全民健身活動(dòng)中心綜合樓項(xiàng)目施工主要項(xiàng)目管理人員

全民健身活動(dòng)中心綜合樓項(xiàng)目施工主要項(xiàng)目管理人員第一節(jié)人員準(zhǔn)備我公司對(duì)本工程的施工非常重視，我司派選的員工都是素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的人員進(jìn)駐本工程。1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和以技術(shù)負(fù)責(zé)為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，形成完整的項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)。2、選擇一批技術(shù)素質(zhì)高、有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。第二節(jié)人員管理1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：指揮決策層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。結(jié)合我公司目前管理體制，對(duì)本工程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)該工程的工、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行有計(jì)劃的組織管理。1.1指揮決策層——工程指揮部指揮部是項(xiàng)目施工、決策和保障機(jī)構(gòu)。在我單位范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。1.2項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部我單位作為該工程的總包方，將組建精干的項(xiàng)目管理班子，實(shí)行項(xiàng)目法施工。并將選派具有豐富施工能力及總包管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)選派我公司一名工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師。具有豐富經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強(qiáng)工程師擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理，共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、材料設(shè)備、計(jì)量試驗(yàn)等部門(mén)，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行方針目標(biāo)管理，根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)，安全文明施工目標(biāo)等。項(xiàng)目經(jīng)理部則按公司的方針目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的決策。具體組織生產(chǎn)活動(dòng)履行項(xiàng)目職責(zé)，公司按年度方針目標(biāo)，每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)。公司將按照多年來(lái)積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。1.3施工作業(yè)層精選具有專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，施工過(guò)優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)班組。其所有管理人員、技術(shù)工人及普通工人在施工管理、技術(shù)質(zhì)量上都有很好的保證。2.項(xiàng)目管理人員的主要職責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各責(zé)任人明確各自的職責(zé)和職權(quán)范圍，有關(guān)人員按照其職責(zé)，權(quán)限及時(shí)有效地采取糾正和預(yù)防措施，達(dá)到消除、防止、杜絕產(chǎn)品過(guò)程和質(zhì)量體系的不合格，使質(zhì)量保證的全部得到控制。2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：代表總經(jīng)理履行公司與業(yè)主的合同；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作；主管工程的分析預(yù)測(cè)及控制；負(fù)責(zé)審定工程量，保證及時(shí)、準(zhǔn)確向業(yè)主提供各類(lèi)報(bào)表并要求按形象進(jìn)度撥付工程款；主持制定和貫徹安全措施，保證工程的順利進(jìn)行；主持重要施工措施的制定及施工進(jìn)度計(jì)劃的重大修改和調(diào)整；主持項(xiàng)目部的工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件；解決業(yè)主指令和物資供應(yīng)商工作中的問(wèn)題。2.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：參與編制工程總進(jìn)度計(jì)劃,審定分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度表；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的會(huì)議，對(duì)施工工藝和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)對(duì)較嚴(yán)重不合格平的處置，組織糾正預(yù)防措施的落實(shí)工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程各分部、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。2.3安裝負(fù)責(zé)人職責(zé)：分管工程安裝分部工作，對(duì)安裝分項(xiàng)實(shí)施工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝與土建施工的配合工作。2.4質(zhì)檢員職責(zé)：掌握施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量活動(dòng)狀態(tài)，督促質(zhì)量計(jì)劃的有效實(shí)施。對(duì)違反國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范要求的情況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停工，做好施工過(guò)程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。2.5預(yù)算員職責(zé)：參加圖紙會(huì)審，編制、復(fù)核項(xiàng)目的預(yù)（決）算；及時(shí)準(zhǔn)確提供材料使用量和變更材料使用量；實(shí)事求是向甲方、公司和上級(jí)有關(guān)部門(mén)提供各種報(bào)表。2.6安全員職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家政府部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。定期舉行安全生產(chǎn)教育，參與編制安全技術(shù)交底工作并督促實(shí)施，嚴(yán)格行使處罰權(quán)。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止和處置，有權(quán)越級(jí)上報(bào)直至最高管理者。定期或不定期地進(jìn)行安全檢查，清除事故隱患，對(duì)安全事故組織召開(kāi)安全分析會(huì)，找出原因，寫(xiě)出事故分析報(bào)告，并遵循三不放過(guò)的原則。兼管施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理工作。2.7材料員職責(zé)：及時(shí)收集材料供方的有關(guān)資料，并參加對(duì)材料供方的考察、評(píng)價(jià)。編制材料采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，做好材料（設(shè)備）的采購(gòu)、驗(yàn)證工作。協(xié)助質(zhì)檢員做好進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。2.8技術(shù)資料員職責(zé)：及時(shí)做各種資料的收集并分類(lèi)、編目，歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作；負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作；整理竣工資料。2.9測(cè)量員職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)量放線(xiàn)及計(jì)量工作，做好檢測(cè)