單位月度績效考核打分表匯編模板

某單位月度績效考評打分表（考評者用）被考評者所屬部門職位名稱考評期月計劃表（10%）指標(biāo)名稱權(quán)重得分（請在下面給和對應(yīng)分值）可行性50%立即性50%工作任務(wù)完成情況（70%）指標(biāo)名稱權(quán)重得分（請在下面給和對應(yīng)分值）完成率40%完成效果60%工作能力（10%）指標(biāo)名稱權(quán)重得分（請在下面給和對應(yīng)分值）工作效率30%工作實施力40%工作創(chuàng)新能力30%工作態(tài)度（10%）指標(biāo)名稱權(quán)重得分（請在下面給和對應(yīng)分值）工作責(zé)任心25%工作主動性15%匯報意識25%學(xué)習(xí)意識20%服務(wù)意識15%累計考評得分考評者（署名）考評時間考評者意見（考評等級提議、對被考評者評價）考評小組意見（考評意見和考評等級）某單位月度績效考評打分表（自評）被考評者所屬部門職位名稱考評期月計劃表（10%）指標(biāo)名稱權(quán)重得分（請在下面給和對應(yīng)分值）可行性50%立即性50%工作任務(wù)完成情況（70%）指標(biāo)名稱權(quán)重得分（請在下面給和對應(yīng)分值）完成率40%完成效果60%工作能力（10%）指標(biāo)名稱權(quán)重得分（請在下面給和對應(yīng)分值）工作效率30%工作實施力40%工作創(chuàng)新能力30%工作態(tài)度（10%）指標(biāo)名稱權(quán)重得分（請在下面給和對應(yīng)分值）工作責(zé)任心25%工作主動性15%匯報意識25%學(xué)習(xí)意識20%服務(wù)意識15%累計考評得分考評者（署名）考評時間自評者意見（考評者評價）本人對此績效考評評分表意見：第一：月計劃表（10%），工作任務(wù)完成情況（70%），工作能力（10%），工作態(tài)度（10%），重權(quán)分配是較為合理。理由以目標(biāo)為導(dǎo)向管理中，工作完成率直接反應(yīng)工作業(yè)績。第二：對于此表格自評得分，具體應(yīng)怎樣打分，并不明確。應(yīng)該列明打分標(biāo)準，比如月計劃表是否按10分來打，權(quán)重50%是否就是占5分。并說明累計考評分多少分為合格分。達成多少分應(yīng)進行什么樣激勵。例子：考評結(jié)果處理1、部門考評結(jié)果和月度收入掛鉤，具體方法以下：1）90-95分按標(biāo)準工資發(fā)放；2）、90分以下，扣除績效評定較差職員風(fēng)險工資（最多為該職員崗位工資10%）95分以上獎勵。（最多為工資15%傾斜）、95分以上獎勵。注：獎勵額度從扣罰總額中支出第三：對于指標(biāo)名稱打分比較空洞，沒能直接反應(yīng)出工作實際內(nèi)容提議對實際崗位進行分類做出不一樣績效評分表。例子：采購供給人員績效考評5.1采購部關(guān)鍵績效考評指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考評周期指標(biāo)定義/公式資料起源1采購計劃完成率季/年度采購/倉儲部2采購訂單按時完成率季/年度采購/倉儲部3成本降低目標(biāo)達成率季/年度財務(wù)部4訂貨差錯率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購資金節(jié)省率季/年度財務(wù)部6采購質(zhì)量合格率季/年度生產(chǎn)部7供給商履約率季/年度5.2供給部關(guān)鍵績效考評指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考評周期指標(biāo)定義/公式資料起源1采購計劃完成率季/年度供給部2到貨立即率季/年度供給部3采購質(zhì)量合格率季/年度供給部4供給商開發(fā)計劃完成率季/年度供給部5采購成本降低目標(biāo)達成率季/年度供給部6物資供給立即率季/年度供給部7物資發(fā)放正確性季/年度考評期內(nèi)物資發(fā)放犯錯次數(shù)供給部8物資保管損壞量季/年度物資保管損壞量折合成金額計供給部9運輸安全事故次數(shù)季/年度物資供給運輸過程中發(fā)生安全事故次數(shù)供給部5.3采購部經(jīng)理績效考評指標(biāo)量表被考評人姓名職位采購部經(jīng)理部門采購部考評人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考評得分1采購計劃完成率20%考評期內(nèi)采購計劃完成率達成%以上2采購成本降低目標(biāo)達成率15%考評期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達成率達成%3采購部門管理費用控制10%考評期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)4采購立即率10%考評期內(nèi)采購立即率達成%以上5采購質(zhì)量合格率10%考評期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達成100%6采購計劃編制立即率10%考評期內(nèi)采購計劃編制立即率達成%7供給商開發(fā)計劃完成率10%考評期內(nèi)供給商開發(fā)計劃完成率在%以上8供給商履約率5%考評期內(nèi)供給商履約率達成%9供給商滿意率5%考評期內(nèi)供給商滿意率在%以上10職員管理5%部門職員績效考評平均得分在分以上此次考評總得分考評指標(biāo)說明1.采購立即率采購立即率=2.采購計劃編制立即率采購計劃編制立即率=被考評人考評人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：5.4供給部經(jīng)理績效考評指標(biāo)量表被考評人姓名職位供給部經(jīng)理部門供給部考評人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考評得分1采購計劃完成率20%考評期內(nèi)采購計劃完成率達成100%2供給商開發(fā)計劃完成率15%考評期內(nèi)供給商開發(fā)計劃完成率達成%3采購質(zhì)量合格率10%考評期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達成100%4部門管理費用控制10%考評期內(nèi)部門費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5采購成本降低目標(biāo)達成率10%考評期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達成率在%以上6供給計劃編制立即率5%考評期內(nèi)供給計劃編制立即率在%以上7物資供給立即率5%考評期內(nèi)物資供給立即率達成100%8物資發(fā)放正確性5%考評期內(nèi)物資發(fā)放犯錯次數(shù)控制在次以內(nèi)9供給商交貨立即率5%考評期內(nèi)供給商交貨立即率達成%10物資保管損壞量5%考評期內(nèi)物資保管損壞金額控制在元以內(nèi)11運輸安全事故次數(shù)5%考評期內(nèi)運輸安全事故次數(shù)控制在次以內(nèi)12職員管理5%部門職員績效考評平均得分在分以上此次考評總得分考評指標(biāo)說明被考評人考評人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：5.5采購人員績效考評實施方案方案名稱采購人員績效考評實施方案受控狀態(tài)編號一、目標(biāo)為落實企業(yè)績效考評管理制度，全方面評價采購人員工作績效，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，同時也為職員薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供正確、客觀依據(jù)，特制訂采購人員績效考評實施方案。二、遵照標(biāo)準（一）明確化、公開化標(biāo)準考評標(biāo)準、考評程序和考評責(zé)任全部應(yīng)該有明確要求，而且在考評中應(yīng)該遵守這些要求。同時，考評標(biāo)準、程序和對考評責(zé)任者要求在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對全體職員公開。（二）客觀考評標(biāo)準明確要求考評標(biāo)準，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實說話”，考評一定要建立在客觀事實基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評者和既定標(biāo)準作比較，而不是在人和人之間進行比較。（三）差異標(biāo)準考評等級之間應(yīng)該有鮮明差異界限，針對不一樣考評評語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)表現(xiàn)顯著差異，使考評帶有刺激性，激勵職員上進心。（四）反饋標(biāo)準考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結(jié)果同時，應(yīng)該向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供以后努力方向參考意見等。三、適用范圍適適用于本企業(yè)采購部人員，以下人員除外。①考評期開始后進入本企業(yè)職員。②因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。③因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。④即使在考評期任職，但考評實施日已經(jīng)退職者。四、績效考評小組組員人力資源部負責(zé)組織績效考評全方面工作，其關(guān)鍵組員包含人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主管、人力資源部績效考評專員、人力資源部通常工作人員。五、采購績效考評實施（一）采購人員績效考評指標(biāo)采購人員績效考評以適時、適質(zhì)、適量、適價、適地方法進行，并用量化指標(biāo)作為考評尺度。關(guān)鍵利用采購時間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價格、采購效率五個方面指標(biāo)對采購人員進行績效考評。量化指標(biāo)以下表所表示。采購人員績效考評指標(biāo)績效考評方面權(quán)重（%）考評指標(biāo)/指標(biāo)說明時間績效15%停工斷料,影響工時緊急采購(如空運)費用差額品質(zhì)績效15%進料品質(zhì)合格率物料使用不良率或退貨率數(shù)量績效30%呆物料金額呆物料損失金額庫存金額庫存周轉(zhuǎn)率價格績效30%實際價格和標(biāo)準成本差額實際價格和過去平均價格差額比較使用時價格和采購時價格差額將當(dāng)期采購價格和基期采購價格比率同當(dāng)期物價指數(shù)和基期物價指數(shù)比率進行比較效率績效10%采購金額采購收益率采購部門費用新開發(fā)供給商數(shù)量采購?fù)瓿陕叔e誤采購次數(shù)訂單處理時間（二）績效考評周期采購部經(jīng)理對于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清楚統(tǒng)計和印象和對工作產(chǎn)出立即進行評價和反饋，有利于立即地改善工作，以月度為周期進行考評；對于周圍績效指標(biāo)，以季度或年度進行考評。（三）績效考評方法及說明采購人員績效考評采取量化指標(biāo)和日常工作表現(xiàn)考評相結(jié)合來進行，量化指標(biāo)占考評70%，日常工作表現(xiàn)考評占30%。兩次考評總和即為采購人員績效。采購人員績效考評計算方法以下：采購人員績效考評分數(shù)=量化指標(biāo)綜合考評得分×70%+日常工作表現(xiàn)×30%（四）績效考評實施績效考評小組工作人員依據(jù)職員實際工作情況展開評定，職員本人將自己考評期間工作匯報在考評期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反饋階段將考評結(jié)果通知被考評者本人。（五）考評結(jié)果應(yīng)用考評結(jié)果分為五個層次（劃分標(biāo)準見表），其結(jié)果為人力資源部獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、職員培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀依據(jù)?？冃Э荚u結(jié)果等級劃分標(biāo)準杰出優(yōu)異中等需提升差A(yù)BCDE85分以上85分以下~75分75分以下~65分65分以下~50分50分以下依據(jù)職員績效考評結(jié)果，能夠發(fā)覺職員和標(biāo)準要求差距，從而制訂有針對性職員發(fā)展計劃和培訓(xùn)計劃，提升培訓(xùn)有效性，使職員素質(zhì)得到提升，最終為企業(yè)管理水平提升打下堅實基礎(chǔ)。（六）績效考評實施工具對采購人員績效考評，關(guān)鍵考評實施工含有采購人員績效考評表、等級標(biāo)準說明表（以下表所見）。采購人員績效考評表項目權(quán)重等級說明自我評分綜合得分杰出優(yōu)異中等需提升差定量指標(biāo)時間績效15%品質(zhì)績效15%數(shù)量績效30%價格績效30%效率績效10%定量指標(biāo)權(quán)重為70%定性指標(biāo)責(zé)任感30%合作度30%主動性20%紀律性20%定性指標(biāo)權(quán)重為30%綜合得分考評補充：考評人：被考評人：考評日期：年月日等級標(biāo)準說明表項目考評指標(biāo)指標(biāo)等級劃分說明杰出優(yōu)異中等有待提升急需提升時間績效是否造成停工從不沒有無統(tǒng)計3次以下3次以上品質(zhì)績效進料品質(zhì)合格率100%90%85%65%60%以下物料使用不良率05%以下5%-10%10%-15%15%以上數(shù)量績效呆料物料金額萬元以下~萬元~萬元~萬元萬元以上庫存周轉(zhuǎn)率%以上%~%%~%%~%%以下價格績效采購成本降低率%以上%~%%~%%~%%以下采購價格降低額萬元以上~萬元~萬元~萬元萬元以上效率績效采購?fù)瓿陕?以上%~%%~%%~%%以下訂單處理時間天以內(nèi)~天~天~天天以上指標(biāo)等級得分說明杰出優(yōu)異中等有待提升急需提升10分8分5分2分0分相關(guān)說明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期第四：績效考評打分表提議把（自評和考評兩表格合并），這么能夠節(jié)省審核和評分，不用一個考評者看兩分表格。本部工廠職員月度考評表評分計算方法圖例姓名張三月份05月部門制造部考評項目考評關(guān)鍵完成情況簡述基準評分自評直接主管部門主管工作業(yè)績80分計劃工作達成50分計劃工作達成1（比如開發(fā)新用戶（新源電器廠）9942.3計劃工作達成2108計劃工作達成3106計劃工作達成41010績效指標(biāo)考評30分指標(biāo)1描述10724指標(biāo)2描述109考評內(nèi)容考評細則基準評分自評直接主管部門主管工作能力和態(tài)度20分知識技能基礎(chǔ)、專業(yè)知識10816.3溝通能力上下級、同事、部門間溝通協(xié)調(diào)能力109反應(yīng)速度處理工作接收、反饋效率106團體協(xié)作團體凝造及團體協(xié)作發(fā)揮108敬業(yè)精神工作熱情、態(tài)度、主動性109學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識技能學(xué)習(xí)及相關(guān)培訓(xùn)主動參與109總得分=工作業(yè)績+工作能力和態(tài)度=42.3+24+16.3=82.69+8+6+108+9+6+8+9+9*50=42.3*20=16.39+10+10+1010+10+10+10+10+107+9*30=2410+10備注：自評和直接主管評分對考評各具體項單獨打分后匯總記分，部門主管直接對計劃、指標(biāo)、能力和態(tài)度三項考評打總分；部門主管應(yīng)參考考評者自評和直接主管評分結(jié)果評分，并最終決定考評結(jié)果。順德工廠工程部BOM員績效考評細則目標(biāo)和適用范圍依據(jù)《順德工廠工程部職員月度績效考評細則》（文件號：順德工廠工程()004號）制訂。目標(biāo)：BOM員從分廠劃到工程部后，加強對BOM員考評，納入工程部考評范圍。范圍：適適用于工程部各產(chǎn)品BOM員。二、考評方法和內(nèi)容一）、職員月度績效考評；考評層面考評項目考評內(nèi)容說明考評方權(quán)重員工考核關(guān)鍵績效指標(biāo)1、崗位關(guān)鍵職能考評指標(biāo)直線經(jīng)理100關(guān)鍵工作計劃1、月度關(guān)鍵工作計劃2、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作任務(wù)基礎(chǔ)管理/稽查考評期違規(guī)違紀統(tǒng)計受到事業(yè)部、集團等獎勵統(tǒng)計工程部工程部BOM員績效考評將根據(jù)以上考評指標(biāo)實施，具體詳見《工程部BOM員崗位KPI指標(biāo)考評匯總表》。.職員標(biāo)準績效分=100分（滿分）—(職員KPI指標(biāo)考評扣分*權(quán)重)+/-事業(yè)部獎勵/稽查扣分；二）、稽查方法和組織采取每七天稽查一次方法，具體組織由工程部各組長（工藝和電控工藝）、財務(wù)部數(shù)據(jù)監(jiān)控員（或綜合管理）具體實施。采取抽查方法進行：（1）、隨機插取幾份基準BOM或離散BOM數(shù)據(jù)，發(fā)覺有更改部分要求BOM員提供相關(guān)技術(shù)文件和更改單；（2）、隨機抽取幾份更改單或技術(shù)文件，在MRP=2\*ROMANII系統(tǒng)抽查更改情況，看是否立即、正確。發(fā)覺有不符合情況，每一單扣5分。三、BOM員KPI指標(biāo)考評表工程部職員崗位KPI指標(biāo)確定表部門工藝模塊姓名崗位BOM員職責(zé)1、建立研發(fā)、工程部推出新產(chǎn)品BOM清單；2、建立出口訂單BOM清單；3、負責(zé)技術(shù)更改文件接收并完成對BOM對應(yīng)更改,同時通知工藝人員，負責(zé)建立返修方案BOM。4、負責(zé)對BOM日常維護和更新。5、負責(zé)離散BOM更改，同時通知各分廠作業(yè)員6、負責(zé)工程部工藝、分廠工藝人員對BOM梳理結(jié)果匯總