在國(guó)資國(guó)企合規(guī)工作任務(wù)落實(shí)推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言材料

在國(guó)資國(guó)企合規(guī)工作任務(wù)落實(shí)推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：近年來，**公司牢牢把握企業(yè)合規(guī)工作任務(wù)目標(biāo)，以“六個(gè)三”工作法為基礎(chǔ)，踐行“依法合規(guī)，誠(chéng)信守約”的合規(guī)理念，持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新公司合規(guī)文化建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更加有力的支撐保障。聚焦“三”項(xiàng)基礎(chǔ)，以文化建設(shè)引領(lǐng)推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)。筑牢合規(guī)政治基礎(chǔ)。公司各級(jí)黨組織利用“第一議題”、黨委中心組理論學(xué)習(xí)等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想。2023年開展法治專題學(xué)習(xí)5次，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)深悟透習(xí)近平法治思想科學(xué)內(nèi)涵，不斷提高運(yùn)用法治思維、法治手段應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力和水平。筑牢合規(guī)理論基礎(chǔ)。廣泛開展“憲法”“安全生產(chǎn)法”等專題普法活動(dòng)，開展“我為群眾辦實(shí)事”法律咨詢服務(wù)，舉辦十余次法律專項(xiàng)培訓(xùn)，切實(shí)解決合規(guī)難題?；鶎悠髽I(yè)創(chuàng)新開設(shè)“合規(guī)微課堂”，有針對(duì)性地強(qiáng)化新制定規(guī)章制度的宣貫解讀。筑牢合規(guī)思想基礎(chǔ)。堅(jiān)持營(yíng)造“人人合規(guī)、事事合規(guī)”文化氛圍，“合規(guī)盡責(zé)、堅(jiān)守底線”理念深入人心，公司系統(tǒng)開展全員簽署合規(guī)承諾書、發(fā)布合規(guī)品牌等措施，組織選樹合規(guī)工作先進(jìn)典型、推廣合規(guī)管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，依法合規(guī)成為全體干部員工的自覺行為和基本準(zhǔn)則，合規(guī)文化成為公司合規(guī)建設(shè)的鮮明特色。聚焦“三”個(gè)重點(diǎn)，推動(dòng)內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系全覆蓋。重點(diǎn)落實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過程的要求。建立健全各級(jí)黨委發(fā)揮內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)作用的運(yùn)行機(jī)制，清晰劃分黨委與董事會(huì)、經(jīng)理層的內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，規(guī)范黨委前置研究程序和前置事項(xiàng)清單，定期聽取和審議企業(yè)內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告，以及重大內(nèi)控缺陷、重大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查問責(zé)情況。重點(diǎn)落實(shí)董事會(huì)全鏈條內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)。根據(jù)《公司法》有關(guān)規(guī)定，規(guī)范制（修）訂公司章程，完善董事會(huì)的內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。修訂《重大決策合法合規(guī)審查管理辦法》，落實(shí)《重大決策事項(xiàng)合法合規(guī)審查指引》，逐項(xiàng)梳理審查清單，去年公司優(yōu)化涉法決策審查項(xiàng)46項(xiàng)，全年出具合法合規(guī)審查意見書65份，提示相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)80余項(xiàng)。重點(diǎn)構(gòu)建全覆蓋的內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系。內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)牽頭管理部門配齊配強(qiáng)專職人員，區(qū)域4家基層企業(yè)新增配備專職法律合規(guī)人員，其中新能源公司配備2名專職法律合規(guī)人員，贛榆LNG公司設(shè)專職并社會(huì)化招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的律師。加快推進(jìn)公司系統(tǒng)內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)歸口管理職能一體化整合，嚴(yán)格落實(shí)合規(guī)“三道防線”工作職責(zé)。聚焦“三”個(gè)堅(jiān)持，持續(xù)加強(qiáng)規(guī)章制度體系建設(shè)。堅(jiān)持開展制度“立改廢”工作。組織公司系統(tǒng)開展制度缺陷評(píng)估，著力解決內(nèi)部制度規(guī)定與國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)政策不適應(yīng)、不銜接，以及控制標(biāo)準(zhǔn)不清晰、管理要求不明確等設(shè)計(jì)性缺陷。2023年制定制度21項(xiàng)、修訂74項(xiàng)、廢止14項(xiàng)。句電公司受邀參加中電聯(lián)《涉電力領(lǐng)域市場(chǎng)主體失信行為認(rèn)定規(guī)范》編制，實(shí)現(xiàn)參編團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)“零突破”；昆山熱電受邀承接《發(fā)電企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)督規(guī)范》編制，該制度是全國(guó)特種設(shè)備安全管理領(lǐng)域首例技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持完善重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)控制度。聚焦投資并購(gòu)、工程建設(shè)、物資采購(gòu)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和資金密集、資源富集、風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,對(duì)照法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)定查漏補(bǔ)缺，完善內(nèi)控制度和機(jī)制。組織法務(wù)、前期及工程管理精干力量，認(rèn)真研究學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《風(fēng)光電項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控指引》，編制工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制表，切實(shí)發(fā)揮合規(guī)工作在項(xiàng)目推進(jìn)及工程建設(shè)過程中的支撐保障作用。堅(jiān)持優(yōu)化內(nèi)控缺陷分級(jí)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合實(shí)際優(yōu)化《內(nèi)控缺陷分類及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，區(qū)分設(shè)計(jì)缺陷和執(zhí)行缺陷兩個(gè)維度，綜合考慮缺陷對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響程度、發(fā)生頻次、損失金額、不良影響等因素，合理劃分重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷，為客觀評(píng)價(jià)內(nèi)控體系有效性水平提供參照標(biāo)準(zhǔn)。聚焦“三”個(gè)強(qiáng)化，堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行約束。強(qiáng)化重要崗位內(nèi)控監(jiān)督約束。結(jié)合巡視、審計(jì)、內(nèi)控合規(guī)自評(píng)和監(jiān)督評(píng)價(jià)，以及各專業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展重要崗位任職回避、定期輪崗等，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”的內(nèi)控監(jiān)督約束。推行全員合規(guī)承諾書簽訂動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制。對(duì)已上線運(yùn)行的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)開展內(nèi)控穿行測(cè)試，全面排查和整改流程設(shè)定與制度要求不一致、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)和控制要求未嵌入信息系統(tǒng)、人為規(guī)避系統(tǒng)監(jiān)管等內(nèi)控缺陷。進(jìn)一步強(qiáng)化合同全過程管理，結(jié)合集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)，持續(xù)保持經(jīng)濟(jì)合同ERP線上審核100%。強(qiáng)化涉外合規(guī)管理體系建設(shè)。重點(diǎn)關(guān)注涉外投資、財(cái)務(wù)、資金、招標(biāo)、采購(gòu)等關(guān)鍵崗位，以及投資立項(xiàng)、決策、簽約等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅查處涉外違規(guī)違紀(jì)違法問題。加強(qiáng)涉外經(jīng)營(yíng)投資中“三重一大”決策、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、大額資金支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)范前期論證、決策審批等議事程序。聚焦“三”個(gè)提升，著力提升防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力。提升重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估監(jiān)測(cè)前瞻性。優(yōu)化完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo)體系，拓寬風(fēng)險(xiǎn)源信息搜集渠道，動(dòng)態(tài)跟蹤年初評(píng)估出的重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)，超前識(shí)別研判各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防控措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源頭治理、前端處理，防止外部風(fēng)險(xiǎn)向公司轉(zhuǎn)移集聚。提升重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控科學(xué)性。每年定期開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確年度十大風(fēng)險(xiǎn)并做好定期監(jiān)測(cè)，及時(shí)完成一體化平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警處置及提示函反饋。每月組織開展“紅橙黃”法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)動(dòng)態(tài)排查，落實(shí)分級(jí)管控措施。提升重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告及時(shí)性。建立“發(fā)案第一時(shí)間報(bào)送、直屬單位直接督導(dǎo)”管控模式，加強(qiáng)對(duì)重大案件的指導(dǎo)，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，分步分工優(yōu)化訴訟策略，全年避免經(jīng)濟(jì)損失2000余萬元，近三年案件勝訴率超95%。聚焦“三”個(gè)到位，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)控合規(guī)監(jiān)督評(píng)價(jià)。有效性評(píng)估機(jī)制建設(shè)到位。系統(tǒng)梳理國(guó)資委、集團(tuán)公司關(guān)于內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有關(guān)要求，結(jié)合公司管理實(shí)際，完善內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織公司系統(tǒng)開展評(píng)價(jià)工作，根據(jù)評(píng)價(jià)打分結(jié)果分類細(xì)化內(nèi)部管控措施，有針對(duì)性地改進(jìn)短板弱項(xiàng)，提升內(nèi)控治理成效。內(nèi)控合規(guī)評(píng)價(jià)質(zhì)量到位。組織本部和所屬企業(yè)對(duì)照集團(tuán)公司2023年內(nèi)控合規(guī)抽查評(píng)價(jià)情況通報(bào)，舉一反三做好自查整改，并對(duì)基層企業(yè)2023年度內(nèi)控合規(guī)自評(píng)工作開展情況進(jìn)行復(fù)核。內(nèi)控缺陷整改落實(shí)到位。更新完善內(nèi)控缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、合規(guī)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，年度合規(guī)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問題40條均已完成整改。公司系統(tǒng)均已完成內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)一體化管理信息平臺(tái)上線工作并實(shí)際使用，年內(nèi)接收預(yù)警提示函365件，完成反饋比例100%。以上發(fā)言，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正，謝謝大家！在國(guó)資國(guó)企合規(guī)文化建設(shè)專題推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：**公司堅(jiān)持依法合規(guī)治企，構(gòu)建合規(guī)文化建設(shè)四個(gè)體系、六大實(shí)踐，培育“時(shí)時(shí)事事人人講合規(guī)”文化，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。合規(guī)文化是企業(yè)文化的重要組成部分。**公司深入落實(shí)國(guó)資委、國(guó)家電網(wǎng)有限公司合規(guī)管理工作要求，塑造“時(shí)時(shí)事事人人講合規(guī)”文化品牌，推進(jìn)合規(guī)理念融入組織文化和員工行為，護(hù)航公司依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)?？咐握呜?zé)任，把準(zhǔn)合規(guī)文化建設(shè)正確方向。世界一流法治企業(yè)需要一流法治合規(guī)文化。公司將合規(guī)文化建設(shè)放到踐行習(xí)近平法治思想和習(xí)近平文化思想高度來認(rèn)識(shí)，放到落實(shí)全面依法治國(guó)戰(zhàn)略和社會(huì)主義文化建設(shè)事業(yè)全局來部署，放到建設(shè)世界一流企業(yè)、保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展層面來推動(dòng)。堅(jiān)持方向引領(lǐng)。公司黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)作用，堅(jiān)持把合規(guī)文化建設(shè)納入全局統(tǒng)籌謀劃，將“注重培育時(shí)時(shí)事事人人講合規(guī)文化”作為公司必須堅(jiān)持的四個(gè)工作導(dǎo)向之一。加強(qiáng)理論武裝。堅(jiān)持以習(xí)近平法治思想和習(xí)近平文化思想指引企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)，將習(xí)近平法治思想、黨內(nèi)法規(guī)、法律法規(guī)作為各級(jí)單位黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，筑牢思想根基。健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實(shí)黨政主要負(fù)責(zé)人法治合規(guī)建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，公司董事長(zhǎng)逢會(huì)必談合規(guī)，突出合規(guī)管理委員會(huì)履職，建立領(lǐng)導(dǎo)人員任前法治合規(guī)談話、考試機(jī)制，形成管業(yè)務(wù)必管合規(guī)、管合規(guī)必重文化的工作格局。完善頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建合規(guī)文化建設(shè)四個(gè)體系。公司創(chuàng)新構(gòu)建“C510”合規(guī)管理體系，印發(fā)《合規(guī)文化建設(shè)方案》，明確合規(guī)文化四個(gè)體系。合規(guī)文化理念體系。即：合規(guī)主旨是合規(guī)為先、主動(dòng)合規(guī)、合規(guī)立身；合規(guī)價(jià)值是合規(guī)控險(xiǎn)、合規(guī)賦能、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值；合規(guī)愿景是將合規(guī)植入每位員工的意識(shí)和行為層面；合規(guī)使命是踐行“C510”合規(guī)管理體系，促進(jìn)合規(guī)理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、融化于常；合規(guī)目標(biāo)是時(shí)時(shí)合規(guī)、事事合規(guī)、人人合規(guī)。五個(gè)方面相輔相成，回答了“為何踐行合規(guī)文化”“踐行怎樣的合規(guī)文化”以及“怎樣踐行合規(guī)文化”問題，共同構(gòu)筑“五位一體”合規(guī)文化理念體系。合規(guī)文化實(shí)施體系。遵循文化創(chuàng)新理論，從精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化四個(gè)方面實(shí)施，創(chuàng)造性提出“主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化”的建設(shè)思路。其中，精神層面是基礎(chǔ)，制度層面是保障，行為層面是關(guān)鍵，物質(zhì)層面是外化表現(xiàn)。合規(guī)文化機(jī)制體系。構(gòu)建合規(guī)評(píng)估、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、合規(guī)審查、合規(guī)整改、合規(guī)報(bào)告、合規(guī)舉報(bào)、合規(guī)監(jiān)督、違規(guī)追責(zé)、四位一體協(xié)同和合規(guī)研究等十大機(jī)制，以機(jī)制保障合規(guī)文化建設(shè)。合規(guī)文化傳播體系。秉持與實(shí)踐結(jié)合、與業(yè)務(wù)融合、與需求契合的傳播理念，構(gòu)建旗幟領(lǐng)航、培訓(xùn)提升、陣地建設(shè)、合規(guī)提示、主題活動(dòng)、標(biāo)桿示范、溝通疏導(dǎo)等組成的立體化合規(guī)傳播體系，聚焦關(guān)鍵時(shí)、關(guān)鍵事、關(guān)鍵人、關(guān)鍵處，廣泛開展文化傳播，提升全員合規(guī)文化認(rèn)同感、參與度。強(qiáng)化文化賦能，創(chuàng)新合規(guī)文化建設(shè)六大實(shí)踐。公司合規(guī)文化體系傳承于“正心正念”的管理哲學(xué)，升華于打造世界一流法治央企的新征程，凝聚于法治合規(guī)創(chuàng)新實(shí)踐。厚植文化理念，培育合規(guī)意識(shí)。一是堅(jiān)定“正心正念”信念，編制宣傳視頻、手冊(cè)、課件，廣泛開展“正心正念”宣貫。二是普及合規(guī)理念，制作宣傳海報(bào)、視頻和編發(fā)釋義，通過在員工必經(jīng)場(chǎng)所懸掛海報(bào)標(biāo)識(shí)牌、樓宇展播等方式大力宣貫。三是統(tǒng)一合規(guī)文化標(biāo)識(shí)，設(shè)計(jì)IP卡通形象——合規(guī)君，印發(fā)使用手冊(cè)；創(chuàng)設(shè)“合規(guī)君開講啦”欄目，每月推送一期宣傳視頻；創(chuàng)設(shè)“明灋堂”周周普法欄目，每周推送一期合規(guī)君普法海報(bào)；編發(fā)合規(guī)君表情包、書簽、徽章等文創(chuàng)產(chǎn)品，強(qiáng)化全員合規(guī)意識(shí)。健全融合機(jī)制，提高合規(guī)能力。一是健全合法合規(guī)性審核后評(píng)估機(jī)制，印發(fā)指導(dǎo)意見，定期開展評(píng)估，閉環(huán)整改發(fā)現(xiàn)問題。二是健全法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)提示機(jī)制，印發(fā)工作指引，發(fā)布法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)提示書，省公司每月不少于2份、市公司每月不少于1份、直屬單位每季度不少于1份。三是健全專業(yè)合規(guī)管理長(zhǎng)效機(jī)制，印發(fā)實(shí)施意見，通過5個(gè)方面17個(gè)舉措將合規(guī)管理要求全面嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。強(qiáng)化制度效能，養(yǎng)成合規(guī)習(xí)慣。一是健全制度體系，建立健全以章程為統(tǒng)領(lǐng)，以合規(guī)基本制度、專業(yè)合規(guī)管理具體制度、重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)指南、一庫(kù)兩清單（合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)、重要崗位履責(zé)合規(guī)義務(wù)清單、業(yè)務(wù)流程管控合規(guī)管理清單）為主體的現(xiàn)代合規(guī)制度體系。二是規(guī)范制度審核，牽頭編制《規(guī)章制度合法合規(guī)性審查（核）要點(diǎn)指南》，強(qiáng)化流程管控和剛性約束。三是強(qiáng)化制度執(zhí)行，開展制度建設(shè)問題梳理排查整治，強(qiáng)化制度全生命周期管理。搭建宣傳矩陣，營(yíng)造合規(guī)環(huán)境。一是創(chuàng)建“三色光”法治文化帶，在全省建成“1+25”的法治文化陣地，統(tǒng)籌整合串聯(lián)成法治文化集群，借鑒交流電三相色命名為“三色光”法治文化帶，紅色、黃色、綠色依次代表堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)法治社會(huì)，打造傳播電網(wǎng)企業(yè)守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的示范窗口。二是構(gòu)建“六強(qiáng)六化”電力糾紛調(diào)解體系。協(xié)同市縣法院、司法局等在全省聯(lián)合共建60余個(gè)電力人民調(diào)解機(jī)構(gòu)，政（法）企協(xié)同依法依規(guī)源頭化解涉電矛盾糾紛。三是開辟內(nèi)網(wǎng)全覆蓋合規(guī)宣傳網(wǎng)。通過“法治之窗”專欄，實(shí)時(shí)推送法治合規(guī)動(dòng)態(tài)、法規(guī)制度解讀、合規(guī)論壇署名文章等；依托樓宇視頻點(diǎn)播文化空間專欄，定期推送《合規(guī)讓我們更卓越》等視頻；定期向5.6萬臺(tái)內(nèi)網(wǎng)電腦推送24節(jié)氣合規(guī)宣傳屏保36期，潛移默化培育全員合規(guī)意識(shí)。推進(jìn)主題活動(dòng)，樹立合規(guī)形象。一是舉行“全員談合規(guī)”專題宣傳，各層級(jí)人員結(jié)合工作撰寫署名文章，編制24家單位主要負(fù)責(zé)人談合規(guī)匯編、本部21個(gè)部門負(fù)責(zé)人談合規(guī)匯編、員工談合規(guī)《鑒史明法》讀本。二是舉辦“人人爭(zhēng)當(dāng)合規(guī)君”主題演講賽，各單位專業(yè)骨干通過鮮活的事例生動(dòng)演繹對(duì)合規(guī)管理的深刻理解和感悟，推進(jìn)業(yè)規(guī)融合。三是創(chuàng)建“四無一優(yōu)”基層合規(guī)示范標(biāo)桿，選樹一批合規(guī)管理體系健全，具備無違法、無違紀(jì)、無違章、無投訴基礎(chǔ)，且具有優(yōu)秀合規(guī)文化的工區(qū)、班組及供電所合規(guī)示范標(biāo)桿，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。整合關(guān)鍵資源，提供合規(guī)保障。一是建強(qiáng)合規(guī)人