質(zhì)量信得過班組匯報材料

提高動力保障能力確保工藝質(zhì)量穩(wěn)定許昌卷煙廠動力車間甲班許昌卷煙廠動力車間甲班擔負著動力中心、變電站、鍋爐房、卷包制絲除塵的生產(chǎn)保供工作以及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境溫濕度控制。是一個具有青春活力、充滿斗志的班組，是一個敢于挑戰(zhàn)自我、超越自我、永不服輸?shù)陌嘟M。班組成員人人都在生產(chǎn)中牢固樹立了“確保生產(chǎn)質(zhì)量”的理念，為全面提升卷煙工藝指標，以服務生產(chǎn)車間需求為導向，我們以“管理高標準，研究高指標”為原則，實現(xiàn)了在思索中探尋、在探尋中實踐，為卷煙規(guī)模上水平提供質(zhì)量保障和技術(shù)支撐。一、班組概況一、班組概況動力車間甲班于2006年初正式成立，主要負責：1、為生產(chǎn)車間提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定可靠的動力能源，確保各生產(chǎn)區(qū)區(qū)內(nèi)環(huán)境溫濕度達標，圓滿完成。2、根據(jù)生產(chǎn)安排，在日常生產(chǎn)調(diào)度工作中合理使用能源，協(xié)調(diào)班組在生產(chǎn)中存在的實際問題，做好班組間以及車間與其他部門間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。3、找出生產(chǎn)過程存在的問題及潛在影響因素，提出改進建議并督促實施。4、協(xié)助做好車間的對標、創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新的實施和推進工作，做好6S、安全管理等相關工作。班組現(xiàn)有職工14人，其中黨員6人，技師3人，高級工5人，是一個業(yè)務素質(zhì)高、實踐經(jīng)驗豐富的團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。二、班組管理理念二、班組管理理念安全型、自主管理型特色安全型、自主管理型特色基礎內(nèi)容知識型、創(chuàng)新型知識型、創(chuàng)新型精細型、高效型精細型、高效型質(zhì)量管理體系現(xiàn)場管理體系工藝保障體系技能提升體系生產(chǎn)質(zhì)量管理體系現(xiàn)場管理體系工藝保障體系技能提升體系生產(chǎn)研究成果研究成果驗證研究成果推廣班組民主管理班組民主管理班組文化傳承班組團隊活動團結(jié)、和諧、創(chuàng)新的工作團隊團結(jié)、和諧、創(chuàng)新的工作團隊三、班組主要做法三、班組主要做法11、班組職責和目標動力無限動力無限班組組織結(jié)構(gòu)圖張浩：負責班組全面工作凌紅：學習宣傳員馮姍：民主管理員屈慧靈：負責班組考勤、績效工作閻肅：質(zhì)量管理員張旭：勞動保護員兼安全員1.11.1、班組職責協(xié)助班組長搞好班組全面質(zhì)量管理工作、技術(shù)學習及合理化建議活動，督促和檢查班組成員，嚴格遵守工藝紀律。協(xié)助班組長搞好班組全面質(zhì)量管理工作、技術(shù)學習及合理化建議活動，督促和檢查班組成員，嚴格遵守工藝紀律。班組長職責負責主持班組日常工作,帶領、監(jiān)督、指導本班組成員日?；顒?，傳達上級各種文件精神，對班組的勞動安全、質(zhì)量控制、職工兩紀等情況布置落實。職責分工負責班組工會和民主管理，落實“班務公開”制度，按時召開民主生活會，動員和組織職工開展健康有益的文體活動，活躍職工文化生活。學習管理員職責組織班組成員進行政治、技術(shù)學習，開展讀書讀報活動，及時宣傳報道班組中的好人好事。勞動保護員職責績效管理員職責民主管理員職責組織班組職工學習有關安全、技術(shù)規(guī)章制度，教育職工嚴格遵守“兩紀”，召開本班組安全分析會，保證班組安全生產(chǎn)活動的正常開展。負責班組考勤、創(chuàng)優(yōu)對標、違章違紀處罰等相關工作。質(zhì)量管理員職責1.21.2、活動目標SS（安全）Q(質(zhì)量)C（技能）P（素質(zhì)）T（任務）5S管理+改善班組活動目標計劃表班組活動目標計劃表22、班組基礎建設班組基礎建設班組基礎建設1.班組制度建設2.標準體系建設3.現(xiàn)場安全管理4.工藝質(zhì)量控制建立健全班組各項基礎管理制度1、設立安全監(jiān)督員。協(xié)助班組長開展安全工作，搞好自主安全，制止“三違”行為，提高班組員工安全意識和技術(shù)技能，鼓勵職工提安全合理化建議。2、制定各種管理制度：安全管理制度安全管理制度牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格按工藝要求。勞動管理制度現(xiàn)場管理制度質(zhì)量管理制度核算制度按定員組織生產(chǎn)，合理安排勞動力，充分利用工時，體現(xiàn)多勞多得分配原則，調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性。堅持“工作生活化，生活工作化”的思想，落實班組質(zhì)量負責制，認真執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度。定期進行經(jīng)濟活動分析，大力開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源，原材料，降低消耗，增加效益。實行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔，紀律嚴明，信息準確，生產(chǎn)均衡。技術(shù)業(yè)務學習制度民主管理制度思想政治工作制度根據(jù)車間對職工培訓工作的安排，做好班組業(yè)務學習和練兵比武工作。組織職工開展勞動競賽，技術(shù)革新、合理化建議，文化體育等活動。結(jié)合工作過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責任感，調(diào)動職工的積極性。3、班組體系建設有明顯提高，從開始的“要我做”變化為現(xiàn)在的“我要做”。4、實施目視化看板管理。把各項管理制度規(guī)范后，設立看板懸掛在班組醒目位置，實行班務公開。33、班組規(guī)范建設3.1完善制度實現(xiàn)可控班組21項管理制度在今年進行了認真梳理、棄弊存優(yōu)，舍棄了6項，修訂了12項，增加4項，尤其是《班組績效考核考核細則》、《質(zhì)量信得過班組建設方案》以及相應的考核制度根據(jù)車間實際情況進行了進一步的優(yōu)化修訂，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以此推進質(zhì)量信得過班組建設工作的規(guī)范化、制度化并形成長效機制。3.2認真開展質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建活動班組制定了《質(zhì)量信得過崗位實施辦法》，每月按照評分標準評出質(zhì)量信得過崗位、達標崗位、未達標崗位。對質(zhì)量信得過崗位職工進行獎勵，對未達標職工進行二次考核，用激勵機制調(diào)動職工工作積極性。四四、班組技能建設形式多樣，強化培訓2、優(yōu)秀工作法3、技術(shù)比武組織職工開展技術(shù)比武活動，對成績優(yōu)秀者上報車間給予獎勵，成績不達標者，按規(guī)定加強學習直到合格為止。4、“崗位講師”活動針對本崗設備對本工序人員進行技能培訓，提升工序人員綜合能力。5、安全及現(xiàn)場事故演練：五、質(zhì)量改進及創(chuàng)新1、積極開展科技創(chuàng)新廣泛開展學習，積極開展新材料、新技術(shù)、新工藝先后獨立或配合完成了“無線智能疏水閥監(jiān)控技術(shù)”、“空調(diào)濾筒水力清洗機研制與應用”、“廢汽熱能再利用回收器研制與應用”等一些技術(shù)上的難題攻關?？萍紕?chuàng)新項目一：“無線智能疏水閥監(jiān)控技術(shù)”該項目采用超聲檢測和溫度檢測相結(jié)合的技術(shù)方案，實現(xiàn)了疏水器堵塞、泄漏的在線檢測；將工業(yè)無線通信技術(shù)與自動控制技術(shù)將結(jié)合，開發(fā)了基于DSP技術(shù)的數(shù)據(jù)采集、處理和傳輸系統(tǒng)，實現(xiàn)了疏水器的無線智能檢測。該系統(tǒng)檢測準確、施工方便，施工便捷、管理高效，填補了國內(nèi)煙草行業(yè)蒸汽系統(tǒng)輸水閥在線監(jiān)測技術(shù)的空白?？萍紕?chuàng)新項目二：“廢汽熱能再利用回收器研制與應用”該項目利用溫控器與電磁閥實現(xiàn)水汽交換的自動控制，水汽交換平穩(wěn)，廢汽熱能的回收率達到60%以上；采用螺旋噴頭作為水汽交換部件，霧化效果良好，設計合理，在水汽交換自動控制等方面有創(chuàng)新，達到省內(nèi)行業(yè)領先水平。科技創(chuàng)新項目三“空調(diào)濾筒水力清洗機研制與應用”該項目設計簡單，通過水力驅(qū)動，可同時對兩套不同規(guī)格的空調(diào)濾筒進行清洗，達到被清洗濾筒的自動旋轉(zhuǎn)，進行360度自動清洗的目的。有效解決了人工清洗勞動強度大、效率低下及清晰不徹底等問題。該項目在空調(diào)濾筒清洗結(jié)構(gòu)設計方面有創(chuàng)新，達到省內(nèi)領先水平。相關獲獎證書2、QC攻關活動成果顯著多年來已經(jīng)完成成果10多項，為產(chǎn)品解決了很多疑難問題，同時也為以后的工作積累了寶貴經(jīng)驗。攻關：《提高一元氣浮池COD值去除率》獲國優(yōu)QC成果一等獎。COD值去除率改進前后對比圖QC攻關二：《降低空壓機機頭溫度》獲得省優(yōu)QC成果優(yōu)秀項目?？諌簷C機頭溫度改進前后對比圖QC攻關三：《提高生物氧化塔COD值去除率》獲得煙草行業(yè)一等獎。生物氧化塔COD值去除率改進前后對比圖六、班組活動結(jié)果七七、班組創(chuàng)建回顧合卷而思、我們收獲的不僅僅是科學規(guī)范的精細管理，更多的是塑造了形象、激發(fā)了活力、提升了素質(zhì)、錘煉了隊伍，為我們向更高的質(zhì)量信得過班組建設目標奠定了基礎。班組是企業(yè)創(chuàng)新工作的源頭和企業(yè)發(fā)展的源泉。現(xiàn)代企業(yè)中的班組管理，不是對一個人的管理，而是眾人參與的管理，充分發(fā)揮每個人的特長，調(diào)動大家的積極性，都加入到班組創(chuàng)新管理工作中去。不斷與先進單位進行交流，取長補短，大膽實踐，使班組的管理創(chuàng)新工作開展的更扎實，更有效，更豐富多彩，為企業(yè)實現(xiàn)打造一流創(chuàng)新型生產(chǎn)基地的宏偉目標建功立業(yè)。多讀書的好處書,是了望世界的窗口。書，是知識的源泉，是人類進步的階梯。要獲得知識，就必須多讀書。要跟上時代發(fā)展的步伐，就必須不斷讀書，不斷充實自己。書的內(nèi)容可以五花八門，不拘一格。因為我始終相信，不管看什么書，只要開卷就有益。我床邊的書常常有幾摞，隨手可取，內(nèi)容五花八門。有適合工作需要的書，比如《新華文摘》、《我是職業(yè)秘書》、《社會工作概論》等；有文學書籍，這幾年看了一些當下流行的文學作品，尤其喜歡反映官場現(xiàn)實的小說；也有熱播的電視劇的書，我感覺文字的渲染效果遠比演員的表演更有感染力。還有一些如何與孩子溝通的書也是我經(jīng)常涉足的領域。這六周的學習時間，我又強化了讀書筆記的記錄。書越讀越多，越讀越有興趣。我感覺多讀書至少有以下四點好處：

一是多讀書可以增長知識，提高能力。古人云，“書猶藥也，善讀之可以醫(yī)愚。不吃飯則饑，不讀書則愚”。讀書能增長知識，開闊眼界；能明白事理，增強能力。我原來只是把“加強學習”當作一句口號來喊，隨著看書多一些后，才真正發(fā)現(xiàn)讀書的意義。明白了我們常說的“提高分析問題解決問題的能力”不是一句空話。同樣一件事情，不同的人會有不同的看法，不同的看法就會產(chǎn)生不同的處理方式。同樣的工作，有的人能思路清晰、有條不紊處理得很好，有的人就不得要領，亂干一氣，結(jié)果忙了半天沒有實效。我以為，這也是不學習、思想膚淺、理解能力低的表現(xiàn)。只有多讀書，通古今，曉四方，提高理解能力，才能正確分析問題，才能用科學的理論和方法來解決問題。

二是多讀書可以陶冶情操，自信從容。我經(jīng)常會把把空閑時間留給書本，比如利用送孩子去培訓班之后的時間看書。最好是找個安靜的書屋，可以喝點茶，手捧一本喜歡的書，坐在靠窗邊的椅子上，安安靜靜地品味書中的滋味。這時候，我的內(nèi)心是充實的而滿足的。讀書可以讓我們擁有“運籌帷幄，決勝千里”的信心。讀書可以使人從無知到有知，從有知到深知；讀書可以使人更加理性，不為喧囂繁雜的世事所干擾，不為一時一事的得失而喜憂。通過在筆墨書香中體驗共鳴和感動，解脫自己內(nèi)心的焦慮、恐懼、寂寞、悲哀，使胸中的積郁釋然超脫，達到淡泊寧靜、自信從容的心理和諧狀態(tài)。

三是多讀書可以修身養(yǎng)性，溫文爾雅。其實，我喜歡讀書也不是天生的。曾經(jīng)跟一位大學教授聊天時候的一句話在我心里打下了深深的烙印。他說“一個人讀多少書是寫在臉上的”。當時，我對照檢查了一下，感覺我臉上肯定是寫著沒有多少文墨、很膚淺的樣子。我多么希望自己讓人看起來是氣質(zhì)高雅，富有書卷氣的樣子啊。我們知道：第一印象非常重要。多讀書就可以讓人感覺知書答禮，頗有風度。有時候，我們會發(fā)現(xiàn)，同樣年齡段的人，大學教授和一般職工總是讓人一眼就能分辨出來。主要是氣質(zhì)的不同。這就是我們常說的“腹有詩書氣自華”。

四是多讀書可以文采飛揚，富有靈感。我們都是機關工作者。能說會寫是對我們的基本要求。這就要求我們要多讀書。不讀書，寫作時就可能無從下筆或言之無物，語言空洞乏味，沒有魅力?！白x書破萬卷，下筆如有神?！睍x得多了，駕馭文字的能力強了，想要表達的思想就能流暢的表達出來。我有