工分制管理概述

工分制管理概述2014年六、七月份公司組織全體基層管理人員去青島進(jìn)行了一次針對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，并參觀了海爾、青島港、青啤等企業(yè)，大家學(xué)成歸來后，在閆文忠董事長(zhǎng)的主持下，由綜合管理處、辦公室、生產(chǎn)設(shè)備處牽頭成立了學(xué)海爾領(lǐng)導(dǎo)小組，組織公司全體員工積極認(rèn)真的開展了“學(xué)海爾對(duì)標(biāo)創(chuàng)新抓改善管理提升”活動(dòng)，目前該活動(dòng)在公司內(nèi)進(jìn)行的如火如荼，大家都感受到了新的管理模式給公司帶來的一些轉(zhuǎn)變，也對(duì)公司的管理水平起到了一定的提升作用。閆董事長(zhǎng)是一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚、具有戰(zhàn)略意識(shí)的令人敬佩的領(lǐng)導(dǎo)者，他充分認(rèn)識(shí)到在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，公司如果一成不變，固步自封，很可能會(huì)遭受嚴(yán)重的危機(jī)，所以他積極尋找適合公司的、具有創(chuàng)新意識(shí)并簡(jiǎn)單易執(zhí)行的管理模式，下面我將向大家介紹的——工分制管理，就是這樣的一套管理模式。一、什么是工分制管理一提到工分制管理，大家肯定會(huì)想到中國(guó)曾長(zhǎng)期在農(nóng)村實(shí)行的工分制，人民公社時(shí)期，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一般由生產(chǎn)隊(duì)組織，社員以生產(chǎn)隊(duì)為勞動(dòng)單位進(jìn)行勞動(dòng)并取得報(bào)酬。但農(nóng)業(yè)勞動(dòng)通常在廣闊而分散的土地上進(jìn)行，對(duì)勞動(dòng)者努力程度的監(jiān)督十分困難。因而，在最終產(chǎn)品收獲之前，難以判斷每一個(gè)工序的勞動(dòng)質(zhì)量。所以，生產(chǎn)隊(duì)普遍采用了“工分制”作為勞動(dòng)的計(jì)量和分配依據(jù)。這種“工分制”，以潛在勞動(dòng)能力為依據(jù)，根據(jù)性別、年齡為每一個(gè)社員指定一個(gè)工分標(biāo)準(zhǔn)，按工作天數(shù)記錄工分?jǐn)?shù)，年底根據(jù)每個(gè)人的工分?jǐn)?shù)進(jìn)行分配。在當(dāng)時(shí)的歷史條件下，這種模式無疑是先進(jìn)的，它讓每一位勞動(dòng)者都跟最終的收益掛鉤，并根據(jù)每個(gè)人的能力以及工作天數(shù)分配工分，它擺脫了封建社會(huì)農(nóng)民與地主的雇傭關(guān)系，去除了平均主義大鍋飯的弊端，。但隨著時(shí)間的推移，這種模式的問題也漸漸暴露，由于這種分配制度完全忽略了實(shí)際勞動(dòng)態(tài)度和工作質(zhì)量，多勞不能多得，偷懶也不會(huì)受到懲罰，因此對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)積極性造成很大的傷害。現(xiàn)在在企業(yè)中實(shí)行的工分制管理跟原來生產(chǎn)隊(duì)時(shí)期的工分制有很大的不同，它是工分制管理創(chuàng)始人趙晨光老師在長(zhǎng)期企業(yè)管理實(shí)踐過程中，開創(chuàng)性的將上個(gè)世紀(jì)50年代-70年代在中國(guó)被廣泛應(yīng)用的社會(huì)管理方式—“工分制”與現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)際需求相結(jié)合，解決了原來工分制應(yīng)用中的諸多弊端和問題，去其糟粕，不斷完善，最終形成的全新的管理模式！并將其工具化，系統(tǒng)化，力求簡(jiǎn)潔，實(shí)效！簡(jiǎn)單來說，工分制管理是全面提高組織效率，提升人員凝聚力的管理系統(tǒng)！系統(tǒng)通過工分的獎(jiǎng)扣對(duì)員工的行為和貢獻(xiàn)進(jìn)行量化管理，并采用分?jǐn)?shù)終身累計(jì)的方式，持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情與歸屬感，留住人才，并最大程度地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力！系統(tǒng)由四種分?jǐn)?shù)、五項(xiàng)工具及兩項(xiàng)軟件構(gòu)成，它是一套幫助企業(yè)簡(jiǎn)化管理、并能有效落地的管理系統(tǒng)。在傳統(tǒng)的管理模式里，我們所犯的錯(cuò)誤或所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)都是即時(shí)兌現(xiàn)或者月底兌現(xiàn)，兌現(xiàn)后即清零，這種方式讓我們?yōu)樽约核傅腻e(cuò)誤付出的代價(jià)是很小的，而獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，即使是一萬塊錢，我們的喜悅也很少持續(xù)超過一周。而工分制管理模式，員工所獲分?jǐn)?shù)是不清零終身累積的，你今天在工作中犯下了一個(gè)錯(cuò)誤或者獲得了獎(jiǎng)勵(lì)，只要你還在公司工作，它都息；2、崗位關(guān)鍵職責(zé)；3、主要工作節(jié)點(diǎn)；4、關(guān)鍵指標(biāo)；5、固定資產(chǎn)清單；6、備注。這六項(xiàng)信息基本包括了一個(gè)崗位或員工的所有工作內(nèi)容，是工分制管理中工分獎(jiǎng)扣的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。結(jié)果跟蹤表、檢查表、三大會(huì)議流程單等都是工分制管理過程中監(jiān)督與執(zhí)行的重要工具，在此不再一一累述。以上就是工分制管理的簡(jiǎn)單介紹，工分制管理作為一套系統(tǒng)的管理工具，還有兩個(gè)軟件的支持，在此也不再介紹。工分制管理是一套簡(jiǎn)單有效易執(zhí)行的管理模式，它的作用簡(jiǎn)單的說體現(xiàn)在五個(gè)方面：1、解放老板，讓老板離開一線；2、激活干部，強(qiáng)化管理者的實(shí)際作用；3、凝聚員工，讓員工找到為自己干的感覺；4、