注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷5（共855題）

注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷5（共9套）（共855題）注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、下列關(guān)于工程項目的表述中不正確的是()。A、工程項目具有唯一性B、工程項目是指建設領(lǐng)域中的項目C、工程項目是一種持續(xù)不斷的工作D、工程項目的不確定因素較多標準答案：C知識點解析：暫無解析2、工程項目的初步設計和施工圖設計要在()完成。A、工程項目策劃和決策階段B、工程項目準備階段C、工程項目實施階段D、工程項目竣工驗收階段標準答案：B知識點解析：暫無解析3、下列有關(guān)工程項目目標的表述中不正確的是()。A、工程項目目標必須具體和可以度量B、工程項目目標必須明確、可行C、工程項目目標是一個多目標體系，但是不同目標之間不能相互沖突D、工程項目目標一定要在投資方與業(yè)主、承包商之間達成一致標準答案：C知識點解析：暫無解析4、下列有關(guān)過程控制的表述中不正確的是()。A、過程管理的循環(huán)過程是：計劃—實施—檢查—處理—計劃B、創(chuàng)造產(chǎn)品的過程是項目的基礎，是項目管理的對象C、項目管理過程是對創(chuàng)造產(chǎn)品過程的管理D、工程項目的實現(xiàn)過程是一個單一的過程標準答案：D知識點解析：暫無解析5、以下不是“代建制”的實施方式的有()。A、全過程代建B、前期代建C、委托代建D、項目建設實施階段代建標準答案：C知識點解析：暫無解析6、在工程項目建設中，對工程項目實體進行直接建設和管理的是()。A、業(yè)主B、承包商C、政府D、咨詢工程師標準答案：B知識點解析：暫無解析7、下列有關(guān)各參與方對工程項目管理的敘述中正確的是()。A、業(yè)主對工程項目的管理具有較大的權(quán)威性B、安全性是商業(yè)銀行貸款的最終目的C、政府可采用的管理手段是最全面的D、咨詢工程師也要參與到工程項目實體的直接建設中標準答案：C知識點解析：暫無解析8、工程承包商項目管理的主要任務不包括()。A、制定施工組織設計和質(zhì)量保證計劃B、按施工計劃組織施工C、及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況D、按施工合同要求對工程進度、成本、質(zhì)量進行過程控制標準答案：C知識點解析：暫無解析9、咨詢工程師工作程序的3階段不包括()。A、工作前期準備B、組織計劃實施C、提交咨詢成果D、制定工作計劃標準答案：D知識點解析：暫無解析10、下列有關(guān)咨詢工程師的敘述中正確的是()。A、其管理工作是智力型工作B、其管理表現(xiàn)了各投資方對項目的要求C、其管理目的是保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求D、其管理目的是追求自身收益的最大化標準答案：A知識點解析：暫無解析11、工程項目綜合管理的目的是()。A、建立完善的項目管理制度B、制定、實施及控制工程項目計劃C、對工程項目進行績效評價D、確保工程項目總體目標的順利實現(xiàn)標準答案：D知識點解析：暫無解析12、制定工程項目計劃主要步驟的先后順序排列正確的是()。①匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務和工作，表明各項任務之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃②把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包③對計劃執(zhí)行風險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應留余地④清晰地定義工程項目目標A、①④②③B、④②③①C、④②①③D、④③②①標準答案：C知識點解析：暫無解析13、不屬于項目績效評價的基本做法的是()。A、對項目實施效果進行檢查，收集測量數(shù)據(jù)B、對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進行綜合分析和預測，制定必要的措施C、編寫工程評價計劃D、編寫工程績效報告標準答案：C知識點解析：暫無解析14、有效溝通需要的條件是()。A、考慮溝通時的一切環(huán)境情況B、要使用簡單、明確的表達，做好工程項目信息傳播管理C、了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動機和期望D、要進行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目績效報告的作用標準答案：C知識點解析：暫無解析15、下列有關(guān)溝通的敘述中不正確的是()。A、溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對溝通的態(tài)度和環(huán)境B、溝通就是信息的交流，是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過程C、為了實現(xiàn)有效的溝通，項目管理相關(guān)各方應該確定進行溝通的方式，并注意使用和改進溝通的技巧D、口頭溝通的優(yōu)點是溝通效果好，有較強的約束力標準答案：D知識點解析：暫無解析16、范圍管理在工程項目策劃與決策階段的主要內(nèi)容不包括()。A、投資機會研究B、初步設計C、預可行性研究D、可行性研究標準答案：B知識點解析：暫無解析17、項目范圍定義的依據(jù)不包括()。A、工程項目概況B、項目的約束條件C、歷史資料D、項目其他階段的成果標準答案：A知識點解析：暫無解析18、大型工程項目工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分為6級：一級為工程項目；二級為單向工程；三級為單位工程；四級為任務；五級為工作包；六級為工作或活動。用于授權(quán)的通常是()。A、第五級B、第四級C、第三級D、第一級標準答案：D知識點解析：暫無解析19、咨詢工程師批準工作范圍變更所遵循的原則不包括()。A、有利于降低費用和縮短工期B、變更后的項目不能降低使用標準C、業(yè)主同意支付變更費用D、變更工作在技術(shù)上可行標準答案：A知識點解析：暫無解析20、工作分解結(jié)構(gòu)的作用不包括()。A、將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包B、向與項目有關(guān)的組織和個人分配任務C、對項目費用和時間進行控制D、確定需要完成的部分工作內(nèi)容標準答案：D知識點解析：暫無解析21、以下關(guān)于項目管理組織的影響因素中屬于組織內(nèi)部因素的包括()。A、上級組織的管理模式和制度B、組織領(lǐng)導人員的素質(zhì)C、與承辦公司簽訂的項目合同D、上級領(lǐng)導層與各部門之間的運作方式標準答案：C知識點解析：暫無解析22、下列關(guān)于部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是()。A、部門過多將造成資源浪費和工作效率低下B、部門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率C、部門職能設定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂D、部門職能過多，部門人員會疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量標準答案：B知識點解析：暫無解析23、下列對管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的敘述中不正確的是()。A、對于復雜的項目，負責人的管理跨度就應大一點，反之就可小一些B、同一項目在不同的時間段上也可能采取不同的組織形式C、一般說，最高管理層管理跨度4～8人為宜，基層管理人員的管理跨度8～15人為宜D、項目組織設置中，各組織單元的職責與權(quán)力必須一致標準答案：A知識點解析：暫無解析24、下列表述中，()是項目工作開展的基礎，同時也是確定組織形式與機構(gòu)的重要基礎。A、確定組織目標和組織工作內(nèi)容B、人員配置C、確定合理的項目目標D、確定項目工作內(nèi)容標準答案：C知識點解析：暫無解析25、目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種項目管理組織形式是()。A、職能式B、項目式C、矩陣式D、復合式標準答案：A知識點解析：暫無解析26、下列有關(guān)項目團隊人員獲取的說法不正確的是()。A、在一些情況下，人員可能被預先安排好了B、在大多數(shù)項目中，項目團隊的人員獲得必須通過商談來解決C、招聘的特點是人員來源廣，成本低D、招聘可以是全社會招聘，也可以是內(nèi)部招聘標準答案：C知識點解析：暫無解析27、人力資源管理最基礎性的工作是()。A、工作分析B、人員獲取C、項目雇員考核D、團隊發(fā)展標準答案：A知識點解析：暫無解析28、項目經(jīng)理的作用不包括()。A、保證項目目標的實現(xiàn)B、對項目進行有效的日常管理C、對項目團隊成員進行考核D、進行項目具體事務決策標準答案：C知識點解析：暫無解析29、關(guān)于項目經(jīng)理的表述中錯誤的是()。A、工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權(quán)委托代理人B、負責溝通、傳遞指令的項目負責人即為項目經(jīng)理C、項目經(jīng)理是負責項目組織、計劃及實施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人D、項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導與組織者標準答案：B知識點解析：暫無解析30、在()，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，形成了自己的團隊文化和新的工作規(guī)范。A、形成階段B、磨合階段C、規(guī)范階段D、表現(xiàn)階段標準答案：C知識點解析：暫無解析31、招標投標管理的基本原則不包括()。A、公平公正原則B、誠實信用原則C、公開原則D、經(jīng)濟原則標準答案：D知識點解析：暫無解析32、下面關(guān)于招標代理制度的說法不正確的是()。A、招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜B、招標人必須委托具有相應資質(zhì)的招標代理機構(gòu)代理招標C、招標代理機構(gòu)與行政機關(guān)和其他國家機關(guān)不得存在隸屬關(guān)系D、招標代理必須具備從事招標代理業(yè)務的營業(yè)場所和相應資金標準答案：B知識點解析：暫無解析33、可以不進行招標的工程項目不包括()。A、屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的項目B、施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求C、施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的項目D、使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目標準答案：D知識點解析：暫無解析34、下列有關(guān)評標的說法不正確的是()。A、評標不能由招標人或其代理機構(gòu)獨自承擔B、評標分為初步評審和詳細評審兩個階段進行C、評標應當在公開、公正的情況下進行D、招標人可授權(quán)評標委員會直接確定中標人標準答案：C知識點解析：暫無解析35、下列有關(guān)簽訂訂貨合同的說法不正確的是()。A、對于重要的設備，最好與一個總廠廠商簽訂合同，不要分散簽訂B、對長時間使用的大宗材料，最好與幾家供貨廠商簽定連續(xù)供貨和定期結(jié)算的合同C、因為用量小，所示不必擔心零星物資的供應D、與工程合同相比，貨物合同還包括產(chǎn)品檢驗、測試方法與時間等特殊內(nèi)容標準答案：C知識點解析：暫無解析36、工程項目合同示范文本的目的是()。A、增強合同當事人必要的法律常識B、規(guī)定合同當事人的權(quán)利義務C、指導合同當事人訂立合同D、統(tǒng)一工程項目合同的形式標準答案：B知識點解析：暫無解析37、咨詢工程師在工程項目合同管理中的作用不包括()。A、協(xié)助業(yè)主進行招投標工作B、協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判C、協(xié)助業(yè)主設計合同體系方案D、監(jiān)督、管理合同的履行標準答案：A知識點解析：暫無解析38、可調(diào)整價格合同中價款調(diào)整的范圍不包括()。A、國家法律、行政法規(guī)和國家政策變化影響合同價款B、承包商企業(yè)內(nèi)部定額變化影響合同價款C、工程造價管理部門頒布的價格調(diào)整D、一周內(nèi)非承包人的原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時標準答案：B知識點解析：暫無解析39、下面有關(guān)工程合同履行的敘述不正確的是()。A、設備安裝工程的投料試車，應當在工程竣工驗收后由發(fā)包人全部負責B、質(zhì)量保修金的比例及金額由雙方約定，但不應超過施工合同價款的3%.C、索賠的補償包括經(jīng)濟補償和時間補償D、設備安裝工程具備單機無負荷試車條件，由發(fā)包人組織試車標準答案：D知識點解析：暫無解析40、下列有關(guān)貨物采購合同履行的說法不正確的是()。A、對于機械設備履行合同，咨詢工程師只需在機械設備運至現(xiàn)場后進行檢查，而不必到制造現(xiàn)場監(jiān)督檢查B、貨物催交的任務就是按照合同規(guī)定的日期，督促廠商按期交貨，防止進度拖延C、在機械設備制造之前，咨詢工程師要召開預檢會議，審查制造廠的檢驗計劃D、對于機械設備履行合同，業(yè)主有權(quán)派遣咨詢工程師駐廠監(jiān)造檢驗標準答案：A知識點解析：暫無解析41、有關(guān)工作定義成果的敘述不正確的是()。A、工作清單必須包括本項目中將要進行的所有工作B、與工作分解結(jié)構(gòu)類似，工作清單應該包括每項工作的說明C、如有必要，本項目范圍之外的工作也要列入工作清單D、工作分解結(jié)構(gòu)的更新是工作定義的成果之一標準答案：C知識點解析：暫無解析42、不屬于工作順序安排依據(jù)的是()。A、成果說明文件B、項目范圍說明書C、工作清單D、各項工作之間的邏輯關(guān)系標準答案：B知識點解析：暫無解析43、有關(guān)工作順序安排的方法和成果的敘述正確的是()。A、位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作的計劃進度是進度控制的重點B、總持續(xù)時間最長的線路稱作關(guān)鍵線路。在網(wǎng)絡計劃中關(guān)鍵線路可能不止一條C、大多數(shù)項目管理軟件都使用雙代號網(wǎng)絡技術(shù)D、項目網(wǎng)絡圖就是以圖的形式表示工作順序安排的基本方法標準答案：B知識點解析：暫無解析44、某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如圖所示，其關(guān)鍵線路有()條。A、2B、3C、4D、5標準答案：C知識點解析：暫無解析45、“香蕉”曲線是由ES和IS兩條曲線形成的閉合曲線，它能直觀反映工程的實際進展情況，但利用“香蕉”曲線不能進行()。A、進度計劃的合理安排B、實際進度與計劃進度的比較C、對后續(xù)工程進度進行預測D、分析出進度超前或拖后的原因標準答案：D知識點解析：暫無解析46、施工企業(yè)大型機械設備進出場費屬于建筑安裝工程費用構(gòu)成中的()。A、措施費B、規(guī)費C、間接費D、施工機械使用費標準答案：A知識點解析：暫無解析47、下列有關(guān)工程項目費用構(gòu)成的說法正確的是()。A、基本預備費＝(設備及工器具購置費+建筑安裝工程費)×基本預備費率B、國產(chǎn)標準設備原價一般是指設備制造廠的交貨價，即出廠價C、鋪底流動資金一般按流動資金的20%.計算D、全額收取進口關(guān)稅的設備，也要收取海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費標準答案：B知識點解析：暫無解析48、編制工程項目費用計劃時，費用目標的分解類型不包括()。A、按費用構(gòu)成分解B、按子項目分解C、按時間進度分解D、按空間進度分解標準答案：D知識點解析：暫無解析49、下列方法中，不屬于費用控制中偏差分析方法的是()。A、橫道圖法B、網(wǎng)絡圖法C、表格法D、曲線法標準答案：B知識點解析：暫無解析50、下面有關(guān)偏差的敘述錯誤的是()。A、進度偏差＝已完工程計劃費用－擬完工程計劃費用B、費用偏差結(jié)果為正表示費用超支，結(jié)果為負表示費用節(jié)約C、進度偏差結(jié)果為正表示工期拖延；結(jié)果為負表示工期提前D、進度偏差＝已完工程實際時間－已完工程計劃時間標準答案：C知識點解析：暫無解析51、工程項目的質(zhì)量計劃是在質(zhì)量目標、()的基礎上制定的。A、國家有關(guān)部門關(guān)于建設項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定B、有關(guān)工程建設的各種技術(shù)規(guī)范和標準C、質(zhì)量管理職能分層分解D、委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定標準答案：C知識點解析：暫無解析52、有關(guān)工程咨詢成果質(zhì)量評審制度的敘述錯誤的是()。A、內(nèi)部評審包括項目團隊組織的內(nèi)部評審和咨詢企業(yè)領(lǐng)導組織的內(nèi)部評審B、外部評審包括業(yè)主組織評審和政府主管部門組織評審C、我國已經(jīng)形成先評估后決策的制度D、項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理的基層負責人標準答案：B知識點解析：暫無解析53、有關(guān)工程咨詢成果質(zhì)量評價標準的敘述，錯誤的是()。A、工程咨詢成果質(zhì)量評價標準應該是科學、合理、可以操作的B、工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益C、設立評價標準的基本原則是：凡是能實行定性考核的，盡可能采用定性標準；不能定性考核的，要有明確的定量要求D、工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求標準答案：C知識點解析：暫無解析54、在設計階段，咨詢工程師要處理好投資、質(zhì)量、進度3者間的關(guān)系，其中()是最重要的。A、投資B、質(zhì)量C、進度D、投資和進度標準答案：B知識點解析：暫無解析55、有關(guān)專業(yè)會簽的敘述，錯誤的是()。A、會簽由設計經(jīng)理組織并主持，各有關(guān)專業(yè)設計人參加，會簽范圍為重要的圖紙B、提出條件的專業(yè)必須會簽接受條件專業(yè)的圖紙C、參加會簽專業(yè)要共同檢查所有接口是否統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、齊全D、會簽記錄的原稿由被會簽專業(yè)保管，工程完成后作為項目的檔案資料交設計經(jīng)理統(tǒng)一歸檔標準答案：A知識點解析：暫無解析56、只有將()兩者有機地結(jié)合起來，才能使項目目標盡可能好地實現(xiàn)。A、風險管理和合同管理B、風險管理和目標管理C、過程管理和目標管理D、組織管理和人力資源管理標準答案：B知識點解析：暫無解析57、項目風險管理中最重要的步驟是()。A、風險識別B、風險應對計劃C、定性風險分析D、風險監(jiān)測與控制標準答案：A知識點解析：暫無解析58、定性風險分析的主要任務是()。A、量化風險的出現(xiàn)概率及其影響B(tài)、確定該風險的社會、經(jīng)濟意義C、對該風險進行處理的費用/效益分析D、確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性標準答案：D知識點解析：暫無解析59、工程項目定量風險分析的成果不包括()。A、已量化的風險優(yōu)先清單B、風險應對計劃C、實現(xiàn)費用和時間目標的概率D、項目的概率分析標準答案：B知識點解析：暫無解析60、下列各項不屬于風險監(jiān)測與控制依據(jù)的是()。A、風險數(shù)據(jù)庫B、風險應對計劃C、績效報告D、批準的變更請求標準答案：A知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、下列有關(guān)工程項目階段的表述中正確的是()。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析62、下列關(guān)于過程控制的表述中正確的是()。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析63、工程項目總控制包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析64、業(yè)主對工程項目管理的根本目的是()。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析65、咨詢工程師在項目實施階段應()。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析66、銀行貸前管理階段的主要管理工作有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析67、工程項目綜合的過程、管理的過程是一個<)。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析68、制定工程項目計劃的主要步驟包括()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析69、在工程項目績效評價中很難進行項目功能特征評價的是()。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析70、工程項目準備階段的主要工作內(nèi)容是()。標準答案：C,E知識點解析：暫無解析71、工作分解結(jié)構(gòu)是將()結(jié)合在一起。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析72、在一般的施工合同中()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析73、下列不屬于來自項目承辦公司內(nèi)部的影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素的是()。標準答案：C,E知識點解析：暫無解析74、下列屬于工程項目管理組織結(jié)構(gòu)確定依據(jù)的是()。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析75、項目組織再造應遵循的原則有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析76、工程項目人力資源管理的一般過程包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析77、項目團隊的發(fā)展過程中，磨合階段的各種磨合包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析78、對項目團隊成員的考核方式主要有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析79、招標投標管理的基本原則有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析80、()是咨詢工程師在招標投標管理中應完成的工作。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析81、下列屬于投標須知的是()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析82、平等自愿原則中的“自愿”，是指合同當事人在法律、法規(guī)允許范圍內(nèi)有權(quán)選擇()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析83、發(fā)生爭議后，合同當事人一般應繼續(xù)履行合同，只有出現(xiàn)下列()的情況下，當事人可停止履行施工合同。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析84、橫道圖的缺點有()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析85、進度計劃制定的依據(jù)有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析86、S形曲線比較法以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，通過實際進度與計劃進度的比較，可以獲得如下信息()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析87、工程項目費用計劃編制的依據(jù)有()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析88、用實物法編制施工圖預算所需的主要依據(jù)有()。標準答案：B,D,E知識點解析：暫無解析89、工程項目總概算是根據(jù)所包括的()匯總編制而成的。標準答案：A,D,E知識點解析：暫無解析90、制定項目質(zhì)量管理的方針和目標的依據(jù)是()。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析91、質(zhì)量控制點可劃分為A、B、C三級，其中，A級為最重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由()負責檢查確認。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析92、施工圖設計應滿足()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析93、作為工程咨詢成果質(zhì)量評價重要標準的有()。標準答案：B,C知識點解析：暫無解析94、風險事件的不確定性是由于()而導致的。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析95、工程項目風險按目標維分解可分為()風險。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、決定工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標的是()。A、工程項目策劃和決策階段B、工程項目準備階段C、工程項目實施階段D、工程項目竣工階段標準答案：B知識點解析：暫無解析2、不屬于工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段的工作是()。A、聯(lián)動試車B、試生產(chǎn)C、簽訂承包合同D、竣工驗收和總結(jié)評價標準答案：C知識點解析：暫無解析3、下列關(guān)于工程項目目標應滿足條件說法正確的是()。A、目標是現(xiàn)實的，可達到的B、目標不應有時間限制C、目標只能由最高決策者掌握D、目標應是長遠和抽象的標準答案：A知識點解析：暫無解析4、工程項目總控的核心是()控制。A、費用B、進度C、合同D、資源標準答案：C知識點解析：暫無解析5、有關(guān)工程項目目標的層次性說法正確的是()。A、協(xié)調(diào)各目標間的關(guān)系B、下層目標是上層目標的基礎C、上層目標是下層目標的目的D、各個層次的目標都不同標準答案：C知識點解析：暫無解析6、ISO和FIDIC都推薦采用國際通用的PDCA循環(huán)方法，其正確過程是()。A、計劃-實施-處理-檢查B、計劃-處理-檢查-實施C、檢查-計劃-處理-實施D、計劃-實施-檢查-處理標準答案：D知識點解析：暫無解析7、咨詢工程師在完成組織咨詢項目時，編寫咨詢工作大綱是在()。A、進行現(xiàn)場調(diào)研后B、成立項目團隊前C、進駐項目現(xiàn)場后D、成立項目團隊后標準答案：B知識點解析：暫無解析8、業(yè)主對工程項目管理的主要目的表述中，不正確的是()。A、實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望B、努力使工程項目投資控制在預定范圍之內(nèi)C、保證項目建成后在質(zhì)量上達到設計標準D、聘請有資質(zhì)、信譽好的專業(yè)咨詢機構(gòu)標準答案：D知識點解析：暫無解析9、銀行對工程項目管理的主要目的不包括()。A、安全性B、穩(wěn)定性C、流動性D、效益性標準答案：B知識點解析：暫無解析10、施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道的開通應由()解決。A、施工單位B、咨詢工程師C、業(yè)主D、承包商標準答案：C知識點解析：暫無解析11、工程項目綜合管理的重要內(nèi)容是()。A、實現(xiàn)項目總體目標B、保持各項工作的協(xié)調(diào)C、溝通D、整體協(xié)調(diào)、有序運行標準答案：C知識點解析：暫無解析12、工程項目的績效評價時間的設定可以分為兩類，分別是()評價。A、整體評價和定期B、階段性評價和不定期C、整體評價和隨時D、階段性評價和定期標準答案：D知識點解析：暫無解析13、工程項目溝通管理的特點是()。A、多樣性、變化性B、復雜性、系統(tǒng)性C、單一性、統(tǒng)一性D、靈活性、多樣性標準答案：B知識點解析：暫無解析14、不屬于范圍確認方法基本步驟的是()。A、測試B、評價C、處D、決策標準答案：D知識點解析：暫無解析15、一般工程項目范圍定義都采用()方法。A、系統(tǒng)分析B、專家咨詢C、工作分解結(jié)構(gòu)D、單元確認標準答案：C知識點解析：暫無解析16、把工程項目建設的全過程劃分成不同的、相對獨立的階段是()。A、建立項目組織結(jié)構(gòu)階段B、劃分項目建設階段C、確定項目目標階段D、確定項目總目標階段標準答案：B知識點解析：暫無解析17、目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的模式是()。A、項目式B、復合式C、職能式D、矩陣式標準答案：C知識點解析：暫無解析18、在下列項目組織形式中，項目經(jīng)理扮演的角色是項目成員的項目組織形式是()。A、職能式B、弱矩陣式C、平衡矩陣式D、項目式標準答案：C知識點解析：暫無解析19、在項目團隊中沒有明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責，團隊各成員按自己在職能部門對應的任務進行工作，這樣的組織形式稱為()。A、職能式B、強矩陣式C、弱矩陣式D、復合式標準答案：C知識點解析：暫無解析20、屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是()。A、團隊各成員無后顧之憂B、管理層次相對簡單C、項目管理指令一致D、團隊成員工作目標比較單一標準答案：A知識點解析：暫無解析21、項目經(jīng)理由一職能部門中的團隊成員擔任，其工作除了項目的管理工作外，還可能負責本部門承擔的相應項目任務，此類管理組織結(jié)構(gòu)是()。A、職能式B、弱矩陣式C、強矩陣式D、平衡矩陣式標準答案：D知識點解析：暫無解析22、下列不屬于矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是()。A、團隊成員無后顧之憂B、提高了工作效率與反應速度C、團隊的工作目標與任務明確D、團隊成員工作目標比較單一標準答案：D知識點解析：暫無解析23、人的作用是具有主觀能動性的，它體現(xiàn)了組織活動原理的()。A、有用性B、相關(guān)性C、能動性D、運動規(guī)律性標準答案：C知識點解析：暫無解析24、項目組織再造中，當必須對工程項目組織進行調(diào)整時，要注意研究與把握調(diào)整的()，有時不能操之過急。A、最初時機B、最后時機C、最佳時機D、準確時機標準答案：C知識點解析：暫無解析25、在以下組織形式中，全職人員在項目團隊中所占比例為0～25％的是()。A、職能式B、項目式C、強矩陣式D、弱矩陣式標準答案：D知識點解析：暫無解析26、在工程項目人力資源管理的特點中，()與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)。A、規(guī)模大小B、工作周期長短C、組織模式D、管理的重點標準答案：D知識點解析：暫無解析27、用來安排項目團隊成員的角色、職責和項目范圍的管理工具是()。A、組織關(guān)系圖表B、人員管理計劃C、人員安排說明D、職責安排矩陣標準答案：D知識點解析：暫無解析28、項目雇員考核的管理中不包括()的內(nèi)容。A、考核結(jié)果的分析B、結(jié)果的使用C、階段總結(jié)報告D、考核分析結(jié)果的記錄標準答案：C知識點解析：暫無解析29、項目結(jié)束階段的主要工作有：項目成果總結(jié)與報送、()、項目后續(xù)工作安排、宣布項目團隊工作結(jié)束。A、管理團隊工作B、項目資料整理C、檢查項目報表D、項目過程全面控制標準答案：B知識點解析：暫無解析30、構(gòu)成團隊的基本條件是：成員之間必須有一個共同的目標，而不是各有各自的目標和()。這兩個條件缺一不可。A、一定的分工B、工作程序C、團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序D、團隊的溝通與協(xié)調(diào)標準答案：C知識點解析：暫無解析31、投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以()。A、修改、撤回已提交的投標文件B、補充已提交的投標文件C、調(diào)整已提交的投標文件D、補充、修改或者撤回已提交的投標文件標準答案：D知識點解析：暫無解析32、某項目的投標總價為4500萬元，投標保證金不得超過()萬元。A、45B、68C、80D、90標準答案：C知識點解析：暫無解析33、()是我國工程招標中一個特有概念，是招標人對建設工程預算的期望值。A、標識B、標的C、標記D、標底標準答案：D知識點解析：暫無解析34、在投標人提交投標文件截止時間同一時間公開進行，由招標人主持，邀請有投標人參加的工作是()。A、開標B、評標C、中標D、定標標準答案：A知識點解析：暫無解析35、簽訂()協(xié)議應依據(jù)《中華人民共和國合同法》、有關(guān)法律法規(guī)和招標文件、中標的投標文件、中標通知書。A、合同B、投標C、中標D、招標標準答案：A知識點解析：暫無解析36、()管理是指貨物采購組織通過制定合理的采購方案，采購質(zhì)量好、價格低的機械、設備、裝置、原料、材料、物品等。A、項目招標B、貨物招標投標C、采購招標D、投標標準答案：A知識點解析：暫無解析37、貨物投標工作與()相同，是投標人按照招標文件的規(guī)定編制，遞交投標文件參加投標競爭的過程。A、項目投標B、技術(shù)投標C、施工投標D、產(chǎn)業(yè)投標標準答案：C知識點解析：暫無解析38、原建設部、國家工商管理總局聯(lián)合頒發(fā)《建設工程設計合同(示范文本)》是在()。A、2000年3月B、2000年2月C、2003年8月D、2002年7月標準答案：A知識點解析：暫無解析39、原建設部、國家工商管理總局聯(lián)合頒發(fā)《建設工程勘察合同(示范文本)》是在()。A、2000年3月B、2000年2月C、2003年8月D、1999年3月標準答案：A知識點解析：暫無解析40、賣方對買方必須以()方式履行合同。A、現(xiàn)金B(yǎng)、支票C、轉(zhuǎn)移實物D、實物抵貨幣標準答案：C知識點解析：暫無解析41、承包人不能按時開工，應在不遲于約定的開工日期()，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。A、前14天B、后14天C、前7天D、后7天標準答案：C知識點解析：暫無解析42、在如圖所示雙代號網(wǎng)絡圖中，不存在()錯誤。A、節(jié)點編號重復B、虛工作多余C、循環(huán)回路D、箭尾節(jié)點號大于箭頭節(jié)點號標準答案：B知識點解析：暫無解析43、在工程網(wǎng)絡計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作()。A、結(jié)束與緊后工作開始之間的時距最小B、與其緊前工作之間的時間間隔為零C、與其緊后工作之間的時間間隔為零D、最遲開始時間與最早開始時間的差值最小標準答案：D知識點解析：暫無解析44、工程網(wǎng)絡計劃“資源有限，工期最短”優(yōu)化的目的是為了尋求()。A、資源均衡使用時的最短工期安排B、最短工期條件下的資源均衡安排C、最低成本時的最短工期安排D、資源有限條件下的最短工期安排標準答案：D知識點解析：暫無解析45、當采用勻速進展橫道圖比較法時，如果表示實際進度的橫道線右端點落在檢查日期的左側(cè)，則該端點與檢查日期的距離表示工作()。A、實際少花費的時間B、實際多花費的時間C、進度超前的時間D、進度拖后的時間標準答案：D知識點解析：暫無解析46、在S形曲線比較法中，當實際進展點落在計劃S形曲線左側(cè)表示()。A、實際進度比計劃進度超前B、實際進度比計劃進度落后C、實際進度與計劃進度相同D、計劃進度估計錯誤標準答案：A知識點解析：暫無解析47、在工程網(wǎng)絡圖中，MZ2作的最早開始時間為第8天，持續(xù)時間為3天，該工作有三項緊后工作，它們最早開始時間分別為第14天、第15天、第16天，則M52作的自由時差為()天。A、4B、3C、2D、1標準答案：B知識點解析：暫無解析48、不屬于工作時間估計的依據(jù)是()。A、工作清單B、約束條件C、項目范圍說明書D、歷史資料標準答案：C知識點解析：暫無解析49、用實物法編制工程項目施工圖預算時，工料單價采用的是()。A、當時當?shù)氐牟牧鲜袌鰞r格B、造價管理部門發(fā)布的材料預算價格C、考慮了通貨膨脹因素的預測價格D、未考慮通貨膨脹因素的預測價格標準答案：A知識點解析：暫無解析50、標底是招標人對擬招標工程事先確定的()價格。A、預算B、預期C、市場D、交易標準答案：B知識點解析：暫無解析51、在《建設工程施工合同示范文本》承包商可引用的索賠條款中，索賠工期延長和費用增加的理由、基礎和權(quán)利不包括()。A、發(fā)包人要求承包人需要特殊保密的措施費，由發(fā)包人承擔B、因發(fā)包人原因暫停施工C、發(fā)包人因其自身原因推遲工期D、工期延誤條款標準答案：A知識點解析：暫無解析52、()是工程項目費用管理的第一步。A、編制工程項目費用計劃B、編制招、投標書C、編制工程預算書D、編制資源消耗計劃標準答案：D知識點解析：暫無解析53、偏差分析最常用的方法是()。A、橫道圖法B、偏差曲線法C、表格法D、進度前鋒線法標準答案：C知識點解析：暫無解析54、糾偏的主要對象是()造成的費用偏差。A、物價上漲和施工原因B、業(yè)主原因和設計原因C、設計原因和客觀原因D、設計原因和施工原因標準答案：B知識點解析：暫無解析55、編制設備安裝工程概算宜采用()。A、概算指標法B、擴大單價法C、實物指標法D、預算單價法標準答案：D知識點解析：暫無解析56、確定整個工程項目從立項到竣工驗收全過程所需費用的文件是()。A、建筑工程概算B、工程項目總概算C、設備及安裝工程概算D、單項工程綜合概算標準答案：B知識點解析：暫無解析57、()是詳細工程設計過程的最后一道工序，是保證設計成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動。A、會簽B、驗收C、決算D、清場標準答案：A知識點解析：暫無解析58、在設計評審中，決定設計質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()。A、人力資源B、工藝方案C、專利技術(shù)D、技術(shù)規(guī)模標準答案：B知識點解析：暫無解析59、在處理消極風險或危害的應對策略不包括()。A、回避B、分享C、轉(zhuǎn)移D、減輕標準答案：B知識點解析：暫無解析60、每一個項目都獨立建立一套自己的HSE管理體系顯然是不經(jīng)濟、()，也是時間和資源所不允許的。A、不可控制的B、不理想的C、不明確的D、不現(xiàn)實的標準答案：D知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、咨詢工程師在項目決策階段的主要任務包括()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析62、咨詢工程師編寫的咨詢項目工作大綱包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析63、咨詢工程師在項目竣工驗收和總結(jié)評價階段開展的后評價工作主要有()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析64、按照目前國際上的習慣，下列人員和實體中能稱作咨詢工程師的是()。標準答案：C,E知識點解析：暫無解析65、工程項目綜合管理的過程包括項目()。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析66、工程項目的績效評價的特征主要有()。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析67、從確定項目目標層次到建立工作分解結(jié)構(gòu)之間的工作包括()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析68、2002年3月修訂的《世界銀行技術(shù)建議書標準格式》的內(nèi)容包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析69、項目管理組織結(jié)構(gòu)設計的具體工作內(nèi)容包括確定()。標準答案：B,D,E知識點解析：暫無解析70、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括()。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析71、項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括()。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析72、工程項目人力資源管理的一般過程包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析73、項目經(jīng)理在整個項目執(zhí)行當中的主要工作包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析74、選擇項目經(jīng)理的主要原則包括()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析75、對團隊成員進行有效的控制是項目經(jīng)理對項目進行全過程控制的關(guān)鍵，重點包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析76、在開標時，投標文件出現(xiàn)()的，應當作為無效投標文件，不得進入評標。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析77、貨物招標投標管理中的催交工作包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析78、咨詢工程師在合同管理中的主要作用包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析79、在工程項目前期咨詢合同中，屬于業(yè)主義務的是()。標準答案：A,C知識點解析：暫無解析80、下列內(nèi)容中，屬于勘察設計合同條款主要約定內(nèi)容的是()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析81、貨物采購合同管理中，關(guān)于貨物價格的正確說法是()。標準答案：B,D,E知識點解析：暫無解析82、下列關(guān)于雙代號繪圖法的表述，正確的是()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析83、下列關(guān)于工作的時間參數(shù)的表述，正確的是()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析84、工程項目進度計劃的表示方法包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析85、下列關(guān)于關(guān)鍵線路法的表述，正確的是()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析86、在工程項目進度控制中，常用于實際進度和計劃進度比較的管理手段有()。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析87、對工程項目資源消耗進行優(yōu)化及平衡的方法包括()。標準答案：B,E知識點解析：暫無解析88、設備及工器具購置費包括()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析89、工程項目費用偏差分析方法包括()。標準答案：A,D,E知識點解析：暫無解析90、《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中，()屬于貫徹宏觀調(diào)控情況綜合評價。標準答案：A,E知識點解析：暫無解析91、制訂工程咨詢項目質(zhì)量計劃工作內(nèi)容包括()。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析92、在工程項目施工準備階段，咨詢工程師的質(zhì)量管理工作包括()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析93、下列工程項目風險事件中，()屬于非技術(shù)性風險因素。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析94、工程項目風險識別，一般可按()途徑進行風險分解。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析95、工程項目風險識別中的信息采集技術(shù)包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷第3套一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、工程項目的初步設計和施工圖設計應在()完成。A、工程項目策劃和決策階段B、工程項目準備階段C、工程項目實施階段D、工程項目竣工驗收階段標準答案：B知識點解析：暫無解析2、()不屬于工程項目管理的范疇。A、工程項目運行B、項目的招投標C、項目的風險控制D、項目的策劃決策標準答案：A知識點解析：暫無解析3、工程項目目標系統(tǒng)的建立過程為()。A、工程項目構(gòu)思→提出工程項目目標→識別需求→建立目標系統(tǒng)B、識別需求→工程項目構(gòu)思→提出工程項目目標→建立目標系統(tǒng)C、提出工程項目目標→識別需求→工程項目構(gòu)思→建立目標系統(tǒng)D、工程項目構(gòu)思→識別需求→提出工程項目目標→建立目標系統(tǒng)標準答案：D知識點解析：暫無解析4、下列有關(guān)控制過程的表述中不正確的是()。A、過程管理的循環(huán)過程是：計劃→實施→檢查→處理→計劃B、創(chuàng)造產(chǎn)品的過程是項目的基礎，是項目管理的對象C、項目管理過程是對創(chuàng)造產(chǎn)品過程的管理D、項目實現(xiàn)的過程是一個單一的過程標準答案：D知識點解析：暫無解析5、工程項目總控的核心是()。A、進度控制B、合同控制C、資源控制D、質(zhì)量控制標準答案：B知識點解析：暫無解析6、業(yè)主在項目實施階段的主要任務有()。A、對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B、根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門審批C、協(xié)調(diào)設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系D、組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行的評審標準答案：C知識點解析：暫無解析7、從管理方式上看，在項目建設過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用()管理方式。A、直接管理B、垂直管理C、平行管理D、間接管理標準答案：D知識點解析：暫無解析8、在()咨詢工程師應根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作。A、項目決策階段B、項目準備階段C、項目實施階段D、項目投產(chǎn)后階段標準答案：C知識點解析：暫無解析9、咨詢工程師與承包商對項目管理的最大區(qū)別是()。A、接受委托B、不直接建設工程項目實體C、取得收入D、創(chuàng)造效益標準答案：B知識點解析：暫無解析10、對政府出資項目的管理，具有()的內(nèi)涵。A、政府管理B、業(yè)主管理C、業(yè)主管理與政府管理D、微觀管理標準答案：C知識點解析：暫無解析11、下列不屬于業(yè)主項目管理決策階段的主要任務的是()。A、對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B、及時辦理有關(guān)設計文件的審批工作C、組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審D、根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門批準標準答案：B知識點解析：暫無解析12、工程項目進展報告主要介紹()。A、已經(jīng)花費了多少資金B(yǎng)、工程項目是否在進度計劃和預算內(nèi)C、工程項目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作D、工程項目在某一特定時間點—亡所處的位置標準答案：C知識點解析：暫無解析13、下列對溝通的敘述中不正確的是()。A、溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對溝通的態(tài)度和環(huán)境B、溝通就是信息的交流，是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過程C、為了實現(xiàn)有效的溝通，項目管理相關(guān)各方應該確定進行溝通的方式，并注意使用和改進溝通的技巧D、信息越多溝通越有效標準答案：D知識點解析：暫無解析14、在所有應得到滿足的利害相關(guān)者中，一個成功的項目管理人員應把()排在名單最前面。A、合作者與管理層B、業(yè)主與受損者C、顧客與管理層D、承包商與業(yè)主標準答案：C知識點解析：暫無解析15、生產(chǎn)人員培訓屬于工程項目建設()主要工作內(nèi)容。A、項目決策階段B、項目準備階段C、項目實施階段D、項目竣工驗收階段標準答案：C知識點解析：暫無解析16、工程項目建設在實施階段中的工作內(nèi)容是()。A、投資機會研究B、設計C、試生產(chǎn)D、項目施工標準答案：D知識點解析：暫無解析17、工程項目準備階段范圍確定的成果是()。A、可行性研究報告B、項目總體計劃C、實體成果D、接收竣工圖紙標準答案：B知識點解析：暫無解析18、下列關(guān)于社會技術(shù)支持管理的敘述中正確的是()。A、專家?guī)煜到y(tǒng)有時在時間上與質(zhì)量上難以保證B、專家委員會往往承擔其所在組織的某項工作內(nèi)容C、相對于顧問體系來說，專家委員會是屬于半松散的高級專家系統(tǒng)D、專家?guī)煜到y(tǒng)平時不需要特意的維護與專人管理，只有在需要時才去聯(lián)系與組織標準答案：B知識點解析：暫無解析19、下列不屬于組織活動原理的選項是()。A、運動規(guī)律性B、組織要素的有用性C、要素相性關(guān)D、要素聯(lián)動性標準答案：D知識點解析：暫無解析20、()組織形式中，項目經(jīng)理的權(quán)限最大。A、職能式B、弱矩陣式C、平衡項目式D、矩陣式標準答案：D知識點解析：暫無解析21、處理工程項目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應考慮()。A、公司利益B、項目經(jīng)理意見C、客戶利益D、項目主管意見標準答案：C知識點解析：暫無解析22、項目工作開展的基礎是()，同樣也是確定組織形式與機構(gòu)的重要基礎。A、工作崗位與工作職責確定B、人員配置C、確定合理的項目目標D、確定項目工作內(nèi)容標準答案：C知識點解析：暫無解析23、下列有關(guān)項目團隊人員的獲取的說法不正確的是()。A、在一些情況下，人員可能被預先安排好了B、在大多數(shù)項目中，項目團隊的人員的獲得必須通過商淡來解決C、招聘的特點是人員來源廣，成本低D、招聘可以是全社會招聘，也可以是內(nèi)部招聘標準答案：C知識點解析：暫無解析24、項目人力資源的獲取階段取得的主要成果之一是()。A、項目人力資源來源分析表B、工作分解結(jié)構(gòu)C、項目團隊名錄D、人員配備管理計劃標準答案：C知識點解析：暫無解析25、不屬于項目經(jīng)理的主要工作的是()。A、負責項目的籌資和融資B、建立工作基礎C、正式啟動項目D、管理團隊工作標準答案：A知識點解析：暫無解析26、項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責與任務相互交叉的分工與協(xié)作屬于()。A、技術(shù)B、組織C、平衡D、人際關(guān)系標準答案：B知識點解析：暫無解析27、在()，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，形成了自己的團隊文化和新的工作規(guī)則。A、形成階段B、磨合階段C、規(guī)范階段D、表現(xiàn)階段標準答案：C知識點解析：暫無解析28、招標管理中的公正原則是指()。A、工程項目招標具有較高的透明度B、評標時按事先公布的標準對待所有投標人C、當事人有行使權(quán)力與義務的職能D、給予所有投標人平等的機會標準答案：B知識點解析：暫無解析29、下面關(guān)于招標的說法不正確的是()。A、發(fā)布招標公告是公開招標的第一個環(huán)節(jié)B、邀請招標也稱選擇性招標C、對市場供給情況及供應商或承包商的情況比較了解，是采用邀請招標的前提條件D、招標項目的技術(shù)新而且復雜或?qū)I(yè)性很強，應優(yōu)先選擇公開招標方式標準答案：D知識點解析：暫無解析30、在工程項目招投標程序中，編制、發(fā)出招標文件后的下一步—I作是()。A、資格預審B、資格后審C、踏勘現(xiàn)場D、發(fā)送投標要求書標準答案：C知識點解析：暫無解析31、答疑一般采取書面形式進行，必要時也可以()。A、采取口頭形式B、采取傳媒報道方式C、召開投標文件答疑會D、召開招標文件答疑會標準答案：D知識點解析：暫無解析32、貨物招標程序中，初選合格的廠商的下一步工作是()。A、編制招標文件B、實地考察C、確定中標廠商D、簽訂合同標準答案：A知識點解析：暫無解析33、不屬于工程項目合同體系的有()。A、前期咨詢合同B、勘查設計合同C、工程承包合同D、工程勞資合同標準答案：D知識點解析：暫無解析34、不能對合同工作范圍提出申請的是()。A、咨詢工程師B、業(yè)主C、銀行D、承包商標準答案：C知識點解析：暫無解析35、我國《建設工程施工合同示范文本》關(guān)于變更估價的規(guī)定是：“承包人在工程變更確定后()天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款……”。A、10B、14C、20D、28標準答案：B知識點解析：暫無解析36、工程質(zhì)量應當達到協(xié)議書約定的質(zhì)量標準，質(zhì)量標準的評定以()的質(zhì)量檢查評定為準。A、業(yè)主B、總包商C、國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗訐定機構(gòu)D、監(jiān)理工程師標準答案：C知識點解析：暫無解析37、質(zhì)量保修金的比例及金額由雙方約定，但不應超過施工合同價款的()。A、1%.B、3%.C、4%.D、5%.標準答案：B知識點解析：暫無解析38、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后()天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料：承包人收到竣工結(jié)算價款后()天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。A、14；7B、14；28C、28；14D、28；28標準答案：C知識點解析：暫無解析39、下列不屬于貨物采購合同管理內(nèi)容的是()。A、質(zhì)量要求B、時間要求C、價格條款D、風險管理標準答案：D知識點解析：暫無解析40、進度計劃編制的成果不包括()。A、工程項目進度計劃B、輔助進度計劃C、風險對策D、經(jīng)過修正的資源消耗計劃標準答案：C知識點解析：暫無解析41、在雙代號網(wǎng)絡圖中，用虛線表示的工作是()。A、需要消耗時間和資源的工作B、只消耗時間，不消耗其他資源的工作C、既不消耗時間也不消耗資源的工作D、只消耗特定資源，不消耗時間的工作標準答案：C知識點解析：暫無解析42、專家判斷估計工作時間常采用的方法是()。A、一點時間估計法B、三時估計法C、預測法D、期望值法標準答案：B知識點解析：暫無解析43、在如圖3-1所示雙代號網(wǎng)絡圖中，不存在()錯誤。A、節(jié)點編號重復B、虛工作多余C、循環(huán)回路D、箭尾節(jié)點號大于箭頭節(jié)點號標準答案：B知識點解析：暫無解析44、“香蕉”曲線是由ES和LS兩條曲線形成的閉合曲線，不能利用“香蕉”曲線實現(xiàn)()。A、進度計劃的合理安排B、實際進度與計劃進度的比較C、對后續(xù)工程進度預測D、分析出進度超前或拖后的原因標準答案：D知識點解析：暫無解析45、某項目向銀行借款，年初借款本息累計為9000萬元，本年計劃再借款800萬元，假設年利率為5%.，在編制投資估算時本年應計利息為()萬元。A、450B、470C、490D、510標準答案：B知識點解析：暫無解析46、工程項目費用管理的第一個步驟是()。A、費用估算B、費用預算C、編制資源消耗計劃D、編制費用使用計劃標準答案：C知識點解析：暫無解析47、工程項目在建設期內(nèi)由于物價上漲、匯率變化等引起的費用增加，需要事先預留的費用是指()。它以建筑安裝工程費、設備工器具購置費之和為計算基數(shù)。A、基本預備費B、設計變更費C、施工變更費D、漲價預備費標準答案：D知識點解析：暫無解析48、進口設備原價是指進口設備的()。A、成本價B、離岸價C、到岸價D、抵岸價標準答案：D知識點解析：暫無解析49、用單價法編制施工圖預算，有關(guān)人工、材料和施工機械臺班的單價，采用的是()。A、預算定額手冊中的價格B、當時當?shù)氐膶嶋H市場價格C、調(diào)價文件公布的價格D、國家計劃價格標準答案：A知識點解析：暫無解析50、咨詢(監(jiān)理)工程師在施工前準備階段的質(zhì)量管理不包括()。A、對施工單位資質(zhì)進行核查B、確定過程質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢驗標準和方法C、對施工組織設計和質(zhì)量計劃進行審查D、組織設計交底會議標準答案：B知識點解析：暫無解析51、建設工程施工過程中，分項工程交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，因此質(zhì)量存在()。A、局限性B、波動性C、隱蔽性D、容易檢查標準答案：C知識點解析：暫無解析52、質(zhì)量控制點一般是指對項目的性能、安全、壽命、可靠性等有影響的()，這些點得到控制，工程質(zhì)量就得到了保證。A、施工操作B、施工工序C、關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序D、施工作業(yè)對象標準答案：C知識點解析：暫無解析53、在工程質(zhì)量控制中，要對工程材料、混凝土試塊、砂漿試塊、受力鋼筋等實行()。A、免檢B、系統(tǒng)檢驗C、取樣送檢D、全檢標準答案：C知識點解析：暫無解析54、詳細工程設計(施工圖設計)過程的最后一道工序是()，這是保證設計成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動。A、設計評審B、會簽C、設計驗D、校審標準答案：B知識點解析：暫無解析55、決定工程項目設計質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()。A、產(chǎn)品方案B、詳細設計C、工藝方案D、專利技術(shù)標準答案：C知識點解析：暫無解析56、風險事件的不確定性與()無關(guān)。A、人的評價標準B、項目外部環(huán)境的千變?nèi)f化C、項目本身復雜性D、人們對于未來變化的預測能力有限的標準答案：A知識點解析：暫無解析57、風險識別的基礎在于()。A、風險管理計劃的制定B、對項目風險的分解C、風險種類D、歷史信息標準答案：B知識點解析：暫無解析58、SWOT是從()幾方面來分析的風險識別方法。A、經(jīng)濟、政治、技術(shù)、公共關(guān)系B、決策階段的風險、設計階段的風險、施工階段的風險、竣工階段的風險C、成本、進度、質(zhì)量、安全D、實力、弱點、機會，威脅標準答案：D知識點解析：暫無解析59、對定量風險分析的目標描述不正確的是()。A、量化分析每一風險的概率B、量化每一風險對項目目標造成的后果C、分析項目總體風險的程度D、為制定風險管理計劃提供依據(jù)標準答案：D知識點解析：暫無解析60、風險監(jiān)測與控制的方法不包括()。A、項目風險應對審核B、羸值分析(偏差分析)C、SWOT分析D、技術(shù)性能測量標準答案：C知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、工程項目策劃和決策階段的主要工作是()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析62、目標系統(tǒng)至少由()層次組成。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析63、下列有關(guān)設計采購一建造一交鑰匙模式的表述正確的是()。標準答案：A,C知識點解析：暫無解析64、業(yè)主在項目決策階段的主要任務有()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析65、咨詢工程師在項目決策階段應()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析66、通常工程承包商對項目管理的主要任務包括()。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析67、工程項目計劃的作用是()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析68、工程項目變更控制的原則包括()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析69、下列關(guān)于工作范圍變更申請的敘述中正確的是()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析70、工程項目管理班子在設計完成之后招標之前進行工程項目范圍定義的依據(jù)有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析71、工程項目人力資源獲取階段的主要成果包括確定()名單；標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析72、下列內(nèi)容中，屬于項目管理組織結(jié)構(gòu)碗定原則的是()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析73、下列關(guān)于項目管理組織的作用與影響因素的敘述中正確的是()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析74、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析75、項目團隊正式開展工作以后，項目經(jīng)理管理團隊工作必須()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析76、工程項目人力資源管理的管理重點是()。標準答案：D,E知識點解析：暫無解析77、制約項目團隊組織的因素主要包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析78、構(gòu)成團隊的兩個基本條件是()。標準答案：B,D知識點解析：暫無解析79、貨物招標文件的主要內(nèi)容包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析80、下列屬于資格審查內(nèi)容的有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析81、貨物招標應遵循的原則有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析82、咨詢工程師在合同管理中的作用有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析83、貨物采購合同管理的內(nèi)容包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析84、工程項目前期咨詢合同的內(nèi)容包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析85、進度計劃的優(yōu)化分為()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析86、常用的進度比較方法有()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析87、工作時間估計的方法有()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析88、建設投資包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析89、標底()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析90、建設項目投資構(gòu)成中的基本預備費指()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析91、咨詢(監(jiān)理)工程師在施工前準備階段的質(zhì)量管理包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析92、屬于設計評審的是()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析93、質(zhì)量管理計劃繁簡程度應與()相適應。標準答案：B,E知識點解析：暫無解析94、定性風險分析的成果有()。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析95、定量風險分析的方法有()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷第4套一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、工程項目的施工圖設計應在項目()階段完成。A、實施B、準備C、決策D、總結(jié)評價標準答案：B知識點解析：工程項目準備階段主要包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定，簽訂承包合同。2、工程目標系統(tǒng)的層次構(gòu)成中不包括()。A、系統(tǒng)目標B、層次目標C、子目標D、可執(zhí)行目標標準答案：B知識點解析：工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執(zhí)行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結(jié)構(gòu)。目標系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標、子目標和可執(zhí)行目標三個層次構(gòu)成。3、工程項目主要利害關(guān)系者中業(yè)主的要求和期望是()。A、優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，迅速開工B、迅速提供信息，迅速決策C、投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格D、工程建設期無污染及公害，在工程項目運行期內(nèi)對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響標準答案：C知識點解析：在工程項目主要利害關(guān)系者的要求和期望中，業(yè)主的主要要求和期望是投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格。4、運用()對工程項目進行管理，已經(jīng)是提高項目技術(shù)水平的重要手段和標志。A、數(shù)據(jù)管理技術(shù)B、ISOC、WBSD、信息技術(shù)標準答案：D知識點解析：運用信息技術(shù)對工程項目進行管理，已經(jīng)成為提高項目技術(shù)水平的重要手段和標志。5、工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的()。A、咨詢活動B、信息采集C、信息處理D、科學論證標準答案：C知識點解析：工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理。6、工程項目協(xié)作需要處理的主要問題是()。A、人際關(guān)系、權(quán)利的平衡和各方股東利益的滿足B、協(xié)調(diào)合同各方之間的對立關(guān)系C、處理承包商之間的各種工作關(guān)系D、協(xié)調(diào)工程項目的費用、進度情況，搞好工程質(zhì)量標準答案：A知識點解析：人際關(guān)系、權(quán)利的平衡和各方股東利益的滿足是工程項目協(xié)作需要處理的問題。7、選擇好咨詢機構(gòu)是業(yè)主在工程項目()的工作任務。A、準備階段B、實施階段C、決策階段D、竣工驗收階段標準答案：C知識點解析：業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想；選擇好咨詢機構(gòu)；組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通；根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門批準。8、咨詢工程師在項目工作前期準備階段的工作主要有：①認真研究項目的相關(guān)資料；②編寫咨詢項目工作大綱；③接受委托；④成立項目團隊。其正確的排列順序是()。A、①—②—③—④B、③—②—④—①C、③—①—②—④D、②—④—③—①標準答案：C知識點解析：咨詢工程師在工作前期準備的任務順序是：接受委托，認真研究項目的相關(guān)資料；編寫咨詢項目工作大綱；成立項目團隊。9、下列關(guān)于承包商對工程項目管理特點的不正確表述是()。A、追求自身收益的最大化B、管理直接作用于工程項目實體C、以委托合同為根本要求D、管理過程中資金投入相對巨大標準答案：A知識點解析：承包商對工程項目管理的特點主要有：管理直接作用于工程項目實體、以委托合同為根本要求、管理過程中資金投入相對巨大、項目建設風險的最后控制階段。10、國務院《關(guān)于投資體制改革的決定》中規(guī)定，國家對非政府出資的項目，分別實行()。A、代建制、監(jiān)理制B、核準制、備案制C、審批制、監(jiān)理制D、審批制、核準制標準答案：B知識點解析：國家對于非政府出資的項目，分別實行核準制和備案制。11、工程項目評價時間中的階段性評價包括()。A、項目的功能特性、設計、施工、費用等B、項目的質(zhì)量、進度、方案、費用等C、項目的質(zhì)量、進度、驗收等D、項目的功能特性、質(zhì)量、進度、費用等標準答案：D知識點解析：評價時間中的階段性評價是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價，此時評價的內(nèi)容比較廣泛，包括對項目的功能特性、質(zhì)量、進度、費用等進行綜合評價。12、工程項目績效目標必須要()。A、準確化、具體化、定量化B、精確化、控制化、定量化C、確定化、客觀化、真實化D、合理化、具體化、定量化標準答案：A知識點解析：設定工程項目績效目標指標的要求是：項目績效目標必須準確化、具體化、定量化；績效目標的設定應當是合理的和可達到的。13、在所有應得到滿足的利害相關(guān)者中，成功的項目管理員應把()放在首位。A、業(yè)主和承包商B、合作者和管理層C、承包商和受損者D、顧客和管理者標準答案：D知識點解析：成功的項目管理員可以滿足利害相關(guān)者的期望，在所有應得到滿足的利害相關(guān)者中，顧客和管理層應放在名單的最前面。14、不屬于工程項目范圍管理的內(nèi)容是()。A、工程項目范圍定義B、工程項目范圍確認C、工程項目范圍認可D、工程項目范圍的變更控制標準答案：C知識點解析：工程項目范圍管理的內(nèi)容包括工程項目范圍定義、項目范圍確認和范圍的變更控制。15、在建立工程項目分解結(jié)構(gòu)中，識別項目主要組成部分時要從便于實際管理和()方面考慮。A、便于命名B、可作為獨立的交付成果C、專業(yè)分工明確D、每部分投資均衡標準答案：B知識點解析：識別項目主要組成部分從兩個方面考慮：一是可作為獨立的交付成果；二是便于實際管理。16、不能對工程項目合同工作范圍提出變更申請的是()。A、咨詢工程師B、業(yè)主C、承包商D、生產(chǎn)運營部門標準答案：D知識點解析：咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。17、組織作為管理的一項重要職能，其含義的目的是()。A、處理好工程費用與工程質(zhì)量的關(guān)系B、處理好工程項目各部門之間的關(guān)系C、處理好人與人、人與事、人與物之間的關(guān)系D、處理好業(yè)主與承包商、咨詢師之間的關(guān)系標準答案：C知識點解析：組織是管理的一項重要職能。通常認為有兩方面含義：一是表現(xiàn)為組織形式：二是表現(xiàn)為組織行為。不論哪一種含義，其目的都是處理好人與人，及人與事、物之間的關(guān)系。18、以下建立項目管理組織的步驟，其先后排列順序是()。(1)確定合理的項目目標(2)確定項目工作目標內(nèi)容(3)確定組織目標和組織工作內(nèi)容(4)組織結(jié)構(gòu)設計A、(1)—(2)—(3)—(4)B、(2)—(4)—(3)—(1)C、(2)—(1)—(3)—(4)D、(1)—(2)—(4)—(3)標準答案：A知識點解析：項目管理組織的建立應遵循確定合理的項目目標、工作內(nèi)容、組織目標、組織工作內(nèi)容，進行組織結(jié)構(gòu)設計，確定工作崗位與職責，配置人員，涉及工作流程與信息流程，以及制定考核標準等。19、在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，直接調(diào)動和安排項目活動，組織落實項目計劃的是()。A、協(xié)調(diào)層B、操作層C、執(zhí)行層D、決策層標準答案：C知識點解析：管理層按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。其中，執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項目活動，組織落實項目計劃的階層。20、以下對于社會技術(shù)支持與工程項目管理關(guān)系的敘述中，不正確的說法是()。A、充分利用社會的技術(shù)支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度B、項目的管理組織形式確定后不以社會的變化而變化C、項目管理組織內(nèi)的資源來源于社會D、合理利用社會的技術(shù)支持，有利于提高工程項目的整體水平標準答案：B知識點解析：項目管理的組織形式不是一成不變的，隨著外部條件的變化，項目管理組織的形式有時也要進行相應調(diào)整。所以，項目的管理組織結(jié)構(gòu)要順應社會的變化，適應社會的發(fā)展。21、不屬于項目管理組織內(nèi)部因素的內(nèi)容是()。A、公司的組織管理模式與制度B、公司的項目管理方式C、公司內(nèi)對項目運作的理念與企業(yè)文化D、項目的經(jīng)濟合同關(guān)系標準答案：D知識點解析：項目管理組織內(nèi)部的因素有：公司的組織管理模式與制度、公司的項目管理方式、公司內(nèi)領(lǐng)導層及各部門之間的運作方式、公司內(nèi)對項目運作的理念與企業(yè)文化。22、不屬于工程項目管理社會技術(shù)支持的種類是()。A、專業(yè)技術(shù)支持B、咨詢技術(shù)支持C、宏觀知識支持D、管理技術(shù)支持標準答案：B知識點解析：工程項目管理社會技術(shù)支持的種類包括：(1)專業(yè)技術(shù)支持；(2)管理技術(shù)支持；(3)宏觀知識支持；(4)技術(shù)經(jīng)濟和財務分析的支持；(5)法律、國際貿(mào)易等知識支持。23、在管理組織的建立步驟中確定項目具體工作內(nèi)容一般是圍繞()開始進行。A、工作職責確定B、工作流程與信息流程C、項目工作目標與任務分解D、組織目標和組織工作內(nèi)容標準答案：C知識點解析：在管理組織的建立步驟過程中，確定項目具體工作內(nèi)容一般是圍繞項目工作目標與任務分解進行的，從而使項目工作內(nèi)容系統(tǒng)化。24、將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的工作組織管理模式是()。A、項目式B、職能式C、矩陣式D、復合式標準答案：A知識點解析：項目式管理組織形式是將組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的組織管理模式。25、在以下項目組織形式中，項目經(jīng)理的權(quán)限并不相同，其中權(quán)限沒有或很少的是()。A、矩陣式B、項目式C、職能式D、復合式標準答案：C知識點解析：在各種組織類型中，按項目經(jīng)理的權(quán)限由小到大排列為職能式、弱矩陣式、平衡矩陣式、強矩陣式、項目式。26、對于一個規(guī)模較大，工作周期較長的項目來說，()則是必須進行的工作內(nèi)容之一。A、人員的分工與協(xié)調(diào)B、團隊發(fā)展與調(diào)整C、人力資源管理與發(fā)展D、技術(shù)的改進與完善標準答案：B知識點解析：對于一個規(guī)模較大，工作周期較長的項目來說，團隊發(fā)展與調(diào)整則是必須進行的工作內(nèi)容之一。27、“組織的影響和工作描述”屬于工程項目組織計劃的哪一項工作內(nèi)容()。A、角色和職責安排B、人員配備管理計劃C、組織關(guān)系圖表D、有關(guān)說明標準答案：D知識點解析：有關(guān)說明是對項目計劃中的各個職位進行的必要說明，主要包括組織的影響和工作描述。28、()是指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接。A、組織界面B、技術(shù)界面C、人際關(guān)系界面D、平衡界面標準答案：A知識點解析：組織界面是指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接。29、為了做好項目組織計劃工作，首先要進行()。A、人員配備B、工作分析C、項目范圍確定D、人員招聘標準答案：B知識點解析：為了做好項目組織計劃工作，首先要進行工作分析。30、項目組織制約項目團隊組織的因素主要包括()、共同達成的有關(guān)協(xié)議、項目管理層的偏好和預期的人員安排。A、項目技術(shù)結(jié)構(gòu)B、人際關(guān)系結(jié)構(gòu)C、項目組織結(jié)構(gòu)D、項目平衡結(jié)構(gòu)標準答案：C知識點解析：制約項目團隊組織的因素主要包括項目組織結(jié)構(gòu)、共同達成的有關(guān)協(xié)議、項目管理層的偏好、預期的人員安排。31、招標投標當事人應以()的態(tài)度行使權(quán)利，履行義務，以維持招標投標雙方的利益平衡，以及自身利益與社會利益的平衡。A、嚴謹、求實B、誠實、守信C、嚴肅、認真D、廉潔、清正標準答案：B知識點解析：誠實守信原則，是民事活動的基本原則之一。招標投標當事人應以誠實、守信的態(tài)度行使權(quán)利，履行義務，以維持招標投標雙方的利益平衡以及自身利益與社會利益的平衡。32、招標人應向合格的投標申請人發(fā)出招標文件。發(fā)出招標