核算管理中心預(yù)算管理部預(yù)算管理經(jīng)理試用期述職報告

核算管理中心預(yù)算管理部預(yù)算管理經(jīng)理試聘期述職報告杜文昌1展現(xiàn)自我自我介紹工作經(jīng)歷職稱資格政治面貌06年畢業(yè)于蘭州商學(xué)院會計學(xué)院，本科，管理學(xué)學(xué)士，07年取得中級會計師資格證書畢業(yè)后曾在西礦總部財務(wù)部實習(xí)，06年10月分配到錫鐵山分公司財務(wù)部，負(fù)責(zé)本錢核算、報表、資金方案、財務(wù)分析、預(yù)算管理等工作；2021年2月試聘與西礦總部核算管理中心預(yù)算管理部，負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作。2目錄一二三五六四工作中發(fā)現(xiàn)和解決的問題以及取得的成效個人能力的發(fā)揮與提升

工作創(chuàng)新性、主動性

對未來的規(guī)劃和設(shè)想具體工作任務(wù)完成質(zhì)量與任務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況崗位職責(zé)履行情況3崗位職責(zé)履行情況4崗位職責(zé)履行情況〔三〕預(yù)算工作思路1、對全面預(yù)算管理工作進(jìn)行總體規(guī)劃，制定工作方案；2、合理安排工作進(jìn)度；3、即時編制、分解和監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況；4、做好預(yù)算系統(tǒng)維護(hù)和優(yōu)化工作；5、做好與基層單位和職能中心的溝通和協(xié)調(diào)工作。〔四〕職責(zé)履行情況出于對崗位職責(zé)的充分認(rèn)識和深刻理解，現(xiàn)已完成職責(zé)所界定的各項工作，具體完成情況見附表。根本職責(zé)履行表?5具體工作任務(wù)完成質(zhì)量與任務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況一、主要工作及達(dá)成目標(biāo)6具體工作任務(wù)完成質(zhì)量與任務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況〔三〕基層調(diào)研工作按照中心總體工作安排，對百河鋁業(yè)公司進(jìn)行為期一個月的調(diào)研，通過此項任務(wù)，深刻認(rèn)識到所分析企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運行程序和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中本錢費用控制的關(guān)鍵點，為今后的分析工作提供更加深刻的感性認(rèn)識?！菜摹碁闆Q策支持提供數(shù)據(jù)對預(yù)算工作中形成的信息資源，及時、完整、準(zhǔn)確地提供給諸如生產(chǎn)保值等其他公司類業(yè)務(wù)決策所需數(shù)據(jù)信息，用于支持相關(guān)決策。

7具體工作任務(wù)完成質(zhì)量與任務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況二、競聘時績效目標(biāo)達(dá)成及修正情況試聘期已完成既定的績效目標(biāo)，對于現(xiàn)有績效目標(biāo)在實際執(zhí)行過程中局部進(jìn)行了修正。1、實現(xiàn)預(yù)算編制的合理性、全面性和及時性績效目標(biāo)，對于定期執(zhí)行分析時未達(dá)成公司年度預(yù)算目標(biāo)的，需要對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，對于職能部門費用必須控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為此預(yù)算執(zhí)行分析主體需要向向多層次、深層次職能中心擴(kuò)展。2、及時、完整、準(zhǔn)確的為決策者持提供信息支持，延伸了在提供數(shù)據(jù)信息時要對數(shù)據(jù)本身的真實性負(fù)責(zé)，并要求數(shù)據(jù)使用部門對信息的保密性作出承諾。3、要精確鎖定數(shù)據(jù)信息，狙擊垃圾虛假數(shù)據(jù)?8工作中發(fā)現(xiàn)和解決的問題以及取得的成效〔一〕總部預(yù)算編制過程中，由于公司改制不久，局部職能中心預(yù)算工作存在過渡性，通過不斷的了解溝通和協(xié)調(diào)，保證預(yù)算編制能夠及時、全面和真實，以求按時按質(zhì)完成預(yù)算工作。〔二〕預(yù)算執(zhí)行分析過程中，發(fā)現(xiàn)根底比照信息口徑不一，分析中對異常現(xiàn)象的解釋欠缺合理性，對此，在分析過程中，保持與基層單位緊密聯(lián)系，及時調(diào)整分析所用根底資料的可比性，安排時間到基層做現(xiàn)場調(diào)研，通過觀察、咨詢、求證等方式獲取準(zhǔn)確的信息支持分析中的異常問題。經(jīng)過這些工作，提高了預(yù)算執(zhí)行分析的深度和可信賴程度?！踩宠b于預(yù)算系統(tǒng)運行不久，目前只有編制功能在正常使用，在對實際數(shù)據(jù)的提取根本以手動方式完成，提取數(shù)據(jù)不完整而且局部不準(zhǔn)確，通過與諾亞舟工作人員聯(lián)系解決，對基層單位效勞器進(jìn)行遠(yuǎn)程幫助操作，根本到達(dá)了既定數(shù)據(jù)上傳要求，但自動上傳功能和預(yù)算分析系統(tǒng)目前尚未成功啟用，為此，預(yù)算部正在和開發(fā)商協(xié)調(diào)，對系統(tǒng)進(jìn)行功能和模塊的優(yōu)化。9個人能力的發(fā)揮與提升系統(tǒng)維護(hù)能力溝通能力業(yè)務(wù)分析能力面對新的工作崗位，4年的基層實踐經(jīng)驗，給工作提供了很大基礎(chǔ)支持，在面對股份公司如此龐大的預(yù)算執(zhí)行分析時，能夠考慮的更細(xì)致、分析的更深入，業(yè)務(wù)分析能力得到極大發(fā)揮和提升。扎實的計算機(jī)基礎(chǔ)，幫助我在預(yù)算系統(tǒng)維護(hù)時能得心應(yīng)手，雖然對數(shù)據(jù)庫相關(guān)知識有了初步掌握，但該方面的能力還得提高，閑暇時間除了閱讀本專業(yè)書本外，也在注重IT方面的學(xué)習(xí)來補充自己的不足。經(jīng)常與基層業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系，鍛煉了自己溝通的技巧、言語的表達(dá)方式和溝通時機(jī)的選擇。而且組織和協(xié)調(diào)能力也得到發(fā)揮和提升。10工作創(chuàng)新性、主動性TEXTTEXTTEXTTEXT〔一〕分析模式的改進(jìn)：借鑒在基層工作時對本錢分析模型和考核模型的建立經(jīng)驗，對本崗位預(yù)算執(zhí)行分析時，以關(guān)鍵指標(biāo)為框架，以生產(chǎn)要素和本錢費用為補充，按照邏輯指標(biāo)進(jìn)行分析，從而滿足不同層次的信息使用者?！捕吃嚻钙陂g，主動到基層安裝調(diào)試預(yù)算信息系統(tǒng)，幫助基層預(yù)算人員在計算機(jī)系統(tǒng)環(huán)境發(fā)生變化時如何調(diào)試信息系統(tǒng)，檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，讓其掌握安裝和調(diào)試系統(tǒng)的方法。

11對未來的規(guī)劃和設(shè)想〔一〕工作中仍存在的問題及解決思路1、預(yù)算根底工作還不夠完善，根底資料和信息檔案以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計欠缺完整性；2、預(yù)算系統(tǒng)沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的功能，根底管理員欠缺對系統(tǒng)的熟練掌握和調(diào)試；3、市場化觀念淡薄，分析層面和廣度比較狹窄。為此，繼續(xù)做好預(yù)算管理工作，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，重點做好預(yù)算系統(tǒng)優(yōu)化工作和基層調(diào)研工作，幫助下屬公司做好預(yù)算根底數(shù)據(jù)的整理和完善，協(xié)助解決系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，保持和軟件開發(fā)商的緊密溝通，優(yōu)化系統(tǒng)功能，提高預(yù)算效益。

12對未來的規(guī)劃和設(shè)想(二)未來工作