【中小業(yè)員工績效管理研究-以S照明公司為例開題報(bào)告（含提綱）2100字】

開題報(bào)告學(xué)生姓名：專業(yè)：指導(dǎo)教師：論文題目：中小業(yè)員工績效管理研究—以S照明公司為例主要包含以下內(nèi)容：1、選題背景與意義1988年，鄧小平同志提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的重要論斷，而人是生產(chǎn)力的最主要因素，現(xiàn)代管理也逐漸成為企業(yè)發(fā)展和興旺的主要因素。盡管國內(nèi)企業(yè)的績效管理相關(guān)理論已逐步發(fā)展和完善了近30年，但在市場實(shí)踐中還需進(jìn)一步拓展，大部分中小企業(yè)員工績效管理體系還存在明顯的短板和不足之處。這主要表現(xiàn)在國內(nèi)文化氛圍和企業(yè)管理者在內(nèi)部績效管理中偏硬性管理，輕視對員工的多維度、多層次次考核。企業(yè)尤其重視由任務(wù)、工作時(shí)間等因素組成的管理體系，用這些硬性指標(biāo)對員工工作進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)。然而，在企業(yè)管理中，尤其是企業(yè)人員的多維度職務(wù)指標(biāo)考核中，績效管理人員和市場開發(fā)人員等需自主性較大的人員考核方面存在較大的欠缺：一是管理人員對考核激勵(lì)與長期規(guī)劃的理念認(rèn)識缺乏，認(rèn)為績效管理只是為工資計(jì)算和薪酬支付而做的必要工作，無法對更深層次的人員激勵(lì)和潛能開發(fā)方面提供進(jìn)一步的支持。另外，中小企業(yè)對員工考核激勵(lì)和潛能開發(fā)所用方式單一，主要采用規(guī)范員工日常行為等硬性指標(biāo)考核、監(jiān)管管理考核等方式，無法表達(dá)出對員工信任、表揚(yáng)、激勵(lì)措施等柔性需要。管理考核上的缺失，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展，加劇人才流失風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)損失嚴(yán)重。因此，切實(shí)有效的績效管理體系研究迫在眉睫，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。2、文獻(xiàn)綜述TahiraNaseem(2019)認(rèn)為在企業(yè)員工績效管理中存在的突出問題之一是績效考核未能夠與激勵(lì)較好的融合，從而導(dǎo)致企業(yè)只有考核而沒有全面的激勵(lì)管理，最終難以提高員工對績效管理的認(rèn)可度和參與性。為此，作者提出必須構(gòu)建更為完善的績效激勵(lì)體系，以合理且適度提高的激勵(lì)水平來吸引員工與引導(dǎo)員工，從而讓員工更好的接受與執(zhí)行績效管理的相關(guān)要求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效管理所希望達(dá)到的效果。Raquel（2018）利用KPI從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營的角度評估組織績效。還可以通過預(yù)算執(zhí)行和資源協(xié)調(diào)、員工培訓(xùn)成功率、財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)營等關(guān)注企業(yè)的整體或特定領(lǐng)域績效。Irina（2018）基于關(guān)鍵績效指標(biāo)法為企業(yè)績效考核提出整改意見，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)行業(yè)管理的行為。Katarzyna（2020）認(rèn)為KPI可用于評估公司戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不同程度的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)度量，可以通過關(guān)鍵績效指標(biāo)控制企業(yè)不同領(lǐng)域的預(yù)期目標(biāo)。郭建勇（2019）在研究餐飲企業(yè)績效評價(jià)問題時(shí)指出，某些企業(yè)的員工績效評價(jià)缺乏系統(tǒng)性。為此，作者引入平衡記分卡來全面優(yōu)化餐飲企業(yè)的績效管理體系，從而使得各項(xiàng)考核指標(biāo)更為具體、切實(shí)，從而提高了績效管理在餐飲企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用價(jià)值。張然（2019）認(rèn)為國有企業(yè)存在績效管理認(rèn)知不足、考核制度不健全、績效考核溝通不足、測評方法針對性差等問題?？准涡溃?020）認(rèn)為從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，分解出部門和個(gè)人的KPI，使企業(yè)和員工達(dá)到目標(biāo)一致。姚琴（2021）認(rèn)為進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠發(fā)現(xiàn)存在的問題，推動制度完善，明晰員工職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)績效管理水平的提升。3、研究的主要內(nèi)容與方法本文分析了中小型企業(yè)杭州勇電照明有限公司員工績效管理的現(xiàn)狀，并對公司績效管理存在的問題進(jìn)行分析思考。在運(yùn)用績效管理的管理理論和方法的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析并初步搭建了杭州勇電照明有限公司員工績效管理體系。并對相關(guān)考核結(jié)果的應(yīng)用提出了相對可行的優(yōu)化對策與建議。文獻(xiàn)綜述法：通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法：以杭州勇電照明有限公司為例，具體分析其績效管理的現(xiàn)狀，并為其存在的問題提出相應(yīng)的解決對策；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個(gè)方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對策建議。4、論文的結(jié)構(gòu)1引言2中小企業(yè)績效管理相關(guān)理論2.1中小企業(yè)的概念及績效管理的定義2.2績效管理的主要內(nèi)容2.3績效管理的方法2.4加強(qiáng)績效管理的好處3杭州勇電照明有限公司績效管理現(xiàn)狀3.1公司簡介3.2杭州勇電照明有限公司的績效管理現(xiàn)狀4杭州勇電照明有限公司績效管理存在的問題4.1評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊，指標(biāo)設(shè)定不科學(xué)4.2人為因素較多，難以做到公平公正4.3考核流于形式，缺乏過程控制5杭州勇電照明有限公司績效管理問題分析5.1管理體系構(gòu)建不完善，主觀判斷過重5.2績效管理知識欠缺，重視程度不足5.3無監(jiān)督管理機(jī)制6杭州勇電照明有限公司績效管理優(yōu)化對策6.1完善績效管理體系及管理機(jī)構(gòu)6.2更新觀念及認(rèn)知，增加重視程度6.3完善反饋及溝通申訴制度結(jié)論5、參考文獻(xiàn)[1]梁月娟.國有企業(yè)績效管理困境及優(yōu)化路徑[J].商場現(xiàn)代化,2022(22):95-97.[2]吳新南.淺談如何提高國有企業(yè)績效管理中有效溝通的作用[J].商訊,2022(24):124-127.[3]黃艷艷,谷洪波.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源績效管理優(yōu)化研究[J].海峽科技與產(chǎn)業(yè),2022,35(10):69-71.[4]李慧梅.拓展企業(yè)績效管理體系新思路[J].人力資源,2022(20):132-134.[5]賈永濤.新時(shí)期企業(yè)薪酬績效管理的有機(jī)對策[J].人才資源開發(fā),2022(20):86-88.[6]房禹彤.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績效管理的創(chuàng)新思考[J].商場現(xiàn)代化,2022(19):40-42.[7]吳錦霞.企業(yè)績效管理與企業(yè)薪酬制度的關(guān)系[J].現(xiàn)代企業(yè),2022(10):100-102.[8]黃衛(wèi)平.中小型建筑企業(yè)績效管理中存在的問題與策略[J].房地產(chǎn)世界,2022(18):82-84.[9]倪曉君.中小企業(yè)績效管理體系優(yōu)化研究[J].財(cái)富時(shí)代,2022(09):79-81.[10]武明浩.企業(yè)實(shí)施績效管理的策略研究[J].企業(yè)改革與管理,2022(17):45-47.[11]郝傲霜,高劍.化工企業(yè)人力資源績效管理存在的問題及對策[J].化工管理,2022(26):1-3.[12]鄒鴻志.企業(yè)員工激勵(lì)與員工績效管理分析研究[J].營銷界,2022(16):12