工程質(zhì)量巡視檢查制度

蘇州市軌道交通3號線工程土建施工項目（首批）Ⅲ-TS-05標段HYPERLINK質(zhì)量巡查、抽查制度編制：審核：批準：中鐵電氣化局集團有限公司蘇州Ⅲ-TS-05標項目經(jīng)理部2015年6月工程質(zhì)量巡查、抽查制度為加強質(zhì)量管理，確保本項目的創(chuàng)優(yōu)目標，針對我部的項目施工特點，特制定了具有合理性、可操作性、針對性強的項目質(zhì)量巡視檢查、抽查制度，具體檢查制度如下：第一章目的1.1為加強項目質(zhì)量管理，進一步推行質(zhì)量“零缺陷”，強化精細管理，在日常施工中通過對質(zhì)量控制的巡查、抽查，做到嚴格控制、規(guī)范施工，達到瞬時糾偏、持續(xù)改進和提高，以確保項目整體工程質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標,特制訂本管理制度。1.2為確保項目創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、精品工程的實施，項目要以質(zhì)量管理作為推行精細管理的切入點，在日常管理工作中按照質(zhì)量巡查、抽查制度有重點、有目的、有步驟地進行，以日常工作質(zhì)量保證過程的施工質(zhì)量，確保項目產(chǎn)品過程無返工、一次性成優(yōu)；做到程序化管理、規(guī)范化施工，達到質(zhì)量精細化管理，實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷的目標。第二章適用范圍2.1本管理制度適用于項目的日常巡查及抽查。第三章成員組成組長：麻建華組員：楊國華楊建文李立黨運旺劉濤李志偉艾鵬吳鵬張北京張?zhí)m萍郭海濤頻率、檢驗程序、合格評定標準，對施工工序質(zhì)量進行檢驗，對分項、分部、單位工程質(zhì)量進行檢驗和等級評定。檢查的方式采用自檢、交接檢、專檢等。5.11檢查包括資料檢驗、外業(yè)檢驗，最終檢驗和試驗的資料必須真實反映生產(chǎn)過程中的質(zhì)量。分項、分部單位工程的檢測資料必須完整無缺，各種資料應分類整理。所有資料均應滿足規(guī)定要求。第六章項目檢查的具體措施6.1各部門負責人是主管質(zhì)量控制的執(zhí)行者和監(jiān)督者?！百|(zhì)量是一組固有特性滿足客戶要求的程度”，質(zhì)量管理是項目各部門、班組現(xiàn)場施工質(zhì)量達標的保證，在執(zhí)行各項管理制度的同時，必須加強監(jiān)測措施、檢測方法和管理手段；施工管理的每一個環(huán)節(jié)必須有質(zhì)量控制人，業(yè)務負責人和主管作為質(zhì)量負責人，當每一個細小環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須做到及時發(fā)現(xiàn)，能及時查明出現(xiàn)質(zhì)量問題存在的原因，制定出處理方案和解決措施，并提出防范措施，以積極的態(tài)度糾正問題，充分發(fā)現(xiàn)各種影響質(zhì)量的微小變化和差異，以避免出現(xiàn)不必要的失誤或產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。6.2質(zhì)量管理重在提高日常工作質(zhì)量，強化日常工作管理，做好每一件小事，將責任落實到每一個員工。通過引導和及時糾正作業(yè)人員的不規(guī)范行為，使本部門所屬員工的質(zhì)量意識不斷強化，以提高員工積極向上、不斷追求高標準的意識。在過程中積極主動糾正不規(guī)范的管理行為，強化工作程序管理，加強實施性施工管理的規(guī)范化、程序化、標準化，堅持本道工序不合格堅決不能進入下一道工序的質(zhì)量理念，采取積極的預防措施并不斷糾偏，杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生，消除質(zhì)量事故，使工程管理始終在受控狀態(tài)下進行。6.3施工中各級員工必須強化過程控制，有預控手段和解決問題的方案，每一項工作都要將責任分解、具體落實到人，將質(zhì)量責任分解量化，細化到影響施工的每一個點，控制好每一個工序的施工質(zhì)量，抓好各個環(huán)節(jié)和過程控制，一次把事情做好、做對，嚴格按照點線原理細化管理單元、量化考核指標，實現(xiàn)由點及線而面的管理，才能保證實現(xiàn)整個項目工程的質(zhì)量目標。6.4部門負責人對員工應進行質(zhì)量管理教育，使所屬職工都能切實領(lǐng)會到“質(zhì)量第一”的重要意義。要求每一個員工都要主動參與到質(zhì)量控制的每一個過程中去，在質(zhì)量管理中任何一個參與者都不能流于形式，否則，由工作質(zhì)量造成的損失價值會產(chǎn)生除貨幣以外的其他價值損失。質(zhì)量管理必須樹立全員參與質(zhì)量的意識，使員工轉(zhuǎn)化觀念，從“被動接受，要我做對”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃尤プ?，我要去做”。日常管理工作中?zhí)行力度必須加強，使項目的質(zhì)量管理工作在工程過程操作中形成有序控制狀態(tài)，否則質(zhì)量意識也就無從談起。6.5日常質(zhì)量管理的實施和落實。按照以下檢查程序進行：6.5.1項目領(lǐng)導和部門負責人對各部門的質(zhì)量活動及管理程序的規(guī)范化進行不定期的抽查，對存在問題提出限期整改意見和糾正措施，并要求該項工作的負責人即質(zhì)量責任人在規(guī)定的期限內(nèi)須對存在問題進行整改，將改正結(jié)果及時匯報，由檢查人落實改進效果，并對改正的過程和結(jié)果進行跟蹤檢查，提出反饋意見和效果評定，未達到要求的必須有處置決定，重新提出整改要求和處罰結(jié)論。6.5.2以部門為主必須做好本部門的日常質(zhì)量檢查工作，由部門負責人積極制定本部門內(nèi)部的質(zhì)量管理控制措施并及時完成糾偏工作。部門的主管、班組長、對每天每項工作隨時進行抽查，對過程必須做到有序控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并提出預防和改進措施，防止質(zhì)量問題的重復發(fā)生。6.5.3強化落實效果。以各部門負責人、主管、質(zhì)檢工程師為主，強化日常質(zhì)量管理巡查。各部門負責人都有質(zhì)量檢查與被檢查的權(quán)利和義務，部門負責人要在做好本部門日常質(zhì)量管理工作的同時，不定期地隨時對相關(guān)部門工作進行監(jiān)督檢查，如試驗室要對物資部原材料和現(xiàn)場質(zhì)量進行檢測，工程部要對各部門的質(zhì)量落實情況進行檢查，檢查范圍包括程序控制、工作執(zhí)行情況、原材料進場質(zhì)量、設備的運轉(zhuǎn)情況、混合料拌和運輸、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制等項目所有正在進行的各工序的質(zhì)量管理。第八章獎懲措施質(zhì)量相關(guān)責任人對檢查中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題在糾正期限內(nèi)整改不力、未達到整改效果或?qū)φ囊笾弥焕恚瑢ψ鳂I(yè)班組負責人處以1000元罰款，對作業(yè)班組處罰500元罰款。對工作突出、有明顯業(yè)績、質(zhì)量控制優(yōu)秀的人員，項目部進行獎勵200～500元。