人明確質(zhì)量標準、精心施工保證工程質(zhì)量。把提高工程質(zhì)量落到實處，實行崗位責任制，執(zhí)行公司責任追究制度，做到獎優(yōu)罰劣。3、抓工序、保整體確定以各施工隊質(zhì)檢員自檢為基礎，開展自檢、交接檢、專檢相結(jié)合的三檢制度。其程序是：工序質(zhì)量由施工隊質(zhì)檢員自檢合格后，與下道工序質(zhì)檢員進行交接檢，然后報項目部質(zhì)檢員檢驗。堅持“五不施工”，即施工準備工作有缺陷不施工；保證資料要求的檢驗與試驗合格結(jié)果文件未到不施工；未確定施工方案、工藝標準、關鍵工序和特殊工序、質(zhì)量保證措施不施工；設計圖紙未經(jīng)過會審不施工；沒有技術(shù)交底不施工；各工序在轉(zhuǎn)序過程中確保一次合格。三、推行全面質(zhì)量管理及QC小組活動組織全體技術(shù)人員、施工人員熟讀圖紙，領會設計意圖，按設計要求、強制性標準和施工規(guī)范施工，嚴格使用合格產(chǎn)品、按程序辦事，堅決履行合同，實現(xiàn)零缺陷管理，并做到服從設計、尊重監(jiān)理工程師。結(jié)合本項工程特點，從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立以項目經(jīng)理為推動者的提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，研究本工程中箱式圍堰、模板支護優(yōu)化方案和砼澆筑方法，鋼筋安裝、接頭優(yōu)化方案，砼溫控、養(yǎng)護優(yōu)化方案，施工防水優(yōu)化方案等課題。通過PDCA循環(huán)的實際成果來解決施工中的關鍵性質(zhì)量問題，實現(xiàn)精品工程，降低物能消耗，提高經(jīng)濟及社會效益。四、質(zhì)量情報信息管理質(zhì)量情報信息，主要是指反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的情況，同時還包括新材料、新工藝、新技術(shù)、新標準等。為搞好工程項目質(zhì)量目標管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時準確地掌握大量質(zhì)量信息資料，通過計算機管理及時搜集、分析并應用，以便更好地保證工程質(zhì)量。其內(nèi)容包括：1、本項目使用的機械設備，測量及計量設備，人員的培訓，技術(shù)工藝等情況。2、該項工程使用的原材料、半成品、成品質(zhì)量情況。3、施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底、設計變更，工序質(zhì)量情況。4、QC小組的活動情況。5、由業(yè)主或監(jiān)理工程師組織的質(zhì)量大檢查，各分部工程質(zhì)量驗收情況。6、新技術(shù)、新工藝的應用情況等。五、技術(shù)、工藝保證措施1、本合同工程開工前，按要求編制詳細科學的施工組織設計和單項工程施工方案、作業(yè)指導書，報工程師批準，嚴格按工程師審批后的施工組織設計方案等文件組織施工。2、關鍵工序和特殊工序確定重點技術(shù)對策，通過方案優(yōu)化和PDCA循環(huán)加以解決。3、完善崗位責任制，責任到人，工序到人。4、在施工過程中，對施工組織設計、施工工藝要求和措施、圖紙、標準、規(guī)范的執(zhí)行情況進行檢查，確保工程施工處于受控狀態(tài)下。六、材料質(zhì)量保證措施1、對進入工地的材料、設備等建立檢查驗收制度，成立驗收小組。2、對進入現(xiàn)場的材料嚴格按公司三個體系程序文件要求進行標識、記錄并見證取樣試驗，由我公司抽樣員在監(jiān)理工程師見證下按標準及監(jiān)理工程師要求抽取樣品送工地試驗室試驗。試驗合格后報監(jiān)理工程師認可，方可使用，不合格的材料拒收并清除出現(xiàn)場。3、工程使用的水泥、鋼筋等必須具有質(zhì)量證明書、合格證、許可證、復試報告等資料。七、機械設備質(zhì)量保證措施1、對用于本項目的工程設備進場前進行檢查，確認其能力，達到本項目施工要求的方可進場，并備足易損件。2、對進場的設備建立臺帳，予以標識，并報監(jiān)理工程師驗收，驗收合格后方可使用。3、設備每次使用完畢，擦拭干凈，按設備使用說明書及本公司設備保養(yǎng)制度進行保養(yǎng)，確保設備始終處于良好狀態(tài)，滿足施工要求。八、施工過程質(zhì)量保證措施（一）、施工準備階段的質(zhì)量控制1、圖紙自審和會審通過圖紙的自審和會審，使項目有關人員了解工程特點、設計意圖、工程質(zhì)量要求以及關鍵部位的技術(shù)要求等。2、工程文件的編制和報審針對本工程中各質(zhì)量控制點的要求，項目部組織技術(shù)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。3、加強施工方案、施工進度計劃的審核，嚴格審核其工藝和順序，確保施工質(zhì)量。4、施工技術(shù)交底在分項工程施工前，技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案；對施工班組進行技術(shù)交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標準、安全要求等。5、確保進場機械和主要機具正常運行。6、對各種計量工具及設備進行檢驗和試運轉(zhuǎn)，保證施工過程中能夠正常使用。(二)、施工過程中的質(zhì)量控制1、加強施工工藝質(zhì)量控制，做到“標準化、規(guī)范化、制度化”。2、加強對影響工序質(zhì)量因素的控制。某些部位對工藝本身有特殊要求的，設置質(zhì)量控制點，通過對質(zhì)量控制點的監(jiān)控確保工序質(zhì)量。3、過程檢驗和試驗每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標準、規(guī)范進行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進行專檢。專檢合格后，質(zhì)量檢查員在檢驗和試驗狀態(tài)標識卡上簽字，方能轉(zhuǎn)入下道工序施工。隱蔽工程等主要過程，在工程隱蔽前，質(zhì)量檢查員檢查認可后，還應請業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查認可，并會簽“隱蔽工程檢查記錄表”。4、不合格品的糾正和預防施工過程中，項目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，應立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預防措施。處理過的不合格品，檢驗人員應再次進行檢驗，合格后簽字確認。5、最終檢驗和試驗工程完工后，由項目部成立交工驗收領導小組，組織各專業(yè)技術(shù)人員，會同業(yè)主代表、監(jiān)理等單位，對本工程進行最終的檢驗和驗收。(三)、交工驗收階段的質(zhì)量控制1、加強工序驗交手續(xù)，杜絕由于上道工序不合格而轉(zhuǎn)入下道工序所造成的質(zhì)量缺陷。2、施工項目交工驗收階段的質(zhì)量控制點進行嚴格檢查，同時做好竣工資料的整理。(四)、嚴格執(zhí)行施工過程的質(zhì)量控制制度1、實行樣板先行制度分項工程大面積施工前，由項目經(jīng)理部的專業(yè)工程師，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織班組進行樣板分項施工，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認符合要求后方可進行施工。2、執(zhí)行檢查、驗收制度（1）預檢：工程施工過程中，經(jīng)測量標放的各類控制線，在與其相關的各種分項工程作業(yè)之前，必須進行檢查復核并記錄，以保正外觀位置的正確無誤。（2）隱檢：凡被下道工序所掩蓋而無法進行質(zhì)量檢查的過程，在下道工序開始前必須進行隱蔽檢查，檢查合格后方能進入下道工序施工。（3）自檢：每一檢驗批、分項工程施工完成后，由班組長填寫自檢記錄，并及時上交工長。（4）互檢：經(jīng)自檢合格的檢驗批、分項工程，應由工長、質(zhì)檢員、班組長，組織各工的施工班組進行互檢，形成記錄。（5）專業(yè)檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求后，雙方填寫交接檢記錄，并經(jīng)工長、質(zhì)檢員檢查認可后，向監(jiān)理報驗，監(jiān)理簽字認可后，方可進行下一道工序的施工。（6）質(zhì)量標識：每一分項工程完成后，專業(yè)工程師對分項工程進行檢查驗收，驗收后按照部位或區(qū)域進行標識，不合格的要下發(fā)書面整改通知單，整改合格后重新進行標識。（7）分項驗收：分項工程完成后，按照合同及有關規(guī)范要求，專業(yè)工程師對分項工程進行質(zhì)量評定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級。（8）質(zhì)量驗收：項目經(jīng)理部組織對各分項工程檢查驗收后，由專業(yè)工程師填寫書面工程報驗資料，報監(jiān)理進行最終的分項工程檢查驗收。（9）質(zhì)量監(jiān)督：除項目設專職質(zhì)量檢查員在現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復查，直至整改合格。3、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度等（1）、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的班組進行表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告,并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的班組，項目可考慮解除合同并勒令其退場。（2）、每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有班組長及質(zhì)量負責人均參加。首先由參與項目施工的班組匯報上周施工的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合的事宜。項目質(zhì)量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要做好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（3）、每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織施工班組長及質(zhì)量負責人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查之后，由施工班組寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導，各部門和各施工班組。簡報中對質(zhì)量好的班組要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。（4）、技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：材料規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。（5）、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。（6）、操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。（7）、半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋、模板、瓷磚、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。九、進度和質(zhì)量關系的控制措施工程項目施工管理過程中，處理好進度與工程質(zhì)量的關系，堅持進度服從質(zhì)量，嚴格按施工規(guī)范、標準和設計要求組織指導施工，決不因搶工期而忽視質(zhì)量。十、質(zhì)量檢測控制措施（一）、原材料、構(gòu)配件、設備的控制1、原材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量檢測控制（1）、執(zhí)行《采購工作程序》《產(chǎn)品搬運、貯存工作程序》《進貨檢驗試驗工作程序》。材料采購供應部門必須保證供應合格產(chǎn)品，并及時提供質(zhì)量保證資料；材料質(zhì)量必須達到優(yōu)良。（2）、項目經(jīng)理部對各種原材料、構(gòu)配件、設備等要嚴把驗收關，不合格的不得使用;對進場的材料按規(guī)定有雙控要求的必須及時做復試，合格后方準使用;對市建委規(guī)定要進行認證的材料必須是經(jīng)認證廠家的合格產(chǎn)品。2、環(huán)保材料檢測控制工程中所選用的材料如飾面材料、膠類、板類等必須符合《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，并按此規(guī)范進行嚴格控制。（二）、制定項目質(zhì)量計劃工程質(zhì)量計劃應符合公司相關文件要求：包括分項、分部及單位工程質(zhì)量目標計劃：實現(xiàn)質(zhì)量日標計劃的措施；主要質(zhì)量通病的糾正、預防措施：對關鍵工序質(zhì)量如何控制等。（三）、嚴格執(zhí)行工程規(guī)范工程的隱（預）檢，嚴格執(zhí)行《施工驗收規(guī)范》和《過程檢驗試驗工作程序》等規(guī)定。對施工中不執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標準，對不服從管理而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)質(zhì)量低劣或嚴重不合格的單位，依法追究責任。（四）、施工中不合格品的處理1、工程質(zhì)量不合格等級劃分（一般、嚴重）參照《不合格品控制工作程序》有關規(guī)定。2、施工中發(fā)生一般不合格工序時，由質(zhì)檢工程師下發(fā)《不合格工序評審處置監(jiān)察通知書》，現(xiàn)場經(jīng)理組織評審做出處理方案，施工隊按要求整改，質(zhì)檢工程師監(jiān)督檢查。3、施工中發(fā)生嚴重不合格工序時，施工隊在當日內(nèi)報公司技術(shù)部和質(zhì)量部，任何施工隊不得隱瞞，經(jīng)公司技術(shù)部、質(zhì)量部調(diào)查分析后，由技術(shù)部做出處理方案，經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理批準執(zhí)行，質(zhì)量部監(jiān)督檢查。4、嚴重不合格工序處理完之后，施工隊要寫出詳細的整改報告，報公司技術(shù)部和質(zhì)量部。5、不合格物資的控制按《不合格品控制工作程序》中進行控制。（五）、工程驗收1、工程驗收嚴格執(zhí)行相關規(guī)范要求，2、分項工程均按照三檢制進行驗收，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。項目技術(shù)負責人負責組織分項工程的評定，專職質(zhì)檢工程師進行核定。3、分部工程質(zhì)量由項日生產(chǎn)負責人組織評定，專職質(zhì)檢工程師核定。4、工程竣工初驗、四方驗收、竣工核驗，堅持由下至上、由內(nèi)至外逐級驗收。由項目部組織相關部門或施工隊參加，并辦理相關手續(xù)。5、竣工工程的核定申報資料：質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評定資料和觀感質(zhì)量評定表，由項目部負責收集整理，報公司技術(shù)部、質(zhì)量部審核后，由項目部送質(zhì)量監(jiān)督部門予以核查。6、竣工工程通過監(jiān)督部門核定后方可交業(yè)主使用，交付期間執(zhí)行《成品保護工作程序》，交工后執(zhí)行《服務工作程序》。（六）、檢測工具的配置與管理1、專職質(zhì)檢工程師每隔兩年配備一次檢測工具，以便現(xiàn)場檢查使用。項日經(jīng)理部如使用檢測工具，可從質(zhì)量部臨時借用，無故損壞者給予賠償。2、因質(zhì)檢工程師對檢測工具管理不當，在兩年內(nèi)丟失或損壞的，質(zhì)檢工程師自行檢測工具，但工程質(zhì)量必須在有效的控制范圍內(nèi)。③、在配備新檢測工具時必須以舊換新，否則不予配置。（七）、材料成品、半成品的質(zhì)量控制措施1、材料的質(zhì)量要求基層材料，如鋼材、木材、水泥、砂石、龍骨、型材等均要求是合格品，且有出廠合格證及檢驗報告。面層材料，如飾面材料、鋁板等，均要求達到國家規(guī)范中一級品標準。2、控制措施基層材料質(zhì)量，采取抽查出廠合格證，抽查檢測報告的方法控制。罩面材料，如門窗等，采用全數(shù)抽檢的辦法；其它材料，采用現(xiàn)場抽查20%～30%的辦法進行，必要時全數(shù)抽檢。（八）、施工過程的質(zhì)量控制1、實行了樣板問制度與標準工藝卡制度。樣板問采取了業(yè)主、設計、監(jiān)理及公司“四方”聯(lián)合驗收及專家鑒定形式。2、嚴格執(zhí)行了工序交接制度，確保了成品保護責任的落實及工序質(zhì)量的多家驗收。3、認真實施了“三檢制”。4、加強了分項工程質(zhì)量的檢查與驗收工作，強化了專職質(zhì)檢工程師在分項工程施工質(zhì)量確認中的作用及現(xiàn)場經(jīng)理在工程質(zhì)量管理上的權(quán)威性作用。5、合理組織施工搭接，嚴格按施工程序施工。組織措施一、為保證本工程順利實施和兌現(xiàn)投標文件確定的工程質(zhì)量目標。根據(jù)ISO2000質(zhì)量管理體系標準和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本標段實際的質(zhì)量保證體系。二、建立以公司領導，各科室和項目三級質(zhì)量保證體系。由項目技術(shù)負責人負責，安排指導項目組織施工，定期召開施工質(zhì)量會議；以工程部牽頭，各科室配合，定期對工程質(zhì)量進行檢查，并上報公司領導，作出相應處理措施；項目經(jīng)理部負責質(zhì)量措施的實施，保證施工質(zhì)量。公司質(zhì)量保證體系框圖與施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系框圖如下：四、采用積極有力的措施，抓好工程建設質(zhì)量，貫徹落實五個到位。（一）、領導力量落實到位為確保工程質(zhì)量，我們將單獨成立以主要領導、分管領導、各級管理人員組成的項目部，把主要精力投入到工程中來，認真落實，切實加強領導，科學決策，精心組織，集中力量，實干、苦干爭創(chuàng)“精品”工程。（二）、質(zhì)量責任落實到位嚴把資金運作關、工程質(zhì)量關、工程進度關、同步配套建設關、工程材料關，把“質(zhì)量責任重于泰山”落實到每一個工序，每一個環(huán)節(jié)。將目標責任與經(jīng)濟效益掛鉤，一視同仁，獎懲逗硬。誰出了質(zhì)量事故，不僅要追究當事人的責任，還要追究當事人部門的責任。（三）、管理人員落實到位我公司將實行，現(xiàn)場管理人員全部掛牌，持證上崗的制度，明確責任、明確任務，建成以施工隊伍自檢、市政質(zhì)檢站和公司質(zhì)檢部門雙重監(jiān)督，及監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理相結(jié)合的質(zhì)量體系。按規(guī)定組織工序檢驗，做到不優(yōu)不簽，不簽，則不進行下一道工序。（四）、目標分解落實到位做到質(zhì)量落實到人，找準問題，研究對策，明確措施，狠抓落實。一旦發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量事故，無論大小，都必須認真對待。按上級要求，查找事故原因，落實整改措施，明確事故責任及責任人，對有關責任人進行批評教育，扣發(fā)獎金，必要時進行嚴肅查處。三、協(xié)調(diào)工作落實到位正確處理好質(zhì)量與工期的關系，在確保優(yōu)質(zhì)工程的同時，盡量縮