調度管理制度

———調度管理制度調度管理制度11.5.1調度設備配置標準1、調度臺使用公用電腦2臺，統(tǒng)計員電腦1臺。其他共有8臺電腦均能進行終端工作。2、通訊設備。調度臺安裝四部24小時專線電話，其中調度電話兩部，銀川地區(qū)內部電話一部，外線一部。人均一部小靈通電話。配備數字電話系統(tǒng)，具備單鍵撥號、單鍵轉接、呼叫轉移、呼叫等待、語音留言、來電報號、電話錄音、強打、集呼等功能。與井下的小靈通通訊聯(lián)網。3、會議設備。采用高清電視電話會議設備，投影系統(tǒng)。為調度系統(tǒng)視頻會專用，配備便攜式擴音器，會議掌控采用簡易的人機對話模式，在會議室內主持人員就可以視頻對話。系統(tǒng)還應具備錄音、錄像、攝像等功能。4、打印、復印設備。我室已配備三套打印、復印設備，具備連續(xù)打印、復印功能，實現打、印自動完成，適用紙型包含a3、a4、b4、b5等。5、傳真設備。我室配備有兩臺傳真設備，適用紙型至少包含a4、b4，傳真設備一機一線、專線專用。1.5.2調度設備管理制度1、調度室負責井上、下工業(yè)電視設備和通訊設備及線纜的安裝，設計維護和修理和檢查等管理工作。2、調度室負責將安裝后運行正常完好的通訊、工業(yè)電視等設備移交給使用單位使用，并有書面的移交手續(xù)。3、調度室負責對井上、下全部工業(yè)電視設備和通訊設備及線纜每周進行一次全面檢查，并對線纜吊掛，設備移設衛(wèi)生不符合標準的進行反饋和考核。4、調度室必需建立和完善設備和線纜的統(tǒng)計臺帳，巡檢和檢修記錄，圖紙資料的.歸檔工作。5、調度室監(jiān)測人員必需認真監(jiān)視工業(yè)電視設備運行情形，顯現異?，F象，必需及時匯報調度，由調度通知有關部門采取措施。6、調度室負責井上到井下各車場內的工業(yè)電視設備和通訊設備線纜吊掛設備移設完好日常維護管理工作。7、各采掘工作面生產單位負責本工作面到巷口繞道內的工業(yè)電視設備和通訊設備線纜的使用、看護、移設、吊掛清潔管理工作。8、各采掘工作面風機兩巷的線纜回收由使用單位負責及時交回調度室并辦理書面手續(xù)；交回的每根線纜長度必需在200米以上或在每個接線盒處回收（不含光纜），交回必需帶有接線盒。9、使用單位內的工業(yè)電視設備和通訊設備由使用單位負責日常管理和維護，顯現故障或不完好等異常現象，必需及時匯報調度室，否則責任由使用單位承當。10、有關單位工作范圍內的通訊設備和工業(yè)電視設備及線纜由各相應單位負責設備使用、看護、管理，要求設備必需保持清潔，不得隨便移動安設位置，顯現問題及時匯報調度室，否則責任由使用單位承當。11、依據產品說明正確使用小靈通，入井要有充分電量確保工作時間能正常使用。嚴禁以各種形式或借口，不帶小靈通入井。12、小靈通移動電話的維護和修理及管理統(tǒng)一由調度室負責。13、小靈通移動電話的審領及退還統(tǒng)一由調度室負責，嚴禁各單位私自調劑。1.5.3調度室辦公環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域劃分及管理制度一）衛(wèi)生區(qū)域劃分：組別責任區(qū)域具體要求調度一組小會議室（包含：沙發(fā)、茶幾、窗臺、墻面、地面）保持一周兩次清掃（包含周二大掃除）日常保持無積塵大廳地板擦小會議室窗戶玻璃調度二組調度大廳三個臺面（電腦、打印機、鍵盤等）、空調、東墻面日常保持無積塵工業(yè)電視、花卉清洗工業(yè)電視保持一周擦兩次（包含周二大掃除）、花卉清洗（1次/10天）。日常保持無積塵。調度三組大廳北墻的兩扇窗戶玻璃、窗臺日常保持干凈調度大廳玻璃門、玻璃墻。日常保持干凈司機班調度晨會會議室周二集體大掃除，每日中班清掃一次，清掃完后將窗戶關閉并拉上窗簾二）制度要求：1、每班清掃調度大廳（拖地），夜班人員必需在交班前將大廳臺面（包含顯示器、鍵盤等）、地板、會議室桌面擦拭干凈。清潔工具交接班。2、每班隨時將會議室椅子、煙灰缸擺正。3、除日常維持外，每周利用周二學習時間組織一次集中大掃除，要求自發(fā)清掃，并由分管主任進行區(qū)域檢查后方可離開，未經檢查擅自離開者將予以通報批判，累計兩次以上的將予以經濟考核。4、嚴禁在調度室大廳內吸煙。調度管理制度21.調度工作的基本任務:加強項目部生產的科學管理和集中統(tǒng)一指揮,對生產實施全面的調度管理,確保高效、優(yōu)質、安全地施工。2.宗旨:為生產一線服務。3.調度員必需具備肯定的生產技術和業(yè)務知識,必需有井下5年以上經驗的.同志擔負,而且能掌握井下生產工藝過程和施工程序,具有獨立操作本領。4.調度工作必需以項目部作業(yè)計劃為依據,組織、平衡、協(xié)調生產全過程,確保生產順利進行。5.調度工作實行二十四小時值班,連續(xù)指揮生產,對夜間顯現的問題有直接處理權,之后將處理的結果向上級領導匯報。6.調度員應及時協(xié)調好內外關系,做到及時有效地搭配生產工作,減少影響時間。7.做好每天匯報的記錄及處理情況,做到有據可查。8.調度值班人員必需堅守崗位,嚴格執(zhí)行交接班制度。9.交接班必需做到交情況、交問題、交處理看法和結果。10.對井下、地面匯報的問題做到當班問題當班處理,不留隱患。11.交接班必需做到:室內清潔、整齊,記錄清楚,各種通訊器具齊全、暢通。12.因交接班交接不清楚而影響生產時,必需追究責任。調度管理制度3煤礦調度文檔管理制度是確保礦井生產安全、高效運行的緊要構成部分，涵蓋了調度指令、生產報告、事故記錄、設備維護等多個方面。它旨在規(guī)范文檔的制作、審核、存儲和檢索流程，提升煤礦調度工作的透亮度和執(zhí)行效率。內容概述：1、調度指令管理：認真規(guī)定調度指令的編寫格式、審批程序及執(zhí)行反饋機制，確保指令的準確無誤。2、生產報告管理：規(guī)定每日、每周和每月的生產數據報告格式，以及報告的提交時間和審核流程。3、事故記錄管理：明確各類安全事故的記錄標準，包含事故描述、原因分析、處理措施和防備建議。4、設備維護記錄：設定設備檢查、維護和修理和保養(yǎng)的`記錄模板，確保設備運行狀態(tài)的可追溯性。5、文件存檔與檢索：訂立文件分類、編碼、存儲和檢索的標準，便于日常查閱和歷史數據分析。調度管理制度4為進一步規(guī)范管理人員下井規(guī)定，加強安全基礎管理工作，落實安全管理模式，促進各級管理人員作風變化，提高和加強安全管理水平，現將有關事項要求如下:（1）調度員每月下井不少于5次。（2）調度員把保證安全生產作為首要責任，掌握安全生產實際情形。（3）深入現場，對采掘第一現場熟識掌握，注意對行步行線上的安全隱患，重點隱患要落實整改措施，矯正職工不安全行為，樂觀為安全創(chuàng)造條件。調度管理制度5應急調度管理制度，旨在確保企業(yè)在面對突發(fā)事件時能夠快速、有序地進行應對，降低風險，保障生產安全，維護企業(yè)運營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。它通過預先設定的規(guī)定和流程，引導各部門在危機情況下協(xié)同工作，減少損失，保護人員安全，提升企業(yè)的危機管理本領。內容概述：1、預警機制：建立有效的預警系統(tǒng)，及時發(fā)現潛在風險，啟動應急響應。2、應急預案：訂立詳盡的應急預案，包含事故分級、響應程序、責任分工、資源調配等。3、組織架構：明確應急指揮中心的.設置，確定各級負責人及各職能小組的角色。4、培訓與演練：定期進行應急培訓和實戰(zhàn)演練，提高員工的應急意識和技能。5、資源準備：儲備必需的應急物資，如救援設備、通訊工具、醫(yī)療用品等。6、后期評估：對應急行動進行評估，總結經驗教訓，優(yōu)化管理制度。調度管理制度6調度室管理制度是企業(yè)運營的核心構成部分，它涵蓋了人員管理、任務調配、應急處理、信息傳遞等多個關鍵環(huán)節(jié)，旨在確保調度工作的高效、有序進行。內容概述：1、調度人員選拔與培訓：選拔具備專業(yè)技能和良好溝通本領的`員工，定期進行業(yè)務培訓，提升其綜合素養(yǎng)。2、工作流程與標準：訂立認真的工作流程和操作標準，明確每個崗位的職責和權限。3、信息傳遞與記錄：建立快速、準確的信息傳遞機制，同時保證調度記錄的完整性和準確性。4、應急預案：針對可能顯現的問題和突發(fā)情況，訂立相應的應急預案，確?？焖夙憫?。5、績效評估與激勵：設定合理的績效考核標準，通過嘉獎機制激發(fā)調度人員的工作樂觀性。6、溝通協(xié)調：強化內部與外部部門的溝通協(xié)調，確保調度工作與整體運營的協(xié)同全都。調度管理制度7調度指揮中心管理制度旨在規(guī)范和優(yōu)化調度工作流程，確保高效、有序地進行日常運營及應急處理。內容重要包含以下幾個方面：1、調度職責與權限：明確各崗位調度員的工作范圍、職責和決策權限。2、工作流程與標準：設定日常調度工作的具體流程和執(zhí)行標準。3、溝通協(xié)調機制：建立內部與外部的溝通渠道，確保信息及時準確傳遞。4、應急響應預案：訂立各類突發(fā)事件的應對策略和操作步驟。5、培訓與考核：定期進行技能培訓和考核，提升調度員的專業(yè)素養(yǎng)。6、監(jiān)控與評估：實施監(jiān)控和評估機制，連續(xù)改進調度服務質量。內容概述：1、人員管理：包含調度員的招聘、培訓、績效評估和激勵機制。2、設備與技術：規(guī)定調度所需設備的維護保養(yǎng)，以及新技術的應用。3、數據管理：規(guī)定數據收集、分析和報告的程序，確保數據的準確性和及時性。4、安全管理：強調安全生產的緊要性，訂立安全規(guī)程和應急預案。5、合規(guī)性：確保調度指揮活動符合相關法律法規(guī)和行業(yè)標準。調度管理制度8運輸調度管理制度旨在規(guī)范公司的物流運營，確保貨物按時、安全、高效地送達目的地。它涵蓋了從訂單接收、車輛調配、路線規(guī)劃到貨物跟蹤等一系列環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化資源配置，提升運輸效率，降低運營本錢。內容概述：1、訂單管理：明確訂單接收、確認及處理流程，保證信息準確無誤。2、車輛調度：訂立合理的`車輛調配策略，考慮車輛類型、載重、燃油消耗等因素。3、路線規(guī)劃：依據交通情形、地理條件和時間限制設計最佳行駛路線。4、貨物追蹤：實施實時貨物追蹤，確保貨物安全，及時反饋運輸狀態(tài)。5、應急處理：設立應急預案，應對可能顯現的耽擱、破損或其他突發(fā)情況。6、績效評估：建立運輸績效指標，定期評估運輸效率和本錢掌控。7、員工培訓：供應連續(xù)的技能培訓和安全教育，提高員工專業(yè)素養(yǎng)。調度管理制度9調度中心管理制度是對調度工作進行全面規(guī)劃和管理的緊要文件，旨在確保調度工作的高效、有序進行，保障企業(yè)運營的`穩(wěn)定性和安全性。內容概述：1、調度人員職責：明確調度員的工作任務、權限和責任，包含接收指令、協(xié)調資源、處理緊急情況等。2、工作流程：定義從任務調配到完成的整個流程，包含信息傳遞、決策訂立、執(zhí)行與反饋等環(huán)節(jié)。3、溝通機制：建立內部溝通渠道，確保信息的準確及時傳遞，減少誤會和耽擱。4、緊急預案：設定應對突發(fā)事件的處理流程，提高應急響應本領。5、績效評估：訂立調度員的績效考核標準，激勵員工提升工作效率和服務質量。6、培訓與發(fā)展：為調度員供應連續(xù)的技能培訓和職業(yè)發(fā)展機會，以適應業(yè)務變動。7、技術支持：規(guī)定調度系統(tǒng)的技術要求，確保其穩(wěn)定運行，支持調度工作的高效進行。8、法規(guī)遵守：確保調度工作符合相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，規(guī)避風險。調度管理制度10設備是調度所固定資產的緊要構成部分，必需加強管理，充分發(fā)揮其效益。為此，特訂立本制度。一、總則。1、調度所的設備管理是調度所專業(yè)管理的緊要構成部分，各專業(yè)要有一位負責人分工負責此項工作。2、調度所的設備管理貫徹“統(tǒng)一領導，歸口管理，層層負責和計劃、采購、管、用、修相結合”的原則。3、辦公室是調度所設備管理的主管部門，負責統(tǒng)籌管理全所范圍內的后勤、生產、測試、試驗等全部設備，并對主管領導負責。4、調度所所委會為調度所設備管理的監(jiān)督部門。5、調度所各使用部門在設備的使用、保管、保養(yǎng)業(yè)務上對設備主管部門負責。二、設備的范圍與分類。1、下列設備應辦固定資產增減手續(xù)：單價在100元以上，能單獨使用，耐用期一年以上的試驗、生產、生活設備。單價不足100元，能單獨使用一年以上的成批同類資產或已列入固定資產分類表內的設備。2、自制、捐贈或調撥的設備，符合第一條規(guī)定的應列入設備，并辦理固定資產手續(xù)。3、凡單件（或成套）價值超出10000元的設備為一類設備；凡單件（或成套）價值在5000元—10000元，或不足5000元，但比較精密稀缺的設備為二類設備，其余為三類設備。4、設備按原值的增減，必需由使用專業(yè)，會同設備主管部門審核后由主管部門辦理手續(xù)，并通知財務審計部調整有關帳目。三、設備的歸口管理。調度所設備分類實行歸口管理，具體分工如下：1、辦公室：負責全所公共設施、辦公用品、勞保用品、家具、電器、清潔工具等全部設備的管理。2、專業(yè)：負責本部備品備件、測試設備等設備的管理。3、團委：負責各類文娛器材的管理。四、設備的計劃管理。1、凡屬基本建設的設備購置計劃，應按基本建設計劃的審批程序辦理；不屬基本建設范圍的，應由設備主管部門依據上級核定的購置經費預算及各部門供應的資料，編制年報設備需用計劃。2、編制計劃的時間：各使用部門應于第三季度前編制下年度申請計劃，并做到申請有理由，計劃有依據，匯總成表，報設備主管部門。3、單價1000元以上設備的購置計劃，要有可行性和必需性論證報告，注明年使用小時數；要提出擬購設備的規(guī)格、型號、產地、生產日期、價格調查報告和用戶調查報告。4、設備主管部門對各使用部門的申請計劃，會同有關部門全面審核，擬定執(zhí)行方案后，報主管所長批準后執(zhí)行。5、有下列情況之一者不得申報計劃：任務不落實，計劃未經本部門討論通過；設備安裝條件不落實（房屋、水電、空調等）；設備到貨后不能立刻投入使用短期內又無操作本領；由于管理不善，現有設備使用率很低，不能充分發(fā)揮作用或屬重復購置的；設備的型號、規(guī)格、價格、性能、質量等情況不清楚或尚未定性的試制產品；單價在10000元以上設備沒有調查過用戶的。6、計劃的更改和調整，應在實施方案決議前，經設備主管部門審核同意，在規(guī)定款項內調整，更改單價每臺金額在1000元以上的應報主管所長批準。7、計劃的檢查和落實，應由設備主管部門和使用部門一道進行檢查總結，向主管所長匯報，以便解決計劃執(zhí)行顯現的問題，提高計劃的準確性。五、設備的經濟管理。1、設備的合同管理。（1）購置設備的經濟合同一律由設備主管部門依據調度所批準的購置計劃負責簽定，并加蓋調度所合同專用章。未經許可，其它部門自行簽定的設備購置合同，一律無效。（2）部門或個人簽定的經濟合同，如發(fā)生糾紛造成經濟損失，其后果由該部門和當事人負責。2、設備的采購。（1）使用部門選購儀器、設備的原則是：“技術先進，性能可靠，教學、生產、科研適用，價格合理?！保?）使用部門選購設備應考慮到設備的適用性、可靠性、節(jié)省性、經濟性、環(huán)保性、耐久性、成套性，敏捷性等技術經濟特性。（3）設備主管部門應供應有關信息，或向已有同類設備的用戶（或生產廠家）調查了解設備的質量、性能、規(guī)格、備件供應，維護和修理網點等情況，供應幾種方案，并對幾種方案進行評價、分析、選擇最優(yōu)的合理方案。（4）依據設備購置計劃，各專業(yè)部門購置的專業(yè)設備，應由專業(yè)部門派員訂貨和采購。（5）各類非專業(yè)性的設備、物資，按各部門供應的品名、規(guī)格、數量、質量等準確資料，由總務科組織訂貨、采購、供應。六、設備驗收與保管。1、采購員采購完畢，應依據原始發(fā)票填寫固定資產收單或物品入庫房保管員驗收入庫。下列人員參加驗收：（1）10000元以上的設備：由設備使用部門的負責人主持，調度全部關領導、檔案員、采購員、物資會計、物資保管員以及與設備有關的任課老師。（2）10000元以下5000元以上的設備：由設備使用部門負責人主持，采購員、物資會計、物資保管員以及與設備有關的人員（若屬教學設備，包含教務科長和試驗實訓室主任）。（3）5000元以下1000元以上的設備：由設備使用部門負責人主持，采購員、物資會計、物資保管員以及與設備有關的人員。（4）1000元以下100元以上的設備：設備保管員、物資會計、采購員、與設備有關的有關人員。（5）100元以下的物資或設備：保管員、采購員、物資會計參加。2、驗收合格的設施，由設備主管部門按原發(fā)票填寫固定資產驗收單，交保管員入庫保管，財務部門作為庫存物資掛帳處理，憑領用部門負責人和經手人簽字的出庫單銷帳。3、單價1000元以上設備的說明書，技術操作規(guī)程、圖紙、照片、計算書、合格證等技術資料，應交調度所檔案室存檔后方可報銷。4、各部門自行采購的`物品，也應按上述手續(xù)辦理驗收，并將驗收單一聯(lián)隨同發(fā)票送財務部門報銷存查，另一聯(lián)交物資會計登記物資帳。5、設備使用人員應熟識設備操作規(guī)程和有關規(guī)定，未經認真檢驗，不得私自開機、試機和調機。6、各部門的物資、設備管理人員和庫房保管員應對保管的物資、設備及時建立帳卡，分類存放，妥當保管，常常核對。并定期填寫收、發(fā)存報告表，交部門領導審核。7、各部門的物資、設備管理人員和庫房保管人員應確保管放物資、設備的試驗室和庫房的安全，嚴禁閑人進入庫房和在庫房內吸煙，做好放火、防盜、防水、防爆，防止蟲蛀鼠咬、霉變等工作，如發(fā)現問題及時行科室負責人、保衛(wèi)部門和所領導報告處理。七、設備的更改和報損報廢。1、所內調撥：使用部門長期閑置或不再連續(xù)使用的設備，可報設備主管部門，調入所需部門使用，并填寫《設備調撥單》，大型設備報所長批準，設備調出時，有關資料同時移交。2、對外調撥：設備使用年久，經修理后，仍不能使用，可由使用部門提出申請，經設備主管部門審核，報經主管所長批準，可辦理固定資產減少手續(xù)，作價處理。3、設備的使用：調度所設備一般不外借，特殊情況應憑單位介紹信，經主管所長批準，設備主管部門備案，酌收折舊費和管理費，方可借出。歸還時，有關人員應認真檢查，如有損壞、丟失，應照價賠償。4、設備的報廢：符合報廢條件的設備，由使用部門提出申請，填寫《設備報廢單》，報設備主管部門，經技術鑒定后報主管所長批準方可辦理報廢。報廢單一式三份，設備主管部門、財務科、使用部門各一份，并憑此單辦理設備固定資產減少手續(xù)，報廢設備一律由設備主管部門作價處理，收入交財務部門。5、設備發(fā)生丟失、損壞及其它事故時，各科室應及時查明原因，分清責任，填寫《設備事故、損失報告單》，設備主管部門按調度全部關規(guī)定處理（價值在500元以上的設備要寫出特地報告，由主管所優(yōu)點理）。各種工具的正常磨損，更換時應以舊換新。6、設備主管部門每年應組織力氣對設備進行一次清查，各使用部門要大力幫助，將清查結果報主管所領導，及時處理。八、設備管理事故處理。凡有下列情況之一者，作違反制度處理，將承當部門賠償責任，并影響當月獎金及期末、年終的評獎、評優(yōu)，情節(jié)嚴重者予以行政處分，直至追究刑事責任。1、領導不重視、不嚴格執(zhí)行規(guī)定，防范措施不落實而發(fā)生物資、設備被盜、丟失或火災。2、財務核銷未經驗收的票據或不具備出庫手續(xù)的票據。3、設備主管部門不按規(guī)定時間核對帳、物，不向調度所報告。4、設備主管半年及以上未將設備計劃采供信息通知科室。5、因個人責任造成設備的損壞、丟失、被盜。6、物資管理員未及時入帳和帳、物不清。7、物資管理人員更改未完清帳、物移交手續(xù)。8、物資管理人員未定時造送各種報表。9、物資保管人員對物資保管不善造成損失，或使用欠妥造成事故。10、采購人員不按采購計劃，自作主張，造成采購物資揮霍，或采購設備時說明書、圖紙等技術資料不全。11、使用部門不作深入調查研究、認真比較、論證，造成采購設備不適用、價格過高、質量低劣；或發(fā)現問題不及時退換、索賠造成損失。九、設備的技術管理。1、設備按計劃采購、驗收后，由使用部門依據規(guī)劃場合負責安裝。安裝、調試必需按使用說明書和有關技術規(guī)定進行。2、對驗收不合格的產品，應由使用部門提出報告，采購部門向廠家辦理退貨、調換、索賠手續(xù)。3、對大型、精密、稀缺、寶貴儀器設備，使用部門必需建立技術檔案，并指定特地人員（有的要經過技術操作培訓）進行保管、操作。并訂立相應的安全操作規(guī)程、保養(yǎng)維護和修理、使用記錄、事故處理等管理制度。十、設備的保養(yǎng)維護和修理。各使用部門負責設備的保養(yǎng)維護和修理工作。1、保養(yǎng)工作應做到：“三防”（防塵、防潮、防霉）；“六定”（定人保管、定期保養(yǎng)、定室存放、定期驗所、定期發(fā)動、定期通電）。2、維護和修理與改造：防備維護和修理：寶貴設備、精密儀器和使用頻繁的大型設備，使用部門應按有關規(guī)定擬訂保養(yǎng)維護和修理計劃，報主管所長批準后執(zhí)行。事故維護和修理：查明原因后，寫出《事故報告》，經有關領導審批后，布置修復，并按有關規(guī)定收取賠償費。設備改造：凡需將原設備進行技術改造的，應由主管所長審批，并將新資料存檔備查。調度管理制度11調度中心24小時值班管理制度旨在確保企業(yè)運營的連續(xù)性和高效性，尤其是在關鍵業(yè)務領域，如生產、物流、客戶服務等。這一制度通過設立全天候的.值班人員，能夠及時應對突發(fā)情況，處理緊急事務，保證信息暢通，防備和減少潛在風險，從而維護企業(yè)的正常運作。內容概述：調度中心24小時值班管理制度重要包含以下幾個方面：1、值班人員配置：明確各時間段的值班人員，確保每個時段都有經過專業(yè)培訓、具備處理突發(fā)事件本領的人員在崗。2、職責劃分：認真規(guī)定值班人員的職責，包含信息收集、問題解決、協(xié)調溝通等。3、溝通機制：建立內部通訊系統(tǒng)，確保值班人員與各部門、各級管理層之間的信息傳遞快速準確。4、應急預案：訂立各類應急預案，引導值班人員在面對突發(fā)情形時的應對措施。5、監(jiān)督與評估：設置監(jiān)督機制，定期對值班工作進行檢查和評估，以連續(xù)改進制度執(zhí)行效果。調度管理制度12煤礦生產調度管理制度旨在確保煤礦生產的安全、高效、有序進行，通過對生產活動的計劃、組織、指揮和協(xié)調，有效管理生產過程中的各種資源，防備事故，提高生產效率。內容概述：1、生產計劃管理：訂立科學合理的生產計劃，明確生產任務、目標和時間表。2、人力資源調度：合理調配礦工的`工作崗位和工作時間，確保人員配置恰當。3、設備管理：維護設備正常運行，及時處理故障，保證生產連續(xù)性。4、安全管理：嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，定期進行安全檢查，防備安全事故。5、應急預案：訂立并更新應急預案，應對可能顯現的突發(fā)情況。6、信息溝通：建立有效的信息傳遞機制，確保指令的準確轉達。7、績效評估：對生產調度效果進行定期評估，優(yōu)化調度策略。調度管理制度13調度文檔管理制度是企業(yè)管理中不行或缺的一環(huán)，旨在確保公司各項業(yè)務活動有序進行，提高工作效率，防止工作耽擱和資源揮霍。其重要內容包含文檔的創(chuàng)建、審批、存儲、檢索、更新和廢棄等多個環(huán)節(jié)。內容概述：1、文檔分類與編碼：訂立統(tǒng)一的文件分類標準，如項目文檔、財務文檔、人力資源文檔等，并為每個類別調配唯一的編碼，便于管理和查找。2、創(chuàng)建與審批流程：明確文檔的創(chuàng)建權限，規(guī)定文檔初稿完成后需經過哪些部門或人員的審批，確保信息準確無誤。3、存儲管理：規(guī)定文檔的存儲位置，如企業(yè)內部服務器或云存儲，設定訪問權限，保證信息安全。4、檢索機制：建立有效的檢索系統(tǒng)，允許員工快速定位所需文檔，提高工作效率。5、更新與版本掌控：規(guī)定文檔更新的流程，確保最新版本始終可用，同時保存歷史版本以備查。6、文件廢棄與銷毀：設立文檔生命周期，規(guī)定何時可以廢棄或銷毀不再需要的文檔，防止信息冗余。調度管理制度14調度管理制度是企業(yè)管理的核心構成部分，旨在確保企業(yè)運營的高效、有序和協(xié)調。它涉及到生產計劃、人力資源調配、物料管理等多個方面，旨在通過科學的調度手段，提升企業(yè)的運營效率和盈利本領。內容概述：1、生產調度：規(guī)劃和掌控生產流程，確保生產進度與市場需求相匹配，避開資源揮霍和產能過剩。2、人力資源調度：合理布置員工的工作時間和任務，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。3、物資調度：監(jiān)控庫存，及時采購和調配物料，保證生產連續(xù)性，減少庫存本錢。4、設備調度：維護設備正常運行，合理布置設備檢修和使用，避開因設備故障影響生產。5、應急調度：訂立應對突發(fā)事件的.預案，快速有效地處理各種突發(fā)情況，降低對企業(yè)運營的影響。調度管理制度15一、概況:現冶煉廠鐵水罐配備情況:65噸為16個（其中含8砝碼罐一個）,85噸為12個,合計配備為28個,實際運行為27個（8罐除外）,每個鐵水罐應配備一輛鐵水罐車,現配備有25輛,實際運行24輛（8罐除外）,內燃機車三輛（380型2輛,210型1輛）由于我廠廠區(qū)地理條件限制,鐵路線配置不合理,雖經過改造但仍然不能滿足現生產運轉,突出矛盾為:①鑄鐵主廠房內鐵路線路交錯,影響鐵水罐調運（即在鑄鐵作業(yè)過程中會影響到1高爐鐵水的調運）②現進入煉鋼廠的鐵路專用線僅有一條,鐵路線短而調運次數之多,存在安全隱患,各高爐鐵水不能及時送入煉鋼廠,迫切需增設一條事故應急線。③煉鋼廠混鐵爐廠房內現有兩根鐵路專線,必需充分利用起來,即煉鋼廠應采取兩條線吊運作業(yè),以求緩解鐵路線緊張壓力。二、相關職責:①煉鐵調度依據生產作業(yè)計劃負責日常生產的組織、指揮、協(xié)調和掌控。當班調度要嚴密監(jiān)控鐵水罐的使用近況,做到心中有數。②鑄鐵車間負責對鐵水罐日常管理（健全看罐、清罐制度、修砌罐制度、烤罐制度、探傷監(jiān)掌控度及運行報告制度）當班鑄鐵工段要對鐵水罐使用情況認真報告煉鐵當班調度。③鑄鐵車間負責對鐵水罐調配專用線路的日常維護保養(yǎng)工作（遇惡劣雨雪冰凍天氣情況下必需由當班指派專人清理各道岔點,及時搶修鐵路線損壞部位。）④鑄鐵車間負責對內燃機車的日常維護保養(yǎng)工作,保證兩用一備。⑤1、2、3高爐要嚴格執(zhí)行規(guī)定的出鐵時間表（表附后）,每爐出完鐵要及時報告給煉鐵調度室（認真說明鐵水罐數量及出鐵罐位）。非正常生產情況下,（如爐前打大壕、撇渣器改造及其它故障引起的出鐵時間推遲、耽擱）高爐車間必需及時報告煉鐵當班調度,確保各道工序的有序銜接。⑥各高爐要加強爐前人員的.管理,杜絕人為向鐵水罐內亂扔渣鐵等雜物,一經查實追究責任。⑦各高爐負責出鐵咀爐臺下鐵路線的清理工作,保證機車運行順暢。⑧各高爐要指派專人對鐵水罐的到位情況進行監(jiān)控,具備條件方可組織出鐵。三、鐵水罐的調配程序①煉鐵調度室接到各高爐爐內工長出鐵結束電話通知后,及時報告公司總調度室,聽從總調度室的統(tǒng)一調配（去鋼廠或鑄鐵）。②由煉鐵調度室當班調度員依據總調指令,向內燃機司機發(fā)布鐵水罐去向調度令,雙方聯(lián)絡呼應確認到位。③機車人員接到調度令必需及時調運鐵水罐,而且向當班調度報告鐵水罐號,將實罐拉出后及時配空罐到位。（保證堵鐵口后40分鐘內到位）隨后報告鐵水罐到位。④進鋼廠鐵水罐在軌道衡計量后入鋼廠混鐵爐區(qū),鋼廠倒完鐵水后檢查鐵水罐放置是否完好,記錄好進出鋼廠時間,返回鑄鐵車間看罐、清罐作業(yè),如遇進鋼廠鐵水倒罐不及時由內燃機司機報告煉鐵當班調度,當班調度