【S公司員工招聘管理的問題與優(yōu)化建議分析開題報(bào)告2500字】

開題報(bào)告題目S公司員工招聘管理的問題與完善對(duì)策研究學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)學(xué)院指導(dǎo)教師本選題的意義及國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r：選題意義：（1）理論意義本文以MLS公司為例，系統(tǒng)全面的對(duì)公司的員工招聘管理體系進(jìn)行分析，找到目前公司員工招聘中存在的問題，對(duì)其進(jìn)行梳理，然后提出改進(jìn)措施。希望這些對(duì)策不僅能適用于MLS公司，而且也希望可以對(duì)其進(jìn)行擴(kuò)展，并為我國(guó)其他類似企業(yè)建立一個(gè)科學(xué)的人力資源管理體系提供參考，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。通過本文的分析和討論，希望在一定的程度上補(bǔ)充和完善我國(guó)涉及到公司招聘方面的研究，改善目前研究中存在的不足，貢獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力。（2）現(xiàn)實(shí)意義本文以MLS公司的員工進(jìn)行招聘工作為例，綜合國(guó)內(nèi)和國(guó)外的有關(guān)人員招聘的相關(guān)理論知識(shí)，分析和總結(jié)公司如何提高員工招聘質(zhì)量和現(xiàn)有的招聘管理體系，分析研究出存在于公司中的問題，為這些問題提出合適的解決辦法，最終對(duì)公司員工招聘方法進(jìn)行完善。完善方案應(yīng)闡明招聘員工時(shí)各個(gè)部門應(yīng)扮演的角色，減少部門與員工之間的獨(dú)立性，增強(qiáng)公司企業(yè)招聘的有效性，從而達(dá)到降低公司企業(yè)招聘成本的目的，并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性公司目標(biāo)。國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r:1.國(guó)外研究現(xiàn)狀通過對(duì)外國(guó)的招聘專家的探索結(jié)果進(jìn)行分析能夠得到，國(guó)外對(duì)這方面的研究范圍廣，并且研究成果多種多樣，涵蓋了許多方面。在招聘理論方面馬克·沃森（2007）提出人力資源具有重要作用，可以避免崗位需求與最終按需求選聘到員工之間的時(shí)間延遲性。George·T·Mikovich認(rèn)為不斷優(yōu)化招聘流程可以通過計(jì)劃，實(shí)施及協(xié)調(diào)等職能。流程包括通過招聘成本，結(jié)果，質(zhì)量以及渠道與方法來(lái)驗(yàn)證企業(yè)招聘的有效性。在招聘的具體手段方面，劉易斯（1985）提出面試仍舊是企業(yè)最廣泛使用的甄選人才的方法，即使面試存在著低效率的問題。美國(guó)管理學(xué)家勞倫斯·S·克雷曼（1999）總結(jié)出十六種人力資源管理方法來(lái)進(jìn)一步提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，在招聘方面提出選擇合適的候選人在合適的崗位能很大程度刺激企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)學(xué)者盧阿德勒提出企業(yè)選聘精英人才五步法從五個(gè)層面建立簡(jiǎn)單而又獨(dú)特的招聘魔術(shù)。這五步包括業(yè)績(jī)描述、客觀評(píng)價(jià)、廣泛搜尋優(yōu)秀應(yīng)聘者、情緒控制、正確招聘。EdwardP.Lazea（1996）對(duì)招聘概念進(jìn)行了擴(kuò)展，他認(rèn)為招聘是經(jīng)過一系列活動(dòng)在提前制定招募策略、用人標(biāo)準(zhǔn)和工資薪金等標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上用最低的成本為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才的過程。PeterF.Drucker在1954年發(fā)表的ThePracticeofManagement一書中第一次把管理涉及的各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了系統(tǒng)性闡述，其中他認(rèn)為企業(yè)是雇用人員、由人組成的社會(huì)組織，并且員工是企業(yè)重要的獨(dú)一無(wú)二的資源，說(shuō)明了人力資源是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的重點(diǎn)要點(diǎn)，突出了人力資源對(duì)企業(yè)的重要性。2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀吳恒禹（2020）研究和考察了企業(yè)的面試，他們的觀點(diǎn)是，企業(yè)必須解決的第一個(gè)問題是面試問題，確定目標(biāo)并針對(duì)人員進(jìn)行篩選；然后，我們需要明確預(yù)期績(jī)效指標(biāo)并確定面試官的績(jī)效；最后要組建高素質(zhì)的招聘團(tuán)隊(duì)，通過團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行面試，提高效率，提高面試的質(zhì)量和完成度。秦雪薇（2019）等研究了網(wǎng)絡(luò)招聘，并提出在互聯(lián)網(wǎng)背景下的招聘的好處是覆蓋范圍廣、成本低和使用方便，但不好的地方再于不真實(shí)信息多以及信息不好管理。閆永亮（2017）研究了校園招聘，她提出了面試官在招聘中的角色重要性，面試官應(yīng)該不斷提高自己專業(yè)知識(shí)水平，引進(jìn)新觀念，如果現(xiàn)在面試官的水平參差不齊，這將直接影響校園招聘結(jié)果。戴仁興（2019）認(rèn)為在線招聘影響因素主要集中在企業(yè)、應(yīng)聘者和網(wǎng)站三個(gè)層面。左星星（2017）認(rèn)為在人才招聘過程中，企業(yè)需要樹立正確的人才觀、改善人才待遇和薪酬和提高招聘人員能力，才能吸引更優(yōu)質(zhì)的人才。劉洪昌等人（2019）經(jīng)過研究，認(rèn)為可以從招聘工作及時(shí)性、錄用人員與公司及崗位匹配程度、招聘投入成本和“危險(xiǎn)期”的離職率四個(gè)方面來(lái)判斷招聘有效性。鞏雪松等人（2020）從期望落差視角出發(fā)，研究了畢業(yè)生對(duì)工作環(huán)境、地理位置、崗位特性、薪資待遇、個(gè)人及組織發(fā)展前景等五個(gè)方面的期望落差情況與招聘工作完成質(zhì)量的關(guān)系，為組織提升招聘有效性、降低員工流失率、提高工作效率提出了建議。研究?jī)?nèi)容：本文主要針對(duì)MLS公司當(dāng)前人員招聘及管理的落實(shí)成效進(jìn)行剖析和探討。同時(shí)，對(duì)于此次研究中涉及到的一些相關(guān)理論方面，MLS公司原有的招聘管理系統(tǒng)已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。因此，通過對(duì)MLS公司的大量人力資源信息的收集運(yùn)用人力資本理論和人崗匹配理論，了解該企業(yè)發(fā)展過程和目前存在的問題。發(fā)現(xiàn)MLS公司存在德問題主要有在員工招聘方面團(tuán)隊(duì)力量不足、員工招聘選拔渠道單一、招募選拔方式不夠多樣有局限性、錄用決策不全面、招聘效果評(píng)估機(jī)制缺失的問題，提出了制定科學(xué)的招聘需求分析、采取多種甄選方式、制定全面的錄用決策、建立有效的招聘評(píng)估機(jī)制的建議。研究方法、手段及步驟：研究方法和手段：文獻(xiàn)資料法。通過查閱有關(guān)于企業(yè)員工招聘的資料，并進(jìn)行整理總結(jié)，加以運(yùn)用。案例分析法。以案例公司作為例子分析其員工招聘現(xiàn)狀以及存在的問題，最后有針對(duì)性的提出完善企業(yè)員工招聘的對(duì)策。步驟：第七學(xué)期第1-14周：通過閱讀書籍、查閱文獻(xiàn)、參加輔導(dǎo)等學(xué)習(xí)如何撰寫畢業(yè)論文；第七學(xué)期第15周：根據(jù)學(xué)院通知要求報(bào)名選題；第七學(xué)期第16-18周：進(jìn)行開題，構(gòu)思論文框架，完成開題報(bào)告；第八學(xué)期第1-8周：在教師指導(dǎo)下進(jìn)行資料收集、開展調(diào)研等，不斷與導(dǎo)師進(jìn)行溝通交流，進(jìn)行論文寫作；第八學(xué)期第9-10周：根據(jù)修改意見進(jìn)一步完善論文，上交論文完稿；第八學(xué)期第11-12周：最終定稿論文，填寫結(jié)題報(bào)告，論文檢測(cè)查重，準(zhǔn)備論文答辯；第八學(xué)期第13-15周：論文答辯，根據(jù)評(píng)閱教師和答辯委員會(huì)所提存在的問題及修改意見進(jìn)行論文修改，完成答辯后修改報(bào)告。參考文獻(xiàn)：[1]雒建.DX集團(tuán)校園招聘有效性提升研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2022.[2]何曉君.G公司招聘管理優(yōu)化研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2022.[3]李艷花.A公司校園招聘研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4]唐若麗.Z公司成長(zhǎng)期的員工招聘管理問題及對(duì)策[D].廣西師范大學(xué),2022.[5]馬夢(mèng)嬌,張炳輝.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)員工招聘的影響研究[J].黑河學(xué)刊,2022(03):1-8.[6]劉順.L銀行員工招聘管理研究[D].青島科技大學(xué),2022.[7]田迎迎.N公司員工招聘管理優(yōu)化研究[D].華東師范大學(xué),2022.[8]劉潔,駱佳鑫,郭云貴.企業(yè)員工招聘中歧視現(xiàn)象的成因與對(duì)策[J].河北企業(yè),2022(05):124-126.[9]吳浩平.C公司人才招聘體系優(yōu)化研究[D].吉林大學(xué),2022.[10]赫然.長(zhǎng)春旺旺公司一線員工招聘方案研究[D].吉林大學(xué),2022.學(xué)生簽名：