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文檔簡介
工地現(xiàn)場交接班及技術(shù)交接管理制度第一部分工地現(xiàn)場交接班第一條為加強(qiáng)工地現(xiàn)場管理,保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行,規(guī)范現(xiàn)場技術(shù)員交接班程序,特制定本管理制度。
第二條現(xiàn)場技術(shù)員要嚴(yán)格履行崗位職責(zé),切實(shí)做好所轄工程范圍內(nèi)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等各項(xiàng)管理工作。第二條現(xiàn)場技術(shù)員為本施工段落內(nèi)施工管理第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)所轄施工隊(duì)的進(jìn)行日常管理和協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)等工作。同時(shí)做好與監(jiān)理、業(yè)主代表的溝通和協(xié)調(diào)工作。第三條負(fù)責(zé)對(duì)本施工段落的現(xiàn)場管理,負(fù)責(zé)對(duì)所轄施工隊(duì)的施工原始記錄、檢查檢測記錄、試化驗(yàn)內(nèi)業(yè)資料檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和匯總工作。甲供材料試化驗(yàn)資料由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。第四條對(duì)于現(xiàn)場出現(xiàn)的重大安全、質(zhì)量問題要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第五條施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計(jì)圖紙不符,第一時(shí)間向項(xiàng)目技術(shù)人員匯報(bào),并負(fù)責(zé)收集第一手資料。項(xiàng)目造價(jià)人員配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好簽證變更工作。第六條如24小時(shí)連續(xù)施工作業(yè),技術(shù)員嚴(yán)格遵守工作時(shí)間,接班隊(duì)員須提前15分鐘做好接班的準(zhǔn)備工作。1、白班時(shí)間7:00—19:00,夜班19:00—7:00。2、白夜班技術(shù)員嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間交接,不得遲到或早退。3、在規(guī)定的交接班時(shí)間內(nèi),如接班技術(shù)員因故未到,交班隊(duì)員不得離崗,擅自離崗作曠工處理。對(duì)于沒有按時(shí)接班技術(shù)員,項(xiàng)目部視具體情節(jié)作出處理。4、接班技術(shù)員不得酒后或者帶病上崗,交班技術(shù)員不得交班,并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,做出統(tǒng)一安排。5、交接班的時(shí)候,必須由交班技術(shù)員帶領(lǐng)接班技術(shù)員到各個(gè)施工作業(yè)點(diǎn)交接,認(rèn)真交代作業(yè)點(diǎn)存在的安全、質(zhì)量注意事項(xiàng),人員、機(jī)械、材料組織工藝及工期節(jié)點(diǎn)要求。第七條
當(dāng)班技術(shù)員每班認(rèn)真填寫施工日志,
1、施工日志每天下班前填寫完畢。
2、施工日志填寫內(nèi)容包括:本班施工情況,施工具體段落,詳細(xì)工作內(nèi)容及完成情況,施工作業(yè)機(jī)械、人員情況,材料進(jìn)場及使用情況;業(yè)主、監(jiān)理檢查情況,變更簽證情況。第八條交接班時(shí)認(rèn)真填寫交接班記錄,并由交接班技術(shù)員當(dāng)場簽字。
1、交接技術(shù)員在交班前應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場詳細(xì)巡查一次,由交班技術(shù)員向接班技術(shù)員詳細(xì)說明當(dāng)班施工作業(yè)情況和存在問題,對(duì)存在安全隱患、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、安全設(shè)施狀況等情況并將巡查情況做好記錄,以備交接。2、交接班記錄主要內(nèi)容:交接班時(shí)間,交接班人員,上一班工程完成情況,存在的問題,施工作業(yè)機(jī)械、人員,材料情況;項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理檢查情況,變更簽證情況等。交班記錄要詳細(xì)完整;接班隊(duì)員要仔細(xì)閱讀交班記錄適應(yīng)工作流程和各種工作關(guān)系,讓技術(shù)管理工作繼續(xù)開展。監(jiān)督指導(dǎo)辦理移交書面簽字手續(xù)。
第五節(jié)交接過程中問題處理
(1)對(duì)交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)當(dāng)期處理,由移交人處理完畢后再行交接。
(2)對(duì)交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題短期不能處理,監(jiān)管人
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