工程質(zhì)量管理論文_第1頁(yè)
工程質(zhì)量管理論文_第2頁(yè)
工程質(zhì)量管理論文_第3頁(yè)
工程質(zhì)量管理論文_第4頁(yè)
工程質(zhì)量管理論文_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

淺談工程項(xiàng)目質(zhì)量控制摘要:工程項(xiàng)目的質(zhì)量是影響建設(shè)工程質(zhì)量的第一因素,抓好工程質(zhì)量的控制,不單是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé),更重要的是對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)工程質(zhì)量起到重要影響作用的是人員、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境等因素,為了按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工程,必須嚴(yán)格控制這幾個(gè)方面。如何嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的是一個(gè)非常嚴(yán)峻的問(wèn)題,本文將就項(xiàng)目質(zhì)量的控制進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制;影響因素許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”;“百年大計(jì),質(zhì)量第一”??梢?jiàn),加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。質(zhì)量是建筑本身的真正生命,也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天,建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此,建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要,但是,在建筑施工過(guò)程中,任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)負(fù)面的影響,甚至是嚴(yán)重的后果。質(zhì)量和質(zhì)量控制的相關(guān)概念1、質(zhì)量的概念在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO9000:2000中對(duì)質(zhì)量作了比較全面和準(zhǔn)確的定義:“一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度?!边@里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求,還應(yīng)包括社會(huì)的需求,應(yīng)符合國(guó)家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的關(guān)政策。質(zhì)量具有動(dòng)態(tài)性、時(shí)效性和相對(duì)性。就建筑工程而言,質(zhì)量應(yīng)具有安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀(guān)。2、質(zhì)量管理的概念“質(zhì)量管理”是指“在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動(dòng)”。通常包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針,以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)?!百|(zhì)量策劃”是質(zhì)量管理的一部分,致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量計(jì)劃可以是質(zhì)量策劃的一部分,“質(zhì)量控制”是質(zhì)量管理的一部分,致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求;“質(zhì)量保證”致力于提供質(zhì)量要求會(huì)得到滿(mǎn)足的信任;“質(zhì)量改進(jìn)”致力于增強(qiáng)滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力。[1]3、工程質(zhì)量的概念工程質(zhì)量是指工程滿(mǎn)足業(yè)主需要的,符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程質(zhì)量包括工程實(shí)體(即產(chǎn)品)質(zhì)量,也包括工程項(xiàng)目(即過(guò)程)質(zhì)量即工作質(zhì)量。一般情況下,工程也可稱(chēng)為工程項(xiàng)目,工程質(zhì)量也可稱(chēng)為工程項(xiàng)目質(zhì)量。[2]二、建設(shè)工程項(xiàng)目各階段對(duì)質(zhì)量形成的影響質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的原則,在項(xiàng)目形成的每一個(gè)階段和每一個(gè)環(huán)節(jié),都應(yīng)對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的人(員)、機(jī)(械設(shè)備)、(物)料、(方)法、環(huán)(境)因素進(jìn)行控制,并對(duì)質(zhì)量成果進(jìn)行階段性驗(yàn)證,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,查明原因,采取措施,防止類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生,使問(wèn)題在工程初期得以解決,從而減少經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目的進(jìn)行是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,所以圍繞項(xiàng)目的質(zhì)量控制也具有動(dòng)態(tài)性。1、項(xiàng)目可行性研究階段對(duì)質(zhì)量形成的影響項(xiàng)目可行性研究階段是項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)的依據(jù),確定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求,是決定工程項(xiàng)目建設(shè)成敗與否的首要條件。它直接影響工程項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量。2、項(xiàng)目決策階段對(duì)質(zhì)量形成的影響項(xiàng)目決策階段充分反映業(yè)主的意愿,與地區(qū)環(huán)境相適應(yīng),做到投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。項(xiàng)目決策階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要充分了解業(yè)主和使用者對(duì)質(zhì)量的要求和意愿。在項(xiàng)目決策階段,主要是確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。3、工程勘察、設(shè)計(jì)階段對(duì)質(zhì)量形成的影響工程的地質(zhì)勘察是為建設(shè)場(chǎng)地的選擇和工程的設(shè)計(jì)與施工提供地質(zhì)資料依據(jù)。工程設(shè)計(jì)是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目總體需求和勘察報(bào)告,使得質(zhì)量目標(biāo)和水平具體化,為施工提供充分的依據(jù)。工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4、工程施工階段對(duì)質(zhì)量形成的影響在這一階段中,有可能引起質(zhì)量隱患或問(wèn)題的因素有:由于在前兩個(gè)階段的勘察和精度不充分,就會(huì)引起不必要的變更,這是因?yàn)樵谡麄€(gè)施工過(guò)程中會(huì)不斷出現(xiàn)新的地址情形:施工單位的設(shè)施比較差,人員缺乏,設(shè)備也不夠先進(jìn);監(jiān)理工程師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高;設(shè)計(jì)單位的后期服務(wù)與施工進(jìn)度不匹配;由于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的力度不夠會(huì)導(dǎo)致要趕工期等等問(wèn)題。5、工程竣工驗(yàn)收階段對(duì)質(zhì)量形成的影響該階考核項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求,是否符合決策階段確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平,并通過(guò)驗(yàn)收確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量段。保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量,影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿(mǎn)足使用要求,體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此,工程竣工驗(yàn)收階段是工程質(zhì)量管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。三、當(dāng)前社會(huì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制存在的問(wèn)題一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量體系應(yīng)追隨它的方針、目標(biāo)和相應(yīng)的策略而作調(diào)整。這是一種發(fā)展趨勢(shì),全面質(zhì)量管理和質(zhì)量體系必須而且必然在質(zhì)量經(jīng)營(yíng)革命中得到發(fā)展。但是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中,常常在質(zhì)量控制方面存在著以下一些問(wèn)題:首先,為提高工程質(zhì)量,擴(kuò)大單位影響,提高技術(shù)等級(jí),爭(zhēng)創(chuàng)少數(shù)“精品、名牌”工(3)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。包括對(duì)所有施工機(jī)械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求,選擇合適的機(jī)械設(shè)備,正確使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,要建立健全“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等,確保機(jī)械設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。(4)對(duì)施工方法的控制。主要包括技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制,應(yīng)切合工程實(shí)際,能解決施工難題,技術(shù)可行,經(jīng)濟(jì)合理,有利于保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。選擇較為適當(dāng)?shù)姆椒?,使質(zhì)量、工期、成本處于相對(duì)平衡狀態(tài)。(5)對(duì)環(huán)境的控制。對(duì)于工程地質(zhì)、水文等硬環(huán)境,我們一定要做好對(duì)實(shí)地勘察的工作,并且以此作為基礎(chǔ),對(duì)環(huán)境進(jìn)行合理的利用,這樣才能保證工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中能有一個(gè)非常良好的工作環(huán)境。而對(duì)于與硬環(huán)境相對(duì)應(yīng)的軟環(huán)境來(lái)說(shuō),它可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)改進(jìn),使建筑工程項(xiàng)目能夠穩(wěn)步推進(jìn)。因此,對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境的控制,我們的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是對(duì)軟環(huán)境的控制。[6](6)施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制,工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素,并消除制約因素,使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi),以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn),不穩(wěn)定性是因人工操作所致,而不確定性是指工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。五,結(jié)束語(yǔ)綜上所述,由自己經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累,以及查閱相關(guān)質(zhì)料,提出的對(duì)質(zhì)量管理的一些看法。質(zhì)量是企業(yè)的生命,工程質(zhì)量控制是一個(gè)永恒的話(huà)題。建筑工程施工質(zhì)量的管理與控制,不僅影響整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量,影響其使用壽命,影響施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益,還對(duì)建筑的直接使用者產(chǎn)生影響,對(duì)社會(huì)和諧、穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響。因此,必須要注重對(duì)施工質(zhì)量的管理與控制,加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理與控制,確保建筑工程施工的質(zhì)量安全。參考文獻(xiàn)[1]張宏亮.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制分析[J].科技廣場(chǎng).2010(02).[2]施騫,胡文發(fā).工程質(zhì)量管理教程[M].上海:同濟(jì)大學(xué)出版社,2010(04).[3]楊山.淺談工程項(xiàng)目質(zhì)量控制[J].甘肅科技縱橫.2010(05)[4]Rajendran,Sa

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論