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采購人員個人工作總結(jié)范文(18篇)

采購人員個人工作總結(jié)范文(通用18篇)

采購人員個人工作總結(jié)范文篇1

時光飛逝,20—年的工作已圓滿告一段落?;仡欉@一年的工

作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下,嚴(yán)格要求自己,緊

緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作,改進(jìn)工作方法,提高

部門員工工作效率,較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年以來

的工作情況總結(jié)如下:

一、完成的工作

1、完善采購制度,嚴(yán)格審核采購計劃,降低采購成本。

本年度對部門采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn),

重點(diǎn)加強(qiáng)采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理,提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)

量和工作效益,降低采購成本;針對各部門提出的采購計劃進(jìn)行

嚴(yán)格把關(guān),無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購。部門人員

根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴(yán)格審核,避免

出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情

況。

2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度。

日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題,

緊缺物料屢催不來的究其真正原因,親自去供方實地考察溝通解

決。

3、加強(qiáng)庫房5s管理,確保庫房物料帳卡物一致。

本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全

管理制度的培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意

識,物料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出,碼放整齊有序,

標(biāo)識做到明顯易見,提高庫房人員工作效率,提高庫存周轉(zhuǎn)率降

低庫存成本。

4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商,建立并

保持良好關(guān)系。

本年初針對有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題,積極尋找供方,我部

門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察,幾近周折最終

圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不

合格品現(xiàn)象,針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)

生產(chǎn),順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;20—年10月份采購部進(jìn)一步加強(qiáng)

了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理,重新更新了合格供方名錄,對新供應(yīng)商進(jìn)

行了供方調(diào)查分析和評價,確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊

全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念,和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略

合作伙伴關(guān)系,以助于提高公司成本核心競爭力。

5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù),團(tuán)結(jié)同事,實現(xiàn)積極有效

溝通,更好的完成工作任務(wù)。

工作中團(tuán)結(jié)同事,正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,充分

發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)要求,及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,為我廠提供質(zhì)量合格

的物料。

二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施

采購訂單執(zhí)行力度欠佳,部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去

執(zhí)行,某些物料在交期方面存在不足,偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正

常運(yùn)作的情況。我部門在明年會著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰

力度,不斷完善采購合同的執(zhí)行情況,努力把工作做得更好;目

前有部分供應(yīng)商剛開始合作,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合

作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計理想效果,未

來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感,真正實現(xiàn)理想溝通效

果。

三、明年工作計劃安排

1、完善供應(yīng)商體系

開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商,特別是重要原材料的供方需達(dá)到

3家或以上。確保原材料及時供應(yīng),隨時關(guān)注市場變化,盡量利用

多渠道來降低成本價格,控制采購質(zhì)量。

2、采購模式調(diào)整

20一年采購部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏,

以減緩采購周期壓力,同時能應(yīng)對20__年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上

漲提出的漲價要求。

3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。

4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題

與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的

解決方案,更好地滿足生產(chǎn)未來所需。

5、整理整頓庫房

嚴(yán)格按照庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理,完善庫房工作

流程,加強(qiáng)庫房人員安全責(zé)任意識,倉庫庫存情況適時與采購人

員溝通,使采購工作更好的順利開展。

6、加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

建議同事們可以參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加

強(qiáng)自身工作能力,利用業(yè)余時間充電學(xué)習(xí)。提高工作效率和效益,

優(yōu)化資源配置,不斷降低采購成本,使采購整體業(yè)務(wù)更上一層樓。

在未來的工作中,采購部仍會認(rèn)真工作,不斷提高自身的業(yè)

務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識,提高完成工作的效

率和標(biāo)準(zhǔn),更有效的完成對采購工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。加強(qiáng)與

各部門配合與溝通,更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購,

程度的為公司節(jié)省采購成本。相信采購部在未來的工作中將會有

更大的突破和改善,新的一年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。

采購人員個人工作總結(jié)范文篇2

20_年全廠上下鼓足干勁,從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)

狠抓實干,加強(qiáng)管理努力實行雙增雙節(jié),全體采購人員認(rèn)真貫徹

董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運(yùn)工作。全體

采購人員在一經(jīng)理帶領(lǐng)下,頂著多方壓力,加班加點(diǎn)恪盡職守完成

各項工作指標(biāo),確保各個車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)將年度采購后勤工作

總結(jié)如下:

一、取得如下成績:

采購調(diào)度也是采購后勤,在人員少的情況下,積極配合質(zhì)檢

部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進(jìn)行安全宣傳

和檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。(如

對商標(biāo)和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理)。尤其是配合安全部做

好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作。積極配合物

管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變

賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作,清理個車間回收桶堆放處。(約有

7千5百多只廢舊桶。)同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶

拉走。

二、自我工作評價:

一年全年工作中,本人自始至終堅持以廠為家,服從領(lǐng)導(dǎo)安排

的工作任務(wù),沒有多請一天假,不遲到、不早退。節(jié)假日堅持上

班安排到貨。每周采購計劃詳實細(xì)致,做到勤查庫存、勤跑車間、

多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)

調(diào)工作能力強(qiáng),很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,加班加點(diǎn)任勞任怨、不計

個人得失。在全廠所有大小原料進(jìn)貨電話中最忙,有時候一晚接

駕駛員問路電話3-5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中,調(diào)度有方協(xié)同

到位,身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法,多次節(jié)省資源做出應(yīng)有

的奉獻(xiàn)。

三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理:

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員,我能方便就給予協(xié)

調(diào)盡快跟下貨班商量即時下貨,必須要等質(zhì)檢報告的貨物我會耐

心做好說服工作,尤其是過磅缺少噸位的駕駛員,更要細(xì)致耐心

說明情況,幫他們尋找原因,讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。

中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐,提供可行性的方便。

質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗,在停電或電腦出故障時,

我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作,即時提供化驗開

據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合,先下

貨后抽樣化驗,由我們采購部調(diào)度簽字(認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化

驗未果)。在同一原料多個車間使用中,及時通知車間監(jiān)磅員到磅

房,跟車間協(xié)商好分灌下貨,防止后續(xù)原料一時跟上,確保各車

間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中,經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單,

協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù),灌區(qū)要抄寫記錄(換算準(zhǔn)確)。有時要協(xié)

助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。

四、工作中發(fā)現(xiàn)如下問題:

跟蹤原料產(chǎn)品的質(zhì)量和使用中出現(xiàn)的問題:如鐵達(dá)的煤化驗

合格但是燒不發(fā)火(安排及時退貨處理);凹凸棒土2次不合格退

貨;如運(yùn)煤不合格但是考慮還可以燒(安排高燃燒值煤摻半使用,

并對不合格的420噸煤作降價處理)永大三氯化磷游離磷三次超

標(biāo),還有包裝物不合格的退貨處理。張家港寬景駕駛員后備箱帶

水,企圖弄虛作假(罰款20_元);東禾送煤駕駛員隨地大便和抽

煙被罰款等。還有送貨駕駛員沒有帶送貨單和質(zhì)檢報告,都需要

耐心說明情況,請廠家盡快傳真。少數(shù)駕駛員把防火罩不小心壓

壞(作罰款處理)等。以上情況都將嚴(yán)格執(zhí)行工規(guī)廠紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)

行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。該退貨的退貨,該重新檢測的再次雙方人員到

場認(rèn)真對待,該罰款的罰款,做到以紀(jì)罰人、公平公正。

五、工作中建議:

努力樹立華星人的形象,熱情、主動引導(dǎo)夜晚駕駛員行駛線

路,多提供方便,少走彎路。針對首次送貨客戶(駕駛員)要幫助

他們安全把貨送到目的地,同時做好接待工作,把化驗(不合的

產(chǎn)品多化驗2次。)、過磅(多則多之、少則少之。)、入庫及其車

輛入場安全管理規(guī)定說明清楚。特別強(qiáng)調(diào)嚴(yán)禁煙火帶入廠區(qū),反

復(fù)強(qiáng)調(diào)不要弄虛作假。要求各部門工作人員做到主動熱情、耐心、

細(xì)致。在合同中強(qiáng)調(diào)說明:送貨時需帶送貨單和質(zhì)檢報告單。

六、新年工作計劃:

加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)。積極配合合肥采購員工作,認(rèn)真做好每周計

劃申報,做到每周二查驗庫存、核對使用結(jié)果,保持和車間溝通、

密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。周三按規(guī)程上報采購計

劃。并即時跟蹤計劃到貨情況。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變

化(包括臨時停電停機(jī))而需要即時調(diào)整。針對工作中出現(xiàn)問題

要及時和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好,不能解決的要電話匯報或書

面文字匯報。努力把后勤保障工作做好!為華星再創(chuàng)輝煌作出最

大的努力!

采購內(nèi)勤年工作總結(jié)

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,將我調(diào)到采購部這個如此重要的

位置,給我個學(xué)習(xí)的機(jī)會,讓我從對采購一無所知道認(rèn)識更多的

人與事,接觸更多的新鮮事物,學(xué)到了一些新知識,增長了更多

見識!在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下,經(jīng)過四個月的采購,也積累了一

些工作經(jīng)驗,同時也明白,還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的,繼續(xù)去完

善的,繼續(xù)去提高的,在這一年里,我沒有做出轟轟烈烈的事,

但對每一件事我都會用心去想,用頭腦去思考,用行動去做事。

我每天按采購計劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型,值此辭舊迎新的時

節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié),更多地便于自己以后的工作中總

結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)I,提升綜合素質(zhì),找到更好的方式方法去迎接

20_年的到來。

我們主要采購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、

華辰等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉,關(guān)系到采購成本的高低,

直接影響到整體效益的快慢,藥品的價格始終搶占商機(jī),起著至

關(guān)重要的作用,我作為一名經(jīng)驗不足的采購員,經(jīng)過一段時間的

了解,深知做采購的,要了解各藥品信息的重要性,為確保采購

藥品的質(zhì)量好,價格低廉,今后我要做好每一項工作,要用敏銳

的眼光看待事情的變化與發(fā)展,主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月

的采購,深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃,那么簡單

的事,公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn),個人認(rèn)為

開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié),把客戶所需要的信息反饋

給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解,

在采購大量數(shù)量的情況下,我們要采取價格策略,與供貨商業(yè)務(wù)

員聯(lián)系,盡量降低藥品的成本,為了滿足我們所需的庫存,滿足

質(zhì)管部要求,還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素,反饋給供貨商,并與供

貨商達(dá)到共識,共同解決質(zhì)量問題,做到及時退貨。今后我們要

更注重保質(zhì)優(yōu)價廉,貨比多家,我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作

為一個采購員的工作精髓,這個過程的操作與實踐,是需要平時

的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗,改進(jìn)工作方法,提高工作技能才能更

深入地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低成本。

20_年里我主要從以下方面去做:

1、認(rèn)真做好采購計劃,貨比多家,做好內(nèi)勤工作,多多與各

部門的人員溝通,每次計劃做好的反饋表與漲價表,做到及時通

知開票處與銷售部,并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求!

2、報計劃時要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信

息要及時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時,

要授集好信息,及時與銷售部、開票處溝通,并快速備貨,還要

多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。

3、采購不同品種,要靈活運(yùn)用不同的方法詢價、講價、儀價

以達(dá)到降低成本的最終目的。

4、對已知漲價的暢銷品種,要盡快的調(diào)查原因,根據(jù)市場,

和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價,對于銷售部反饋如是客戶已訂

品種,銷售部要提供大概價格,采購部根據(jù)各公司銷售的價格來

做價格調(diào)整。

5、對于業(yè)務(wù)員提供的新品種,要注意看月銷量,暢銷品種要

經(jīng)常查看庫存是否斷貨,要保證庫存不缺貨,如因天氣原因或流

行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析,針對不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

6、對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫,在第二天早上

查看是否入完庫,查清楚原因,以免做重復(fù)計劃。

自從進(jìn)入采購部以來,讓我更明白總成本的優(yōu)先原則,和靈

活運(yùn)用各種采購技巧的重要性,在這里,感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對

我的工作指導(dǎo),今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng),請領(lǐng)導(dǎo)放心,

我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的,昨日的成績已成過去,現(xiàn)在重

要的是在新的一年里好好珍惜時間,珍惜機(jī)會發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正缺

點(diǎn),改進(jìn)工作的方式方法,全面提高綜合素質(zhì),更完美地完成新

一年的采購工作。

采購人員個人工作總結(jié)范文篇3

我院公訴科按照上級院及本院的要求和部署,并按照全省公

訴工作要點(diǎn)的要求,充分發(fā)揮公訴職能,及時準(zhǔn)確地指控各種刑

事犯罪,不斷加強(qiáng)對偵查和刑事審判活動的監(jiān)督,較好地完成了

全年工作任務(wù)。

20—年我院公訴科共受案18件20人,經(jīng)審查提起公訴16件

18人,其中盜伐1件1人,受_2件4人,盜竊2件2人,故意傷

害5件5人,_2件2人,挪用資金1件1人,搶劫1件1人,

行」件1人,非法制造槍1件1人,上報分院1件1人,改變案

件性質(zhì)1件,適用簡易程序?qū)徖?件。

一、依法指控犯罪、強(qiáng)化訴訟監(jiān)督、提高辦案質(zhì)量

指控犯罪和訴訟監(jiān)督是公訴工作的兩項基本職能,其中指控

犯罪、維護(hù)穩(wěn)定是檢察機(jī)關(guān)的首要任務(wù),提高辦案質(zhì)量是依法履

行好指控犯罪和訴訟監(jiān)督職能的前提和保障。在工作中我們對移

送審查起訴的每一起案件落實到辦案人,層層把關(guān)嚴(yán)審細(xì)查,起

訴準(zhǔn)確率達(dá)100%,使無罪案件、發(fā)回重審案件、撤回起訴案件、

不訴案件、法院改變起訴指控罪名案件均為零。

二、強(qiáng)化法律監(jiān)督

我們嚴(yán)把案件的審查關(guān),在辦理案件的過程中,我科干警始

終保持認(rèn)真細(xì)致的閱卷,堅決杜決超時限辦案,改變偵查機(jī)關(guān)案

件性質(zhì)1件,即李景明盜伐林木一案,偵查機(jī)關(guān)以嫌疑人李景明

涉嫌毀壞珍貴植物罪移送審查起訴,經(jīng)過閱卷及訊問犯罪嫌疑人,

根據(jù)事實和法律認(rèn)定李景明的行為符合盜伐罪的犯罪構(gòu)成,我們

以李景明盜伐林木罪向法院提起公訴。法院以起訴罪名作出有罪

判決。在工作中,我們嚴(yán)格審查案件,注重對偵查環(huán)節(jié)是否有刑

訊逼供、變相體罰等違反程序、侵犯人權(quán)問題的監(jiān)督。

三、嚴(yán)格審查辦案,加強(qiáng)審判監(jiān)督

對移送審查起訴的案件,嚴(yán)格依照實體法和程序法的規(guī)定,

認(rèn)真細(xì)致地審查,作到收到案卷后,當(dāng)日審查,專人負(fù)責(zé),重特

大案件和疑難案件及時提交檢察委員會,按照從重從快打擊犯罪

的方針,做到快審快訴,最快的在受案的次日就提起公訴,平均

辦案期限為10天,法定時限內(nèi)結(jié)案率達(dá)100虬起訴至法院的案

件除均作出有罪判決,沒有法院判決改變起訴案件性質(zhì)的案件。

同時,對法院作出判決的'案件均依照法律規(guī)定進(jìn)行了審查,沒有

定性不準(zhǔn),量刑不當(dāng),程序不合法的案件,沒有改變指控罪名的

案件,從而確保了案件質(zhì)量。

四、介入引導(dǎo)偵查,確保案件質(zhì)量

公訴部門對偵查活動的介入,有利于及時、全面、合法地獲

取指控犯罪所需的證據(jù),為切實提高案件質(zhì)量和辦案效率,我院

公訴科堅持做到以案件為號令,及時主動地配合公安機(jī)關(guān)進(jìn)行現(xiàn)

場勘查,訊問犯罪嫌疑人王洪亮殺人一案,公安機(jī)關(guān)將嫌疑人抓

獲后,我們與公安機(jī)關(guān)共同訊問,及時要求公安機(jī)關(guān)對案發(fā)的現(xiàn)

場進(jìn)行詳細(xì)勘查,尋找其他在現(xiàn)場的證人作證,將該案的證據(jù)固

定,并將該案移送分院審查起訴。

五、簡便訴訟,提高效率

為了提高辦案效率,增強(qiáng)打擊犯罪的時效性我們充分適用簡

易程序和被告人認(rèn)罪案件普通程序簡化審理,在審結(jié)的案件中,

對被告人認(rèn)罪的案件,我們適用了簡化審理,對可能判處三年以

下有期徒刑、拘役、管制、單處罰金的案件,我們適用簡易程序,

降低了訴訟成本,減少了訴累,提高了辦案的質(zhì)量和效率。適用

簡易程序?qū)徖?件,普通程序被告人認(rèn)罪案件簡化審2件。

結(jié)尾:今后工作打算:

1、確保案件質(zhì)量,起訴準(zhǔn)確率達(dá)100%。

2、對移送起訴的案件要快審快訴,盡量縮短訴訟時限。

3、繼續(xù)適用簡易程序和被告人認(rèn)罪案件普通程序簡化審理案

件。

采購人員個人工作總結(jié)范文篇4

時間一晃而過,彈指之間,20_年已接近尾聲,在領(lǐng)導(dǎo)和同

事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得

了一定的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的20_年,現(xiàn)將

工作總結(jié)如下:

一、嚴(yán)格要求自己,時刻警醒

在工作中,努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié),不斷摸索,掌握

方法,提高工作效率和工作質(zhì)量,因為自己還是新同志,在為人

處事、工作經(jīng)驗等方面經(jīng)驗還不足,在平時工作和生活中,我都

能夠做到虛心向老同志學(xué)習(xí)、請教,學(xué)習(xí)他們的長處,反思自己

不足,不斷提高自身素質(zhì)。我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長,

在不斷的審視中完善自己。我時刻提醒自己,要誠懇待人,態(tài)度

端正,積極想辦法,無論大事小事,我都要盡最大能力去做。在

平時時刻要求自己,必須遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同志、從打掃衛(wèi)生等小

事做起,嚴(yán)格要求自己。以不求有功、但求無過信念,來對待所

有事情。

二、存在的不足

1、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),崗位意識還有待進(jìn)一步提

高。不能嚴(yán)格要求自己,工作上存在自我放松的情況。由于內(nèi)勤

工作繁雜,處理事情必須快、精、準(zhǔn)。在這方面,我還有很多不

足,比如在作會議記錄時,沒有抓住重點(diǎn),記錄不全,導(dǎo)致遺漏

一些內(nèi)容;檔案資料整理編寫目錄及分類存檔還不夠完善。

2、缺少細(xì)心,辦事不夠謹(jǐn)慎。內(nèi)勤工作是相對簡單但又繁多

的工作,這就要求我必須細(xì)心有良好的專業(yè)素質(zhì),思路縝密。在

這方面,我還不夠細(xì)心,時有粗心大意、做事草率的情況。對工

作缺少前瞻性和責(zé)任心,致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂

的情況,甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。

三、今后努力的方向

1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí),要多與

大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長

補(bǔ)短,提高自身的工作水平。

2、必須提高工作質(zhì)量,要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。

在每一件事情做完以后,要進(jìn)行思考、總結(jié),真正使本職工作有

計劃、有落實。尤其是要找出工作中的不足,善于自我反省。

3、愛崗敬業(yè),勤勞奉獻(xiàn),不能為工作而工作,在日常工作中

要主動出擊而不是被動應(yīng)付,要積極主動開展工作,撰棄浮躁等

待的心態(tài),善謀實干,肯干事,敢干事,能干事,會干事。

4、平時需多注意鍛煉自己的聽知能力。在日常工作、會議、

領(lǐng)導(dǎo)講話等場合,做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力、深刻的

理解力、牢固的記憶力、機(jī)智的綜合力和精湛的品評力;在辦事

過程中,做到?jīng)]有根據(jù)的話不說,沒有把握的事不做,不輕易許

愿,言必行,行必果。

5、工作中細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),不能存在任何懶惰心理。對每天已完成

的工作及次日需做的工作進(jìn)行詳細(xì)記錄,以便保證每天的工作不

會出現(xiàn)漏洞。對部門的檔案資料進(jìn)行逐一整理并編寫目錄及分類

存檔,努力做好檔案管理工作。

6、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

結(jié)合起來,提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。不斷拓展自己的知識面,

爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗,努力使自己成為一名多面手

的人。

因為內(nèi)勤是我第一次干,所以很多不懂的地方我經(jīng)過上網(wǎng)和

請教一些有經(jīng)驗的同事搜集總結(jié)了以下內(nèi)容。

內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作,具有協(xié)調(diào)左右、

聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用,內(nèi)勤位輕責(zé)重,既要完成事務(wù)管理、文書

處理、綜合情況、填寫報表等日常程序化的工作,又要完成領(lǐng)導(dǎo)

臨時交辦的工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面的工作。一個合格的內(nèi)勤

必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度,

具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作,具有較

寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任

怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界。

采購人員個人工作總結(jié)范文篇5

時光飛逝,伴隨著新年鐘聲的敲響,我們迎來了20_年。在

過去的一年中,我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下,認(rèn)真

履行職責(zé),遵守公司《員工手冊》,基本上按時、按質(zhì)、按量完成

了各項采購工作。取得了一定的成績,但也暴露了一些問題?,F(xiàn)

將一年來的主要工作情況述職如下:

一、努力工作,順利完成各項任務(wù)

20_年度,公司采購部人員變動與調(diào)整較大,上半年又延續(xù)

全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴

漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,但采

購部還是克服困難,勤奮工作,保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,

全年度共計完成以下采購任務(wù):(省略)

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中,嚴(yán)格按照董事長要

求及比價程序,把握市場價格,處處精打細(xì)算,千方百計節(jié)約資

金,有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化,多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局

面,大部分原材料價格不斷上漲,在不利的情況下,采購部人員

主動改變工作方法不怕難,不怕煩,想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,確

保原材料不能斷供,保證了再手訂單的生產(chǎn),最大限度的維護(hù)了

公司的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

20—年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,其中最為

突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡,

運(yùn)輸過程中造成的破損,米數(shù)短碼,標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo),紙箱

吱頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量,盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量

問題,及時進(jìn)行以下幾個方面作工作的調(diào)整:①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格

篩選供應(yīng)商,對供應(yīng)商的供貨能力,質(zhì)量保證,價格優(yōu)勢進(jìn)行評

估,讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施:保留

原有的加工業(yè)務(wù),另選,用以對比質(zhì)量、價格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙

箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等(其它

廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員,和印染廠簽訂嚴(yán)格

的質(zhì)量保證協(xié)議,包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法,用合同

約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰

制度,定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警,

一旦發(fā)生質(zhì)量問題,及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方法,盡全力

為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣

約一元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊密配合,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),最大限

度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程,制定交叉工作臺帳

20_年初剛調(diào)至采購部工作,感覺部門同事對工作流程掌握

不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉,結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定

了采購部工作流程圖,用以指導(dǎo)采購員的工作,提高采購效率。

要求部門員工對所采購物料建帳登記,年終匯總,關(guān)注市場信息,

把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方法報公司領(lǐng)導(dǎo)

和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價,基本做到不隔天報

價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、延期

或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《專

用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉

協(xié)作工作,我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司

的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公,保持優(yōu)良的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)公司的利益得失,

也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東

西,還有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,還有廉潔

的品質(zhì)、吝嗇的心,因為廉潔的品質(zhì)才能抵制為公司爭取到最

大的利益,吝嗇的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的,時刻從公司出

發(fā),發(fā)現(xiàn)問題,為公司節(jié)約成本。對此,個人不斷提高思想認(rèn)識,

牢記自己的職責(zé),每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則,通

過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)

商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真、

電話或電子郵件方法提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,價格要符合市場

行情,提高服務(wù)認(rèn)識等。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)

量問題和不及時到貨現(xiàn)象,采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了

整改并主動及時的處理了問題。對此,個人以后一定堅持自己的

崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,擺正心態(tài),堅持原則,嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,使供應(yīng)

商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,提供優(yōu)惠的價格,提供周到的服務(wù)。

在工作過程中敢于負(fù)責(zé),做到說實話、辦實事、求實效,保持正

派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡

的失落。20_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作

上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立為

公司節(jié)約每一分錢的觀念,主動落實采購工作要點(diǎn)和采購工作計

劃。堅持同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量、比服務(wù),最大限度

為公司節(jié)約成本的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法,雖然取得了一定的

成績,但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,

今后,我一定按要求,進(jìn)一步提高認(rèn)識,加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),盡

心盡力工作,為公司作出新的貢獻(xiàn)。

采購人員個人工作總結(jié)范文篇6

來到采購部已有一年之久,半年前對采購部內(nèi)勤崗位的業(yè)務(wù)

不熟悉,但在胡經(jīng)理嚴(yán)厲的指導(dǎo)下,內(nèi)勤工作已從生疏到熟練。

也通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在

了諸多不足?;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、工作完成情況:

1、完成對每日的原料庫存日報表錄入及各原料貨情況、原料

發(fā)票進(jìn)行收集、錄入采購臺賬。

2、按時去倉庫簽領(lǐng)原料入庫單并登記入賬辦理費(fèi)用報銷事宜。

3、完成采購部日常工作(接收往來函件、傳真件收發(fā)、采購

部辦公用品的領(lǐng)用等各項工作)。

4、完成每月各供應(yīng)商應(yīng)付款的計算和統(tǒng)計。

5、完成對每份需簽訂的合同傳遞、登記、裝訂入冊。

6、完成每月原料采購計劃的數(shù)據(jù)采集。

7、完成采購部匯款單的辦理、裝訂并登記入賬。

8、完成每周庫存報表上報化藥事業(yè)部。

9、完成本人在其他部門的兼崗工作并配合公司各部門交代的

相關(guān)工作。

二、存在的不足

1、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),崗位意識還有待進(jìn)一步提

高。不能嚴(yán)格要求自己,工作上存在自我放松的情況。由于內(nèi)勤

工作繁雜,處理事情必須快、精、準(zhǔn)。在這方面,我還有很多不

足,比如在登記臺賬時,記錄不全,導(dǎo)致遺漏一些內(nèi)容。

2、缺少細(xì)心,辦事不夠謹(jǐn)慎。內(nèi)勤工作是相對簡單但又繁多

的工作,這就要求我必須細(xì)心有良好的專業(yè)素質(zhì),思路縝密。在

這方面,我還不夠細(xì)心,時有粗心大意、做事草率的情況。對工

作缺少前瞻性和責(zé)任心,致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂

的情況,甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。

三、今后努力的方向

1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí),要多與

大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長

補(bǔ)短,提高自身的工作水平。

2、必須提高工作質(zhì)量,要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。

在每一件事情做完以后,要進(jìn)行思考、總結(jié),真正使本職工作有

計劃、有落實。尤其是要找出工作中的不足,善于自我反省。

3、愛崗敬業(yè),勤勞奉獻(xiàn),不能為工作而工作,在日常工作中

要主動出擊而不是被動應(yīng)付,要積極主動開展工作,接棄浮躁等

待的心態(tài),善謀實干,肯干事,敢干事,能干事,會干事。

4、工作中細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),做到不能存在任何懶惰心理。

5、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

結(jié)合起來,提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

不斷拓展自己的知識面,爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗,

努力使自己成為一名多面手的人。

采購人員個人工作總結(jié)范文篇7

時光如梭,轉(zhuǎn)眼即將告別上半年,回顧過去的上半年工作,

內(nèi)心不禁感慨萬千,雖然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意義,同

時也學(xué)到很多的東西,在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步。

現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:

一、踏實認(rèn)真,更好的完成本職工作

緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)

構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原

因,采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大,

但我經(jīng)過不斷努力,克服種種困難,忙而不亂的開展工作,從未

因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā),采購

價格的控制到交貨期等,我都嚴(yán)格管理,有條不紊,較好的完成

了鑄鍛件共個制造號的生產(chǎn)任務(wù)。另外,在日常工作中積極的向

同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,并且能夠在同事請假、休假的情況

下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

二、千方百計,降低采購成本

采購工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)約,以最低的價格

買到最合適的產(chǎn)品,是我不斷思考的問題和努力的方向。上半年

里我的絕大部分付款都為承兌匯票,間接的為公司節(jié)省了資金使

用效率。上半年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量,為生產(chǎn)降

低了成本。在采購過程中,我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、

價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。上

半年,由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的'不斷上漲,供應(yīng)商

紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,但是我通過

多多的溝通,理順價格構(gòu)成的各個明細(xì),適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格

的調(diào)整,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要公司內(nèi)部各個有

關(guān)部門的密切配合的一項工作,與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部

門有著緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。

在與這些部門不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、

協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

四、嚴(yán)格要求自己,摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌,自己也在逐步的進(jìn)入角色,但工作中也有許

多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)

謹(jǐn)細(xì)致,對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)

工藝;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝

通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題,

比較被動。

今年上半年面對的壓力與困難就是:“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力

跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況?!边@一方面需

要我以后更加的不斷努力工作,積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)

導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中,我會清醒看到自身存在

的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),增強(qiáng)與各部門的溝

通學(xué)習(xí),多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工

作,不斷在實踐中增長知識才干,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,知難而進(jìn),積

極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

步入下半年,我的工作也會更加繁重,要求也會更高,為此,

我將會更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力的上進(jìn),全面提高自

身的素質(zhì),與企業(yè)共命運(yùn)。

采購人員個人工作總結(jié)范文篇8

20_年即將過去,在這將近一年的時刻中我透過發(fā)奮的工作,

得到很多收獲,臨近年終,我感覺有必要對自己的工作做一下總

結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)I,提高自己,以至于把工作做的更好,自

己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行

簡要的總結(jié)。

1):熟悉采購的流程,讓自己從下單到收料,每個細(xì)節(jié)都經(jīng)

手,讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中,每

個物料到料狀況都由自己經(jīng)手,讓自己在第一時刻了解生產(chǎn)的物

料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西,能了解自

己物料的實際到料狀況及存在那些問題,需要注意些什么事項,

不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,了解并熟悉此物料,且跟供應(yīng)商有

更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年必須把這份

工作做到更細(xì)致,讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,堅持確認(rèn)再

確認(rèn),不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,

尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,

造成很多的庫存量,能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,自己請款資金會不會

影響公司的資金流動,明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì),讓自己了

解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的

生活及工作才是的。

2)年底參與單價的錄入及整理,真正介入到單價里面,也能

夠說進(jìn)入采購的一個大門,才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,

了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購,

好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得帶給的服務(wù)態(tài)度及

質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己,那才是真正好的采購。

貨比三家。透過不一樣的廠家給出不一樣的價位,在以理想的價

位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商,得到自己想到的結(jié)果。期望以后

自己進(jìn)入這個采購的大門里面。

3):參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話,這個ERP系統(tǒng)

的引入是我們今年的幫忙了,透過ERP讓自己學(xué)到每個車種的配

置,自己的采購物料的到貨狀況,倉庫的庫存,等。讓所有的物

料都明白化,及精確化。所有物料有依可詢,有據(jù)可依。

4):參與盤點(diǎn)工作。讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉

庫的庫存量。透過盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。

那些為死庫存,為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存,讓

倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對自開車的不了解,有點(diǎn)盲目的調(diào)貨,對自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底,沒有做到位,做事不夠細(xì)心,思考不周全。物

料跟催不緊,不清楚物料的緊迫性,處理問題沒有力度,不夠果

斷。明年發(fā)奮清楚工作的重要性,發(fā)奮學(xué)習(xí)了解自開車的配置及

為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應(yīng)

對自己的工作,調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價,適質(zhì),適量,

適時,適地。期望明年工作能職責(zé)到個人,分工明確規(guī)定。讓自

己的物料更了解職責(zé)更明確。

20_年是收獲的一年,也是充實的一年,和大家一齊工作更是

一件很愉快的事。透過本年度的工作和學(xué)習(xí),使我在采購上積累

了很多知識和經(jīng)驗,并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公

司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。因此我愿意和公司

一齊向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

篇五

回顧即將過去的20_年,采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)

及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年

當(dāng)中,采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20_

年我將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供

應(yīng)和質(zhì)量的控制,為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比

價格,同等價格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)

將一年來的主要工作情況述職如下:

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

采購部現(xiàn)有人員3人,采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔

材料的進(jìn)行采購。

2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為

工作目標(biāo),要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比

價,注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序,增加

了采購復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)

上進(jìn)行復(fù)核,再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實行了“采購部的兩

級價格復(fù)核機(jī)制”。力求限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。

采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到般練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20_年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,本著對每位供應(yīng)商

負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進(jìn)行分類登記,確

保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息

的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)商

名錄》,在進(jìn)行報價之前,對供方進(jìn)行評價和分析,合格者才能進(jìn)

入合格供應(yīng)商名錄,才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看

待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點(diǎn),為公司的持續(xù)健

康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)對材料價格信息的管理

采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理,每一次材料采購

的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同

時輸入電腦保存,建立采購部材料信息庫,以備隨時查閱、對比。

二、20_年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定采購預(yù)算與估計成本

制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本

的一種估計和預(yù)測,是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不

單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時建立了一個資金

的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測

與控制,確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)

算的約束,能提高采購資金的使用效率,優(yōu)化采購管理中資源的

調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制采購資

金的流向和流量,從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金化

利用的目的。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供

應(yīng),同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)

商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模,

供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制,以便在需要時候能隨時

找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均

能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20_年將著手幾

個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。

三、20_年工作規(guī)劃

1、配合公司降低組件銷售價格

在原材料上應(yīng)多尋找性價比合適的廠商合作,來降低公司的

材料成本,我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況,整理價格資料,

做好備份工作,將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔。

2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型,樣品和整套系統(tǒng)測試工作,材

料選型上力求常規(guī)化,標(biāo)準(zhǔn)化。

3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報價工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)

準(zhǔn)化采購。

采購人員個人工作總結(jié)范文篇9

又是一年的過去,我在酒店采購部的工作也已經(jīng)過去了一年。

現(xiàn)在要對這一年的工作進(jìn)行一個總結(jié)。回想的時候,我想到了很

多的事情,除了自己在工作中的學(xué)習(xí),還有很多與同事們的交流

的事情??偟膩碚f,其實這一年的工作算不上順利,自己一個新

人在和同事以及供貨商們的交流中還是不能插得上嘴,但是通過

聽老同事們的交流,我也從中學(xué)到了很多。

現(xiàn)在,一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,在這個年末的時間,我將這

一年工作的得失記錄下來,希望能在今后的工作中讓我更加的融

入到工作中,在專業(yè)方面有更多的提升。我的總結(jié)如下:

一、個人的提升情況

我是在一月的時候加入的公司,當(dāng)時作為一個沒什么的員工,

看著酒店后勤的一大堆工作我實在是可以稱的上是手足無措,連

自己該去做什么都還沒能搞明白。

但是還好,我有一個非常熱心的帶教,我跟著他學(xué)習(xí)我們該

做什么,該怎么做,一步步的學(xué)會了如何坐好一個采購的工作。

當(dāng)我了解了一名采購的基本工作后,我之后就開始了試著去

提升自己,在培訓(xùn)中學(xué)會的始終是前輩們的經(jīng)驗,通過自己的工

作,我有看到了很多不一樣的路線,盡管前輩們的路線都是他們

的經(jīng)驗之談,但是在自己工作的時候,我也有很多更加適合自己

的路線,但是這種情況并不是每次都能,所以在工作中我還是要

更加謹(jǐn)慎的前進(jìn)。

二、工作的情況

身為一名酒店的采購,我們除了酒店的一些裝飾,勞動工具,

辦公用品等許多雜七雜八的東西外,最重要的就是在廚房材料的

采購上面。

當(dāng)然,我最主要的也是負(fù)責(zé)這方面。為了能更加了解,我跟

著前輩在供貨商當(dāng)中東奔西走,花了很多時間,終于了解了這個

市場的基本情況,同時也對供貨商的有了認(rèn)識和了解。

在后面的工作中,我試著自己去尋找更加物美價廉的商品,

雖然有很多都不如老員工,但是一段的時間的工作后,我的能力

也有不少的提升,為酒店做出了一些自己的工作。

三、自己的不足

工作了這么久,但是我在實際工作方面還有很多不熟悉的地

方,說白了就是經(jīng)驗十分不足!作為采購人員,我還是要多從實

際下手,多去了解市場狀況!才能更好的提升自己!

四、總結(jié)

一年的工作盡管給了我很多的知識,但是也讓我發(fā)現(xiàn)了很多

缺點(diǎn)。要改善自己的情況我要首先從自己的弱項下手,我會好好

的總結(jié)自己的不足,慢慢的強(qiáng)化自己,完善自己的工作能力!

采購人員個人工作總結(jié)范文篇10

自—年_月入職至今,我在酒店已經(jīng)工作了1年零8個月

的時間了。在這段的時間中我通過努力的工作,在工作中學(xué)會自

我總結(jié)和自我完善,目的在于提高自己,把工作做得更好,為此

我對這一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

一、熟練操作采購流程

從接單到詢價,到審批購買再到跟蹤收貨,我堅持每個細(xì)節(jié)

都經(jīng)手,熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。讓自己在第一時間了解物

品到貨情況。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時,第一時間與供應(yīng)商

溝通,進(jìn)行退換貨,保證酒店的利益不受損失。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,

也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此,我會不斷提高

思想認(rèn)識,永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),堅持對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則。

二、堅持詢價和比價原則,堅持把性價比的物品購入酒店

作為采購,最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口,讓酒店能夠在低成本

的前提下創(chuàng)造高收入。這就要求采購要把的產(chǎn)品以最低的價格夠

入酒店。通過貨比三家,篩選的供應(yīng)商,保證所有物品都有依可

詢,有據(jù)可依。逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次

材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的

完整,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,

在這種情況下,供應(yīng)商使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和

技巧也很多。對此,我堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),

牢記使命,堅持原則,公正處事。在與供應(yīng)商打交道的過程中我

始終堅持三點(diǎn)原則:

一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

二是要優(yōu)惠的價格。

三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。

采購人員個人工作總結(jié)范文篇11

20—年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。這一年,采購部先從最

初的采購工作由項目部各自負(fù)責(zé),過渡到由苗木總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的

工程采購部,再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭坎少徑M,直至現(xiàn)在的某某園

林采購部形成。采購部的從無到有,可以說經(jīng)歷了“一波三折”。

這是一個不斷探索不斷改變的過程,也是公司為了不斷的發(fā)展壯

大必經(jīng)的過程。目前采購部共有4人,包括采購經(jīng)理、采購主管、

采購員和司機(jī)(兼采購員)各一名。雖然采購部在各個時期的整合

都在一定程度上給當(dāng)時的部門工作帶來了影響,但從總體上看,

整個部門還是漸入佳境,員工各司其職,工作有條不紊。這一年

來,采購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配

合下,比較圓滿地完成了部門建設(shè)和各項采購任務(wù),以下是采購

部對20_年度工作的總結(jié)。

一、本年度完成的主要工作和成功經(jīng)驗

1、部門建設(shè)不斷展開部門建設(shè)不斷展開年初,公司成功與棕

桐園林合作,成為棕桐園林的控股子公司,公司面臨前所未有的

發(fā)展機(jī)遇,同時也提供給部門和每個人一個廣闊而充滿前景的發(fā)

展空間。采購部在及時學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件,積極參加公司

安排的學(xué)習(xí)活動的同時對部門制度、管理方法等進(jìn)行完善。今年,

公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度,如

《公司組織架構(gòu)設(shè)置》《績效考核管理制度(試行)、》等。各規(guī)章

制度的出臺,對部門工作的順利開展起到了引導(dǎo)、督促作用。例

如,為保證苗木質(zhì)量,保障供需雙方的合法權(quán)益,特制定了《問

題苗木處理控制程序》,程序詳細(xì)列出了采購部、項目部、工程總

監(jiān)、成控部以及財務(wù)的職責(zé),界定了問題苗木的分類,出具了問

題苗木的處理流程圖。采購部及時組織學(xué)習(xí)各類文件內(nèi)容,不斷

規(guī)范部門工作。我們還在諸如采購流程的合規(guī)合理性上不斷改進(jìn),

逐漸形成現(xiàn)行方案,即由項目部上報采購申請(或計劃)一成控部

詢價(采購部配合)一采購部負(fù)責(zé)材料采購進(jìn)場。這期間,我們還

有幸得到了棕桐總公司對采購流程的建議,這對我們來說也是一

次非常難得的修正機(jī)會。通過實踐證明,現(xiàn)行的采購流程還是比

較合理而且符合目前公司發(fā)展實情的。我們也有在采購過程中犯

錯誤的時候,比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購合

同而導(dǎo)致公司十分被動的情況。之后我們吸取經(jīng)驗教訓(xùn),結(jié)合公

司下發(fā)的文件,謹(jǐn)慎小心,杜絕了此類問題的再次發(fā)生。此外,

公司的幾次培訓(xùn)也使得我們在工作之余增長了見識,提高了專業(yè)

技能,增強(qiáng)了個人素質(zhì)。

2、20年采購任務(wù)完成情況與分析采購任務(wù)完成情況與分析

20_年,由采購部負(fù)責(zé)全部或部分采購任務(wù)的項目主要有等。采

購部根據(jù)項目部的采購申請(或計劃)完成的采購任務(wù)主要包括綠

化苗木(含花卉草種)、園林設(shè)施(石料石材、給排水設(shè)施等)、肥

料藥劑以及其他資材幾大項。綜合全年采購結(jié)果看,采購部對采

購任務(wù)的完成相對及時,延誤施工進(jìn)度的情況出現(xiàn)較少。分析20_

年度的采購內(nèi)容還能得出,采購部的主要采購項目為苗木采購,

且雖然苗木可全年進(jìn)場,但春季仍是一年中進(jìn)場數(shù)量最大的時間

段,由此可以預(yù)見采購部明年春季采購任務(wù)的艱巨,如何保質(zhì)保

量的做好明春苗木采購進(jìn)場工作對采購部來說將是一個非常大的

挑戰(zhàn)。

3、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理經(jīng)過采購部全體員工的努力,20

年公司開發(fā)供應(yīng)商80余家,其中,合作密切的有等。在過去的一

年里公司與這些供應(yīng)商經(jīng)過初次合作或多次合作,互相溝通,不

斷磨合,建立了良好的合作關(guān)系??蛻魴n案管理、供應(yīng)商信息較

完善,且能夠比較準(zhǔn)確地反映供應(yīng)商的基本狀況。

二、存在的主要問題和整改措施

盡管這一年來采購部的采購任務(wù)完成較圓滿,也有不少經(jīng)驗

可循,但仍在諸多方面存在不足,很多問題亟待解決。

1、部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位采購部成立

不久,需要改進(jìn)的方面很多,首先還是部門的內(nèi)部管理。自與成

控部分離之后,采購部的工作任務(wù)變得相對單一,即依據(jù)成控部

的詢價定價進(jìn)度進(jìn)行各種材料的采購,這也導(dǎo)致了部分問題的出

現(xiàn)。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn),存在的主要問題包括沒有最大限

度地激發(fā)部門員工的主觀能動性等。為改善這種情況,我們要做

好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作,以保證部門員工工作的主

動性、積極性以及工作效率。除此以外,加強(qiáng)相互間有效溝通的

能力、出現(xiàn)問題及時反映和解決飛能力也有待提高。

2、部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間

缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的,我們不能

簡單地拿材料是否進(jìn)場來評價部門工作,從這個角度講,評價采

購績效的考核制度有待完善。同時,為促成采購任務(wù)的保質(zhì)保量

完成,各部門間需要更有效、更和諧的工作方式?!拔冶局鴤兌?/p>

是某某人”“某某是一家、分工不分家”的信念,學(xué)會有效溝通,

學(xué)會資源、共享,能在很大程度上減少浪費(fèi)時間和精力的情況發(fā)

生。只有這樣,不同部門間相似資料才能避免重復(fù)整理,解決苗

木問題時才不會互相推諉,再次出現(xiàn)之前那種項目直接把問題扔

給采購,采購責(zé)成客戶的現(xiàn)象。

3、客戶渠道有待拓寬,穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待

拓寬,穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)該意識到,我們在材料供

應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制,這種現(xiàn)狀的形成是

有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握

好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于強(qiáng)硬、對待供

應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠等,導(dǎo)致很多客戶不能成為公司的永久客戶,

既損害了公司聲譽(yù)也不利于公司持續(xù)發(fā)展。我們在今后的工作中

應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想,做公司如做人,解決供應(yīng)商問題時不要過于不留

情面,應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談,態(tài)度要謙

和,因為客戶是相互的,我們有選擇客戶的權(quán)利,客戶也在選擇

我們。

三、下一年度的主要工作計劃

計劃勝于行,周全的計劃是工作順利開展的重要前提。采購

部明年的主要工作計劃有:

1、繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)。繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)。繼續(xù)進(jìn)行部門建

設(shè)繼續(xù)將部門工作正規(guī)化,不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃

分,落實公司文件的各項指示,執(zhí)行相關(guān)會議精神,使采購部成

為公司內(nèi)一個真正能發(fā)揮重要作用的職能部門。

2、對某某園、某某廣場等后續(xù)工作所需材料進(jìn)行采購。對某

某園目前已知的年后需進(jìn)場的材料主要有:(1)大師園:大規(guī)格海

棠、大規(guī)格五角楓等苗木;(2)某某廣場:河流石、鵝卵石、紅色磚

石砌塊等石材;

3、對求是公園、燈塔廣場年前定價未進(jìn)場的苗木、剩余其他

需要進(jìn)場的苗木、土建材料等進(jìn)對求是公園、燈塔廣場年前定價

未進(jìn)場的苗木、剩余其他需要進(jìn)場的苗木、對求是公園行采購。

行采購。

4、對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購。對年后其他

新承接的工程所需材料進(jìn)行采購。對年后其他新承接的工程所需

材料進(jìn)行采購。

四、結(jié)束語

公司的發(fā)展與部門的工作息息相關(guān),某某提供給我們良好的

發(fā)展平臺,我們以能在某某園林工作為榮,采購部全體員工愿意

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,為實現(xiàn)20某某年的目標(biāo)而努力工作,實現(xiàn)

團(tuán)隊價值!

采購人員個人工作總結(jié)范文篇12

關(guān)于教學(xué),本人既沒有循循善誘什么,又沒有桃李芬芳什么,

也沒有名聞遐邇什么,反而是一年的慌張,不敢去作總結(jié)。

而我做為食堂采購工作的總結(jié),卻不能回避。

首先,容我對心中的理想生活作一番描述:閑來無事,可以

隨意哼哼《花兒與少年》、《小河淌水》,或者《蘭花花》、東北《搖

籃曲》,甚至《紅河谷》、印尼《船歌》之類小曲;興之所至,可以

歪頭扭脖吟幾句“感時花濺淚,恨別鳥驚心”,慨嘆一下“人生

代代無窮已,江月年年只相似”;眼望虛空,會飄出絲絲縷縷的暗

恨幽愁,揮之不去,又該是怎樣詩意動人的煩惱和憂郁?無思無欲,

則可寒江獨(dú)釣,品味釣勝于魚的樂趣……能夠如此慵慵懶懶過日

子,實在很愜意,算得上人生之大幸。

最初聽到“采購員”一詞,是在久遠(yuǎn)的過去。不知為什么,

當(dāng)時腦海里立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象,色調(diào)黯淡

得很。而攤上食堂采購的干活,總覺得也許是冥冥之中對我少年

懶惰的遲來懲罰。你不是向來對美味佳肴麻木嗎?你不是向來對吃

吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎?你不是向來厭煩與那些鬼精靈

的販子討價還價嗎?你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍

體鱗傷嗎?------------這些,就讓你去面對,去學(xué)習(xí)。然而,無

論如何違背我的心性,我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購。

也曾不懂裝懂地作過市場調(diào)查。市場風(fēng)云詭橘,既需要大智

大勇,也充斥著大奸大詐,我輩蓬蒿之人,怎能洞察!

也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)討論價格,結(jié)果當(dāng)然很不如人意。

當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開市場,常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑:

那個老師好憨喲。

也曾擅作主張,歇斯底里地改變供貨渠道。如:幾經(jīng)努力,

感覺望坪肉市依然堅冰難破,便索性將豬肉供應(yīng)商從望坪轉(zhuǎn)到了

耒蘇;市場急劇動蕩時,又放棄川東市場,轉(zhuǎn)而從望坪購入價格略

高的菜油,就為圖個什么性價比。

也曾流過汗。這不奇怪,誰不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗

流泱背呢。

也曾無可奈何。整個—年秋期,物價一直穩(wěn)定在高位,上年

只賣幾分的蘿卜,漲到了五六角,上年只賣一兩角的蓮白,漲到

了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大,也只是便宜一角而

已。菜農(nóng)說:“光景不好,欠收??!"你看市場,菜價雖高,買賣

卻好。

有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎?菜油也是。我們定的中次油,

九月初每斤五塊,有一天,不知誰給它的價格表錯上了發(fā)條,油

價一路上漲,漲到六塊六,我也不敢問了,干脆從望坪進(jìn)吧。還

有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例,上半年噸價還480,國慶

也就530,接著“噌噌噌”直竄升,年終歲末,總算成功地飆上了

800高位。

同等質(zhì)量的煤炭,山西也就300元一噸。這煤價的虛高,既

有供求關(guān)系的作用,又覺得并非完全取決于市場規(guī)律,明明是本

地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌,聯(lián)合哄抬價格所致。問題是,

你要煤,人家就是擺明車馬向你漫天要價,你也只有徒呼奈何!

采購人員個人工作總結(jié)范文篇13

來到—公司從事采購工作已有一個月時間,在此期間,感觸

良多,想法也多,現(xiàn)在對七月份的工作感悟如下:

1.身為采購員,應(yīng)第一時間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作,在

完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時,應(yīng)多總結(jié)匯報,多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通;

2.要有預(yù)測能力,把自己的定位提高。想象:自己不單單是

一個采購員,把自己想象成采購主管、采購經(jīng)理,時刻試想采購

主管、采購經(jīng)理在做什么事?負(fù)責(zé)哪些東西?他們的思想是什么?他

們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供

應(yīng)商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么?

3.把手頭上的工作做好做細(xì)致,不斷的優(yōu)化采購業(yè)務(wù),要讓

領(lǐng)導(dǎo)放心滿意。領(lǐng)導(dǎo)交代一個工作給我們做,我們不僅要把工作

做好,還要做細(xì)致,想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完

成本職位的同時多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域,擴(kuò)大自己的知

識面處理食物的能力;

4.對待供方來料異常,必須嚴(yán)格控制。不管是現(xiàn)在做還是以

后去新的公司,面對質(zhì)量異常,在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退

貨,強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改,退到廠家怕為止,退到廠家知道怎么做

為止;

5.和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通,必須堅持自己的原則,樹

立正面威嚴(yán)的形象;

6.要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣,讓他們知道自己該怎么做

7.別做老好人。

采購人員個人工作總結(jié)范文篇14

今年以來,個人和供應(yīng)處的其他同志一道,認(rèn)真履行職責(zé),

按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作,取得了一定成

績?,F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下:

一、加大工作力度,順利完成各項工作任務(wù)

去年以來,我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大,

我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,還

要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目,以及制鹵分

場、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比

較集中,用的急,時間緊,資金又非常短缺,加上今年原材物料

的價格上漲,大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,給我

們的工作帶來了很大困難。特別是今年,是近幾年來采購物資品

種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位,克服人手

少、工作量大等困難,白天黑夜加班加點(diǎn),超負(fù)荷工作,1—5月

份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽

膜1820多噸、2200多萬元,紅磚■2100多萬塊、485萬元,浮板

1120方、140萬元,各種鋼材220噸、92萬元,各種電器材料130

多萬元,各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元,塑料繩90噸114萬元,涂塑布

30多萬平方米、98萬元,各種油料340多萬元,各種水泵及配件

145萬元,零星材料250多萬元),到5月底還欠采購貨款900多

萬元,保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn):

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,保證采購過程公開透明。

招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格

落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,嚴(yán)格招標(biāo)程序,有效降低了

費(fèi)用支出。在比價采購過程中,鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交

易的有關(guān)規(guī)定,全部與瑞源公司簽訂合同,由瑞源公司加工制作,

價格雙方議標(biāo),現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去

年招標(biāo)或比價的價格采購的,個別材料由于原材料漲價的原因略

有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是

在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式

采購的。招標(biāo)比價公開、公正、透明,集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、

鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,相互

監(jiān)督,共同策劃,對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,把握好市場

價格,真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。

今年共招標(biāo)采購材料2次,招標(biāo)采購額77萬元;比價采購16次,

比價采購額279。5萬元,形成比價效益35萬元,占采購額的10%

左右。

2、處處精打細(xì)算,千方百計節(jié)約采購資金。

近幾年,隨著市場形式的變化,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的

局面。特別是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建鹽場的很多,導(dǎo)致建

灘用的材料都非常緊張,難以采購,而且價格一漲再漲。對我場

來說,表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況

下,我們不畏難,不發(fā)愁,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,保證了工

程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,

該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元,而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為

12000元/噸,今年進(jìn)了1710多噸,欠該廠貨款460多萬元。按平

均比市場價低500元/噸計算的話,節(jié)省采購資金85萬元。今年

紅磚價格比去年高近一倍,且成了搶購局面,先付款還運(yùn)不來磚,

能賒出磚來的,我們是唯一的一家,最多時欠豉款近300萬元,

到5月底還欠近200萬元,且采購價格始終比市場低2-3分/塊,

2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績,主要

是因為我們?;}場是大企業(yè),多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)

系都比較好,除

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