【舟山晨曦微波爐公司員工招聘問題及解決策略（附問卷）11000字】

第頁舟山晨曦微波爐公司員工招聘問題及原因和對策分析TOC\o"1-3"\h\u31213摘要 115670引言 116675第1章研究理論基礎(chǔ) 229281.1員工招聘概念 2112591.2人崗匹配模型 217791.3員工招聘的影響因素 2203341.3.1招聘成本因素 2318171.3.2招聘流程因素 2275281.3.3招聘計(jì)劃因素 3251621.4企業(yè)常見招聘工作流程 332442第2章舟山晨曦微波爐公司員工招聘現(xiàn)狀 4319252.1舟山晨曦微波爐公司的基本情況 4185742.2舟山晨曦微波爐公司的招聘現(xiàn)狀 452662.3舟山晨曦微波爐公司員工招聘問題調(diào)研 5243342.3.1問卷設(shè)計(jì) 5318602.3.2對象選擇及問卷發(fā)放 5216022.3.3問卷調(diào)查結(jié)果 62082第3章舟山晨曦微波爐公司員工招聘問題及原因分析 857513.1舟山晨曦微波爐公司員工招聘中存在的問題 867003.1.1人力資源工作權(quán)責(zé)劃分不清 8165463.1.2招聘工作缺乏系統(tǒng)規(guī)范 8162413.1.3招聘渠道單一，招聘信息不暢 960483.2舟山晨曦微波爐公司招聘問題原因分析 9203973.2.1缺乏對人力資源工作的重視 9272403.2.2人力資源規(guī)劃不夠完善、未做到因時(shí)而變 98923.2.3用人機(jī)制不規(guī)范造成資源浪費(fèi) 109891第4章舟山晨曦微波爐公司員工招聘問題的對策 11131774.1構(gòu)建完善的招聘信息渠道 1196684.2制定合理的招聘標(biāo)準(zhǔn) 11208404.3加強(qiáng)招聘流程管理 1282234.4培養(yǎng)成熟的招聘隊(duì)伍，提高招聘人員素質(zhì) 1229572結(jié)束語 1323914參考文獻(xiàn) 14摘要人力資源是企業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力，是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的根本保證，招聘是取得人力資源的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。因此，實(shí)現(xiàn)切實(shí)有效的招聘成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。近年來，舟山晨曦微波爐公司不斷發(fā)展壯大，人員規(guī)模不斷擴(kuò)大，原有的人員編制計(jì)劃逐漸不能滿足企業(yè)的需求，需要進(jìn)一步完善。通過對近年來國內(nèi)外科學(xué)家對人力資源管理中招聘問題的研究結(jié)果進(jìn)行評估、整理、探究和概括，收集招聘問題影響情況因素的分析數(shù)據(jù)，初步判斷招聘問題的范圍、原因，對策，以舟山晨曦微波爐公司的招聘行為為定量研究，主要采用研究文獻(xiàn)法和問卷調(diào)查法進(jìn)行研究，設(shè)計(jì)和選擇員工發(fā)放問卷，并對問卷中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從本質(zhì)上得出舟山晨曦微波爐公司內(nèi)部競聘工作的現(xiàn)狀以及招聘過程中存在的各類問題的相關(guān)結(jié)論，分析舟山晨曦微波爐公司面臨的困難和存在漏洞，并在此根基上為企業(yè)創(chuàng)造更公平、更高效的招聘流程提供專業(yè)建議和應(yīng)對方案。關(guān)鍵詞：員工招聘；對策；人崗匹配模型引言企業(yè)之間的競爭是經(jīng)濟(jì)能力的競爭，而人才作為當(dāng)代社會必不可少的軟力量，是企業(yè)能夠帶來持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力的基礎(chǔ);招聘是企業(yè)吸收高素質(zhì)人才的重要途徑。企業(yè)通過對其目前發(fā)展?fàn)顩r的詳細(xì)分析，制定人力資源招聘計(jì)劃，以便發(fā)布對人才需求的信息，并采用科學(xué)合理的方法選擇適合企業(yè)的人才，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展(李思遠(yuǎn),張夢瑤,劉曉宇,2022)。招聘是企業(yè)與求職者聯(lián)系的核心環(huán)節(jié)。對于企業(yè)來說，人才的獲取和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充是一項(xiàng)核心活動(dòng)。對于求職者來說，尋找工作和晉升機(jī)會是重要舉措。招聘環(huán)節(jié)的高效性大幅降低(王子軒,趙欣怡,黃雅,2021):一方面局限了企業(yè)的就業(yè)可選擇性，很大影響了企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，另一方面限制了求職者的綜合發(fā)展。如何正確看待招聘問題產(chǎn)生機(jī)理、對企業(yè)和員工影響以及應(yīng)對舉措，不僅是學(xué)術(shù)界反復(fù)實(shí)踐的課題，也應(yīng)該成為企業(yè)持續(xù)推進(jìn)和完善的培訓(xùn)活動(dòng)(周文儒,吳靜怡)。然而，在現(xiàn)實(shí)中，人力資源規(guī)劃不到位、招聘資源渠道不暢等問題往往會導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際專場招聘中存在問題，使得招聘做事效率低下，不能高效地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。由于運(yùn)營工作是人力資源，不規(guī)范的招聘過程往往影響人力資源的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。舟山晨曦微波爐公司目前在所有部門擁有780名員工。近年來，企業(yè)迅速崛起。該企業(yè)改擴(kuò)了兩個(gè)車間，并增加了多條自動(dòng)化生產(chǎn)線，就業(yè)規(guī)模繼續(xù)拓展。自2012年以來，平均每年幾乎有50名人才通過外部引進(jìn)的方式被錄用，所以員工的招聘程序的成功與否對企業(yè)有著深遠(yuǎn)影響。作為一家中小型制造企業(yè)，舟山晨曦微波爐公司在人員招聘中使用的一些方法已經(jīng)過時(shí)，招聘計(jì)劃沒有及時(shí)適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，影響了企業(yè)招聘的精準(zhǔn)性，無法精準(zhǔn)性找到適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)人才。本文作者在閱讀、分析、比較、總結(jié)大量原始文獻(xiàn)的基石上，結(jié)合舟山晨曦微波爐公司員工的問卷調(diào)查研究、簡單訪談以及人力資源管理的應(yīng)用理論和模型，分析了舟山晨曦微波爐公司招聘中主要問題提出解決問題的原因和建設(shè)性意見。第1章研究理論基礎(chǔ)1.1員工招聘概念對于員工招聘的核心概念，國內(nèi)外科學(xué)家有不同的看法，但尚未取得共識，在具體定義的一些細(xì)節(jié)之處也存在分歧。本文作者參考借鑒了我國一位學(xué)者的觀點(diǎn)，認(rèn)為員工的招聘是企業(yè)獲取創(chuàng)新性人才的渠道，是一個(gè)組織生存和發(fā)展的需要(陳浩然,康熙磊,2021)。根據(jù)企業(yè)課題人力資源規(guī)劃和崗位評價(jià)的數(shù)量與品質(zhì)要求，通過動(dòng)態(tài)發(fā)布和科學(xué)甄選，獲得本企業(yè)所需要的創(chuàng)新性人才，并安排他們到所需要的工作職位的過程。1.2人崗匹配模型所謂人崗匹配，是指人與職能之間的對應(yīng)關(guān)系。每個(gè)工作職位對任職者的質(zhì)量提出了不同的要求。任職者只有達(dá)到這些素養(yǎng)要求，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行規(guī)定的水平，才能勝任工作取得最佳業(yè)績(鄧雨涵,許鵬)。人崗匹配不僅指崗位要求與在職員工技能、知識等素質(zhì)的匹配，還包括崗位薪資與員工個(gè)人工作價(jià)值的匹配。此外，員工是否留在企業(yè)的問題也受到其他因素的影響，包括一般工作環(huán)境的變化、政策鼓勵(lì)的影響、其他企業(yè)提供的就業(yè)資源以及企業(yè)自身戰(zhàn)略思路的調(diào)節(jié)。1.3員工招聘的影響因素1.3.1招聘成本因素在現(xiàn)代競爭環(huán)境中，企業(yè)的各項(xiàng)成本影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，合理安排經(jīng)營費(fèi)用可以為企業(yè)帶來超額利潤，企業(yè)一方面希望招聘到有益于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的人才，一方面多種方式的招聘活動(dòng)又受到著成本的限制。一般來說，員工越多，周期越長，成本就越高(馬云天,蘇樂兒,蔡瑜,2019)。目前，大多數(shù)中小企業(yè)在員工招聘上投入過少，導(dǎo)致招聘活動(dòng)不佳，問題嚴(yán)重。1.3.2招聘流程因素招聘過程內(nèi)容包括確定需求、選擇招聘途徑、發(fā)布信息、面試活動(dòng)、招聘人員等多個(gè)環(huán)節(jié)。招聘過程中不能有太多的官僚主義，也不能過于隨意和草率，要根據(jù)被招聘的崗位進(jìn)行分析和處理。同時(shí)，不同的人才需求和招聘途徑也會產(chǎn)生不同的招聘結(jié)果(魯智深,葉梓軒,華子軒,2022):例如，如果只依靠招聘平臺或招聘會招聘，就會導(dǎo)致一些優(yōu)質(zhì)人才的流失，會影響企業(yè)招聘活動(dòng)的持續(xù)開展。因此，企業(yè)在招聘時(shí)，首先要了解所需的職位、員工特點(diǎn)、工資范圍等，然后選擇合適的招聘渠道申請職位順利實(shí)現(xiàn)的招聘。1.3.3招聘計(jì)劃因素企業(yè)招聘計(jì)劃的擬定和實(shí)施不僅應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況部門內(nèi)部的職位空缺,但是也應(yīng)該符合企業(yè)的整體人才戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)規(guī)范的選拔過程和計(jì)劃,為了更好的為企業(yè)的全面服務(wù)(金梓瑜,韓雅琪,譚子豪)。招聘計(jì)劃也要以企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展為基礎(chǔ)，使人員需求符合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，避免企業(yè)出現(xiàn)人員冗余或短缺的現(xiàn)象。1.4企業(yè)常見招聘工作流程招聘工作流程，一般由企業(yè)的人力資源部門根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定，主要目的是規(guī)范、局限企業(yè)的人員招募行為，保障企業(yè)及招聘人員權(quán)益，分別從招聘計(jì)劃，招聘，申請，面試，聘用等幾個(gè)方面進(jìn)行明確規(guī)定。招聘工作流程如圖2.1所示，招聘過程主要由求職者和招錄單位組成。主要應(yīng)用是招聘單位通過發(fā)布招聘啟事，吸引來自各行各業(yè)的潛在求職者;分析篩求職者是否愿意提交簡歷并來企業(yè)工作(阮詩涵,薛熙,2021)。對潛在求職者的審核篩選主要基于求職者的文化程度、專業(yè)知識等因素，包括篩選簡歷、面試等操作步驟;聘任主要是招聘單位對應(yīng)聘者的招聘、學(xué)歷背景調(diào)查、轉(zhuǎn)正考核、合同簽訂等工作。求職者招聘組織篩選求職者招聘組織篩選雇傭雇傭圖2.1招聘工作流程第2章舟山晨曦微波爐公司員工招聘現(xiàn)狀2.1舟山晨曦微波爐公司的基本情況舟山晨曦公司是我國微波爐行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕微波爐領(lǐng)域多年，舟山晨曦在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家微波爐企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“舟山市優(yōu)質(zhì)微波爐企業(yè)”。舟山晨曦的發(fā)展是我國微波爐企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國微波爐企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于微波爐市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于微波爐行業(yè)前沿，引領(lǐng)微波爐行業(yè)的發(fā)展。董事會總經(jīng)理董事會總經(jīng)理監(jiān)事會運(yùn)營總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四2.2舟山晨曦微波爐公司的招聘現(xiàn)狀舟山晨曦微波爐公司目前擁有780名員工，其中大部分是一線車間的生產(chǎn)員工。近年來，由于企業(yè)的發(fā)展，新建了兩個(gè)車間，增加了幾條生產(chǎn)線，增加了就業(yè)規(guī)模。自2012年以來，企業(yè)平均每年通過外部招聘招聘人才近50人，年均新招比例為8.6%。舟山晨曦微波爐公司目前有4名員工負(fù)責(zé)人事相關(guān)的工作。他們之間沒有明確的分工。管理者根據(jù)不同的工作周期安排不同的任務(wù)。舟山晨曦微波爐公司目前主要通過人力資源市場、廣播電視廣告等媒體發(fā)布招聘信息，吸引應(yīng)聘者的注意，然后通過筆試、面試等方式進(jìn)行篩選。并選擇最適合的人才進(jìn)行招聘;此外，每年在畢業(yè)季，舟山晨曦公司都會通過校園招聘會吸引人才。在招聘方面，舟山晨曦微波爐公司沒有及時(shí)分析和總結(jié)當(dāng)前的就業(yè)情況，也沒有對員工近期的需求做出合理的規(guī)劃;當(dāng)晨曦企業(yè)急需員工時(shí)，就會立即開始招聘，而暫時(shí)員工滿足發(fā)展需要時(shí)則會安排人力資源部門4名員工從事其他模塊工作以滿足企業(yè)需求。舟山晨曦微波爐公司的招聘流程如下圖3.1所示，主要分為以下幾個(gè)步驟:結(jié)合部門的人員需求和企業(yè)未來的發(fā)展計(jì)劃，確定招聘需求，制定招聘計(jì)劃;通過舟山地方人才市場和招聘會公開招聘信息，對應(yīng)聘者提交的簡歷進(jìn)行審核和篩選，選擇適合企業(yè)發(fā)展的簡歷發(fā)送面試邀請，組織申請人進(jìn)行筆試及兩輪面試，確定招募人員并進(jìn)行相關(guān)入職工作(錢瑜瑾,龍文儒,尹曉)。部門人員缺額部門人員缺額簡歷甄選組織面試人員錄用發(fā)布招聘信息招聘計(jì)劃簡歷甄選組織面試人員錄用發(fā)布招聘信息招聘計(jì)劃企業(yè)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)發(fā)展規(guī)劃圖3.1舟山晨曦微波爐公司招聘工作流程2.3舟山晨曦微波爐公司員工招聘問題調(diào)研2.3.1問卷設(shè)計(jì)為了獲得研究所需的相關(guān)信息，作者設(shè)計(jì)了一份調(diào)查問卷，分發(fā)給100名信息收集人員，并收集了調(diào)查問卷，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理。根據(jù)人崗匹配模型和招聘工作的各種影響因素，實(shí)際實(shí)施了問卷調(diào)查(殷雨涵,姚靜怡,冉欣,2021)。問卷的內(nèi)容主要包括:晨曦員工的性別、年齡、在舟山晨曦微波爐公司中的工齡、教育背景、工作類別、進(jìn)入企業(yè)的招聘渠道、舟山晨曦微波爐公司招聘流程、招聘存在的問題、面試官的主觀評價(jià)、參與最終企業(yè)的判斷和決定等影響因素，還附有舟山晨曦微波爐公司招聘狀況調(diào)查表，從舟山晨曦員工滿意度的維度來評估企業(yè)的招聘狀況。2.3.2對象選擇及問卷發(fā)放該問卷主要設(shè)計(jì)針對于給通過各種招聘方式進(jìn)入企業(yè)的中下層生產(chǎn)技術(shù)員工，以了解舟山晨曦員工的基本信息以及企業(yè)內(nèi)部招聘員工的流程、現(xiàn)狀和存在的問題。由于舟山晨曦微波爐公司是一家微波爐企業(yè)，中下層員工大多是通過外部招聘進(jìn)入企業(yè)的熟練工人，更具代表性，有利于研究。由于本次問卷調(diào)查涉及的舟山晨曦員工多為基層醫(yī)療技術(shù)生產(chǎn)人員，所以通過電子郵件的方式發(fā)送問卷是不實(shí)際的。因此，本研究采用現(xiàn)場發(fā)放紙質(zhì)問卷，然后回收的方式進(jìn)行。為了防止問卷調(diào)查影響員工的正常工作和生活，占用舟山晨曦員工的休息時(shí)間，決定在晨曦員工每月工作報(bào)告的茶話會期間進(jìn)行。2.3.3問卷調(diào)查結(jié)果通過對晨曦企業(yè)檔案中員工的基本信息進(jìn)行分析和整理，在舟山晨曦公司員工的基本信息上繪制了以下餅狀圖。圖3.2舟山晨曦微波爐公司員工學(xué)歷情況圖3.3舟山晨曦微波爐公司員工性別情況圖3.4舟山晨曦微波爐公司員工年齡情況圖3.5舟山晨曦微波爐公司員工工齡情況表從人事檔案中得到的信息顯示，舟山晨曦微波爐公司崗位的員工大多是大專以上學(xué)歷，年齡集中在26-42歲之間，以男性為主。另外，從舟山晨曦公司員工的年資表來看，舟山晨曦微波爐公司存在一定的人員流動(dòng)率，這無疑會對企業(yè)的人才庫產(chǎn)生影響。此外，舟山晨曦微波爐公司員工中85%是通過人才市場招聘會或大學(xué)招聘會來的，而其余15%是通過熟人或職業(yè)介紹所來的。因此，舟山晨曦微波爐公司企業(yè)的招聘渠道相對單一，不同招聘渠道的招聘效益沒有得到充分的發(fā)揮，這在無形中限制了人才選拔的范圍，也給企業(yè)的人員招聘帶來了一定的限制。因此，舟山晨曦微波爐公司的人力資源部門應(yīng)該致力于拓寬企業(yè)的招聘渠道，解決晨曦企業(yè)的人員配備問題(石浩然,古子軒,毛樂兒)。根據(jù)問卷調(diào)查量表的結(jié)果，舟山晨曦微波爐公司員工通過專門的校園招聘和員工市場招聘兩種方式進(jìn)入企業(yè)。員工認(rèn)為企業(yè)招聘主要是因?yàn)榘l(fā)展需要更多的人力，企業(yè)招聘的重點(diǎn)也隨著工作的需要而改變。企業(yè)在招聘過程中充分尊重和信任應(yīng)聘者，但在招聘過程中缺乏系統(tǒng)規(guī)范，不利于創(chuàng)造公平客觀的招聘環(huán)境。同時(shí)，問卷也反映出舟山晨曦微波爐公司的人事部門是有工作職責(zé)的，在分配不明確的情況下，沒有按照人事工作的各個(gè)模塊安排專家負(fù)責(zé)具體工作。第3章舟山晨曦微波爐公司員工招聘問題及原因分析3.1舟山晨曦微波爐公司員工招聘中存在的問題總結(jié)舟山晨曦微波爐公司的內(nèi)部員工分析訪談和問卷的結(jié)果,分析觀察發(fā)現(xiàn)，人力資源招聘過程的步驟相對清晰和全面,但是仍然有問題在某些特定環(huán)節(jié),防止企業(yè)有效地獲得所需要的人才，人才是舟山晨曦企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。因此，要想提高招聘的有效性，就要從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手進(jìn)行優(yōu)化。3.1.1人力資源工作權(quán)責(zé)劃分不清由于舟山晨曦微波爐公司規(guī)模小，員工多為技術(shù)工人，人力資源部門人員數(shù)量少，人力資源各模塊沒有監(jiān)事負(fù)責(zé)，不可避免的會導(dǎo)致工作效率低和工作混亂。不僅如此，不同模塊的工作沒有專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題時(shí)很難快速解決和解決責(zé)任，不利于工作效率的提高(賀熙磊,易瑜瑾,龐詩,2021)。此外，從長遠(yuǎn)來看，舟山晨曦公司缺乏一個(gè)專門負(fù)責(zé)該工作的招聘人員將降低招聘工作的有效性。招聘本質(zhì)上是一個(gè)主觀的職業(yè)，如果沒有高度專業(yè)化的人員負(fù)責(zé)招聘，很容易導(dǎo)致舟山晨曦的人才流失，使招聘過程不公平。同時(shí)，人力資源部門缺乏專門針對員工的工作指導(dǎo)部門，不利于員工專業(yè)素質(zhì)和技能的提高，會影響企業(yè)招聘、薪酬、績效等方面工作的效率。3.1.2招聘工作缺乏系統(tǒng)規(guī)范舟山晨曦微波爐公司作為一個(gè)微波爐企業(yè)，需要大量的中下層技術(shù)工人，但是在招聘過程中，對于技術(shù)工人的選擇缺乏一定的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，這增加了招聘活動(dòng)的難度。求職者很難找到滿意的工作，同樣很難找到適合企業(yè)發(fā)展的工人。例如，對于同一類型的微波爐員工，舟山晨曦微波爐公司的聘用標(biāo)準(zhǔn)并不相同，存在一些“走后門”的情況。這樣的招聘狀況不利于企業(yè)的人事管理，難以在員工之間創(chuàng)造一個(gè)公平、公平的工作環(huán)境，導(dǎo)致舟山晨曦員工的心理失衡。如果優(yōu)秀的員工不被錄用和提拔，這對企業(yè)來說是一個(gè)無價(jià)的損失，而且還會降低員工個(gè)人的積極性，不利于企業(yè)的進(jìn)步(倪思遠(yuǎn),湯雅,2022)。此外，舟山晨曦微波爐公司目前的面試仍然采用非結(jié)構(gòu)化的面試。在面試過程中，舟山晨曦招聘人員會根據(jù)求職者的具體情況隨機(jī)提問。每個(gè)求職者的評估的內(nèi)容和重點(diǎn)不同,使招聘結(jié)果公正的駁斥,能夠詳細(xì)了解每個(gè)求職者的特點(diǎn),不利于提高招聘效率,很容易忽略某些評價(jià)因素。3.1.3招聘渠道單一，招聘信息不暢舟山晨曦微波爐公司的招聘渠道狹窄，招聘信息不夠暢通。它只通過傳統(tǒng)的當(dāng)?shù)厝瞬攀袌龊驼衅笗M(jìn)行招聘，很多人才將會流失。由于舟山地區(qū)很多企業(yè)在招聘時(shí)仍然使用相對原始的信息發(fā)布渠道，這無疑限制了舟山晨曦員工招聘的范圍，不利于企業(yè)人才的選拔。晨曦企業(yè)與求職者無法快速、高效地將招聘信息進(jìn)行鏈接，影響了招聘工作的效率和招聘結(jié)果的有效性。一個(gè)好的招聘渠道必須滿足招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時(shí)要有強(qiáng)大的效果，盡可能的降低招聘成本，才能滿足企業(yè)招聘的不同需求(宋智深,項(xiàng)云天,紀(jì)鵬)。除了傳統(tǒng)的人力資源市場招聘和招聘會招聘外，舟山晨曦微波爐公司還可以通過報(bào)紙、電視、廣播等媒體發(fā)布招聘信息，吸引更多的人才提交簡歷。在招聘之前，舟山晨曦微波爐公司可以根據(jù)不同的招聘崗位和工作類型有選擇地發(fā)布招聘信息，以達(dá)到有針對性的目標(biāo)，提高招聘效率，節(jié)約招聘成本。3.2舟山晨曦微波爐公司招聘問題原因分析與舟山晨曦微波爐公司相同規(guī)模的中小企業(yè)在招聘過程中存在的諸多問題是由多種原因造成的。3.2.1缺乏對人力資源工作的重視企業(yè)高層對人力資源工作的認(rèn)識和重視不夠，在這方面投入的資金和人員都不夠。不同部門和車間的負(fù)責(zé)人只關(guān)注為企業(yè)創(chuàng)造直接利益，他們沒有看到現(xiàn)有資源的局限性，忽視了舟山晨曦企業(yè)穩(wěn)定、長期發(fā)展的重要性。由于人力資源這一概念進(jìn)入我國的時(shí)間不長,這一領(lǐng)域的實(shí)踐和發(fā)展落后于西方國家,特別是在我國的舟山地區(qū)很多微波爐企業(yè)的人力資源的知識更模糊。許多中小微波爐企業(yè)甚至沒有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的人力資源部門來負(fù)責(zé)相關(guān)事宜，招聘等核心任務(wù)也由他人完成，專業(yè)性不高(賈子豪,潘梓瑜,郭夢瑤,2021)。很多任務(wù)不夠詳細(xì)無法為舟山晨曦企業(yè)的發(fā)展提供有效的解決方案。3.2.2人力資源規(guī)劃不夠完善、未做到因時(shí)而變舟山晨曦微波爐公司的勞動(dòng)力規(guī)劃并不完善和合理。在企業(yè)快速發(fā)展的今天，人才往往供不應(yīng)求。如果企業(yè)沒有詳細(xì)的人員規(guī)劃，沒有完整的人力資源建設(shè)體系，就不可避免地會出現(xiàn)“現(xiàn)缺現(xiàn)招”的情況，這不僅會降低招聘的標(biāo)準(zhǔn)，而且會影響招聘的質(zhì)量。同時(shí)，很難找到適合舟山晨曦企業(yè)發(fā)展的理想人才。盡管舟山晨曦微波爐公司年度人員計(jì)劃,該計(jì)劃不詳細(xì)和完善,并很少考慮在企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)操作,導(dǎo)致困難的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人事管理,而且必須進(jìn)行持續(xù)和不必要的變更,增加了工作量，降低了舟山晨曦企業(yè)的運(yùn)行效率(孔曉宇,秦鵬翔,汪文)。舟山晨曦微波爐公司成立已近十年，但對人力資源管理的重視不夠，管理水平也很有限。通常，招聘過程更多地考慮到不同部門和工作場所的具體人員空缺，很難將人員需求與企業(yè)的人員發(fā)展計(jì)劃結(jié)合起來，這對企業(yè)的招聘過程產(chǎn)生了影響。3.2.3用人機(jī)制不規(guī)范造成資源浪費(fèi)一些中小民營微波爐企業(yè)是家族企業(yè)，所以大部分的管理人員和員工都是與企業(yè)創(chuàng)始人有親屬關(guān)系或友誼的人。因此，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)“被迫”招聘很多能力平庸甚至沒有經(jīng)驗(yàn)的人。舟山晨曦企業(yè)在支付員工工資時(shí)不能創(chuàng)造適當(dāng)?shù)母＠@些措施嚴(yán)重破壞了企業(yè)的用人機(jī)制，削弱了招聘的有效性，給企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展帶來了隱患。舟山晨曦企業(yè)要想在員工心中樹立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)清晰、用工規(guī)范的良好形象，就必須把這一理念落實(shí)到行動(dòng)中，通過實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)和公平的招聘來說服員工。盲目地考慮家人和朋友之間的關(guān)系,包括不適合自身發(fā)展的員工在企業(yè)無疑會損害舟山晨曦的企業(yè)的形象,這是不利于企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)凝聚力的形成。第4章舟山晨曦微波爐公司員工招聘問題的對策4.1構(gòu)建完善的招聘信息渠道舟山晨曦企業(yè)可以通過多種渠道招聘員工，如:校園招聘、人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭企業(yè)招聘、內(nèi)部選拔、熟人推薦等。每種招聘方法適用于不同的企業(yè)和不同的職位，它們都有特定的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。例如，在貸方機(jī)構(gòu)的人才市場，可以很容易地招聘到基層技術(shù)工人，也可以通過熟人推薦、校園招聘等渠道，招聘到特定領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。獵頭企業(yè)從眾多求職者的角度來選擇中醫(yī)領(lǐng)域。舟山晨曦微波爐公司作為一個(gè)微波爐企業(yè)，需要大量的員工來培養(yǎng)生產(chǎn)型人才。大多數(shù)從事這類工作的人都沒有受過高水平的教育，他們的計(jì)算機(jī)技能普遍需要提高。結(jié)合舟山地區(qū)招聘網(wǎng)絡(luò)平臺的使用,事實(shí)上,發(fā)布招聘信息通過電視,廣播,報(bào)紙等可以有更理想的效果,但如果智聯(lián)招聘和獵聘等招聘網(wǎng)站用于發(fā)布招聘信息或通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送簡歷,效果不是很好。因此，舟山晨曦公司在招聘這類員工時(shí)，招聘渠道的選擇一定具有一定的相關(guān)性。除了通過媒體報(bào)道進(jìn)行招聘外，舟山晨曦微波爐公司還可以采用介紹性建議的方法，這一方面降低了招聘成本，另一方面提高了招聘效率。招聘渠道的選擇沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)(何梓軒,許雅琪):不同的企業(yè)，不同的崗位，招聘員工的最佳解決方案是不同的。確定一個(gè)招聘渠道是否適合企業(yè)的招聘，取決于該渠道是否能滿足招聘需求，舟山晨曦公司是否能最大程度地吸引求職者，招聘費(fèi)用是否在預(yù)期預(yù)算之內(nèi)。這樣，晨曦人力資源部門的員工就必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)和技能。只有具備較強(qiáng)專業(yè)技能的高素質(zhì)員工，才能準(zhǔn)確、嫻熟地闡明晨曦企業(yè)的人員需求，同時(shí)制定合理、高效的招聘方案。4.2制定合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)舟山晨曦微波爐公司企業(yè)招聘的現(xiàn)狀，不難知道企業(yè)的外部招聘職能主要是中下層運(yùn)營員工，所以在招聘工作中制定合理明確的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的。在選擇這類工作者時(shí)，不應(yīng)對求職者的教育背景要求過高。舟山晨曦公司的中下層運(yùn)營員工大多參與一線的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)，理論研究工作很少。因此只要求職者擁有相關(guān)的技能證書加以具體的實(shí)踐測試即可。用人單位對人才要有明確的定位，不能盲目制定不合適的用人標(biāo)準(zhǔn)，也不能對每個(gè)崗位采用一致的用人標(biāo)準(zhǔn)，具體問題要詳細(xì)分析。如果招聘標(biāo)準(zhǔn)太高，企業(yè)很難招聘到合適的微波爐員工(周文儒,吳靜怡,2021)。只有一小部分求職者能完全符合標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)浪費(fèi)了大量的招聘資源，很難找到合適的人選，即使招聘到滿意的員工，員工最終也會在工作期間離開，因?yàn)橹凵匠筷仄髽I(yè)資歷過高，無法獲得適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和發(fā)展機(jī)會。如果制定了較低的招聘標(biāo)準(zhǔn)，那么合格的求職者的數(shù)量就會增加，降低招聘效率，增加招聘成本，最終篩選出來的求職者很有可能不是企業(yè)最合適的晨曦員工，不能最好地服務(wù)于晨曦微波爐企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來的發(fā)展規(guī)劃，由經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能較強(qiáng)的員工針對不同的崗位制定相應(yīng)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到最佳的招聘效果。4.3加強(qiáng)招聘流程管理改進(jìn)招聘流程不僅可以降低舟山晨曦的招聘成本和人力資源部門的工作量，還可以幫助企業(yè)通過科學(xué)的人才評估方法選擇合適的人才，有效提高招聘效率。舟山晨曦微波爐公司企業(yè)在對員工進(jìn)行面試時(shí)，必須采用一套程序化的面試方法，以保證每位員工面試結(jié)果的客觀性，同時(shí)提高招聘效率，減少面試官個(gè)人主觀意見對面試結(jié)果的影響。同時(shí)，舟山晨曦應(yīng)采用多種先進(jìn)的人員素質(zhì)評價(jià)體系，全面測試候選人的不同素質(zhì)是否適合企業(yè)的發(fā)展。評估中心的技術(shù)用于評估員工的廣泛工作能力(陳浩然,康熙磊)。為了提高評價(jià)的信度和效度，舟山晨曦企業(yè)應(yīng)根據(jù)招聘職能的要求，首先明確評價(jià)的影響因素，了解考核應(yīng)聘者的知識和技能要點(diǎn)，了解不同評價(jià)方法對所需評價(jià)要素的作用，避免不必要的時(shí)間浪費(fèi)，最后綜合分析做出就業(yè)決策。4.4培養(yǎng)成熟的招聘隊(duì)伍，提高招聘人員素質(zhì)目前，我國相當(dāng)多的中小微波爐企業(yè)對招聘工作的認(rèn)識還處于初級階段，沒有得到重視，招聘工作十分武斷和盲目。對于大多數(shù)企業(yè)來說，招聘通常發(fā)生在人力不足或因業(yè)務(wù)發(fā)展受挫而大規(guī)模裁員的情況下。對于這樣的企業(yè)來說，招聘更多的是企業(yè)為扭轉(zhuǎn)不利局面而采取的一種補(bǔ)償措施，而不是企業(yè)人事管理和長期保留人才的必要環(huán)節(jié)。舟山晨曦企業(yè)在選擇人才時(shí)，主要依靠人力資源部門員工的判斷和選擇。因此，舟山晨曦的負(fù)責(zé)招聘員工的人力資源部門的技能和專業(yè)素質(zhì)尤為關(guān)鍵。高質(zhì)量的招聘人員可以避免個(gè)人主觀因素對招聘結(jié)果的影響，客觀誠實(shí)地進(jìn)行判斷，并可以使用不同的評價(jià)方法和質(zhì)量模型來評估面試官和企業(yè)之間的契合度，做出最科學(xué)的選擇決策。為了提高舟山晨曦公司招聘的有效性，降低招聘成本，晨曦企業(yè)需要在企業(yè)的人力資源部門加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，通過一系列的培訓(xùn)課程，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，并更高效準(zhǔn)確地選擇適合企業(yè)發(fā)展的員工，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。晨曦企業(yè)必須能夠從根本上認(rèn)識到人力資源部門培養(yǎng)員工的重要性，不能忽視員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。所謂“磨刀不誤砍柴工”可以用來形容企業(yè)對人力資源部門的投資。因此，舟山晨曦企業(yè)應(yīng)該努力提高人力資源部門員工的專業(yè)素質(zhì)，以保證企業(yè)的人才庫。目前舟山晨曦微波爐公司的人力資源部門只有4名員工，規(guī)模相對較小。要充分履行特殊責(zé)任是非常困難的，更實(shí)際的方法是保證部分員工接受專門的招聘培訓(xùn)，將主要負(fù)責(zé)以后的招聘工作，運(yùn)用所學(xué)知識結(jié)合企業(yè)情況，提高招聘的有效性。結(jié)束語本文通過文獻(xiàn)閱讀、問卷調(diào)查和對舟山晨曦微波爐公司員工的訪談，分析了舟山晨曦微波爐公司內(nèi)部員工招聘存在的問題及原因。舟山晨曦微波爐公司在招聘工作中存在如下問題:人力資源工作和責(zé)任分配不明確，缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化的招聘工作，存在一些招聘渠道和招聘信息不充分。針對以上問題，筆者提出了以下改進(jìn)措施來提高招聘效率:建立良好的招聘信息渠道、制定合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)招聘過程管理、培養(yǎng)成熟的招聘團(tuán)隊(duì)和招聘人員素質(zhì)。員工招聘是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，是舟山晨曦企業(yè)人力資源管理的一個(gè)主導(dǎo)環(huán)節(jié)。因此，提高企業(yè)招聘的有效性是當(dāng)今人才主導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然趨勢。舟山晨曦企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，就必須重視人才的作用，將更多的資金投入到人力資源中，最大限度地發(fā)揮舟山晨曦公司人力資源部門的適當(dāng)作用。只有通過科學(xué)的人員規(guī)劃和有經(jīng)驗(yàn)的人員員工的共同努力，才能有效地改進(jìn)企業(yè)的招聘工作，選拔出適合企業(yè)的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)[1].李思遠(yuǎn),張夢瑤,劉曉宇:企業(yè)招聘工作中存在的問題與對策[J].東方企業(yè)文化,2013(4)[2].王子軒,趙欣怡,黃雅:新時(shí)期企業(yè)人力資源管理問題研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2014(7)[3].周文儒,吳靜怡:中小企業(yè)招聘問題研究[J].經(jīng)營管理者,2014(2)[4].陳浩然,康熙磊:淺談?wù)衅竼栴}的沖突分析[J].科技視界,2016(6)[5].鄧雨涵,許鵬:中小企業(yè)人才招聘問題及對策研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015(10)[6].馬云天,蘇樂兒,蔡瑜:中小企業(yè)人才招聘問題及對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2015(1)[7].魯智深,葉梓軒,華子軒:人力資源管理中的人才招聘問題分析[J].中外企業(yè)家,2014(7)[8].金梓瑜,韓雅琪,譚子豪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