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文檔簡介

計(jì)量班管理制度11.04Q/HCTP-MZ-08-013-2011煤質(zhì)檢驗(yàn)中心計(jì)量班管理制度一、崗位設(shè)置及工作職責(zé)1.崗位設(shè)置及工作職責(zé)1.1崗位設(shè)置:班長、技術(shù)員、檢斤員、驗(yàn)質(zhì)員。1.2各崗位定員:班長一人,技術(shù)員一人,檢斤員、驗(yàn)質(zhì)員若干人。2.工作職責(zé)2.1班長工作職責(zé)2.1.1計(jì)量班班長在行政上受煤質(zhì)檢驗(yàn)中心主任的直接領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)上受專工的指揮,負(fù)責(zé)班組的日常管理工作,組織全班人員貫徹上級指示精神,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2.1.2班長是本班安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程,開展經(jīng)常性的安全教育,組織班組安全活動,堅(jiān)持對事故“四不放過”的原則,保證安全生產(chǎn)工作。2.1.3負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行班內(nèi)工作計(jì)劃,建立健全各種管理資料,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,組織文明生產(chǎn),做好設(shè)備管理工作,使所管轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全。2.1.4積極推行“6S”管理,組織開展班組技術(shù)革新、小事件分析和合理化建議活動,做好班組的政治思想工作,關(guān)心班組成員思想、生活情況,實(shí)行民主化管理,負(fù)責(zé)監(jiān)督,檢查全班的勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)、定置管理,并做好考核和獎金分配工作,做到考勤、考核、分配三公開。2.2技術(shù)員工作職責(zé):2.2.1接受班長的直接領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助班長做好日常檢斤、驗(yàn)收工作,協(xié)助班長抓好班組的技術(shù)管理工作,做好班組技術(shù)培訓(xùn)、班組技術(shù)革新和合理化建議活動。2.2.2協(xié)助班長做好班組各種基礎(chǔ)資料的保管、整理工作,對各種資料、原始數(shù)據(jù)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、檔案化管理。協(xié)助班長編制設(shè)備及其它各種備品、備件的購置計(jì)劃。2.2.3掌握各種檢測設(shè)備的檢定日期,及時提請檢定計(jì)劃,做到定期檢定,以保證設(shè)備的正常使用。2.3檢斤員工作職責(zé)2.3.1檢斤員行政上由班長直接領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)和業(yè)務(wù)上受技術(shù)員指導(dǎo),負(fù)責(zé)火車、汽車運(yùn)輸入廠煤的檢斤工作,檢斤數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤、及時上報。2.3.2檢斤員應(yīng)對批煤編碼的保密性負(fù)責(zé)。2.4驗(yàn)質(zhì)員工作職責(zé)2.4.1驗(yàn)質(zhì)員行政上由班長直接領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)和業(yè)務(wù)上受技術(shù)員指導(dǎo),負(fù)責(zé)入廠煤的驗(yàn)質(zhì)工作。2.4.2按照班長的工作安排,及時到煤場做好入廠煤的驗(yàn)收工作。汽車運(yùn)煤進(jìn)入煤場時,應(yīng)做到批批驗(yàn)收。

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