【《S小學(xué)工程項(xiàng)目施工成本控制研究》7300字（論文）】

1S小學(xué)工程項(xiàng)目施工成本控制研究 2一、緒論 3 3(一)施工成本控制概念 3(二)施工成本控制方法 4 42.變更控制體系 43.附加計(jì)劃法 4 5(一)明通小學(xué)工程概況 5(二)明通小學(xué)工程施工成本控制 6 62.施工成本控制現(xiàn)狀 6(三)明通小學(xué)工程施工成本控制存在的問題及分析 72.成本責(zé)任制難以落實(shí) 83.成本控制方法運(yùn)用不合理 84.從業(yè)人員素質(zhì)較低 9 9(一)優(yōu)化的原則 9 92.實(shí)行全過程控制 9 94.責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一 (二)優(yōu)化的步驟 2 了明通小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目的總體情況，分析了目前造價(jià)控制3建筑業(yè)是一個(gè)投資行業(yè)。建筑業(yè)的總產(chǎn)值一般與國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值成比例。然而，自2011年以來，我國經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出緩慢的增長勢頭。特別是房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)投資發(fā)生重大變化，全行業(yè)產(chǎn)值大幅下降。同時(shí)，由于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展、物價(jià)的上漲以及全球的國際經(jīng)濟(jì)形勢，城市和社會(huì)都沒有采取任何樂觀的措施，這對建筑公司中國加入世貿(mào)組織已經(jīng)形成了國際競爭對手，這符合中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢。在加強(qiáng)工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的需要。科學(xué)有效的成本控制方法的引入將大大增加項(xiàng)目的成功幾率。項(xiàng)目成本控制效果理想，企業(yè)可以節(jié)省時(shí)間和資金，并能在預(yù)期時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。改進(jìn)成本控制可以提高企業(yè)管理在很多情況下，建設(shè)項(xiàng)目的成本控制呈現(xiàn)出許多問題。它不能停留在一個(gè)單一的環(huán)節(jié)，而必須存在于整個(gè)施工過程中，以實(shí)現(xiàn)更全面的成本控制。在造價(jià)控制的過程中要注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，將實(shí)踐方法應(yīng)用到科學(xué)方法中，不斷積累研究經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造適合的管理模式，滿足工程造價(jià)控制和管理的要求。目前，我國在這方面已經(jīng)取得了一些進(jìn)展，一些成本控制措施也將得到改進(jìn)。然而，由于不成熟，建設(shè)項(xiàng)目成本管通過深化對建設(shè)項(xiàng)目成本管理方法的認(rèn)識，深化成本管理，可以避免原有的寬控運(yùn)營和租賃的總和。以及施工人員和施工隊(duì)伍在組織管45圖3-1不安全校舍拆除重建項(xiàng)目規(guī)劃圖6施工階段的成本是施工過程中所有生產(chǎn)成本的總和，包括消耗品、備件、租賃材料、施工機(jī)械、工資和保險(xiǎn)費(fèi)的租金和折舊。項(xiàng)目管理的組織和結(jié)構(gòu)。這些成本包括(1)直接費(fèi)用直接費(fèi)用是制造過程中所有成本的總和。這包括機(jī)械、人工、材料成本，它們可(2)間接費(fèi)用間接費(fèi)用是指施工、現(xiàn)場管理、準(zhǔn)備等間接費(fèi)用，包括辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、行政2.施工成本控制現(xiàn)狀7機(jī)械費(fèi)用金額(萬元)根據(jù)表3-1中的數(shù)據(jù)分析，施工階段的材料、勞動(dòng)力和機(jī)械成本相對較高。如果施工階段成本管理的關(guān)鍵是管理好人工成本、材料和機(jī)械，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算目昆明明通小學(xué)的成本管理采用傳統(tǒng)的差異分析方法。將實(shí)際成本值與估計(jì)成本值進(jìn)行比較，分析其差異，評估盈余的可能性，確定重疊的原因，糾正成本失衡，確保表3-2顯示了使用先前成本分析方法進(jìn)行項(xiàng)目成本分析的結(jié)果。分析表顯示，項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際成本超過預(yù)算，但影響項(xiàng)目總成本的主要因素，這種傳統(tǒng)的偏差分預(yù)算支出實(shí)際支出機(jī)械費(fèi)用如表3-2所示，有幾種費(fèi)用項(xiàng)目超過了家庭費(fèi)用，如機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、稅金費(fèi)用等。此外，人工成本、機(jī)械成本和材料成本是成本管理的重要因素。勞動(dòng)力成本作為直接成本的重要組成部分，直接影響建筑成本，勞動(dòng)力成本受勞動(dòng)力市場價(jià)格的影響。機(jī)械成本取決于機(jī)械的數(shù)量，不同的工藝需要不同的機(jī)器，同一過程使用不同的機(jī)械測量和變化。減少機(jī)械消耗并發(fā)展專業(yè)知識。材料成本通常是由于材料消耗或更高的材料價(jià)格。物料成本控制需要兩個(gè)角度：物料消耗和物料價(jià)格。雖然可以通過控制收集過程來增加物料消耗，但是通常很難實(shí)現(xiàn)物料價(jià)格的管理。對于89建筑領(lǐng)域項(xiàng)目通常涉及許多部門和學(xué)科。在施工過程中，交叉工作會(huì)造成建筑物在與所有利益相關(guān)者協(xié)商之后，必須召集所有參與單位以制定詳細(xì)的可操作的建筑計(jì)劃。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，還需要與建筑單位合作實(shí)時(shí)監(jiān)視每個(gè)參與單位的進(jìn)度。如果施工時(shí)間延遲或受到后續(xù)施工的影響，應(yīng)及時(shí)向施工單位和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，以免造成利潤損失。作為整個(gè)施工過程的指導(dǎo)，項(xiàng)目管理人員將對施工合同進(jìn)行全面分以確保在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同。為避免合同條款與實(shí)際施工過程之間的矛盾，項(xiàng)目部組織了一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)以充分了解合同并確保在下一個(gè)施工中充分執(zhí)行合同。合同清單是經(jīng)過專業(yè)計(jì)算的，清單中未包括的項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡快考慮，提前要求公司確保滿以避免因報(bào)告不充分而給公司造成的損失。以科學(xué)有效的方式進(jìn)行預(yù)管理，以降低項(xiàng)本研究在了解施工階段成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對國內(nèi)外成本管理規(guī)劃與分析提出了許多建議，如控制目標(biāo)、控制方法、控制步驟等。通過分析明通小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理問題，主要是在實(shí)踐中缺乏成本控制意識、成本責(zé)任制度難以實(shí)施、在綜合領(lǐng)域成本控制程序使用不當(dāng)，在分析了工程造價(jià)控制存在的問題后，對其內(nèi)外部原因進(jìn)行了分析。最后，本文提出了具體的改進(jìn)措施和建議：嚴(yán)格編制施工計(jì)劃、增強(qiáng)成[1]XuN,XuQ,LiQ.ConstructionProjectBiddingResearchBaTargetCostPre-controlManagement[M]//Proceedingsofthe20thInternaonAdvancementofConstructionManagementandRealEst[2]LiliZ.ControlandManagementofConstructionProjectCost[J].JournalofLanResearch,2016(4).2017(20):106-107.[8]賈釗.X建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制研究[D].廣西大學(xué)，2017.[9]張俐.多級掙值法在電力施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué)，[10]畢惠清.建筑工程項(xiàng)目施工成本控制方法的研究[J].今日財(cái)富(中國知識產(chǎn)權(quán)),2019(4).[13]孟光宇.淺議建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措