2024年全國(guó)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試重點(diǎn)黑金模擬題（附答案）

姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線(xiàn) 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線(xiàn) 密封線(xiàn) 全國(guó)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書(shū)寫(xiě)規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫(xiě)在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書(shū)寫(xiě)，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書(shū)寫(xiě)的答案無(wú)效:在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。一、選擇題

1、交易性金融資產(chǎn)屬于（）A.非流動(dòng)資產(chǎn)B.實(shí)收資本C.無(wú)形資本D.流動(dòng)資產(chǎn)

2、在生產(chǎn)某零件的過(guò)程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5mm，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0.009.-0.009)某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047.根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：可以斷定該工序的工序能力為().A.不足B.正常C.充足D.嚴(yán)重不足

3、企業(yè)把需要的人、事、物加以定量和定位，這種活動(dòng)屬于“5S”活動(dòng)的（）內(nèi)容A.整理B.整頓C.清潔D.反省

4、共用題干某工廠現(xiàn)生產(chǎn)某種零件30件，加工工序數(shù)為3，每道工序的單件加工時(shí)間：t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.310B.450C.600D.1800

5、既考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，又能夠兼顧企業(yè)各相關(guān)利益者的理財(cái)目標(biāo)是（）。A.股東財(cái)富最大化B.企業(yè)價(jià)值最大化C.利潤(rùn)最大化D.權(quán)益資本凈利率最大化

6、某企業(yè)在活行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)時(shí)，請(qǐng)受訓(xùn)人員分別扮演營(yíng)銷(xiāo)主管、營(yíng)銷(xiāo)員工和客戶(hù)，并對(duì)存在的各種營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，以培養(yǎng)和提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作能力。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是().A.情景模擬法B.行動(dòng)學(xué)習(xí)法C.案例研究法D.行為示范法

7、為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某糖果生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查人員采用非隨機(jī)抽樣的方法，選取部分顧客進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。在充分說(shuō)明填寫(xiě)要求后，調(diào)查人員請(qǐng)被調(diào)查顧客自行填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷，一周后回收問(wèn)卷。同時(shí)，企業(yè)還收集了內(nèi)部和外部的歷史資料和文獻(xiàn)信息，對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為進(jìn)行分析。該企業(yè)2011～2016年糖果銷(xiāo)售額見(jiàn)下表。(單位：萬(wàn)元)該企業(yè)可以選擇的非隨機(jī)抽樣方法是（）A.任意抽樣B.判斷抽樣C.等距抽樣D.分層抽樣

8、共用題干某企業(yè)設(shè)有零部件生產(chǎn)車(chē)間和組裝車(chē)間。其中，組裝車(chē)間單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車(chē)間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為5小時(shí)。該企業(yè)2010年預(yù)測(cè)該產(chǎn)品售價(jià)為500元，單位變動(dòng)費(fèi)用為150元，總固定成本為400萬(wàn)元。為了提高自身的研發(fā)能力，該企業(yè)投入巨資改善自身的信息化水平，更多地使用專(zhuān)家系統(tǒng)來(lái)輔助開(kāi)發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實(shí)物原型。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.技術(shù)推動(dòng)B.交互作用C.一體化D.系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型

9、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)，工序間搬運(yùn)次數(shù)最少的零件移動(dòng)方式是（）。A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式

10、產(chǎn)品的化學(xué)成分、色澤、氣味等質(zhì)量特性屬于（）質(zhì)量特性。A.服務(wù)B.軟件C.硬件D.流程性材料

11、排列圖是尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效工具，又稱(chēng)為（）。A.散布圖B.主次因素分析圖C.直方圖D.控制圖

12、共用題干某企業(yè)采用單對(duì)象流水線(xiàn)的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配，流水線(xiàn)采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為0，流水線(xiàn)的第6道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備4臺(tái)，現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.工序難度B.專(zhuān)業(yè)化程度C.工藝過(guò)程D.工藝復(fù)雜度

13、某手表廠機(jī)械手表產(chǎn)品中的一個(gè)齒輪外徑設(shè)計(jì)尺寸為1mm．生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0．0015，-0．0020)。某道工序承擔(dān)并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，抽取了250個(gè)樣品，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差中心重合，s=0．00049。若需在某道工序中控制該齒輪材料的強(qiáng)度，則要求控制該工序的（）。A.雙側(cè)公差B.公差中心C.上限公差D.下限公差

14、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線(xiàn)，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑.為了解決存在的問(wèn)題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造.技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元.而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元.技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為()萬(wàn)元.A.500B.515C.530D.535

15、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的首要任務(wù)是（）。A.收集資料B.選擇預(yù)測(cè)方法C.確定預(yù)測(cè)目標(biāo)D.預(yù)測(cè)分析和修正

16、用于研究某種商品在改變包裝、價(jià)格等因素時(shí)所產(chǎn)生的效果的調(diào)查方法是()。A.實(shí)驗(yàn)調(diào)查法B.攔截訪問(wèn)法C.焦點(diǎn)小組座談法D.計(jì)算機(jī)輔助訪問(wèn)法

17、適用于精密儀器等高、精、尖設(shè)備最佳更新期確定的方法是()。A.低劣化數(shù)值法B.面值法C.加權(quán)平均法D.自然法

18、給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問(wèn)題，讓他們合作解決并制訂一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法是（）。A.工作輪換B.行動(dòng)學(xué)習(xí)C.師帶徒D.初級(jí)董事會(huì)

19、G公司財(cái)務(wù)部門(mén)正在編制下一年度的籌資計(jì)劃，公司本年度的資產(chǎn)總計(jì)為5億元，負(fù)債總額為3億元，實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認(rèn)，G公司下一年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入為1.8億元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷(xiāo)售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對(duì)外籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來(lái)源渠道和增加融資的靈活性，實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。采用銷(xiāo)售百分比法預(yù)測(cè)，G公司下一年度的總資產(chǎn)預(yù)計(jì)為()億元。A.5.2B.5.6C.6.0D.6.5

20、企業(yè)依法、照章繳納稅費(fèi)，這反映政府與企業(yè)之間財(cái)務(wù)上的（）關(guān)系。A.資本收益分配B.內(nèi)部分配C.債權(quán)債務(wù)D.強(qiáng)制性分配

21、下列關(guān)于流水生產(chǎn)線(xiàn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.流水生產(chǎn)線(xiàn)的加工對(duì)象是固定的，工作地的專(zhuān)業(yè)化程度較高B.流水生產(chǎn)線(xiàn)上各道工序的工作地?cái)?shù)量與該工序單件工時(shí)成反比C.流水生產(chǎn)線(xiàn)的各工作地按工藝過(guò)程的順序排列D.流水生產(chǎn)線(xiàn)上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率

22、某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無(wú)縫鋼管的過(guò)程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，8工序控制產(chǎn)品的強(qiáng)度，C工序控制產(chǎn)品的彈性。該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50mm，公差為(+0．15，-0．15)mm?，F(xiàn)需通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)A工序加工后的內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測(cè)量統(tǒng)計(jì)，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，標(biāo)準(zhǔn)差為0．08mm。經(jīng)測(cè)算，B工序的工序能力指數(shù)為5，C工序的工序能力指數(shù)為0．7。為提高C工序的工序能力，該企業(yè)可采取的措施是（）。A.改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備B.更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求C.提高原材料質(zhì)量D.若設(shè)計(jì)上允許，降低產(chǎn)品的技術(shù)要求

23、進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的()進(jìn)行對(duì)比分析。A.總投資與總產(chǎn)量B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益D.總投資與投資回收期

24、流水生產(chǎn)線(xiàn)組織設(shè)計(jì)的第一步為（）。A.計(jì)算流水線(xiàn)節(jié)拍B.進(jìn)行工序同期化C.確定各工序的工作地?cái)?shù)D.計(jì)算流水線(xiàn)所需工人人數(shù)

25、根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》，被訴人應(yīng)當(dāng)自收到申訴書(shū)副本之日起（）內(nèi)提交答辯書(shū)和有關(guān)證據(jù)。A.7日B.10日C.15日D.30日

26、下列屬于成本費(fèi)用中混合成本的是（）。A.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)B.整車(chē)運(yùn)輸費(fèi)、檢驗(yàn)人員工資C.直接材料和直接人工費(fèi)用D.科研開(kāi)發(fā)費(fèi)

27、某公司實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資4000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備將損失200萬(wàn)元，若這些廠房設(shè)備的殘值為30萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的總投資為()萬(wàn)元A.3780B.3830C.4170D.4230

28、（第六章技術(shù)改造與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門(mén)經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新域改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000元。如果考慮殘值，該設(shè)備的最佳更新期為（）年A.6B.7C.8D.9

29、共用題干某公司計(jì)劃對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資，投資額為300萬(wàn)元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬(wàn)元、200萬(wàn)元、200萬(wàn)元、100萬(wàn)元、200萬(wàn)元。假設(shè)資本成本率為10%。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示：。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.344.25B.644.25C.850.00D.1150.00

30、共用題干為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某知名空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。首先，該企業(yè)搜集內(nèi)部和外部的歷史資料及文獻(xiàn)信息，對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)規(guī)律進(jìn)行分析，了解空調(diào)市場(chǎng)的需求狀況和消費(fèi)者的消費(fèi)行為。隨后，調(diào)查人員喬裝成普通消費(fèi)者在家電賣(mài)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)空調(diào)，調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷(xiāo)售環(huán)境和銷(xiāo)售質(zhì)量。最后，調(diào)查人員在家電賣(mài)場(chǎng)門(mén)口隨機(jī)攔截消費(fèi)者，征得其同意后，通過(guò)面談和填寫(xiě)問(wèn)卷，了解消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)和購(gòu)買(mǎi)偏好。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2010～2012年銷(xiāo)售額如下表（單位：萬(wàn)元），企業(yè)擬對(duì)2013年的空調(diào)銷(xiāo)售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.1000B.1400C.1500D.1600

31、一般來(lái)說(shuō)，（）不使用企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。A.投資人B.債權(quán)人C.政府D.企業(yè)職員

32、下列活動(dòng)中，屬于自然過(guò)程的是（）A.將鍛件放在普通空氣中冷卻B.用鉆床鉆孔C.高溫淬火D.用銑床加工零件槽面

33、屬于短期償債能力分析比率的是（）。A.資產(chǎn)負(fù)債率B.速動(dòng)比率C.產(chǎn)權(quán)比率D.存貨周轉(zhuǎn)率

34、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該煤礦的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)分析得知，該煤礦目前年產(chǎn)煤200萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資6000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失300萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原來(lái)的340元降低至300元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：該煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子需要對(duì)技術(shù)改造方案的（）進(jìn)行對(duì)比分析。A.總投資與總產(chǎn)量B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益D.總投資與投資回收期

35、某巧克力公司為調(diào)查某品牌巧克力更換包裝的銷(xiāo)售效果。選取A超市作為實(shí)驗(yàn)組、B超市作為控制組，進(jìn)行有控制組的事前事后對(duì)比實(shí)驗(yàn)，更換包裝前后的月銷(xiāo)量見(jiàn)下表。該實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果為（）箱。A.100B.200C.300D.500

36、原先被顧客認(rèn)為質(zhì)量好的產(chǎn)品會(huì)因?yàn)轭櫩鸵蟮奶岣叨辉偈艿筋櫩偷臍g迎，因而組織需要不斷地調(diào)整對(duì)質(zhì)量的要求，這說(shuō)明質(zhì)量具有()。A.經(jīng)濟(jì)性B.廣義性C.時(shí)效性D.相對(duì)性

37、運(yùn)用追加投資回收期法時(shí)，第一方案和第二方案進(jìn)行比較時(shí)，當(dāng)K1>K2、C1＜C2、TD＜TN時(shí)，則（）A.選方案1，淘汰方案2B.選方案2，淘汰方案1C.方案1和方案2均可以D.方案1和方案2均不可以

38、將事先設(shè)計(jì)好的調(diào)查問(wèn)卷當(dāng)面交給被調(diào)查者的方法是()。A.訪問(wèn)法B.觀察法C.留置調(diào)查法D.試驗(yàn)調(diào)查法

39、在企業(yè)推行全面質(zhì)量管理時(shí)，有“三全一多樣”的要求，這指的是()。A.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理B.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方旨作的質(zhì)量管理C.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過(guò)程參加的質(zhì)量管理、多方臺(tái)作的質(zhì)量管理D.全企業(yè)的質(zhì)量管理，全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理

40、下列現(xiàn)代企業(yè)部門(mén)劃分的類(lèi)型中，有利于充分發(fā)揮專(zhuān)用設(shè)備效益、人員技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的是（）組織結(jié)構(gòu)。A.職能部門(mén)化B.產(chǎn)品部門(mén)化C.區(qū)域部門(mén)化D.過(guò)程部門(mén)化

41、學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉中，（）是最基本的修煉方式，也是最重要的修煉方式。A.自我超越B.改善心智模式C.系統(tǒng)思考D.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

42、某化妝品企業(yè)在大型超市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)化妝品的品牌、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)買(mǎi)量，以及購(gòu)買(mǎi)者的信息，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查目的進(jìn)行分類(lèi)，該企業(yè)進(jìn)行的這種市場(chǎng)調(diào)查屬于（）A.描述性市場(chǎng)調(diào)查B.探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)査C.因果性市場(chǎng)調(diào)查D.預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)査

43、某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資8000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備將損失500萬(wàn)元，而這些廠房設(shè)備的殘值為100萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的總投資額為（）萬(wàn)元。A.8000B.8400C.8500D.8600

44、（第五章質(zhì)量管理）某電池生產(chǎn)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的A、B、C三種電池的生產(chǎn)過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)隨機(jī)抽樣并計(jì)算，得出如下數(shù)據(jù)：A電池的過(guò)程能力指數(shù)為1.8，B電池的過(guò)程能力指數(shù)為0.7，C電池的設(shè)計(jì)壽命要求不低于8500小時(shí)，隨機(jī)抽取的該電池樣本的平均壽命為8860小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為120小時(shí)。根據(jù)B電池的生產(chǎn)過(guò)程能力指數(shù)，該企業(yè)可以采取的措施是（）。A.若設(shè)計(jì)上允許，降低產(chǎn)品的技術(shù)要求B.努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效C.采取合并或減少工序等方法D.降低原材料質(zhì)量及加工性能

45、甲公司聘用李某為員工，雙方簽訂勞動(dòng)合同約定:每日工作時(shí)間為6小時(shí)，每周工作時(shí)間為6天，合同期限為2017年9月1日至2021年8月31日該勞動(dòng)合同屬于（）A.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同B.不定期勞動(dòng)合同C.非全日制勞動(dòng)合同D.固定期限勞動(dòng)合同

46、下列不屬于計(jì)量值控制圖的是（）。A.單值控制圖B.平均值和極差控制圖C.中位數(shù)和極差控制圖D.不合格品率控制圖

47、將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率，這是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本特征之一。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略

48、使用過(guò)程能力分析法進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，過(guò)程總體均值與公差中心重臺(tái)的狀態(tài)稱(chēng)為A.過(guò)程無(wú)偏B.過(guò)程有偏C.過(guò)程能力過(guò)剩D.過(guò)程能力不足

49、工作分析的主體是（）。A.進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員B.企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位C.與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息D.工作說(shuō)明書(shū)

50、共用題干某企業(yè)采用單對(duì)象流水線(xiàn)的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配，流水線(xiàn)采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為0，流水線(xiàn)的第6道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備4臺(tái)，現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.8.35B.8.65C.9.12D.9.52二、多選題

51、確定設(shè)備最佳更新期采用的方法是()。A.追加投資回收期法B.投資回收期法C.高劣化數(shù)值法D.低劣化數(shù)值法

52、某企業(yè)在活行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)時(shí)，請(qǐng)受訓(xùn)人員分別扮演營(yíng)銷(xiāo)主管、營(yíng)銷(xiāo)員工和客戶(hù)，并對(duì)存在的各種營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，以培養(yǎng)和提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作能力。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是().A.情景模擬法B.行動(dòng)學(xué)習(xí)法C.案例研究法D.行為示范法

53、通過(guò)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行模仿創(chuàng)新、并據(jù)此獲得和保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式是()A.適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式B.發(fā)展性學(xué)習(xí)模式C.過(guò)渡性學(xué)習(xí)模式D.創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式

54、下列關(guān)于固定投資的特點(diǎn)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.投資數(shù)額大B.回收時(shí)間長(zhǎng)C.發(fā)生次數(shù)多D.變現(xiàn)能力差

55、某電子企業(yè)同時(shí)設(shè)罝手機(jī)部、電視機(jī)部、訃算機(jī)部，該企業(yè)劃分部門(mén)的方法是()。A.職能部門(mén)化B.產(chǎn)品部門(mén)化C.區(qū)域部門(mén)化D.過(guò)程部門(mén)化

56、甲公司聯(lián)合其他兩家公司共同出資1000萬(wàn)元發(fā)起設(shè)立有限責(zé)任公司，三家股東實(shí)繳的出資額形成乙公司的()。A.實(shí)收資本B.短期負(fù)債C.營(yíng)業(yè)收入D.長(zhǎng)期負(fù)債

57、共用題干某電器廠組建新的生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)新產(chǎn)品“彩虹”牌電視機(jī)，準(zhǔn)備投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，電視機(jī)生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時(shí)間分別為15分鐘、20分鐘、25分鐘、16分鐘、10分鐘。電器廠每日工作8小時(shí)，A車(chē)間日產(chǎn)量為80臺(tái)，時(shí)間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.0.85B.1C.0.75D.1.3

58、共用題干某電視機(jī)廠市場(chǎng)部對(duì)第9期的電視機(jī)銷(xiāo)售量進(jìn)行預(yù)測(cè)，前8期電視機(jī)實(shí)際銷(xiāo)售量見(jiàn)下表（單位：萬(wàn)臺(tái)）：

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.垂直型B.水平型C.直線(xiàn)下降型D.直線(xiàn)上升型

59、某企業(yè)生產(chǎn)A品牌機(jī)電設(shè)備，同時(shí)市場(chǎng)上存在B和C兩種品牌的同類(lèi)產(chǎn)品，該企業(yè)采用投票評(píng)分法對(duì)3種品牌產(chǎn)品的耐用性、可靠性、交貨可靠性和服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)分，分別得到A、B、C品牌產(chǎn)品的評(píng)分為0.4175、0.3275、0.2550，假設(shè)該類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)平均價(jià)格為2250元/件，據(jù)此該企業(yè)確定A品牌機(jī)電產(chǎn)品市場(chǎng)可銷(xiāo)價(jià)格。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：假設(shè)A品牌機(jī)電產(chǎn)品的市場(chǎng)可銷(xiāo)零售價(jià)格為2250元/件，該生產(chǎn)企業(yè)不直接銷(xiāo)售產(chǎn)品，而是交代理商進(jìn)行銷(xiāo)售。假設(shè)該產(chǎn)品由代理商批發(fā)給零售商，再由零售商到消費(fèi)者手中，批零差價(jià)、進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)均為225元/件，那么，該產(chǎn)品的出廠價(jià)格為（）元/件。A.1723B.1793C.1800D.2023

60、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線(xiàn)每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，成本逐年增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。技術(shù)改造的基本程序中，第一步是（）。A.明確技術(shù)改造目標(biāo)B.調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀C.提出改造方案D.可行性研究

61、產(chǎn)量少、品種多、專(zhuān)業(yè)化程度低的產(chǎn)品生產(chǎn)適用（）。A.成批生產(chǎn)類(lèi)型B.單件生產(chǎn)類(lèi)型C.大量生產(chǎn)類(lèi)型D.生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)

62、某公司實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資4000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備將損失200萬(wàn)元，若這些廠房設(shè)備的殘值為30萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的總投資為()萬(wàn)元A.3780B.3830C.4170D.4230

63、下列屬于訪談法的優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.全面深入B.調(diào)查數(shù)據(jù)可直接由計(jì)算機(jī)處理C.可控性強(qiáng)D.避免遺漏

64、我國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任的是本單位的（）。A.董事會(huì)B.黨委C.主要負(fù)責(zé)人D.監(jiān)事會(huì)

65、用于測(cè)驗(yàn)員工能否經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)挠?xùn)練掌握某項(xiàng)工作技能的心理測(cè)驗(yàn)方法屬于()。A.成就測(cè)驗(yàn)B.智力測(cè)驗(yàn)C.人格測(cè)驗(yàn)D.傾向測(cè)驗(yàn)

66、黑帶屬于六西格瑪團(tuán)隊(duì)中的（）。A.領(lǐng)導(dǎo)層B.骨干層C.執(zhí)行層D.松散層

67、企業(yè)的技術(shù)改造是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，其基本程序的第一個(gè)步驟是（）。A.提出技術(shù)改造的目標(biāo)和范圍B.提出技術(shù)改造的方案和預(yù)算C.調(diào)查分析各方案的先進(jìn)性和合理性D.調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀

68、某企業(yè)采用流水線(xiàn)的生產(chǎn)組織方式生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。該流水線(xiàn)采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作時(shí)間為8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0．9，假定廢品率為0。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算該流水線(xiàn)的第3道工序所需設(shè)備數(shù)為94，最終確定第3道工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為2。該流水線(xiàn)的空間組織形式是（）。A.工藝專(zhuān)業(yè)化布置B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置C.固定布置D.混合類(lèi)型布置

69、甲公司與李某訂立勞動(dòng)合同，合同約定：李某擔(dān)任公司會(huì)計(jì)，每日工作時(shí)間為4小時(shí)，每周工作時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)，每小時(shí)的勞動(dòng)報(bào)酬為40元，該勞動(dòng)合同屬于()。A.固定期限勞動(dòng)合同B.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同C.全日制勞動(dòng)合同D.非全日制勞動(dòng)合同

70、共用題干某公司有總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員5人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別為5人、6人、10人，現(xiàn)在該公司通過(guò)加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，改進(jìn)管理方式，在管理上大膽放權(quán)，這樣調(diào)動(dòng)了基層管理人員的工作積極性，又節(jié)省了高層人員的時(shí)間，同時(shí)，該公司通過(guò)現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作全過(guò)程的有效控制，由此，使高層、中層、基層管理人員的管理幅度擴(kuò)大為7人、10人、15人。該公司的組織結(jié)構(gòu)也向扁平式變化。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.5B.10C.20D.25

71、成本費(fèi)用控制方法不包括（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.責(zé)任成本控制法C.收益成本控制法D.目標(biāo)成本控制法

72、企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容中，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)的主要培訓(xùn)對(duì)象是（）。A.工程技術(shù)人員B.企業(yè)管理人員C.新員工D.工人

73、下列費(fèi)用項(xiàng)目中，應(yīng)列入制造費(fèi)用的是（）。A.直接材料費(fèi)B.直接人工費(fèi)C.直接燃料和動(dòng)力費(fèi)D.車(chē)間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)

74、工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的首要步驟是（）。A.綜合處理工作信息B.完成撰寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)C.全面獲取工作信息D.明確編寫(xiě)提綱

75、()是對(duì)多個(gè)候選廠址進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的一種常用方法。A.分支界限法B.因素評(píng)分法C.直接推斷法D.重心法

76、將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性的依據(jù)是（）。A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的嗜好B.國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督局的相關(guān)規(guī)定C.生產(chǎn)過(guò)程中各工序工藝的難度D.產(chǎn)品質(zhì)量特性對(duì)顧客滿(mǎn)意的影響程度

77、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線(xiàn)，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑.為了解決存在的問(wèn)題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造.技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元.而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元.技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為()萬(wàn)元.A.500B.515C.530D.535

78、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，共需4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、5分鐘、25分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。為了保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織，并對(duì)工序間零件移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)，工序間搬運(yùn)次數(shù)最少的零件移動(dòng)方式是（）。A.平行移動(dòng)方式B.平行順序移動(dòng)方式C.順序移動(dòng)方式D.隨機(jī)移動(dòng)方式

79、兩個(gè)企業(yè)簽訂聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的非股權(quán)參與式協(xié)議，從而形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟形式屬于（）。A.合資企業(yè)式聯(lián)盟B.同業(yè)俱樂(lè)部C.框架協(xié)議式聯(lián)盟D.功能協(xié)議式聯(lián)盟

80、（）是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向、對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法，它是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法。A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.目標(biāo)成本控制法C.責(zé)任成本控制法D.作業(yè)成本控制法

81、為了保證生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)階段在相同的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象，企業(yè)必須遵循（）。A.連續(xù)性原則B.節(jié)奏性原則C.比較性原則D.柔性原則

82、某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2020年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2020年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為（）次／年。A.0.8B.1.2C.1.5D.4.0

83、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0．為保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間組織，并對(duì)工序時(shí)間的移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。如果采用評(píng)選順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)間是（）分鐘A.163B.170C.175D.200

84、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠某車(chē)間的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該車(chē)間目前年產(chǎn)鋼15萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資1500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到較好的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．4。該技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間稱(chēng)為（）。A.投資回收期B.投資投放期C.項(xiàng)目建設(shè)期D.項(xiàng)目周期

85、共用題干M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件，公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元/千克；實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.責(zé)任成本控制法C.作業(yè)成本法D.目標(biāo)成本控制法

86、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件。M公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元／小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元／千克，實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。根據(jù)已知數(shù)據(jù)，M公司可采用（）對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行定量控制。A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.責(zé)任成本控制法C.作業(yè)成本控制法D.目標(biāo)成本控制法

87、實(shí)施全面質(zhì)量管理所遵循的“五步法”包含的內(nèi)容分別是()。A.決策、準(zhǔn)備、開(kāi)始、擴(kuò)展、綜合B.準(zhǔn)備、開(kāi)始、擴(kuò)展、綜合、結(jié)束C.計(jì)劃、決策、準(zhǔn)備、開(kāi)始、凍結(jié)D.計(jì)劃、準(zhǔn)備、開(kāi)始、擴(kuò)展、總結(jié)

88、某企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策時(shí)，有四互斥方案?jìng)溥x，投資額和年凈收益額如下表所示：根據(jù)投資回收期法（該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為7年），該企業(yè)應(yīng)選擇A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4

89、某企業(yè)經(jīng)過(guò)化簡(jiǎn)的2017年度的資產(chǎn)負(fù)債表如下。（單位：百萬(wàn)元）該企業(yè)在2016年年末速動(dòng)比率是（）。A.1.67B.1.57C.1.83D.1.66

90、分析熱處理時(shí)淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系，可以用（）。A.散布圖B.排列圖C.直方圖D.因果分析圖

91、對(duì)產(chǎn)品的基本原理和結(jié)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)研究，編制初步設(shè)計(jì)文件，繪制草圖。這些活動(dòng)是新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中（）的主要任務(wù)。A.初步設(shè)計(jì)階段B.技術(shù)設(shè)計(jì)階段C.工作圖設(shè)計(jì)階段D.整體設(shè)計(jì)階段

92、某玩具生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)一種幼兒玩具是，未按設(shè)計(jì)要求采用安全的軟性材料，而是用成本較低的有可能傷害幼兒身體的硬質(zhì)材料，由此產(chǎn)生的產(chǎn)品缺陷稱(chēng)為（）。A.設(shè)計(jì)B.制造C.告知D.指示

93、撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告需要注意的地方是()。A.論證部分必須與調(diào)查報(bào)告的主題相符B.長(zhǎng)短適宜，重點(diǎn)突出，陳述和演示形式避免單一C.打印成正式文稿D.行文流暢，易讀易懂

94、聯(lián)結(jié)若干獨(dú)立企業(yè)法人形成企業(yè)集團(tuán)的紐帶是()A.產(chǎn)品B.資產(chǎn)C.技術(shù)D.政府

95、（）又叫生產(chǎn)區(qū)域管理制。A.直線(xiàn)職能制B.矩陣制C.事業(yè)部制D.企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)

96、下列籌資工具中，發(fā)行企業(yè)可能在債券籌資基礎(chǔ)上同時(shí)實(shí)現(xiàn)普通股籌資的是（）。A.可轉(zhuǎn)換債券B.認(rèn)股權(quán)證C.分離交易可轉(zhuǎn)債D.長(zhǎng)期債券

97、電話(huà)調(diào)查主要適用于民意測(cè)驗(yàn)和一些較為簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目。在國(guó)內(nèi)應(yīng)用最多的情形不包括()。A.普通群體的調(diào)查B.關(guān)于某特定問(wèn)題的消費(fèi)者調(diào)查C.對(duì)企業(yè)的調(diào)查（企業(yè)對(duì)企業(yè)）D.熱點(diǎn)問(wèn)題或突發(fā)性問(wèn)題的快速調(diào)查

98、服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查人員裝扮成普通消費(fèi)者進(jìn)入商場(chǎng)調(diào)查本企業(yè)服裝的銷(xiāo)售環(huán)境、銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為，這種市場(chǎng)調(diào)查的方法屬于（）。A.跟蹤調(diào)查法B.參與觀察法C.痕跡觀察法D.遙感觀察法

99、某公司經(jīng)過(guò)化簡(jiǎn)的2018年度資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示。資產(chǎn)負(fù)債表單位：千萬(wàn)元如果該公司本年度的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額為15.75億元，則該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為（）。A.2.5B.1.5C.1.36D.1.24

100、某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值K0＝16000元，每年低劣化增加值λ＝1000元，更新時(shí)無(wú)殘值。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：確定該設(shè)備最佳更新期時(shí)，主要是依據(jù)該設(shè)備的（）。A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.自然壽命

參考答案與解析

1、答案：D本題解析：籌資是取得資金的過(guò)程,投資是資金的投放和使用過(guò)程,資金一旦被投放或使用便形成企業(yè)的資產(chǎn),包括流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)及其他長(zhǎng)期資產(chǎn),其中的流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在1年內(nèi)或超過(guò)1年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)運(yùn)用或變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn),包括現(xiàn)金、交易性金融資產(chǎn),應(yīng)收賬款及存貨等。流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的余額即為運(yùn)營(yíng)資本。運(yùn)營(yíng)資本也稱(chēng)運(yùn)營(yíng)資金。運(yùn)營(yíng)資本是企業(yè)為了維持正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金,即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可用的流動(dòng)資產(chǎn)凈額。財(cái)務(wù)管理的日?；顒?dòng)是對(duì)運(yùn)營(yíng)資本的管理,包括對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理和對(duì)負(fù)債的管理。本書(shū)僅對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)管理中的現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理進(jìn)行闡述。

2、答案：D本題解析：工序能力指數(shù)判斷標(biāo)準(zhǔn)，Cp>1.67時(shí)工序能力過(guò)剩，1.67>Cp>1.33工序能力充足，1.33>Cp>1.00工序能力正常，1.00>Cp>0.67工序能力不足，Cp<0.67工序能力嚴(yán)重不足.

3、答案：B本題解析：暫無(wú)解析

4、答案：C本題解析：順序移動(dòng)方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為：。根據(jù)題意，n=30件，m=3，t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘，則T順=30*(5+5+10)=600（分鐘）。

平行移動(dòng)方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為：，根據(jù)題意，n=30件，m=3，t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘，則T平=(5+5+10)+（30-1）*10=310（分鐘）。

順序移動(dòng)方式是指一批零件經(jīng)多道工序加工時(shí)，將這批零件在上道工序全部加工完成后，再統(tǒng)一搬運(yùn)到下道工序去加工的方式。這種方式的特點(diǎn)在于，零件在工序之間是按次序連續(xù)地整批運(yùn)送，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，計(jì)算起來(lái)最簡(jiǎn)易的一種工序間移動(dòng)方式。平行順序移動(dòng)方式是將順序移動(dòng)方式和平行移動(dòng)方式結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的一種方式。

5、答案：B本題解析：股東財(cái)富最大化沒(méi)有考慮其他利益相關(guān)者的利益，利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值，而權(quán)益資本凈利率最大化沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)。

6、答案：A本題解析：情景模擬法是指通過(guò)把培訓(xùn)對(duì)象置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中,讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實(shí)中的情景做出及時(shí)的反應(yīng),分析實(shí)際工.作中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題,并解決問(wèn)題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方法。情景模擬培訓(xùn)一般是動(dòng)態(tài)進(jìn)行的,其內(nèi)容、時(shí)間,過(guò)程等靈活多樣,具有互動(dòng)性強(qiáng)、信息量大,形象逼真,可操作性強(qiáng)和效果明顯等特點(diǎn)。常見(jiàn)的情景模擬培訓(xùn)方法有管理游戲法、角色扮演法和“一攬子”公文處理法。情景模擬法的優(yōu)點(diǎn)是可以復(fù)制各種復(fù)雜情景,充分展示情節(jié),生動(dòng)直觀,富有感染力,具有可操作性,容易使培訓(xùn)對(duì)象置身其中,通過(guò)以角色的身份運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解決模擬環(huán)境中的問(wèn)題,有效訓(xùn)練和提高受訓(xùn)人員分析和解決復(fù)雜問(wèn)題的實(shí)際能力。值得注意的是,情景模擬法需要事先精心設(shè)計(jì),做好充分準(zhǔn)備。

7、答案：A本題解析：任意抽樣是根據(jù)調(diào)查人員的方便與否來(lái)抽取樣本的一種非隨機(jī)抽樣方式。

8、答案：D本題解析：組裝車(chē)間每天的生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時(shí)間*生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積*單位產(chǎn)品占用時(shí)間）=(8*1000)/(3.5*5)=457（件）

盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=總固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)費(fèi)用）=4000000/(500-150)=11429（件）。

零部件生產(chǎn)車(chē)間投入提前期=零部件生產(chǎn)車(chē)間出產(chǎn)提前期+零部件生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)周期=30+20=50天；零部件生產(chǎn)車(chē)間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=組裝車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+零部件生產(chǎn)車(chē)間投入提前期*組裝車(chē)間平均日產(chǎn)量=43000+50*300=58000號(hào)。

系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型(5IN)最為顯著的特征是它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過(guò)程，更多地使用專(zhuān)家系統(tǒng)來(lái)輔助開(kāi)發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實(shí)物原型。

9、答案：B本題解析：順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少。

10、答案：C本題解析：硬件質(zhì)量特性包括：①內(nèi)在特性，如結(jié)構(gòu)、性能、精度、化學(xué)成分等；②外在特性，如外觀、形狀、色澤、氣味、包裝等；③經(jīng)濟(jì)特性，如使用成本、維修時(shí)間和費(fèi)用等；④其他方面的質(zhì)量管理特性，如安全、環(huán)保、美觀等。

11、答案：B本題解析：排列圖又稱(chēng)主次因素分析圖或帕累托圖。

12、答案：C本題解析：流水線(xiàn)的各工作地按工藝過(guò)程的順序排列，前后工序在空間緊密銜接，工件沿流水線(xiàn)做單向流動(dòng)，運(yùn)輸距離短，生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性好。這是流水生產(chǎn)線(xiàn)的特征之一。

流水線(xiàn)的平均節(jié)拍r=βTo/Q=0.95*16*60/100=9.12（分鐘）。

設(shè)備負(fù)荷系數(shù)Ki=Si/Sei=4/5=0.80。

流水線(xiàn)的平面布置應(yīng)當(dāng)有利于工人操作，制品運(yùn)動(dòng)路線(xiàn)最短，流水線(xiàn)上互相銜接流暢和充分利用生產(chǎn)面積。而這些要求同流水線(xiàn)的形狀、工作地的排列方式等有密切的關(guān)系。流水線(xiàn)的形狀一般有直線(xiàn)形、直角形、U形、山字形、環(huán)形、S形等。

13、答案：D本題解析：材料的強(qiáng)度、零件的壽命等要求控制公差下限，上限可認(rèn)為是無(wú)限大。清潔度、噪聲、雜質(zhì)含量等，僅需控制公差上限，下限為零。

14、答案：B本題解析：K總=K新+K損-K利=500+20-5=515(萬(wàn)元).

15、答案：C本題解析：市場(chǎng)預(yù)測(cè)的步驟包括：①確定預(yù)測(cè)目標(biāo)；②收集資料；③選擇預(yù)測(cè)方法；④預(yù)測(cè)分析和修正；⑤編寫(xiě)預(yù)測(cè)報(bào)告。

16、答案：A本題解析：實(shí)驗(yàn)調(diào)查法是研究特定問(wèn)題的各因素之間的因果關(guān)系的一種有效手段，常用于研究某種商品在改變包裝、價(jià)格、廣告等因素時(shí)會(huì)產(chǎn)生的效果。

17、答案：B本題解析：面值法，是以同類(lèi)型設(shè)備的統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，分析計(jì)算其年度使用費(fèi)用以確定設(shè)備最佳更新期的一種方法，適用于精密儀器等高、精、尖的設(shè)備。

18、答案：B本題解析：行動(dòng)學(xué)習(xí)指給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問(wèn)題，讓他們合作解決并制訂一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法。

19、答案：C本題解析：G公司下一年度的總資產(chǎn)=5/1.5*1.8=6

20、答案：D本題解析：企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系是強(qiáng)制性分配關(guān)系，表現(xiàn)為企業(yè)應(yīng)該依法、照章繳納稅費(fèi)給政府。

21、答案：B本題解析：線(xiàn)上各工序的工作地?cái)?shù)量與該工序單件工時(shí)的比值保持一致，即各工序的生產(chǎn)能力符合比例性的要求。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

22、答案：C本題解析：C工序的工序能力指數(shù)0．7≤1，工序能力指數(shù)不足，意味著產(chǎn)品質(zhì)量水平低?？刹扇〉拇胧┌ǎ孩倥μ岣咴O(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效，進(jìn)一步提高操作技能與質(zhì)量意識(shí)，改善原材料質(zhì)量及提高加工性能，使工序能力得到適當(dāng)?shù)奶岣?；②修訂?biāo)準(zhǔn)，即用放寬公差的方法處理；③在工序能力不足時(shí)，一般應(yīng)通過(guò)全檢后剔除不合格品，或?qū)嵭蟹旨?jí)篩選來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

23、答案：C本題解析：進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析。在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)，除了考慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追加投資外，還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計(jì)入總投資之中。

24、答案：A本題解析：流水生產(chǎn)線(xiàn)組織設(shè)計(jì)的步驟如下：計(jì)算流水線(xiàn)的節(jié)拍；進(jìn)行工序同期化；確定各工序的工作地?cái)?shù)，計(jì)算設(shè)備的負(fù)荷率；計(jì)算流水線(xiàn)所需工人人數(shù)；確定運(yùn)輸方式，選擇運(yùn)輸裝置；流水生產(chǎn)線(xiàn)的平面布置。

25、答案：B本題解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》，被訴人應(yīng)當(dāng)自收到申訴書(shū)副本之日起10日內(nèi)提交答辯書(shū)和有關(guān)證據(jù)。

26、答案：B本題解析：選項(xiàng)B屬于混合成本中的階梯式成本。

27、答案：C本題解析：暫無(wú)解析

28、答案：B本題解析：T=[2*（80000-19000）/2500]1/2≈7

29、答案：A本題解析：由于每年的NCF不相等，所以要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。投資回收期T=(∑K)/P，式中，T表示投資回收期；K表示投資額；P表示年平均凈收益額。T=1+150/200=1.75（年）。

已知每年的凈現(xiàn)金流量和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，得凈現(xiàn)值=150*0.909+200*0.826+200*0.751+100*0.683+200*0.621-300=344.25（萬(wàn)元）。

對(duì)投資項(xiàng)目可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)包括投資回收期、投資收益率、凈現(xiàn)值、內(nèi)涵報(bào)酬率等。凈現(xiàn)值等于凈現(xiàn)金流除以貼現(xiàn)率，貼現(xiàn)率越大凈現(xiàn)值越小。

在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者則采納。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。

投資回收期適用于對(duì)資金時(shí)間價(jià)值忽略的靜態(tài)分析，而且各方案是互斥方案，即只能從中選擇一個(gè)最優(yōu)方案。沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，沒(méi)有考慮回收期滿(mǎn)后的現(xiàn)金流量狀況。

30、答案：D本題解析：訪問(wèn)法是指調(diào)查人員通過(guò)訪談詢(xún)問(wèn)的方式來(lái)搜集市場(chǎng)調(diào)查資料的一種市場(chǎng)調(diào)查方法，該方法是市場(chǎng)調(diào)查資料搜集的最基本、最常用的調(diào)查方法。

定性預(yù)測(cè)方法是預(yù)測(cè)者根據(jù)掌握的資料、結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)水平，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的未來(lái)發(fā)展做出性質(zhì)、方向和程度上的估計(jì)與推測(cè)的一種預(yù)測(cè)方法。包括：①專(zhuān)家會(huì)議法；②德?tīng)柗品?；③集合意?jiàn)法；④主觀概率法；⑤對(duì)比類(lèi)推法。

計(jì)算全時(shí)期第三季度的平均數(shù)=(750+2700+3300+1500)/4=2062.5，則第三季度的季節(jié)指數(shù)Si=3300/2062.5*100%=160%，該企業(yè)2013年第三季度空調(diào)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)值為：4000/4*160%=1600（萬(wàn)元）。

影響市場(chǎng)預(yù)測(cè)效果的原因：①預(yù)測(cè)人員因素的影響；②市場(chǎng)規(guī)律的過(guò)程性影響；③調(diào)查資料因素的影響；④預(yù)測(cè)方法選擇的影響；⑤數(shù)學(xué)模型的近似性影響。

31、答案：D本題解析：一般來(lái)說(shuō)，投資人、債權(quán)人、經(jīng)理人、政府、中介機(jī)構(gòu)使用企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。

32、答案：A本題解析：生產(chǎn)過(guò)程一般包括勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程。勞動(dòng)過(guò)程是勞動(dòng)者利用勞動(dòng)手段(如設(shè)備和工具)作用于勞動(dòng)對(duì)象(如產(chǎn)品、零件,部件、半成品、毛坯和原料),使之成為產(chǎn)品的全部過(guò)程。勞動(dòng)過(guò)程是生產(chǎn)過(guò)程的主體,是人們?yōu)樯鐣?huì)生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品而進(jìn)行的有目的的活動(dòng),是勞動(dòng)力,勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段結(jié)合的過(guò)程。自然過(guò)程是指勞動(dòng)對(duì)象借助于自然界的力量,使其產(chǎn)生某種性質(zhì)變化的過(guò)程。屬于自然過(guò)程的有鑄件自然時(shí)效、鑄鍛件自然冷卻、涂染的自然干燥等。

33、答案：B本題解析：本題考查的是：償債能力比率。長(zhǎng)期償債能力分析指標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)，故AC錯(cuò)誤；短期償債能力分析指標(biāo)包括：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率，故B正確的；D存貨周轉(zhuǎn)率屬于營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)，故錯(cuò)誤；

34、答案：C本題解析：進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析。題中，領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)該煤礦的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，則要對(duì)總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析。

35、答案：B本題解析：實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果計(jì)算公式為：實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果=（實(shí)驗(yàn)組的事后測(cè)量值一實(shí)驗(yàn)組的事前測(cè)量值）-（控制組的事后測(cè)量值一控制組的事前測(cè)量值）。將題中數(shù)據(jù)代入公式可得結(jié)果為200。

36、答案：C本題解析：質(zhì)量的時(shí)效性，組織的顧客和其他相關(guān)方對(duì)組織、產(chǎn)品、過(guò)程和體系的需求和期望是不斷變化的。原先被顧客認(rèn)為質(zhì)量好的產(chǎn)品會(huì)因?yàn)轭櫩鸵蟮奶岣叨辉偈艿筋櫩偷臍g迎，因此，組織應(yīng)不斷地調(diào)整對(duì)質(zhì)量的要求。

37、答案：A本題解析：本題考查的是：追加投資回收期法。利用追加投資回收期法優(yōu)選技術(shù)改造項(xiàng)目方案，就是要將TD，TN（標(biāo)準(zhǔn)投資回收期）進(jìn)行比較，當(dāng)K1>K2、C1＜C2，TD＜TN時(shí)方案1為優(yōu)選方案，淘汰方案2；當(dāng)K1>K2、C1＜C2，TD＞TN時(shí)，方案2為優(yōu)選方案，淘汰方案1。

38、答案：C本題解析：留置調(diào)查法是指將事先設(shè)計(jì)好的調(diào)查問(wèn)卷當(dāng)面交給被調(diào)查者，說(shuō)明填寫(xiě)要求并留下調(diào)查問(wèn)卷，請(qǐng)被調(diào)查者自行填寫(xiě)，再由調(diào)查人員定期收回的一種獲取市場(chǎng)信息資料的調(diào)查方法。

39、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

40、答案：B本題解析：按產(chǎn)品劃分部門(mén)有利于發(fā)揮專(zhuān)用設(shè)備效益，充分發(fā)揮人員的技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)有利于部門(mén)內(nèi)的協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)品的增長(zhǎng)和發(fā)展。其主要缺點(diǎn)是要求更多的人具有全面管理的能力，同時(shí)增加了主管部門(mén)控制、協(xié)調(diào)的難度。

41、答案：D本題解析：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的重要作用在于使得組織成員之間達(dá)成“完善的協(xié)調(diào)和一體的感覺(jué)”。它是一種最基本的修煉方式，也是最重要的修煉方式。

42、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

43、答案：B本題解析：對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資額和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析。在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資額時(shí)，除了考慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追加投資外，還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計(jì)入總投資額之中。因此，總投資額可按下式計(jì)算：K總=K新+K損-K利。故本題中，總投資額=8000+500—100=8400（萬(wàn)元）。

44、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

45、答案：D本題解析：固定期限勞動(dòng)合同，是指用人單位與勞動(dòng)者約定合同終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。

46、答案：D本題解析：計(jì)量值控制圖包括單值控制圖、平均值和極差控制圖以及中位數(shù)和極差控制圖。

47、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

48、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

49、答案：A本題解析：工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說(shuō)明書(shū)。

50、答案：C本題解析：流水線(xiàn)的各工作地按工藝過(guò)程的順序排列，前后工序在空間緊密銜接，工件沿流水線(xiàn)做單向流動(dòng)，運(yùn)輸距離短，生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性好。這是流水生產(chǎn)線(xiàn)的特征之一。

流水線(xiàn)的平均節(jié)拍r=βTo/Q=0.95*16*60/100=9.12（分鐘）。

設(shè)備負(fù)荷系數(shù)Ki=Si/Sei=4/5=0.80。

流水線(xiàn)的平面布置應(yīng)當(dāng)有利于工人操作，制品運(yùn)動(dòng)路線(xiàn)最短，流水線(xiàn)上互相銜接流暢和充分利用生產(chǎn)面積。而這些要求同流水線(xiàn)的形狀、工作地的排列方式等有密切的關(guān)系。流水線(xiàn)的形狀一般有直線(xiàn)形、直角形、U形、山字形、環(huán)形、S形等。

51、答案：D本題解析：設(shè)備更新前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)確定設(shè)備最佳的更新時(shí)機(jī)的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用總和為最小。確定設(shè)備最佳更新期的方法有多種，其中主要有低劣化數(shù)值法和面值法。

52、答案：A本題解析：情景模擬法是指通過(guò)把培訓(xùn)對(duì)象置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中,讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實(shí)中的情景做出及時(shí)的反應(yīng),分析實(shí)際工.作中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題,并解決問(wèn)題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方法。情景模擬培訓(xùn)一般是動(dòng)態(tài)進(jìn)行的,其內(nèi)容、時(shí)間,過(guò)程等靈活多樣,具有互動(dòng)性強(qiáng)、信息量大,形象逼真,可操作性強(qiáng)和效果明顯等特點(diǎn)。常見(jiàn)的情景模擬培訓(xùn)方法有管理游戲法、角色扮演法和“一攬子”公文處理法。情景模擬法的優(yōu)點(diǎn)是可以復(fù)制各種復(fù)雜情景,充分展示情節(jié),生動(dòng)直觀,富有感染力,具有可操作性,容易使培訓(xùn)對(duì)象置身其中,通過(guò)以角色的身份運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解決模擬環(huán)境中的問(wèn)題,有效訓(xùn)練和提高受訓(xùn)人員分析和解決復(fù)雜問(wèn)題的實(shí)際能力。值得注意的是,情景模擬法需要事先精心設(shè)計(jì),做好充分準(zhǔn)備。

53、答案：A本題解析：考查第2章第3節(jié)通過(guò)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行模仿創(chuàng)新，既可以降低技術(shù)開(kāi)發(fā)保險(xiǎn)，又可以降低市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此取得和保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這屬于適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式

54、答案：C本題解析：固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價(jià)值較高，并且在使用過(guò)程中保持原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。特點(diǎn)是：①投資數(shù)額大，發(fā)生次數(shù)少；②回收時(shí)間長(zhǎng)；③變現(xiàn)能力差。

55、答案：B本題解析：暫無(wú)解析

56、答案：A本題解析：考查第8章第2節(jié)籌資渠道，吸收直接投資是指籌資方與投資方簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權(quán)資本，投資方獲得一定所有權(quán)，并享有一定的收益，承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。甲和另外兩家公司共同出資1000萬(wàn)，作為公司的實(shí)收資本，成為公司的股東。

57、答案：B本題解析：用時(shí)最短的是平行移動(dòng)方式，，式中，T平表示平行移動(dòng)方式下零件加工的生產(chǎn)周期；n表示批量；m表示加工工序的道數(shù)；ti表示第i道工序的單件工時(shí)；t最長(zhǎng)表示在各道工序中，單件工時(shí)最長(zhǎng)的工序的單件工時(shí)。T=(15+20+25+16+10)+(10000-1)*25=86+249975=250061（分鐘）。

平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。平行順序移動(dòng)方式吸取順序移動(dòng)方式和平行移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)，生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時(shí)不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這兩種方式可以滿(mǎn)足春節(jié)電視機(jī)使用量的增多。

順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少。

計(jì)算流水線(xiàn)的平均節(jié)拍r=Te/Q=βT0/Q,式中，r表示流水線(xiàn)的平均節(jié)拍；Te表示計(jì)劃期流水線(xiàn)的有效工作時(shí)間；T0表示計(jì)劃期流水線(xiàn)的制度工作時(shí)間；β表示工作時(shí)間有效利用系數(shù)，一般為0.9～0.96；Q表示計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量（包括計(jì)劃產(chǎn)量和預(yù)計(jì)廢品量）。r=(0.91*8*60)/(80/0.985)=436.8/81.22=5.4（分／臺(tái)）

一般來(lái)說(shuō)，計(jì)算的設(shè)備數(shù)都不是整數(shù)，所取的設(shè)備數(shù)只能是整臺(tái)數(shù)，這樣設(shè)備負(fù)荷系數(shù)Ki為：Ki=Si／S，式中，Ki表示設(shè)備負(fù)荷系數(shù)；Si表示第i道工序所需工作地的計(jì)算數(shù)；Sei表示為第i道工序安排的實(shí)際工作地?cái)?shù)。Ki=(25／5.4)／4=4/4=1。其中25/5.4只取整數(shù)部分。

58、答案：B本題解析：該廠電視機(jī)第9期銷(xiāo)售量的預(yù)測(cè)值為：(205+209+207)/3=207（萬(wàn)臺(tái)）。

第8期的預(yù)測(cè)值為(213+205+209)/3=209（萬(wàn)臺(tái)），所以，第8期的絕對(duì)誤差為209-207=2（萬(wàn)臺(tái)）。

該廠電視機(jī)前8期銷(xiāo)售量數(shù)據(jù)屬于水平型數(shù)據(jù)。

適合對(duì)該廠電視機(jī)銷(xiāo)售量進(jìn)行預(yù)測(cè)的預(yù)測(cè)方法是算術(shù)平均法和一次移動(dòng)平均法。

59、答案：C本題解析：收購(gòu)價(jià)格=市場(chǎng)可銷(xiāo)零售價(jià)格-批零差價(jià)-進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)=2250-225-225=1800(元/件），即A的出廠價(jià)格為1800元/件。

60、答案：B本題解析：技術(shù)改造的基本程序?yàn)椋赫{(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀，剖析技術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出生產(chǎn)技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，確定技術(shù)改造項(xiàng)目的輕重緩急；提出改造目標(biāo)、方向、范圍及預(yù)期取得的效果；提出改造方案，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的各項(xiàng)具體配套方案；可行性研究。

61、答案：A本題解析：成批生產(chǎn)類(lèi)型是指產(chǎn)品產(chǎn)量較少，品種較多，專(zhuān)業(yè)化程度較低的一種生產(chǎn)類(lèi)型。

62、答案：C本題解析：暫無(wú)解析

63、答案：C本題解析：訪談法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡(jiǎn)單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣。

64、答案：C本題解析：《安全生產(chǎn)法》對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了明確規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),其從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù),工會(huì)依法對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督。

65、答案：D本題解析：傾向測(cè)驗(yàn)指一個(gè)人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。傾向測(cè)驗(yàn)的目的，是測(cè)量一個(gè)人如果經(jīng)過(guò)適當(dāng)訓(xùn)練，能否成功地掌握某項(xiàng)工作技能，分為綜合傾向測(cè)驗(yàn)和特殊傾向測(cè)驗(yàn)兩種。

66、答案：B本題解析：六西格瑪團(tuán)隊(duì)由三個(gè)層次組成，以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者為領(lǐng)導(dǎo)層；以黑帶大師、黑帶為骨干層；以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層。

67、答案：D本題解析：企業(yè)的技術(shù)改造是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，這一過(guò)程包括以下幾個(gè)基本程序：①調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀，剖析技術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出生產(chǎn)技術(shù)中的薄弱環(huán)節(jié)；調(diào)查研究國(guó)內(nèi)外的技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)及國(guó)內(nèi)外的科技新成果，掌握技術(shù)改造的時(shí)機(jī)，確定技術(shù)改造項(xiàng)目的輕重緩急。②提出改造目標(biāo)、方向、范圍及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。③提出改造方案，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的各項(xiàng)目具體配套方案。④可行性研究，在事前對(duì)預(yù)投資的各種建設(shè)方案、技術(shù)方案和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)施可能性、技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行調(diào)查分析。

68、答案：B本題解析：對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置是以產(chǎn)品(或零件、部件)為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。加工對(duì)象是一定的，而加工工藝方法則是多樣的。該企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，因此，流水線(xiàn)的空間組織形式是對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置。

69、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

70、答案：D本題解析：高層管理人員的管理幅度為5，該公司有5名高層管理人員，因此，高層管理人員過(guò)去能有效地管理25名中層管理人員。

高層管理人員有5人，其有效管理的中層管理人員為5*7=35人；35位中層管理人員有效管理的基層管理人員為35*10=350人；類(lèi)推得基層管理人員的有效管理人數(shù)為5250人。所以該公司現(xiàn)在最大的組織規(guī)模為：5+35+350+5250=5640（人）。

該公司通過(guò)加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，改進(jìn)管理方式，在管理上大膽放權(quán)，這樣調(diào)動(dòng)了基層管理人員的工作積極性，工作能力的提高。通過(guò)現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作全過(guò)程的有效控制，因此可以擴(kuò)大管理幅度，組織結(jié)構(gòu)扁平化。

在公司規(guī)模不變的情況下，管理幅度與組織層次成反比，由于管理幅度擴(kuò)大，組織層次必然減少。

扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：①由于管理幅度變大，管理層次變小，加快信息傳遞速度，有利于高層管理者接近基層；②企業(yè)的分權(quán)得到了貫徹實(shí)施，每個(gè)中層管理者有更大的自主權(quán)可以進(jìn)行更好的決策，有利于培養(yǎng)下屬人員的獨(dú)立工作能力。

71、答案：C本題解析：成本費(fèi)用控制方法主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、責(zé)任成本控制法、作業(yè)成本控制法、目標(biāo)成本控制法。所以C不是成本費(fèi)用控制方法。

72、答案：B本題解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)iI內(nèi)容大體上是國(guó)家現(xiàn)行的路線(xiàn)方針、經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)、改革動(dòng)態(tài)和經(jīng)濟(jì)管理理論、外貿(mào)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和現(xiàn)代化管理知識(shí)等。

73、答案：D本題解析：制造費(fèi)用是指間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用，以及雖直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但不便于計(jì)入產(chǎn)品成本，因而沒(méi)有專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用。車(chē)間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)屬于制造費(fèi)用。

74、答案：C本題解析：工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的步驟依次是全面獲取工作信息，綜合處理工作信息，完成撰寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)。

75、答案：B本題解析：因素評(píng)分法是對(duì)多個(gè)候選廠址進(jìn)行分析