班組考核、激勵獎懲制度

班組考核、鼓勵獎懲制度〔試行〕成績，年終評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，賜予表彰和嘉獎?？冋?，除年終可評安全生產(chǎn)先進(jìn)個人賜予嘉獎外，還可按中心合理化建議獎規(guī)定賜予嘉獎。對樂觀改善勞動條件，準(zhǔn)時排解事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使公司財產(chǎn)免受重大損失者，賜予表彰和嘉獎，和嘉獎。失者，賜予表彰和嘉獎。公司年終評比先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，由基層推舉，公司安全生產(chǎn)委員會審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，賜予嘉獎。懲罰。10元，不20元。50元，曠工一次扣除當(dāng)月二次安排，并上報中心。做到有事請假，不準(zhǔn)捎假和請假〔特別狀況除外〕，如有違反，按曠工處理。上班期間，嚴(yán)禁干與工作無關(guān)的事，如打牌，看小說，睡覺，干私活，玩手機(jī)等，如有違反，罰50元，假設(shè)在公司或中心檢查過程中違反上述規(guī)定扣除個200元。50元。員工在開會、學(xué)習(xí)時不能按時到場者，按遲處處理〔有事需提前說明〕，不到者按曠工懲罰。在這期間手機(jī)需調(diào)成振動或靜音，如有鈴響者罰款50元，200元/次，覺察公司級3個月部門二次安排獎金，連同連帶責(zé)任人全部懲罰金額。50元。50元。100元。50元。各組必需認(rèn)真、按時，保質(zhì)、保量的完成工段布置的每一項任務(wù)，沒有按50100元〔外錯、內(nèi)錯〕。影響生產(chǎn)的50-100元。造成設(shè)備損壞的按設(shè)備事故處理。50元。點、巡檢不認(rèn)真，沒有50元。覺察問題不準(zhǔn)時處理或不準(zhǔn)時通報班長、5020元，沒2020元。50-100元外還需擔(dān)當(dāng)影響時間的罰款。造成事故的另行處理。50元，造成事故的另行處理。20元。各項記錄不認(rèn)真、準(zhǔn)時填寫或填寫不標(biāo)準(zhǔn)的每次罰款20元，對于外銷產(chǎn)50100元。本錢意識差，鋪張材料的覺察一次罰款20元。50元。任憑撤除或損壞設(shè)備的每次罰款50元。作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、操規(guī)，覺察一次違規(guī)作業(yè)的罰款20元。覺察一次違章指揮的扣除當(dāng)月全部二次獎金。正確使用、維護(hù)工器具，覺察一次違規(guī)使用的罰款50元。操作間完，做到工完、料凈、場地凈，否則一次罰款20元。所轄區(qū)域衛(wèi)生須每天清掃并保持干凈，否則一次罰款相關(guān)責(zé)任人20元。貨架物品擺放不整齊的一次罰款相關(guān)責(zé)任人30元。制止謊報、虛報數(shù)據(jù)覺察一次扣除200元，覺察兩次者交中心處理。安排任務(wù)不準(zhǔn)時完成者罰款50元。操作間全部儀器設(shè)備按6S定位擺放，覺察一次懲罰該區(qū)域負(fù)責(zé)人20元。20元。本月消耗物中資超出班組預(yù)算，覺察一次扣除本班相關(guān)負(fù)責(zé)人50元。在民主測評過程中成績較低者罰款20元。培訓(xùn)期間未參與培訓(xùn)的每次罰款50元，未參與部門培訓(xùn)考核人員每次罰款100元〔特別緣由除外〕，班組內(nèi)部考核成績第一名嘉獎50元，最終一名考50元。夜間值班期間不依據(jù)規(guī)定時間值班考核相關(guān)個人100元。本制度至公布當(dāng)日起執(zhí)行,兌現(xiàn)在部門二次安排中兌現(xiàn)。員工績效考核制度〔試行〕為貫徹執(zhí)行威奧特信通科技的各項治理規(guī)章制度，加強(qiáng)治理，增加以客戶為中心、全員的市場意識，培育績效導(dǎo)向的企業(yè)文化，表達(dá)厚德、學(xué)習(xí)、速度、效率的經(jīng)濟(jì)之時代特征，建立和完善團(tuán)隊精神，建立和完善激勵和約束并存、形成利益共同體的運行機(jī)制，表達(dá)“以人為本，覺察、任用、留住關(guān)鍵人才”的人力資源戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高全員素養(yǎng)、效勞質(zhì)量和工作效率，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，提高全員的工作樂觀性和主動性，人力資源部結(jié)合公司實際狀況，特制定威奧特信通科技員工績效考核制度。績效考核的目的、用途和方式1、績效考核的最終目的是提高全員工作效率，覺察、培育、使用人才，創(chuàng)立精英團(tuán)隊，更好地效勞于客戶，以達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo)和進(jìn)展目標(biāo)，提高客戶滿足度、全員的滿足度和成就感，公司和全體同仁同舟共濟(jì)、榮辱與共、利益共享、共同進(jìn)展。2、考核的結(jié)果主要用于工作反響、薪資治理、崗位調(diào)整、晉級和工作改進(jìn)。3、績效考核分月度績效考核和年度績效考核。三、考核原則客觀性：績效考核要客觀的反映員工的實際狀況，考核必需以考核工程、員工崗位職責(zé)、工作事實及日常工作紀(jì)錄為依據(jù)，只對該員工本人工作狀況進(jìn)展客觀評價，對事不對人，保證考核評價結(jié)果客觀、公正、合理，避開由于光環(huán)效應(yīng)、近性、偏見等帶來的誤差。公正性：考核者必需公正無私，嚴(yán)禁營私舞弊，對于同一崗位的員工使用一樣的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。公開性：全體成員知道自己的具體績效考核考核內(nèi)容、考核對象、考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容分五局部，并對具體內(nèi)容確定核準(zhǔn)，說明考核方法。工作業(yè)績：依據(jù)崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，對工作打算的制定落實，工作任務(wù)完成狀況，工作效率的凹凸，上下級之間溝通匯報的準(zhǔn)時性、準(zhǔn)確性、真實性、全面性進(jìn)展考核。工作態(tài)度和行為：對在工作中的聽從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，組織紀(jì)律，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，盡職盡責(zé)，吃苦耐勞方面等進(jìn)展考核?？蛻粜跐M足度：格外部客戶和內(nèi)部客戶。外部客戶：主要考核對象為技術(shù)工程部和技術(shù)支持部。對工作中所涉及的效勞質(zhì)量進(jìn)展考核，并由反響信息確定滿足度，由市場部負(fù)責(zé)收集和調(diào)查。內(nèi)部客戶：主要考核對為財務(wù)部、企劃部、市場部、商務(wù)部、綜合辦公室、技術(shù)工程部、技術(shù)開發(fā)部、技術(shù)支持部。對工作中的相互協(xié)作，相互協(xié)作，信息溝通，本錢把握進(jìn)展考核，由人力資源部進(jìn)展收集和調(diào)查。組織治理力量治理力量主要對象為工程業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)理、市場大區(qū)經(jīng)理、工程工程經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。對資源信息共享與溝通，組織與協(xié)調(diào)，工作打算、規(guī)章制度和會議決議的落實、覺察人才和使用人才等方面進(jìn)展考核，由直接領(lǐng)導(dǎo)和治理者進(jìn)展考核?？鄯衷瓌t為在工作中避開重大失誤，建立必要的監(jiān)視治理機(jī)制，對在工作中造成責(zé)任事故者，在培訓(xùn)中考試不及格者，在檢查復(fù)檢中不負(fù)責(zé)任者進(jìn)展必要的懲罰。對于上述所扣罰分?jǐn)?shù)將在總分中扣除。 具體內(nèi)容和分?jǐn)?shù)見績效考核表。2．考核對象依據(jù)崗位不同，考核對象分三類，每一類對象的考核工程不同，涉及的分?jǐn)?shù)亦不同。內(nèi)、外部客戶相關(guān)人員：技術(shù)工程部和技術(shù)支持部的經(jīng)理以下人員，考核工程為：工作業(yè)績，總分值45分；工作態(tài)度和行為，總分值18分客戶效勞滿足度總分值22分共計85分。內(nèi)部客戶相關(guān)人員財務(wù)部、企劃部、市場部、商務(wù)部、綜合辦、工程技術(shù)部、技術(shù)開發(fā)部、經(jīng)理以下人員?？己斯こ虨椋汗ぷ鳂I(yè)績，總分值45分；工作態(tài)度和行為，總分值18分；內(nèi)部客戶6分；本錢把握，總分值675分。C業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)理、工程工程經(jīng)理、TEAM負(fù)責(zé)人、市場大區(qū)經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。考核工程為：工作業(yè)績，總分值45分；工作態(tài)度和行為，總分值18106分；本錢把握，總分值620105分。3．考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)崗位職務(wù)，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)見員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表。五、考核成績依據(jù)考核結(jié)〔Very需要改進(jìn)〔Improvementneeded〕，不做評價〔Notrated〕。具體內(nèi)容見得分和直接上級考評分?jǐn)?shù)＊60％＋治理者考評分?jǐn)?shù)＊40％〕－扣減分?jǐn)?shù)六、考核方法和考核時間每月22~25日之間，員工將月度工作總結(jié)和月度工作打算、客戶滿足度調(diào)查結(jié)果交人力資源部。每月25~28日，完成治理者考評，考評的總成績由直接上級和治理者考評兩局部構(gòu)成，直接上級考評占考評成績的60％，治理者考評占考評成績的40％，治理者考評由公司高層匯同相關(guān)部門經(jīng)理共同做出，以上結(jié)果，按分?jǐn)?shù)填寫在員工考核表上，交人力資源部。 次月1~5日，直接上級和被考評者進(jìn)展治理溝通，提出績效改善建議和指導(dǎo)，對有異議的結(jié)果交高層領(lǐng)導(dǎo)審核。 七、申述假設(shè)有異議，可填寫考核申述表，向隔級領(lǐng)導(dǎo)提出申述申請；有關(guān)人員在接到考核申述后，必需在次日作出復(fù)核意見，交人力資源部修改備案。具體申訴形式：見考核申述表。 年度績效考核：每一財政年度終了由人力資源部供給績效考核表，被考核人填寫全年工作總結(jié)和自我評價，上交直接上級。 直接上級依據(jù)被考核人