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頁附件4：年度檢修費用管理管控工作總結(jié)1、建立健全1般維護費、A、B、C標準修理費、重大特殊修理相關(guān)項目費管理管控制度及執(zhí)行效果評價。2、各重大特殊修理相關(guān)項目竣工總結(jié)報告及決算和實施效果評價、存在問題分析及對策。3、統(tǒng)計并分析以下指標以評價檢修費用管理管控工作績效。(1)維護費、大修費：維護費月度費用分解相關(guān)計劃與實際發(fā)生額偏差原因分析；年度維護費、A、B、C標準修理費實際發(fā)生額與概（預(yù)）算的偏差及原因分析；沒有按權(quán)限獲取審批擅自使用的維護費、A、B、C標準修理費金額及比例；維護費、A、B、C標準修理費超支金額及比例分析原因。（2）重大特殊修理相關(guān)項目：完成的相關(guān)項目數(shù)、金額及比例未完成的相關(guān)項目數(shù)、金額及比例和原因分析；達到預(yù)期指標的相關(guān)項目數(shù)、金額及比例達到無滲漏的相關(guān)項目數(shù)、金額及比例；費用控制在預(yù)算內(nèi)的相關(guān)項目數(shù)、金額及比例；超費用概（預(yù)）算的相關(guān)項目數(shù)超支金額及比例原因分析；沒有按權(quán)限獲取審批擅自實施的相關(guān)項目數(shù)、金額及比例；延期實施的相關(guān)項目數(shù)延遲時間及原因分析。（3）檢修費用合理性（應(yīng)該支出不該支出混用等）分析評價。（4）延遲入帳金額及比例。（5）用途不清及用途不合理金額及比例。4、對公司提出的檢修費用管理管控建議的

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