湖北公司員工職業(yè)發(fā)展手冊模板

湖北金環(huán)股份職員職業(yè)發(fā)展手冊北京新華信管理顧問12月

目錄TOC\o"1-3"\h\z前言 2第一章 職級系統(tǒng)介紹 31.1 崗位分類 41.2 職級分布 4第二章 熟悉中成長—入職篇 62.1 新職員入職培訓 62.2 試用期管理 62.3 新職員轉(zhuǎn)正定級 7第三章 職員職業(yè)發(fā)展通道—發(fā)展篇 83.1 縱向發(fā)展 83.2 橫向發(fā)展 113.3 人才貯備和梯隊建設 133.4 職員職業(yè)發(fā)展管理 14第四章 做最優(yōu)異實踐者—成就篇 174.1 績效激勵制度 174.2 經(jīng)理人培訓計劃 18第五章 附錄 205.1 同意權(quán)和修訂權(quán) 205.2 附件 20

前言歡迎加盟湖北金環(huán)股份！您將在這里開始全新職業(yè)經(jīng)歷。企業(yè)發(fā)展和職員努力是分不開，企業(yè)期望能夠為職員提供一個良好平臺，和職員共同發(fā)展。不管對職員，還是對企業(yè)而言，職業(yè)發(fā)展管理全部至關關鍵。個人職業(yè)發(fā)展很大部分和職員個人努力息息相關，職員個人應該負擔50%以上自我職業(yè)發(fā)展責任，只有職員個人不停進取、努力工作和學習，才能在職業(yè)發(fā)展道路上不停前進。同時，企業(yè)負擔約25%責任，負責明確職業(yè)發(fā)展方向，提供發(fā)展空間并給培訓支持；職員直接管理上級負擔約25%責任，輔助職員制訂發(fā)展計劃和培訓計劃。企業(yè)認為職員是最寶貴財富，是創(chuàng)新源泉。本手冊明確了在職員職業(yè)發(fā)展道路上企業(yè)應負擔責任，致力于表示企業(yè)對職員支持和尊重。企業(yè)除了為職員提供合理薪酬，更向職員提供大量培訓和發(fā)展機會。在這里您將能根據(jù)多個通道來計劃您職業(yè)生涯，并得到相關培訓支持。在這里您將接收、融入并推廣主動、健康生活理念，在發(fā)展事業(yè)同時發(fā)展您人生！

職級系統(tǒng)介紹作為職員，您需要首先了解企業(yè)職級體系，進而明確個人發(fā)展方向和發(fā)展空間。企業(yè)職級體系是職業(yè)發(fā)展計劃關鍵基礎，它依據(jù)職務性質(zhì)不一樣，把崗位進行分類并設定對應發(fā)展等級序列，同時針對具體職層設定了等級發(fā)展區(qū)間。表1湖北金環(huán)股份職層職級對應表崗位分類企業(yè)職級體系將全部崗位分成五個序列：管理序列、專業(yè)序列、銷售序列、生產(chǎn)操作序列和勤務序列。管理序列是指企業(yè)含有行政管理職責各級崗位，包含總裁助理、部長、副部長、分部經(jīng)理、分部副經(jīng)理和主管，是為期望從事行政管理工作職員設計職業(yè)發(fā)展道路；專業(yè)序列是指企業(yè)專業(yè)技術等級序列各級崗位，包含特級專員、高級專員、中級專員和初級專員，是為期望從事財務、生產(chǎn)技術等專業(yè)技術工作職員設計職業(yè)發(fā)展道路；銷售序列是指企業(yè)銷售業(yè)務序列各級崗位，包含特級銷售員、高級銷售員、中級銷售員和初級銷售員，是為期望從事銷售業(yè)務工作職員設計職業(yè)發(fā)展道路；生產(chǎn)操作序列是指企業(yè)生產(chǎn)操作等級序列各級崗位，包含高級技師、技師、高級工、中級工和初級工，是為期望從事生產(chǎn)操作工作職員設計職業(yè)發(fā)展道路；勤務序列是指企業(yè)勤務人員等級序列職級，是為期望從事勤務工作職員設計職業(yè)發(fā)展道路。職級分布每個職務序列全部有對應職級分布，依據(jù)具體職務性質(zhì)、經(jīng)驗技能要求、職責大小等不一樣，每個職層所覆蓋職級不一樣。（參見表1湖北金環(huán)股份職層職級對應表）管理序列包含六個職層，涵蓋了從20級到1級20個職級；總裁助理職級分布為：5級—1級；部長職級分布為：8級—4級；副部長職級分布為：11級—7級；分部經(jīng)理職級分布為：14級—10級；分部副經(jīng)理職級分布為：17級—13級；主管職級分布為：20級—16級；專業(yè)序列包含四個職層，涵蓋了從28級到6級23個職級；特級專員職級分布為：11級—6級；高級專員職級分布為：17級—12級；中級專員職級分布為：22級—18級；初級專員職級分布為：28級—23級。銷售序列包含四個職層，涵蓋了從28級到6級23個職級；特級銷售員職級分布為：11級—6級；高級銷售員職級分布為：17級—12級；中級銷售員職級分布為：22級—18級；初級銷售員職級分布為：28級—23級。生產(chǎn)操作序列包含五個職層，涵蓋了從28級到13級16個職級；高級技師職級分布為：16級—13級；技師職級分布為：19級—16級；高級工職級分布為：22級—19級；中級工職級分布為：25級—22級；初級工職級分布為：28級—25級。勤務序列包含一個職層，涵蓋了從30級到19級12個職級；勤務人員職級分布為：30級—19級。

熟悉中成長—入職篇從入職第一天起，您就步入了湖北金環(huán)股份職業(yè)發(fā)展通道，您首先將接收新職員入職培訓并度過試用期。新職員入職培訓新職員入職培訓在職員到崗后一周內(nèi)進行，由人力資源部組織集中進行。關鍵內(nèi)容包含：企業(yè)文化培訓：首先，要使職員了解湖北金環(huán)股份發(fā)展愿景、使命、價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展歷程等，使新職員快速了解湖北金環(huán)股份企業(yè)精神，立即融入企業(yè)工作環(huán)境；其次，介紹企業(yè)經(jīng)營情況，包含關鍵業(yè)務活動、項目情況、職業(yè)發(fā)展情況等，傳達企業(yè)對新職員期望和要求，使新職員能立即找到自己發(fā)展方向和切入點；第三，介紹企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及和規(guī)章制度，強調(diào)制度不是為了約束職員自由和創(chuàng)新，而是為了給大家發(fā)明一個真正充滿活力有序工作環(huán)境；第四，介紹湖北金環(huán)企業(yè)形象，明確企業(yè)每個職員所負擔社會形象責任。工作職責培訓：新職員經(jīng)過閱讀《崗位說明書》、《部門職責》中和本人職務相關文件，了解企業(yè)所處行業(yè)背景、發(fā)展前景和本人所負擔任務職責等。除了閱讀相關文件，其直接管理上級在工作中也要進行口頭溝通和教導。試用期管理每位新入職職員在成為正式職員之前全部要經(jīng)歷三至六個月試用期，達成企業(yè)要求新職員可給予轉(zhuǎn)正，達不到要求新職員則不能轉(zhuǎn)正。試用期為職員和企業(yè)提供了相互了解和相互選擇機會，企業(yè)期望新職員能利用這一機會，主動進取，調(diào)整本身，早日融入到湖北金環(huán)這個大集體中來；新職員也能夠深入了解企業(yè)文化環(huán)境，明晰企業(yè)發(fā)展方向和個人追求是否一致，并確定是否和企業(yè)共同發(fā)展。企業(yè)會采取有效方法幫助新職員成為合格正式職員。經(jīng)過傳幫帶等方法，幫助其熟悉工作環(huán)境及工作職責，立即消除陌生感。試用期間人力資源部將向試用職員上級發(fā)出《新職員試用通知書》，具體介紹新職員在招聘過程及培訓中具體表現(xiàn)，提醒部門責任人在試用期內(nèi)對職員關鍵考察內(nèi)容。試用期間，新職員上級將對新職員進行嚴格而細致考察，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、實施指令程度、團體合作、企業(yè)文化認同、本身學習提升、遵守工作規(guī)則等各方面向新職員提出具體要求，并進行監(jiān)督檢驗。新職員轉(zhuǎn)正定級在試用期間，新職員序列職級由人力資源部比照正式職員初步確定。依據(jù)試用期考評結(jié)果，對新職員進行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級，需填寫《職員轉(zhuǎn)正定級申請表》（見附件）。

職員職業(yè)發(fā)展通道—發(fā)展篇尊重職員個人發(fā)展需求，幫助職員進行職業(yè)計劃和發(fā)展是湖北金環(huán)股份人力資源開發(fā)恪守理念。職員職業(yè)發(fā)展不僅取決于個人追求和努力，同時也取決于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。伴隨企業(yè)組織結(jié)構(gòu)日趨扁平化，職員發(fā)展將不僅僅表現(xiàn)在傳統(tǒng)行政職務晉升，而且還表現(xiàn)在職級上升（伴隨薪資上調(diào)）、技術水平提升、管理技能提升和任務多元化等多個方面。為此，企業(yè)為職員設計了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展兩個職業(yè)發(fā)展通道（圖所表示），努力為職員職業(yè)發(fā)展營造一個良好環(huán)境氣氛?？v向發(fā)展縱向發(fā)展橫向發(fā)展職員職業(yè)發(fā)展示意圖湖北金環(huán)股份職業(yè)發(fā)展體系包含五個序列和三十個職級，職員職業(yè)發(fā)展既包含縱向職層、職級晉升，也包含橫向跨序列移動、工作內(nèi)容擴大化和工作輪換。經(jīng)過縱向和橫向發(fā)展，豐富了職員職業(yè)發(fā)展通路，使職員取得了更多發(fā)展機會，激勵職員主動上進，努力工作，朝自己理想職業(yè)目標發(fā)展。縱向發(fā)展縱向發(fā)展包含兩方面，職層晉升和職級晉升。職員能夠依據(jù)個人發(fā)展意向和能力特點，選擇不一樣職務序列作為個人職業(yè)發(fā)展方向；企業(yè)有責任考慮職員發(fā)展意愿，結(jié)合職員本人能力特點和企業(yè)對人才需求情況，幫助職員計劃個人發(fā)展方向。職層調(diào)整企業(yè)激勵職員努力工作，在上級職務出現(xiàn)職位空缺時，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出色職員將取得優(yōu)先晉升和發(fā)展機會，企業(yè)實施競爭上崗、擇優(yōu)錄用制度。企業(yè)職員職層晉升所需基礎條件以下：含有良好職業(yè)道德、責任感和奉獻精神，并有很強成功欲望；有優(yōu)異創(chuàng)新能力、計劃組織能力、溝通能力、學習能力和處理問題能力；個人工作能力突出，工作業(yè)績優(yōu)異；有良好團體合作精神，并對她人有影響力；職員職層晉升應遵照以下程序：本人需首先取得對應職層技能證書或達成企業(yè)對對應職層要求；本人或所在單位向人力資源部推薦申報；人力資源部考察并做出綜合平衡后給出初步意見，報總裁辦公會審批；總裁辦公會審批后實施。同職層內(nèi)職級調(diào)整依據(jù)職員績效考評結(jié)果，職員職級（和對應薪酬）會做出對應調(diào)整。依據(jù)考評結(jié)果不一樣（優(yōu)異、良好、稱職、不稱職和極不稱職），職級調(diào)整以下：年度考評達成優(yōu)異職員在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級，并對應調(diào)整崗位工資等級；年度考評達成良好職員在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級，并對應調(diào)整崗位工資等級；連續(xù)兩年年度考評達成稱職職員在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級，并對應調(diào)整崗位工資等級；對年度考評為不稱職職員在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中下降一級，提議培訓或換崗；連續(xù)兩年年度考評為不稱職職員給予末位淘汰，提議待崗、下崗或解聘；對年度考評為極不稱職職員給予末位淘汰，提議待崗、下崗或解聘；其它情況下，職員職級標準上保持不變；對于職級已經(jīng)達成本職層最高等級職員，若不能晉升到更高職層，其職級將不再調(diào)整。注：相關考評具體情況，請參閱企業(yè)相關制度各職層人數(shù)百分比為確保職業(yè)發(fā)展有效性和嚴厲性，應確定嚴格職層晉升標準，并標正確定各職務序列中不一樣職層人員百分比，尤其對各職務序列中高級職務，應本著寧缺勿濫標準，嚴格限制人數(shù)。各職務序列中職員分布應為金字塔結(jié)構(gòu)：管理序列：管理序列中不一樣職層人數(shù)百分比依據(jù)企業(yè)實際組織結(jié)構(gòu)確定；專業(yè)序列：嚴格限制專業(yè)序列中特級專員和高級專員人數(shù)：財務審計專業(yè)職員職層晉升采取控制總額方法，即標準上限制每十二個月晉升人數(shù)和企業(yè)內(nèi)擁有高級職務財務審計人員總數(shù)。首次定級時特級控制在5%以內(nèi)，高級以上（含高級）15%以內(nèi)，中級以上（含中級）45%以內(nèi)，初級55%以上。每十二個月新增人數(shù)特級控制在2%以內(nèi)，高級以上（含高級）5%以內(nèi)，中級以上（含中級）10%以內(nèi)。工程技術專業(yè)職員職務晉升采取控制總額方法，即標準上限制每十二個月晉升人數(shù)和企業(yè)內(nèi)擁有高級職務工程技術人員總數(shù)。首次定級時特級控制在5%以內(nèi)，高級以上（含高級）15%以內(nèi)，中級以上（含中級）45%以內(nèi)，初級55%以上。每十二個月新增人數(shù)特級控制在2%以內(nèi)，高級以上（含高級）5%以內(nèi)，中級以上（含中級）10%以內(nèi)。銷售序列：銷售序列職員職務晉升采取控制總額方法，即標準上限制每十二個月晉升人數(shù)和企業(yè)內(nèi)擁有高級職務銷售人員總數(shù)。首次定級時特級控制在5%以內(nèi)，高級以上（含高級）15%以內(nèi)，中級以上（含中級）45%以內(nèi)，初級55%以上。每十二個月新增人數(shù)特級控制在2%以內(nèi)，高級以上（含高級）5%以內(nèi)，中級以上（含中級）10%以內(nèi)。生產(chǎn)操作序列：生產(chǎn)操作序列職員職務晉升采取控制總額方法，即標準上限制每十二個月晉升人數(shù)和企業(yè)內(nèi)擁有高級職務生產(chǎn)操作人員總數(shù)。首次定級時高級技師控制在3%以內(nèi)，技師以上（含技師）8%以內(nèi)，高級工以上（含高級工）15%以內(nèi)，中級工（含中級工）40%以內(nèi)，初級工60%以上。每十二個月新增人數(shù)高級技師級控制在1%以內(nèi)，技師以上（含技師）3以內(nèi)，高級工以上（含高級工）5%以內(nèi)，中級工以上（含中級工）10%以內(nèi)。企業(yè)將經(jīng)過建立“庸者讓，能者上”內(nèi)部淘汰機制對各職務（職級）人數(shù)實現(xiàn)動態(tài)管理。對于在本職務（職級）上出現(xiàn)重大責任事故，或能力不能勝任本職務（職級）工作要求職員，給予降職（降級）使用。具體措施參見企業(yè)相關制度。橫向發(fā)展因為傳統(tǒng)晉升通道機會有限，和職員個人職業(yè)發(fā)展意愿不一樣，為了滿足更多職員發(fā)展要求，企業(yè)為職員設計了橫向發(fā)展通道。橫向發(fā)展通道分為職務序列調(diào)整、工作內(nèi)容擴大化和工作輪換?？冃Х掀髽I(yè)要求并主動要求上進職員，有機會得到不一樣職責范圍內(nèi)工作職務。職務調(diào)整，往往也伴伴隨責任加大、工作任務豐富化。職務序列調(diào)整湖北金環(huán)股份職業(yè)發(fā)展體系能夠跨序列橫向發(fā)展，企業(yè)激勵職員針對自己專長提出橫向發(fā)展要求：管理序列職員可依據(jù)個人專長和愛好向?qū)I(yè)序列和銷售序列發(fā)展；專業(yè)序列職員可依據(jù)個人專長和愛好向管理序列和銷售序列發(fā)展；銷售序列職員可依據(jù)個人專長和愛好向管理序列和專業(yè)序列發(fā)展；生產(chǎn)操作序列職員可依據(jù)個人專長和愛好向管理序列、銷售序列、勤務序列和專業(yè)序列發(fā)展；勤務序列職員標準上只能在本序列內(nèi)發(fā)展，但特殊情況下可依據(jù)個人專長和愛好向管理序列、銷售序列、生產(chǎn)操作序列和專業(yè)序列發(fā)展。職務序列調(diào)整后，應依據(jù)職員專長和崗位要求重新確定該職員崗位系數(shù)和崗位工資。標準上職務序列調(diào)整后崗位系數(shù)應不高于原職務崗位系數(shù)和崗位工資。輪崗和換崗輪崗和換崗是職員橫向職業(yè)發(fā)展通道，也是一項關鍵人才貯備和人才培養(yǎng)制度。首先輪崗和換崗為職員提供了愈加靈活發(fā)展機會，降低了傳統(tǒng)縱向通道擁堵，有利于職員職業(yè)發(fā)展再定位，全方面發(fā)掘職員能力特點，擴大和豐富工作內(nèi)容，從而調(diào)動其主動性和主動性；其次。輪崗和換崗能夠快速強制性豐富職員工作經(jīng)驗，鍛煉和培養(yǎng)復合型人才，為職員縱向發(fā)展奠定扎實基礎。部門內(nèi)輪崗和換崗：企業(yè)激勵職員在部門內(nèi)部輪崗和換崗。輪崗和換崗必需在部門責任人安排下，經(jīng)人力資源部同意后實施。其目標是豐富職員工作內(nèi)容，提升職員綜合能力，增加企業(yè)人才貯備；部門間輪崗和換崗：人力資源部結(jié)合個人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)人才培養(yǎng)、貯備需要,每十二個月安排部分職員跨部門輪崗,職員也能夠申請輪崗,申請時需要填寫《職員輪崗申請表》（見附件）。其目標是培養(yǎng)綜合性經(jīng)營管理人才，增加企業(yè)人才貯備。企業(yè)采取內(nèi)部招聘和個人申請等方法向職員提供換崗機會，企業(yè)全部招聘信息會優(yōu)先向內(nèi)部職員公布。同時，假如職員本人有在其它工作領域發(fā)展愛好，也能夠在任何時候向人力資源部提出申請，申請時需要填寫《職員換崗申請表》（見附件）。企業(yè)在結(jié)合個人愛好和企業(yè)工作需要基礎上，盡可能向職員提供步入新工作職務機會。內(nèi)部職員應聘成功或職員換崗申請得到同意后，到新職務內(nèi)部試用期為30天至三個月，依據(jù)試用期考評結(jié)果，對職員進行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級并填寫《職員轉(zhuǎn)正定級表》（見附件）；未轉(zhuǎn)正者，則由人力資源部提出處理意見。輪崗能夠使職員充足了解其它部門實際業(yè)務運作，有利于加強職員對企業(yè)整體業(yè)務了解從而提升整個企業(yè)內(nèi)部溝通和整體運作。每十二個月輪崗職員百分比能夠在5-10%之間，輪崗時間依據(jù)實際情況安排，通常在六個月左右。企業(yè)安排職員輪崗時，在輪崗期內(nèi)，職級通常不做變動。人才貯備和梯隊建設企業(yè)在人力資源合理配置基礎上，應依據(jù)企業(yè)人力資源計劃和企業(yè)業(yè)務需求，考慮企業(yè)實際人員結(jié)構(gòu)、能力水平和流動情況制訂人才貯備和梯隊建設計劃。尤其應加強企業(yè)中、高級管理人員和專業(yè)技術人員貯備和梯隊建設。在進行人才貯備和梯隊建設時，應充足考慮以下事項：貯備人才和梯隊人才資格條件：應針對各崗位職務特點和能力要求，制訂貯備人才和梯隊人才資格條件，對候選職員知識結(jié)構(gòu)、能力組合、績效情況、任職經(jīng)歷等做出具體要求，并結(jié)合職員個人職業(yè)發(fā)展計劃，引導有潛力職員逐步進入人才梯隊和人才貯備庫。貯備人才和梯隊人才數(shù)量確定：貯備人才和梯隊人才數(shù)量應依據(jù)企業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、人力資源現(xiàn)實狀況等實際情況加以確定。對貯備人才和梯隊人才日常管理：各單位責任人有責任尋求和培養(yǎng)自己職務接班人和本部門關鍵崗位貯備人才，并將相關資料報人力資源部立案核查，各單位責任人負責對接班人和貯備人才日常管理、工作指導和工作考察，并按時將考察結(jié)果向人力資源部匯報。同時將此項工作作為對各單位責任人進行績效考評指標。人才貯備和梯隊建設實現(xiàn)方法：每類崗位下一職層自動成為上一職層貯備，副職自動成為正職貯備。經(jīng)過設置助理機制來貯備人才。部分關鍵管理崗位可申請設置助理職務，但助理職務并不是專職崗位，助理工作均為兼職。即全部被任命為助理人員，本人應有助理職務之外專職崗位，其關鍵工作是負責完成所在專職崗位工作職責，但同時可負擔所助理崗位人員在職權(quán)范圍內(nèi)授權(quán)部分行政管理或?qū)I(yè)技術工作。標準上只能在管理序列主管（工段長）以上等級崗位設置助理職務，并須事先報企業(yè)人力資源部審議，總裁辦公會審批?？稍谄髽I(yè)內(nèi)推行中高級管理人員崗位輪換制度，增加管理者知識面、全局工作經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換其思維模式和看問題角度，為其負擔更大責任做準備。職員職業(yè)發(fā)展管理為有效管理職員職業(yè)發(fā)展，企業(yè)將幫助每位職員制訂有針對性職業(yè)發(fā)展計劃，該計劃由職員本人和上級共同制訂。個人職業(yè)發(fā)展計劃制訂職員是個人職業(yè)發(fā)展計劃制訂和實施主體，職員職業(yè)成功取決于職員本人勤奮、敬業(yè)和主動進取，企業(yè)為每位職員提供足夠發(fā)展空間和良好發(fā)展環(huán)境，引導和促進職員發(fā)展，是職員職業(yè)生涯教導員。個人職業(yè)發(fā)展計劃包含個人職業(yè)定位、職業(yè)目標、職業(yè)發(fā)展道路設計、能力發(fā)展等內(nèi)容。對于進入人才貯備和梯隊體系職員，必需制訂個人職業(yè)發(fā)展計劃，由人力資源部存檔立案，其它職員能夠依據(jù)情況逐步進行。企業(yè)制訂職員職業(yè)發(fā)展管理應遵照標準：一致性標準。職員職業(yè)發(fā)展計劃必需和企業(yè)人力資源戰(zhàn)略親密結(jié)合，和企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致；全方面兼顧和關鍵發(fā)展相結(jié)合標準。個人職業(yè)發(fā)展計劃首先在企業(yè)骨干職員中實施，時機成熟后面向全企業(yè)展開；公平客觀標準。要采取客觀公正標準，充足發(fā)揚民主，集體進行決議，確保企業(yè)職員均等地享受職業(yè)發(fā)展機會，并營造一個激勵優(yōu)異人才脫穎而出環(huán)境。表2職員職業(yè)發(fā)展計劃編制關系圖計劃內(nèi)容職員部門責任人人力資源部職業(yè)定位個人價值觀、人生目標個人能力特點、專長個人優(yōu)勢、劣勢績效考評反饋能力界定、評價能力界定、評價職業(yè)目標研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、部門職責、崗位職責，確定個人發(fā)展目標、衡量標準結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向、對個人目標選擇進行教導，提供發(fā)展機會提供人事政策咨詢提供職業(yè)機會信息發(fā)展路徑研究企業(yè)職級關系圖探討發(fā)展路徑提供發(fā)展路徑指導提議提供人事政策咨詢能力發(fā)展探討達成職業(yè)目標所需能力提供指導服務，安排對應培訓組織培訓個人職業(yè)發(fā)展計劃實施職員個人職業(yè)發(fā)展計劃實施主體是職員本人，職員有責任落實計劃并負擔計劃實施后果。其次，企業(yè)有責任經(jīng)過教導、咨詢、督促、考評和培訓，發(fā)展職員能力，發(fā)明條件幫助其實現(xiàn)發(fā)展計劃。企業(yè)中負擔職員職業(yè)管理是各部門責任人和人力資源部。部門責任人應該對自己下屬職員能力、愛好、理想有較清楚認識，結(jié)合職員職業(yè)發(fā)展計劃，注意把握企業(yè)中存在機會，立即給職員提供可選擇發(fā)展路徑，培養(yǎng)并激勵她們主動進取，并結(jié)合職員績效考評，隨時掌握職員職業(yè)發(fā)展方面進展。人力資源管理部門在整個體系中起到組織協(xié)調(diào)、咨詢和管理作用，確保體系正常運作。培訓培訓是職業(yè)管理關鍵內(nèi)容，有利于職員職業(yè)發(fā)展計劃實施，滿足職員職業(yè)發(fā)展需要，最終促進組織目標實現(xiàn)。培訓分為知識培訓和技能培訓，前者專注于職員知識體系提升和完善，后者專注于職員實際操作能力提升；前者以職員自我發(fā)展為主，后者以企業(yè)組織安排為主。依據(jù)個人職業(yè)發(fā)展計劃和績效考評結(jié)果，職員可申請或被指定參與各類相關培訓。關鍵類別有：通用類培訓：指利用企業(yè)內(nèi)外培訓資源組織開展全員適用通用類知識、技能培訓，如電腦使用、經(jīng)營管理知識、溝通技巧、團體建設、專題訓練等；技術系列培訓：指利用企業(yè)內(nèi)外培訓資源開展和業(yè)務、技術相關知識和技能培訓；導師培訓：指在實際工作中，利用工作關系開展一個培訓形式。通常由部門責任人為職員指定業(yè)務導師，建立師徒關系，制訂培訓目標、時間期限和考評標準，實施培訓。管理人員輪崗培訓：指企業(yè)中層以上管理人員，和進入企業(yè)人才貯備和梯隊體系職員，依據(jù)職業(yè)發(fā)展要求，到相關性崗位任職鍛煉培訓方法；管理人員指導培訓：指企業(yè)中層以上管理人員，和進入企業(yè)人才貯備和梯隊體系職員，依據(jù)職業(yè)發(fā)展要求，由企業(yè)為其指定一名資深管理人員擔任其發(fā)展顧問，關鍵指導職員發(fā)展戰(zhàn)略思索、組織協(xié)調(diào)、分析處理問題和領導技巧等方面綜合能力，為職員深入任用做準備。

做最優(yōu)異實踐者—成就篇績效激勵制度每個工作年度終止之前，依據(jù)各自考評標準，部門責任人全部應和職員共同回顧總結(jié)十二個月來工作業(yè)績，明確職員職業(yè)發(fā)展短期目標和長久目標，同時考察職員工作能力和態(tài)度，制訂達成職業(yè)發(fā)展目標計劃。企業(yè)將依據(jù)職員在下圖中位置提供對應支持。業(yè)務指導業(yè)務指導，給予更大責任給予更大責任培訓發(fā)展內(nèi)部換崗培訓和指導業(yè)務指導業(yè)務指導，給予更大責任給予更大責任培訓發(fā)展內(nèi)部換崗培訓和指導培訓發(fā)展，給予更大責任降級/解聘培訓發(fā)展內(nèi)部換崗培訓發(fā)展加強管理高符合要求態(tài)度和工作能力低高符合要求符合要求工作業(yè)績工作業(yè)績被評價為工作業(yè)績、態(tài)度和工作能力“雙高”職員會取得職級和薪酬晉升；對于工作業(yè)績較高、態(tài)度主動而能力有欠缺職員，企業(yè)將安排對應培訓，幫助職員發(fā)展業(yè)務能力；對于工作業(yè)績較高、工作能力較強但工作態(tài)度欠主動職員，企業(yè)將采取加大工作職責，并對其加強管理，幫助職員深入發(fā)揮能力；對于工作業(yè)績差、態(tài)度主動而能力有欠缺職員，企業(yè)將安排對應培訓，并對其加強業(yè)務指導，幫助職員發(fā)展業(yè)務能力；對于工作業(yè)績差、工作能力較強但工作態(tài)度欠主動職員，企業(yè)將對其加大管理力度，從轉(zhuǎn)變工作態(tài)度入手，幫助職員發(fā)展業(yè)務能力；如職員對企業(yè)文化、制度和管理方法無法認同，應考慮調(diào)換崗位或解聘。對于工作業(yè)績、態(tài)度和工作能力“雙低”職員，實施末位淘汰，企業(yè)每十二個月強制待崗、下崗和流出百分比應不低于職員總數(shù)5%，其中，解聘百分比應不低于職員總數(shù)1%。經(jīng)理人培訓計劃針對企業(yè)中級以上管理人員，和進入企業(yè)人才貯備和梯隊體系職員，企業(yè)設置經(jīng)理人培訓制度，其關鍵思想是有針對性地提升湖北金環(huán)股份關鍵人員職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涔芾砣瞬拧Ｅ嘤栒n程分為兩類：MBA課程培訓、短期經(jīng)理人培訓課程，具體以下：第一類是MBA課程培訓。部門部長級職員經(jīng)申請同意后，由企業(yè)保送參與MBA培訓項目。保送前企業(yè)和職員簽署培訓協(xié)議，約定職員培訓后最少服務年限。MBA培訓為在職培訓項目，職員有責任確保學業(yè)不影響本職員作正常開展。第二類是企業(yè)設置短期經(jīng)理人培訓課程。本類課程能夠包含以下幾部分內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略管理：包含化纖行業(yè)競爭態(tài)勢和競爭對手標桿分析、資源和能力分析、競爭戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實施和控制等等。課程重視理論聯(lián)絡實際，經(jīng)過案例分析和實例討論培養(yǎng)學員戰(zhàn)略分析能力，傳授管理方法。企業(yè)財務管理：包含財務報表介紹、經(jīng)營決議財務分析、投資決議財務分析、企業(yè)財務控制等等。企業(yè)人力資源管理：著重介紹人力資源管理戰(zhàn)略、政策和實踐，強調(diào)領導藝術和團體精神在成功運作中關鍵性。內(nèi)容包含領導和管理差異，怎樣使職員發(fā)揮