研究所績效考核指標(biāo)模板

目錄TOC\o"1-3"\h\z研究所所長崗位業(yè)績考評指標(biāo)組成表 3研究所副所長崗位業(yè)績考評指標(biāo)組成表 5研究所工藝室主任崗位業(yè)績考評指標(biāo)組成表 7研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績考評指標(biāo)組成表 9研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績考評指標(biāo)組成表 11研究所研究室主任崗位業(yè)績考評指標(biāo)組成表 13研究所研究室設(shè)計(jì)工程師崗位業(yè)績考評指標(biāo)組成表 15研究所研究室資料管理員崗位業(yè)績考評指標(biāo)組成表 17

研究所所長崗位業(yè)績考評指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考評指標(biāo)信息起源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)工作目標(biāo)達(dá)成度年度計(jì)劃書直接上級(jí)40%計(jì)劃實(shí)際完成率*100*權(quán)重（非可控原因造成目標(biāo)不能完成可酌情考慮）人才培養(yǎng)和培訓(xùn)（對下屬和其它部門職員培訓(xùn)）人力資源部培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)直接上級(jí)20%實(shí)際得分*權(quán)重未能依據(jù)工作需要主動(dòng)組織安排部門內(nèi)專業(yè)培訓(xùn)，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；本部門下屬知識(shí)技能不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能主動(dòng)配合人力資源部對其它部門進(jìn)行培訓(xùn)，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉分?jǐn)?shù)總和設(shè)計(jì)成本控制預(yù)算表直接上級(jí)15%優(yōu)良中差較強(qiáng)成本意識(shí)，每十二個(gè)月有2種以上產(chǎn)品單臺(tái)設(shè)計(jì)成本下降5000元以上每十二個(gè)月有2種以上產(chǎn)品單臺(tái)設(shè)計(jì)成本下降3000~~5000元每十二個(gè)月有3種產(chǎn)品單臺(tái)設(shè)計(jì)成本下降1000元以上成本沒有顯著降低或成本反而上升內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)15%實(shí)際得分*權(quán)重未能立即建立健全本部門規(guī)章制度，工作步驟混亂，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效落實(shí)傳達(dá)企業(yè)規(guī)章制度，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成企業(yè)任務(wù)未完成，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，埋怨較多，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其它部門工作，遭到投訴，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100-被扣掉分?jǐn)?shù)總和對下屬績效考評績效考評委員會(huì)直接上級(jí)10%績效考評委員會(huì)依據(jù)本崗位對本部門職員績效考評工作情況進(jìn)行評分本項(xiàng)得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*權(quán)重

研究所所長崗位能力和態(tài)度考評指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：團(tuán)體發(fā)展能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意負(fù)擔(dān)更多責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否重視協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)體精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全方面周到權(quán)重：20%

研究所副所長崗位業(yè)績考評指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考評指標(biāo)信息起源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)工藝文件審核工藝文件直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重審核不立即、不認(rèn)真，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能立即發(fā)覺和處理計(jì)劃中存在問題，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；考評期內(nèi)發(fā)生因?qū)徍瞬涣υ斐蓢?yán)重不良后果事件，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉分?jǐn)?shù)總和 工藝問題處理工藝問題處理匯報(bào)直接上級(jí)30%優(yōu)良中差工藝切合生產(chǎn)實(shí)際，現(xiàn)場工藝問題90%以上能得到立即處理，考評期內(nèi)未出現(xiàn)因工藝問題造成直接經(jīng)濟(jì)損失元以上事件工藝基礎(chǔ)符合生產(chǎn)實(shí)際，現(xiàn)場工藝問題80%以上能得到立即處理，考評期內(nèi)未出現(xiàn)因工藝原因造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上事件工藝不完全合理，但能指導(dǎo)生產(chǎn)，現(xiàn)場工藝問題70%以上能得到立即處理，考評期內(nèi)未出現(xiàn)因工藝原因造成直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上事件工藝很多不符合生產(chǎn)實(shí)際，現(xiàn)場工藝問題50%以上不能得到立即處理，或工藝設(shè)計(jì)有重大失誤，考評期內(nèi)出現(xiàn)因工藝原因造成直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上事件分管部門工作目標(biāo)達(dá)成度年度計(jì)劃書直接上級(jí)25%計(jì)劃實(shí)際完成率*100*權(quán)重內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)15%實(shí)際得分*權(quán)重未能立即建立健全本部門規(guī)章制度，工作步驟混亂，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效落實(shí)傳達(dá)企業(yè)規(guī)章制度，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成企業(yè)任務(wù)未完成，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，埋怨較多，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其它部門工作，遭到投訴，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100-被扣掉分?jǐn)?shù)總和

研究所副所長崗位能力和態(tài)度考評指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：20%指標(biāo)四：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意負(fù)擔(dān)更多責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否重視協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)體精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全方面周到權(quán)重：20%

研究所工藝室主任崗位業(yè)績考評指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考評指標(biāo)信息起源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)本部門目標(biāo)達(dá)成度工作計(jì)劃書直接上級(jí)30%計(jì)劃實(shí)際完成率*100*權(quán)重工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量工藝設(shè)計(jì)匯報(bào)直接上級(jí)30%優(yōu)良中差主動(dòng)或超前完成工藝設(shè)計(jì)任務(wù)，服務(wù)產(chǎn)品有一個(gè)以上單臺(tái)成本下降元以上，工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)成設(shè)計(jì)要求，考評期內(nèi)未出現(xiàn)因工藝原因造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失元以上事件基礎(chǔ)按計(jì)劃完成工藝設(shè)計(jì)任務(wù)，服務(wù)產(chǎn)品有一個(gè)以上單臺(tái)成本下降1000~元以上，無重大設(shè)計(jì)差錯(cuò)，考評期內(nèi)未出現(xiàn)因工藝原因造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上事件有未按計(jì)劃完成任務(wù)情況，但未造成顯著后果，服務(wù)產(chǎn)品成本有所下降，但幅度較小，考評期內(nèi)未出現(xiàn)因工藝原因造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上事件設(shè)計(jì)任務(wù)常常拖延，不能按時(shí)完成，或成本無下降，或出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)差錯(cuò)，造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上事件工藝問題處理工藝問題處理匯報(bào)直接上級(jí)25%考評期內(nèi)全部工藝問題處理匯報(bào)平均分*權(quán)重工藝文件審核工藝文件直接上級(jí)15%實(shí)際得分*權(quán)重審核不立即、不認(rèn)真，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能立即發(fā)覺和處理計(jì)劃中存在問題，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；考評期內(nèi)發(fā)生因?qū)徍瞬涣υ斐蓢?yán)重不良后果事件，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉分?jǐn)?shù)總和

研究所工藝室主任崗位能力和態(tài)度考評指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：處理問題能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：20%指標(biāo)四：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意負(fù)擔(dān)更多責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否重視協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)體精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全方面周到權(quán)重：20%

研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績考評指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考評指標(biāo)信息起源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)匯報(bào)直接上級(jí)40%優(yōu)良中差按時(shí)完成工藝設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)成設(shè)計(jì)要求推遲完成任務(wù)不超出2次，時(shí)間不超出計(jì)劃1周推遲完成任務(wù)2~~4次，或推遲時(shí)間超出10天，或有工藝設(shè)計(jì)失誤，但損失金額位超出元推遲完成任務(wù)5次以上（含），或推遲完成時(shí)間超出15天，或有重大設(shè)計(jì)失誤，發(fā)生一次性損失金額超出元事件處理現(xiàn)場技術(shù)問題質(zhì)量工藝問題處理匯報(bào)直接上級(jí)30% 優(yōu) 良中差能主動(dòng)深入現(xiàn)場處理問題，處理問題圓滿，并能提出改善提議5次以上（含）交辦現(xiàn)場服務(wù)任務(wù)80%以上能圓滿完成，并能提出改善提議2條以上（含）交辦現(xiàn)場服務(wù)任務(wù)60%以上能圓滿完成處理問題能力很差，50%以上問題不能圓滿處理工藝文件制訂工藝文件直接上級(jí)20%實(shí)際得分*權(quán)重工藝文件內(nèi)容不全方面，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；數(shù)據(jù)不正確，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；未能按時(shí)上交，每超出預(yù)定時(shí)間1天，本項(xiàng)指標(biāo)扣2分工藝文件格式不規(guī)范，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣1分實(shí)際得分：100-被扣掉分?jǐn)?shù)總和市場信息（配套件、技術(shù)）搜集調(diào)研匯報(bào)直接上級(jí)10%考評期內(nèi)全部調(diào)研匯報(bào)平均分*權(quán)重

研究所工藝室工藝工程師崗位能力和態(tài)度考評指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：團(tuán)體合作能力權(quán)重：15%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：創(chuàng)新能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：處理問題能力權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意負(fù)擔(dān)更多責(zé)任權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四：能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%

研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績考評指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考評指標(biāo)信息起源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)技術(shù)資料管理管理制度直接上級(jí)40%優(yōu)良中差資料95%以上裝訂成冊或入袋保留，資料分類、編目錄錯(cuò)誤少于5處資料85%以上裝訂成冊或入袋保留，資料分類、編目錄錯(cuò)誤為5~~10處資料60%以上裝訂成冊或入袋保留，資料分類、編目錄錯(cuò)誤10~~20處資料裝訂成冊或入袋保留率低于60%，或關(guān)鍵資料丟失，或資料分類、編目錄錯(cuò)誤多于20處技術(shù)資料借閱管理借閱統(tǒng)計(jì)直接上級(jí)30%優(yōu)良中差借閱資料100%登記，100%定時(shí)跟蹤收回借閱資料100%登記，出現(xiàn)未定時(shí)跟蹤收回事件少于5次有借閱手續(xù)不完備現(xiàn)象，但未造成資料丟失，出現(xiàn)未定時(shí)跟蹤收回事件次數(shù)為5~~10次借閱未登記超出3次，或有資料丟失，或未定時(shí)跟蹤收回事件超出10次用戶服務(wù)滿意度調(diào)查直接上級(jí)20%考評期內(nèi)全部滿意度調(diào)查實(shí)際平均得分*權(quán)重資料室環(huán)境衛(wèi)生管理制度直接上級(jí)10%優(yōu)良中差室內(nèi)物品擺放整齊，定時(shí)清理室內(nèi)衛(wèi)生，資料、設(shè)備無塵，地面和門窗玻璃潔凈室內(nèi)物品擺放整齊，資料、設(shè)備無塵，地面和門窗玻璃潔凈室內(nèi)物品擺放整齊，資料、設(shè)備比較潔凈室內(nèi)物品擺放混亂，或資料、設(shè)備外觀臟污

研究所工藝室資料管理員崗位能力和態(tài)度考評指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：30%指標(biāo)三：團(tuán)體合作能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：處理問題能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意負(fù)擔(dān)更多責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)四：工作是否有效率權(quán)重：15%

研究所研究室主任崗位業(yè)績考評指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考評指標(biāo)信息起源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)本部門目標(biāo)達(dá)成度工作計(jì)劃書直接上級(jí)30%計(jì)劃實(shí)際完成率*100*權(quán)重設(shè)計(jì)工作質(zhì)量設(shè)計(jì)匯報(bào)設(shè)計(jì)圖紙直接上級(jí)30%優(yōu)良中差主動(dòng)或超前完成設(shè)計(jì)任務(wù)，服務(wù)產(chǎn)品有一個(gè)以上單臺(tái)成本下降5000元以上，設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量高，考評期內(nèi)未出現(xiàn)因設(shè)計(jì)原因造成直接經(jīng)濟(jì)損失元以上事件基礎(chǔ)能按計(jì)劃完成任務(wù)，服務(wù)產(chǎn)品有一個(gè)以上單臺(tái)成本下降3000~~5000元，無重大設(shè)計(jì)差錯(cuò)，考評期內(nèi)未出現(xiàn)因設(shè)計(jì)原因造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上事件有時(shí)未按計(jì)劃完成任務(wù)，但未造成顯著后果，成本有所下降，但下降幅度較小，考評期內(nèi)未出現(xiàn)因設(shè)計(jì)原因造成直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上事件設(shè)計(jì)任務(wù)常常拖延，不能按時(shí)完成，或成本無下降，甚至有所上升，或考評期內(nèi)出現(xiàn)過重大設(shè)計(jì)失誤，并一次性造成直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上技術(shù)支持技術(shù)支持任務(wù)單直接上級(jí)25%優(yōu)良中差按時(shí)完成技術(shù)支持任務(wù)，處理問題圓滿，提出改善提議2條以上分配技術(shù)支持任務(wù)80%以上能圓滿完成分配技術(shù)支持任務(wù)60%以上能圓滿完成處理問題能力較差，或50%以上問題不能圓滿處理配套件廠選擇配套件廠考察匯報(bào)直接上級(jí)15%考評期內(nèi)全部考察匯報(bào)實(shí)際平均得分*權(quán)重

研究所研究室主任崗位能力和態(tài)度考評指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：20%指標(biāo)四：團(tuán)體發(fā)展能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意負(fù)擔(dān)更多責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否重視協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)體精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全方面周到權(quán)重：20%

研究所研究室設(shè)計(jì)工程師崗位業(yè)績考評指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考評指標(biāo)信息起源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量設(shè)計(jì)匯報(bào)直接上級(jí)40%優(yōu)良中差按時(shí)完成設(shè)計(jì)工作；設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)成設(shè)計(jì)要求推遲完成任務(wù)不超出2次或時(shí)間不超出1周，且設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)成設(shè)計(jì)要求推遲完成任務(wù)2~~4次，或推遲時(shí)間超出10天，或有設(shè)計(jì)失誤，但一次性損失金額不超出元推遲完成任務(wù)5次以上，或推遲完成時(shí)間超出15天，或有重大設(shè)計(jì)失誤，造成一次性損失金額超出元技術(shù)支持工作質(zhì)量技術(shù)支持任務(wù)單直接上級(jí)25%優(yōu)良中差按時(shí)完成技術(shù)支持任務(wù)，處理問題圓滿并能提出改善提議2條以上分配技術(shù)支持任務(wù)80%以上能圓滿完成分配技術(shù)支持任務(wù)60%以上能圓滿完成處理問題能力較差，或50%以上問題不能圓滿處理技術(shù)文件編制質(zhì)量技術(shù)文件直接上級(jí)25%技術(shù)文件內(nèi)容不全方面，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；數(shù)據(jù)不正確，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；未能按時(shí)上交，每超出預(yù)定時(shí)間1天，本項(xiàng)指標(biāo)扣2分技術(shù)文件格式不規(guī)范，每發(fā)覺一次本項(xiàng)指標(biāo)扣1分實(shí)際得分：100-被扣掉分?jǐn)?shù)總和市場信息（配套件、技術(shù)）搜集市場調(diào)研匯報(bào)直接上級(jí)10%考評期內(nèi)全部調(diào)研匯報(bào)平均分?jǐn)?shù)*權(quán)重

研究所研究室設(shè)計(jì)工程師崗位能力和態(tài)度考評指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：團(tuán)體合作能力權(quán)重：10%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：處理問題能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意負(fù)擔(dān)更多責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四：能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：20%

研究所研究室資料管理員崗位業(yè)績考評指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考評指標(biāo)信息起源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)技術(shù)資料管理管理制度直接上級(jí)40%優(yōu)良中差資料95%以上裝訂成冊或入