班組管理心得體會

班組管理心得體會進入新時代，對班組長治理的要求不再是過去簡潔的把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成就好了。當好一個班組長要與時俱進。

第一：治理制作唯一化

俗話說：“沒有法規(guī)不成方圓”，上級及班組制訂的制度肯定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違反了制度都是唯一的考核標準，而且自己要做到以身作則、公正公正。

其次：做好細節(jié)治理

“細節(jié)打算成敗”，當班組員工之間發(fā)生了爭吵時、當員工因獎金比別人少時、當發(fā)覺作業(yè)過程中有安全隱患時、當員工上班精神狀態(tài)不好時等等。作為班組長肯定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和萬事興”固然企業(yè)也不能例外。

第三：班組長個人力量

作為班組長肯定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務(wù)力量過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次清楚，始終保持一個清楚的頭腦。

通過學(xué)習(xí)和閱讀【班組長如何治理現(xiàn)場】一書，使我自身的本職工作有了一個嶄新的理解，做好一個出色的班組長需要從崗位立場，工作態(tài)度，自身素養(yǎng)，進展創(chuàng)新，目標使命等方面做好，干任何工作態(tài)度第一，沒有正確的態(tài)度就沒有事業(yè)勝利的可能，干好干不好是力量問題，干與不干是態(tài)度問題，所以，無論完成企業(yè)的每一項工作都要端正態(tài)度，提高工作。

不斷學(xué)習(xí)，超越自我，失敗是勝利之母，21世紀企業(yè)間的競爭是人才的競爭，其實人才競爭的根本是學(xué)習(xí)力的競爭，不斷學(xué)習(xí)才能提升個人素養(yǎng)，讓我們共同學(xué)習(xí)，一起努力。

班組治理心得體會2

班組治理水平與工長作用發(fā)揮密不行分，下面就談?wù)劙嘟M長強化班組治理的做法。

堅持原則，注意公正合理。班組治理水平的凹凸，直接打算安全生產(chǎn)的優(yōu)劣。班組長作為“兵頭將尾”，在加強治理中要堅持原則，為人正直，處理問題要一視同仁。反之，安排工作或處理問題時徇私情，講交情，就會引起職工的不滿，甚至影響團結(jié)，使隊伍失去分散力，也就失去了戰(zhàn)斗力。只有堅持公正合理的原則，才能更好地發(fā)揮治理作用。

以身作則，發(fā)揮典范力氣。一個優(yōu)秀的班組長是以身作則的典范。有了做典范的資本，才能凝集職工士氣，調(diào)動職工熱忱。那么在落實各項工作中，要求職工做到的自己首先做到，要求職工不做的的首先自己不做，帶頭嚴格遵守各項規(guī)章制度，起到榜樣作用，讓職工心悅誠服，這樣就能做到以點帶面。

獨當一面，具備過硬素養(yǎng)。一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)當嫻熟本班組的全部工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪一個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上就會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果，并在實行堅決措施妥當處理。這就需要班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，積存豐富的現(xiàn)場實踐閱歷，在處理各類問題中能夠獨擋一面，讓職工信服。

獎優(yōu)罰劣，調(diào)開工作熱忱。根據(jù)多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則，讓愛崗敬業(yè)、落實標準的職工得到嘉獎，讓違章違紀的職工受到考核，要獎得眼紅，罰得服氣，形成以奉獻論收入的良好氣氛，那么職工就沒有怨言，只有一心干好本職工作，工作熱忱自然而然就會調(diào)動起來，安全生產(chǎn)也就有了保障。

班組治理心得體會3

精益化是燃氣企業(yè)必需邁過的`一道坎，也是持續(xù)改良燃氣企業(yè)班組治理水平的必由之路。精者，去粗也，不斷提煉，細心篩選，從而找到解決問題的最正確方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性?！耙妗笔蔷婊谋囟ㄍ緩?，“精”是精益化的自然結(jié)果。單純看治理“精益”好像是一個特別籠統(tǒng)的概念，怎么提升治理精益化，如何提升，提升什么，沒有詳細、明確的內(nèi)容，但要是把它放到詳細的業(yè)務(wù)治理中，就涉及到工作中的諸多方面，要詳細問題詳細分析，不能孤立地看問題，單一地去思維。

班組是企業(yè)的細胞，而班組治理是企業(yè)的靈魂。做好班組治理，在治理中不斷提高，是應(yīng)當思索的問題。班組如何實施精益化治理，提升生產(chǎn)班組治理水平；如何發(fā)揮班組員工的聰慧才智，積極開展好班組建立；如何廣開言路，開展好合理化建議活動，發(fā)揮小改、小革的效能作用，把班組各項工作做細做實，這才是關(guān)鍵。班組能否熟悉精益化，關(guān)注意點和微小并在詳細工作中應(yīng)用精益化，提高工作質(zhì)量并形成員工自覺的行為和氣氛，這是目的。

一、熟悉精益化，關(guān)注意點和微小。

對“精益化治理”要從思想上重視它，積極承受它。對自身來說，精益能體驗個人的精明、細心的工作作風(fēng)，能培育個人嚴謹扎實的工作風(fēng)格，對待工作高標準、嚴要求，努力做到盡善盡美、精益求精。精益不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培育人的一種深層次的文化，延長成為個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣和素養(yǎng)，為以后工作、生活鋪就平坦的路。對于企業(yè)精益化治理來說，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標細分、標準細分、任務(wù)細分、流程細分，實施準確規(guī)劃、準確決策、準確掌握、準確考核的一種科學(xué)治理模式。在治理上“精雕細琢”，充分調(diào)發(fā)動工的積極性，運用現(xiàn)代治理手段和方法，把技術(shù)治理、設(shè)備治理、安全治理等抓細抓實，做到“益”。對工作過程，做到嚴謹、周密和微小，如工作的標準流程、規(guī)劃方案、技術(shù)標準等；對工作結(jié)果的完善、有效和最正確，如標準流程的高效性、技術(shù)指標的精確性等都做到“精”。

二、有序治理，健全制度，逐步推行班組精益化。

有序治理的重點是先“理”后“管”。治理工作先淡化“管”的意識，包括權(quán)利和約束，通過梳理自己負責(zé)的工作內(nèi)容，明確職責(zé)，把握正確的工作方法，建立標準的工作流程，查找工作和效勞上的差距，并采納循序漸進的方式做細、求精。用精益化治理端詳?shù)托?、低效益的日常工作，并依?jù)重要性和影響面確定改善的內(nèi)容和目標，尋求突破點。由于，任何一項新工作、新任務(wù)、新工程都應(yīng)當全新地將精益化治理灌入其中，確立新方法，建立新標準。方法和標準，就要依靠健全的制度，標準的標準制度，這不僅是指導(dǎo)，更重要的是約束和標準人的行為，并提升成為精益化治理工作的根底保障。從健全制度、夯實根底治理、統(tǒng)一標準著手，不斷提高治理者的猜測和掌握力量，不斷向準確的目標靠近。

三、班組“精益化治理”要有長期性。

長期而堅決地實施精益化治理，應(yīng)當有嚴格、可操作、有效的監(jiān)視手段，否則會影響執(zhí)行效果的評判。在“精益化治理”整個系統(tǒng)過程中，我們還應(yīng)當準時地挖掘和發(fā)覺執(zhí)行中存在的問題，探究好的解決方法，科學(xué)長久地改良，將打算的事做正確。推動精益化治理，既是對傳統(tǒng)粗放治理工作的警示，也是對進展新階段治理工作提出的更高要求和標準，搞精益化不是形式，而應(yīng)當付諸于行動中，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，使精益化治理成為我們共同的自覺思維和行為，并不斷完善和進展精益化治理的內(nèi)涵，使之長久化，真正改善治理工作、改善工作方法，