項目法人(業(yè)主)績效考核辦法(試行)

神華新疆能源有限責任公司工程建設(shè)項目法人（業(yè)

主）績效考核細則（試行）

第一章總則

第一條為加強神新能源公司工程項目管理，貫徹好項目法人（業(yè)主）責

任制，進一步明確基本建設(shè)項目管理責任，充分調(diào)動參建各方的積極性，促進

神新能源公司基本建設(shè)目標完成，特制定基本建設(shè)項目法人（業(yè)主）績效考核

細則。

第二條建設(shè)項目可行性研究報告批準后，神新能源公司與項目法人（業(yè)

主）單位簽訂《經(jīng)營業(yè)績責任書》，明確項目法人（業(yè)主）責任、權(quán)利及考核內(nèi)

容和方法。

第三條對項目法人的績效考核是神新能源公司對《經(jīng)營業(yè)績責任書》執(zhí)

行過程、結(jié)果進行監(jiān)督管理和考核評價的一種手段和方式。

第二章考核范圍

第四條被考核單位：列入到公司年度基本建設(shè)投資計劃，并成立項目法

人（業(yè)主）的單位。

第五條被考核項目：列入神新能源公司年度基本建設(shè)計劃的項目。

第六條被考核人員：被考核單位主要負責人及班子成員。

第三章考核原則及方法

第七條項目建設(shè)過程考核與項目建設(shè)結(jié)果考核結(jié)合、考核結(jié)果與獎懲掛

鉤，責任能夠追溯。

第八條通過考核項目法人（業(yè)主）單位管理績效，加強對建設(shè)管理指導,

全面提升工程建設(shè)管理水平。

第九條考核分為月度考核、季度考核、年度考核。公司成立綜合考核組,

現(xiàn)場核實工程安全、質(zhì)量、進度、投資控制等執(zhí)行情況，作為對項目法人（業(yè)

主）的考核依據(jù)。

第十條以工程煤作為考核項目法人（業(yè)主）主要負責人年薪的基建礦井,

基建考核權(quán)重應(yīng)占主要負責人年薪的40%以上，基建考核的年薪應(yīng)與年度綜合考

評分值掛鉤。

以年度基建投資完成率作為項目法人（業(yè)主）主要負責人年薪考核的項目，

其基薪按生產(chǎn)礦井的基薪的平均數(shù)確定，年薪考核發(fā)放應(yīng)與年度綜合考評分值

掛鉤。

第十一條年度投資計劃執(zhí)行率完成100%,給項目法人（業(yè)主）主要負責

人增加按基建考核的年薪總額20%。超出年度投資計劃，每超過一個百分點，增

加按基建考核的年薪總額2%0

第十二條公司實行月度考核、季度兌現(xiàn)的基本建設(shè)考核獎勵，考核內(nèi)容

見附件。達到季度綜合考評85分（含）以上的單位，按人均1000元標準計發(fā)

季度考核獎；達到季度綜合考評90分（含）以上的單位，按人均2000元標準

計發(fā)季度考核獎。

第十三條經(jīng)考核季度綜合考評分低于70分的單位，扣發(fā)項目法人（業(yè)主）

主要負責人月度預(yù)發(fā)工資的30%,且在年薪兌現(xiàn)中不予補發(fā)。

第十四條公司的基本建設(shè)管理部門，實行與公司季度投資計劃的完成情

況相掛鉤的獎勵政策。完成季度投資計劃100%,管理部門按實際完成量的千分

之一計提獎勵。

第四章考核組織

第十五條公司成立基本建設(shè)考核領(lǐng)導小組，下設(shè)考核辦公室。

2

基本建設(shè)領(lǐng)導小組組長由公司分管基建的副總經(jīng)理擔任，成員包括：工程

管理部、規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)策劃部、財務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)察局、綜合辦公室、

紀審、人力資源部，具體人員由各部門行政正職委托，相對固定。

第十六條基本建設(shè)考核領(lǐng)導小組職責：

（一）對照月度基建投資計劃，組織相關(guān)人員對項目法人（業(yè)主）單位進

行績效考核。

（二）審定月度基建投資完成率。

（三）根據(jù)月度基建投資完成情況，提出對項目法人（業(yè)主）季度獎勵意

見。

（四）負責考核年度基建投資完成情況，提出對項目法人（業(yè)主）主要負

責人按基建完成情況考核的年薪兌現(xiàn)意見。

第十七條基本建設(shè)考核辦公室設(shè)在公司神新能源公司工程管理部，負責

月度投資計劃的編制和領(lǐng)導小組日常工作的組織。

第五章考核流程

第十八條考核流程

（一）各項目法人單位（業(yè)主）首先進行自行考核，并將考核結(jié)果報神新

能源公司基本建設(shè)考核辦公室。

（二）神新能源公司基本建設(shè)考核辦公室根據(jù)各項目法人單位（業(yè)主）自

檢情況，到現(xiàn)場進行核實。

（三）神新能源公司基本建設(shè)考核辦公室依據(jù)現(xiàn)場核實的安全、質(zhì)量、進

度、投資完成情況，每月召開考核會，提出考核意見，報神新能源公司基本建

設(shè)領(lǐng)導小組審批。

（四）神新能源公司基本建設(shè)領(lǐng)導小組審批后，公司相關(guān)部門執(zhí)行。

第六章考核內(nèi)容

第十九條考核的具體內(nèi)容見附表

3

第七章考核兌現(xiàn)

第二十條各類考評結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考評結(jié)果，考核者

有向被考核者通知說明考核結(jié)果的義務(wù)。

第二十一條如果對考核結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起2日內(nèi)向考核

領(lǐng)導小組和考核辦公室提出書面投訴，逾期不提出異議視為同意。被考核者如

對考評結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時，有權(quán)向考核領(lǐng)

導小組進行申訴，在一周內(nèi)給予明確答復(fù)：如果被考核者對申訴處理仍有異議,

可以向公司分管領(lǐng)導提出申訴，由公司領(lǐng)導是最終復(fù)議。

第二十二條月度終了后5日內(nèi)，考核辦公室將月（季）度考核獎懲結(jié)論

報公司基本建設(shè)分管領(lǐng)導審批。

第八章附則

第二十三條本考核細則由項目法人（業(yè)主）考核辦公室負責解釋。

第二十四條本細則執(zhí)行時間為2012年2月1日。

附件：檢查評分表

4

進度管理檢查評分表

項目名稱：表］-1

序號檢查項目評分標準標準分扣分得分

未編制施工進度計劃的扣5分

施工進度計劃未經(jīng)審批的扣2分

施工進度進度計劃不能滿足合同要求的扣5分

120

計戈U進度計劃未分解到單位工程的扣2分

進度計劃未分解到專業(yè)的扣2分

無進度保證措施的扣2分；進度保證措施未落實的扣2分

未建立例會制度的扣5分

未編制月進度計劃的扣4分

施工進度未明確記錄施工實際進度的扣2分

220

計劃實施實際進度嚴重偏離有效計劃的扣2分

未及時辦理工期順延簽證的扣2分

實際進度無法實現(xiàn)有效合同工期的扣5分

完成計劃進度50%以下扣20分，完成計劃進度50%-90%

扣10分，完成計劃進度90%以上不到100%扣2分。未建

施工進度

3立進度檢查制度的扣8分；進度檢查無記錄的扣4分/次；30

檢查

進度偏差未分析原因的扣4分/次；未編制月基建進度報表

的扣4分。

由于施工調(diào)度原因引起的進度偏差未調(diào)整的扣8分

施工進度調(diào)整后的進度不能滿足合同工期的扣8分

420

調(diào)整出現(xiàn)重大工程變更未及時辦理順延簽證及未調(diào)整施工進度

的扣4分

未在規(guī)定時間內(nèi)報送報表，每1月扣1分，扣完為止

項目綜合未報送報表，每缺1月扣2分，扣完為止

5檢查、自報表無故缺項或缺頁，每缺1項扣0.5分，每缺1項扣110

查、月報分，扣完為止

自檢不實事求是的扣5-10分

檢查人陪同檢查人檢查日期100

5

技術(shù)管理檢查評分表

項目名稱：表1-2

標扣實

序檢評

檢查內(nèi)容評分標準準減得

號項目

分分分

技術(shù)施工單位技術(shù)管理有崗無人扣2分，技術(shù)負責人職責權(quán)限不匹配扣2分，

崗位及

1責任

職責內(nèi)業(yè)、試驗、計量、測量、資料等技術(shù)崗位職責不明確扣2分，未建立技8

制

術(shù)管理制度扣2分

施

工

施工組織施工組織設(shè)計編制無針對性和指導性扣2分，未按要求履行審批手續(xù)扣2

組

織

設(shè)計6

設(shè)

計分，施工組織設(shè)計變更，未再履行審批手續(xù)扣2分

及

2及施工方案未編制專項施工方案扣2分/項，方案缺乏指導性和操作性扣1分/個6

施

工

交底施工組織設(shè)計或施工方案未進行交底扣2分3

方

案

落實情況未按施工組織設(shè)計及施工方案組織施工，現(xiàn)場實務(wù)與方案發(fā)生較大偏離5

圖紙內(nèi)部預(yù)審不能提供圖紙內(nèi)部預(yù)審記錄扣2分，預(yù)審效果差扣1分3

3

會審正式會審不按要求進行圖紙會審或簽章手續(xù)不全扣2分3

未按要求進行多級技術(shù)交底的扣3分，未按交底實施每一項扣2分，未履

交底實施6

技術(shù)行簽字手續(xù)扣2分

4

交底交底記錄出現(xiàn)錯誤或不符合技術(shù)標準扣3分，交底內(nèi)容不全面或缺乏指導

交底記錄6

性和操作性的扣2分

標準技術(shù)標準項目必備的技術(shù)標準未配備扣3分，無有效目錄清單扣2分，使用作廢

55

管理管理版本或策劃文件出現(xiàn)作廢版本編號扣2分

現(xiàn)場試驗室未設(shè)置專職試驗員扣1分，現(xiàn)場養(yǎng)護室不符合要求扣2分，試

試驗

試驗驗臺帳不準確、不完整扣2分，無試驗工作日記扣2分，試驗記錄與其他8

6與施工記錄不交圈扣2分

計量

配備的試驗設(shè)備不齊全、不合格的扣2分，計量器具未檢定扣2分，現(xiàn)場

計最4

無計量設(shè)施或未計量扣2分

施

工現(xiàn)場施工不按設(shè)計要求施工、不按施工工藝標準或策劃文件操作、違反國

管

7理現(xiàn)場實物家質(zhì)量驗收規(guī)范或其他技術(shù)標準，每出現(xiàn)一例扣2分，出現(xiàn)違反國家強制8

性條文的扣8分

不辦理交接樁記錄也不對接樁后的班點進行復(fù)測校準的扣2分；無測量定

測量定位4

施工位記錄或記錄不詳細扣2分

8

測量

缺沉降觀測記錄、軸線測量記錄、標高抄測記錄扣1分/項，記錄錯誤或

測量放線3

不符合要求扣2分，不進行項口內(nèi)部自檢或不報監(jiān)理驗收的扣1分

使用原材料、半成品無合格證扣3分/處，進場記錄不齊全、復(fù)檢材料無

原材料、半見證取樣扣2分/處，用于結(jié)構(gòu)施工原材料未按規(guī)定取樣試驗扣4分/次，

8

成品控制合格證與原材料、半成品不?致扣3分，未建立合格證臺帳和檢驗試驗臺

程

工

帳扣4分，漏登、錯登扣1分/項

術(shù)

技

料

9資

責任人不及時填寫施工記錄或各崗位資料不能交圈或編制的資料明顯不

施工記錄8

符合要求，每出現(xiàn)一項扣2分

資料收集資料無總、分卷目錄扣2分，未按要求組卷扣2分，書寫不規(guī)范、收集不

6

整理及時扣1分/處，不真實扣2分/處

檢查人陪同檢查人檢查日期100

6

質(zhì)量管理檢查評分表

項目名稱：_____________________________表］-3

標

扣

序檢評準實得

檢查內(nèi)容評分標準減

號項II分分

分

崗位崗位設(shè)置無專職質(zhì)檢員扣3分，質(zhì)檢員無證上崗扣3分3

1

職責責任制相關(guān)管理人員無質(zhì)量責任制扣3分/處，接口不明確扣3分3

質(zhì)量目標項目質(zhì)量目標分解無法保證實現(xiàn)總體目標的扣3分，目標分解不

質(zhì)量5

2保證措施正確的扣2分，保證措施無針對性、可操作性差扣2分

策劃

渤僉計劃未編制項目檢驗試驗計劃扣3分，計劃編制不符合要求2分5

碎、砂漿、焊（連）接接頭未按規(guī)定取樣扣5分/次，未見證取

過程產(chǎn)品

樣扣2分/處，無檢驗試驗臺帳扣4分，漏、錯登扣1分/項，同5

取樣試驗

條件養(yǎng)護試塊未按規(guī)定留置扣2分

檢驗批驗收記錄未作扣2分，驗收記錄不真實扣2分，記錄填寫

糊的四劍攵4

錯誤扣1分，驗收記錄簽字手續(xù)不齊全扣1分

隱蔽工程驗收不按程序進行扣2分，記錄不及時辦理扣1分，記

隱蔽驗收5

錄不按要求填寫扣2分，實際隱蔽工程與記錄不符扣2分

檢驗分項工f黝攵驗收無記錄或記錄不真實扣2分，填寫錯誤或手續(xù)不齊全扣1分3

3

試驗未按規(guī)定組織實施扣3分，資料不齊全、錯誤扣2分，未書面通

安全和功

知業(yè)主組織安全和功能檢驗、對提供的檢驗資料及接受時存在的3

能檢驗

問題未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未通知業(yè)主的扣1分

分部m期僉無記錄、不真實扣2分，填寫錯誤、資料不齊全、手續(xù)不齊全扣

3

收1分

工序轉(zhuǎn)序未經(jīng)檢驗試驗或結(jié)果不清楚、未辦理手續(xù)而進行轉(zhuǎn)序扣4分4

分包在進行下道工序施工前未辦理驗收交接手續(xù)扣3分，對存在的問

3

工程驗收題未發(fā)現(xiàn)或已發(fā)現(xiàn)未書面通知業(yè)主/分包商扣2分

質(zhì)量問題公司、分公司及項目查出的質(zhì)量問題無處理意見（措施）、處理

不合2

處理不及時扣2分/處，無復(fù)查結(jié)果、無簽字扣2分/處

格品

提出對提出的工程質(zhì)量問題回復(fù)處理不及時每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，無復(fù)

控制2

4問題處理查結(jié)果、無簽字每發(fā)現(xiàn)一處扣2分

及糾

糾正措施對出現(xiàn)的不合格品，未評審、未制定糾正措施的扣2分，未糾正

2

正措與糾正扣2分，無復(fù)查結(jié)果、無簽字每發(fā)現(xiàn)一處扣2分

施

不解孤未建立不合格品臺帳扣2分，未登、漏登沒發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2

監(jiān)理提出的不合格未處置扣2分，處置結(jié)果未復(fù)查扣2分，同一

質(zhì)量

5質(zhì)量改進不合格多次發(fā)生而未確定改進措施或已制定措施未實施扣2分，4

改進

措施實施效果不好扣2分，實施效果未進行驗證扣1分

工程實體存在永久性缺陷扣20分，觀感不佳扣5-10分，現(xiàn)場實

測合格率80%以下扣1分/百分點，70%以下（不含70%）扣25分，

實體有質(zhì)量事故或質(zhì)量差被投訴扣10分/次，違反強制性條文扣30

6實體質(zhì)量35

質(zhì)量分/處

主控項目不合格扣30分，一般項目不合格扣2分/項，影響使用

功能的質(zhì)量通病扣5分/處。

分包質(zhì)量驗收分包合同未明確有關(guān)驗收要求或未按要求進行驗收扣3分/次3

工程

7對分包方存在的質(zhì)量問題未書面要求整改的扣3分，對整改未進

質(zhì)量問題整改4

招制行復(fù)查的扣3分，分包方提交資料存在問題每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

檢查人陪同檢查人檢查日期100

7

安全管理檢查評分表

項目名稱：____________________________表1-4

標

準扣減實得

序號檢查項目評分標準分

分分

是否建立了安全生產(chǎn)責任制，各部門責任制，安全技術(shù)操作規(guī)程的

安全生產(chǎn)

1制定，公司對項目是否有安全生產(chǎn)目標控制，是否有專（兼）職安4

責任制

全員，是否有管理人員安全考核制度。

項目是否制定安全管理目標、是否進行了安全目標責任分解、是否

2II標管理3

有責任目標考核制度，落實情況如何。

施工組織設(shè)計中是否有安全措施、審批是否符合程序要求，專業(yè)性

施工組織

3較強、危險性較大的項目是否編制了專項安全施工方案，審批是否5

設(shè)計

符合要求，方案的全面性、針對性及落實情況如何。

安全技術(shù)是否有書面安全技術(shù)交底，交底針對性如何，交底是否分部位、分

47

交底工種、分季節(jié)進行，被交底人是否履行有效簽字。

是否有定期的安全檢查制度，檢查是否有記錄，安全隱患是否得到

5安全檢查6

了整改，整改是否及時，是否有復(fù)查記錄。

是否有三級安全教育制度，項目經(jīng)理、安全員是否有安全考核合格

6安全教育證，三級安全教育的內(nèi)容是否有針對性，是否分進場人員、工種、7

季節(jié)、節(jié)假日進行了安全教育，受教育人是否有有效的簽字。

分包單位的安全生產(chǎn)許可證是否留檔，分包單位是否配備了專（兼）

7分包管理職安全員，是否與分包單位簽訂了安全協(xié)議，分包單位的安全管理4

是否納入了總包管理范圍。

是否有安全生產(chǎn)資金計劃，安全生產(chǎn)資金投入是否建立了臺帳，安

8安全投入全投入的比例是否符合規(guī)定，是否因安全投入不足而發(fā)生過安全事5

故。是否為從業(yè)人員提供了勞動保護用品。

9班前活動是否有班前活動制度，活動是否有記錄，記錄是否真實。3

10持證上崗特種作業(yè)人員是否持證上崗，證件是否有效。3

是否依法參加了工傷保險，工傷事故是否按要求及時上報，是否按

11工傷事故3

規(guī)定進行事故處理，是否建立了工傷事故臺帳。

12安全標志是否有現(xiàn)場安全標志總平面布置圖，現(xiàn)場標志是否按圖設(shè)置。2

施工方案1.5分，架體穩(wěn)定2分，架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)1.5分，桿

件間距與剪刀撐1.5分，腳手板與防護欄桿1.5分，交底與驗收1.5

13腳手架15

分，小橫桿設(shè)置1分，桿件搭接1分，架體內(nèi)封閉1分，腳手架材

質(zhì)0.5分，通道0.5分，卸料平臺1.5分

施工方案1分，臨邊防護0.5分，坑壁支護0.5分，排水措施0.5

14基坑支護分，坑邊荷載0.5分，上下通道0.5分，土方開挖0.5分，基坑支5

護變形監(jiān)測0.5分，作業(yè)環(huán)境0.5分

施工方案1分，支撐系統(tǒng)5分，立柱穩(wěn)定1分，施工荷載1分，模

15模板工程板存放1分，支拆模板2分，模板驗收1分，混凝土強度1分，運10

輸?shù)缆?分，作業(yè)環(huán)境1分

安全帽2分，安全網(wǎng)2,安全帶1分，樓梯口、電梯井口防護3分，

三寶及臨

16預(yù)留洞口、坑井防護分，通道口防護分，陽臺、樓板、屋面等8

口臨邊51

臨邊防護1分

外電防護1分，接地與接零保護系統(tǒng)1分，配電箱、開關(guān)箱2分，

17施工用電現(xiàn)場照明1分，配電線路1分，電器裝置2分，變配電裝置1分，10

用電檔案1分

檢查人陪同檢查人檢查日期100

8

文明施工、環(huán)境管理檢查評分表

項目名稱：__________________________表1-5

實

標扣

得

序準

檢查項目評分標準減

分

號分

分

平面布臨時建筑、用電、用水布置是否合理，材料堆放位置、加工區(qū)位置的安

110

置排是否符合安全要求。

圍檔施

市區(qū)主要道路的周圍是否設(shè)置了圍檔，圍檔是否穩(wěn)固、整潔、美觀，施

工

2工現(xiàn)場進出口是否有大門，是否有門衛(wèi)及門衛(wèi)制度，進出施工現(xiàn)場人員10

封閉管

是否憑證出入。

理

場內(nèi)道路是否進行硬化，道路是否暢通，是否有排水措施，排水是否暢

施工場

3通，是否有排污措施，是否設(shè)置了吸煙處，執(zhí)行如何，現(xiàn)場綠化情況如15

地

何。

物料是否按總平面布置堆放，堆放是否符合要求，成品、半成品是否掛

物料堆

4牌，物料堆放是否整齊，建筑垃圾是否及時清理和外運，易燃易爆物品10

放

是否分類存放。

現(xiàn)場住是否利用在建工程作住宿場地，生活區(qū)與作業(yè)區(qū)是否有明顯的區(qū)域，宿

510

宿舍是否整潔，宿舍用電是否規(guī)范。

是否有消防措施、制度和滅火器材，滅火器材數(shù)量是否滿足要求，現(xiàn)場

6現(xiàn)場防火5

是否有動火制度和審批制度。

現(xiàn)場標現(xiàn)場是否有五牌一圖，內(nèi)容是否齊全，標牌是否規(guī)范、整齊，是否有宣

75

牌傳欄、讀報欄、黑板報等。

廁所是否符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場是否有大小便現(xiàn)象，是否有衛(wèi)生責任制度，

生活設(shè)

8是否有衛(wèi)生飲水措施，是否有浴室，生活垃圾是否裝入容器，及時清理，10

施

有無專人管理，食堂及操作人員是否持證，衛(wèi)生情況如何。

樓層及樓層是否清潔，腳手架中建筑垃圾是否及時清理，拆除后的鋼管、扣件、

910

作業(yè)層模板是否及時進行清理、碼堆，是否做到了工完場清。

環(huán)境因素、重要環(huán)境因素的識別、評價適宜和充分，策劃的控制措施具有階段性、

針對性、可行性，對環(huán)境因素的動態(tài)管理（3分）。

目標指標的制定依據(jù)與分解落實合理、可測，管理方案的職責、時間、方法、資源

配置適宜，方案對目標能起到實現(xiàn)作用并適時評審修訂（2分）。

對現(xiàn)場垃圾、污水、粉塵（煙塵）、噪聲、振動、能源和材料消耗等重要環(huán)境因素

環(huán)境管

10的管理措施（項目策劃書、施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)或安全交底、培訓及其他管15

理

理制度等）及實際控制效果，對供方的現(xiàn)場控制情況（6分）。

對目標指標、管理方案及環(huán)境管理制度（施工方案等）實施的檢查和實現(xiàn)效果，對

重要環(huán)境因素的過程控制、環(huán)境體系運行情況的檢查，對法規(guī)遵守情況的檢查，并

做出合規(guī)性評價，對環(huán)境投訴、事故及日常檢查發(fā)現(xiàn)問題的收集、分析、處理，糾

正/預(yù)防措施的制定、實施及效果（4分）.

檢查人陪同檢查人檢查日期2008.12.24100

9

物資管理檢查評分表

項目名稱：表1-6

實

標

扣

作

得

準

序減

目評分標準

分

分

號分

計劃主材無總計劃或未報公司扣2分，主材無月計劃，鋼材、商品混凝土、架扣未向公司報

編制月計劃每次扣1分。物資計劃未按規(guī)定審批或?qū)徟蝗看慰?分，物資計劃編制不清、

110

審批不規(guī)范、內(nèi)容不齊全的每次扣1-2分，無書面計劃，或特殊情況采購無書面報告或經(jīng)口

情況頭批準后未補書面計劃的每次扣2分，計劃不準確差別明顯的每次扣『2分。

項目未制訂物資人員崗位或職責不清、分工不明確的扣2分。

岡位

2物資人員不熟悉公司物資管理相關(guān)文件和流程的扣2分。5

職責

物資人員不履行本部門職責或不配合相關(guān)部門工作的每次扣1-2分。

無安裝設(shè)備計劃，設(shè)備沒有而影響安裝扣5分。

無設(shè)備安裝租賃計劃，并影響安裝扣5分。

設(shè)備到貨未辦理設(shè)備驗收和交接手續(xù)的扣5分。

3設(shè)備設(shè)備安裝試運轉(zhuǎn)不進行保養(yǎng)的扣5分。15

大型設(shè)備安裝不執(zhí)行專項安全措施的扣5分。

未登記物資進場登記臺帳與材料明細帳或登記不及時、內(nèi)容不全的每次每項扣卜3分，

材料采購合同收集不全、未歸類整理、未建立合同管理臺帳的每次每項扣1-2分，租賃

周轉(zhuǎn)材料未建立臺帳或臺帳不清的扣2分。無處理廢料的報告或未建立廢料處理臺帳的

4臺帳每次扣2分，未建立電纜線收入支出臺帳或每月未報電纜線統(tǒng)計報表的每次扣1分，未10

收集物資質(zhì)量證明資料或收集不全、未建立臺帳的每次扣2分，材料原始單據(jù)憑證未歸

類整理查找無序每次扣2分，材料收入、耗用資料（每月最后一天之前報送）報送不及

時，每拖后一天扣1分

無專人負責物資驗收或驗收人數(shù)不符合公司規(guī)定的扣2-5分，物資驗收人員不符合規(guī)定

的每次扣2分，物資進場時未按規(guī)定程序辦理驗收、驗收不及時的每次扣1-2分，收料

單填寫不清、簽字不全或后補的每次扣1-2分，未要求、督促項目保安按公司規(guī)定對進

5驗收15

場車輛進行登記而導致物資進場車輛未登記的每次扣2分，送貨單多車一票的每次扣2

分，物資驗收后未及時通知試驗人員抽樣送檢的每次扣1分，發(fā)現(xiàn)不合格品未按規(guī)定程

序進行處理的每項扣2分。

庫外物資未進行產(chǎn)品和狀態(tài)標識的每處扣1分。

6標識3

庫內(nèi)物資未設(shè)標牌、未進行分類整理的每處扣1分。

無專人負責物資保管、發(fā)放的扣2分，現(xiàn)場物資堆放零亂、庫房物資未按規(guī)格、型號擺

放整齊的每處扣1分，鋼材未按規(guī)格成排堆放、鋼材半成品未標識或堆碼不整齊的每次

til1分，水泥庫不清底、結(jié)塊、堆放不符合要求的每次扣2分，砂、石未分堆的每次扣

1分，磚砌塊未成垛、亂傾瀉的每處扣2分，架管扣件、模板木構(gòu)堆碼不整齊、不規(guī)范

存放的每處扣1分，易燃易爆物品堆放不符合要求的每處扣2分。

保管物資出庫未辦理手續(xù)或手續(xù)不齊全的每次扣2分，對主材未執(zhí)行限額領(lǐng)料、無限額領(lǐng)料

730

發(fā)放單的每次扣2分，庫內(nèi)物資一次性開領(lǐng)料單的每次扣2分，未經(jīng)批準采購屬于勞務(wù)隊自

使用購的材料或領(lǐng)用時未及時開具調(diào)撥單的每次扣2分，材料保管不善造成損壞或丟失的扣

2~5分。

材料使用過程中長材短用、大材小用、挪作它用、浪費明顯的每次扣2分，模板任意切

割、打洞，木楊任鋸、用新板、材搭臨建的每次扣2分，材料清理不及時、周轉(zhuǎn)材料退

還不及時的每次扣2分。

不服從公司對周轉(zhuǎn)材料及剩余材料統(tǒng)一調(diào)配的每次扣2-4分，有剩余材料未及時報送《剩

8調(diào)配5

余材料外撥申請表》的每次扣1-2分，當月不及時辦理調(diào)撥手續(xù)報財務(wù)的每次扣2分。

每月底未按要求辦理對帳結(jié)算、結(jié)算不及時的每次扣2分。

9結(jié)算