版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
XXXXX汽車有限公司文件編號NEOC-CG-QP-14版本號A/0文件名稱采購控制程序頁次第4頁,共4頁1.0目的為確保外購物資符合規(guī)定要求,滿足公司經(jīng)營運作的需要,使物資采購處于受控狀態(tài),特制定并執(zhí)行本程序。2.0范圍本程序適用于本公司所需的外購?fù)鈪f(xié)件。3.0定義無4.0職責(zé) 4.1技術(shù)中心——負責(zé)提供采購物質(zhì)的技術(shù)標準、規(guī)格要求;編制產(chǎn)品采購件清單。4.2采購部——負責(zé)編制物資采購計劃并執(zhí)行采購計劃。4.3生產(chǎn)部——負責(zé)提出生產(chǎn)過程中臨時采購物料、設(shè)備維修備件的申請。4.4品管部——負責(zé)外購?fù)鈪f(xié)件的入庫檢驗。4.5倉庫——負責(zé)外購?fù)鈪f(xié)件的出入庫管理。4.6財務(wù)部——負責(zé)外購?fù)鈪f(xié)件的采購價格審核及付款。5.0程序5.1外協(xié)外購件采購程序序號流程流程說明責(zé)任部門資訊輸出(方向)主導(dǎo)參與1采購計劃的編制采購部根據(jù)生產(chǎn)部發(fā)放的《投產(chǎn)通知單》、技術(shù)中心發(fā)放的《整車外購明細表》,對庫存物料進行核對后編制《采購計劃》。報送總經(jīng)理批準。采購部技術(shù)中心生產(chǎn)部《投產(chǎn)通知單》《整車外購件明細表》《采購計劃》2采購計劃的實施采購員按照批準后的《采購計劃》,在《合格供應(yīng)商名錄》中選擇供應(yīng)廠商,對《生產(chǎn)一致性控制計劃》中規(guī)定的關(guān)鍵件的供應(yīng)商,發(fā)行《采購詢價單》進行詢價。洽談價格及供貨時間等洽談完畢,制作《供貨合同》,同時填寫《合同評審報告審批表》,經(jīng)部門經(jīng)理、財務(wù)部審核,總經(jīng)理批準后,與供應(yīng)商簽訂供貨合同。采購員對供貨合同進行跟單,直到供貨合同終止。向同一供應(yīng)商多次采購時,采購員填寫《采購訂單》,經(jīng)部門經(jīng)理審批后,通過傳真向供應(yīng)商發(fā)出采購訂單,并跟蹤執(zhí)行情況。采購部財務(wù)部《采購計劃》《合格供應(yīng)商名錄》《采購詢價單》《供貨合同》《采購訂單》《合同評審報告審批表》3采購計劃的更改收到生產(chǎn)部《生產(chǎn)計劃變更通知》或技術(shù)中心《技術(shù)通知單》時,采購部重新修正《采購計劃》。按1-2條執(zhí)行。采購部生產(chǎn)部技術(shù)中心《生產(chǎn)計劃變更通知》《技術(shù)通知單》4采購過程的控制采購計劃的實施過程中,由于市場原因造成價格波動,采購部應(yīng)及時對原采購價格重新審核,填寫《合同評審報告審批表》,報財務(wù)部審核,經(jīng)總經(jīng)理批準后,再重新簽訂采購合同并實施。采購物料不能按原定時間到貨,預(yù)計對生產(chǎn)將造成影響時,采購部應(yīng)及時填寫《物料延遲到貨通知》,送交生產(chǎn)部及時變更生產(chǎn)作業(yè)計劃,采取適應(yīng)的措施控制生產(chǎn)進度,必要時應(yīng)由銷售部與顧客溝通,取得顧客的同意。采購物料不符合技術(shù)中心的技術(shù)標準或規(guī)格要求時,采購部應(yīng)及時填寫《物料變更申請單》交技術(shù)中心確認,技術(shù)中心根據(jù)確認的變更內(nèi)容重新下發(fā)《技術(shù)通知單》,對原物料進行變更,采購部按變更后的物料進行采購。配套并采購中心生產(chǎn)部《合同評審報告審批表》《物料延遲到貨通知》《物料變更申請單》《技術(shù)通知單》5采購入庫采購物料到達倉庫后,由倉管員通知品管部。品管部按照《外購件及自制件檢驗控制程序》進行入庫檢驗。檢驗合格的物料,由倉管員填寫《入庫單》,實數(shù)驗收入庫。檢驗不合格的物料,按《不合格品控制程序》執(zhí)行,由采購部負責(zé)同供應(yīng)商交涉。倉庫品管部采購部《入庫單》6臨時采購物資的控制對公司各部門臨時所需用物資,需用部門填寫《請購單》,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交采購部。采購部按本采購程序進行。采購部各部門《請購單》7資料收集歸檔整理所有資料,并歸檔保存。具體管理按《記錄控制程序》執(zhí)行。采購部5.2設(shè)備采購參照《設(shè)備管理程序》內(nèi)容執(zhí)行。5.3辦公用品采購參照《辦公用品管理制度》的內(nèi)容執(zhí)行。6.0相關(guān)文件序號文件名稱文件編號1外購件及自制件檢驗控制程序NEOC-PG-QP-072不合格品控制程序NEOC-PG-QP-113辦公用品管理制度NEOC-XZ-QW-0014設(shè)備管理程序NEOC-SC-QP-217.0相關(guān)記錄表單序號記錄表單名稱記錄表單編號1請購單CG-QR-0012采購計劃CG-QR-0023投產(chǎn)通知單SC-QR-0014合格供應(yīng)商名錄CG-QR-0035生產(chǎn)計劃變更通知SC-QR-0256入庫單CG-QR-0047合同評審報告審批表CG-QR-0058采購訂單CG-QR-0069物料延遲到貨通知CG-QR-00710物料變更申請單CG-QR-00811供貨
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二四年度億嘉鋼管土地使用續(xù)租及配套設(shè)施改造合同3篇
- 二零二四年企業(yè)信息系統(tǒng)安全審計合同
- 2025年度鋁合金散熱器研發(fā)與銷售合同4篇
- 2025年度科技項目代辦申報合同參考3篇
- 二零二五版影視作品版權(quán)轉(zhuǎn)讓合同匯編
- 汕頭2025年度消防安全管理合同
- 2025年度技術(shù)咨詢服務(wù)合同糾紛原告代理詞4篇
- 2025年度車庫停車場安全責(zé)任合同模板4篇
- 二零二四年度制造業(yè)內(nèi)部設(shè)備承包合同書3篇
- 二零二五年度綠色能源項目技術(shù)咨詢與服務(wù)合同2篇
- 無人化農(nóng)場項目可行性研究報告
- 《如何存款最合算》課件
- 社區(qū)團支部工作計劃
- 拖欠工程款上訪信范文
- 《wifi協(xié)議文庫》課件
- 中華人民共和國職業(yè)分類大典是(專業(yè)職業(yè)分類明細)
- 2025年新高考語文復(fù)習(xí) 文言文速讀技巧 考情分析及備考策略
- 2024年??谑羞x調(diào)生考試(行政職業(yè)能力測驗)綜合能力測試題及答案1套
- 一年級下冊數(shù)學(xué)口算題卡打印
- 2024年中科院心理咨詢師新教材各單元考試題庫大全-下(多選題部分)
- 真人cs基于信號發(fā)射的激光武器設(shè)計
評論
0/150
提交評論