【建筑工程成本管理的問(wèn)題與研究-以S建設(shè)工程有限公司為例9100字（論文）】

第第頁(yè)前言建筑工程是經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。自進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，在建筑工程市場(chǎng)的帶動(dòng)下，隨著人民生活水平的提高和住房需求的增長(zhǎng)，中國(guó)的建筑工程業(yè)發(fā)展迅速。但是，經(jīng)過(guò)十多年的建筑工程快速開發(fā)，建筑工程問(wèn)題變得越來(lái)越多。建筑工程的成本普遍上漲，收益性會(huì)大大降低，影響建筑工程的表現(xiàn)和限制建筑工程健康增長(zhǎng)。在“新常態(tài)”下，建筑工程企業(yè)的粗放開發(fā)模式無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境。特別是在建筑工程收益率持續(xù)下降、建筑工程進(jìn)入“平利”或“微利潤(rùn)”時(shí)代后，建筑工程公司需要改變自己的開發(fā)模式，積極適應(yīng)新環(huán)境，提高競(jìng)爭(zhēng)力。而且，強(qiáng)化公司的成本控制是適應(yīng)“新常態(tài)”，改善競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。對(duì)于建筑工程公司來(lái)說(shuō)，從廣泛發(fā)展到集中發(fā)展也是必然選擇。由于不同的項(xiàng)目具有不同的目標(biāo)位置、低段和項(xiàng)目地塊的特殊規(guī)定，項(xiàng)目成本控制對(duì)于建筑工程公司的成本管理非常重要。建設(shè)工程成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，長(zhǎng)期以來(lái)，在其管理上都存在著一定的問(wèn)題。近幾年，我們的建設(shè)工程單位和企業(yè)，逐漸認(rèn)識(shí)到了工程成本管理的重要性，以其為中心，提高工程質(zhì)量，在保證工程進(jìn)度的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。尤其是如今全球經(jīng)濟(jì)化，建設(shè)市場(chǎng)全面開放，其中的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，建設(shè)施工單位和企業(yè)想要在市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須在高效、安全、質(zhì)量和工期都保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本。但是，以我國(guó)目前的情況來(lái)看，在建設(shè)工程成本管理上仍存在不少的問(wèn)題，這些問(wèn)題不能及時(shí)解決，將嚴(yán)重影響我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展。本文所研究的對(duì)象是南京稼禾建設(shè)工程有限公司，其主要是經(jīng)營(yíng)裝修裝飾工程，每一個(gè)工程項(xiàng)目的施工主要涉及到工程預(yù)算成本與工程成本管理，從工程實(shí)施之前的預(yù)算到工程實(shí)施的過(guò)程，都要有著科學(xué)合理地成本管理。因此，筆者主要從這兩個(gè)方面進(jìn)行問(wèn)題分析，并提出相關(guān)建議與對(duì)策第一章成本管理相關(guān)概述1.1成本管理原則（1）系統(tǒng)控制原則。成本管理不能只追求項(xiàng)目某一個(gè)階段成本最低，應(yīng)該從全局的見解出發(fā)，系統(tǒng)性地思量從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目產(chǎn)品生命周期結(jié)束的整個(gè)歷程內(nèi)綜合成本最低。（2）全面管理原則。成本管理應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目形成的全歷程、影響項(xiàng)目成本的全部因素實(shí)施管理，并由團(tuán)隊(duì)的全體成員共同參與。（3）組織適應(yīng)性原則。成本管理的組織布局層次必須與成本管理的內(nèi)容相適應(yīng)，管理權(quán)力必須與管理內(nèi)容相匹配，責(zé)任、權(quán)利和利益必須相互協(xié)調(diào)。否則，管理目標(biāo)和結(jié)果將被扭曲。（4）明確成本責(zé)任原則。有必要逐層分解成本布局，以便將成本目標(biāo)實(shí)施到每個(gè)活動(dòng)和目標(biāo)的每個(gè)人。這是每個(gè)部門明確的成本責(zé)任，是績(jī)效檢查的基礎(chǔ)。（5）動(dòng)態(tài)管理原則。項(xiàng)目成本的構(gòu)成隨著項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展連續(xù)變化，成本管理需要連續(xù)尋出和調(diào)整成本支出與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距，一定是動(dòng)態(tài)管理的歷程。（6）科學(xué)管理原則。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到的專業(yè)、學(xué)科對(duì)比多，務(wù)必綜合采用有關(guān)理論、技術(shù)、措施，并且理論接洽實(shí)際，結(jié)合實(shí)際進(jìn)展實(shí)施管理。1.2成本管理的目標(biāo)成本管理是企業(yè)生產(chǎn)步驟歷程中，按照企業(yè)設(shè)定的成本目標(biāo)，對(duì)成本核算產(chǎn)品成本，嚴(yán)格的監(jiān)管和監(jiān)督，及時(shí)尋出偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展差異，產(chǎn)品的實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)領(lǐng)域。廣義上還包括業(yè)務(wù)計(jì)劃的正確選擇，涉及發(fā)展的決策歷程，包括成本預(yù)測(cè)和決策分析，通常稱為成本管理。狹義指的是低成本的絕對(duì)額，故又稱為絕對(duì)成本管理。1.3建設(shè)工程成本管理成本管理的理論運(yùn)用在不同的企業(yè)身上時(shí)，會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。比如在建設(shè)工程成本管理中就更偏向于工程預(yù)算成本和工程項(xiàng)目成本。1.3.1工程預(yù)算成本工程預(yù)算是建設(shè)工程成本管理中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，是建設(shè)工程的前提與基礎(chǔ)，科學(xué)合理的工程預(yù)算可以為建設(shè)工程施工提供參考依據(jù)。工程預(yù)算是以施工圖為依據(jù)，按照規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算定額計(jì)算的工程成本，其基本作用就是控制成本支出，檢驗(yàn)成本節(jié)約或超支，同時(shí)，也是建設(shè)單位用于結(jié)算工程價(jià)款和施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的重要依據(jù)。因?yàn)槌杀窘Y(jié)算中又包括定期成本結(jié)算和竣工成本結(jié)算，所以工程預(yù)算成本也應(yīng)該按照本期已完工程和竣工單位分別計(jì)算。如今，工程預(yù)算成本在建設(shè)工程中的重要性越來(lái)越高，作為建設(shè)單位，不僅要保證建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性，還要考慮其效率與合理性。1.3.2.工程項(xiàng)目成本工程項(xiàng)目成本是指施工企業(yè)或單位對(duì)于實(shí)施項(xiàng)目的成本，其較為復(fù)雜，穿插于整個(gè)建設(shè)的過(guò)程中，包括材料費(fèi)，人工費(fèi)和工程費(fèi)用等。工程項(xiàng)目成本與工程預(yù)算成本兩者是相輔相成的，缺一不可。此前的一段時(shí)間里，不少企業(yè)認(rèn)為只要管理控制好工程預(yù)算成本，那建設(shè)工程成本就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，但是實(shí)際上在真正的施工過(guò)程中無(wú)法真正按照工程預(yù)算成本中那樣進(jìn)行，由于在建設(shè)工程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外緊急情況，比如材料的缺失，這種情況就會(huì)使得預(yù)算成本不再準(zhǔn)確。因此，工程項(xiàng)目成本屬于一種動(dòng)態(tài)的建設(shè)工程成本。第2章南京稼禾建設(shè)工程有限公司以及成本管理現(xiàn)狀2.1南京稼禾建設(shè)工程有限公司簡(jiǎn)介南京稼禾建設(shè)工程有限公司成立于2000年，位于南京市玄武區(qū)，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。公司經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，主要是BO3建筑裝修裝飾工，負(fù)責(zé)大型商業(yè)樓盤、居民區(qū)、公共廣場(chǎng)等地的裝修裝飾。公司發(fā)展十九年來(lái)，不斷緊跟發(fā)展趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新，一直以穩(wěn)定可靠、高性價(jià)比的產(chǎn)品質(zhì)量與良好的信譽(yù)贏得了廣大客戶的信任。南京稼禾建設(shè)工程有限公司目前共有員工近200人，形成了一個(gè)穩(wěn)定的員工團(tuán)隊(duì)，組織結(jié)構(gòu)明確，主要有項(xiàng)目部、工程部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、人力資源部、企劃部等部門，并擁有技術(shù)扎實(shí)的施工人員。南京稼禾建設(shè)工程有限公司始終堅(jiān)持“對(duì)社會(huì)、客戶、企業(yè)負(fù)責(zé)任”的精神，對(duì)于每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都做細(xì)節(jié)嚴(yán)格把控，力求做到完美，給客戶帶來(lái)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2.2南京稼禾建設(shè)工程有限公司成本管理現(xiàn)狀建設(shè)工程成本管理問(wèn)題在我國(guó)是長(zhǎng)期存在的，最為突出的是“概算比估算高，預(yù)算比概算高，決算比預(yù)算高”，工程預(yù)算成本無(wú)法做到與實(shí)際情況相吻合，嚴(yán)重影響了建設(shè)工程的發(fā)展。建設(shè)工程預(yù)算成本的不準(zhǔn)確，也必將導(dǎo)致建設(shè)工程中項(xiàng)目成本的錯(cuò)誤。我國(guó)的建設(shè)工程發(fā)展迅猛，一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目往往就要花費(fèi)上千萬(wàn)甚至上億的資金，在如此龐大的資金下，建設(shè)工程如何能夠做出有效的工程預(yù)算，如何能夠達(dá)到預(yù)期的效果，需要施工單位和企業(yè)對(duì)于工程的可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、竣工的過(guò)程中，對(duì)預(yù)算成本與項(xiàng)目成本都做到準(zhǔn)確。南京稼禾建設(shè)工程有限公司目前在成本管理上的現(xiàn)狀與我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)面臨著一樣的困境，主要是在兩個(gè)方面。2.2.1成本管理目標(biāo)不明確南京稼禾建設(shè)工程有限公司的成本管理目標(biāo)都是短期的，很多都是針對(duì)一個(gè)產(chǎn)品或者項(xiàng)目，沒有長(zhǎng)期規(guī)劃。南京稼禾建設(shè)工程有限公司沒有制定與中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相契合的成本管理目標(biāo)，對(duì)全部的成本管理缺少清晰的管理目標(biāo)，更沒有編制成本管理預(yù)算。此外，南京稼禾建設(shè)工程有限公司缺乏整體成本預(yù)算組織建設(shè)的能力，難以核實(shí)下屬子公司所編成本預(yù)算的真實(shí)、準(zhǔn)確性。成本管理不完善，各個(gè)中心責(zé)任分工不明確，嚴(yán)重影響成本管理質(zhì)量。作為一家建設(shè)工程行業(yè)中小企業(yè)，需要將經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度上，以向顧客提供最優(yōu)的產(chǎn)品體驗(yàn)才是企業(yè)保持旺盛生命力的保證。建設(shè)工程行業(yè)企業(yè)消耗的原材料巨大，企業(yè)在成本管理中要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的采購(gòu)以及材料成本管理，成本管理要有針對(duì)性和側(cè)重性。公司沒有全面的預(yù)算管理，導(dǎo)致公司的成本管理失去目標(biāo)，像攤大餅似的在各個(gè)方面均衡發(fā)展，取得的效果有限。2.2.2高端財(cái)務(wù)人員少?gòu)膶?shí)際情況來(lái)看，南京稼禾建設(shè)工程有限公司的高端人才集中在研發(fā)部，財(cái)務(wù)管理人才的優(yōu)勢(shì)并不十分顯著，公司的財(cái)務(wù)管理在各項(xiàng)決策中的作用并不十分突出，忽視了優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才對(duì)企業(yè)的重要性。在成本管理中，缺少對(duì)成本信息的收集，成本信息的分析整理，成本核算水平不高等，嚴(yán)重制約著公司的成本管理。人員流動(dòng)普遍存在，因此也造成了技術(shù)知識(shí)的流失和人力資源管理上的高額成本。第三章南京稼禾建設(shè)工程有限公司成本管理存在的問(wèn)題3.1缺乏完整的“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的成本管理體系建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，對(duì)于項(xiàng)目成本的管理主要在于項(xiàng)目招投標(biāo)、采購(gòu)和施工等階段。在建設(shè)工程成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理享有很高的權(quán)力，在項(xiàng)目招投標(biāo)、采購(gòu)和施工等方面都能夠起到一定的決定性作用，在工程成本管理和項(xiàng)目效益方面面對(duì)企業(yè)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)。除了項(xiàng)目經(jīng)理，還有其他業(yè)務(wù)部門管理人員都有著相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利與利益，并有與其分配相配套的管理體制，對(duì)其部門人員進(jìn)行約束與激勵(lì)。在理論上確實(shí)是如此的設(shè)定，但是在實(shí)際工作中，南京稼禾建設(shè)工程有限公司并沒有很好地將“責(zé)權(quán)利”三者結(jié)合起來(lái)，尤其是當(dāng)有問(wèn)題出現(xiàn)，要追究責(zé)任時(shí)，有些項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)簡(jiǎn)單地將責(zé)任歸于部門的主管，而當(dāng)有利益時(shí)，又會(huì)將利益攬?jiān)谧约旱纳砩稀]有形成完善的成本管理體系，在管理層面上就出現(xiàn)了問(wèn)題，那么對(duì)于基層人員在工程項(xiàng)目中的實(shí)施也會(huì)造成一定的影響，從而嚴(yán)重影響到項(xiàng)目成本的管理。3.2對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本在認(rèn)識(shí)上存在不足南京稼禾建設(shè)工程有限公司內(nèi)部有不少人員認(rèn)為，既然是對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本的管理，那就是財(cái)務(wù)部門應(yīng)該做的事情，將重心放在財(cái)務(wù)人員身上，畢竟他們是用來(lái)計(jì)算項(xiàng)目成本的。財(cái)務(wù)人員固然重要，但并不是項(xiàng)目成本管理的主體，只是項(xiàng)目成本管理的參與者，真正的主體是施工生產(chǎn)組織和直接的生產(chǎn)人員。他們控制著整個(gè)建設(shè)施工中的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序，只有將成本的責(zé)任落實(shí)在這些上面，才能有效地將建設(shè)中的生產(chǎn)費(fèi)用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，南京稼禾建設(shè)工程有限公司有時(shí)甚至將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任都?xì)w咎于財(cái)務(wù)人員，這顯然是不正確的，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)只是用來(lái)計(jì)算成本，而成本的產(chǎn)生并不是他們。這就是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本上的認(rèn)識(shí)不足，存在一定的誤區(qū)，這樣的誤區(qū)對(duì)于整個(gè)建設(shè)都造成了很大的影響。3.3建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中的基礎(chǔ)性工作不扎實(shí)工程項(xiàng)目管理包含很多雜亂瑣碎的工作，比如房屋建造費(fèi)中的建安工程費(fèi)、附屬工程費(fèi)和室外工程費(fèi)，管理費(fèi)中的公司經(jīng)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)用等，這些都是工程中的基礎(chǔ)，是工程項(xiàng)目成本管理中的重點(diǎn)。建設(shè)工程中所用到的成本計(jì)劃、成本決策，其實(shí)就是依賴于項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)性工作，包含成本的原始記錄、定額管理、驗(yàn)收管理制度和材料物資的計(jì)量等。這些基礎(chǔ)性的工作沒有做好，就會(huì)導(dǎo)致成本計(jì)劃、成本決策缺乏真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，從而影響了管理者作出不當(dāng)?shù)臎Q策。筆者通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)與實(shí)地調(diào)查得知，以目前的情況來(lái)看，建設(shè)項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)性管理工作不扎實(shí)是比較普遍的現(xiàn)象，尤其是在一些規(guī)模比較小的企業(yè)或單位，比如所研究的南京稼禾建設(shè)工程有限公司。由于資源的相對(duì)缺乏，在資金、人員、技術(shù)等方面都存在著不足，所以在這些基礎(chǔ)性工作上更容易出現(xiàn)問(wèn)題。其主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，一是計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位；二是各項(xiàng)定額管理和原始記錄不健全；三是在原材料和物資采購(gòu)等方面存在一定的質(zhì)量問(wèn)題；四是只重視在生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，而忽視了供應(yīng)、銷售過(guò)程中的成本管理，從而導(dǎo)致了采購(gòu)成本偏高。3.4項(xiàng)目成本管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理人員通常就是項(xiàng)目經(jīng)理與各部門的管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理在其中起到了關(guān)鍵性的作用。建設(shè)工程中部門雜多，主要有工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、辦公室等，各個(gè)部門雖然看似分工明確，但是在真正的實(shí)行上卻存在著一定的問(wèn)題。目前，在南京稼禾建設(shè)工程有限公司中存在著一種現(xiàn)象，搞技術(shù)的只關(guān)注于搞技術(shù)，搞工程的只負(fù)責(zé)搞工程，搞采購(gòu)的只負(fù)責(zé)搞采購(gòu)，表面上看似職責(zé)明確，但項(xiàng)目的成本管理是需要由所有的管理人員一同來(lái)管理、制定和控制的，畢竟項(xiàng)目的效益是靠大家共同創(chuàng)造出來(lái)的。在這些部門中，除了財(cái)務(wù)部和物資設(shè)備部之外，其他部門的管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)不具備強(qiáng)烈的觀念，他們沒有參與到項(xiàng)目成本管理中，認(rèn)為這應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理或者財(cái)務(wù)部需要做的事情。在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)缺乏重視，整個(gè)成本管理還處于靜態(tài)管理階段，無(wú)法跟隨市場(chǎng)變化與環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整，管理人員認(rèn)為，項(xiàng)目成本編制是由公司領(lǐng)導(dǎo)者審批通過(guò)的，沒有必要再去進(jìn)行調(diào)整。在成本控制過(guò)程中，只有在年末才會(huì)統(tǒng)一進(jìn)行一次成本匯總監(jiān)察，缺乏實(shí)時(shí)針對(duì)成本變化情況進(jìn)行監(jiān)控調(diào)整，同時(shí)也沒有分析實(shí)際花費(fèi)成本與預(yù)算成本產(chǎn)生差異的原因。預(yù)算編制小組在編制預(yù)算時(shí)，也只是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)后續(xù)發(fā)展的預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行，雖然有考慮一些無(wú)法控制的因素發(fā)生，但是實(shí)際的花費(fèi)與預(yù)測(cè)還是存在較大的差異，外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，以往的編制也沒有辦法及時(shí)滿足新環(huán)境的要求，由于相關(guān)管理人員缺乏成本控制意識(shí)，只在年末以及項(xiàng)目結(jié)束再去進(jìn)行成本結(jié)算，最終，成本已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期；其次，施工人員成本意識(shí)缺乏主要表現(xiàn)在，員工在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，認(rèn)為成本花費(fèi)與自身無(wú)關(guān)，是企業(yè)需要考慮的事，而自身只是負(fù)責(zé)施工，因此隨心所欲的浪費(fèi)材料，耽誤工期，最終使人工成本與材料成本產(chǎn)生重大偏差，不利于項(xiàng)目成本的控制。因此，這就造成了在項(xiàng)目成本管理中，權(quán)力過(guò)于集中，導(dǎo)致在決策上就存在了一定的局限性。第四章南京稼禾建設(shè)工程有限公司成本管理的改進(jìn)對(duì)策4.1建立規(guī)范的“權(quán)責(zé)利”相結(jié)合的管理體系南京稼禾建設(shè)工程有限公司遵循民主集中制的原則和規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則，進(jìn)行“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系，其核心是項(xiàng)目經(jīng)理。在建設(shè)工程中，項(xiàng)目經(jīng)理部是獨(dú)立于其他部門的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，擁有著較高的話語(yǔ)權(quán)與決定權(quán)，是工程項(xiàng)目成本建設(shè)的主體。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是工程項(xiàng)目中的全體管理人員以及全體的施工人員，其核心領(lǐng)導(dǎo)就是項(xiàng)目經(jīng)理。因此，形成一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)實(shí)行對(duì)其他人員的管理與調(diào)配。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每一位人員的工作職責(zé)范圍進(jìn)行明確界定，并給予相應(yīng)的權(quán)利，讓他們?cè)谶@種責(zé)任下去履行權(quán)利。同時(shí)，對(duì)于員工完成了其該有的責(zé)任后，應(yīng)該給予相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)賞，打破以往那種“干多干少都一樣”的局面。從項(xiàng)目經(jīng)理到各部門的管理人員，再到每一位員工，層層落實(shí)，每一級(jí)都有相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)利，便于形成“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的成本管理體系，也便于自下而上的溝通交流，便于調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性與積極性。在建設(shè)工程過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，不會(huì)再出現(xiàn)各部門之間相互推諉的情況，促進(jìn)工程的進(jìn)展。4.2樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)成本管理是降低成本的有效途徑。企業(yè)管理者應(yīng)更新管理觀念，提高管理意識(shí)，制定合理的成本管理目標(biāo)，完善配套考核機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本控制。由于我國(guó)工程成本管理發(fā)展時(shí)間短，理論體系還不完善，企業(yè)需要不斷探索和完善。企業(yè)不應(yīng)自滿于實(shí)際工作，既要梳理相關(guān)先進(jìn)理念，又要堅(jiān)持市場(chǎng)化，根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)調(diào)整合理范圍，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)其他企業(yè)成本管理的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化和完善自身的管理模式和制度。企業(yè)可以通過(guò)現(xiàn)代信息媒體進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提高自身的成本管理水平。在提升自身預(yù)算成本管理意識(shí)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)還應(yīng)完善自身的信息管理系統(tǒng)，建筑工程行業(yè)的市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，企業(yè)如何確保自身能夠及時(shí)獲得有利信息，只有借助現(xiàn)代信息技術(shù)，才能為后續(xù)的經(jīng)營(yíng)決策提供基礎(chǔ)。對(duì)于信息的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的意識(shí)，積極對(duì)信息進(jìn)行收集整理，為自身發(fā)展尋找更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。同時(shí)，通過(guò)信息技術(shù)平臺(tái)，企業(yè)也能夠建立準(zhǔn)確的成本管理流程，要求所有員工按照每一個(gè)步驟去精準(zhǔn)化地實(shí)施工作與作業(yè)，對(duì)成本管理進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)化的統(tǒng)籌，全面提升企業(yè)整體的成本管理效率。另外不論是各部門的管理人員，還是普通職工，都應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理不是某個(gè)人或者某個(gè)部門的責(zé)任，而是全體上下所有人的責(zé)任。南京稼禾建設(shè)工程有限公司想要樹立起全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，根本原因就是要統(tǒng)一全員的思想認(rèn)識(shí)，對(duì)全體人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)思想教育，灌輸其經(jīng)濟(jì)意識(shí)，要將“一切為了效益”的意識(shí)深深地刻在每一位人員的心中。想要做到這一點(diǎn)，南京稼禾建設(shè)工程有限公司需要一定的投入用于培訓(xùn)，也不用通過(guò)課堂教學(xué)的形式，只是在生活中的一點(diǎn)一滴中做好宣傳，讓他們耳濡目染，漸漸意識(shí)到經(jīng)濟(jì)的重要性。比如通過(guò)橫幅標(biāo)語(yǔ)或者宣傳欄，宣傳“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等，讓每一位員工在工作中將成本管理工作放在主要位置，不會(huì)在施工過(guò)程中造成浪費(fèi)。4.3完善項(xiàng)目成本管理的保障措施南京稼禾建設(shè)工程有限公司完善項(xiàng)目成本管理的保障措施主要從兩個(gè)方面入手，一是定額管理。在建設(shè)工程過(guò)程中，有關(guān)部門對(duì)于項(xiàng)目的成本先進(jìn)行一定的額度限制，主要是在施工單位用人、用料和費(fèi)用開支方面。以工程的預(yù)算為依據(jù)，再根據(jù)的大致實(shí)行情況，對(duì)主要的資金消耗方面做出定額，比如主要原材料、分項(xiàng)分時(shí)分工消耗、油料消耗等。定額的數(shù)字一定要有科學(xué)合理的設(shè)置，可以在準(zhǔn)確數(shù)字上下進(jìn)行很小的浮動(dòng)，一旦在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中出現(xiàn)了較大的波動(dòng)，就需要及時(shí)進(jìn)行檢查，查找出在哪一階段出現(xiàn)了問(wèn)題，并作出相應(yīng)的解決對(duì)策。定額管理是對(duì)項(xiàng)目成本管理的保障，避免出現(xiàn)項(xiàng)目成本超出預(yù)算太多的情況。二是加強(qiáng)監(jiān)督約束。南京稼禾建設(shè)工程有限公司作為施工單位，主要應(yīng)該加強(qiáng)材料管理與人工工資方面。在材料管理方面，除了建立材料分裂臺(tái)賬外，南京稼禾建設(shè)工程有限公司應(yīng)規(guī)定倉(cāng)庫(kù)保管員與材料采購(gòu)員不能由一人同時(shí)兼任，兩者應(yīng)該分開，負(fù)責(zé)開出庫(kù)單的不能記出庫(kù)賬，負(fù)責(zé)管理分賬的不能管理總賬，對(duì)于其權(quán)利進(jìn)行約束。在人工工資控制方面，南京稼禾建設(shè)工程有限公司要以工資臺(tái)賬與具體的工程量為依據(jù)，進(jìn)行工資含量分析。如果出現(xiàn)不得開工單，應(yīng)該在月底由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核后用工，此時(shí)，由公司經(jīng)濟(jì)審核工資，建立內(nèi)部用工審批審核制度。三是科學(xué)完善的預(yù)算編制，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中還需要注重對(duì)其進(jìn)行控制，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中大致分為三步，分別是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、材料采購(gòu)階段以及施工階段，這三個(gè)階段都需要花費(fèi)大量成本，因此，南京稼禾建設(shè)工程有限公司在今后應(yīng)當(dāng)注重對(duì)這三個(gè)階段的成本管理控制。首先針對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的成本管理，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)施成本管理的第一步便是確定合適的設(shè)計(jì)單位。通常以招標(biāo)方式完成，以便在短時(shí)間內(nèi)得到最佳的設(shè)計(jì)方案，從整體效益上合理利用項(xiàng)目技術(shù)和政策；第二步是與設(shè)計(jì)單位簽訂合同，進(jìn)一步完善各設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)方案，更加注重設(shè)計(jì)全過(guò)程，建立專家評(píng)審機(jī)制，設(shè)計(jì)地形、景觀等建筑工程項(xiàng)目開發(fā)要素，確保項(xiàng)目成本管理的順利實(shí)施。其次在進(jìn)行成本采購(gòu)時(shí)，一個(gè)項(xiàng)目整體的成本中，材料以及設(shè)備成本占據(jù)了很大一部分，一般超過(guò)60%以上，因此，企業(yè)必須注重材料以及設(shè)備的成本控制。4.4開發(fā)項(xiàng)目成本分析體系究竟如何去分析項(xiàng)目成本，這是項(xiàng)目成本管理的根本。項(xiàng)目成本管理的過(guò)程是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，在建設(shè)工程的不斷完善和內(nèi)部管理不斷改進(jìn)中，只有開發(fā)出完善的成本分析體系，才能將項(xiàng)目成本的管理過(guò)程具體體現(xiàn)出來(lái)，并實(shí)施有效監(jiān)控。建設(shè)工程的過(guò)程主要包括“投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)、施工、完工交付使用”，其相對(duì)應(yīng)的是中標(biāo)價(jià)、實(shí)際支出、目標(biāo)成本、工程決算收入等各個(gè)方面，通過(guò)全面分析對(duì)比，找到其存在的差距與產(chǎn)生的原因，從而完善管理制度，提高成本管理水平。從實(shí)際情況來(lái)看，開發(fā)項(xiàng)目成本的分析體系是一件十分艱難的事情，由于環(huán)境、資源、時(shí)間等太多因素的影響，體系會(huì)存在著一定的偏差，可即便如此，開發(fā)項(xiàng)目成本分析體系的意義與作用仍然十分重大。

結(jié)論我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展空間巨大，其創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工單位和企業(yè)的建設(shè)工程成本管理，是他們創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路。建設(shè)工程成本管理是一項(xiàng)整體的、全過(guò)程的、全員參與的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)，因此在其建設(shè)工程成本的管理中，要及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境來(lái)調(diào)整動(dòng)向，采取切實(shí)可行的措施，確保工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)、低耗。從領(lǐng)導(dǎo)層到普通員工，都要樹立起強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身的行為與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。對(duì)于管理人員，除了要做好本職的工作外，還應(yīng)與其他部門進(jìn)行密切溝通交流，共同做好建設(shè)工程的預(yù)算成本與項(xiàng)目成本管理。對(duì)于職工，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格遵守工程計(jì)劃，履行自己的職責(zé)。企業(yè)全體人員共同努力，搞好建設(shè)工程成本管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

總結(jié)與體會(huì)對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，前期需要花費(fèi)大量的成本，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各種人力、材料、設(shè)備等等，都需要大量花費(fèi)，同時(shí)建設(shè)周期長(zhǎng)，這樣話費(fèi)單的成本就更大，企業(yè)想要獲得更大地利潤(rùn)，必須要做好成本控制，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，為自身帶來(lái)更