公路工程施工成本控制方法的探討

公路工程施工成本控制方法的探討摘要：我國市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，競爭隨之而來。公路工程項(xiàng)目作為一種特殊的產(chǎn)品，技術(shù)性強(qiáng)、建設(shè)周期長，使控制施工成本成為施工過程的關(guān)鍵。在一個(gè)項(xiàng)目完整的管理過程中，運(yùn)用一系列的手段和方法，對其進(jìn)行成本控制是每個(gè)施工企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的前提。關(guān)鍵詞：施工成本；控制；方法一、投標(biāo)階段的成本控制招標(biāo)文件的分析

招標(biāo)文件是業(yè)主對施工企業(yè)傳達(dá)需求的重要渠道，往往包含許多隱含的條件，給投標(biāo)人的投標(biāo)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)人必須認(rèn)真分析招標(biāo)文件，篩選出有用的信息。同時(shí)，積極參加業(yè)主組織的現(xiàn)場勘測及標(biāo)前會(huì)議，為以后的投標(biāo)降低風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)人員的挑選投標(biāo)工作是一件專業(yè)細(xì)致的工作，投標(biāo)人員必須是經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)能力強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)的人員。3、建立詢價(jià)體制

工程項(xiàng)目所需的材料和設(shè)備費(fèi)用往往占項(xiàng)目總成本的很大比重。因此，投標(biāo)人要重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的價(jià)格信息。同時(shí)，建立企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的通暢，及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同時(shí)點(diǎn)和不同地區(qū)材料的價(jià)格信息，保證項(xiàng)目有關(guān)人員能隨時(shí)了解情況。二、施工準(zhǔn)備階段的成本控制1、進(jìn)行合同交底，向項(xiàng)目經(jīng)理部介紹該合同的特殊點(diǎn)，即與標(biāo)準(zhǔn)合同文本之間的差異、投標(biāo)策略等，對合同專用條款、補(bǔ)充條款進(jìn)行說明，對定義不明之處和含糊不清的條款進(jìn)行澄清。2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在合同交底的基礎(chǔ)上對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對合同交底未提及的部分進(jìn)行補(bǔ)充，結(jié)合施工現(xiàn)場本身的情況，根據(jù)自己多年施工的經(jīng)驗(yàn)，對工程后期可能產(chǎn)生變更的項(xiàng)目、可能上漲的材料單價(jià)等進(jìn)行預(yù)測和制定對策，對項(xiàng)目成本趨勢做到心中有數(shù)。3、編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。。4、編制先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案一般包括：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的變化會(huì)使施工工期、施工機(jī)具和施工費(fèi)用產(chǎn)生變劃。因此，選擇合適的施工方案是成本控制的關(guān)鍵所在。5、落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益是將低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。三、施工階段的成本控制1、施工費(fèi)用的控制1.1、人工費(fèi)的控制項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)施工要求和工程特點(diǎn)合理安排人員進(jìn)場，簽訂相應(yīng)勞動(dòng)合同。盡量選擇多面手技術(shù)人員和熟練的臨時(shí)工，采用激勵(lì)機(jī)制，多勞多得，提高生產(chǎn)效率和減少窩工。在施工過程中，必須嚴(yán)格按照實(shí)際用工和市場價(jià)格進(jìn)行人工費(fèi)的計(jì)算，并且按每月、每季、每年進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)分析原因并及時(shí)調(diào)整。1.2材料費(fèi)的控制材料成本控制是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對材料成本予以足夠的認(rèn)知和重視。1.2.1對材料成本控制要以預(yù)算價(jià)格為基礎(chǔ)來控制材料的進(jìn)場成本。由于市場價(jià)格的不斷變動(dòng)，對材料管理人員的要求越來越高。利用信息化信息手段，廣泛收集材料價(jià)格信息，并建立自身的價(jià)格信息機(jī)制、優(yōu)化采購能很好的控制材料成本，同時(shí)對材料價(jià)格的上升和下降要有一定的預(yù)判，以達(dá)到平衡成本支出，降低工程項(xiàng)目成本的目的。1.2.2對材料的數(shù)量控制在工程項(xiàng)目的施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工月進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需求量計(jì)劃，建立材料消耗臺(tái)賬。如領(lǐng)料超額，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；同時(shí)通過實(shí)行“限額領(lǐng)料”來控制材料領(lǐng)用數(shù)量，施工中嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，避免因返工增加材料損耗。1.3周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)控制對周轉(zhuǎn)工具我們應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行控制，一是要合理安排施工進(jìn)度，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，采用先進(jìn)的周轉(zhuǎn)工具和先進(jìn)的施工方案；二是要控制租賃數(shù)量和租賃次數(shù)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的租賃單位，降低租賃費(fèi)用；三是在使用過程中，通過建立規(guī)章制度、建立約束和激勵(lì)機(jī)制，控制周轉(zhuǎn)工具的修理和丟失。1.4機(jī)械使用費(fèi)的控制項(xiàng)目施工時(shí)盡量充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理調(diào)度，力求提高現(xiàn)有機(jī)械的利用率；對于租賃的機(jī)械，應(yīng)按照使用數(shù)量、使用周期、使用單價(jià)進(jìn)行逐項(xiàng)控制。對主要機(jī)械要按實(shí)核定臺(tái)班產(chǎn)量定額，尋求最佳的設(shè)備組合搭配以降低成本。1.5現(xiàn)場管理費(fèi)的控制現(xiàn)場管理費(fèi)種類多，人為因素多，宜采用全面預(yù)算管理來控制，對業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)等包干使用，對一些不易包干的費(fèi)用項(xiàng)目，可采用建立嚴(yán)格的審批手續(xù)來控制。施工管理的控制2.1采用價(jià)值工程，優(yōu)化施工方案同一工程項(xiàng)目，可以有不同的施工方案，選擇最合理的方案是降低工程成本的有效途徑。采用價(jià)值工程，可以優(yōu)化施工方案，應(yīng)用價(jià)值工程，研究在提高功能的同時(shí)不增加成本，或在降低成本的同時(shí)不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在施工方案中。2.2組織均衡施工，加快施工進(jìn)度在充分掌握和認(rèn)真研究分析施工方案的基礎(chǔ)上,依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,采用先進(jìn)施工技術(shù)、設(shè)備,最大程度地組織均衡施工,加快施工進(jìn)度，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。2.3降低材料成本材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，有較大的節(jié)約潛力。當(dāng)其他成本項(xiàng)目出現(xiàn)虧損時(shí)，往往可以通過材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，做好材料的采購計(jì)劃，形成企業(yè)自身的價(jià)格機(jī)制，最大限度地降低材料的采購單價(jià)。同時(shí)，優(yōu)化混合料的配合比設(shè)計(jì)，通過加強(qiáng)施工過程的控制，降低各類材料的生產(chǎn)消耗量和不必要的損耗。2.4提高機(jī)械利用率機(jī)械費(fèi)用雖不如材料費(fèi)在工程成本中所占的比例，但我們也不能忽視。項(xiàng)目經(jīng)理部對機(jī)械成本控制的關(guān)鍵是合理利用機(jī)械和做到盡量不窩工，對機(jī)械操作人員的責(zé)任心要求也必須同時(shí)建立。同時(shí)，應(yīng)建立單機(jī)核算制度，明確機(jī)械成本控制指標(biāo)和控制責(zé)任，并落實(shí)到部門和個(gè)人。四、將成本控制與質(zhì)量控制、安全控制、工期控制緊密地結(jié)合起來完整的工程項(xiàng)目不僅僅需要成本控制，還需要將安全、質(zhì)量、工期等一系列要素與之緊密結(jié)合，做到你中有我，我中有你。工程成本就是在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，采取一系列措施和方法，形成最大程度的節(jié)約成本。加強(qiáng)安全控制安全控制工程管理的核心，必須把握“安全第一，質(zhì)量第二”的原則，把安全工作放到所有工作的首位。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的投入，建立一支完善可靠的安全管理隊(duì)伍。強(qiáng)化所有施工相關(guān)人的安全防范意識和危險(xiǎn)處置方法。必要時(shí)可以采取一定的獎(jiǎng)懲措施，賞罰分明，從精神、物質(zhì)等方面對施工人員進(jìn)行控制。加強(qiáng)質(zhì)量控制工程的質(zhì)量是工程管理的靈魂，要想提高工程的質(zhì)量就必須抓住施工階段的質(zhì)量控制與管理。一必須對技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的審核與分析進(jìn)行全面控制，各相關(guān)部門應(yīng)恪守職責(zé)，做好本職工作，確?？刂朴行?；二必須對是施工過程中的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置和把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范和要求。加強(qiáng)工期控制在保證質(zhì)量和安全的前提條件下，對工程的施工工期進(jìn)行科學(xué)有效的控制是實(shí)現(xiàn)工程成本控制的一項(xiàng)重要手段。根據(jù)施工條件及要求編制切實(shí)可行施工計(jì)劃，按照施工計(jì)劃劃分施工節(jié)點(diǎn)任務(wù)，在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)對相應(yīng)的施工計(jì)劃進(jìn)行對照，滯后的工作分析原因，找到解決問題的辦法。根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整任務(wù)計(jì)劃。五、結(jié)語在無限追求利潤最大化的今天，如何在保證安全、質(zhì)量、及工期的情況下進(jìn)行有效的成本控制是企業(yè)必須永遠(yuǎn)研究