現(xiàn)場(chǎng)管理-如何有效實(shí)施7S課件講義教材

2024/8/41如何有效實(shí)施7S好的現(xiàn)場(chǎng)是由好的員工營(yíng)造出來(lái)的，好的員工是由好的管理者去培養(yǎng)、引導(dǎo)、教育出來(lái)的。沒(méi)有不好的員工，只有不好的管理者。一流的員工才會(huì)有一流的企業(yè)。工作現(xiàn)場(chǎng)的好壞取決于管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)程度。7S是使我們現(xiàn)場(chǎng)成為一流的一種中藥，它要慢慢地熬、慢慢地療。7S的最高境界就是讓員工成為一種習(xí)慣。2024/8/427S理念你愿意呆在哪里？現(xiàn)場(chǎng)不好是因?yàn)閱T工素質(zhì)差嗎？一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都管不好的企業(yè)，如何讓客戶相信它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么？

2024/8/43我們是什么樣的企業(yè)怎么辦？生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃。物品亂擺亂放，周轉(zhuǎn)車(chē)和周轉(zhuǎn)箱隨處可見(jiàn)，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小；環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；生產(chǎn)車(chē)道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)；無(wú)用的東西現(xiàn)場(chǎng)堆很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；材料、倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；急等要的東西找不到，心里特別煩燥；每次找一件東西，都要到處找；桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了。

2024/8/44生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的“癥狀”現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而7S正是現(xiàn)代病的克星。7S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用。請(qǐng)安心使用。成份：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約功效：對(duì)任何疑難雜癥均有療效。用法：后續(xù)說(shuō)明。注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效。2024/8/457S是什么？此藥苦口，療效奇好！推行7S的理由實(shí)踐證明7S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果：現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，影響人們的工作情緒；造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；降低設(shè)備的精度及使用壽命；由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；造成浪費(fèi)；影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。2024/8/46推行7S的作用提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；提高工作效率降低消耗；增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。

2024/8/47推行7S的目的員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；提高士氣；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

2024/8/48實(shí)施7S的阻力2024/8/49

整理、整頓為什么很重要？為什么要清掃，它馬上就又會(huì)臟的？整理、整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品？我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施5S了。我們太忙了，哪有時(shí)間實(shí)施5S？定義工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。只留下：

1）需要的物品

2）需要的數(shù)量

3）需要的時(shí)間對(duì)象主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”

目的清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所2024/8/4101S整理2024/8/4111S整理：關(guān)鍵整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放。而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品。抽屜理論：把有用的東西撿回來(lái)櫻桃理論：照顧績(jī)效好的部門(mén)員工零亂的根源，主要來(lái)源于：

未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品；未將物品分類(lèi)；未規(guī)定物品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)；未規(guī)定放置區(qū)域、方法；未對(duì)各類(lèi)物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；不好的工作習(xí)慣；未定期整頓、清掃。

2024/8/4121S整理1S整理騰出空間整理地方和對(duì)象主要表現(xiàn)在：

存物間、框、架；文件資料及桌箱柜；零組部件、產(chǎn)品；工裝設(shè)備；倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所；室外；室內(nèi)外通道；門(mén)面、墻面、公告欄等。

2024/8/413開(kāi)展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)：

雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)；好不容易才弄到手，就算沒(méi)用，放著也不礙事；一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見(jiàn)怎么辦，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任；為什么別人可以留下來(lái)，而我不行，太不公平了。

2024/8/4141S整理2024/8/4151.現(xiàn)場(chǎng)將變得愈加擁擠2.箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流3.浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具4.過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其它生產(chǎn)問(wèn)題5.不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難6.對(duì)于客戶的響應(yīng)慢1S可以避免的問(wèn)題2024/8/416存在問(wèn)題：1.不知道區(qū)分“需要”和“不需要”2.對(duì)浪費(fèi)視而不見(jiàn)采取對(duì)策：1.培訓(xùn)和指導(dǎo)2.開(kāi)展紅單運(yùn)動(dòng)如何實(shí)施1S2024/8/417區(qū)別“需要”和“不需要”的原則：是否有用？是否經(jīng)常使用？數(shù)量是否過(guò)多？處置方式：就近放在工作區(qū)域丟棄放在倉(cāng)庫(kù)多余部分或是放在倉(cāng)庫(kù)或是丟棄如何實(shí)施1S：區(qū)別“需要”和“不需要”2024/8/418區(qū)別“需要”和“不需要”的原則：是否有用？是否經(jīng)常使用？數(shù)量是否過(guò)多？處置方式：就近放在工作區(qū)域丟棄放在倉(cāng)庫(kù)多余部分或是放在倉(cāng)庫(kù)或是丟棄如何實(shí)施1S：區(qū)別“需要”和“不需要”2024/8/419想一想，哪些是“不需要”的物品？地點(diǎn)1.黑屋2.角落3.工具箱4.料架5.抽屜6.公告欄7….物品1.材料2.工具3.文件4.貨架5.設(shè)備6….如何實(shí)施1S：區(qū)別“需要”和“不需要”2024/8/4201.不明確用途的房間或區(qū)域2.角落3.桌子、架子的下面4.桌子和柜子的抽屜里5.在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃看板上6.在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)7….作業(yè)場(chǎng)所極易滯留：殘余材料、不良品和廢品等，往往這些東西阻礙生產(chǎn)和減低產(chǎn)量。如何實(shí)施1S：易聚焦“不需要”物品的地方2024/8/421物品如果貼有紅單……1.該物品是需要的嗎？2.如果是需要的，是需要這么多數(shù)量嗎？3.如果是需要的，是需要放在這里嗎？如何實(shí)施1S：紅單運(yùn)動(dòng)2S整頓定義把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理三易：易取、易放、易管理三定：定位、定品、定量

對(duì)象主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所

目的定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用2024/8/4222S整頓：關(guān)鍵工具目視管理、什么、哪里、多少2S之最高境界新進(jìn)員工、作業(yè)規(guī)范化通過(guò)顏色管理、標(biāo)識(shí)管理2024/8/4232S整頓不方便取用的情況舉例說(shuō)明：

多種物品混放，未分類(lèi)，難以尋找；物品存放未定位，不知道何處去找；不知道物品的名稱(chēng)，盲目尋找；不知道物品的標(biāo)識(shí)規(guī)則，須查對(duì)；物品無(wú)標(biāo)識(shí)，視而不見(jiàn)；存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時(shí)；不知物品去向，反復(fù)尋找；存放不當(dāng)，難以取用；無(wú)適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難；無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，取用了不適用的物品等。

2024/8/4242S整頓：整頓的實(shí)施方法2024/8/425整頓的主要對(duì)象在“場(chǎng)所”而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時(shí)間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時(shí)間。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)：一、落實(shí)整頓工作，根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行二、決定放置場(chǎng)所三、決定放置方法四、定位的方法2S整頓：整頓的實(shí)施方法2024/8/426決定放置場(chǎng)所

經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；不許堵塞通道；限定高度堆高；不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時(shí)間。2S整頓：整頓的實(shí)施方法2024/8/427決定放置方法

置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；同類(lèi)物品集中放置；框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見(jiàn)；必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”；清掃器具以懸掛方式放置。2S整頓：整頓的實(shí)施方法2024/8/428定位的方法

一般定位方式：

標(biāo)志漆（寬7-10cm）；定位膠帶（寬7-10cm）。一般定位工具：

長(zhǎng)條形木板；封箱膠帶；粉筆/美工刀等。定位顏色：

黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū)定位形狀：

全格法：依物體形狀，用線條框起來(lái)直角法：只定出物體關(guān)鍵角落影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者

2S整頓：整頓的實(shí)施方法開(kāi)展整頓活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)：

剛開(kāi)始大家擺放很整齊，可是不知從誰(shuí)，從什么時(shí)候開(kāi)始，慢慢又亂了；識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒(méi)有一樣；擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來(lái)不及知道；一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒(méi)有。2024/8/4293S清掃定義不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)對(duì)象主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”

目的

1）保持工作環(huán)境的整潔干凈；

2）保持整理、整頓成果；

3）穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；

4）防止環(huán)境污染。2024/8/4303S清掃：推行方法2024/8/431一、例行掃除、清理污穢規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每日5min/每周30min/每月60min全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；管理者要親自參與清掃，以身作則；要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。二、調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除

三、廢棄物放置的區(qū)域規(guī)劃、定位四、廢棄物的處置

五、建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說(shuō)明；責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。

3S清掃：推行方法2024/8/432開(kāi)展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)

只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見(jiàn)到臟物也不當(dāng)一回事；清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。

4S清潔2024/8/433定義維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生對(duì)象透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而使員工的精力充沛目的

1）養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣；

2）維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。4S清潔：清潔的實(shí)施方法2024/8/434整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”，而清潔則是“結(jié)果”落實(shí)前3S執(zhí)行情況設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣建立視覺(jué)化的管理方式設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果

4S清潔：清潔的實(shí)施方法2024/8/435開(kāi)展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)；為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過(guò)后誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維持，稱(chēng)“一陣風(fēng)”；簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無(wú)其他改善；清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面。

5S素養(yǎng)2024/8/436定義通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。對(duì)象主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì)。目的

1）養(yǎng)成良好習(xí)慣；

2）塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所；

3）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)建立共同遵守的規(guī)章制度將各種規(guī)章制度目視化實(shí)施各種教育培訓(xùn)違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正受批評(píng)指責(zé)者立即改正推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)

2024/8/4375S素養(yǎng)：素養(yǎng)實(shí)施辦法2024/8/4385S素養(yǎng)：素養(yǎng)實(shí)施辦法開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)：

只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作，對(duì)“規(guī)章制度”不加任何說(shuō)明或只是把《規(guī)章制度》貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)；沒(méi)有鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)制度，或執(zhí)行過(guò)程中因人情因素而大打折扣，人們對(duì)《規(guī)章制度》視而不見(jiàn)