注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織章節(jié)練習(xí)試卷3（共311題）

注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織章節(jié)練習(xí)試卷3（共9套）（共311題）注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織章節(jié)練習(xí)試卷第1套一、多項(xiàng)選擇題(本題共33題，每題1.0分，共33分。)1、管理是對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)，具備的特點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、所謂控制，就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過(guò)程。這個(gè)概念體現(xiàn)了控制的三個(gè)方面的特征，即()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的論述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、建設(shè)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、建設(shè)項(xiàng)目的約束性目標(biāo)包括的三大目標(biāo)為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理的論述不正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括()幾個(gè)方面。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，對(duì)其主要特征論述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、界面管理的任務(wù)，就是通過(guò)組織協(xié)調(diào)職能的運(yùn)用，使相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)、部分或單元之間職責(zé)劃分清楚，彼此協(xié)作配合，以使建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)展，確?？傮w系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。界面產(chǎn)生的緣由復(fù)雜，總的來(lái)看，主要有()一些共同性原因。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、價(jià)值工程又稱(chēng)為價(jià)值分析，是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)，此定義包括()方面的基本含義。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、許多建設(shè)項(xiàng)目存在著價(jià)值偏低的情況，其表現(xiàn)是多方面的，比如功能設(shè)置不合理，投資效益低，成本過(guò)高，工期拖延，質(zhì)量低下等等。造成建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高的原因有很多，包括()等幾個(gè)方面。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、由于建設(shè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)與一般工業(yè)產(chǎn)品有許多不周之處，因而在建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程有其顯著的特點(diǎn)，即()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、與工業(yè)產(chǎn)品一樣，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值工程研究時(shí)，也要考慮()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、在研究準(zhǔn)備階段，主要是進(jìn)行正式研究活動(dòng)的一些準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，具體包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、收集信息與功能分析階段的主要工作內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、下列哪些項(xiàng)目可開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、國(guó)際上一般將建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程研究活動(dòng)分為()階段。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、進(jìn)行功能系統(tǒng)分析，形成功能分析系統(tǒng)圖(FAST圖)是一個(gè)艱苦的過(guò)程，需要花費(fèi)較多時(shí)間和精力，而且要經(jīng)過(guò)集體討論確定。對(duì)不同的對(duì)象，同一種功能可能會(huì)形成不同的功能系統(tǒng)圖；對(duì)同一對(duì)象的同一功能，不同的活動(dòng)小組也會(huì)得到不同的結(jié)果，因此，功能系統(tǒng)圖并不是唯一的，也無(wú)所謂正確與否，其目的并不是得到一張完美的功能系統(tǒng)圖，而是要()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、功能評(píng)價(jià)的方法主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、方案評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中的費(fèi)用包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、方案評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中的功能包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、方案評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中的時(shí)間包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、方案評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中在總體方面應(yīng)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、我國(guó)一般將建設(shè)項(xiàng)目分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、項(xiàng)目建設(shè)決策階段的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，其主要管理任務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、建設(shè)項(xiàng)目總承包方，是在特定的建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式下的承建方，其承擔(dān)的任務(wù)為設(shè)計(jì)和施工或者設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)，因此，其項(xiàng)目管理具有自己的特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期，其項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級(jí)的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等級(jí)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題。從界面管理的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)待縱向方面的問(wèn)題應(yīng)采取等級(jí)弱化的原則，即采取措施消除等級(jí)隔閡，實(shí)施一體化管理。這是因?yàn)榻缑姹旧聿o(wú)等級(jí)之分，只是存在的層次不同，具體可以采用()幾種方法。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、處理橫向界面問(wèn)題的準(zhǔn)則是協(xié)商合作，也就是建設(shè)項(xiàng)目中具有不同專(zhuān)業(yè)職能的人員、不同部門(mén)等所有的集成單元通力合作，遇到問(wèn)題相互溝通，協(xié)商—致。只有提倡協(xié)商合作的精神，才能突破橫向界面阻隔，保證各集成要素協(xié)調(diào)匹配，發(fā)揮最佳的整體功效。橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則具體地表現(xiàn)為()幾種方法。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織章節(jié)練習(xí)試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、管理是對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)()活動(dòng)。A、科學(xué)性B、藝術(shù)性C、創(chuàng)造性D、經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、環(huán)境是指對(duì)其績(jī)效起著潛在影響的外部力量。其中一般環(huán)境包括外部的一切條件，下列各項(xiàng)中，不屬于一般環(huán)境的是()。A、經(jīng)濟(jì)條件B、政治條件C、社會(huì)條件D、項(xiàng)目承包商標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、項(xiàng)目來(lái)源于人類(lèi)有組織的活動(dòng)的()。A、變革B、分化C、發(fā)展D、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、下列關(guān)于投資建設(shè)項(xiàng)目的含義說(shuō)法不正確的是()。A、建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)B、“一次性事業(yè)”顯示了項(xiàng)目的一次性特征C、對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是指總體設(shè)計(jì)而不是初步設(shè)計(jì)D、在投資建設(shè)管理工作中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的認(rèn)定應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、關(guān)于分項(xiàng)工程，下列說(shuō)法不正確的是()。A、分項(xiàng)工程一般按照主要工種、材料等進(jìn)行劃分B、分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分C、分項(xiàng)工程是施工安裝活動(dòng)的基礎(chǔ)單元D、分項(xiàng)工程是工程質(zhì)量形成的間接過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、初步設(shè)計(jì)階段，編制()。A、施工圖預(yù)算B、設(shè)計(jì)修正概算C、設(shè)計(jì)總概算D、決算標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、施工方建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇指()到()。A、項(xiàng)目決策；竣工投產(chǎn)B、工程開(kāi)工；工程竣工移交C、項(xiàng)目決策；項(xiàng)目廢除D、工程開(kāi)工；后評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科指()。A、管理學(xué)B、系統(tǒng)論C、經(jīng)濟(jì)學(xué)D、組織論標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)不包括()。A、工程造價(jià)咨詢(xún)單位B、招標(biāo)代理單位C、工程規(guī)劃單位D、工程監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、項(xiàng)目不同階段，對(duì)各目標(biāo)的控制也會(huì)有所側(cè)重，項(xiàng)目前期的控制重點(diǎn)是()。A、進(jìn)度控制B、質(zhì)量控制C、安全控制D、投資控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、下列關(guān)于業(yè)主方的項(xiàng)目管理說(shuō)法中不正確的是()。A、代建制中代建單位的項(xiàng)目管理是業(yè)主方項(xiàng)目管理的一部分B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心C、項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系D、項(xiàng)目管理中投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，一般應(yīng)服從投資目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中組織界面和人員界面合并而成的界面是()。A、子系統(tǒng)界面B、動(dòng)界面C、管理界面D、靜界面標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、建設(shè)項(xiàng)目中單項(xiàng)工程之間的界面屬于()。A、子系統(tǒng)界面B、動(dòng)界面C、靜界面D、組織界面標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、建設(shè)項(xiàng)目多目標(biāo)集成管理往往跨越部門(mén)的界限，需要多部門(mén)間的協(xié)商與合作，為最大程度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)采取的界面控制方式是()。A、充分溝通B、跨職能整合C、協(xié)商合作D、充實(shí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、價(jià)值工程是著重于()的有組織的活動(dòng)。A、價(jià)格分析B、功能分析C、成本分析D、產(chǎn)品價(jià)值分析標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、在施工總承包模式條件下，施工階段通常是()組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。A、設(shè)計(jì)單位B、業(yè)主C、施工總承包單位D、項(xiàng)目管理單位標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、如果付出很大努力或代價(jià)，而客戶(hù)的滿(mǎn)意程度仍然很低，就是典型的()。A、功能偏離B、成本偏離C、滿(mǎn)意度偏離D、價(jià)值偏離標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃在項(xiàng)目()完成，用于指導(dǎo)項(xiàng)目投用準(zhǔn)備和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。A、決策期B、運(yùn)營(yíng)期C、實(shí)施期D、實(shí)施期前期標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、策劃是專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是()的過(guò)程。A、開(kāi)放性B、知識(shí)管理C、創(chuàng)新求增值D、動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、下列各項(xiàng)不屬于項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證工作范圍的是()。A、確定建設(shè)項(xiàng)目的目的、宗旨和指導(dǎo)思想B、項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證C、項(xiàng)目編碼體系分析D、建設(shè)周期規(guī)劃和論證標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、項(xiàng)目管理工作流程是項(xiàng)目實(shí)施期策劃中()的基本內(nèi)容。A、組織策劃B、經(jīng)濟(jì)策劃C、管理策劃D、合同策劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論，是()的理論和方法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。A、組織論B、協(xié)同論C、控制論D、信息論標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)的形成和投資的實(shí)現(xiàn)是經(jīng)過(guò)不同階段完成的。在項(xiàng)目決策期形成的是()。A、設(shè)計(jì)概算B、投資估算C、施工圖預(yù)算D、修正概算標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較有許多方法，其中不包括()。A、專(zhuān)家審核B、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收C、專(zhuān)家評(píng)定D、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、高級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，可根據(jù)建設(shè)的()對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如一期工程、二期工程、三期工程等。A、進(jìn)度B、時(shí)間C、系統(tǒng)D、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、組織論的三個(gè)重要的組織工具中不包括()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、管理結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、組織結(jié)構(gòu)圖中，上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用()表示。A、單向箭線(xiàn)B、雙向箭線(xiàn)C、實(shí)直線(xiàn)D、虛直線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、我國(guó)國(guó)家行政結(jié)構(gòu)中，國(guó)務(wù)院設(shè)有外交部、建設(shè)部、商務(wù)部等部委，行政區(qū)劃中有省、直轄市、自治區(qū)等，此種組織模式是()組織結(jié)構(gòu)。A、矩陣B、混合C、線(xiàn)性D、職能標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、關(guān)于下圖的解釋不正確的是()。A、總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表轉(zhuǎn)達(dá)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的指令B、業(yè)主代表不能直接對(duì)設(shè)計(jì)方下達(dá)指令C、項(xiàng)目實(shí)施方的惟一指令來(lái)源是業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理D、該組織結(jié)構(gòu)為職能組織結(jié)構(gòu)模式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、下表表示的是()。A、任務(wù)分解表B、工作任務(wù)分工表C、管理職能分工表D、管理職能分解表標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、工作流程圖用()表示邏輯關(guān)系。A、矩形框B、箭線(xiàn)C、菱形框D、兩個(gè)矩形框標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程，它屬于()項(xiàng)目管理的工作范疇。A、總承包方B、施工方C、業(yè)主方D、設(shè)計(jì)方標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)在合同管理任務(wù)和管理職能分工中，執(zhí)行()任務(wù)。A、組織招投標(biāo)B、控制合同索賠C、控制合同變更D、匯總合同報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理模式下，下圖中空格處應(yīng)填入()。A、業(yè)主委托的項(xiàng)目管理公司B、業(yè)主與項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位合作組建的項(xiàng)目管理班子C、業(yè)主自己組建的項(xiàng)目管理班子D、項(xiàng)目管理公司標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理模式下，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)是()。A、協(xié)助確定項(xiàng)目定義和項(xiàng)目實(shí)施方案B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批C、簽訂有關(guān)合同D、檢查各參與單位的工作標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)體現(xiàn)在()。A、組織結(jié)構(gòu)扁平化，組織靈活B、對(duì)下級(jí)需要較少的授權(quán)C、管理負(fù)擔(dān)重，有失控危險(xiǎn)D、管理跨度大，協(xié)調(diào)困難標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、施工平行發(fā)包情況下，業(yè)主方招標(biāo)選擇承包商的時(shí)間是()。A、初步設(shè)計(jì)完成B、技術(shù)設(shè)計(jì)完成C、概念設(shè)計(jì)完成D、施工圖設(shè)計(jì)完成標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、設(shè)計(jì)和施工的分離是()的結(jié)果。A、社會(huì)化服務(wù)B、專(zhuān)業(yè)化分工C、經(jīng)濟(jì)全球化D、設(shè)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、FIDIC新版合同條件中，對(duì)EPC總承包模式推薦的合同條件是()。A、新紅皮書(shū)B(niǎo)、銀皮書(shū)C、綠皮書(shū)D、新黃皮書(shū)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析40、國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價(jià)()左右。A、5%B、8%C、10%D、15%標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包(EPC)的工作內(nèi)容不包括()。A、初步設(shè)計(jì)B、施工安裝C、土地拆遷D、人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、通常情況下，聯(lián)合體牽頭公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費(fèi)。A、0.3%～3%B、0.4%～4%C、0.5%～5%D、0.6%～6%標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析43、項(xiàng)目總控模式中項(xiàng)目控制系統(tǒng)的核心是()。A、投資控制B、進(jìn)度控制C、合同控制D、安全控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析44、Partnering模式的組成系統(tǒng)不包括()。A、協(xié)議系統(tǒng)B、管理系統(tǒng)C、爭(zhēng)議處理系統(tǒng)D、評(píng)級(jí)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析45、采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式的是()。A、施工總承包模式B、設(shè)計(jì)施工總承包模式C、EPC總承包模式D、CM模式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析46、動(dòng)力生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目方面，通常不會(huì)采用的是()。A、BOOB、BOTC、BOOTD、TOT標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析47、建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的權(quán)益投資方式是()。A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B、有限合伙制結(jié)構(gòu)C、契約式合資結(jié)構(gòu)D、一般合伙制結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析48、人力是人員綜合素質(zhì)發(fā)揮的作用力，認(rèn)為人力資源是勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，可以直接投入的各種能力的綜合。這是一種()。A、成年人口觀B、在崗人口觀C、人員素質(zhì)觀D、社會(huì)作用觀標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析49、在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中，識(shí)別、分析并分配職位的角色和職能，及其工作報(bào)告關(guān)系的是()。A、組織規(guī)劃B、人員任用C、團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)D、薪酬管理與激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析50、職位分析的原則不正確的是()。A、職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)銜接B、職位對(duì)組織發(fā)展未來(lái)的適應(yīng)C、以變革為前提，注重過(guò)程管理D、以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析51、建設(shè)項(xiàng)目利益人中，用戶(hù)關(guān)心的是()。A、投資回報(bào)B、公正的報(bào)酬C、社會(huì)責(zé)任D、高質(zhì)量的服務(wù)或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析52、在人員任用中，程序簡(jiǎn)單，效率高，集權(quán)，但易于形成不健康的少數(shù)利益人群的方式是()。A、委任B、選任C、聘任D、考核標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析53、()是大型項(xiàng)目中廣泛使用的團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的方法。A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B、人員配合C、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度D、人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析54、決策權(quán)完全掌握在領(lǐng)導(dǎo)者手中，下屬只有被動(dòng)執(zhí)行的義務(wù)，此種建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式是()。A、專(zhuān)制型B、民主型C、放任型D、目標(biāo)型標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析55、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織職責(zé)成功的標(biāo)準(zhǔn)是()。A、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理及可控制的優(yōu)化計(jì)劃B、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)并能對(duì)其實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)C、能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)有效地進(jìn)行決策D、項(xiàng)目一次性成功，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析56、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作的核心是()。A、科學(xué)組織項(xiàng)目，編制項(xiàng)目計(jì)劃并進(jìn)行優(yōu)化，以及有效地控制項(xiàng)目的實(shí)施B、組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確定其組成結(jié)構(gòu)、配備人員、制定規(guī)章制度、明確崗位責(zé)任，建立內(nèi)外部的溝通渠道等C、在其授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施及時(shí)有效地進(jìn)行決策D、確保項(xiàng)目一次性成功，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析57、從信息管理的角度可把紛繁復(fù)雜的投資項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程歸納為兩個(gè)主要過(guò)程，在圖中表示為：A、①物質(zhì)過(guò)程②信息過(guò)程B、①信息過(guò)程②物質(zhì)過(guò)程C、①設(shè)計(jì)過(guò)程②實(shí)施過(guò)程D、①實(shí)施過(guò)程②設(shè)計(jì)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析58、信息是一種資源，但用來(lái)輔助決策的信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就是信息的()。A、實(shí)用性B、適用性C、共享性D、系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析59、建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門(mén)的任務(wù)不包括()。A、負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)B、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的信息處理工作C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)周期時(shí)間安排D、負(fù)責(zé)工程檔案管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析60、信息交流與溝通的具體目標(biāo)是()。A、在建設(shè)項(xiàng)目參與各方之間共享項(xiàng)目信息和知識(shí)B、努力做到在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，為恰當(dāng)?shù)娜思皶r(shí)地提供恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目信息和知識(shí)C、使分處異地的工程項(xiàng)目參與各方可以利用功能豐富的現(xiàn)代信息技術(shù)交流和溝通D、實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析61、建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)和編碼體系的()有利于項(xiàng)目實(shí)施周期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況的追蹤與比較。A、橫向統(tǒng)一B、縱向統(tǒng)一C、交叉統(tǒng)一D、水平統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析62、在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)和編碼時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目()編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容。A、結(jié)構(gòu)B、政府主管部門(mén)和各參與單位C、實(shí)施的工作項(xiàng)D、投資項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析63、編制多階網(wǎng)絡(luò)(多平面群體網(wǎng)絡(luò))計(jì)劃(MSM)屬于建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()子系統(tǒng)的基本功能。A、進(jìn)度控制B、投資控制C、合同管理D、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析64、()是比較成熟的商品化軟件，以工程進(jìn)度控制為主，也可以進(jìn)行資源和成本的動(dòng)態(tài)管理與控制。A、P3B、GRANIDC、MESAD、VISTA標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析65、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的()是圍繞信息系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理組織中的各級(jí)人員進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)。A、硬件B、軟件C、組織件D、教育件標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析66、信息化一般包括三個(gè)層次，第二層次指的是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)行業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的自動(dòng)化控制而實(shí)現(xiàn)的()。A、生產(chǎn)工具信息化B、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)信息化C、社會(huì)生活信息化D、社會(huì)生產(chǎn)力系統(tǒng)信息化標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析67、()是由與各網(wǎng)點(diǎn)連接的網(wǎng)線(xiàn)構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)，各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)應(yīng)于裝備有實(shí)際網(wǎng)絡(luò)接口的用戶(hù)工作站。A、廣域網(wǎng)B、城域網(wǎng)C、局域網(wǎng)D、互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析68、項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)，指在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式管理的基礎(chǔ)上，為建設(shè)項(xiàng)目的參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上提供獲取個(gè)性化項(xiàng)目信息的()，從而為建設(shè)項(xiàng)目的參與各方提供一個(gè)高效的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。A、單一人口B、統(tǒng)一人口C、共同人口D、集中人口標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析69、新的項(xiàng)目在施工過(guò)程中可以吸取以前的經(jīng)驗(yàn)，避免重犯以往的錯(cuò)誤，這反映了文檔資料的()。A、分散性B、復(fù)雜性C、繼承性D、時(shí)效性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析70、工程監(jiān)理單位的職責(zé)不包括()。A、監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性B、加強(qiáng)基建文件的管理工作，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)基建文件的收集、整理和歸檔工作C、接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作D、在工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織章節(jié)練習(xí)試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共18題，每題1.0分，共18分。)1、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目()完成，為項(xiàng)目管理服務(wù)。A、建設(shè)期B、決策期C、實(shí)施期D、實(shí)施期前期標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、建設(shè)項(xiàng)目策劃的過(guò)程和方法不具有的特點(diǎn)是()。A、策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程B、策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C、策劃是一個(gè)靜態(tài)過(guò)程D、策劃是—個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、任何建設(shè)項(xiàng)目都處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，項(xiàng)目的決策和實(shí)施與社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)及自然環(huán)境緊密相關(guān)，這說(shuō)明()。A、策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程B、策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C、策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的工作過(guò)程D、策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、合同策劃的范圍不包括()。A、決策期的合同結(jié)構(gòu)B、決策期的合同文本C、決策期的合同內(nèi)容和文本D、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、項(xiàng)目實(shí)施策劃是把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施，形成具有()、可操作性和指導(dǎo)性的實(shí)施方案。A、可控制性B、可行性C、可執(zhí)行性D、調(diào)整性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、下列屬于項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃的是()。A、項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容B、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案D、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、項(xiàng)目控制是一種()性的工作，在項(xiàng)目策劃的指導(dǎo)下進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目策劃進(jìn)行調(diào)整。A、計(jì)劃B、執(zhí)行C、指導(dǎo)D、策劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、由于建設(shè)項(xiàng)目具有()的特點(diǎn)，項(xiàng)目產(chǎn)品的完成是漸進(jìn)的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制尤其重要。A、普遍性B、一次性C、順序D、單件性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、下列各項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序中第二步內(nèi)容的是()。A、分解建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)B、收集建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等C、定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D、通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、在動(dòng)態(tài)控制中，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是()。A、目標(biāo)計(jì)劃值B、目標(biāo)實(shí)際值C、糾偏措施D、調(diào)整目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金屬于()措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃包括總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等，逐步地由宏觀到微觀、由粗到細(xì)編制完成。編制總進(jìn)度綱要和()時(shí)，要分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)。A、總進(jìn)度規(guī)劃B、總進(jìn)度計(jì)劃C、各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃D、各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、投資估算形成于項(xiàng)目()。A、決策期B、實(shí)施期前期C、實(shí)施期D、運(yùn)營(yíng)期標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)是()。A、投資估算B、設(shè)計(jì)概算C、施工合同價(jià)D、招標(biāo)標(biāo)底價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員要做許多工作，下列哪項(xiàng)工作不是項(xiàng)目管理人員的工作()。A、確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊B、采集、匯總、分析投資切塊的實(shí)際值C、確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)D、分析實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、在一個(gè)分部分項(xiàng)工程中，動(dòng)態(tài)控制過(guò)程的工作不包括()。A、確定控制對(duì)象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求B、確定所采取的檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)手段C、進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)D、采集、匯總、分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、下列說(shuō)法正確的是()。A、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證包括對(duì)項(xiàng)目總投資和建設(shè)周期的規(guī)劃和論證B、決策期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案進(jìn)行管理策劃C、項(xiàng)目實(shí)施期對(duì)項(xiàng)目效益分析進(jìn)行經(jīng)濟(jì)策劃D、項(xiàng)目實(shí)施期對(duì)項(xiàng)目的總目標(biāo)進(jìn)行了初步分析論證標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較有許多方法，但不包括()。A、專(zhuān)家審核B、專(zhuān)家驗(yàn)收C、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收D、外觀評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織章節(jié)練習(xí)試卷第4套一、多項(xiàng)選擇題(本題共41題，每題1.0分，共41分。)1、和人們一般意義上理解的消息不同，信息在產(chǎn)生、傳遞和處理過(guò)程中具有的特性為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息包括()等信息。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、信息管理的目的就是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。為了達(dá)到信息管理的目的，就要把握信息管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并做到()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、信息管理的工作流程對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理的順利實(shí)施有重要意義，其內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、未來(lái)工程建設(shè)的信息資源的組織和管理具有的特征為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)，可將建設(shè)項(xiàng)目的信息分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、按信息的內(nèi)容屬性，建設(shè)項(xiàng)目信息有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的原則不包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)和編碼的主要方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、建設(shè)項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮()和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、進(jìn)度控制子系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、從廣義上講，建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是系統(tǒng)()的集成。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施中，必須采取相應(yīng)的組織措施，建立相應(yīng)的信息管理制度，保證建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟硬件正常、高效的運(yùn)行。它包括建立與信息系統(tǒng)運(yùn)行相適應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理工作流程以及信息管理制度，其中項(xiàng)目的信息管理制度是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)得以正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，建立健全的信息管理制度應(yīng)包括()內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、引進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件應(yīng)注意()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和信息資源的充分利用，有利于吸取相類(lèi)似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，許多有價(jià)值的組織信息、管理信息、經(jīng)濟(jì)信息、技術(shù)信息和法規(guī)信息將有助于項(xiàng)目決策期多種可能方案的選擇，有利于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制，也有利于項(xiàng)目建成后的運(yùn)行。通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、現(xiàn)代信息處理已逐步向電子化和數(shù)字化的方向發(fā)展，但在建設(shè)領(lǐng)域的信息化已明顯落后于許多其他行業(yè)，建設(shè)項(xiàng)目信息處理基本上還沿用傳統(tǒng)的方法和模式。應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價(jià)值，以及信息對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列硬件和軟件構(gòu)成，主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、投資建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方往往分散在不同的地點(diǎn)，或不同的城市，或不同的國(guó)家，因此其信息處理應(yīng)考慮充分利用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方式，如()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、在建設(shè)項(xiàng)目組織與管理中應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)月信息門(mén)戶(hù)有著重要的意義，主要表現(xiàn)在()方面。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、建設(shè)項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)(PIP)產(chǎn)生時(shí)間很短，但其發(fā)展很快。國(guó)際上已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了較多的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的產(chǎn)品，并各自提出了PIP產(chǎn)品所具有的不同功能。但總的來(lái)說(shuō)，這些PIP產(chǎn)品的核心功能是一致的，主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、下列說(shuō)法中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、文檔管理包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、投資建設(shè)項(xiàng)目，檔案可劃分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、建設(shè)工程文檔資料載體主要有()四種。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、建設(shè)項(xiàng)目文檔資料有()方面的特征。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、建設(shè)單位的職責(zé)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、工程施工單位職責(zé)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、信息化發(fā)展可分成()階段。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，包括在建設(shè)項(xiàng)目()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的硬件，必須滿(mǎn)足軟件正常運(yùn)行的需要，建立系統(tǒng)硬件平臺(tái)應(yīng)注意的問(wèn)題為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、信息化一般包括三個(gè)層次，即()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、作為建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的基本手段，國(guó)際上在建設(shè)工程巾應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目管理信息管理系統(tǒng)主要有()三種模式。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的論述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、下列說(shuō)法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、從信息管理的角度可把紛繁復(fù)雜的投資項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程歸納為兩個(gè)主要過(guò)程()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、信息的系統(tǒng)化包含()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容不包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、建設(shè)項(xiàng)目信息的()是進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目信息管理的基礎(chǔ)和前提。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO的技術(shù)報(bào)告《建設(shè)行業(yè)信息分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)研究報(bào)告》把建設(shè)項(xiàng)目信息分解為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基本功能構(gòu)成應(yīng)包括()三個(gè)子系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析40、對(duì)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)直接關(guān)系到系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行的效率，培訓(xùn)的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、建設(shè)項(xiàng)目文檔資料依附于不同的專(zhuān)業(yè)對(duì)象而存在，又依賴(lài)不同的載體而流動(dòng)。它涉及多種專(zhuān)業(yè)和多種學(xué)科，并同時(shí)綜合了()等多方面內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織章節(jié)練習(xí)試卷第5套一、單項(xiàng)選擇題(本題共17題，每題1.0分，共17分。)1、組織論是一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的()、組織分工以及工作流程組織。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、組織結(jié)構(gòu)模式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，其建設(shè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)無(wú)疑有諸多的影響因素，其中()因素是決定性的因素。A、組織B、人員C、方法D、工具標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、一些居住建筑開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的()對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。A、時(shí)間B、進(jìn)度C、生產(chǎn)+系統(tǒng)D、生產(chǎn)+項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、在組織結(jié)構(gòu)圖中，用()表示工作部門(mén)。A、直線(xiàn)B、單向箭線(xiàn)C、雙向箭線(xiàn)D、矩形框標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、()反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén))之間的指令關(guān)系。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、組織結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示()。A、一個(gè)項(xiàng)目的組成部分B、工作部門(mén)C、參與單位D、管理部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、在()組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。A、職能B、線(xiàn)性C、矩陣D、事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、工作流程圖用()表示工作。A、矩形框B、箭線(xiàn)C、直線(xiàn)D、虛線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括()。A、項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析D、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)不包括()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解B、合同結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)D、項(xiàng)目目標(biāo)分析標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、在()組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。A、職能B、線(xiàn)性C、事業(yè)部型D、矩陣標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、系統(tǒng)論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科B、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論C、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的組織系統(tǒng)(相對(duì)于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱(chēng)為組織件)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位(設(shè)計(jì)單位、工程管理咨詢(xún)單位、施工單位、供貨單位等)共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)D、系統(tǒng)取決于人們對(duì)客觀事物的觀察方式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)(該項(xiàng)目的組成部分)的是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、職能結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、設(shè)計(jì)階段投資控制的任務(wù)為()。A、協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式B、督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定C、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證D、協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的任務(wù)是()。A、審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠B、審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書(shū)等設(shè)計(jì)文件是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量獲得市有關(guān)部門(mén)審查通過(guò)C、審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃D、采用價(jià)值工程方法，在充分滿(mǎn)足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、合同與招投標(biāo)管理工作流程不包括()。A、標(biāo)段劃分和審定流程B、招標(biāo)公告的擬定、審批和發(fā)布流程C、資格審查、考察及入圍確定流程D、變更文件提交處理流程標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃()任務(wù)。A、編寫(xiě)合同管理總結(jié)報(bào)告B、確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位C、匯總合同報(bào)告D、組織合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織章節(jié)練習(xí)試卷第6套一、多項(xiàng)選擇題(本題共21題，每題1.0分，共21分。)1、人力資源管理的兩個(gè)客觀因素是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、人力資源管理是從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對(duì)人力資源的獲得、開(kāi)發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱(chēng)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理主要包括的環(huán)節(jié)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、一般的人力資源管理知識(shí)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、職位分析中需收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、職位分析的原則正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、職位分析中需收集和整理的與工作有關(guān)的信息包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、建設(shè)項(xiàng)目管理中經(jīng)常被提到的相關(guān)人包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、潛在任職人員的智力素質(zhì)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、潛在任職人員的能力素質(zhì)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的依據(jù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、人力資源開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、人力資源培訓(xùn)的原則包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、薪酬管理策略應(yīng)堅(jiān)持的原則包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的內(nèi)部職責(zé)主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、除了一般的人力資源素質(zhì)要求以外，由于建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的處于管理核心和領(lǐng)導(dǎo)作用的要求，還有其特殊素質(zhì)要求，主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的性格品質(zhì)應(yīng)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力素質(zhì)應(yīng)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織章節(jié)練習(xí)試卷第7套一、單項(xiàng)選擇題(本題共38題，每題1.0分，共38分。)1、人力是人員綜合素質(zhì)發(fā)揮的作用力，認(rèn)為人力資源是勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，可以直接投入的各種能力的綜合，這是一種()。A、成年人口觀B、在崗人口觀C、人員素質(zhì)觀D、社會(huì)作用觀標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、人力資源是目前正在從事社會(huì)勞動(dòng)的全部人員，這是一種()。A、成年人口觀B、在崗人口觀C、人員素質(zhì)觀D、社會(huì)作用觀標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、人力資源管理是從()出發(fā)，為提高其成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績(jī)效，對(duì)人力資源的獲得、開(kāi)發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱(chēng)。A、組織目標(biāo)B、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)C、組織發(fā)展D、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、下列關(guān)于人力資源管理的論述不正確的是()。A、建設(shè)項(xiàng)目組織具有明顯的開(kāi)放性和動(dòng)態(tài)性B、人力資源管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分C、狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目管理的工作機(jī)構(gòu)D、人是組織中最活躍的因素，也是最穩(wěn)定的因素標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中，獲得需要的人員并分排到勝任的職位工作()。A、組織規(guī)劃B、人員任用C、團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)D、薪酬管理與激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中，識(shí)別、分析并分配職位的角色和職能，及其工作報(bào)告關(guān)系的是()。A、組織規(guī)劃B、人員任用C、團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)D、薪酬管理與激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、一般的管理方法不包括()。A、領(lǐng)導(dǎo)B、咨詢(xún)C、談判D、溝通標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、職位分析的原則不正確的是()。A、職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)銜接B、職位對(duì)組織發(fā)展未來(lái)的適應(yīng)C、以變革為前提，注重過(guò)程管理D、以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息不包括()。A、建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)B、建設(shè)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)C、工作流程D、社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、職位分析中需收集和整理的與工作有關(guān)的信息不包括()。A、建設(shè)項(xiàng)目參與方B、工組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)C、工作流程D、可能的工作沖突標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、職位分析結(jié)果的主要表現(xiàn)形式是()。A、職能分配矩陣B、職能描述書(shū)C、職能分配表D、人力資源管理計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、組織規(guī)劃的方法不包括()。A、以相似項(xiàng)目作參考B、相關(guān)人分析C、人員管理計(jì)劃D、現(xiàn)實(shí)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、建設(shè)項(xiàng)目管理中經(jīng)常被提到的相關(guān)人不包括()。A、出資人B、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理C、原材料生產(chǎn)商D、用戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、建設(shè)項(xiàng)目利益人中，用戶(hù)關(guān)心的是()。A、投資回報(bào)B、公正的報(bào)酬C、社會(huì)責(zé)任D、高質(zhì)量的服務(wù)或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、建設(shè)項(xiàng)目利益人中，建設(shè)項(xiàng)目成員關(guān)心的是()。A、投資回報(bào)B、公正的報(bào)酬C、社會(huì)責(zé)任D、高質(zhì)量的服務(wù)或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者是()。A、出資人B、業(yè)主代表C、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)D、項(xiàng)目成員標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、建設(shè)項(xiàng)目利益入中，業(yè)主關(guān)心的是()。A、投資回報(bào)B、公正的報(bào)酬C、社會(huì)責(zé)任D、高質(zhì)量的服務(wù)或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、廣義的項(xiàng)目建設(shè)人力資源管理包括了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中有合同關(guān)系的各參與方，這可理解為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主人力資源管理范圍的一種拓展或延伸。但一般情況下，這種延伸主要限于()。A、項(xiàng)目建設(shè)組織體系B、組織之間的關(guān)系C、合同關(guān)系D、信息溝通環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、潛在任職入員的品德素質(zhì)不包括()。A、誠(chéng)實(shí)信用的品性B、良好的道德水平C、職業(yè)操守D、對(duì)社會(huì)問(wèn)題的洞察能力標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、在人員任用中，程序簡(jiǎn)單，效率高，集權(quán)，但易于形成不健康的少數(shù)利益人群的方式是()。A、委任B、選任C、聘任D、考核標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、在人員任用中，標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)明確，機(jī)會(huì)公開(kāi)平等，效率較高的任用方式是()。A、委任B、選任C、聘任D、考核標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、人員任用的程序不包括()。A、確認(rèn)任職能力B、考核評(píng)價(jià)C、崗位調(diào)整D、任用和分配工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、通常是對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行集體決策的選拔任用。較民主，但在大的范圍內(nèi)進(jìn)行選拔時(shí)效率較低，也不可能完全避免產(chǎn)生不健康的小利益群體的任用方式是()。A、委任B、選任C、聘任D、考核標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、人力資源培訓(xùn)的特點(diǎn)不包括()。A、目的明確B、階段清晰C、時(shí)間較短D、內(nèi)涵深遠(yuǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、下列選項(xiàng)中，()決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征。A、建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主B、人員管理計(jì)劃C、建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)D、職能分配矩陣標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、大型項(xiàng)目中廣泛使用的團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)方法是()。A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B、人員配合C、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度D、人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、下列選項(xiàng)中，()是指為促進(jìn)和加強(qiáng)期望達(dá)到的行為水平而采取的正規(guī)管理措施。A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B、人員配合C、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度D、人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、下列選項(xiàng)中，()必須考慮到文化差異性。A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B、人員配合C、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰D、人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、有效的薪酬和補(bǔ)償制度應(yīng)能對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理組織的成員起到激勵(lì)的效果，要求薪酬管理策略具有()。A、激勵(lì)性B、公平性C、競(jìng)爭(zhēng)性D、經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主要作用不包括()。A、科學(xué)地組織項(xiàng)目B、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理C、編制項(xiàng)目計(jì)劃并進(jìn)行優(yōu)化D、有效地控制項(xiàng)目的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、決策權(quán)完全掌握在領(lǐng)導(dǎo)者手中，下屬只有被動(dòng)執(zhí)行的義務(wù)，此種建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式是()。A、專(zhuān)制型B、民主型C、放任型D、目標(biāo)型標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、一般情況下，效果比較好的建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式是()。A、專(zhuān)制型B、民主型C、放任型D、目標(biāo)型標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、研究表明，效果最差的建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式是()。A、專(zhuān)制型B、民主型C、放任型D、目標(biāo)型標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作的核心是()。A、科學(xué)組織項(xiàng)目，編制項(xiàng)目計(jì)劃并進(jìn)行優(yōu)化，以及有效地控制項(xiàng)目的實(shí)施B、組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確定其組成結(jié)構(gòu)、配備人員、制定規(guī)章制度、明確崗位責(zé)任，建立內(nèi)外部的溝通渠道等C、在其授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施及時(shí)有效地進(jìn)行決策D、確保項(xiàng)目一次性成功，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織職責(zé)成功的標(biāo)準(zhǔn)是()。A、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理及可控制的優(yōu)化計(jì)劃B、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)并能對(duì)其實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)C、能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)有效地進(jìn)行決策D、項(xiàng)目一次性成功，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人目標(biāo)管理職責(zé)成功的標(biāo)準(zhǔn)是()。A、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理及可控制的優(yōu)化計(jì)劃B、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)并能對(duì)其實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)C、能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)有效地進(jìn)行決策D、項(xiàng)目一次性成功，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是確保項(xiàng)目一次性成功，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。A、工作核心B、根本任務(wù)C、基本任務(wù)D、根本作用標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、()是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)的基礎(chǔ)。A、性格B、品格C、能力D、知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織章節(jié)練習(xí)試卷第8套一、單項(xiàng)選擇題(本題共19題，每題1.0分，共19分。)1、信息是一種資源，但用來(lái)輔助決策的信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就是信息的()。也就是說(shuō)，信息資源的價(jià)值與不同的時(shí)空和用戶(hù)有關(guān)。A、適用性B、及時(shí)性C、共享性D、準(zhǔn)確性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、建設(shè)項(xiàng)目的組織類(lèi)信息不包括()。A、所有項(xiàng)目參與單位B、項(xiàng)目分解及編碼信息C、管理組織信息D、信息的管理層次和適用對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、()是用來(lái)記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號(hào)。A、信息B、數(shù)據(jù)C、文字D、知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、關(guān)于數(shù)據(jù)與信息的關(guān)系，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果B、同一組數(shù)據(jù)可以按管理層次和職能不同，將其加工成不同形式的信息C、不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息D、信息是數(shù)據(jù)的載體標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的信息可以作為以后項(xiàng)目實(shí)施的歷史參考數(shù)據(jù)，可以用于預(yù)測(cè)未來(lái)的情況。這說(shuō)明建設(shè)項(xiàng)目信息應(yīng)遵從()原則。A、高效處理B、可預(yù)見(jiàn)性C、定量化D、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、投資控制子系統(tǒng)的基本功能不包括()。A、繪制橫道圖B、合同價(jià)與投資估算、概算、預(yù)算的對(duì)比分析C、實(shí)際投資與概算、預(yù)算、合同價(jià)的對(duì)比分析D、建設(shè)項(xiàng)目投資變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、工程檔案由()進(jìn)行驗(yàn)收。A、監(jiān)理單位B、施工單位C、建設(shè)單位D、地方城建檔案部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、()是對(duì)所有文檔資料的共同要求，但在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)@方面要求更為重要。A、全面性B、時(shí)效性C、真實(shí)性D、多專(zhuān)業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、()是組織在其工作中直接形成的有保存價(jià)值的歷史記錄。A、信息B、文件C、檔案D、資料標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、工程管理信息化屬于()的范疇。A、領(lǐng)域信息化B、區(qū)域信息化C、企業(yè)信息化D、社會(huì)信息化標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、在投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行過(guò)程中，許多信息可以被各個(gè)部門(mén)使用。這說(shuō)明信息具有()的特點(diǎn)。A、及時(shí)性B、有序性C、共享性D、可存儲(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的目的是()。A、通過(guò)有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，提高項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)控制的能力和水平，從而提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益B、通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使建設(shè)項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流C、努力做到在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，為恰當(dāng)?shù)娜思皶r(shí)地提供恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目信息和知識(shí)D、在建設(shè)項(xiàng)目參與各方之間共享項(xiàng)目信息和知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、信息分類(lèi)體系必須考慮到不同建設(shè)項(xiàng)目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)體系應(yīng)能滿(mǎn)足不同項(xiàng)目參與方高效信息交換的需要。這屬于()原則的要求。A、穩(wěn)定性B、兼容性C、可擴(kuò)展性D、邏輯性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、關(guān)于項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的為項(xiàng)目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)B、主要用于建設(shè)項(xiàng)目的投資控制C、由于業(yè)主和承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)和利益的不同，因此他們都必須有各自的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D、項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)是項(xiàng)目參與各方可以共同使用的，為建設(shè)項(xiàng)目參與各方信息交流和共同工作共同使用的和互動(dòng)的管理工具標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、在基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的體系結(jié)構(gòu)中，()是項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)實(shí)施的關(guān)鍵，它必須對(duì)來(lái)自不同信息源的各種異構(gòu)信息進(jìn)行有效集成。A、搜索層B、分類(lèi)層C、集成平臺(tái)D、發(fā)布與傳遞層標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、各分包單位編制的全部施工文件應(yīng)由()負(fù)責(zé)匯總整理。A、建設(shè)單位B、總承包單位C、施工單位D、地方城建檔案部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、監(jiān)理檔案在歸檔前必須由()審核。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師C、總工程師代表D、地方城建檔案部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()。A、硬件B、軟件C、組織件D、教育件標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施中，必須采取相應(yīng)的組織措施，建立相應(yīng)的信息管理制度，保證建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟硬件正常、高效地運(yùn)行。它包括建立與信息系統(tǒng)運(yùn)行相適應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理工作流程以及信息管理制度，其中項(xiàng)目的()是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)得以正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。A、組織結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目管理工作流程C、信息管理制度D、管理體系標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織章節(jié)練習(xí)試卷第9套一、多項(xiàng)選擇題(本題共54題，每題1.0分，共54分。)1、管理是對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)，具有的特點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：管理具備的特征有：動(dòng)態(tài)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、創(chuàng)造性。2、投資建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中涉及到的關(guān)鍵群體包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：物業(yè)管理公司主要參與投資建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的活動(dòng)。3、控制的特征有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的論述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同