淺析鐵路建設(shè)施工管理中存在的問題及對策研究

淺析鐵路建設(shè)施工管理中存在的問題及對策研究

1概述隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了空前的發(fā)展機遇，同時對建筑施工企業(yè)也有更高更嚴格的要求。要求施工企業(yè)在追求利潤的同時一定要保證工程質(zhì)量和安全。建筑行業(yè)具有分工明細、勞動密集的特點，受天氣條件的影響，施工過程需要考慮的因素比較多。施工過程比較復(fù)雜，要求多項技術(shù)綜合應(yīng)用，多工種交叉施工，各個工序之間的搭接比較多。由于建筑施工過程的復(fù)雜性，施工項目管理顯得尤為重要。建筑工程的施工管理是一個系統(tǒng)的工程，為了保證施工正常有序地進行，使企業(yè)的建筑施工水平和企業(yè)競爭力得到提升，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)，如何做好建筑施工管理工作，已成為管理者關(guān)心和思考的重要問題。2我國鐵路建設(shè)施工管理中存在的問題2.1管理體制不健全，由于我國全面實行建設(shè)項目管理的時間還相對較短，相關(guān)方面的研究有待提高，建筑施工管理方面還缺乏健全的管理體制。健全的管理體制要求設(shè)立分工明細的管理機構(gòu)和部門，根據(jù)工作的具體需要分派相應(yīng)的管理人員，對所管理的工作負責(zé)，但是，在實際工作中，企業(yè)為了節(jié)省成本，隨意減少崗位管理人員的數(shù)量，這樣就會出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的情況，使一些管理崗位的工作未能落實，嚴重影響了管理效果。2.2施工人員整體作業(yè)水平較低，施工過程中，涉及的管理、技術(shù)、施工等工作人員比較多，工作人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平與整個工程的質(zhì)量息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，施工項目對施工技術(shù)人員的技能和相關(guān)專業(yè)知識的要求也在不斷地提升，工作人員具有不斷學(xué)習(xí)和進步的能力也是非常必要的。而現(xiàn)在建筑行業(yè)中高素質(zhì)人才嚴重不足，缺乏一些高技術(shù)、懂管理、懂法律等復(fù)合型人才。而勞務(wù)隊伍專業(yè)技術(shù)和文化素質(zhì)水平比較低，無形中增加了管理工作的成本，管理難度大，管理效果不明顯。2.3質(zhì)量管理不到位，在當(dāng)今鐵路工程大規(guī)模建設(shè)中，很多建筑企業(yè)為了在建筑行業(yè)中擁有競爭優(yōu)勢，過分地追求工程進度，而忽視了質(zhì)量的控制，導(dǎo)致工程不合格、存在質(zhì)量安全隱患。一方面，項目經(jīng)理部及現(xiàn)場管理人員的自檢、互檢、交接檢質(zhì)量控制不到位;另一方面建筑工程施工現(xiàn)場工作人員較多，水平參差不齊，很難對所有操作人員進行管理控制。其次，實際施工過程中，存在個別的違章指揮，個別操作人員的違規(guī)操作，造成工程質(zhì)量問題的很多。再者，實際施工過程中，所使用的材料、設(shè)備設(shè)施面數(shù)量、種類繁多大，很難對物料進行全面控制。2.4安全意識不高，責(zé)任不明確。安全生產(chǎn)管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一，鐵路建筑施工具有工期長、投資大、人員分散的特點，如果缺乏一定的安全意識，責(zé)任劃分不明確，怠于管理，互相推諉，非常容易發(fā)生事故。期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館3鐵路建設(shè)施工管理的改進措施和建議3.1健全管理體制，保障管理到位。施工單位是鐵路建設(shè)的主體，承擔(dān)著主要的質(zhì)量安全責(zé)任，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，建立健全自身的管理體制，使工程管理專業(yè)化。項目經(jīng)理部必須明確規(guī)定管理崗位和管理范圍，對項目管理的過程及效果進行考核，使整個工程管理能夠有效地實施，確保整個項目保質(zhì)保量地完成。3.2提高管理人員及施工人員整體素質(zhì)工程施工管理過程中對人的管理是主要內(nèi)容之一。人是整個工程施工的組織者執(zhí)行者。要充分調(diào)動工作人員的積極性，讓工作人員樹立主人翁的觀念，養(yǎng)成對工作認真負責(zé)的態(tài)度，主要做好以下幾項工作：(1)進行思想政治和職業(yè)道德教育，讓工作人員充分認識到工程施工管理的重要性，增強施工人員的責(zé)任心和紀律性。(2)結(jié)合崗位的要求和個人的特長分配工作，盡量讓每個人做自己擅長的工作，提高工作和管理的效率。3.3加強質(zhì)量管理。做好質(zhì)量管理的首要任務(wù)是建立科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項職能與質(zhì)量管理充分地結(jié)合起來，形成一個完整的有機整體。大力加強施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識，把工程質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實“誰主管，誰負責(zé)”，確保工程質(zhì)量的落實到位。使每個員工明確自己的責(zé)任，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，使各項管理工作落實到位。在實施過程中加強質(zhì)量監(jiān)督和檢查，對檢查結(jié)果進行定量分析。以質(zhì)量控制目標來嚴格要求質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)，實際操作過程中通過目標管理調(diào)動工作人員的積極性，促進項目施工的順利進展。施工階段對工程質(zhì)量的控制要有科學(xué)合理的依據(jù)，這是整個項目的核心內(nèi)容。工程承包合同、工程設(shè)計文件以及國家和政府的相關(guān)部門下發(fā)的關(guān)于工程質(zhì)量方面的規(guī)定文件是工程質(zhì)量管理的共同依據(jù)，具有通用性和指導(dǎo)作用。施工階段質(zhì)量控制要做到堅持現(xiàn)場檢查、巡查?，F(xiàn)場檢查可以采用目測法、測量法、試驗法等方法對檢查對象進行檢查。目測法主要憑借檢查人員的實際工作經(jīng)驗和感官來進行判斷，測量法主要依靠現(xiàn)場測量的結(jié)果與理論標準的比較來進行判斷，試驗法主要通過對施工材料或半成品、成品進行試驗，通過試驗數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品是否符合標準進行檢驗。3.4增強安全控制建立安全管理制度。在工程施工過程中建立安全管理制度主要從以下幾個方面入手：“管生產(chǎn)必須管安全”這是我國安全生產(chǎn)的一項基本原則。所有工程在施工前都要建立安全生產(chǎn)保證體系，必須設(shè)立安全生產(chǎn)機構(gòu)，必須建立安全生產(chǎn)管理制度，用制度來約束工作人員的行為。避免重視進度而忽視安全現(xiàn)象的發(fā)生，讓制度得到有效的執(zhí)行，落實到實處。不斷改進安全防護技術(shù)，鐵路建設(shè)工程施工現(xiàn)場多在偏遠地區(qū)或是在鐵路沿線，鐵路提速對施工現(xiàn)場的作業(yè)有很大影響。根據(jù)不同地區(qū)不同的天氣條件以及特殊作業(yè)段的具體情況采取相應(yīng)的防護措施。時刻考慮到現(xiàn)場作業(yè)的特殊性、復(fù)雜性和多變性，如進場人員必須要按規(guī)定佩戴安全帽。設(shè)有通過專職培訓(xùn)的防護人員崗位，上崗的防護人員要配齊裝備，盡可能地采用高科技設(shè)備保障防護人員的安全。加強現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕安全問題發(fā)生。檢查內(nèi)容包括：高空作業(yè)、機械設(shè)備、臨時用電設(shè)施設(shè)備、勞保用品的發(fā)放及正確使用，分派專人進行動態(tài)跟蹤檢查，建立專門的問題庫進行綜合管理。3.5施工安全控制措施，事前分析風(fēng)險源，采取預(yù)防措施，事中跟蹤檢查安全措施的落實情況，事后主動改進控制措施，總結(jié)經(jīng)驗，提高管理力度。建筑施工過程中的安全事故主要有：高空墜落、觸電、物體打擊、坍塌、起重機械傷害等。施工安全控制的措施要從這幾方面分析，找到事故發(fā)生的原因及其規(guī)律，從中總結(jié)出注意事項和防