哈藥集團數字化轉型之路

資料解讀詳細資料請看本解讀文章的最后內容。在當今這個快速發(fā)展的時代，數字化轉型已經成為企業(yè)提升競爭力、實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵。哈藥集團作為一家歷史悠久的醫(yī)藥企業(yè)，近年來在數字化轉型方面做出了諸多努力和探索。本文將詳細解讀哈藥集團的數字化轉型之路，從其發(fā)展歷程、面臨的挑戰(zhàn)、信息化建設目標，到具體的實施路徑和成果展示，全面剖析其轉型過程中的關鍵點和成功經驗。哈藥集團概況哈藥集團是中國醫(yī)藥行業(yè)的領軍企業(yè)之一。集團擁有兩個國家級企業(yè)技術中心、一個博士后科研工作站、一個省級藥物制劑工程技術研究中心和一個省級抗生素工程技術研究中心。集團擁有眾多專業(yè)技術人員，包括正高職稱、高級工程師及享受政府津貼人員共計566人。哈藥集團還擁有“哈藥”、“三精”、“蓋中蓋”、“護彤”及“世一堂”五件中國著名商標，其中“哈藥”的品牌價值高達238.29億元。集團在1993年成為全國醫(yī)藥行業(yè)首家上市公司，并在2003年打造了旗下醫(yī)藥商業(yè)上市平臺（人民同泰，600829.SH），實現了醫(yī)藥工業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)獨立經營、協(xié)同發(fā)展的業(yè)務布局。數字化轉型前的信息化情況在數字化轉型之前，哈藥集團的信息化建設已經初具規(guī)模，但仍然面臨著一些挑戰(zhàn)。隨著“互聯網+醫(yī)療”政策和“健康中國2030”的推進，醫(yī)藥行業(yè)信息發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。哈藥集團需要進一步提升信息化水平，以適應新的市場需求和政策導向。數字轉型思考哈藥集團在數字化轉型過程中，深入思考了醫(yī)藥行業(yè)的信息發(fā)展趨勢。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，集團明確了信息化建設的目標，旨在通過數字化手段提升企業(yè)的運營效率和市場競爭力。數字轉型之路哈藥集團的數字化轉型歷程始于2018年。2018年1月，H公司云上線；7月，SAP系統(tǒng)全面上線；10月，致遠協(xié)同平臺全部上線。這些關鍵節(jié)點標志著哈藥集團在數字化轉型道路上邁出了堅實的步伐。哈藥整理資源提升效率在數字化轉型過程中，哈藥集團通過整合資源、統(tǒng)一工作入口，提升了整體運營效率。集團建立了招標采購系統(tǒng)、財務共享系統(tǒng)、影像系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)和供應鏈系統(tǒng)，實現了各個業(yè)務環(huán)節(jié)的高效協(xié)同。哈藥“重大事項跟蹤”管理哈藥集團通過“重大事項跟蹤”管理，確保了各項任務的及時執(zhí)行和有效監(jiān)督。集團建立了從集團到制藥總廠、三精制藥、生物工程等各級單位的快速溝通和任務分解機制，確保了任務的快速落實和反饋。哈藥集成業(yè)務管理哈藥集團通過集成業(yè)務管理，實現了供應鏈管理（SRM）、人力資源管理（HR）、影像系統(tǒng)、生產管理（PP）、物料管理（MM）等核心業(yè)務的協(xié)同。基于CIP平臺，采用開放接口，實現了集成業(yè)務的標準化管理。哈藥核心應用成果展示哈藥集團在數字化轉型過程中，展示了其核心應用成果。通過SSAPSSF核心業(yè)務集成應用，實現了全鏈條、閉環(huán)業(yè)務管理。從財務報銷工單的發(fā)起、票據真?zhèn)悟炞C、審批流程的推送，到審批結果的聯查，哈藥集團實現了業(yè)務流程的高效管理和監(jiān)控。哈藥財務共享降低運營成本哈藥集團通過財務共享系統(tǒng)，降低了企業(yè)的運營成本。通過流程管理優(yōu)化，提升了企業(yè)的財務管理效率和透明度。哈藥流程管理優(yōu)化哈藥集團在流程管理方面進行了優(yōu)化，通過與協(xié)同集成，提升了ERP的流程效率。同時，通過擴展SAP的權限管理，使所有用戶都間接成為了SAP用戶，提升了事務處理效率。哈藥系統(tǒng)應用價值哈藥集團的系統(tǒng)應用價值體現在數據共享、BMP優(yōu)化管理等方面。通過雙方系統(tǒng)數據的相互引用，減少了數據重復錄入，保障了數據的一致性和正確性。同時，通過A8的強大靈活的流程處理能力，彌補了ERP在流程管理上的不足，大幅度降低了項目成本。數字決定未來隨著商業(yè)智能、云計算、大數據、人工智能等新技術的出現，數字化和智能化將為企業(yè)帶來全新的發(fā)展機遇