2023年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬考試試卷A卷含答案

2023年整理投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)

項(xiàng)目組織模擬考試試卷A卷含答案

單選題（共50題）

1、依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是（）。

A.合伙制結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

D.法人制結(jié)構(gòu)

【答案】C

2、（）包括了對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。

A.智力素質(zhì)

B.知識(shí)素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.心理素質(zhì)

【答案】B

3、信息發(fā)送者由于對(duì)信息內(nèi)涵理解的失實(shí)、表達(dá)不清或錯(cuò)誤造成信

息的障礙，屬于溝通障礙類型中的（）。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時(shí)間的障礙

C.信息源障礙

D.對(duì)抗性的情緒的障礙

【答案】C

4、下列不屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的依據(jù)是（）。

A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力的期望

B.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求

的基本特征

C.為績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)

D.工作績(jī)效報(bào)告，提供了工作績(jī)效相對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息

【答案】C

5、在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的專業(yè)管理是（）。

A.設(shè)施管理

B.項(xiàng)目管理

C.開發(fā)管理

D.運(yùn)營(yíng)管理

【答案】B

6、下列各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)中，只有（）項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對(duì)整

個(gè)項(xiàng)目、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的。

A.供貨方

B.設(shè)計(jì)方

C.業(yè)主方

D.施工方

【答案】C

7、對(duì)權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中，不正確的是（）。

A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個(gè)一般合伙人和2個(gè)有限合

伙人

C.在一般合伙制下，每一個(gè)合伙人對(duì)于合伙機(jī)構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟(jì)

責(zé)任和民事責(zé)任均承擔(dān)無限連帶責(zé)任

D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人共同從事某項(xiàng)投資活動(dòng)而建

立起來的一種法律關(guān)系

【答案】B

8、為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證首先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，然后根據(jù)項(xiàng)目結(jié)

構(gòu)分解的結(jié)果，編制（）。

A.進(jìn)度計(jì)劃書

B.進(jìn)度目標(biāo)書

C.總進(jìn)度綱要

D.總設(shè)計(jì)方案

【答案】C

9、（）是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工

作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報(bào)表

【答案】A

10、下列不屬于動(dòng)態(tài)控制中的三大要素的是（）o

A.目標(biāo)計(jì)劃值

B.目標(biāo)絕對(duì)值

C.目標(biāo)實(shí)際值

D.糾偏措施

【答案】B

11、國(guó)家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于（）信息。

A.經(jīng)濟(jì)類

B.法規(guī)類

C.技術(shù)類

D.組織類

【答案】B

12、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中

的延遲，建設(shè)項(xiàng)目信息管理的主要精力應(yīng)放在對(duì)處理結(jié)果的分析和

控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的（）原則。

A.有效性

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.定量化

D.高效處理

【答案】D

13、根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是（）。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所

C.有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)

D.不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任

【答案】D

14、下列投資控制采取的措施有誤的一項(xiàng)是（）。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施

【答案】B

15、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作中，說法錯(cuò)誤的是（）。

A.對(duì)設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對(duì)投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查

B.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作

為中標(biāo)單位

【答案】B

16、建設(shè)項(xiàng)目為確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了

完善的信息輿論體系，保證了項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。這是在執(zhí)行

（）職責(zé)。

A.目標(biāo)管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理

【答案】B

17、如果建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可

以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可得到利潤(rùn)的（）左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】B

18、如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（）存

在的I可題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面

【答案】A

19、建設(shè)項(xiàng)目單位在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容不包括（）。

A.可行陛研究

B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究

C.完成招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作

D.建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估

【答案】C

20、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公

司由（）個(gè)以下的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司

承擔(dān)責(zé)任。

A.50

B.60

C.80

D.100

【答案】A

21、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有很多種形式，）的角度劃分是

一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計(jì)者觀點(diǎn)

D.科學(xué)模式

【答案】A

22、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在（）階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾

【答案】C

23、有人出于某種利益、幕后動(dòng)機(jī)或敵意等原因，故意中止、阻礙

某個(gè)信息的傳遞，或不發(fā)出某個(gè)信息，或制造出錯(cuò)誤的信息并加以

傳遞，屬于溝通障礙類型中的（）。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙

【答案】A

24、在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于

（）流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作

【答案】A

25、下列單位中，（）是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過程（從策劃階段一直

到實(shí)施階段）為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項(xiàng)目

業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

【答案】A

26、多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對(duì)這些專業(yè)技術(shù)不

熟悉的大型工業(yè)項(xiàng)目的是（）。

A.項(xiàng)目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式

【答案】B

27、聯(lián)邦德國(guó)統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報(bào)告系統(tǒng)不包括（）。

A.日?qǐng)?bào)表

B.月度報(bào)表

C.合同管理報(bào)表

D.控制報(bào)表

【答案】A

28、人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的（）,

對(duì)人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切

對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)

等的總稱。

A.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績(jī)效

B.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績(jī)效

【答案】A

29、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)（）。

A.對(duì)承包商進(jìn)行全面管理

B.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

C.簽訂有關(guān)合同

D.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)范

【答案】B

30、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期

B.建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任僅包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)

實(shí)施三方面

C.建設(shè)項(xiàng)目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人

D.由建設(shè)項(xiàng)目投資人依法組建的法人，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌

措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實(shí)行全過

程負(fù)責(zé)

【答案】B

31、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司,

并要收取履約金額的（）作為牽頭費(fèi)。

A.0.5%?3%

B.1%~5%

C.0.5%~5%

D.0.5%~3.5%

【答案】C

32、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是（）o

A.工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理

B.應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整

理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性

D.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作

【答案】A

33、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的（）。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的

【答案】A

34、下列模式中，（）模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。

A.項(xiàng)目總控模式

B.合作伙伴

C.項(xiàng)目管理承包（PMC）模式

D.CM模式

【答案】B

35、（）是一項(xiàng)重要的管理職能，它與計(jì)劃是密不可分的，離開了

它，一切計(jì)劃就只能成為空想。

A.控制

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.組織

D.績(jī)效

【答案】A

36、建設(shè)項(xiàng)目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在（）。

A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性

B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性

C.指導(dǎo)性和連續(xù)性

D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性

【答案】D

37、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是（）。

A.各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定

B.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

C.項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確

D.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取

【答案】C

38、管理的方法中，（）是指國(guó)家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通

過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體

活動(dòng)和各企業(yè)、單位在微觀活動(dòng)中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促

進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經(jīng)濟(jì)方法

D.教育方法

【答案】B

39、所謂（），就是指制定目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行

動(dòng)。

A.組織

B.計(jì)劃

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

【答案】B

40、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的（）就是通過有組織的信息流通，使決策者

能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則

【答案】A

41、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，

按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過（）。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算

【答案】B

42、下列表述不正確的是（）o

A.在項(xiàng)目總承包模式下，因?yàn)槌邪探槿朐O(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與

項(xiàng)目實(shí)施的范圍僅局限于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設(shè)計(jì)階段的價(jià)值活動(dòng);

一種是施工階段的價(jià)值活動(dòng)工程

C.在FIDIC合同（1995年第1版）的“設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同

條件”中，專門明確了承包商開展價(jià)值研究活動(dòng)的條款

D.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間以及設(shè)

計(jì)單位與施工單位之間都是平行關(guān)系

【答案】C

43、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于

（）措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)

【答案】A

44、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的組織系統(tǒng)不

僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括（）共同或分別建立的針

對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計(jì)單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位

【答案】D

45、如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（）存

在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面

【答案】A

46、由于建設(shè)項(xiàng)目具有（）的特點(diǎn)，項(xiàng)目產(chǎn)品的完成是漸進(jìn)的，一

旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)

的動(dòng)態(tài)控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環(huán)性

【答案】C

47、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級(jí)的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理

實(shí)際就是上下等級(jí)之間的（）。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級(jí)問題

D.輕重問題

【答案】A

48、對(duì)BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是（）。

A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應(yīng)用將促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)向多元化方向發(fā)展

D.BIM實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項(xiàng)目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)

【答案】C

49、建設(shè)項(xiàng)目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在（）。

A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性

B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性

C.指導(dǎo)性和連續(xù)性

D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性

【答案】D

50、對(duì)溝通作用的表述中，不正確的是（）。

A.溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)

B.溝通是項(xiàng)目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項(xiàng)目管理過程的依據(jù)和手段

【答案】C

多選題（共30題）

1、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要就（）方面進(jìn)行分析和

描述。

A.項(xiàng)目的合同目標(biāo)分析

B.項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析

C.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析

D.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析

E.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理

【答案】BCD

2、在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比

較主要包括（）。

A.施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較

B.招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)標(biāo)底的比較

C.施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較

D.工程結(jié)算和施工合同價(jià)的比較

E.工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃（月/季/年）或（切塊）的比較

【答案】ACD

3、績(jī)效具有的特點(diǎn)有（）。

A.靜止性

B.短暫性

C.多因性

D.多維性

E.動(dòng)態(tài)性

【答案】CD

4、與傳統(tǒng)的信息處理技術(shù)和工具相比，國(guó)際上普遍認(rèn)為成熟的BIM

需具備的標(biāo)準(zhǔn)包括（）。

A.模型是三維的，可以更好表達(dá)復(fù)雜的建設(shè)情景

B.模型中的信息可以用于項(xiàng)目的主要階段階段

C.構(gòu)件中內(nèi)含的信息可以表達(dá)構(gòu)件的屬性和行為，支持?jǐn)?shù)字化分析

工作

D.項(xiàng)目中的不同參與方可通過協(xié)同工作來獲得所需的數(shù)據(jù)

E.采用智能化（計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的）與數(shù)字化的方式來表示建筑構(gòu)件,

模型中的數(shù)據(jù)需是定量的、可計(jì)量維度的、可查詢的

【答案】ACD

5、項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，僅執(zhí)行

（）任務(wù)。

A.組織合同簽訂

B.組織招投標(biāo)

C.組織合同談判

D.提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求

E.匯總合同報(bào)告

【答案】BD

6、在管理工作流程組織中包括（）等流程。

A.質(zhì)量管理

B.進(jìn)度控制

C.設(shè)計(jì)變更

D.合同管理

E.投資控制

【答案】BCD

7、我國(guó)信息化的發(fā)展可分為（）。

A.初級(jí)信息化

B.中級(jí)信息化

C.初步信息化

D.基本信息化

E.高度信息化

【答案】CD

8、在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)的性質(zhì)、特點(diǎn)和重要性，運(yùn)

用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)等進(jìn)行分析評(píng)估，應(yīng)將（）結(jié)合起來。

A.主動(dòng)控制

B.動(dòng)態(tài)控制

C.靜態(tài)控制

D.目標(biāo)控制

E.計(jì)劃控制

【答案】AB

9、業(yè)主方管理部門的安全管理任務(wù)有（）。

A.組織現(xiàn)場(chǎng)安全綜合檢查

B.參與意外傷害事故的調(diào)查和處理

C.審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款

D.起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作

E.對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位的安全管理工作提出要求

【答案】AB

10、我國(guó)信息化的發(fā)展可分為（）幾個(gè)階段。

A.建立信息化

B.初步信息化

C.基本信息化

D.發(fā)展信息化

E.高度信息化

【答案】BC

11、在投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較中，如發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)采?。ǎ┐胧?。

A.調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃值

B.糾正偏差

C.調(diào)整實(shí)際值

D.調(diào)整目標(biāo)中間值

E.調(diào)整目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值

【答案】ABD

12、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。

A.組織

B.決策

C.實(shí)施

D.目標(biāo)管理

E.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

【答案】ABD

13、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中

確定主要的工作流程組織，其中各項(xiàng)管理工作包括（）。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理

E.決策控制

【答案】ABCD

14、建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的信息數(shù)量巨大，種類繁多。為便于信息的搜集、

處理、儲(chǔ)存、傳遞和利用，建設(shè)項(xiàng)目信息管理應(yīng)遵從以下基本原則,

即（）o

A.標(biāo)準(zhǔn)化原則

B.有效性原則

C.可預(yù)見性原則

D.高效處理原則

E.及時(shí)性原則

【答案】ABCD

15、BOT模式的主要內(nèi)容包括（）。

A.項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)和安

排融資的基礎(chǔ)

B.工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工

擔(dān)保

C.經(jīng)營(yíng)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)協(xié)議負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、獲得投資收益并支

付貸款本息

D.特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目移交給政府

E.項(xiàng)目公司的特許權(quán)協(xié)議是一種最徹底的民營(yíng)化經(jīng)營(yíng)

【答案】ABCD

16、采用設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理模式的特點(diǎn)是（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有設(shè)計(jì)分責(zé)

B.協(xié)調(diào)工作量大

C.在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，對(duì)各個(gè)分責(zé)任設(shè)計(jì)單位的組織協(xié)調(diào)由設(shè)計(jì)總負(fù)

責(zé)管理單位負(fù)責(zé)

D.減輕了業(yè)主的負(fù)擔(dān)

E.影響施工的有效進(jìn)行

【答案】ACD

17、PMC單位投入的成本包括（）o

A.工資

B.人員派遣費(fèi)用

C.差旅費(fèi)

D.固定酬金

E.罰款

【答案】ABC

18、世界銀行在〈〈1994年世界發(fā)展報(bào)告》中指出BOT有三種具體形

式，它們是（）O

A.BOT

B.BOOT

C.BTTO

D.BOO

E.BTT

【答案】ABD

19、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段

的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇，其主要內(nèi)容包括（）o

A.管理職能分工

B.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

C.工作流程組織

D.工作任務(wù)分工

E.合同結(jié)構(gòu)分解

【答案】ABCD

20、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對(duì)董事

會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括（）。

A.制定公司的具體規(guī)章

B.聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

C.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

D.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案

E.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議

【答案】ACD

21、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目總經(jīng)理在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)，具

體負(fù)責(zé)的工作有（）。

A.進(jìn)行投資建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)工作

B.參與投資機(jī)會(huì)研究

C.參與研究并提出投資建設(shè)項(xiàng)目融資方案

D.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

E.組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作和制定相關(guān)員工培訓(xùn)方案

【答案】ABC

22、利用項(xiàng)目參與各方自己的力量進(jìn)行價(jià)值工程研究活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)在

于（）。

A.有助于提出新的解決方案

B.有助于提出新的問題

C.對(duì)設(shè)計(jì)改進(jìn)建議的反對(duì)意見和抵觸情緒可以減少甚至消除

D.由項(xiàng)目實(shí)施各方內(nèi)部人員參與價(jià)值工程