人力資源部主任職責（六篇）

第1頁共1頁人力資源部主任職責1、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃。組織人員招募、培訓、績效管理（考核）、薪酬管理、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化建設等工作。2、負責完善公司各項人力資源管理規(guī)范或制度，包括薪酬架構(gòu)與相關(guān)部門考核、激勵機制等。3、向決策層提供人力資源、組織架構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司人力資源管理水平。4、負責文秘工作。做好印章使用和管理，各類文件的收發(fā)、傳閱及歸檔保管，工作總結(jié)及工作計劃等文稿的撰寫，各類會議的組織、記錄及有關(guān)檔案的歸集、整理、保管等文秘工作。5、負責公司后勤事務的管理以及日常運營工作。人力資源部主任職責（二）（1）根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準后組織實施。（2）制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，經(jīng)批準后施行。（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施。（4）制訂人力資源部專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施、考核。（5）加強與公司外同行之間的聯(lián)系。（6）負責在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。（7）組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結(jié)果。（8）受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。人力資源部主任職責（三）1.根據(jù)部門業(yè)務規(guī)劃，負責制定并實施部門人才招聘計劃，制定招聘方案，完成招聘目標;2.獨立完成人才簡歷甄別、意向溝通、面試跟蹤、背景調(diào)查等招聘各環(huán)節(jié)具體實施工作;3.充分利用各種招聘渠道獲取招聘信息，開拓并良好的維護供應商;4.完善人才庫，對資源進行系統(tǒng)整合，滿足公司快速發(fā)展的人才需求;5.準確完成各種招聘報表，及時匯總招聘數(shù)據(jù)，評估招聘效果。人力資源部主任職責（四）1、協(xié)助上級主管建立并完善人力資源管理體系，制訂、完善醫(yī)院人力資源管理制度、流程等;2、預算：協(xié)助科主任編制年度人力資源成本預算，并監(jiān)控各科室的人力成本費用支出;3、招聘：根據(jù)現(xiàn)有人員編制及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各科室的招聘需求，編制年度招聘計劃，并組織實施，確保招聘計劃的順利完成;4、培訓：根據(jù)醫(yī)院實際運營，協(xié)助科主任搭建培訓體系，編制年度培訓計劃并組織實施;5、薪酬福利：根據(jù)行業(yè)薪酬福利結(jié)構(gòu)及水平，提出合理化薪酬福利建議，協(xié)助科主任建立并完善薪酬福利制度，并組織宣貫、實施;6、員工關(guān)系：指導下屬完成員工入離職、試用期轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽等事務性工作，并做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析;7、完成上級安排的其他工作。人力資源部主任職責（五）1.建立、完善人力資源管理體系，研究、設計匹配公司經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源管理模式，制定和完善人力資源管理制度，并有效落地實施;2.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)需要進行定期評估完善，組織進行人力資源需求調(diào)查分析，制定人力資源中長期規(guī)劃方案并組織落實;3.跟蹤和監(jiān)控公司組織發(fā)展狀況，負責根據(jù)發(fā)展階段進行集團管控模式、組織結(jié)構(gòu)的修訂與完善;4.制定人才需求和配置計劃以及相關(guān)實施方案，拓展并不斷優(yōu)化招聘渠道，組織人才引進工作;5.編制年度人工成本預算，建立并管理人工成本臺賬;6.收集各部門培訓需求，分析崗位任職和技能要求，制定并組織實施總部年度培訓計劃，監(jiān)控培訓經(jīng)費的使用狀況;7.制定績效管理方案，并組織實施;8.建立科學有效的薪酬福利激勵機制，做好薪酬福利的兌現(xiàn)工作，落實員工的各類保險保障機制;9.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃，開展人才梯隊培養(yǎng)和發(fā)展;10.定期開展人力資源管理審計檢查和統(tǒng)計報表，查找公司上下人力資源管理工作中存在的風險和問題，提交相關(guān)分析報告;11.完成上級領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。人力資源部主任職責（六）負責不斷完善公司培訓和人才開發(fā)體系，建立和優(yōu)化完善相關(guān)制度;負責公司培訓需求調(diào)研，制定年度培訓計劃，并做好組織實施;負責監(jiān)督和指導公司下屬機構(gòu)培訓實施，跟蹤檢查培訓效果，組織培訓效果評估