公司績效考評管理制度

公司績效考評管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了全面評估和激勵(lì)員工的工作表現(xiàn)，促進(jìn)公司的連續(xù)發(fā)展，特訂立本公司績效考評管理制度（以下簡稱“本制度”）。本制度依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程，規(guī)定了績效考評的原則、流程、方法和考核指標(biāo)，適用于公司全部本部門員工。第二條績效考評的原則公正性原則：績效考評要公平、公正、客觀，避開主觀性和偏見對考評結(jié)果的影響。樂觀性原則：績效考評要激發(fā)員工工作樂觀性和創(chuàng)造力，促進(jìn)個(gè)人成長和公司發(fā)展。定期性原則：績效考評應(yīng)依照規(guī)定的時(shí)間周期進(jìn)行，確保考核的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。反饋性原則：績效考評應(yīng)及時(shí)予以員工評價(jià)反饋，并供應(yīng)個(gè)人發(fā)展建議和獎(jiǎng)懲激勵(lì)。第二章績效考評流程第三條績效考評周期公司將依照年度訂立的績效考評周期進(jìn)行考核，考評周期為一年?？冃Э荚u周期的起止時(shí)間由人力資源部門依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確定，通知全體員工。第四條績效考評主體績效考評主體為公司全體員工，包含正式員工和合同工。全職員工參加績效考評，兼職員工依照工作時(shí)間和職責(zé)參加考核。第五條績效考評流程績效目標(biāo)訂立階段：上級主管與員工溝通并明確工作目標(biāo)和考核指標(biāo)。員工依據(jù)目標(biāo)和指標(biāo)訂立個(gè)人績效目標(biāo)計(jì)劃。上級主管審查并確認(rèn)績效目標(biāo)計(jì)劃?？冃Э荚u階段：員工依照績效目標(biāo)計(jì)劃履行工作職責(zé)。上級主管定期與員工進(jìn)行工作進(jìn)展溝通和反饋。員工依據(jù)工作成績和績效考核指標(biāo)填寫績效自評表。上級主管依據(jù)員工工作表現(xiàn)和自評表評估績效，并填寫績效評定表。績效考核結(jié)果確認(rèn)階段：績效考評委員會審核績效評定表。評委會對績效評定表進(jìn)行匯總、分析和確認(rèn)。績效考評結(jié)果通知員工，進(jìn)行績效面談和結(jié)果反饋。第六條績效考評權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)績效考評權(quán)重由各職能部門依據(jù)崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)要求進(jìn)行合理調(diào)配。績效評分標(biāo)準(zhǔn)由績效考評委員會依據(jù)不同崗位要求、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人貢獻(xiàn)進(jìn)行訂立。第三章績效考核指標(biāo)第七條績效考核指標(biāo)的訂立績效考核指標(biāo)依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門的工作重點(diǎn)確定。績效考核指標(biāo)包含個(gè)人績效指標(biāo)和團(tuán)隊(duì)績效指標(biāo)，各部門依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確定。第八條績效考核指標(biāo)的分類目標(biāo)完成類指標(biāo)：依據(jù)工作目標(biāo)或項(xiàng)目要求完成情況進(jìn)行考核。工作質(zhì)量類指標(biāo)：依據(jù)工作成績的質(zhì)量和準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。工作效率類指標(biāo)：依據(jù)工作完成的時(shí)間和效率進(jìn)行考核。個(gè)人本領(lǐng)類指標(biāo)：依據(jù)個(gè)人技能和專業(yè)知識的提升情況進(jìn)行考核。團(tuán)隊(duì)合作類指標(biāo)：依據(jù)員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作和合作本領(lǐng)進(jìn)行考核。第九條績效考核指標(biāo)的評定績效考核指標(biāo)的評定依據(jù)績效考核權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。上級主管依據(jù)員工工作表現(xiàn)和自評表進(jìn)行評定，并填寫績效評定表。評委會對績效評定表進(jìn)行審核、匯總、分析和確認(rèn)?？冃гu定結(jié)果分類為優(yōu)秀、良好、一般和待改進(jìn)，評定結(jié)果及評語由評委會進(jìn)行確認(rèn)。第四章績效考評結(jié)果的應(yīng)用第十條績效考評結(jié)果的應(yīng)用范圍績效考評結(jié)果作為薪酬和職務(wù)晉升的緊要依據(jù)?？冃Э荚u結(jié)果作為人力資源管理決策的緊要參考。第十一條績效考評結(jié)果的薪酬激勵(lì)優(yōu)秀績效員工享受薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等薪酬激勵(lì)措施。良好和一般績效員工依據(jù)工作表現(xiàn)，享受適當(dāng)?shù)男劫Y調(diào)整。待改進(jìn)績效員工依據(jù)改進(jìn)方案，訂立并執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃。第十二條績效考評結(jié)果的職務(wù)晉升績效優(yōu)秀的員工有機(jī)會參加公司內(nèi)部晉升機(jī)會的競爭。績效良好和一般的員工通過培訓(xùn)和提升自身本領(lǐng)，提高晉升機(jī)會。第十三條績效考評結(jié)果的反饋和發(fā)展績效評價(jià)結(jié)果將及時(shí)通知員工，并供應(yīng)個(gè)人發(fā)展建議。對于優(yōu)秀績效員工，公司供應(yīng)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)機(jī)會。第五章附則第十四條績效考評結(jié)果保密公司對員工的績效考評結(jié)果進(jìn)行保密，不得隨便泄露給不相關(guān)的人員。第十五條績效考評結(jié)果異議處理員工對績效考評結(jié)果有異議的，可以向人力資源部門提出申訴。人力資源部門將組織相關(guān)人員進(jìn)行核實(shí)和調(diào)查，并進(jìn)行處理和回復(fù)。第十六條績效考評結(jié)果的更新和調(diào)整績效考評結(jié)果在下一績效考評周期前保持有效。