現(xiàn)代工程質(zhì)量管理實踐

現(xiàn)代工程質(zhì)量管理實踐技術(shù)創(chuàng)新

變革未來一個成熟的團隊?wèi)?yīng)該是

自組織的那是小而美的，但現(xiàn)實中大部分都需要外在推動！我們的團隊技術(shù)牛人滿天飛博士到處是算法類項目偏多每個領(lǐng)域基本和全球最先進的技術(shù)公司在PK圖像技術(shù)、人工智能、深度學(xué)習(xí)、AR／VR

……客戶也是全球500強，各領(lǐng)域的佼佼者！牛人多是好

也不好！各種規(guī)矩自成一套，工程管理較難開展面對高要求的客戶

我們挑戰(zhàn)更大不僅產(chǎn)品要好，速度要快，質(zhì)量也要高！質(zhì)量就是利潤

但質(zhì)量從來不是測試出來的

所以作為工程服務(wù)團隊做好了測試人員緊缺也要保證質(zhì)量的準(zhǔn)備。內(nèi)部做了如下兩個論題的討論并開展了相關(guān)行動：

－測試會不會消失？

－一個QA也要能保證質(zhì)量！

必須發(fā)揮PM、RD的能動性！

基于全面質(zhì)量管理及敏捷實踐

我們需要提高合適工具使用，

我們需要提高開發(fā)質(zhì)量、效率。策劃了“尋找美，創(chuàng)造美”

系列工程文化活動尋找“Case”之美尋找“Code”之美內(nèi)部的程序設(shè)計競賽公司級“圣斗士”質(zhì)量獎的評定學(xué)習(xí)與發(fā)展嘉年華“智慧大碰撞，AB相對論”的辯論賽……要像設(shè)計產(chǎn)品一樣

設(shè)計工程服務(wù)

注重用戶體驗

步步為營，是取勝關(guān)鍵先烘托氛圍，再奪取重要戰(zhàn)役先在QA、再RD先尋找“Case”之美，再尋找“Code”之美先改變自己、再影響他人先設(shè)立QA部門質(zhì)量獎，再影響到公司級把活動做有趣把活動搬到員工身邊和牛人討論活動內(nèi)容把獎項設(shè)定得誘人（有特色）給予特別榮譽給予學(xué)習(xí)機會和牛人做朋友調(diào)動參與的積極性體驗、體驗、體驗！

體驗為王小伙伴們是可愛的活動是有趣的工作人員是絕對認(rèn)真的各項活動也是得到大力支持，夠權(quán)威的一切以目標(biāo)為導(dǎo)向，無關(guān)形式所以你是QA你是測試你是自動構(gòu)建你是工程管理但是，你還是導(dǎo)演、你更是演員、你可能或許是編劇、你還是主持、更是跑腿的！出人意料的成果成果尋找Case之美幾乎評審了公司重要的Case讓PM、開發(fā)、QA進行了交融，對需求的明確有了更深的理解。尋找Code之美基本統(tǒng)一了公司C、Java的代碼標(biāo)準(zhǔn)推動了掃描工具Sonar，變成了自動執(zhí)行，且必須通過的流程在初賽就有50多個團隊，60多個項目參與，并修改了3W＋個Issue

內(nèi)部程序競賽對程序的性能及正確性有了進一步要求有了優(yōu)秀員工的參照因是結(jié)隊的團隊編程比賽對團隊工程文化推進起到了非常正面的作用AB相對論辯論賽因設(shè)置了測試會不會消失的主題，對QA和RD在質(zhì)量觀念上有較大沖擊，讓大家有很大的危機感活躍了產(chǎn)品和工程氛圍成果年度質(zhì)量獎角色：PO兼DPM；“尋找Code之美”評委事跡：作為互聯(lián)網(wǎng)項目服務(wù)器端的PO兼DPM，對代碼質(zhì)量要求極高，即要求開發(fā)人員自測，還對QA的測試代碼進行評審，每次遞交質(zhì)量都很高。按時遞交給客戶多達(dá)20+次的更新中，無一次返工。

2015虹軟學(xué)習(xí)和發(fā)展嘉年華的講師，作為一個高質(zhì)量代碼的標(biāo)桿，分享了提高代碼質(zhì)量的方法和經(jīng)驗，讓程序猿受益匪淺。

作為“尋找Code之美”評委之一，他完成200+代碼規(guī)則的評審，為大家使用Sonar過程中答惑解疑；復(fù)賽題目篩選，試做題目后評估難度，賽場答疑，賽后“閱卷”。做事嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，樂于學(xué)習(xí)和分享，代碼質(zhì)量的捍衛(wèi)者，為提高公司級代碼質(zhì)量做貢獻。測試團隊的轉(zhuǎn)變跟隨者，后保險杠部分轉(zhuǎn)變成推動者、前車燈實時提供“質(zhì)量”反饋缺陷發(fā)現(xiàn)遷移明顯根據(jù)實時質(zhì)量，進行適應(yīng)性調(diào)整團隊速度開發(fā)質(zhì)量工作協(xié)同回顧問題：追