軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理之我所見

軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理之我所見

相信很多人對(duì)項(xiàng)目超出計(jì)劃時(shí)間而頭疼!我來說說我的經(jīng)驗(yàn)吧!一個(gè)份好的項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃無可厚非是整個(gè)項(xiàng)目的核心，這更多的考研一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力，一定要將項(xiàng)目目標(biāo)，人員安排和時(shí)間等把握準(zhǔn)確，當(dāng)然不能100%準(zhǔn)確。當(dāng)然越準(zhǔn)確越好嘍。首相我要說的是，不能把目標(biāo)定的太高。一個(gè)新網(wǎng)站不要設(shè)計(jì)PV過千萬了目標(biāo)，我還沒有看到一個(gè)新網(wǎng)站半年內(nèi)過千萬的，到千萬還有半年時(shí)間，我們還是有時(shí)間的。當(dāng)然確定項(xiàng)目范圍，任務(wù)細(xì)分(WBS)，從屬關(guān)系，資源需求等等我就不多說了，這些都是專業(yè)能力啦項(xiàng)目中的需求變更軟件開發(fā)中需求變更時(shí)客觀存在的，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)或多或少的有些，那我們該怎么辦了。如果是的大的變更，這就需要評(píng)審。更多的是一些小的變更，我們該怎么辦了?我通常是和業(yè)務(wù)人員溝通，必然變更時(shí)業(yè)務(wù)人員提出來的，從內(nèi)心上將是有點(diǎn)理虧的，如果變更不影響項(xiàng)目進(jìn)度就接受，反則我會(huì)將變更從簡，將有難度或者耽誤時(shí)間的工作放到二期。必然我的目標(biāo)不能忘，只要不影響業(yè)務(wù)流程就可以，該放棄的就放棄技術(shù)和目標(biāo)目標(biāo)是項(xiàng)目的終點(diǎn)，技術(shù)是實(shí)現(xiàn)的方法，有熟練工程當(dāng)然最好，但是項(xiàng)目中也難免有些技術(shù)難點(diǎn)，那么我們在技術(shù)和目標(biāo)之間怎么衡量了?技術(shù)人喜歡鉆研技術(shù)，這是大多技術(shù)人的特征，這也是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，但是我們要站在項(xiàng)目角度考慮問題，不要鉆研成”癮“。我們的目標(biāo)是什么!我做技術(shù)十多年了，常規(guī)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的技術(shù)太多了，如果是時(shí)間富有可以嘗試一些新技術(shù)，但是這些技術(shù)影響項(xiàng)目的進(jìn)度，我就反對(duì)啦!一般項(xiàng)目按時(shí)完成業(yè)務(wù)，還有一段時(shí)間，在技術(shù)改進(jìn)和完善還是有很多時(shí)間的，但是如果不按時(shí)完成，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)批評(píng)，業(yè)務(wù)著急等待。項(xiàng)目進(jìn)度的表現(xiàn)形式我比較喜歡Scrum，其中采用燃盡圖(Burn-downChart)來直觀得展現(xiàn)項(xiàng)目總體進(jìn)度。它展示了時(shí)間和項(xiàng)目剩余總體工作量間的關(guān)系。燃盡圖更多得是給人以一種壓迫感，讓人清晰直觀得感受到隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目所剩的工作量逐天減少!燃起圖(Burn-upChart)則直觀地展現(xiàn)了時(shí)間與已完成的工作間的關(guān)系。燃起圖則更加有助于展示團(tuán)隊(duì)的工作成果。因?yàn)樗鼘F(tuán)隊(duì)成員的工作成果直觀得展現(xiàn)出來。因此，某種程度上燃起圖不僅僅展示了項(xiàng)目進(jìn)度，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的一種激勵(lì)形式。狀態(tài)墻則直觀得展示了每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度。許多項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)，都采用這種方式來管理進(jìn)度。這些都是不錯(cuò)的方法，最終是告知項(xiàng)目組項(xiàng)目的進(jìn)度，使之透明化。如果項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人知道項(xiàng)目進(jìn)度，其他人都不知道項(xiàng)目進(jìn)度，不知道其他人的工作內(nèi)容，可想效率是很低的。進(jìn)度和加班說到軟件開發(fā)項(xiàng)目，說到進(jìn)度，我們難免就會(huì)想到加班。其實(shí)只要計(jì)劃中沒有加班，一般加班就不會(huì)太多，除非是老板就有一個(gè)加班的心。首先在項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候一般都有保留時(shí)間，大概是20%，如果能合理處理上面說的幾點(diǎn)，加班可能性很低，但是有時(shí)也會(huì)導(dǎo)致加班。我們該怎么辦了!相信程序員都有加班的經(jīng)歷。首先我們不能排斥加班，如果有必要還要安排加班。關(guān)鍵是加班后該如何撫平員工的心理，所有作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該爭取一些福利，譬如打